Nghiên cứu cửa van phao chữ nhân có cửa điều tiết phái trên ứng dụng cho các cửa sông ven biển

LỜI CAM ĐOAN Tôi: Đinh Quốc Đạt Sinh ngày: 17/07/1986 Học viên lớp: 23QLXD12 Mã học viên: 1581580302047 Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Đây thành lao động, tổ hợp yếu tố mang tính nghề nghiệp tơi Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Đinh Quốc Đạt i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Nhân đây, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Mỵ Duy Thành thầy Lê Văn Kiều, thầy hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình tác giả thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng thầy, cô giáo thuộc Bộ mơn khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Công ty TNHH đầu tư C.T.L anh chị Ban quản lý dự án “TỔ HỢP CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ, NHÀ TRẺ VÀ NHÀ Ở”, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực luận vặn Tác giả không quên người bạn sát cánh với tác giả khóa học Cuối cùng, tác giả muốn dành tất tình yêu thương cho cha mẹ, em, người vợ chỗ dựa tinh thần vững để tác giả có kết Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Đinh Quốc Đạt ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC PHỤ LỤC ix DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ x MỞ ĐẦU: 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích đề tài: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Kết dự kiến đạt được: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 1.1 Sự hình thành phát triển ngành xây dựng : 1.2 Lịch sử phát triển nhà cao tầng Việt Nam: 1.3 Tổng quan công tác quản lý tiến độ nhà cao tầng nay: 1.3.1 Đặc điểm tình hình: 1.3.2 Tiến độ thi cơng cơng trình nhà cao tầng Hà nội nay: 10 1.3.3 Những tồn công tác quản lý tiến độ xây dựng cơng trình 13 1.4 Vai trị cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình nhà cao tầng đến phát triển kinh tế Việt Nam 14 1.4.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ thi công cơng trình 14 1.4.2 Vai trị kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 15 1.4.3 Ảnh hưởng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình nhà cao tầng đến phát triển kinh tế: 17 iii KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG KỸ THUẬT EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 20 2.1 Cơ sở lý thuyết quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình: 20 2.1.1 Quản lý tiến độ thi công thuộc dự án đầu tư xây dựng cơng trình quy định sau: 20 2.1.2 Yêu cầu chung lập quản lý tiến độ dự án: 21 2.1.3 Để dự án triển khai tiến độ nhà đầu tư cần: 23 2.2 Cơ sở lý thuyết EVM: 23 2.2.1 Giới thiệu phương pháp EVM: 23 2.2.2 Vai trò EVM công tác Quản lý dự án: 25 2.2.3 Nguồn gốc khái niệm quản lý giá trị thu EVM: 26 2.2.4 Tìm hiểu số yếu tố EVM: 29 2.2.5 Các kỹ thuật đo lường giá trị thu (Earned Value measurement Techniques): 30 2.3 Áp dụng kỹ thuật EVM công tác quản lý tiến độ: 32 2.3.1 Phạm vi áp dụng: 32 2.3.2 Quy trình kiểm sốt dự án theo EVM: 33 2.4 Đặc điểm nhà cao tầng kỹ thuật EVM công tác quản lý tiến độ thi công: 38 2.4.1 Đặc điểm nhà cao tầng với công tác quản lý tiến độ thi công: 38 2.4.2 Các yêu cầu công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng ứng dụng phương pháp EVM: 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG 43 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN: “TỔ HỢP CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ, NHÀ TRẺ VÀ NHÀ Ở” 44 3.1 Tổng quan dự án:“ Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ nhà ở” 44 iv 3.1.1 Giới thiệu chung dự án: 44 3.1.2 Quy mô công dự án: 46 3.2 Thực trạng cơng tác quản lý kiểm sốt tiến độ thi công dự án Pentstudio Hồ Tây: 50 3.2.1 Mơ hình quản lý áp dụng cho dự án: 50 3.2.2 Quy trình kiểm sốt tiến độ thi cơng công trường: 53 3.3 Áp dụng phương pháp EVM quản lý tiến độ thi công hạng mục: Móng tầng hầm dự án Pentstudio Hồ Tây 55 3.3.1 Lập sở liệu EVM cho Dự án- Giai đoạn thi cơng: Móng tầng hầm: 55 3.3.2 Kiểm sốt q trình thực dự án: 59 3.3.3 Một số biện pháp để khắc phục bảo đảm tiến độ: 65 3.3.4 Phân tích hiệu việc sử dụng Kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công dự án: 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Những kết đạt được: 75 Những tồn chưa giải được: 75 Phương pháp nghiên cứu tiếp theo: 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 76 PHỤ LỤC 77 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Hình ảnh số dự án nhà cao tầng TP.Hà Nội TP Hồ Chí Minh Hình 1.2 Hình ảnh nhà cao tầng Quận Cầu Giấy Hình 1.3 Hình ảnh nhà cao tầng Quận Đống Đa Hình 1.4 Hình ảnh Nhà cao tầng khu vực Mỹ Đình Hình 1.5 Hình ảnh nhà cao tầng khu vực Nam Từ Liêm Hình 1.6 Hình ảnh nhà cao tầng khu vực Quận Hà Đông Hình 1.7 Hình ảnh dự án Usilk City (Hà Đơng Hà nội) 10 Hình 1.8 Hình ảnh dự án Sky Garden Towers Định Cơng (Hồng Mai, Hà Nội) 11 Hình 1.9 Hình ảnh dự án tòa nhà Lilama 52 Lĩnh Nam, Hà Nội 12 Hình 2.1 Chu trình quản lý tiến độ thi công xây dựng 22 Hình 2.2 Các đường cong phương pháp EVM 29 Hình 2.3 Ý nghĩa thơng số EVM 34 Hình 3.1 Vị trí dự án Pentstudio Hồ Tây 45 Hình 3.2 Sơ đồ vị trí khu đất 46 Hình 3.3 Phối cảnh dự án Pentstudio 48 Hình 3.4 Mặt ranh giới khu đất dự án 49 Hình 3.5 Sơ đồ tổ chức BQLDA 50 Hình 3.6 Lưu đồ phối hợp bên cơng trường có điều chỉnh tiến độ 53 Hình 3.7 Lưu đồ kiểm sốt tiến độ 54 Hình 3.8 Lưu dự án dạng sở Baseline 59 vi Hình 3.9 Xác định thời điểm lập báo cáo dự án 60 Hình 3.10 Cập nhật thơng tin dự án vào Ms Project 62 Hình 3.11 Áp dụng tính tốn EVSI Ms Project 63 Hình 3.12 Kết tính tốn tình hình dự án EVSI- Ngày 20/12/2015 64 Hình 3.13 Kết tính tốn tình hình dự án EVSI- Ngày 20/1/16- Trang 70 Hình 3.14 Kết tính tốn tình hình dự án EVSI- Ngày 20/1/16- Trang 71 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Ví dụ bảng tiến độ chi phí 40 Bảng 2.2 Ví dụ biểu đồ ngân lưu 40 Bảng 2.3 Ví dụ đường cong ngân sách tích lũy 41 Bảng 2.4 Quy trình kiểm sốt tiến độ EVM 42 Bảng 3.1 Bảng Giá Hợp Đồng 55 Bảng 3.2 Bảng tổng hợp đơn giá 56 Bảng 3.3 Bảng Tổng tiến độ thi công 57 Bảng 3.4 Bảng phân bổ chi phí công việc theo tiến độ thi công 58 Bảng 3.5 Bảng báo cáo tổng hợp công trường 61 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp kết EVSI- Ngày 20/12/2015 65 Bảng 3.7 Bảng tiến độ điều chỉnh- Trang 67 Bảng 3.8 Bảng tiến độ điều chỉnh- Trang 68 Bảng 3.9 Bảng tổng tiến độ điều chỉnh.- Trang 69 Bảng 3.10 Bảng tổng hợp kết EVSI- Ngày 20/1/2016 71 viii DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng giá hợp đồng 77 Phụ lục 02: Bảng đơn giá hợp đồng 78 Phụ lục 03: Bản tổng tiến độ thi công 82 Phụ lục 04: Bảng phân bổ chi phí theo tiến độ thi cơng- Dữ liệu Baseline 84 Phụ lục 05: Bảng Tổng Tiến Độ Điều Chỉnh: 86 ix DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Các từ viết tắt: AC : Actual Cost ACWP : Actual Cost of Work Performed BAC : Budgeted Cost At Completion BCWP: Budgeted Cost of Work Performed BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled BPTC: Biện pháp thi công BVTC: Bản vẽ thi công CPI : Cost Performance Index CSI : Cost Schedule Index 10 CV : Cost Variance 11 EAC : Estimated At Completion 12 EV : Earned value 13 EVM: Earned value management 14 EVSI: Earned Value Schedule Indicators 15 PV : Planned value 16 SPI : Schedule Performance Index 17 SV : Schedule Variance 18 TNHH: Trách nhiệm hữu hạn 19 VAC : Variance At Completion x Phương pháp EVM giúp nhà Quản lý có nhìn khác quan tình trạng “sức khỏe” dự án Các báo cáo phương pháp EVM có số liệu, cơng thức tính tốn so sánh cụ thể, có tính xác thuyết phục cao EVM khơng cảnh báo sớm vấn đề kiểm soát tiến độ, phạm vi, chi phí dự án mà cịn giúp nhà Quản lý dự tính tương lại dự án Từ ví dụ tính tốn cho thấy EVM phương pháp mạnh để kiểm sốt tiến trình thực dự án tất loại dự án đặc biệt cần thiết với dự án có qui mơ lớn phức tạp nhà cao tầng Mọi thay đổi hay biến động tiến độ chi phí hay phạm vi công việc tác động đến sức khỏe dự án điều mà phương pháp truyền thống Với việc kết hợp phần mềm Ms Project vào để nhập liệu tính tốn thông số EVM làm tăng khả lập kế hoạch, quản lý kiểm soát dự án cho nhà Quản lý, tất liệu hệ thống hóa từ giai đoạn lập kế hoạch giai đoạn thực giai đoạn kết thúc dự án Thông qua số cụ thể EVM sau nhập liệu tính tốn Ms Project thông tin dự án thể rõ ràng chi tiết, thành viên tham gia dự án dễ dàng theo dõi hiểu diễn biến dự án Với dõ dàng tính hệ thống hóa cao việc kết hợp Ms Project EVM cung cấp giúp cho nhà Quản lý dự án dễ dàng nhiều việc báo cáo tình hình thực tế dự án công tác lập báo cáo trở lên rõ ràng dễ dàng Trong trình thực dự án việc cập nhật tiến độ thi công thực tế dự án sở để so sánh với kế hoạch đề nhằm có điều chỉnh kịp thời dự án có thay đổi phát sinh so với kế hoạch ban đầu Phương pháp EVM với hỗ trợ phần mềm Ms Project hứa hẹn cải thiện công tác quản lý tiến độ nói riêng cơng tác quản lý dự án nói chung, giúp cho cơng tác quản lý dự án tốt dễ dàng 73 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: Trong chương 3, tác giả áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ dự án cụ thể là: “ Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ nhà ”- Tòa nhà Pentstudio Hồ Tây; Tác giả giới thiệu quy mơ dự án, tình trạng công tác quản lý dự án công trường, giải vấn đề mục tiêu mà đề tài nghiên cứu đề cập bao gồm: - Lập sở liệu EVM cho Dự án- Giai đoạn thi cơng: Móng tầng hầm; - Lập tiến độ thi cơng dự án- Giai đoạn thi cơng: Móng tầng hầm.; - Lập kế hoạch chi phí thi cơng cho dự án- Giai đoạn: Móng tầng hầm; - Thu nhập ghi nhận thông tin công trường bao gồm tiến độ thực tế, khối lượng thực tế công việc thời điểm báo cáo ngày 20/11/2015; - Kết hợp sử dụng phần mềm Ms Project để tính tốn số theo phương pháp EVM như: PV, EV, SV, SV%, SPI EAC t Tại thời điểm báo cáo; - Thông qua số đánh giá tiến độ dự án; - Đánh giá hiệu việc áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công dự án Phương pháp EVM phương pháp việc áp dụng vào thực tế gặp nhiều khó khăn Tác giả cố gắng khái quát phương pháp EVM áp dụng vào công tác quản lý tiến độ thi công hạng mục dự án cụ thể Với hy vọng tiền đề cho việc phát triển phương pháp EVM công tác quản lý dự án Việt Nam 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt được: Luận văn khái quát tranh tổng thể công tác quản lý tiến độ thi công dự án nhà cao tầng Việt Nam; Trình bày sở lý thuyết quản lý tiến độ thi cơng; Trình bày sở lý thuyết kỹ thuật EVM phương pháp áp dụng EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng; Đề xuất áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công hạng mục: Móng tầng hầm, dự án “ Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ nhà ở”- Tòa nhà Pentstudio Hồ Tây; Những tồn chưa giải được: Luận văn đề cập đến việc áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ, chưa thể hết điểm mạnh EVM công tác quản lý dự án kiểm sốt chi phí kiểm sốt phạm vi công việc; Luận văn đề cập đến việc áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công hạng mục cụ thể : Móng tầng hầm dự án Pentstudio Hồ Tây Chưa đề cập đến việc áp dụng cho toàn dự án; Việc áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác quản lý dự án cần nghiên cứu hồn thiện phát huy mạnh phương pháp này; Phương pháp nghiên cứu tiếp theo: Tác giả cần tiếp thu thêm kinh nghiệm thực tiễn, trao đổi, nghiên cứu sâu kỹ thuật EVM nắm công tác quản lý dự án nhằm giải tồn mà luận văn chưa thực 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Tiếng việt [1].Công ty TNHH đầu tư C.T.L, Các hồ sơ dự án:“ Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ nhà ở” , Hà nội, 2015 [2].GS.PTS Tô Đăng Hải, Cẩm nang kiến thức quản lý dự án - Nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2002 [3].http://news.zing.vn/ha-noi-dang-day-dac-nha-cao-tang-post689379.html [4].http://thanglong.chinhphu.vn/cham-tien-do-xay-dung-cong-trinh-“chon”-von [5].Quyết định số 2127/QĐ-TTG Thủ tướng Chính phủ : Phê duyệt Chiến lược phát triển nhà quốc gia đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 [6].Trường Đại học Thủy Lợi, Giáo trình Quản lý tiến độ xây dựng, Hà Nội, 2015 [7].Trường Đại học Thủy Lợi, Giáo trình Tổ chức thi cơng, Hà Nội, 2015 [8].TS Nguyễn Đình Thám, Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công Hà Nội, 2014 [9].TS Lưu Trường Văn, Bài Giảng : Kiểm soát tiến trình thực dự án theo phương pháp giá trị đạt (Earned Value Method-EVM), Hà Nội, 2015 Tiếng Anh [10].David Galley, Earned Value Management “project management with the lights on”, 2002 76 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng giá hợp đồng PHỤ LỤC SỐ 01: GIÁ HỢP ĐỒNG CƠNG TRÌNH: TỔ HỢP CƠNG TRÌNH DỊCH VỤ, THƯƠNG MẠI, NHÀ TRẺ VÀ NHÀ Ở GĨI THẦU: THI CƠNG MĨNG VÀ TẦNG HẦM STT Nội dung công việc Đơn vị Giá trị I Biện pháp thi công Đồng 7.689.356.044 II Phần ngầm Đồng 44.829.267.886 III Bể nước ngầm (510 m3) Đồng 659.540.957 IV Bể xử lý nước thải & Bể tự hoại Đồng 487.894.060 V Phòng máy dầu Đồng 85.858.441 VI Chống thấm Đồng 564.744.263 Đồng 685.868.714 Tổng cộng sau thuế Đồng 55.002.530.364 Làm trịn Đồng 55.002.530.000 VII Cơng việc phát sinh 77 Phụ lục 02: Bảng đơn giá hợp đồng 78 79 80 81 Phụ lục 03: Bản tổng tiến độ thi công 82 83 Phụ lục 04: Bảng phân bổ chi phí theo tiến độ thi cơng- Dữ liệu Baseline 84 85 Phụ lục 05: Bảng Tổng Tiến Độ Điều Chỉnh: 86 87 ... Tư Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu kỹ thuật EVM cơng tác kiểm sốt tiến độ Phương pháp nghiên cứu : Nghiên cứu lý thuyết (phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết); Nghiên cứu thực nghiệm ( phương... tầng nghiên cứu áp dụng cụ thể cho dự án: “Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ nhà ở”, công ty TNHH C.T.L làm Chủ Đầu Tư Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Đối tượng nghiên. .. hội cho đất nước quan, đơn vị nghiên cứu, tổ chức cá nhân nước thực Tuy nhiên, kết dừng lại khái niệm chung chung, chưa sâu vào cơng trình riêng biệt Trong đề tài sâu vào nghiên cứu ứng dụng