Kinh tế học vi mô nâng cao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Khoa Kinh tế Quản lý Kinh tế học Vi mô nâng cao (Biên soạn lần thứ cho lớp cao học kinh tế TN & MT 16K) Tiến sĩ Kinh tế Nguyễn Thế Hòa Hà Nội -2010 Mục lục Chương 1: Cầu, cung, cân thị trường Chương 2: Độ co giãn cầu Chương 3: Độ co giãn cung Chương 4: Đánh thuế can thiệp phủ Chương 5: Thị trường cạnh tranh hoàn hảo Chương 6: Thị trường độc quyền bán Chương 7: Cạnh tranh độc quyền, Độc quyền nhóm Định giá chiến lược Chương Cầu, cung, cân thị trường 1.1 Cầu 1.1.1 Cầu cá nhân cầu thị trường Cầu số lượng hàng hố hay dịch vụ mà người mua có khả sẵn sàng mua mức giá khác thời gian định với yếu tố khác không đổi Lượng cầu số lượng hàng hố hay dịch vụ mà người mua có khả sẵn sàng mua mức giá cho thời gian định Như vậy, cầu toàn mối quan hệ lượng cầu hàng hố giá Mối quan hệ tổng lượng hàng hoá cầu giá hàng hố thị trường gọi cầu thị trường Mối quan hệ lượng hàng hoá cầu cá nhân giá hàng hố gọi cầu cá nhân Cầu thị trường hàng hoá đơn giản tổng tất cầu cá nhân hàng hố Ví dụ, thị trường có hai người tiêu dùng xem phim An Bình Cầu thị trường tổng cầu An Bình, số liệu cho bảng 1.1 Bảng 1.1: Cầu cá nhân cầu thị trường Lượng phim cầu An Bình Thị trường (An+Bình) 70 1 60 2 50 3 40 30 20 Hình 1.1 minh hoạ mối quan hệ đường cầu cá nhân cầu thị trường Tại mức giá vé 30 nghìn VND/1chiếc, An cầu phim tuần Bình cầu phim, nên tổng lượng cầu thị trường phim tuần Các đường cầu phim phần (a) (b) cộng theo chiều ngang để đường cầu thị trường phần (c) Đường cầu thị trường tổng đường cầu cá nhân theo chiều ngang tính cách cộng lượng cầu cá nhân mức giá Để có cầu hàng hố đó, bạn phải: • Có nhu cầu hàng hóa • Có khả tốn cho • Có kế hoạch mua Gía vé (1000 VND /chiếc) Đơi khi, số lượng hàng hố cầu lớn số lượng hàng hố sẵn có, số lượng hàng hoá mua nhỏ số lượng cầu Lượng cầu xác định số lượng hàng hoá khoảng thời gian định Hình 1.1: Các đường cầu cá nhân cầu thị trường Cầu thị trường 8 7 6 Giá (10000 VND ) Giá (10000 VND) Cầu cá nhân Cầu Bình Cầu An Cau thị trường 7=5+2 1 0 10 Số lượng (phim tuần) 10 Số lượng (phim tuần) 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu • • • • • • Giá hàng hố (P) Giá hàng hố có liên quan: giá hàng hóa thay PR hay giá hàng hóa bổ sung PC Thu nhập (Y) Giá kỳ vọng tương lai (Pf) Dân số (N) Sở thích (T)… Luật cầu Khi yếu tố khác không thay đổi, giá hàng hoá hay dịch vụ cao làm cho lượng cầu hàng hố hay dịch vụ thập Sự thay đổi cầu Khi yếu tố khác ngồi giá hàng hóa thay đổi chúng làm cầu thay đổi Thu nhập: Thu nhập yếu tố có ảnh hưởng đến cầu Khi yếu tố khác không thay đổi, nói chung thu nhập người tiêu dùng tăng lên họ mua nhiều hàng hố dịch vụ Cịn thu nhập họ giảm xuống họ mua hàng hố dịch vụ Mặc dù, thu nhập tăng cầu người tiêu đa số mặt hàng tăng cầu tất mặt hàng tăng Những hàng hố mà cầu tăng lên thu nhập tăng gọi hàng hố bình thường Cịn hàng hố mà cầu giảm xuống thu nhập tăng lên gọi hàng hoá thứ cấp Ví dụ mặt hàng thứ cấp quần áo cũ hay cá ươn, thịt cuối ngày Khi thu nhập tăng lên cầu mặt hàng ln ln giảm xuống người tiêu dùng chọn mua cá tươi sống, quần áo đắt tiền để thay cho mặt hàng Giá hàng hố có liên quan: Lượng cầu hàng hoá hay dịch vụ mà người tiêu dùng có kế hoạch mua phụ thuộc vào giá hàng hoá thay hàng hoá bổ sung Hàng hoá thay hàng hố mà sử dụng để thay cho hàng hố khác Ví dụ, lại xe buýt thay lại taxi xe máy thành phố Như băng nhạc chẳng hạn, mặt hàng thay điã CD Nếu giá đĩa CD tăng người tiêu dùng mua nhiều băng Điều tác động đến người sử dụng đĩa CD khác Do vậy, cầu băng tăng lên Tức là, giá hang hóa tăng lên làm cầu hang hóa thay tăng; ngược lại giá hàng hóa giảm cầu hang hóa thay giảm Hàng hố bổ sung hàng hoá sử dụng kết hợp với hàng hố khác Ví dụ, hai loại hàng hoá bổ sung cho xe với xăng dầu hay máy tính phần mềm hệ điều hành máy cát sét với băng đĩa Nếu giá mặt hàng bổ sung tăng lên người tiêu dùng thường mua mặt hàng Ví dụ, giá băng đĩa tăng lên người tiêu dùng mua máy cát sét Do vậy, cầu máy cát sét giảm xuống Tức là, giá hang hóa tăng lên làm cầu hang hóa bổ sung giảm; ngược lại giá hàng hóa giảm cầu hàng hóa bổ sung tăng Giá kỳ vọng tương lai: Nếu giá hàng hố kỳ vọng tăng lên tương lai hàng hố tích trữ chi phí hội cho việc có hàng hố để tiêu dùng tương lai thấp so với việc có hàng hố tương lai để tiêu dùng giá tăng lên Cho nên người tiêu dùng mua nhiều hàng hoá trước giá kỳ vọng cầu tăng Tương tự vậy, giá hàng hố giảm xuống tương lai, chi phí hội cho việc có giảm xuống Cho nên người tiêu dùng mua hàng hố để tăng mua tương lai cầu giảm xuống Dân số: Cầu phụ thuộc vào quy mô cấu dân số: Khi yếu tố ảnh hưởng khác không thay đổi, dân số lớn cầu hàng hố dịch vụ cao Ngược lại, dân số nhỏ cầu hàng hoá dịch vụ nhỏ Sở thích: Cuối cùng, cầu cịn phụ thuộc vào sở thích người tiêu dùng Sở thích khuynh hướng thị hiếu cá nhân người tiêu dùng hàng hố dịch vụ Ví dụ, niên thường thích nơi sơi động, ồn náo nhiệt Cịn người già thường thích n tĩnh, bình Do đó, có mức thu nhập, cầu băng nhạc niên người già khác Thanh niên có cầu cao loại băng nhạc POP, ROCK, RAP, người già lại có cầu cao loại băng nhạc trữ tình, tình ca, tình khúc 1.1.3 Mơ tả cầu • • • Bằng biểu cầu: Biểu đồ cầu bảng gồm hai cột; cột thứ ghi mức giá thị trường hang hóa Cột thứ ghi lượng cầu thị trường cá nhân hàng hóa Với hàng hóa thơng thường, biểu cầu mô tả rõ luật cầu Bằng đồ thị: Đồ thị cầu hàng hóa đường nối điểm minh họa số liệu biểu cầu- gọi đường cầu; trục hồnh lượng cầu, trục tung mức giá hang hóa xem xét Đường cầu mô tả luật cầu Bằng hàm cầu: - Nếu biểu thị mối quan hệ lượng cầu hàng hoá với yếu tố nói hàm số hàm có dạng tổng quát sau: QD = F(P, Pr, Y, Pf, N, T,…) - Chúng ta xem xét mối quan hệ lượng cầu giá hàng hoá, giữ cho ảnh hưởng khác không đổi ta thường dung hàm cầu thông thường: QD = F(P) - Để môt ta luật cầu người ta sử dụng hàm ngược hàm cầu thông thường, gọi hàm cầu ngược: P = f(QD) Hình 1.2 Đường cầu biểu cầu 1,80 Giá (đồng/chiếc) 1,50 1,20 0,90 0,60 0,30 0,00 10 Lượng (triệu tuần) a b c d Giá (BảngAnh/c hiếc) 0,3 0,6 0,9 1,2 Lượng (triệu tun) e 1,5 Đường đường cầu thể mức độ sẵn sàng khả tốn Nó cho biết mức giá cao mà người ta sẵn sàng tốn cho đơn vị hàng hố cuối mua Nếu lượng mua lớn giá thường thấp Nếu lượng mua nhỏ giá thường cao Trong Hình 1.2, có triệu băng mua tuần giá cao mà người ta sẵn sàng trả cho băng thứ triệu 30 xu Nhưng số lượng mua triệu tuần giá người ta sẵn sàng trả cho băng thứ triệu 1,5 Bảng Anh 1.1.4 Sự thay đổi cầu làm dịch chuyển đường cầu Mơ hình cho thấy cầu thay đổi theo giá hàng hoá Nhưng biết cầu bị ảnh hưởng yếu tố khác giá hàng hố có liên quan, thu nhập người tiêu dùng, sở thích Do vậy, tiếp tục mở rộng xem xét ảnh hưởng yếu tố đến cầu Sự di chuyển dọc theo đường cầu khác với dịch chuyển đường cầu Khi yếu tố ảnh hưởng đến cầu thay đổi gây di chuyển dọc theo đường cầu dịch chuyển đường cầu Sự di chuyển dọc theo đường cầu giá hàng hoá dịch vụ thay đổi yếu tố khác giữ nguyên Sự dịch chuyển đường cầu có yếu tố ảnh hưởng đến cầu thay đổi, trừ giá hàng hoá dich vụ Ví dụ, giá Walkman giảm xuống có tăng lên cầu mặt hàng băng nhạc cho loại cát sét này, có dịch chuyển đường cầu mặt hàng băng nhạc cho Walkman sang bên phải Bất chấp giá băng nhạc cao hay thấp, giá Walkman giảm xuống người tiêu dùng mua nhiều băng nhạc mức giá Hình 1.3 minh hoạ cho dịch chuyển Theo hình này, giá Walkman giảm xuống đường cầu băng nhạc cho loại cát sét dịch chuyển sang phải Gi¸ Hình 1.3 Sự thay đổi cầu khác với thay đổi lng cu Lng cu tng Lượng cầu tăng Cu gim Cu tng Cầu giảm Cầu tăng Lượng cầu Lng cu gim giảm D1 Lng D0 D2 Lượng Mi mt im đường cầu cho thấy lượng cầu mức giá biết Sự di chuyển dọc theo đường cầu thể thay đổi số lượng cầu Trong đó, dịch chuyển đường cầu thể thay đổi cầu người tiêu dùng Hình 1.3 cho thấy khác biệt Ví dụ, thu nhập tăng lên, đường cầu người tiêu dùng dịch chuyển sang phải (từ đường cầu D0 đến D2 Hình vẽ) Điều thể cho tăng lên cầu Khi thu nhập giảm xuống, đường cầu dịch chuyển sang trái (từ đường cầu D0 đến D1 Hình vẽ) Điều thể cho giảm xuống cầu Đối với hàng hố thứ yếu thu nhập giảm xuống, tác động ngược lại so với hàng hố thông thường 1.2 Cung 1.2.1 Khái niệm cung Cung số lượng hàng hoá hay dịch vụ mà người bán có khả sẵn sàng bán mức giá khác thời gian định với yếu tố khác không đổi Lượng cung số lượng hàng hố hay dịch vụ mà người bán có khả sẵn sàng bán mức giá cho thời gian định Như vậy, cầu toàn mối quan hệ lượng cung hàng hố giá Một hãng muốn sản xuất bán hàng hoá dịch vụ hãng phải có đủ điều kiện sau đây: • Có nguồn lực cơng nghệ để tiến hành sản xuất sản phẩm hàng hoá dịch vụ • Có khả thu lợi nhuận từ việc sản xuất • Có kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm hãng Cung phản ánh định việc sản xuất hàng hoá dịch vụ mà khả thi mặt cơng nghệ Lượng cung hàng hố dịch vụ số lượng hàng hoá dịch vụ mà người sản xuất có kế hoạch bán ứng với mức giá khoảng thời gian định Nhưng lượng cung khơng thiết phải giống với lượng hàng hố thực tế bán Nếu người tiêu dùng không muôn mua số lượng mà người sản xuất có kế hoạch bán, kế hoạch bán hàng đổ vỡ Tương tự lượng cầu, lượng cung biểu thị số lượng đơn vị thời gian 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cung • • • • • • Giá hàng hoá (P) Giá yếu tố đầu vào cho sản xuất PINPUTs) Giá hàng hố có liên quan (Pr) Giá kỳ vọng tương lai (Pf) Số lượng nhà cung cấp mặt hàng (NF) Cơng nghệ sản xuất (Tech) Luật cung Luật cung phát biểu sau: Khi yếu tố khác không thay đổi, giá tăng lượng cung lớn Tại giá cao lại làm tăng lượng cung? Nguyên nhân chi phí biên hay chi phí hội hàng hố tăng lên Hàng hố khơng sản xuất ra, giá bán khơng đủ bù đắp chi phí biên để sản xuất Cho nên nhà sản xuất sẵn sàng chấp nhận chi phí biên cao để tăng thêm cung giá hàng hoá tăng lên yếu tố khác giữ nguyên Hình 1.4 Đường cung biểu cung Hình 1.4 Đường cung biểu cun 1,80 Giá (đồng/chiếc) 1,50 1,20 0,90 0,60 0,30 0,00 10 Lượng (triệu tuần) Giá (đồng/chiếc) a b c d e 0,30 0,60 0,90 1,20 1,50 Lư ợng (triệu tuần) 0,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Sự thay đổi cung Ta thấy cung thay đổi có giá thay đổi Nhưng bây giờ, biết cung cịn thay đổi có biến động số yếu tố khác như: Giá yếu tố đầu vào Giá hàng hoá liên quan Giá kỳ vọng tương lai Số lượng nhà cung cấp Công nghệ 1.2.3 Mô tả cung Bằng biểu cung: Biểu cung bảng gồm hai cột; cột thứ ghi mức giá thị trường hàng hóa Cột thứ hai ghi lượng cung thị trường cá nhân hang hóa Biểu cung mơ tả rõ luật cung • Bằng đồ thị: Đồ thị cung hàng hóa đường nối điểm minh họa số liệu biểu cung- gọi đường cung; trục hoành lượng cung, trục tung mức giá hang hóa xem xét Đường cung mơ tả luật cung • Bằng hàm cung: - Nếu biểu thị mối quan hệ lượng cung hàng hoá với yếu tố ảnh hưởng đến cung ta dùng hàm cung tổng quát có dạng sau: QS = F(P, PINPUTs, Pr, Pf, NF, Tech, …) - Chúng ta xem xét mối quan hệ lượng cung giá hàng hố, giữ cho ảnh hưởng khác khơng đổi ta thường dùng hàm cung thông thường: QS = F(P) - Để môt ta luật cầu người ta sử dụng hàm ngược hàm cung thơng thường có dạng: P = f(QS) • Hình 1.5 Sự tăng cung Cung tăng Giá Giá Hình 1.6 Sự thay đổi cung khác với thay đổi lượng cung Cung giảm Cung tăng Lượng Lượng Biểu cung đường cung Bảng Hình 1.4 cho thấy biểu đồ cung mặt hàng băng nhạc Một biểu đồ cung cho thấy số lượng hàng hoá cung mức giá khác nhau, tất các yếu tố khác có ảnh hưởng đến lượng mà nhà sản xuất có kế hoạch bán khơng thay đổi Ví dụ, giá băng nghìn VNĐ, khơng có băng cung cấp Nhưng giá băng 12 nghìn VNĐ, có triệu băng cung cấp tuần Hình 1.4 cho thấy đường cung băng Một đường cung cho thấy mối quan hệ số lượng cung giá đơn vị hàng hoá, thứ khác không thay đổi Các điểm đường cung Hình 1.4 biểu thị biểu đồ cung Bảng 1.4 Ví dụ điểm d thể lượng cung triệu băng tuần mức giá 12 nghìn VNĐ Mức giá cung tối thiểu Cũng giống đường cầu, đường cung có hai vấn đề rõ ràng Một là, cho thấy số lượng mà nhà sản xuất có kế hoạch bán mức giá Hai là, cho biết mức giá tối thiểu mà mức giá đơn vị sản phẩm cuối cung cấp Đối với người sản xuất, họ sẵn sàng cung cấp đến băng thứ triệu tuần giá băng nghìn VNĐ Hoặc người sản xuất sẵn sàng cung cấp đến đĩa thứ triệu tuần giá thấp 12 nghìn VNĐ 10 Để đưa điều kiện mang tính trực giác hơn, chẳng hạn ví dụ hãng cạnh tranh độc quyền tạo lợi nhuận Lợi nhuận chi chuyển theo hai điều chỉnh Thứ nhất, hấp dẫn hãng nhập ngành Một số khách hàng hãng rời bỏ, tỉ lệ cầu hãng giảm Thứ hai, để cố gắng bảo vệ lợi nhuận hãng phải tăng chi tiêu cho việc khác biệt hóa sản phẩm quảng cáo để bù lại nhập ngành Chi tiêu làm dịch chuyển đường tổng chi phí trung bình lên Hai điều chỉnh tiếp tục lợi nhuận bị triệt tiêu đường cầu tiếp xúc với đường tổng chi phí trung bình Hãng cạnh tranh độc quyền khơng thể có lợi nhuận dương dài hạn 7.3.1 So sánh cạnh tranh độc quyền cạnh tranh hoàn hảo Nếu hai nhà cạnh tranh độc quyền cạnh tranh hồn hảo có lợi nhuận kinh tế dài hạn, dường dài hạn chúng Tuy nhiên, chúng khơng Nhà cạnh tranh hồn hảo nhận biết đường cầu co giãn hồn tồn, lợi nhuận kinh tế có nghĩa sản xuất điểm cực tiểu đường tổng chi phí trung bình nơi đường chi phí biên giá Ta minh họa điều hình 7-2(a) Nhà cạnh tranh độc quyền đối diện với đường cầu dốc xuống sản phẩm khác biệt hóa Nó sản xuất điểm đường chi phí biên đường doanh thu biên, điểm đường MC giá Tại cân bằng, giá lớn chi phí biên Đường tổng chi phí trung bình nhà cạnh tranh độc quyền tiếp xúc với đường cầu mức sản lượng đó, mà khơng phải điểm cực tiểu đường tổng chi phí trung bình đường cầu dôc xuống Điểm cực tiểu đường tổng chi phí trung bình (nơi nhà cạnh tranh hồn hảo sản xuất) điểm có mức sản lượng Qc lớn mức sản lượng nhà cạnh tranh độc quyền Qm Tơi trình bày cân cạnh tranh độc quyền hình 2-2(b) để bạn so sánh cạnh tranh độc quyền với cạnh tranh hoàn hảo Nhà cạnh tranh hoàn hảo cân dài hạn sản xuất điểm MC = P = ATC Tại điểm này, ATC đạt cực tiểu Nhà cạnh tranh độc quyền sản xuất điểm MC = MR Giá cao chi phí biên Với nhà cạnh tranh độc quyền cân dài hạn thì: (P = ATC) ≥ (MC =MR) Tại điểm này, ATC cực tiểu Sự khác biệt ngành cạnh tranh độc quyền ngành cạnh tranh hồn hảo có ý nghĩa thực tế? Với nhà cạnh tranh độc quyền, có ý nghĩa tăng sản lượng làm giảm chi phí trung bình nên việc tăng thị phần mối quan tâm thích đáng Nếu có nhà cạnh tranh độc quyền mở rộng thị trường, làm cho tốt Với nhà cạnh tranh hồn hảo, việc tăng sản lượng khơng mang lại lợi ích dạng chi phí trung bình thấp Một nhà cạnh tranh hồn hảo khơng quan tâm tới thị phần (tỉ lệ doanh thu hãng tổng doang thu thị trường) 7.3.2 So sánh cạnh tranh độc quyền với độc quyền Sự khác biệt quan trọng nhà độc quyền nhà cạnh tranh độc quyền vị trí đường tổng chi phí trung bình cân dài hạn Với nhà độc quyền, đường tổng chi phí trung bình khơng thiết vào vị trí thấp giá nên nhà độc quyền tạo lợi nhuận kinh tế dài hạn Đường tổng chi phí trung bình nhà cạnh tranh độc quyền phải 73 tiếp xúc với đường cầu mức giá sản lượng chọn nhà cạnh tranh độc quyền Không thể có lợi nhuận kinh tế dài hạn Hình 7-2 So sánh cạnh tranh hoàn hảo&cạnh tranh độc quyền Giá $ MC ATC Pc D Qc Lượng (a) Cạnh tranh hoàn hảo Giá $ MC Pm ATC Pc MR Qm D Qc Lượng (b) Cạnh tranh độc quyền 7.3.3 Quảng cáo cạnh tranh độc quyền Trong hãng thị trường cạnh tranh hồn hảo khơng có động để quảng cáo (do chúng bán tất chúng muốn bán mức giá thị trường), hãng cạnh tranh độc quyền lại có động mạnh mẽ Sở dĩ sản phẩm họ khác biệt hóa so với hãng khác; quảng cáo đóng vai trị quan trọng việc đưa khác biệt Mục đích quảng cáo Mục đích quảng cáo tính đến việc dịch chuyển đường cầu hãng sang phải làm cho trở nên co giãn Qng cáo vận hành cách cung cấp cho người tiêu dùng thông tin sản phẩm hãng làm cho người muốn có nhãn 74 mác cụ thể Điều cho phép hãng bán nhiều hơn, đặt mức giá cao hơn, có kết hợp hai Rất có lợi hãng doanh thu biên quảng cáo lớn chi phí biên quảng cáo Quảng cáo có hai ảnh hưởng: Nó làm dịch chuyển đường cầu sang phải dịch chuyển đường tổng chi phí trung bình lên Khi nhiều hãng quảng cáo, việc quảng cáo có tác dụng làm dịch chuyển đường phía ngồi so với giữ ngun đường cầu – ngăn khách hàng không dịch chuyển sang sản phẩm đối thủ cạnh tranh Trong hai trường hợp, hãng quảng cáo nhằm dịch chuyển cầu phía ngồi làm cho co giãn so với hãng không quảng cáo Quảng cáo làm lợi hay làm hại cho xã hội? Nhận thức sản phẩm (mức độ tin tưởng đặt vào chúng) bị ảnh hưởng đáng kể quảng cáo Hãy xem môt số cặp hàng hóa sau: Rolex Cheerios Clorox bleach Timex Oat Circle generic bleach Bayer generic aspirin Mỗi tên tên truyền đạt nghĩa đặt lòng tin vào sản phẩm bao nhiêu, điều xác định sẵn sàng trả giá cho Ví dụ, hầu hết người trả giá cho Cheerios cao so với cho Oat Circle Mỗi năm hãng Mỹ chi 150 tỉ $ cho quảng cáo 30 giây quảng cáo thương mại sân khấu trời Super Bowl chi đến triệu $ Quảng cáo làm tăng chi phí hãng làm khác biệt hóa cho sản phẩm họ Là người tiêu dùng lợi hay thiệt với sản phẩm khác biệt hóa? Điều thật khó nói Có lãng phí định nhiều trường hợp mà khác biệt hóa xảy Điều thể đồ thị mà nhà cạnh tranh độc quyền không sản xuất điểm cực tiểu đường tổng chi phí trung bình Nhưng có cảm giác tin tưởng mua tên mác mà quen biết có hàng hóa làm cho khác so với người khác Tôi người tiêu dùng tinh vi biết khác biệt nhỏ generic aspirin Bayer aspirin Và đơi tơi mua Bayer aspirin đắt Edward Chamberlin với Joan Robison người mô tả cạnh tranh độc quyền cho khác chi phí nhà cạnh tranh hồn hảo chi phí nhà cạnh tranh độc quyền loại chi phí cho mà ơng gọi “sự khác biệt” Nếu người tiêu dùng sẵn sàng trả cho chi phí này, khơng phải vơ giá trị mà lợi ích họ Chúng ta phải thận trọng rút hàm ý từ phân tích Tổng chi phí trung bình hãng cạnh tranh độc quyền gồm quảng cáo chi phí làm khác biệt hóa sản phẩm Điều cịn gây tranh cãi liệu người tiêu dùng có lợi có nhiều khác biệt hóa tối đa hay liệu tất có lợi tất hãng sản xuất loại sản phẩm giống với chi phí thấp 75 7.4 Các đặc trưng độc quyền tập đoàn Nhân tố trung tâm độc quyền tập đồn có số hãng ngành cho định đưa hãng phải tính đến phản ứng kỳ vọng hãng khác Các hãng độc quyền tập đồn phụ thuộc lẫn cấu kết không cấu kết Hầu hết ngành Mỹ có số nhân tố mang tính độc quyền tập đoàn Nếu bạn hỏi gần doanh nhân liệu ơng ta có trực tiếp tính đến phản ứng đối thủ cạnh tranh, câu trả lời “Trong trường hợp định có tính đến; cịn trường hợp khác không” Hầu hết hàng bán lẻ mà bạn giao dịch mang tính độc quyền tập đồn phạm vi địa phương hay thành phố, chuẩn mực quốc gia họ hồn tồn cạnh tranh Ví dụ, cửa hàng tạp hóa bạn thường mua? Bạn có nghĩ họ ln theo dõi xem đối thủ cạnh tranh họ làm gì? Bạn đốn Họ ln để mắt tới giá đối thủ cạnh tranh đặt theo cho giá 7.5 Các mơ hình hành vi độc quyền tập đồn Khơng tồn mơ hình chung cho hành vi độc quyền tập đoàn Lý nhà độc quyền tập đồn định giá sản lượng theo nhiều khả năng, khơng có sở bắt buộc để đặc trưng hóa chiến lược chiến lược độc quyền tập đoàn xác định Mặc dù có năm sáu mơ hình hình thức, tơi tập trung vào hai mơ hình phi hình thức hành vi độc quyền tập đồn để giúp bạn có nhận thức vấn đề giới thực luyện tập khả lập luận mơ hình hóa tơi thảo luận trước Hai mơ hình xem xét mơ hình cartel mơ hình thị trường cạnh tranh Chúng cho bạn khả phán đốn cách tiến hành định giá mang tính độc quyền tập đoàn giới thực 7.5.1 Mơ hình cartel Một cartel tổ hợp hãng hành động có hãng; cartel nhà độc quyền chia Nếu độc quyền tập đồn hạn chế hãng khác nhập ngành, chúng có động mạnh mẽ để cartel hóa ngành hành động nhà độc quyền, giới hạn sản lượng tới mức cực đại hóa lợi nhuận cho tổ hợp hãng Vì vậy, mơ hình cartel độc quyền tập đồn mơ hình giả thiết độc quyền tập đoàn hành động nhà độc quyền phân chia hạn ngạch sản lượng cho hãng thành viên độc quyền tập đoàn cho tổng sản lượng quán với việc cực đại hóa lợi nhuận chung Tất hãng tuân theo sách định nhằm phục vụ lợi ích chung họ Do nhà độc quyền thu hầu hết lợi nhuận mà vắt từ thị trường, nên việc cartel hóa chiến lược tốt cho độc quyền tập đồn Nó địi hỏi nhà độc quyền tập đồn phải trì sản xuất mức mà quyền lợi riêng sản xuất mà khơng cấu kết với hãng khác Một cấu kết thức cơng khai trái với luật pháp Mỹ, việc cấu kết khơng thức phép độc quyền tập đoàn biến 76 tướng nhiều phương pháp để cấu kết không công khai Vì vậy, mơ hình cartel có thích hợp định Tuy nhiên, mơ hình có số vấn đề Ví dụ, lợi ích hãng khác khác nhau, khơng rõ ràng đâu quyền lợi chung hãng ngành Trong nhiều trường hợp hãng riêng, thường hãng lớn hay hãng có ảnh hưởng lớn, chiếm vị trí lãnh đạo định định giá sản lượng, hãng khác (thường gọi hãng chầu rìa) hành động theo, họ thích theo chiến lược khác Mơ hình cartel có hãng dẫn đầu vận hành hãng nhỏ đối mặt với rào cản nhập ngành, hãng dẫn đầu có điều kiện chi phí thấp đáng kể Nếu khơng xảy trường hợp vậy, hãng nhỏ làm tăng thị phần, triệt tiêu độc quyền hãng dẫn đầu Một ví dụ thị trường có hãng dẫn đầu thị trường máy copy năm 1960 1970, hãng Xerox đặt giá hãng khác theo Thị trường máy copy cho thấy tính chất thời thị trường Khi hãng trở nên cạnh tranh chi phí chất lượng, thị phần Xerox giảm cơng ty vị trí dẫn đầu Ngay thị trường máy copy cạnh tranh mạnh nhiều so với trước Trong trường hợp khác hãng khác gặp gỡ - đơi tình cờ bãi chơi gôn hay giao lưu hiệp hội thương mại – đạt định tập thể Ở Mỹ gặp mặt mục đich bất hợp pháp, chúng xảy Còn trường hợp khác hãng bị lôi vào cấu kết ngầm - hãng đưa định đặt họ không bàn bạc công khai lẫn Cấu kết đặt giá ngầm Cấu kết đặt giá ngầm, hãng tình cờ đặt giá không gặp gỡ để bàn chiến lược giá, không trái với luật pháp Các độc quyền tập đoàn thường vận hành thật sát với giới hạn phạt luật tối đa Ví dụ, nhiều ngành mang tính độc quyền tập đồn cho phép hãng dẫn đầu giá đặt giá, sau hãng khác theo Hãng hàng khơng ngành thép theo đường Các hãng tình cờ đặt mức gần Khơng phải ngành lớn có cấu kết ngầm Ở thị trấn nhỏ, bạn thấy hầu hết thợ mộc độc lập đặt Đây cấu kết công khai, thợ mộc đưa giá thấp người khác, cảm thấy không hoan nghênh nhà hàng địa phương Ví dụ khác: thị trường cá Miami nơi nhà câu cá giải trí bán bến tàu Có khoảng 20 gian hàng, đặt giá Giá dao động, thoả thuận khó thấy, vào cuối ngày người nói giá cần phải giảm Tại họ lại đặt mà đáng quyền lợi cá nhân họ đặt giá riêng Họ cường điệu giá lên, áp lực xã hội đóng vai trò quan trọng việc thiết lập độc quyền tập đoàn Các cartel thay đổi công nghệ Ngay tất hãng ngành hợp tác, hãng khác ln nhập thị trường với sản phẩm có cơng nghệ siêu việt có mức giá loại sản phẩm với giá thấp hơn, trừ họ bị cản trở không làm 77 Điều quan trọng cần nhớ thay đổi công nghệ xảy liên tục, cartel thành công với lợi nhuận cao tạo động để thay đổi công nghệ mạnh mẽ, điều làm triệt tiêu cầu sản phẩm độc quyền hóa Tại giá lại cứng nhắc Sự cấu kết khơng thức xuất lúc doanh nghiệp Mỹ Một đặc điểm hành vi cấu kết khơng thức giá có xu hướng trở nên cứng nhắc Chúng không thay đổi, nên tồn cấu kết khơng thức lý quan trọng giải thích giá lại cứng nhắc Nhưng khơng phải lý Một lý hãng khơng cấu kết cơng khai, họ có kỳ vọng định phản ứng hãng khác làm thay đổi đường cầu nhận thức họ Cụ thể họ nhận thấy đường cầu gẫy đối diện với họ Đường cầu gãy đặc biệt sử dụng để giải thích hãng thường không sử dụng chiến lược giá thấp để tăng doanh thu Hãy tìm hiểu lập luận đằng sau đường cầu gãy Nếu hãng tăng giá nó, tin hãng khác khơng làm vậy, đường cầu nhận với giá tăng lên co giãn (D1 hình 2-3) Nó nhiều khả kinh doanh cho hãng khác không tăng giá Các phần đường cầu có liên quan đường doanh thu biên minh họa hình 2-3 Tuy nhiên, giảm giá, hãng cho tất hãng khác làm vậy, nên thu lợi ít, có chút doanh thu tăng thêm Mức giảm giá lớn mà tăng doanh thu ít, nên đường cầu khơng co giãn (D2 hình 7-3) Phần co giãn đường cầu đường doanh thu biên tương ứng minh hoạ phần hình72-3 Lưu ý bạn đưa hai đường vào bạn có đường cầu tương đối đặc biệt (nó bị gãy) đường doanh thu biên đặc biệt (với khoảng trống) Tơi khơng có lỗi vẽ đường này; cách mà chúng dẫn từ giả thiết Khi đường cầu có gãy khúc, đường doanh thu biên phải có khoảng trống Nếu hãng thực nhận thức thấy đường cầu họ bị gãy mức giá thị trường, có cách giải thích khác giá có xu hướng trở nên cứng nhắc Dịch chuyển đường chi phí biên (chẳng hạn tử MC0 tới MC1) khơng làm thay đổi trạng thái cực tiểu hóa lợi nhuận hãng Địi hỏi có chuyển đường chi phí biên lớn trước hãng thay đổi giá họ Tại lại xảy trường hợp này? Câu trả lời mang tính trực giác nằm nguyên nhân đằng sau đường cầu gãy Nếu hãng tăng khác khơng làm theo, nhiều thị phần Tuy nhiên, hãng giảm hãng khác làm theo hãng không dành thị phần Vì vậy, hãng có lý mạnh khơng thay đổi giá theo hai hướng Tôi cần nhấn mạnh đường cầu gãy lý thuyết định giá độc quyền tập đồn Nó khơng nói giá ban đầu nào; đường cầu gãy đơn giản lý thuyết giá cứng nhắc 78 Hình 7-3 Đường cầu gãy Kỳ vọng giá cứng nhắc hãng đối diện với đường cầu gãy Khi vẽ đường doanh thu biên có liên quan cho dường cầu gãy ta thấy đường MR tương ứng khơng liên tục, có khoảng tróng Dịch chuyển đương chi phí biên c d không làm thay đổi giá hay sản lượng cực đại hóa lợi nhuận MC0 Giá a MC1 b P D1 c d D2 MR Q Lượng 7.5.2 Mơ hình thị trường cạnh tranh Mơ hình thứ hai độc quyền tập đồn mơ hình thị trường cạnh tranh Mơ hình thị trường cạnh tranh mơ hình độc quyền tập đồn rào cản nhập ngành rào cản để tồn tại, mà cấu trúc thị trường, xác định nên định giá sản lượng hãng Vì nhấn mạnh đến điều kiện nhập ngành tồn tại, nói mức nhà độc quyền nhóm đặt lớn chi phí sản xuất hãng tồn nhập thị trường Rào cản mạnh, giá lớn lơn chi phí Nếu khơng có rào cản nhập ngành hay tồn tại, mức giá nhà độc quyền tập đồn đặt tương đương với giá cạnh tranh Vì vậy, ngành có cấu trúc giống độc quyền tập đồn thiết lập mức giá sản lượng cạnh tranh 7.5.3 So sánh mơ hình thị trường cạnh tranh với mơ hình cartel Do tầm quan trọng áp lực xã hội đến việc xác định chiến lược độc quyền tập đồn, nên “mơ hình độc quyền tập đồn” khơng tồn Các độc quyền tập đoàn với khả mạnh để cấu kết (tức là, có nhiều áp lực xã hội ngăn cản nhập ngành) tiến đến giải pháp độc quyền Cân độc quyền tập đoàn với áp lực xã hội yếu khả ngăn cản hãng nhập ngành yếu tiến tới giải pháp cạnh tranh hoàn hảo Đó bộc lộ rõ ràng mà làm 79 Một mơ hình độc quyền tập đồn nhận hai thái cực: (1) mơ hình cartel, độc quyền tập đồn đặt mức giá độc quyền; (2) mơ hình thị trường cạnh tranh được, độc quyền tập đồn mà khơng có rào cản nhập ngành đặt mức giá cạnh tranh.Vì vậy, nói giá độc quyền tập đồn giá cạnh tranh giá độc quyền Các mơ hình độc quyền tập đoàn khác dẫn tới kết hai loại Phần lớn xảy định giá độc quyền tập đoàn phụ thuộc nhiều vào cấu trúc pháp lý cụ thể mà phạm vi hãng tương tác với Ở Nhật, đặc trưng nơi hãng lớn phép cấu kết, ta thấy hàng hóa Nhật bán với giá cao nhiều so với hàng hóa Nhật mang bán Mỹ.Ví dụ, Nhật bạn phải trả giá gấp hai lần Tivi Nhật so với bạn mua Mỹ Từ hành vi hãng Nhật, ta có nhận thức chiến lược định giá mà nhà độc quyền tập đoàn Mỹ tn theo khơng có hạn chế luật pháp đặt họ 7.5.4 Đặt giá chiến lược độc quyền tập đoàn Lưu ý mơ hình cartel mơ hình thị trường cạnh tranh sử dụng định đặt giá chiến lược – hãng đặt giá sở phản ứng kỳ vọng hãng khác Đặt giá chiến lược phụ thuộc lẫn đặc trưng độc quyền tập đồn Ta thấy kết việc định chiến lược lúc Ví dụ, xét hãng tun bố khơng bán giá rẻ - tức đặt giá phù hợp với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh chí thấp Liệu có phải chiến lược ủng hộ cạnh tranh, dẫn đến mức giá thấp? Hay chiến lược tăng cường thông tin cấu kết cách ngăn cản hãng khác không vi phạm thoả thuận đặt giá ngầm? Nghiên cứu gần kinh tế học đề xuất điều phần sau Bây xét cụ thể định đặt giá chiến lược cho thấy mơ hình cartel mơ hình thị trường cạnh tranh có quan hệ Nhập ngành cản trở đến chiến lược cartel hóa Một cản trở để độc quyền tập đồn khơng có hành động cartel đe dọa cạnh tranh từ bên Đe dọa có xu hướng hiệu đối thủ cạnh tranh từ bên lớn nhiều so với hãng độc quyền nhóm Ví dụ, ngân hàng thành phố nhỏ có xu hướng cấu kết (dĩ nhiên ngầm), đưa mức lãi suất thấp cho người gửi tiết kiệm đặt mức lãi suất cao cho người vay so với ngân hàng thành phố lớn đặt ra, chi phí trung bình họ không cao đáng kể Khi hỏi ngân hàng thành phố nhỏ lại vậy, họ trả lời nhận thức chúng tơi cịn khiếm khuyết tơi lưu ý cho doanh nghiệp tơi Nhưng có ngân hàng lớn khơng thể không quan tâm đến thịnh vượng ngân hàng thành phố nhỏ, tới thành phố lập chi nhánh, lãi suất người gửi tiết kiệm dường tăng lên lãi suất người vay dường giảm xuống Ngân hàng lớn làm gia tăng cạnh tranh đáng kể - cạnh tranh không đến từ bên thành phố 80 Trên qui mô quốc gia cạnh tranh bên ngồi thường đến từ hãng quốc tế Ví dụ, cấu kết ngầm hãng ô tô Mỹ dẫn đến việc thâm nhập hãng nước vào thị trường tơ Mỹ Có nhiều ví dụ cạnh tranh từ bên ngồi xóa bỏ cartel khơng có rào cản nhập ngành Vì vậy, cartel mà khơng có rào cản nhập ngành phải đối diện với đường cầu dài hạn co giãn Điều có nghĩa giá gần với chi phí biên chi phí trung bình Điều dự đốn từ lý thuyết thị trường cạnh tranh Chiến tranh giá Chừng cịn có việc định chiến lược cịn có khả chiến giá Chiến tranh giá hậu định định giá chiến lược tiến hành vơ thức Vì độc quyền tập đồn có hãng tham gia vào chiến giá giá thấp tổng chi phí trung bình Lý chiến thay đổi Do hãng độc quyền tập đoàn biết đối thủ cạnh tranh họ, nên họ khơng thích chúng; đơi mục đích hãng đơn giản dồn ép đối thủ cạnh tranh không ưa khỏi kinh doanh, q trình làm tổn hại đến hãng Cảm tình giận đóng vai trị việc định giá độc quyền nhóm mối quan hệ cá nhân hãng quan trọng Có cách lựa chọn khác, hãng theo đuổi chiến lược đặt giá trục lợi - chiến lược ép giá xuống tạm thời để dồn hãng khác khỏi ngành làm tăng lợi nhuận dài hạn Một số người cho Microsoft theo đuổi chiến lược đặt giá trục lợi gần cho không Office Suite hệ thống máy tính để làm cho phần mềm chuẩn ngành Nếu chiến lược đặt giá trục lợi thành cơng, hãng đặt mức giá cực cao hãng nhập ngành tiềm nhận thức hãng tồn ngành dồn họ khỏi ngành họ cố thâm nhập Khả chiến lược thay đổi liên tục làm cho khó đốn giá độc quyền tập đốn 7.6 Lý thuyết trị chơi, độc quyền tập đoàn định chiến lược Việc đưa kết luận rõ ràng xem giá lượng độc quyền tập đoàn lựa chọn khơng có nghĩa lập luận nguyên lý kinh tế không áp dụng cho độc quyền tập đoàn Chúng áp dụng Hầu hết việc định chiến lược độc quyền tập đoàn tiến hành việc sử dụng ẩn hay lý thuyết trò chơi (một áp dụng nguyên lý kinh tế người chơi đưa lựa chọn phụ thuộc lẫn nhau).Lý thuyết trò chơi cách lập luận kinh tế áp dụng vào việc định Để cho bạn có nhận thức lý thuyết trị chơi, tơi trình bày tình lưỡng nan người tù, trò chơi tiếng minh họa khó khăn hành vi hợp tác hồn cảnh định Tình lưỡng nan người tù chuẩn thấy qua ví dụ sau: Có hai kẻ tình nghi bị bắt thẩm vấn tách biệt Mỗi người tù nhận lựa chọn sau: • Nếu khơng thú nhận, người nhận án tháng tù cho loại tội khơng nghiêm trọng 81 • Nếu người tù nhận tội người khơng, người nhận tội thả người bị mức án tù 10 năm • Nếu hai thú nhận, người nhận án năm tù Chiến lược người lựa chọn? Nếu không người báo cho người đừng nhận tội, chiến lược tối ưu (chiến lược làm cực đại hóa lợi ích kỳ vọng) người nhận tội, người phải giả định người làm Nhận tội hành vi hợp lý mà người tù phải làm Điều giải thích gọi tình lưỡng nan người tù Lòng tin làm cho người khỏi tình lưỡng nan người tù Nếu người tù tin tưởng lẫn nhau, chiến lược tối ưu khơng phải thú nhận, hai bị án tù nhẹ Nhưng lịng tin thứ khó có khơng có chế ép buộc rõ ràng 7.6.1 Tình lưỡng nan người tù ví dụ nhị độc quyền Tình lưỡng nan người tù có ứng dụng đơn giản với độc quyền tập đoàn độc quyền tập đoàn gồm hai hãng Chúng ta xét định chiến lược đối diện với ngành nhị độc quyền “bọt dầu lạc” (một vật liệu băng keo đóng gói) - độc quyền tập đồn có hai hãng Giả thiết tổng chi phí trung bình chi phí biên để sản xuất bọt dầu lạc hai hãng nhau, có hai hãng tồn ngành Các chi phí minh họa hình 7-4(a) Hình 7-4 Cân hợp tác hãng ngành nhị độc quyền 800 $ Giá $ MC Giải pháp độc quyền 800$ 700 ATC 700 600 575 600 500 500 Giải pháp cạnh tranh 400 400 MC 300 300 D 200 200 MR 100 100 0 2 Lượng (nghìn đơn vị) (a) Các đường chi phí hãng Lượng (nghìn đơn vị) b) Ngành: Giải pháp độc quyền cạnh tranh Giả sử điều kiện sản xuất với qui mô tối thiểu hiệu 4.000 qui mô nhỏ xây dựng Trong hình 7-4(b), chi phí biên cộng đường cầu ngành vẽ với 82 mức giá cạnh tranh 500$/tấn lượng cạnh tranh 8.000 Đường doanh thu biên ngành vẽ hình 7-4(b) Nếu hãng cấu kết, họ hành động nhà độc quyền chung đặt sản lượng 6.000 mức MR=MC (3.000 hãng), cho mức giá 600$ với chi phí 575 $ tấn, lợi nhuận kinh tế chung 150.000$, hay hãng 75.000$ Các hãng ưa thích cân so với cân cạnh tranh mang lại cho họ lợi nhuận kinh tế Nếu họ đảm bảo hai trung thành với thoả thuận, mức sản lượng độc quyền mức sản lượng cực đại hóa lợi nhuận chung Nhưng điều xảy hãng lừa gạt? Điều xảy hãng sản xuất 4.000 (1.000 thoả thuận) Sản lượng tăng thêm 1.000 làm giá giảm xuống 550$/tấn Tổng chi phí trung bình hãng lừa gạt giảm xuống cịn 500$ sản lượng 4.000, nên lợi nhuận tăng lên 200.000$ Lợi nhuận hãng không lừa gạt bị thay đổi ngược chiều Tổng chi phí trung bình giữ 575$, mức giá nhận cịn 550$, nên bị lỗ 75.000$, thay lợi 75.000$ Điều làm có động mạnh để lừa gạt Việc chia tách sản lượng lợi nhuận minh họa hình 2.5 Nếu hãng khơng lừa gạt định lừa gạt, làm triệt tiêu khoản lỗ lợi nhuận hãng kia, nhị độc quyền chuyển đến trạng thái lợi nhuận Trong hình 7-5(a), bạn thấy hãng tuân thủ thoả thuận sản xuất 3.000 đơn vị bị lỗ 75.000$; tổng chi phí trung bình 575$, giá nhận 550$ Trong hình 7-5(b), bạn thấy hãng lừa gạt tạo lợi nhuận 200.000$; chi phí trung bình 500$, nên hành động có lợi nhiều so với khơng lừa gạt Lợi nhuận tổng cộng hãng lừa gạt không lừa gạt 200.000$-75.000$ =125.000$, số thấp so với số họ hợp tác Bằng việc lừa gạt hãng chuyển khoản lợi nhuận 125.000$ hãng khác cho làm giảm lợi nhuận tổng hợp 25.000$ Trong hình 7-5(c) minh họa sản lượng chia tách hai hãng Nếu hai hãng lừa gạt, sản lượng cân chuyển thành mức sản lượng cạnh tranh, 8.000, hai hãng có lợi nhuận Điều đưa xác kiểu tình chiến lược mà lý thuyết trị chơi phát triển Nó tiến hành việc phân tích chiến lược hai hãng tất hoàn cảnh đưa tổ hợp vào ma trân toán – bao gồm kết cục trò chơi chiến lược hoàn cảnh khác 7.6.2 Nhị độc quyền ma trận tốn Nhị độc quyền trình bày biến thể trị chơi tình lưỡng nan người tù Các kết trình bày ma trận tốn tóm lược chất tình lưỡng nan người tù Trong hình 7-6, vng cho biết tốn từ cặp định liệt kê theo cột theo hàng Tam giác xanh lợi nhuận A; tam giác vàng lợi nhuận B Ví dụ, khơng lừa gạt, kết hai cho vng bên phía trái, hai lừa gạt, kết hai cho vng bên phía phải Lưu ý tình lưỡng nan mà họ mắc vào việc phát trị lừa dối khơng thể Nếu họ phát liệu người có lừa gạt hay khơng người tin ngưởi cực đại hóa lợi ích, người phải kỳ vọng người kía lừa gạt Nhưng hãng A kỳ vọng hãng B lừa gạt, tốn có liên quan dịng thứ hai Dựa vào kỳ vọng đó, hãng A 83 khơng lừa gạt, lỗ 75.000$ Nên chiến lược tối ưu hãng A lừa gạt Tương tự hãng B Nếu kỳ vọng hãng A lừa gạt, tốn có liên quan cột thứ hai Chiến lược tối ưu hãng B lừa gạt Nhưng hai lừa gạt, họ kết thúc vng bên phía phải với lợi nhuận Hình 7-5 Cân hãng ngành nhị độc quyền hãng lừa gạt Giá $ 800 Giá $ 800 MC ATC 700 ATC 700 600 550 500 600 550 500 400 400 300 300 200 200 100 100 Giá $ 800 MC Lượng (nghìn đơn vị) (a) Lỗ hãng không lừa gạt hãng lừa gạt 700 600 550 500 C B Sản lượng hãng lừa gạt 400 300 A Cầu 200 100 Lượng (nghìn đơn Lượng (nghìn đơn vị) (b) Lợi nhuận hãng lừa gạt (c) Ngành có Hình 7-6: Ma trận tốn Nhị độc quyền đặt giá chiến lược A không lừa gạt B không lừa gạt A lừa gạt A +200.000$ A 75.000$ B -75.000$ B 75.000$ B lừa gạt A -75.000$ B +200.000 A0 B0 Dĩ nhiên, thực tế trò lừa gạt phần bị phát hiện, cấu kết cơng khai hợp đồng thực thi hành bất hợp pháp Mỹ, hợp đồng cấu kết ngầm khơng 84 Hơn nữa, thị trường điều kiện tương tự trì, giải pháp hợp tác ưa chuộng hãng thu danh tiếng dựa hành động khứ mình, hãng trả đũa chống lại hãng khác lừa gạt Nhưng tình lưỡng nan cịn hãng có xu hướng đẩy độc quyền tập đồn tới giải pháp cạnh tranh có lợi nhuận Việc đẩy tới cân có lợi nhuận thấy chiến giá Amazon.com Buy.com năm 2002 Khi Amazon.com hạ thấp ngưỡng vận tải tự từ 99$ xuống 49$, Buy.com đáp trả việc mời chào vận tải tự cho tất hàng mua vào ngày hơm sau sau cịn phụ thêm khuyến mại để đánh vào giá Amazon.com với 10% 7.6.3 Các mơ hình độc quyền tập đồn, cấu trúc vận hành Sự phân chia bốn loại thị trưòng mà tơi xét hồn tồn dựa cấu trúc thị trường Theo cấu trúc số hãng, qui mô, mối quan hệ lẫn ngành Một độc quyền (một hãng) cạnh tranh nhất; ngành cạnh tranh hoàn hảo (gần vô số hãng) cạnh tranh nhiều Sự phân chia theo cấu trúc dễ dàng cho sinh viên học tập hợp với trực giác Mơ hình cartel hóa phù hợp với hệ thống phân loại giả định cấu trúc thị trường (số hãng) có quan hệ trực tiếp với mức hãng đặt.Nó dự đốn độc quyền tập đồn đặt giá cao so với độc quyền cạnh tranh Mơ hình thị trường cạnh tranh đưa cịn trọng lượng cấu trúc thị trường Theo nó, thị trường mang tính cấu trúc độc quyền tập đồn cao thực tế lại cạnh tranh cao – cao nhiều thị trường có cấu trúc cạnh tranh Việc xem xét đánh giá hoạt động thị trường, cấu trúc, mơ hình thị trường cạnh tranh có nhiều sinh Gần với trước gọi mơ hình rào cản nhập ngành, mơ hình đặt giá bên ngồi, mơ hình đặt giá có giới hạn Các mơ hình cho ta cách xem xét cạnh tranh mà không phụ thuộc vào cấu trúc thị trường Để hiểu hàm ý cách tiếp cận thị trường cạnh tranh được, xét độc quyền tập đoàn với tỉ lệ tập trung 60% thuộc hãng số Herfindahl 1.500 Sử dụng cách tiếp cận theo cấu trúc ta nói rằng, có nhiều mơ hinh tập đồn nên hồn tồn khơng chắn hãng ngành đặt mức giá nào, điều xem hợp lý giả định có cấu kết ngầm mức giá gần với giá độc quyền so với mức giá cạnh tranh Nếu thị trường có tỉ lệ tập trung 30% thuộc hãng số Herfindahl 700, ngành có có mức giá cạnh tranh Người ủng hộ mơ hình thị trường cạnh tranh khơng đồng ý, lập luận rào cản nhập ngành rời khỏi ngành quan trọng Nếu không tồn rào cản nhập ngành đáng kể trường hợp thứ tồn rào cản nhập ngành đáng kể trường hợp thứ hai, trường hợp thứ hai mang tính độc quyền nhiều so với trường hợp thứ Ví dụ thị trường cá Miami đề cập trước đây, có 20 người bán (khơng có thị phần lớn) rào cản nhập ngành đáng kể (chỉ có ngư dân thuộc bến tàu phép bán cá chỗ bán hàng bến tàu có hạn) Do giới hạn nhập ngành vậy, nên định đặt giá sản lượng gần với mức giá độc quyền Nếu bạn lấy cấu trúc nhập ngành tự do, bạn lại có định gần với cạnh tranh 85 So sánh cấu trúc thị trường khác Cấu trúc Đặc điểm Số hãng Rào cản nhập ngành Quyết định đặt giá Độc quyền Độc quyền tập đoàn Một Đáng kể Một số Đáng kể MC = MR đặt giá chiến lược độc quyền cạnh tranh hoàn hảo Sản lượng bị hạn chế số Quyết định sản lượng Hạn chế sản lượng nhiều Sự phụ thuộc lẫn Lợi nhuận Hãng thị trường, không quan tâm đến đối thủ cạnh tranh Khả lợi nhuận kinh tế dài hạn P MC P > MC Quyết định sản lượng đặt giá chiến lược phụ thuộc lẫn Một số lợi nhuận kinh tế dài hạn P > MC Cạnh tranh độc quyền Nhiều Một số Cạnh tranh hoàn hảo Nhiều vơ số Khơng có MC = MR MC = MR=P Sản lượng bị hạn chế số khác biệt hóa SP Mỗi hãng hành động độc lập Khơng hạn chế sản lượng Mỗi hãng hành động độc lập Khơng có lợi nhuận kinh tế dài hạn P > MC Khơng có lợi nhuận kinh tế dài hạn P = MC 86 Tài liệu tham khảo - D Colander (2004), Kinh tế học Vi mơ, sách dịch Nguyễn Thế Hịa, trường Đại học Thủy lợi (2009) Nguyễn Thế Hòa & Vũ Ngọc Thanh (2005), Giáo trình Kinh tế Vi mơ-Vĩ mơ, NXB Nơng Nghiệp Walter Nicholson (2005), Microeconomíc Theory Basic Principles and Extensions Ninth Edition, Thomson South-Western H.R Varian (1992), Microeconomic Analysis R S Pindyck, D L Rubìneld (1995), sách dịch trường Đại học Kinh tế Quốc dân (1999), NXB Thống kê B Allen, N.A Doherty, K Weigelt, E Mansfield (2005), Kinh tế quản lý, sách dịch môn Quản trị kinh doanh, Nguyễn Thế Hòa chủ biên, trường Đại học Thủy lợi (2010) GS.TS Nguyễn Khắc Minh, Nhập môn lý thuyết trò chơi ứng dụng kinh tế kinh doanh (2002), NXB Khoa học Kỹ thuật H S Bierman, L Fernandez (2000), Game Theory with Economic Applications A K Dixit, B J Nalebuff (1991), Tư chiến lược (Lý thuyết trị chơi thực hành) - Vũ khí sắc bén thương trường, trường sống, sách dịch Nguyễn Tiến Dũng Lê Ngọc Liên (2006) 87 ... thiệp phủ 4.1 Thặng dự sản xuất tiêu dùng Ở phần kinh tế học vi mô ta biết đường cầu mô tả cá nhân sẵn sàng tốn cho lượng hàng hóa, đường cung mô tả nhà cung ứng chấp nhận giá cho lượng hàng hóa... MC Lợi nhuận kinh tế ngắn hạn Trong ngắn hạn, hãng đặt chi phí biên doanh thu biên cực đại hố lợi nhuận Nó tạo lợi nhuận kinh tế, hoà vốn (tạo lợi nhuận thường) bị khoản lỗ kinh tế Để xác định... hãng tạo lợi nhuận kinh tế Nếu giá tổng chi phí trung bình hãng hồ vốn (tạo lợi nhuận thường) Nếu giá nhỏ tổng chi phí trung bình hãng bị khoản lỗ kinh tế Nhưng khoản lỗ kinh tế khoản lỗ nhỏ Cực