Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty điện lực thanh hóa thuộc tổng công ty điện lực miền bắc

LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu thân Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Mai Phương i LỜI CÁM ƠN Trong trình học tập làm luận văn Thạc sĩ, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt TS Tơ Minh Hương , tham gia góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp nỗ lực thân, đến nay, tác giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Hóa thuộc Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc”chun ngành Quản lý kinh tế Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, khuôn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận lời bảo góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới giáo TS Tô Minh Hương hướng dẫn, bảo tận tình trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Quản lý xây dựng thầy, cô giáo thuộc phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học - Trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ Tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè gia đình động viên, khích lệ tác giả trình học tập thực luận văn ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa hoa học thực tiễn Cấu trúc luận văn CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Nhóm yếu tố bên 10 1.3.2 Nhóm yếu tố bên 11 1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện 15 1.4.1 Đặc Điểm 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HĨA- TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC 22 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Thanh Hoá 22 2.1.1.Giới thiệu chung 22 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Điện lực Thanh Hố 24 2.1.3 Cơ cấu nhân lực Cơng ty Điện lực Thanh Hố 25 2.1.4 Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Thanh Hoá 26 2.1.5 Một số kết kinh doanh Cơng ty Điện lực Thanh Hóa năm 2017 30 2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Cơng ty Điện lực Thanh Hố 33 iii 2.2.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên 33 2.2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty Điện lực Thanh Hóa 35 2.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh điện PC TH 39 2.3.1 Phân tích tiêu hiệu hoạt động kinh doanh điện 39 2.3.2 Phân tích tình hình tổn thất điện 41 2.3.3 Giá bán điện bình quân 46 2.3.4 Phân tích tình hình thực kế hoạch đầu tư xây dựng 48 2.3.5 Các tiêu hiệu tài Cơng ty Điện lực Thanh Hóa 49 2.3.6 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Cơng ty điện lực Thanh Hóa 55 2.4 Những kết đạt được, tồn nguyên nhân 57 2.4.1 Thành tựu đạt 57 2.4.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 58 Kết luận chương 62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC THANH HĨA 63 3.1 Phương hướng phát triển kinh tế xã hội đơn vị từ năm 2017 có xét đến năm 2022 63 3.2 Định hướng phát triển ngành Điện 67 3.2.1 Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN 67 3.2.2 Tổng Công ty Điện lực miền Bắc - EVN NPC 69 3.2.3 Định hướng Công ty Điện lực Thanh Hóa - PC TH 70 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Hóa 73 3.3.1 Giải pháp giảm tổn thất điện 73 3.3.2 Giải pháp nâng cao suất lao động 79 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện máy quản trị 81 3.3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác kinh doanh điện 86 3.3.5 Giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện bình quân 92 iv 3.3.6 Đề xuất giải pháp để Cơng ty Điện lực Thanh Hố tham gia thị trường bán lẻ cạnh tranh hình thành 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 105 v DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Biểu đồ phân loại theo trình độ CBCNV Cơng ty Điện lực Thanh Hóa 26 Hình 2.2 Mơ hình tổ chức máy Cơng ty Điện lực Thanh Hố 29 Hình 2.3 Bản đồ hành tỉnh Thanh Hóa 33 Hình 2.4 Biểu đồ biểu diễn số TBA năm 2015- 2017 37 Hình 2.5 Biểu đồ biểu diễn cơng suất năm 2015 - 2017 38 Hình 2.6 Biểu đồ tiêu điện nhận đầu nguồn điện thương phẩm 2014 2017 .41 Hình 2.7 Biểu đồ tiêu doanh thu thu, nộp tiền NPC năm 2014– 2017 41 Hình 2.8 Biểu đồ tổn thất năm 2014-2017 45 Hình 2.9 Biểu đồ giá bán điện bình quân năm 2014- 2017 47 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 So sánh tính ưu nhược điểm phương pháp .20 Bảng 2.1 Bảng kết thực tiêu kinh doanh điện năm 2017 30 Bảng 2.2 Thống kê chiều dài đường dây 35-6 kV năm 2014-2018 37 Bảng 2.3 Thống kê trạm biến áp phụ tải năm 2014-2018 37 Bảng 2.4 Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2014-2018 39 Bảng 2.5 Đánh giá mức độ ảnh hưởng điện thương phẩm giá bán 40 Bảng 2.7 Thực giá bán điện bình quân năm 2014-2018 .46 Bảng 2.8 Năng suất lao động bình quân năm 2016 - 2017 49 Bảng 2.9 Bảng tính tốn sử dụng phương pháp thay liên hồn đánh giá tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty 51 Bảng 2.10 Bảng tính tốn sử dụng phương pháp thay liên hoàn đánh giá tỷ suất thu hồi tài sản Công ty 54 Bảng 3.1 Các tiêu phát triển kinh tế ngành địa bàn tỉnh Thanh Hoá đến năm 2015 - 2019, có xét đến năm 2022 67 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.Tập đoàn Điện lực Việt Nam : EVN 2.Tổng công ty Điện Lực Miền Bắc : EVN-NPC 3.Cơng ty Điện lực Thanh Hóa : PC Thanh Hóa 3.sản xuất kinh doanh: SXKD 4.Trạm biến áp: TBA Tdanh thu bán hàng: TR 6.Cán công nhân viên: CBCNV Phó giám đốc: PGĐ 7.Phịng: P Tin nhắn chăm sóc khách hàng: SMS CSKH 9.Bình qn: BQ 10 Lưới điện hạ áp nông thôn: LĐHANT 11 Tổn thất điện năng: TTĐN 12.Trách nhiệm hữu hạn: TNHH 13.Khách hàng : KH 14 Sinh hoạt: SH 15.Tài sản điện lực: TSĐL 16 Tài sản khách hàng: TSKH 17.Sửa chữa lớn:SCL 18.Máy biến áp: MBA 19.thực :TH 20 Kế hoạch: KH 21 Điện lục nghệ an: PC- NA 22.Điện lực Hịa Bình: PC_HB 23.Chi phí cố định: FC 24.Chi phí biến đổi: VC viii 25.Lợi nhuận: LN 26.Kinh doanh:KD 27.Chi phí : TC 28.Hiệu suất sử dụng vốn cố định :HS 29 Vốn cố định bình quân: VCĐ 30.Mức đảm nhiệm vốn cố định: MVCĐ 31.Mức doanh lợi vốn cố định: rVCĐ 32.Số vòng quay vốn lưu động: l 33.Lợi nhuận thu kỳ :π 34.Mức đảm nhiệm vốn lưu động: M VLĐ 35 Độ dài vòng quay vốn lưu động:D 36.Lao động:LĐ 37 Năng suất lao động:W 38.Khả tốn nhanh:Kn 39 Chi phí tiền lương: QL ix MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Điện nguồn lượng quan trọng nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Nhờ có điện mà ngành kinh tế có điều kiện phát triển, từ kéo theo phát triển chung toàn xã hội Từ đất nước chuyển đối kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành Điện nói chung Cơng ty Điện lực Thanh Hố nói riêng phải cố gắng nhiều để thích nghi, tồn phát triển điều kiện kinh tế nước chuyển sang chế Ngày với phát triển nhanh chóng kinh tế Việt Nam nhu cầu sử dụng lượng- đặc biệt điện năng- không ngừng tăng theo Bên cạnh khách hàng sử dụng điện ln có u cầu cấp điện liên tục, an tồn ổn định với chất lượng cao đòi hỏi ngành điện phải không ngừng phát triển nâng cao chất lượng dịch vụ Để dáp ứng nhu cầu vấn đề mà ngành điện cần lưu ý việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện đóng vai trị quan trọng Lãnh đạo cơng ty điện lực Thanh Hóa nhận thức sâu sắc vấn đề nên Cơng ty cờ tiên phong ngành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Là cán công tác ngành Điện, ý thức đến lúc ngành phải thay đổi chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện kinh tế nước, phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng Chính tơi chọn đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Điện lực Thanh Hóa thuộc Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc” MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI - Mục đích việc nghiên cứu: Trên sở khảo sát, phân tích đánh giá tình hình kinh doanh Điện lực Thanh Hóa thực tiễn nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Thanh Hóa thời gian tới chủ động cho Điện lực, ngồi thỏa thuận cấp điện mặt nguyên tắc doanh nghiệp làm thủ tục điện lực cần yêu cầu doanh nghiệp thông báo nhu cầu cấp điện theo thời gian trước sáu tháng tính đến có nhu cầu sử dụng, từ Điện lực có kế hoạch đáp ứng phần nguồn Đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ điện khách hàng tạo điều kiện cho Công ty Điện lực Thanh Hóa, chuẩn bị xây dựng phương án cung cấp điện, chủ động vốn lao động để thực đầu tư hạ tầng đồng thời có phương án quản lý vận hành lưới điện Bên cạnh dự báo nhu cầu thị trường sở để PC Thanh Hóa lập kế hoạch doanh thu, sản lượng tổn thất cách xác giúp cho ban lãnh đạo định Do đó, cơng tác lập kế hoạch dự báo mang lại hiệu sản xuất kinh doanh thiết thực, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận giảm chi phí góp phần đảm bảo đời sống cho người lao động, giúp cho cơng ty Điện lực Thanh Hóa phát triển bền vững b Nâng cao giá bán điện bình quân Như phân tích chương 2, ta thấy giá bán điện bình qn Cơng ty tăng dần qua năm, cụ thể năm 2015 giá bán điện bình quân (chưa có VAT) 1089,9 (đ/kWh) tăng 4,9 (%) so với kế hoạch đề 1085,0 (đ/kWh), sang năm 2016 giá bán điện bình qn (chưa có VAT) 1227,59 (đ/kWh) 137,69 (%) so với năm 2015 tăng 5,59 (%) so với kế hoạch đề 1222 (đ/kWh) Sang năm 2017 giá bán điện bình quân (chưa có VAT) đạt 1358,01 (đ/kWh) 130,42 (%) so với năm 2016 cao 8,21 (đ/kWh) so với kế hoạch đặt Tuy nhiên đặc điểm tình hình kinh tế xã hội có số yếu tố thuận lợi khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến tiêu giá bán điện bình quân cụ thể sau: + Thuận lợi: - Năm 2017 năm điện cấp cho sinh hoạt tiêu dùng đầy đủ, tiết giảm, thành phần chiếm tỷ trọng cao 64,88% điện thương phẩm giá bình quân cao giá bình quân chung - Do tiếp tục quan tâm đạo triển khai đề án tiếp nhận lưới điện nông thôn, năm 2017 Công ty Điện lực Thanh Hóa tiếp nhận bán điện thêm 51 121,4% so với 94 kế hoạch 42 xã Sau tiếp nhận giá bán điện chênh lệch so với bán tổng, góp phần làm tăng giá bình qn chung Cơng ty - Tiếp tục đầu tư công tơ điện tử giá cho đối tượng phải mua điện theo thời gian sử dụng ngày Ngoài Điện lực tăng cường kiểm tra, yêu cầu khách hàng thực biểu đồ phụ tải - Giá bán điện bình quân năm 2017 tăng 8,21 đ/kWh so với kế hoạch, chủ yếu điện thương phẩm thành phần có mức giá thấp tăng trưởng cịn thành phần có mức giá cao tăng trưởng mạnh + Khó khăn: - Tỷ trọng sản lượng cơng nghiệp cao, suy thối kinh tế số doanh nghiệp sử dụng nhiều điện năng, số khách hàng sản xuất lớn có sản lượng thấp nhiều so với kỳ năm trước, ví dụ như: Cơng ty Nhơm Crơmít Nam Việt dừng sản xuất, Cơng ty TNHH Thành Nam ( sử dụng 6,6 triệu kWh đăng ký 27 triệu kWh ) Tổng số điện thương phẩm hai khách hàng năm 2017 78,7 triệu kWh - Giá bán điện cho khối ngành công nghiệp xây dựng điều chỉnh thấp, khách hàng mua điện cấp điện 110KV có giá bình quân thấp chiếm 35,12% giá bình quân đạt 1.133,89đ/kWh - Do suy thoái kinh tế, hàng tiêu thụ chậm tháng cuối năm nên khách hàng giảm nhu cầu sản xuất, sử dụng điện vào nhiều thời gian thấp điểm - Triển khai sách giá bán điện cho hộ nghèo - Giá bán điện cho sản xuất thấp nhiều so với bậc thang sau giá sinh hoạt nên sinh tượng ăn trộm giá từ công tơ mua điện sản xuất * Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân: - Thiếu sót việc kiểm tra rà sốt khách hàng mua điện dẫn đến việc áp giá khơng xác 95 - Các hộ kinh doanh thường kinh doanh gia đình việc áp giá cho mục đích kinh doanh chưa quan tâm mức - Tổng số hộ dùng điện hoạt động sử dụng điện sinh hoạt cao số hộ thực tế hộ sử dụng điện tìm cách khai tăng số hộ để tránh giá luỹ tiến * Một số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân: - Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ mới, áp giá đối tượng lần tăng giá - Lắp công tơ giá cho đối tượng khách hàng sản xuất kinh doanh - Áp giá cho khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện đội quản lý thu nhân viên báo - Phải thành lập phận (hoặc tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện trực thuộc Phịng kinh doanh Cơng ty Điện lực trực thuộc Bộ phận kiểm tra áp giá bán điện có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành giá bán điện bên mua điện theo quy định Nhà nước - Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ chun mơn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện - Duy trì thường xun cơng tác kiểm tra mục đích sử dụng điện khách hàng để kịp thời áp giá điện theo thông tư hướng dẫn lượng, đẩy mạnh việc tiếp nhận bán lẻ Thực việc thay định kỳ công tơ theo số lượng tiến độ tổng Cơng ty giao, rà sốt tiến hành lắp đặt đầy đủ công tơ 3.3.6 Đề xuất giải pháp để Cơng ty Điện lực Thanh Hố tham gia thị trường bán lẻ cạnh tranh hình thành Phát triển thị trường điện cạnh tranh xu hướng phát triển chung nước giới, động lực cho hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh điện phát triển kinh tế xã hội Ngành điện Việt Nam khơng có đường khác, phải tìm giải 96 pháp hữu hiệu đẩy nhanh phát triển thị trường điện canh tranh Hình thành phát triển thị trường điện cạnh tranh chiến lược phát triển dài hạn ngành điện Việt Nam - Thị trường phát điện cạnh tranh (giai đoạn 2009-2018): Là cấp độ thị trường điện cạnh tranh Việt Nam Trong giai đoạn này, có cạnh tranh khâu phát điện, chưa có cạnh tranh khâu bán bn bán lẻ điện - Thị trường bán buôn điện cạnh tranh (giai đoạn 2018-2022): Hình thành đơn vị bán buôn để tăng cường cạnh tranh khâu mua bán điện Khách hàng lớn công ty phân phối quyền mua điện trực tiếp từ đơn vị phát điện thông qua thị trường từ đơn vị bán buôn - Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (giai đoạn sau 2022): Sự cạnh tranh diễn khâu: phát điện, bán buôn bán lẻ điện Khách hàng nước lựa chọn đơn vị bán điện cho (đơn vị bán lẻ điện) mua điện trực tiếp từ thị trường Các đơn vị bán lẻ điện cạnh tranh mua điện từ đơn vị bán buôn, đơn vị phát điện từ thị trường để bán lẻ cho khách hàng sử dụng điện Qua tham khảo số mơ hình quản lý kinh doanh điện nước giới gắn liền với việc xem xét thực trạng mơ hình quản lý độc quyền nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Điện Việt Nam Với định hướng phát triển ngành Điện thời gian tới cần thiết phải xây dựng mơ hình quản lý phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường điện lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Có thể xem xét biến động đối tượng tham gia vào thị trường điện giai đoạn 2010-2014 để xây dựng mơ hình hợp lý, cụ thể sau: - Đối với EVN: đặc thù ngành điện Việt Nam điều kiện mức cung khó đáp ứng cầu điện giai đoạn EVN cần chủ động điều tiết nguồn phát đảm bảo cân hệ thống, trở thành người mua nhà máy điện - Đối với nhà máy điện: bước thực cổ phần hoá nhà máy điện, chuyển nhà máy điện thuộc EVN thành nhà máy điện độc lập Các nhà máy 97 điện bán điện trực tiếp cho EVN thông qua chào giá cạnh tranh Tuy nhiên điều kiện phát triển hệ thống lưới điện, khách hàng lớn mua trực tiếp từ nhà máy điện - Đối với công ty truyền tải: với chất độc quyền tự nhiên, Nhà nước nắm giữ thực hoạt động truyền tải điện từ người mua (EVN) đến công ty điện lực - Đối với công ty phân phối điện năng: thực chuyển đổi trở thành đơn vị độc lập với EVN hình thức Cơng ty mẹ - Công ty Do việc chuyển đổi thị trường điện thực tế không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động công ty phân phối điện giữ nguyên chức kinh doanh độc quyền phân phối điện cho khách hàng - Do cần đảm bảo tính phù hợp số hoạt động độc quyền mơ hình như: EVN độc quyền mua điện từ nhà máy điện độc lập, độc quyền bán điện cho công ty phân phối điện năng, công ty phân phối độc quyền bán điện cho khách hàng cuối cần thiết phải có quan đứng kiểm sốt hoạt động với tư cách hoàn toàn độc lập - Đối với khách hàng: Tiếp tục chịu mua điện từ công ty phân phối điện phạm vi địa lý sở hạ tầng ngành điện giai đoạn chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng mua điện trực tiếp từ nhà sản xuất theo mơ hình thị trường điện cạnh tranh hoàn toàn Tuy nhiên khách hàng có phụ tải lớn mua điện trực tiếp từ nhà máy điện thông qua lưới truyền tải EVN Từ quan điểm trên, thấy mơ hình quản lý thị trường điện lực Việt Nam giai đoạn 2009 - 2018 sau: Trong lúc doanh nghiệp khó khăn, tăng giá điện tăng chi phí, khó tăng giá bán sản phẩm; tăng giá điện chắn CPI tăng, người dân lại phải đối mặt với khó khăn Thời điểm tăng giá điện vào ngày thức vận hành thị trường điện cạnh tranh Bộ công thương EVN nên rút kinh nghiệm định 98 Trong đó, chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất điện toàn ngành cần tính tốn xác định đắn, minh bạch theo hạng mục quy định: giá thành bình quân nhà máy điện, truyền tải, phân phối, phụ trợ, chênh lệch tỷ giá, cần kiểm toán trước ban hành giá Với thị trường bán lẻ điện cạnh tranh, giai đoạn sau 2022 cạnh tranh diễn khâu: phát điện, bán buôn bán lẻ điện Khách hàng nước lựa chọn đơn vị bán điện cho (đơn vị bán lẻ điện) mua điện trực tiếp từ thị trường Các đơn vị bán lẻ điện cạnh tranh mua điện từ đơn vị bán buôn, đơn vị phát điện từ thị trường để bán lẻ cho khách hàng sử dụng điện Công ty Điện lực Thanh Hóa cần xây dựng lộ trình cho để bắt kịp hòa nhập thị trường bán lẻ điện cạnh tranh hình thành Ngay giai đoạn này, Công ty phải khẩn trương đưa mục tiêu cụ thể kế hoạch, triển khai thực để đưa đơn vị tham gia đầy đủ mặt thị trường, sau đề xuất số tiêu giải pháp thực : + Về giá điện, quan trọng giá bán lẻ bình quân biểu giá bán lẻ cho khách hàng trực tiếp dùng điện Thị trường điện nơi giao dịch hai đối tượng chủ yếu: - Người cung cấp người tiêu thụ trực tiếp thông qua giá Người cung cấp thị trường điện bao gồm đơn vị sản xuất, truyền tải, phân phối quản lý - Người tiêu thụ bao gồm khách hàng trực tiếp dùng điện Giá bán điện xác định sở giá thành sản xuất, truyền tải, phân phối lợi nhuận hợp lý, với đồng thuận người khách hàng Trong đó, chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất điện tồn ngành cần tính tốn xác định đắn, minh bạch theo hạng mục quy định: giá thành bình quân nhà máy điện, truyền tải, phân phối, phụ trợ, chênh lệch tỷ giá, kiểm tốn trước ban hành giá Do vậy, Cơng ty cần quán triệt tiết giảm mặt chi phí quản lý vận hành lưới, chi phí quản lý kinh doanh, nhân sự…theo giải pháp đề xuất mục 3.3 chương Để tham gia thị trường bán lẻ điện cạnh tranh yếu tố tiên mà đơn vị phải thực 99 Kết luận chương Như chương 3, trình bày vào phân tích khoa học tình hình thực tế Cơng ty điện lực Thanh Hóa, giải pháp chiến lược nêu phục vụ đắc lực cho công tác đánh giá nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty điện lực Thanh Hóa đảm bảo hồn thành nhiệm vụ mà Tổng công ty Điện lực miền Bắc giao, phục vụ nhu cầu điện cho hoạt động kinh tế trị xã hội tỉnh Thanh Hóa, mạnh dạn đề xuất giải pháp Cơng ty điện lực Thanh Hóa tham gia thị trường bán lẻ điện cạnh tranh yếu tố tiên mà đơn vị cần phải xây dựng định hướng chiến lược điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện đơn vị Khi Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (giai đoạn sau 2022) hình thành khách hàng nước lựa chọn đơn vị bán điện cho (đơn vị bán lẻ điện) mua điện trực tiếp từ thị trường Các đơn vị bán lẻ điện cạnh tranh mua điện từ đơn vị bán buôn, đơn vị phát điện từ thị trường để bán lẻ cho khách hàng sử dụng điện Đáp ứng mục tiêu xu hướng chung nước gới nói cung, ngành Điện lực Việt Nam nói riêng, cụ thể Cơng ty Điện lực Thanh Hóa, phấn đấu thực theo lộ trình Đặc biệt góp phần vào cơng phát triển cơng nghiệp hố đại hố cho tỉnh Thanh Hóa 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động SXKD dù lĩnh vực phải trọng nâng cao hiệu SXKD nhằm tăng lợi nhuận Hiệu kinh doanh bán điện trước hết bán: giá, đối tượng, mục đích, chất lượng điện yêu cầu; thu đủ tận thu hết tất số điện bán doanh số lên hoá đơn, thu sớm để có vịng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên việc thu tiền điện đòi nợ tiền điện, thu xong nộp đủ cho Nhà nước thực nghĩa vụ Nhà nước, địa phương Cần khẳng định năm qua có nhiều cố gắng để tạo chuyển biến quan trọng trình phát triển Điện lực song hoạt động kinh doanh, Cơng ty Điện lực Thanh Hóa cịn có nhiều mặt yếu cần khắc phục Trong vấn đề làm để kinh doanh bán điện chế thị trường cách hiệu chưa hoàn thiện mặt lý luận thực tiễn trở thành vấn đề xúc cần phải nghiên cứu cho phù hợp với giai đoạn phát triển Nghiên cứu việc đổi công tác kinh doanh bán điện góp phần nâng cao vị trí, vai trò hiệu kinh doanh ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Thanh Hóa nói riêng chế thị trường vấn đề quan tâm Nâng cao hiệu kinh doanh bán điện mục tiêu cần đạt tới Cơng ty Điện lực tỉnh nói chung Cơng ty Điện lực Thanh Hóa nói riêng Tuy nhiên, làm để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điện khó Đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thanh Hóa” nắm bắt chủ trương chung Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Cơng ty Điện lực Thanh Hóa Trong thời gian tìm hiểu thơng tin trao đổi cơng tác Cơng ty Điện lực Thanh Hóa, đồng thời tham khảo thêm tài liệu nghiên cứu khác có liên quan với mong muốn nêu lên giải pháp để hồn thiện cơng tác kinh doanh bán điện, tháo gỡ khó khăn Cơng ty Nhưng thời gian ngắn, kinh nghiệm chưa nhiều với kiến thức cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi có khiếm khuyết Vì vậy, tơi mong góp ý, bảo thầy giáo, cô giáo, nhà khoa học ban đồng nghiệp để nghiên cứu phát triển đề tài sâu hơn, có tính thực tiễn cao 101 Tuy cịn số hạn chế định tơi mong với nội dung đề cập đề tài đóng góp phần hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Thanh Hóa hiệu Một lần nữa, tơi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo, phòng ban chức Cơng ty Điện lực Thanh Hóa - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc tạo điều kiện thuận lợi đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình TS TƠ MINH HƯƠNG q trình chọn lựa đề tài hồn thành luận văn Kiến nghị Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hồn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: Dựa đặc điểm tình hình hoạt động ngành điện để áp dụng thành cơng mơ hình thị trường điện lực thời gian tới, đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu đầu tư, chất lượng độ tin cậy điện năng… phía Nhà nước EVN cần phải xem xét mặt sau: Về phía Nhà nước: - Cần ban hành kịp thời hệ thống văn luật liên quan hướng dẫn hoạt động điện lực - Phân định ranh giới chức điều tiết chức quản lý nhà nước để không bị phân tán, chồng chéo - Tách phần hoạt động cơng ích khỏi hoạt động kinh doanh công ty phân phối điện - Quy định rõ chế giá bán điện phù hợp Về phía ngành Điện: - Thực đầu tư bảo dưỡng cơng trình nguồn điện, lưới điện nhằm đảm bảo chất lượng, độ tin cậy an toàn cung cấp điện, đáp ứng yêu cầu tăng trưởng phụ tải 102 - Đảm bảo mức cơng suất dự phịng cần thiết khoảng 20-30% cơng suất cao điểm - Hồn thiện hệ thống thơng tin liên lạc, đưa vào vận hành mạng viễn thông điện lực, hoàn chỉnh hệ thống điều khiển từ xa (SCADA) - Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển, đặc biệt lĩnh vực quản lý điều độ hệ thống điện 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Nguyễn Minh Duệ (2016),“ Quan điểm phát triển thị trường điện cạnh tranh giá điện Việt Nam” Tạp chí Tầm nhìn Trí thức GS.TS Nguyễn Thành Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền (2015), “Giáo trình quản trị kinh doanh” , NXB Lao Động - Xã hội GS.TS Đỗ Văn Phức (2015), Quản lý nhân lực Doanh nghiệp – NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội ThS Bùi Đức Tuân - Giáo trình “ Kế hoạch kinh doanh ” Khoa kế hoạch phát triển - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - Khoa Ngân hàng - Tài chính, Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 2015 Tạp chí Điện Đời sống Hiệp hội Điện lực Việt Nam năm 2013 2017 Tạp chí “ Thông tin kinh tế kỹ thuật Điện ” “ Quản lý ngành điện ” Trung tâm thông tin - Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2014 - 2018 Quy hoạch phat triển Điện lực tỉnh Thanh Hóa giai đoan 2015 – 2020, có xét đến năm 2022 Báo cáo Tổng kết công tác SXKD Cơng ty Điện lực Thanh Hóa năm 2015, 2016, 2017 2018 10 www.evn.vn 104 PHỤ LỤC Giá bán điện bình quân: Bảng 3.1 Biểu giá bán điện áp dụng từ ngày 01/12/2017 BIỂU GIÁ BÁN ĐIỆN ÁP DỤNG TỪ NGÀY 01/12/2017 Ban hành kèm theo Quyết định số 4495/QĐ-BCT ngày 30/11/2017 Bộ Cơng Thương TT Nhóm đối tượng Giá bán điện khách hàng (đồng/kWh) Giá bán lẻ điện cho ngành sản xuất 1.1 Cấp điện áp từ 110 kV trở lên a) Giờ bình thường TT 6.1.1.2 884 c) Giờ cao điểm 2.570 Bậc 2: Cho kWh từ 51 100 1.472 Bậc 3: Cho kWhtừ 101-200 1.639 Bậc 4: Cho kWhtừ 201 300 2.072 Bậc 5: Cho kWh từ 301 400 2.330 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.437 6.1.2 Giá bán bn điện cho mục đích khác 1.380 6.2 Thị trấn, huyện lỵ 1.3 6.2.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt 6.2.1.1 Trạm biến áp Bên bán điện đầu từ 918 c) Giờ cao điểm 2.673 Cấp điện áp từ kV đến 22 kV a) Giờ bình thường 1.4 1.452 b) Giờ thấp điểm 1.503 b) Giờ thấp điểm 953 c) Giờ cao điểm 2.759 Cấp điện áp kV a) Giờ bình thường Trạm biến áp Bên mua điện đầu từ 1.421 Cấp điện áp từ 22 1.2 kV đến 110 kV a) Giờ bình thường Giá bán điện (đồng/kWh) Bậc 1: Cho kWh từ - 50 1.434 b) Giờ thấp điểm Nhóm đối tượng khách hàng 1.572 105 Bậc 1: Cho kWh từ -.50 1.391 Bậc 2: Cho kWh từ 51 -100 1.442 Bậc 3: Cho kWh từ 101200 1.601 Bậc 4: Cho kWh từ 201 - 2.027 TT Nhóm đối tượng Giá bán điện khách hàng (đồng/kWh) TT Nhóm đối tượng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh) 300 b) Giờ thấp điểm 1.004 Bậc 5: Cho kWh từ 301 400 2.280 c) Giờ cao điểm 2.862 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.357 Giá bán lẻ điện cho khối hành nghiệp 6.2.1.2 Bệnh viện, nhà trẻ, 2.1 mẫu Giáo, trường phổ thông Trạm biến áp Bên mua điện đầu từ Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.369 2.1.1 Cấp điện áp từ kV trở lên 1.531 Bậc 2: Cho kWh từ 51 100 1.420 2.1.2 Cấp điện áp kV 1.635 Bậc 3: Cho kWh từ 101200 1.564 Bậc 4: Cho kWh từ 201 300 1.939 Chiếu sáng công 2.2 cộng; đơn vị hành nghiệp 2.2.1 Cấp điện áp từ kV trở lên 1.686 Bậc 5: Cho kWh từ 301 400 2.197 2.2.2 Cấp điện áp kV 1.755 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.271 Giá bán lẻ điện cho kinh doanh 6.2.2 Giá bán bn điện cho mục đích khác 1.380 Giá bán buôn điện cho tổ hợp thương mại – dịch vụ sinh hoạt 7.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt Cấp điện áp từ 22 3.1 kV trở lên 3.2 a) Giờ bình thường 2.254 b) Giờ thấp điểm 1.256 Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.518 c) Giờ cao điểm 3.923 Bậc 2: Cho kWh từ 51 100 1.568 Bậc 3: Cho kWh từ 101200 1.821 Cấp điện áp từ kV đến 22 kV a) Giờ bình thường 2.426 Bậc 4: Cho kWh từ 201 300 2.293 b) Giờ thấp điểm 1.428 Bậc 5: Cho kWh từ 301 - 2.563 106 TT Nhóm đối tượng Giá bán điện khách hàng (đồng/kWh) TT Nhóm đối tượng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh) 400 c) Giờ cao điểm 3.3 4.1 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 4.061 Cấp điện áp kV 7.2 2.647 Giá bán bn điện cho mục đích khác a) Giờ bình thường 2.461 a) Giờ bình thường 2.328 b) Giờ thấp điểm 1.497 b) Giờ thấp điểm 1.416 c) Giờ cao điểm 4.233 c) Giờ cao điểm 4.004 Giá bán lẻ điện cho sinh hoạt Giá bán buôn điện cho khu công nghiệp Giá bán lẻ điện sinh hoạt 8.1 Giá bán buôn điện 110 kV Trạm biến áp 110 kV/35-22-10-6 kV Tổng công suất đặt 8.1.1 MBA Trạm biến áp Lớn 100 MVA Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.549 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.600 a) Giờ bình thường Bậc 3: Cho kWh từ 101 -200 1.858 b) Giờ thấp điểm 860 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 2.340 c) Giờ cao điểm 2.515 1.380 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.615 Tổng công suất đặt 8.1.2 MBA Trạm biến áp từ 50 MVA đến 100 MVA Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.701 a) Giờ bình thường 2.271 b) Giờ thấp điểm 833 2.503 Giá bán lẻ điện sinh hoạt dùng 4.2 công tơ thẻ trả trước Giá bán buôn điện nông thôn c) Giờ cao điểm 5.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt Tổng công suất đặt 8.1.3 MBA Trạm biến áp 50 MVA Bậc 1: Cho kWh a) Giờ bình thường 1.285 107 1.374 1.367 TT Nhóm đối tượng Giá bán điện khách hàng (đồng/kWh) TT Nhóm đối tượng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh) từ 0-50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1.336 b) Giờ thấp điểm 830 Bậc 3: Cho kWh từ 101 -200 1.450 c) Giờ cao điểm 2.487 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 1.797 8.2 Giá bán bn điện phía trung áp Trạm biến áp 110/35-22-10-6 kV Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.035 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.120 8.2.1 Cấp điện áp từ 22 kV đến 110 kV 5.2 Giá bán bn điện cho mục đích khác 1.368 a) Giờ bình thường 1.424 Giá bán bn điện khu tập thể, cụm dân cư b) Giờ thấp điểm 901 6.1 Thành phố, thị xã c) Giờ cao điểm 2.621 6.1.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt 6.1.1.1 Trạm biến áp Bên bán điện đầu từ 8.2.2 Cấp điện áp từ kV đến 22 kV a) Giờ bình thường 1.474 Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 1.443 b) Giờ thấp điểm 934 Bậc 2: Cho kWh từ 51 -100 1.494 c) Giờ cao điểm 2.705 Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 1.690 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 2.139 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 2.414 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.495 108 ... tài hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Hóa thuộc Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung không gian : ? ?Hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Điện lực Thanh. .. pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Điện lực Thanh Hóa CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Cơ sỏ lý luận hoạt động kinh doanh. .. luậnvà thực tiễn hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Cơng ty Điện lực Thanh Hóa - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Chương 3: