(Luận văn thạc sĩ) tăng cường công tác quản trị nhân lực của công ty tnhh sản xuất và thương mại cường việt

109 7 0
(Luận văn thạc sĩ) tăng cường công tác quản trị nhân lực của công ty tnhh sản xuất và thương mại cường việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan lu n v n v i đ tài “T ng c l c c a Công ty TNHH s n xu t th ng công tác qu n tr nhân ng m i C ng Vi t” cơng trình nghiên c u khoa h c đ c l p c a riêng tác gi Các s li u s d ng có ngu n g c rõ ràng, k t qu nghiên c u Lu n v n hoàn toàn trung th c ch a t ng đ c công b b t k công trình nghiên c u khoa h c tr c Hà N i, ngày 26 tháng n m 2017 Tác gi lu n v n inh Th Thu Hi n i L IC M N hồn thành khóa lu n, s n l c c a b n thân, tác gi nh n đ cr t nhi u s quan tâm giúp đ nhi t tình c a t p th , cá nhân nhà tr ng Tr c h t, tác gi xin chân thành c m n Tr ng i h c Th y l i t o u ki n thu n l i cho tác gi su t th i gian h c t p làm lu n v n cao h c Tác gi xin bày t s bi t n sâu s c đ n th y giáo GS.TSKH Nguy n Kh c Minh, ng i t n tình h ng d n đ ng viên tác gi su t th i gian hoàn thành lu n v n Xin chân thành c m n th y giáo, cô giáo quan tâm gi ng d y cho tác gi su t th i gian qua ch b o, góp ý cho b n lu n v n Xin kính chúc th y giáo, giáo gia đình m nh kh e h nh phúc, ti p t c s nghi p đào t o cho th h h c sinh, sinh viên đ t đ n a đ c nhi u thành công h n ng h c t p nghiên c u khoa h c Xin trân tr ng c m n Tác gi inh Th Thu Hi n ii M CL C PH N M CH U .1 NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V QU N TR NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 C s lý lu n v nhân l c qu n tr nhân l c doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.2 Khái ni m vai trị c a cơng tác qu n tr nhân l c doanh nghi p 1.1.3 Ý ngh a c a công tác qu n tr nhân l c doanh nghi p 1.1.4 Các ch c n ng c b n c a qu n tr nhân l c doanh nghi p 1.1.5 Nh ng n i dung c b n c a qu n tr nhân l c doanh nghi p 1.1.6 Các tiêu chí đánh giá hi u qu s d ng ngu n nhân l c doanh nghi p 27 1.1.7 Các nhân t nh h ng đ n công tác qu n tr nhân l c doanh nghi p 28 1.2 C s th c ti n v qu n tr nhân l c doanh nghi p 31 1.2.1 M t s kinh nghi m v công tác qu n tr nhân l c doanh nghi p 31 1.2.2 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 39 K t lu n ch CH ng 41 NG TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH S N XU T VÀ TH NG M I C NG VI T 42 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH s n xu t th ng m i C ng Vi t 42 2.1.1 Q trình phát tri n c a Cơng ty .42 2.1.2 C c u t ch c b máy qu n lý ngành ngh ho t đ ng kinh doanh 43 2.1.3 K t qu th c hi n ch tiêu s n xu t kinh doanh giai đo n 2014 – 2016 47 2.2 Phân tích th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty TNHH s n xu t th ng m i C 2.2.1 ng Vi t 49 c m v c c u lao đ ng c a Công ty 49 2.2.2 Công tác ho ch đ nh d báo ngu n nhân l c t i Công ty 53 2.2.3 Công tác n d ng s d ng lao đ ng c a Công ty .55 2.2.4 Công tác đào t o, phát tri n nhân l c c a Công ty .60 2.2.5 Chính sách đãi ng ti n l ng c a Công ty 63 2.3 ánh giá chung v công tác qu n tr nhân l c t i Công ty 69 iii 2.3.1 M t s k t qu đ t đ c theo tiêu chí đánh giá 69 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 70 K t lu n ch CH ng 72 NG GI I PHÁP T NG C NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH S N XU T VÀ TH 3.1 C nh h ng chi n l NG M I C NG VI T 73 c phát tri n c a Công ty TNHH s n xu t th ng m i ng Vi t 73 3.1.1 nh h ng phát tri n Công ty 73 3.1.2 nh h ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty 74 3.2 Các gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý nhân l c t i Công ty 75 3.2.1 Gi i pháp cho công tác ho ch đ nh nhân l c 75 3.2.2 Gi i pháp v công tác phân tích cơng vi c 79 3.2.3 Gi i pháp cho công tác n d ng nhân l c 82 3.2.4 Gi i pháp v công tác đãi ng tr l ng lao đ ng 89 3.2.5 Nâng cao hi u qu công tác ki m tra, đánh giá n ng l c th c hi n công vi c c a ng K t lu n ch i lao đ ng 93 ng 96 K T LU N VÀ KI N NGH 97 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 100 iv DANH M C CÁC HÌNH Hình 1.1 Quy trình ho ch đ nh nhân l c doanh nghi p Hình 1.2: H th ng đánh giá n ng l c th c hi n công vi c c a nhân viên 23 Hình 1.3: S đ khen th ng 25 Hình 1.4: H th ng tr cơng doanh nghi p 26 Hình 2.1 S đ C c u t ch c b máy c a Công ty 43 Hình 3.1 S đ n d ng t i Công ty (Tác gi đ xu t) 86 v DANH M C CÁC B NG B ng 2.1 Tình hình s n xu t kinh doanh n m 2014 - 2016 47 B ng 2.2 C c u lao đ ng theo ch c n ng 49 B ng 2.3 C c u lao đ ng theo đ tu i 50 B ng 2.4 C c u lao đ ng theo gi i tính 51 B ng 2.5 C c u lao đ ng theo trình đ chun mơn 52 B ng 2.6 Tình hình n d ng lao đ ng t i công ty C ng Vi t 59 B ng 2.7 Chi phí đào t o lao đ ng n m 2014 – 2016 62 B ng 3.1 Quy trình ho ch đ nh ngu n nhân l c c a Công ty th i gian t i 77 B ng 3.2 B ng mô t công vi c B ng tiêu chu n công vi c 80 vi DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Ch vi t đ y đ CBCNV: Cán b công nhân viên DN: Doanh nghi p NNL: Ngu n nhân l c NL: Nhân l c NL : Ng H L : H p đ ng lao đ ng QTNL: Qu n tr nhân l c TNHH: Trách nhi m h u h n TM: Th SX: S n xu t vii i lao đ ng ng m i ... Công ty 73 3.1.2 nh h ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty 74 3.2 Các gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý nhân l c t i Công ty 75 3.2.1 Gi i pháp cho công tác ho ch đ nh nhân. .. cơng tác qu n tr nhân l c c a Công ty TNHH s n xu t th ng m i C 2.2.1 ng Vi t 49 c m v c c u lao đ ng c a Công ty 49 2.2.2 Công tác ho ch đ nh d báo ngu n nhân l c t i Công ty. .. 2.2.3 Công tác n d ng s d ng lao đ ng c a Công ty .55 2.2.4 Công tác đào t o, phát tri n nhân l c c a Công ty .60 2.2.5 Chính sách đãi ng ti n l ng c a Công ty 63 2.3 ánh giá chung v công

Ngày đăng: 21/03/2021, 09:40

Mục lục

    PHẦN MỞ ĐẦU

    CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

    1.1. Cơ sở lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

    1.1.2.1. Khái niệm quản trị nhân lực

    1.1.5.1. Hoạch định, dự báo nhân lực

    1.1.5.5. Đánh giá kết quả đãi ngộ và thù lao lao động

    1.1.6. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    1.2. Cơ sở thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

    9TKết luận chương 1

    CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CƯỜNG VIỆT

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan