Giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng kiên giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ĐOÀN HOÀNG ĐIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HCM, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ĐOÀN HOÀNG ĐIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG KIÊN GIANG Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI QUANG NHUNG TPHCM, NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi tên: Đồn Hồng Điệp Chun ngành: Quản lý xây dựng Lớp cao học: 25QLXD11-CS2 Trường Đại học Thủy lợi – Cơ sở Là tác giả luận văn thạc sĩ với đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang” Hiệu trưởng trường Đại học Thủy lợi giao nghiên cứu Quyết định số 1595/QĐ-ĐHTL ngày 13 tháng 08 năm 2018 Tôi cam đoan số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Đoàn Hoàng Điệp i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tác giả xin cảm ơn đến cán giảng viên trường Đại học Thủy – Cơ sở nhiệt tình truyền đạt kiến thức suốt trình học cao học Đặc biệt, tác giả xin cảm ơn sâu sắc đến TS Bùi Quang Nhung hướng dẫn tận tình, bảo chi tiết nội dung luận văn để luận văn thực trở thành cơng trình khoa học có chất lượng Tác giả xin cảm ơn đến ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hồn thành khóa cao học luận văn cuối khóa Cuối cùng, tác giả xin cảm ơn gia đình, bạn bè ủng hộ, động viên chia sẻ hỗ trợ lúc khó khăn để tác giả hồn thành chương trình học Xin chân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGỮ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài Mục đích luận văn .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết đạt Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình [1] 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình [2] .5 1.1.3 Các giai đoạn đầu tư dự án[3] 1.1.4 Các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng[1] 1.1.5 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng[3] 1.2 Tổng quan quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [4] 10 1.2.1 Khái niệm quản lý chất lượng công trình xây dựng .10 1.2.2 Các ngun tắc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng 11 1.2.3 Các chức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .11 1.2.4 Các phương thức quản lý chất lượng xây dựng 13 1.3 Tổng quan tư vấn giám sát thi công xây dựng [5] 15 1.3.1 Khái niệm phân loại tư vấn giám sát 15 1.3.2 Điều kiện lực tư vấn giám sát 17 Kết luận Chương .19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 20 2.1 Cơ sở khoa học lý luận quản lý chất lượng 20 iii 2.1.1 Chất lượng sản phẩm [8] 20 2.1.2 Quản lý chất lượng[8] 26 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng 28 2.2.1 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 28 2.2.2 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 29 2.2.3 Nghị định 46/2015/NĐ-CP Quản lý chất lượng bảo trì CTXD 30 2.3 Cơ sở quản lý chất lượng công tác tư vấn giám sát thi công công trình xây dựng 31 2.3.1 Các quy định Nhà nước: 31 2.3.2 Các văn pháp lý cơng trình 31 2.3.3 Nội dung công tác giám sát [12] 32 2.3.4 Qui chuẩn xây dựng 32 2.3.5 Tiêu chuẩn Việt Nam thi công & nghiệm thu 33 2.4 Phương pháp đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tư vấn giám sát Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang .43 2.4.1 Quy trình thực khảo sát thực tế 43 2.4.2 Đối tượng, phạm vi nội dung thực khảo sát 44 2.4.3 Nội dung bảng câu hỏi thực khảo sát 44 2.4.4 Phương pháp phân tích số liệu [4] 47 2.4.5 Tổng hợp điều tra, khảo sát 48 Kết luận chương 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG KIÊN GIANG .55 3.1 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nước 55 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Kiên Giang 59 3.2.1 Cơ quan quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 59 3.2.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình .60 3.3 Giới thiệu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang 62 3.3.1 Giới thiệu chung 62 3.3.2 Cơ cấu máy tổ chức 63 iv 3.3.3 Giới thiệu Xí nghiệp giám sát Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang .67 3.3.4 Phân tích thuận lợi khó khăn nguyên nhân, tồn tại, hạn chế .69 3.4 Phân tích kết điều tra, khảo sát nhân tố ảnh hưởng lớn đến tư vấn giám sát .75 3.4.1 Phân tích độ tin cậy 75 3.4.2 Phân tích nhân tố 77 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang 78 3.5.1 Giải pháp hoàn thiện máy Công ty XNGS Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang 78 3.5.2 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Kiên giang 86 3.5.3 Giải pháp chăm sóc khách hàng 87 3.5.4 Giải pháp xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2015 .88 3.5.5 Giải pháp tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ vào hoạt động sản xuất 88 3.5.6 Giải pháp tài cơng ty 88 3.5.7 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo 89 3.5.8 Giải pháp xác định mối quan hệ chủ thể trực tiếp tham gia dự án giai đoạn thi công 90 3.5.9 Giải pháp nâng cao chất lượng chuyên môn cán giám sát trường 92 3.5.10 Giải pháp giám sát trường: 93 Kết luận Chương .107 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 108 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1-1: Quy trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .10 Hình 2-1: Cơ sở lý luận quản lý chất lượng sản phẩm .23 Hình 2-2: Quy trình thực khảo sát bảng câu hỏi 43 Hình 2-3: Đối tượng khảo sát biết TVGS 51 Hình 2-4: Đối tượng khảo sát đánh giá TVGS ảnh hưởng đến CLCT .52 Hình 2-5: Thâm niên Đối tượng khảo sát đánh giá TVGS ảnh hưởng đến CLCT .53 Hình 3-1: Cầu Rồng Đà Nẵng .55 Hình 3-2: Lún địa chất TPHCM .56 Hình 3-3: Vụ sập giàn giáo Vũng Tàu 57 Hình 3-4: Sập sàn BTCT Hà Nội 58 Hình 3-5: Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty 63 Hình 3-6: Doanh thu Công ty CP TVXD Kiên Giang 66 Hình 3-7: Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Giám sát 67 Hình 3-8: Hồn thiện máy tổ chức công ty 80 Hình 3-9: Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Giám sát 82 Hình 3-10: Sơ đồ tổ chức thực dự án 90 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2-1: Thống kê đối tượng trả lời theo vai trò tham gia 49 Bảng 2-2: Thống kê đối tượng trả lời theo thời gian công tác .49 Bảng 2-3: Thống kê đối tượng trả lời theo vị trí cơng việc tham gia 50 Bảng 2-4: Đối tượng khảo sát biết TVGS 50 Bảng 2-5: Đối tượng khảo sát đánh giá TVGS ảnh hưởng đến CLCT 51 Bảng 2-6: Thâm niên Đối tượng khảo sát đánh giá TVGS ảnh hưởng đến CLCT .52 Bảng 2-7: Tổng hợp kết khảo sát yếu tố ảnh hưởng 53 Bảng 3-1: Kết Doanh thu Công ty CP TVD Kiên Giang 66 Bảng 3-2: Kết Doanh thu Xí nghiệp Giám sát 68 Bảng 3-3: Thống kê độ tin cậy nhân tố ảnh hưởng đến công tác TVGS 75 Bảng 3-4: Thống kê độ tin cậy nhân tố khác ảnh hưởng đến công tác tư vấn giám sát 76 Bảng 3-5: Kết độ tin cậy theo KMO and Bartlett's .77 Bảng 3-6: Tổng hợp thống kê độ tin cậy nhân tố ảnh hưởng đến công tác TVGS .78 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGỮ ATLĐ : An tồn lao động BQLDA : Ban Quản lý dự án XNGS : Xí nghiệp giám sát CBKT : Cán kỹ thuật CBGS : Cán giám sát BPKT : Bộ phận kế toán CĐT : Chủ đầu tư CHT : Chỉ huy trưởng CTXD : Cơng trình xây dựng 10 ĐTXD : Đầu tư xây dựng 11 QLCL : Quản lý chất lượng 12 QLDA : Quản lý dự án 13 QLNN : Quản lý Nhà nước 14 QPKT : Quy phạm kỹ thuật 15 QCVN : Quy chuẩn Việt Nam 16 TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam 17 QPPL : Quy phạm pháp luật 18 CBGS : Tư vấn giám sát 19 GSTG : Giám sát tác giả 20 TVTK : Tư vấn thiết kế 21 TKBVTC-DT : Thiết kế vẽ thi cơng – dự tốn cơng trình 22 UBND : Ủy ban nhân dân viii thực q trình xây dựng; Nhật ký thi cơng văn liên quan đến đối tượng nghiệm thu; Biên nghiệm thu phận cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng hồn thành nội Nhà thầu thi công xây dựng; * Nội dung kiểm tra: Kiểm tra đối tượng nghiệm thu trường, phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng; Kiểm tra kết thử nghiệm, đo lường mà nhà thầu thi công xây dựng phải thực hiện; Kiểm tra vẽ hồn cơng phận cơng trình xây dựng; Đánh giá phù hợp công việc xây dựng lắp đặt thiết bị so với thiết kế, tiêu chuẩn xây dựng tài liệu dẫn kỹ thuật  Qui trình thực Bước Trách nhiệm Nội dung Thời gian Bước CB kỹ thuật, Đơn vị thi công NTNB lập phiếu YCNT Một ngày Bước CB Giám sát, BQL, KT thi công Kiểm tra hồ sơ CVNT Một ngày Bước CB Giám sát Tư vấn giám sát, KT thi công Lập báo cáo nghiệm thu giai đoạn Bước BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi công Duyệt K Đạt Tối đa ngày BM đính kèm BM7 Tối đa ngày Đạt Bước BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi công Lưu hồ sơ Theo quy định Giải pháp nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng trình, cơng trình để đưa vào sử dụng:  Nội dung nghiệm thu * Căn nghiệm thu: Các tài liệu quy định cho hạng mục cơng trình; Cơng trình xây dựng; Kết thí nghiệm hiệu chỉnh vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị cơng nghệ; Bản vẽ hồn cơng hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng; Biên nghiệm thu nội hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng Nhà thầu thi cơng xây dựng; 100 Văn chấp thuận quan quản lý nhà nước có thẩm quyền phịng chống cháy nổ, an tồn mơi trường, an tồn vận hành theo qui định * Nội dung kiểm tra: Kiểm tra trường; Kiểm tra vẽ hồn cơng phận cơng trình xây dựng; Kiểm tra kết thử nghiệm; Vận hành thử hệ thống máy móc thiết bị công nghệ; Chỉ nghiệm thu đối tượng nghiệm thu hồn thành có đủ hồ sơ theo qui định; Cơng trình nghiệm thu đưa vào sử dụng bảo đảm yêu cầu thiết kế, bảo đảm chất lượng đạt tiêu chuẩn theo quy định;  Qui trình thực Thời gian Bước Trách nhiệm Bước CBKT, Đơn vị thi công NTNB, Lập phiếu YCNT ngày Bước CB Tư vấn giám sát, BQL, CB kỹ thuật Kiểm tra HS CVNT ngày Bước Tư vấn giám sát, Đơn vị thi cơng Lập báo cáo hồn thành TVGS, Báo cáo CLTC Tối đa ngày Nội dung K.Đạt Bước BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi cơng Tối đa ngày NT hồn thành Đạt Bước Bước Bước BQL, Cơ quản lý nhà nước xây dựng; đơn vị thẩm duyệt PCCC Cơ quản lý nhà nước xây dựng; đơn vị thẩm duyệt PCCC BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi công; đơn vị liên BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi công; đơn vị liên quan Tối đa 15 ngày Gửi hồ sơ dự án K Đạt NTHT đưa vào SD Tối đa ngày Đạt Lưu hồ sơ 101 Theo quy định BM đính kèm BM8 Giải pháp kiểm sốt khối lương toán:  Nội dung kiểm tra Nghiệm thu tốn q trình thi cơng thực theo hướng dẫn Thông tư số 86/2011/TT-BTC ngày 17/6/2011 Bộ Tài trình tự hướng dẫn sau: Bước 1: Nhà thầu tiến hành công tác nghiệm thu nội bộ, có kiểm tra xác nhận KCS nhà thầu Bước 2: Nhà thầu gửi phiếu yêu cầu nghiệm thu TVGS xác nhận Ban QLDA Bước 3: Kiểm tra biên nghiệm thu công việc xây dựng; Kiểm tra biên nghiệm thu hoàn thành phận cơng trình; Bản vẽ hồn cơng hạng mục dự kiến nghiệm thu; Bản tổng hợp khối lượng tốn đợt lũy kế thực tồn cơng trình; Bước 4: Báo cáo chất lượng thi cơng xây dựng Bước 5: Nếu đạt yêu cầu, chấp nhận nghiệm thu; Nếu khơng đạt u cầu, nhà thầu có trách nhiệm chỉnh sửa lại thực lại từ bước; Các bên ký vào biên * Căn nghiệm thu: Phiếu yêu cầu nghiệm thu Tư vấn giám sát chấp thuận nhà thầu có đủ hồ sơ, tài liệu sau: Biên nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn trước sử dụng vào cơng trình; Các chứng thí nghiệm hợp lệ Tư vấn giám sát chấp thuận; Các phiếu đo đạc kiểm tra cao độ, kích thước hình học phận, hạng mục cơng trình; Biên nghiệm thu hồn thành phận cơng trình; Bảng tổng hợp khối lượng nghiệm thu toán đợt lũy kế khối lượng tồn cơng trình 102  Qui trình thực Bước Trách nhiệm Bước CB kỹ thuật Đơn vị thi công Bước Bước Nội dung Thời gian Lập hồ sơ khối lương toán ngày CB Giám sát Kiểm tra hồ sơ toán ngày CB giám sát, ĐV Tư vấn giám sát Báo cáo tư vấn giám sát chất lượng cơng trình (giai đoạn) Tối đa ngày BM đính kèm BM9 K Đạt Bước BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi công, cán trực tiếp Bước BQL dự án, tư vấn giám sát; đơn vị thi công Hội đồng nghiệm thu Tối đa ngày Đạt Thực lưu hồ sơ Theo quy định Giải pháp kiểm sốt tiến độ thi cơng cơng trình  Kiểm tra tiến độ thi công nhà thầu lập - Căn kiểm tra: Tiến độ thực dự án có dự án khả thi; Biện pháp tổ chức thi công tiến độ thi công hồ sơ dự thầu; Hợp đồng thi công ký A B; Thiết kế tổ chức thi công cơng trình nhà thầu lập để thức quản lý thi cơng cơng trình; u cầu thời gian tổng tiến độ, mốc khống chế tiến độ giai đoạn thi công điều kiện đáp ứng cho thi công chủ đầu tư; Các điều kiện thực tế địa điểm thi công - Nội dung cần kiểm tra: + Kiểm tra danh mục đầu việc cần lên tiến độ: Số lượng đầu việc phạm vi công việc đầu việc thiết lập phù hợp đặc điểm cơng trình cấp độ quản lý thi công; Danh mục đầu việc phải đầy đủ, khơng trùng lặp, xếp theo trình tự 103 cơng nghệ tổ chức thực hiện; Cần có đầu việc "các công tác chuẩn bị" đặt phần đầu tiến độ, phải tách công việc cụ thể công tác chuẩn bị; + Kiểm tra thông số định lượng kèm đầu việc: Khối lượng công việc; Nhu cầu ngày công ca may thực hiện, chế độ làm thêm ca (nếu có); Quỹ thời gian thực công việc ( kể chờ đợi kỹ thuật thời gian dự phòng); Kiểm tra xếp công việc tiến độ; - Đây cơng việc khó lập tiến độ kiểm tra tiến độ, kiểm tra cần làm rõ: Những đầu việc hay công việc chiếm địa vị quan trọng, then chốt theo mục tiêu chung mục tiêu đưa phần dự án vào khai thác, sử dụng; logíc cơng nghệ giải pháp đáp ứng nguồn lực cho tững đầu việc này; Trình tự thực cơng việc cịn lại theo quan điểm kỹ thuật sử dụng nguồn lực hợp lý theo lợi ích riêng nhà thầu; Bố trí thời gian ngừng chờ kỹ thuật không thỏa đáng làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình; Ấn định khối lượng cơng việc thời gian phải hoàn đợt thi cơng khơng thích hợp dẫn đến chất lượng kémthậm chí cịn gây hư hại cơng trình; Những xung đột trình tự kỹ thuật, sử dụng mặt thi cơng, yếu tố an tồn sản xuất, tơn trọng yếu tố thời tiết khí hậu; Kiểm tra đường găng công việc nằm đường găng theo mục tiêu bàn giao phần bàn giao hoàn thành tồn cơng trình; Độ sử dụng nguồn lực khơng bình thường (vượt điều kiện đáp ứng) - Ký kiểm tra trình chủ đầu tư BQL dự án phê duyệt tiến độ thi công  Giám sát thực tiến độ thi công - Căn vào tiến độ tổng thể, kiểm tra, đôn đốc nhà thầu khởi cơng hồn thành thứ tự thời gian ấn định cho đầu việc tổng tiến độ - Luôn để mắt đến đường găng tiến độ thực công việc găng - Giám sát thực tiến độ nhà thầu thông qua công tác lập kế hoạch tác nghiệp tháng điều độ sản xuất hàng ngày - Đây giải pháp tích cực để lập lại cân sản xuất tồn cơng trường suốt q trình thi cơng cơng trình 104 - Qua lập tiến độ tác nghiệp tháng điều độ SX, hàng loạt phát sinh giải quyết: Sự chậm trễ tiến độ công việc tháng bù đắp tháng sau; Điều chỉnh kịp thời sử dụng nguồn lực theo diễn biến sản xuất thực tế công trường; Giải kịp thời thỏa đáng ách tắc xung đột hàng ngày cơng trường; Chính vậy, muốn giám sát tiến độ có hiệu quả, cần phải yêu cầu nhà thầu nghiêm túc lập KHTĐ tác nghiệp hàng tháng kiên thực tiến độ thi công tháng  Kiểm tra lại tổng tiến độ đề xuất điều chỉnh Sau giai đoạn thi công xuất nguyên nhân khách quan chủ quan, dẫn đến phá vỡ mốc thời gian tổng tiến độ, đòi hỏi phải điều chỉnh lập lại tiến độ để quản lý thực khối lượng cơng việc cịn lại việc kiểm tra lập tiến độ giám sát thực tuân theo dẫn nêu phần Giải pháp quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng Giải pháp giám sát cơng tác an tồn lao động cho người, thiết bị cho cơng trình bao gồm yêu cầu: - Kiểm tra trình CĐT phê duyệt biện pháp an toàn cho người cơng trình cơng trường xây dựng nhà thầu thi công xây dựng lập: - Kiểm tra việc nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình thực biện pháp phân vùng lại, biển hiệu cấm, biển hiệu an tồn cơng trường để người biết chấp hành Ở vị trí nguy hiểm công trường, nhà thầu thi công xây dựng phải bố trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phịng tai nạn; - Kiểm tra để đảm bảo công nhân lao động trực tiêp công trường đào tạo an toàn lao động theo quy định - Kiểm tra giám sát nội dung công tác huấn luyện an tồn lao động cơng trường nhà thầu (nếu cần); - Kiểm tra công tác trang bị bảo hộ lao động cho cơng nhân 105 - Phải đình thi cơng phát có vi phạm an toàn lao động Cá nhân nhà thầu để xảy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải chịu trách nhiệm trước pháp luật; - Cùng nhà thầu thi công xây dựng bên có liên quan xử lý báo cáo quan quản lý Nhà nước an toàn lao động theo qui định pháp luật có cố an tồn lao động; Giải pháp quản lý vệ sinh môi trường xây dựng Giải pháp giám sát công tác đảm bảo vệ sinh môi trường cho người lao động công trường bảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm yêu cầu sau: Các biện pháp chống bụi, chống ồn; Các biện pháp thu gom phế thải thu dọn trường; Các biện pháp đảm bảo vệ sinh môi trường cơng trình xây dựng khu vực thị; Các biện pháp che chắn công tác vận chuyển vật liệu, phế thải Giải pháp quản lý công tác an tồn, phịng chống cháy nổ Giải pháp phịng chống cháy nổ nhà thầu thi công xây dựng bao gồm vấn đề sau: - Giám sát việc tổ chức học tập hướng dẫn cách sử dụng thiết bị chống cháy nổ công trường theo định kỳ; - Kiểm tra, giám sát việc quản lý biện pháp an tồn điện phịng chống nguy hiểm điện, phịng chống cháy nổ cơng trường nhà thầu; - Giám sát việc quản lý hồ sơ thiết bị có nguy cháy nổ công trường theo quy chế đặc biệt Công tác báo cáo: - Tư vấn thành lập trì hệ thống báo cáo gồm: thường kỳ đột xuất công tác giám sát chất lượng, khối lượng công việc thực tiến độ thi công Nhà thầu cho Chủ đầu tư quan cấp khác theo yêu cầu Chủ đầu tư - Lập, soạn thảo báo cáo định kỳ tháng tuần (theo mẫu) - Soạn thảo báo cáo quản lý chất lượng cơng trình xây dựng theo mẫu hành yêu cầu 106 Giải pháp tổ chức hội họp - Tổ chức giao ban thường kỳ đột xuất bên liên quan để giải tồn phát sinh theo thẩm quyền lập biên báo cáo cho chủ đầu tư quan chức - Chủ trì phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc, phát sinh thi cơng xây dựng cơng trình Cơng tác lưu trữ - Thành lập trì kho lưu trữ thư từ tài liệu Có hệ thống liệu cho tất thông tin liên quan bên hợp đồng cho tất chi tiết đo đếm, kiểm tra cho tất thay đổi cơng việc có - Sử dụng cơng cụ tin học tổ chức hệ thống quản lý liệu Kết luận Chương Trong chương luận văn, học viên nêu thực trạng công tác quản lý chất lượng tỉnh Kiên Giang nói riêng Việt Nam nói chung bên cạnh học viên phân tích nguyên nhân tồn hạn chế công tác tư vấn giám sát Công ty Cổ phần tư vấn giám sát, qua kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tư vấn giám sát, từ học viên đề xuất số giải pháp nâng cao chất lương công tác tư vấn giám thi cơng xây dựng cơng trình: Giải pháp hoàn máy tổ chức; Giải pháp phân phối tài chính, Giải pháp tăng cường đầu tư thiết bị phục vụ công tác tư vấn giám sát; Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO; Nâng cao lực chuyên môn cán giám sát; Giải pháp tuyển dụng nhân sự; Giải pháp phối hợp với đơn vị liên quan; Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt giám sát chất lượng cơng trình Với giải pháp đề xuất nêu trên, học viên kỳ vọng góp phần nâng cao cơng tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát công trình Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang 107 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Để đảm bảo cơng trình hồn thành tiến độ, đạt chất lượng, ATLĐ, VSMT hiệu kinh tế Vai trị cơng tác tư vấn giám sát góp phần quan trọng việc thực dự án đạt chất lượng, đem lại lợi ích kinh tế văn hóa, xã hội to lớn Nâng cao cơng tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát xây dựng công trình điều kiện yêu cầu đòi hỏi thực tế cần thiết Việt Nam, tỉnh Kiên Giang Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Kiên Giang việc tăng cường công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát xây dựng cơng trình địa bàn tạo cơng trình đảm bảo chất lượng, bền vững góp phần tích cực thúc đẩy phát triển ngành xây dựng địa bàn, góp phần phát huy hiệu đầu tư, đáp ứng tốt yêu cầu phát triển kinh tế xã hội Đặc biệt Công ty Cổ phần tư vấn Xây dựng Kiên Giang đề tài góp phần hồn thiện cơng tác tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát xây dựng công trình ngày chủ đầu tư, khách hàng tin tưởng từ góp phần phát triển cơng ty ngày vững mạnh đạt hiệu kinh doanh Thông qua việc thực đề tài “Giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng Tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang”, học viên hồn thành nội dung sau: - Tìm hiểu nghiên cứu vấn đề sở lý luận công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng - Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam, tỉnh Kiên Giang Cơng ty, phân tích tồn ngun nhân làm quan trọng để từ đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang 108 Kiến nghị - Để nâng cao Công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng đạt chất lượng, tiến độ, hiệu kinh tế cần giải vấn đề tất khâu thực dự án: Chuẩn bị đầu tư; thực dự án; khai thác vận hành cần triển khai cách liệt, đồng đạt chất lượng - Thực quán triệt nguyên tắc: “Làm từ đầu” xây dựng “Cơ chế trách nhiệm” cá nhân hay tổ chức tham gia quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Về xác định giá dự thầu cần phải quy định khung sàn giá khơng nên lấy tiêu chí có giá dự thầu thấp để xem xét trúng thầu dẫn đến khơng đảm bảo đủ chi phí để xây dựng cơng trình dẫn đến nguy rủi ro chất lượng thi công xây dựng công trình lớn - Cải thiện cơng tác quản lý nhà nước quản lý chất lượng cơng tình xây dựng thông qua điều chỉnh đổi hệ thống quy phạm, tiêu chuẩn quản lý chất lượng cho phù hợp với điều kiện Việt Nam 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 [2] Luật đầu tư cơng số: 49/2014/QH13 [3] Giáo trình quản lý Dự án ĐTXD nâng cao – TS Dương Đức Tiến [4] Giáo trình quản lý dự án chất lượng xây dựng – TS Vũ Thành Te [5] http://icci.vn/tin-tuc/vai-tro-cua-tu-van-giam-sat-xay-dung.html; Bài giản đào tạo TVGS – PGS TS Nguyễn Viết Trung; http://icci.vn/tin-tuc/vai-tro-cua-tu-van-giamsat-xay-dung.html [6] Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [7] Nghị định Số 100/2018/NĐ-CP ngày 16 tháng 07 năm 2018 Chính phủ sửa đổi, bổ sung, bãi bỏ số quy định điều kiện đầu tư kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước xây dựng [8] https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ve-san-pham-chat-luong-san-pham/cb2dbd6e [9] Giáo trình Quản trị chất lượng (2002), Trương Thị Ngọc Thuyên, ĐH Đà Lạt [10] https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Dau-tu/Luat-dau-thau-2013-215838.aspx [11] Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [12] Thơng tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Bộ xây dựng việc quy định chi tiết mốt số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình [13] Các tài liệu tham khảo từ nguồn khác 110 PHỤ LỤC BỘ NN&PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHIẾU KHẢO SÁT THĂM DỊ Ý KIẾN Xin Kính chào quý Anh/Chị! Tơi tên là: Đồn Hồng Điệp Đơn vị cơng tác: Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang Là học viên cao học lớp 25QLXD11 – CS2, ngành Quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy lợi Hiện làm luận văn tốt nghiệp với tên đề tài “Giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang” Kính mong quý Anh/Chị bớt chút thời gian chia sẻ kinh nghiệm quý báu giúp điền thông tin vào phiếu khảo sát ý kiến để tơi có nhìn khách quan công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng xây dựng nói riêng, từ làm sở hồn thành luận văn Tơi xin cam kết ý kiến số liệu quý Anh/Chị cung cấp dành cho mục đích nghiên cứu khoa học không sử dụng cho mục đích khác Trân trọng cảm ơn! 111 PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG Họ tên chuyên gia: ………………………………………………… Xin Anh/Chị vui lịng đưa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu chéo (X) vào ô vuông Đơn vị Anh/Chị công tác là: Quản lý Nhà nước XD Chủ đầu tư, Ban QLDA Tư vấn thiết kế Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Kinh nghiệm làm việc Anh/Chị ngành xây dựng: Dưới năm Từ ≤ 10 năm Từ 10 ≤ 15 năm Trên 15 năm Vị trí Anh/Chị đơn vị: Giám đốc, phó giám đốc Trưởng phịng, Phó phịng Chun viên/ Nhân viên Tư vấn giám sát trường Tư vấn thiết kế cơng trình Chỉ huy trưởng cơng trường Kỹ thuật thi cơng Loại dự án cơng trình mà Anh/Chị tham gia: Xây dựng dân dụng, CN NN&PTNT Cơng trình giao thông Hạ tầng kỹ thuật Khác: ………………… 5/ Dự án đầu tư theo nguồn vốn mà Anh/Chị tham gia (có thể đánh nhiều dấu chọn): Ngân sách đầu tư Doanh nghiệp đầu tư 112 Nguồn vốn WB Ngồn vốn ADB Khác (xin ghi rõ): ………………………………………………… 6/ Anh/Chị có biết Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng khơng? Khơng biết Có biết Có nghe nói Biết rõ 7/ Theo Anh/Chị cho biết công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình? Khơng ảnh hưởng Ảnh hưởng Rất ảnh hưởng PHẦN B: MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CÁC YẾU TƠ ẢNH HƯỞNG Rất ảnh hưởng STT Anh/Chị đánh dấu chéo (X) vào ô Chỉ chọn ô N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N9 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tư vấn giám sát Năng lực, kinh nghiệm tổ chức tư vấn giám sát Năng lực quản lý cán quản lý tư vấn giám sát Năng lực kinh nghiệm cán giám sát trường Qui trình quản lý chất lượng tư vấn giám sát Qui trình kiểm sốt tiến độ TVGS Qui trình kiểm sốt khối lượng, tốn Chi phí tư vấn giám sát Chi phí thù lao chun gia Qui trình kiểm soát ATLĐ, VSLĐ, MT, PCCN 113 MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG Ảnh Ảnh Ít ảnh Ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng đáng đáng kể kể                                              CÁC YẾU TƠ ẢNH HƯỞNG Rất ảnh hưởng STT Anh/Chị đánh dấu chéo (X) vào ô Chỉ chọn ô N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N10 Sự phối hợp TVGS bên có liên quan Các nhân tố khác ảnh hưởng đến công tác TVGS Năng lực, kinh nghiệm ban quản lý dự án Qui trình quản lý chất lượng ban quản lý dự án Chất lượng hồ sơ thiết kế Giám sát tác giả thiết kế Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi cơng Qui trình quản lý chất lượng nhà thầu Năng lực, kinh nghiệm đơn vị kiểm định Ảnh hưởng đến thời tiết, bất khả kháng Sự biến động sách, trượt giá Rủi ro CLCT, ATLĐ, VSMT … MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG Ảnh Ảnh Ít ảnh Ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng đáng đáng kể kể                                                   Anh/Chị đề xuất thêm số ý kiến để nâng cao công tác quản lý chất lượng công tác tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng kính chào! -&& - 114 ... ? ?Giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ Phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang? ?? Mục đích luận văn - Nâng cao giải pháp quản lý chất. .. nâng cao chất lượng công tác quản lý tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang Từ mở rộng áp dụng cho Cơng ty TVGS ngồi tỉnh Kiên Giang Qua nâng cao. .. HOÀNG ĐIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG KIÊN GIANG Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số: