Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty cổ phần địa ốc dầu khí (tt)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - Trần Ngọc Hồng HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ Chun ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI – NĂM 2014 Luận văn hồn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: GS TS Nguyễn Kế Tuấn Phản biện 1: PGS TS Nguyễn Phú Giang Phản biện 2: TS Đinh Thị Thanh Bình Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông -1MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Công tác quản lý tiền lương thực chất trả chi phí cho nhân tố sản xuất mà doanh nghiệp sử dụng – nhân tố đặc biệt mà chất lượng tăng giảm suốt trình sử dụng - nhân tố người Nếu công tác quản lý tiền lương thực tốt, công bằng, tiền đề không cho doanh nghiệp giảm chi phí mà cịn động lực thúc đẩy người lao động làm việc, tạo phát triển bền vững DN Ngành xây dựng với chức xây dựng sở hạ tầng cho kinh tế, tạo tiền đề cho phát triển ngành khác Hiện nay, doanh nghiệp Nhà nước ngành có bước chuyển đổi tích cực chế quản lý - chuyển đổi hình thức sở hữu Do đó, cơng tác quản lý tiền lương cũ bộc lộ nhiều hạn chế, nguyên nhân nhiều tiêu cực thời gian qua Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí hoạt lĩnh vực xây dựng bản, qua nhiều năm hoạt động bên cạnh kết bước đầu thu được, công tác quản lý tiền lương bộc lộ số vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, đổi cho phù hợp với thay đổi sách tiền lương Vì vậy, đánh giá cơng tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí để rút học kinh nghiệm cho cơng ty Đó lý em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí” cho luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận tiền lương, công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp, quy định hành Nhà nước công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiền lương, đặc biệt xây dựng quỹ tiền lương, bảng lương, tiền lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn, hình thức phân phối tiền lương Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí với giải pháp chính: xây dựng quỹ lương; xây dựng bảng lương; khốn lương cho lao động gián nhiệm vụ thực -2Là tài liệu tham khảo cho công ty xây dựng nói chung, cho cơng ty tổng cơng ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nói riêng Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng: Công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp kinh tế thị trường, bao gồm việc xếp thang, bảng lương cho người lao động, xây dựng quản lý quỹ lương, hình thức phân phối tiền lương - Phạm vi: + Không gian: công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí, có tham khảo công tác quản lý tiền lương khác Tổng Cơng ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam + Thời gian: Xem xét đánh giá công tác quản lý tiền lương cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí từ năm 2009 đến Phương pháp nghiên cứu Trên sở phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử, đề tài sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo thức cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí thơng qua bảng hỏi cán gián tiếp khối Văn phòng đơn vị; lao động trực tiếp công trường Công ty.Trao đổi tham khảo ý kiến cán lao động tiền lương thuộc công ty khác Ý nghĩa lý luận thực tiễn nghiên cứu đề tài - Lý luận: Hệ thống hóa vấn đề lý thuyết quản lý tiền lương doanh nghiệp kinh tế thị trường gắn với thị trường lao động - Thực tiễn: + Hệ thống hóa quy định hành nhà nước tiền lương doanh nghiệp + Đánh giá thực trạng chế trả lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí: xác định mặt tích cực hạn chế + Đưa giải pháp xây dựng quỹ lương cho cơng trình khảo sát thực tế Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo luận văn bao gồm chương: -3Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí Chương 3: Giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tiền lương 1.1.1 Khái niệm Tiền lương phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác Tiền lương trước hết số tiền mà người sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho người lao động (người bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền lương Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lương không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội Đó quan hệ xã hội 1.1.2 Bản chất tiền lương Tiền lương hiểu phần thu nhập quốc dân biểu hình thức tiền tệ, nhà nước phân phối có kế hoạch cho cơng nhân – viên chức – lao động phù hợp với số lượng chất lượng lao động người cống hiến, tiền phản ánh việc trả lương cho công nhân – viên chức – lao động dựa nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền lương phân phối công theo số lượng, chất lượng lao động người lao động hao phí kế hoạch hóa từ trung ương đến sở Được nhà nước thống quản lý 1.1.3 Vai trò công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp - Tiền lương nguồn thu nhập người lao động, yếu tố để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phận đặc biệt sản xuất xã hội Vì vậy, tiền lương đóng vai trị định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình Ở đây, trước hết tiền lương -4phải đảm bảo nhu cầu sinh hoạt tối thiểu người lao động ăn, ở, lại… - Đối với DN: Tiền lương công cụ để quản lý Quản lý tiền lương chức quản lý chiến lược nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến chức khác quản lý nguồn nhân lực Tiền lương phần chi phí sản xuất quan trọng Tiền lương cơng cụ để trì phát triển nguồn nhân lực tổ chức, thể đối xử doanh nghiệp với người lao động - Đối với xã hội, tiền lương đòn bẩy kinh tế quốc gia Thu nhập quốc dân có vai trị định tăng trưởng, tồn phát triển quốc gia 1.2 Các quy định thang bảng lương 1.2.1 Tiền lương theo cấp bậc Mức lương = Hệ số lương x Mức lương tối thiểu 1.2.2 Tiền lương theo chức danh LCD =(LTT * HCD) + PC LCD: mức lương chức danh, LTT: mức lương tối thiểu, HCD: hệ số lương chức danh, PC: phụ cấp 1.2.3 Phụ cấp thu nhập khác Phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút lao động, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp lưu động 1.3 Cách xếp thang bảng lương cho người lao động doanh nghiệp Căn vào quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương theo công thức: Vkh = [Lđb* TLmin dn * (Hcb +Hpc) + Vvc] * 12 tháng Vkh: tổng quỹ lương kế hoạch, Lđb: tổng số lao động định biên, TLmin dn: mức lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn khung quy định, Hcb: hệ số lương cấp bậc cơng việc bình qn, Hpc: hệ số khoản phụ cấp lương bình qn tính đơn giá tiền lương., Vvc: Quỹ tiền lương máy gián tiếp mà số lao động chưa tính định mức lao động tổng hợp 1.3.1 Tính theo đơn vị sản phẩm VĐG = VG * TSP -5VĐG: đơn giá tiền lương (đồng/đơn vị vật), TSP: mức lao động đơn vị sản phẩm, VG: tiền lương tính sở cấp bậc cơng việc bình quân mức lương tối thiểu doanh nghiệp 1.3.2 Tính theo doanh thu VĐG = QKH/ DTKH VĐG: đơn giá tiền lương, QKH: tổng quỹ lương năm kế hoạch, DTKH: tổng doanh thu kế hoạch 1.3.3 Tính theo hiệu số doanh thu chi phí khơng kể lương VĐG = QKH/(DTKH – CFKH) VĐG: đơn giá tiền lương, QKH: tổng quỹ lương năm kế hoạch, DTKH: tổng doanh thu kế hoạch khơng kể lương, CFKH: tổng chi phí kế hoạch khơng kể lương 1.3.4 Tính theo lợi nhuận VĐG = VKH/ PKH VĐG: Đơn giá tiền lương (Đợn vị tính đồng/1000đ), VKH: Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch, PKH: Lợi nhuận kế hoạch 1.4 Xác định quỹ tiền lương doanh nghiệp 1.4.1 Khái niệm quỹ lương Quỹ tiền lương: tổng số tiền dùng để trả lương cho công nhân viên chức phận quản lý doanh nghiệp sử dụng bao gồm: + Tiền lương cấp bậc gọi phận tiền lương hay tiền lương cố định + Tiền lương biến đổi: bao gồm khoản phụ cấp tiền thưởng Quỹ lương báo cáo: tổng số tiền thực tế chi khoản khơng lập kế hoạch Quỹ lương theo kế hoạch: tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lương 1.4.2 Các phương pháp xây dựng quỹ lương 1.4.2.1 Xác địch tổng quỹ lương vào kỳ kế hoạch lao động tiền lương bình quân kỳ kế hoạch ∑QLKH = SKH x Lbq QLKH: tổng quỹ lương kế hoạch, SKH: số lao động kỳ kế hoạch, Lbq: lương bình quân kỳ kế hoạch -61.4.2.2 Xác định tổng quỹ lương vào đơn giá tiền lương nhiệm vụ kế hoạch sản xuất ∑QLKH = ∑QKHi x Lđgi Lđgi: đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm,QLKHi : sản lượng sản xuất kỳ kế hoạch, n: số mặt hàng sản xuất 1.4.2.3 Xác định quỹ lương theo hệ số lao động - Quỹ lương không thay đổi theo sản lượng QLKH = QLKH/QLbc - Quỹ lương thay đổi theo sản lượng QLKH = (QLKH/QSLbc)*QSLKH QLKH: quỹ lương kế hoạch, QLbc: quỹ lương báo cáo, QSLbc: sản lượng kỳ báo cáo, QSLKH: sản lượng kỳ kế hoạch Tổng quỹ lương chung năm kế hoạch tính để lập lập kế hoạch tổng chi tiền lương doanh nghiệp xác định: QC = QKH + QPC + Qbs + QThg QC: tổng quỹ lương chung năm kế hoạch, QKH: tổng quỹ lương tỷ lệ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương, Qbs : quỹ tiền lương bổ xung theo kế hoạch, QPC: Quỹ khoản phụ cấp lương chế độ, QThg: quỹ lương làm thêm 1.4.2.4 Xác định tổng quỹ lương thực theo kết sản xuất kinh doanh QTH = (VĐG + CSXKD) + QPC + QBS + Q+TG QTH: tổng quỹ lương thực hiện, VĐG: đơn giá tiền lương doanh nghiệp duyệt, CSXKD: tiêu sản xuất kinh doanh theo tổng số sản phẩm hàng hố thực 1.5 Các hình thức trả lương 1.5.1 Hình thức trả lương theo thời gian TLtgi = MLi x Ttt Tltgi: tiền lương nhận công nhân bậc i làm theo thời gian, Mli: mức lương công nhân bậc i, Ttt: thời gian thực tế làm việc cơng nhân 1.5.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 1.5.2.1 Ý nghĩa điều kiện trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động dựa trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm(hay dịch vụ) mà họ hoàn thành Đây hình thức trả lương áp -7dụng rộng rãi doanh nghiệp, doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm 1.5.2.2 Các chế độ trả lương theo sản phẩm TLsp = ĐGsp x SPsp SPsp: Số lượng sản phẩm chế tạo đảm bảo chất lượng, ĐGsp: Đơn giá sản phẩm ĐGsp = MLcv / Msl ĐGsp = MLcv x Mtg MLcv: Mức lương cấp bậc công việc, Msl: Mức sản lượng, Mtg: Mức thời gian ™ Chế độ trả lương trực tiếp cá nhân: TLsp = ĐGsp x SPsp ™ Chế độ trả lương tập thể: TLtt = ∑ĐGtti x SPtti TLtt: Tổng tiền lương thực lĩnh nhóm, Sptti: Số lượng sản phẩm i nhóm cơng nhân chế tạo đảm bảo chất lượng, Đgtti: Đơn giá tập thể ĐGtti = ∑MLcvi / Msltt ĐGtti = ∑MLcvi x Mtgtt ∑Mlcvi: tổng mức lương cấp bậc công việc, Msltt: Mức sản lượng tập thể, Mtgtt: Mức thời gian tập thể ™ Chế độ trả lương khốn: Khốn có nghĩa giao khối lượng công việc, yêu cầu chất lượng thời hạn hồn thành cơng việc, đồng thời quy định mức tiền lương tương ứng ™ Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: ĐGf = L / ( Mfv x Q ) ĐGf: Đơn giá sản phẩm công nhân phụ, công nhân phục vụ, L: lương cấp bậc công nhân phụ, công nhân phục vụ, Mfv: Mức phục vụ công nhân phụ, Q: Mức sản lượng cơng nhân làm lương sản phẩm Tiền lương thực lĩnh ( TLtt ) cuẩ công nhân phục vụ: TLtt = ĐGf x Q1 Q1: sản lượng thực tế cơng nhân làm lương sản phẩm ™ Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: TLtt = [ TLsf + Lsf ( m x h )] / 100 TLsf: lương sản phẩm theo đơn giá bình thường, m: Tỷ lệ tiền thưởng ( % ), h: Phần trăm vượt mức sản lượng tính thưởng -8™ Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: TLtt = ( ĐGcđ x Q1 ) + ĐGcđ x k x ( Q1 – Qo ) = ĐGcđ x Q1 + ĐGlt ( Q1 – Qo ) ĐGcđ: Đơn giá cố định, ĐGlt: Đơn giá luỹ tiến, Q1: sản lượng thực tế đạt được, Qo: sản lượng đạt mức khởi điểm, k: tỷ lệ tăng thêm so với đơn giá cố định CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ 2.1 Khái qt cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ Tên tiếng anh: Petroleum Real Estate Joint Stock Company Tên viết tắt: PVL Địa trụ sở chính: Tầng 3-Tịa CEO–Phạm Hùng-Từ Liêm– Hà Nội Điện thoại: Tel :+84.4.7856969 Fax: :+84.4.7856969 ™ Lĩnh vực kinh doanh - Dịch vụ tư vấn bất động sản, đấu giá bất động sản, quảng cáo bất động sản, quản lý bất động sản Lập dự án xây dựng dự án nhà, khách sạn - Kinh doanh, xuất nhập vật tư, thiết bị phục vụ cho dự án đầu tư cơng trình xây dựng Kinh doanh ngành nghề khác theo GCN ĐKKD công ty ™ Mục tiêu hoạt động Công ty: - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn cổ đơng đầu tư vào Cơng ty, hồn thành nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông thơng qua Tối đa hóa hiệu hoạt động chung tồn Cơng ty cơng ty công ty liên kết Trở thành doanh nghiệp mạnh Tổng công ty ngành xây dựng lĩnh vực xây lắp, sản xuất công nghiệp kinh doanh bất động sản ™ Kết hoạt động kinh doanh -9- 2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương 2.1.2.1 Bộ máy quản lý 2.1.2.2 Lao động công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí - 10 - - 11 - 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.2.1 Sắp xếp thang bảng lương cho người lao động công ty Dựa quy định nhà nước hệ thống thang lương Căn nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương theo trình tự sau: • Phân tích cơng việc • Đánh giá giá trị cơng việc • Phân ngạch cơng việc • Thiết lập thang lương, bảng lương cho ngạch công việc - 12 - - 13 - 2.2.2 Quy chế quản lý tiền lương công ty Căn vào Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 04/05/2013 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương - Hàng tháng vào địa bàn công tác CBCNV để xác định Tiền lương tối thiểu vùng theo quy định Chính phủ làm tính lương - Hàng quý vào suất, chất lượng, hiệu công tác Bộ phận cá nhân; Lãnh đạo công ty, Chi nhánh xếp loại cán bộ, nhân viên - Thủ trưởng đơn vị khối lượng cơng việc giao bố trí hồn thành tốt cơng việc hành ( phận có khối lượng cơng việc tăng đột biến phải làm thêm thủ trưởng đơn vị trình Giám đốc duyệt ) - Ngày 30 hàng tháng phòng nghiệp vụ Ban quản lý, Ban điều hành chấm công phân loại A, B, C cho CBCNV đơn vị chuyển cho phịng TC – KT trình Giám đốc phê duyệt để tính trả lương - Việc tốn lương cho cán cơng nhân viên Công trường, Đội…Thủ trưởng đơn vị vào Quy chế trả lương hành; vào khối lượng, chất lượng cơng việc hồn thành, đơn giá giao khoán để làm toán lương, chấm cơng chia lương cho CBCNV, sau gửi tồn chứng từ tốn lương đơn vị Phịng Tài - Kế tốn để chi trả trực tiếp cho người lao động 2.2.3 Cách xây dựng quỹ lương cơng ty ™ Nguồn hình thành nên quỹ tiền lương - Quỹ tiền lương từ sản phẩm cơng việc hồn thành - Quỹ tiền lương dự phịng năm trước chuyển sang (nếu có) - Quỹ tiền lương đoàn thể tổ chức khác chuyển đến Tất nguồn quỹ tiền lương nêu gọi tổng quỹ tiền lương ™ Sử dụng quỹ tiền lương - Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động(ít 76% tổng quỹ lương) Quỹ khen thưởng(tối đa không 10% tổng quỹ - 14 lương) Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (tối đa khơng vượt q 2% tổng quỹ lương) Quỹ dự phịng cho năm sau(tối đa không 12% tổng quỹ tiền lương) Quỹ tiền lương duyệt năm 2013 Công ty: Vkh = Lđb x TLmin x ( Hcbcvbq + Hpcbq) x 12 tháng 2.2.4 Các hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng 2.2.4.1 Hình thức trả lương theo thời gian Hệ số điểm (Hđi) = Đi Đio Đi:Điểm chức danh i (tương ứng với mức độ phức tạp công việc i), Đio: Điểm thấp bảng=28 - Hệ số hoàn thành (HHT) chia làm mức: Hồn thành tốt cơng việc giao: HHT = 1,2; hồn thành cơng việc giao: HHT = 1,0; chưa hồn thành cơng việc giao: HHT = 0,7 - Số ngày công khối gián tiếp: Nc= 20 công - Suất phân phối chức danh công việc i: Sppi= Hđi x HHT x Nc - Tính hệ số phân phối cá nhân Hệ số phân phối cá nhân (Hi) = ΣQTL ΣS ppi Hi: Hệ số phân phối cá nhân; ΣQTL: Tổng quỹ lương chi cho khối gián tiếp; ΣSPPi: Tổng suất phân phối tất chức danh - Tiền lương tính theo cơng thức: TL = Hi x Sppi - Tính khoản phụ cấp, tiền BHXH theo lương cấp bậc quy định Nhà Nước sau: Lương cấp bậc tính theo cơng thức: - 15 LCB= Hi x 1.150.000 đồng + Tiền BHXH trả thay lương= 7% x LCB; Tiền BHTN= 1% x Lương CB; Tiền BHYT= 1,5% Lương CB; Tiền ăn ca= Nc x 30.000đ/bữa; Lương lễ phép (Lp) = LCB x Số ngày nghỉ a.Tính lương Giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phó phịng b.Tính lương nhân viên chun môn nghiệp vụ kĩ thuật viên c Lương phụ cấp trách nhiệm cán kiêm nhiệm d.Lương khoán theo thời gian 2.2.4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm a Tính lương xí nghiệp sản xuất khối Xây dựng TL= (LCB + LNS + tiền ăn ca) – Các khoản phải nộp TL: Tiền lương thực lĩnh người lao động nhận được; LCB: Lương cấp bậc theo hệ số lương; LNS: lương suất; Tiền ăn ca= Nc x 30.000 đồng/ suất ăn; Số ngày cơng tính tối đa 31 ngày ™ Tính Lương suất (LNS) LNS= Vsp m ∑ nj.hj ni x hi j =1 Vsp: quỹ tiền lương sản phẩm tập thể (đồng); ni: số ngày công thực tế làm người thứ i (ngày); m: số lượng thành viên tập thể; hi: hệ số mức độ đóng góp người thứ i Hệ số hi xí nghiệp tính xét theo mức sau: - Mức độ hồn thành cơng việc xuất sắc đạt loại A: hi= 1,1; Mức độ hồn thành cơng việc đạt loại B: hi= 1,05; Mức độ hồn thành cơng việc trung bình đạt loại C: hi= ™ Tính lương cấp bậc LCB= HCB x TLmin TLmin = 1.150.000đ HCB: hệ số cấp bậc theo bảng hệ số Nhà nước b Tính lương cơng nhân khối Cơng nghiệp - 16 TLi = ĐGsp x MSL TLi: Tiền lương thực lĩnh ccơng nhân I; ĐGsp: Tính theo sản phẩm quy đổi (như trên); MSL: Số lượng sản phẩm người lao động thực 2.2.4.3 Các khoản trích theo lương Cơng ty cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.2.4.4 Các khoản phụ cấp Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lưu động, phụ cấp làm đêm hưởng 30% lương cấp bậc, phụ cấp độc hại, phụ cấp thêm - Công nhân làm thêm vào ngày lễ, chủ phụ cấp 200% lương cấp bậc - Công nhân làm thêm vào ngày thường phụ cấp 150% lương cấp bậc 2.2.4.5 Các hình thức tiền thưởng Các để cơng ty tính tiền thưởng cho cán công nhân viên - Số tháng công tác CBCNV công ty - Tiền lương người - Hệ số cán quản lý - Bình bầu thi đua hàng tháng phân loại A, B, C 2.3 Đánh giá công tác quản lý tiền lương công ty 2.3.1 Ưu điểm - Đảm bảo tính khoa học, dễ hiểu, dễ tính lương - Cơ chế cho thấy ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh đến việc trả lương người lao động, lao động gián tiếp - Việc trả lương công thể qua việc quy định rõ ràng chế loại lao động cụ thể, với loại công việc cụ thể, đảm bảo trả lương ngang công - Cơ chế đảm bảo tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương 2.3.2 Những mặt tồn - Chịu tác động lớn từ biến động thị trường khiến cho thu nhập người lao động chưa ổn định - 17 - Cán tổ chức tiền lương phải có kĩ trình độ cao vai trò trực tiếp xây dựng thực chế tiền lương - Cơng tác phân tích cơng việc chưa hiệu quả, dẫn đến việc đánh giá để xem xét lương chưa gắn với hiệu thực công việc thực - Việc xây dựng quy trình đánh giá thực cơng việc cơng ty chưa thực hồn thiện 2.3.3 Ngun nhân - Cơng ty khơng tiến hành phân tích cơng việc để biết khối lượng công việc, yêu cầu công việc người thực nên công tác trả lương chưa xác - Cơng ty cịn hạn chế việc ứng dụng tiến công nghệ thông tin - Việc đánh giá thực công việc đơi mang tính chủ quan dẫn đến việc trả lương chưa thoả đáng - Chưa tạo tâm lý thoải mái cho người lao động, hạn chế khả sáng tạo nhân viên CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 3.1.1 Định hướng ngành nghề 3.1.2 Định hướng vùng miền phát triển 3.1.3 Mục tiêu phát triển cụ thể 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương công ty 3.2.1 Giải pháp xếp thang bảng lương công ty Chia hệ số hồn thành cơng việc thành mức(so với mức tại) việc tính lương sát với khả làm việc nhân viên, đảm bảo tính cạnh tranh - 18 - 3.2.2 Giải pháp phân bổ quỹ lương - Xác định mức lương cho cá nhân sở nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng, vừa khuyến khích động viên, khơng làm tăng chi phí, nghĩa phải tính tốn: trả đồng tiền lương doanh nghiệp thu từ việc - Cập nhật hệ thống tiền công cách thường xuyên thực điều chỉnh cần thiết, cho điều chỉnh phù hợp với loại hình doanh nghiệp để hệ thống tiền công thực động lực thúc đẩy người lao động hăng hái tham gia lao động sản xuất, nâng cao lực hoạt động tổ chức - Thực tăng tiền công, tiền lương cho người lao động theo sách thủ tục thiết kế - Thực kế hoạch hố quỹ tiền lương ™ Hồn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch - Xác định số lao động định biên: Lđb = Lcnc + Lpv + Lql Lcnc: Số công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh Lpv: Số lương công nhân phụ, phụ trợ Lql: Số lao động quản lý tính 10% tổng số công nhân trực tiếp sản xuất công nhân phụ - Xác định suất lao động kế hoạch: NSLĐkh = DTkh L DTkh: Doanh thu kế hoạch đặt năm Lđb : Số lao động định biên kế hoạch năm - Xác định hệ số phụ cấp lưu động Hệ số phụ cấp lưu động cán quản lý là: 0,3 Hệ số phụ cấp lưu động đối vối phận trực tiếp sản xuất kinh doanh là: 0,1 - 19 3.2.3 Giải pháp hình thức trả lương 3.2.3.1 Giải pháp hình thức trả lương thời gian - Kiểm soát thời gian làm việc cán cơng nhân viên: Hình thức trả lương theo thời gian thực có hiệu Công ty quản lý tốt thời gian làm việc nhân viên cách giao việc cho họ cách cụ thể, rõ ràng, quy định thời gian hoàn thành công việc giao - Phải xác định đối tượng áp dụng hình thức trả lương thời gian: lao động gián tiếp, quản lý mà định mức lao động cho họ khó khăn Cơng ty nên áp dụng hình thức cho phận: phịng, ban lao động gián tiếp xí nghiệp - Hồn thiện hệ số hồn thành cơng việc giao (HHT): Hệ số hồn thành cơng việc giao yếu tố xác định hiệu cơng việc nhân viên, vậy, việc xác định hệ số cần cẩn thận, khách quan thật Để tránh chủ quan cần bình xét dân chủ, cơng khai trước tồn phịng, ban để người cảm thấy công bằng, hợp lý Dưới giải pháp xét hệ số hồn thành cơng việc giao: - 20 - 3.2.3.2 Giải pháp hình thức trả lương theo sản phẩm - Những người hưởng chế độ cao phải người có trình độ tay nghề cao, tay nghề vững vàng, nắm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, chấp hành phân công người phụ trách; ngày công cao; đạt vượt suất cá nhân, đảm bảo kết lao động tập thể, đảm bảo chất lượng sản phẩm, bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng hệ số trung bình người đảm bảo ngày công, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm túc phân công người phụ trách, không đạt suất cá nhân, chưa chấp hành kỹ thuật an toàn lao động - 21 - 3.3 Một số kiến nghị * Hoàn thiện việc xây dựng sách tiền lương thu nhập người lao động Doanh nghiệp Nhà nước - Ban hành hệ thống văn tiền lương thu nhập cách đồng - Xây dựng văn pháp quy phải thực đầy đủ bước khảo sát thông tin, lấy ý kiến góp ý * Hồn thiện, nâng cao lực máy tổ chức, cán lao động tiền lương - Hoàn thiện hệ thống văn quy định rõ chức nhiệm vụ công tác quản lý tiền lương Doanh nghiệp - Cán nhân viên làm công tác quản lý tiền lương phải có lực, tinh thần trách nhiệm, chun mơn nghiệp vụ theo u cầu cơng việc - Có chế độ sách, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chế độ đãi ngộ hàng năm nhằm khuyến khích lực làm việc cao cán lao động tiền lương cấp * Tuyên truyền sâu rộng sách tiền lương người lao động, nâng cao vai trị tổ chức cơng - Cần tun truyền sâu rộng hệ thống sách tiền lương cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động nâng cao khả năng, khuyến khích động lực lao động - 22 - Cụ thể hoá văn quy định rõ mối quan hệ giám đốc Doanh nghiệp người lao động * Xây dựng tiêu chế quy chế kiểm tra giám sát tiền lương thu nhập Doanh nghiệp - Hoàn thiện quy định Nhà nước quản lý tiền lương thu nhập - Xoá bỏ thủ tục hành phiền hà, phân cấp trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo việc kiểm tra, giám sát - Đảm bảo minh bạch, công kiểm tra, giám sát việc sử dụng quỹ tiền lương sở đảm bảo đầu tư phát triếnản xuất - Xử lý nghiêm minh theo pháp luật theo quy chế hành với Doanh nghiệp, cá nhân vi phạm sách, chế độ tiền lương hành - Thông báo thường xuyên, công khai kết việc kiểm tra hệ thống tiền lương thu nhập Doanh nghiệp, nhằm giúp Doanh nghiệp tránh vi phạm tương tự KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý người lao động nói chung cơng tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, công tác tổ chức tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đảm bảo tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, nguyênnhân làm trì trệ, bất mãn người lao động Do đó, việc hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải làm để đáp ứng tình hình phát triển công ty phát triển xã hội Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tìm cho hướng Hồn thiện công tác trả lương mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ, hết lịng với cơng việc Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh phát triển - 23 Phân tích hình thức trả lương Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí ta thấy hiệu đạt Tuy nhiên bên cạnh hiệu Cơng ty cần có biện pháp để hồn thiện tốt hình thức trả lương nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vận dụng kiến thức học học hỏi nghiên cứu trình làm việc, đồng thời nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty em xin đưa vài biện pháp kiến nghị nhà nước nhằm hoàn thiện sau: Giải pháp xếp thang bảng lương Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương Giải pháp hình thức trả lương Một số kiến nghị Nhà nước để nâng cao hiệu quản lý tiền lương Công ty Tuy nhiên khả năng, kinh nghiệm kiến thức nhiều hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy, giáo để đề tài hoàn thiện Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS.TS Nguyễn Kế Tuấn toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí giúp đỡ em hồn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ 2.1 Khái qt cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ Tên... đến công tác quản lý tiền lương 2.1.2.1 Bộ máy quản lý 2.1.2.2 Lao động công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí - 10 - - 11 - 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí. .. lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG