Giải pháp phát triển bền vững công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên môi trường TKV

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** AN MINH TIẾN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN BỀN VŨNG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG – TKV LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** AN MINH TIẾN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN BỀN VŨNG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG – TKV Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: Chƣơng trình thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.PHẠM VĂN HỒNG Hà Nội - 2018 CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu đƣợc chủ yếu thời gian học, nghiên cứu chƣa đƣợc công bố chƣơng trình nghiên cứu ngƣời khác Những kết nghiên cứu tài liệu ngƣời khác (trích dẫn, bảng, biểu, cơng thức, đồ thị tài liệu khác) đƣợc sử dụng luận văn đƣợc tác giả đồng ý trích dẫn cụ thể Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB) pháp luật cam kết nói Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn An Minh Tiến LỜI CẢM ƠN Với tình cảm trân trọng nhất, em xin bày tỏ cảm ơn chân thành, sâu sắc tới TS Phạm Văn Hồng tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ em trình thực luận văn Em xin bày tỏ lịng biết ơn đến Ban Giám hiệu, Giảng viên nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trình em theo học trƣờng Cảm ơn tồn thể cán bộ, nhân viên Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB) tạo điều kiện thuận lợi cho em thời gian học tập nghiên cứu nhằm hoàn thành chƣơng trình đào tạo thạc sĩ Xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng - TKV quan hữu quan, tạo điều kiện để tác giả theo học chƣơng trình đào tạo thạc sĩ hoàn thành luận văn đƣợc thuận lợi Cảm ơn gia đình ngƣời bạn đồng hành, hỗ trợ, giúp đỡ tác giả suốt q trình học tập hồn thiện luận văn thạc sĩ Cuối cùng, xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô Hội đồng bảo vệ kính mong nhận đƣợc quan tâm, nhận xét Thầy, Cơ để em có điều kiện hồn thiện tốt nội dung luận văn nhằm đạt đƣợc tính hiệu quả, hữu ích áp dụng vào thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn./ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan phát triển bền vững 1.1.1 Khái niệm phát triển bền vững: 1.1.2 Nội dung phát triển bền vững 11 1.2 Phát triển bền vững doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm phát triển bền vững doanh nghiệp 12 1.2.2 Nội dung phát triển bền vững doanh nghiệp 16 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển bền vững doanh nghiệp 22 1.3.1 Nhân tố chủ quan 22 1.3.2 Nhân tố khách quan 25 1.4 Các tiêu đánh giá mức độ phát triển bền vững doanh nghiệp 28 1.4.1 Nhóm tiêu phản ánh phát triển bền vững sản xuất kinh doanh 28 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh phát triển bền vững xã hội 39 1.4.3 Nhóm tiêu phát triển bền vững môi trường 42 CHƢƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG - TKV 45 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng – TKV 45 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 45 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 47 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2012 - 2016 50 2.2 Phân tích thực trạng phát triển bền vững Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên môi trƣờng TKV giai đoạn 2012 - 2016 54 2.2.1 Nhóm tiêu phát triển bền vững sản xuất kinh doanh 54 2.2.2 Nhóm tiêu phát triển bền vững xã hội Cơng ty: 67 2.2.3 Nhóm tiêu phát triển bền vững môi trường 72 2.3 Đánh giá thực trạng phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hƣu hạn thành viên môi trƣờng TKV .74 2.3.1 Những mặt đạt được: 74 2.3.2 Các hạn chế 75 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HƢU HẠN MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG - TKV 77 3.1.Định hƣớng chiến lƣợc phát triển bền vững Công ty đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 77 3.2 Một số giải pháp phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng TKV 78 3.2.1 Giải pháp phát triển bền vững sản xuất kinh doanh 78 3.2.2 Giải pháp phát triển bền vững xã hội 82 3.2.3 Giải pháp phát triển bền vững môi trường: 86 3.2.4 Các giải pháp khác: .87 KẾT LUẬN .90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 94 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Nguyên nghĩa Ký hiệu viết tắt BEP Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản BHLĐ Bảo hộ lao động CBCNV Cán công nhân viên CSH Chủ sở hữu DER Hệ số nợ phải trả vốn chủ sở hữu HĐKD Hoạt động kinh doanh NSLĐ Năng suất lao động NSNN Ngân sách nhà nƣớc PTBV Phát triển bền vững 10 ROA Hệ số sinh lời tổng tài sản 11 ROE Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu 12 ROS Hệ số sinh lời hoạt động 13 SLSX Sản lƣợng sản xuất 14 SLTT Sản lƣợng tiêu thụ 15 SP Sản phẩm 16 SXKD Sản xuất kinh doanh 17 TCT Tổng cơng ty 18 TKV Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam 19 VMEC Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng-TKV i DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Từ phát triển đến phát triển bền vững 10 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TV Môi trƣờng TKV giai đoạn 2012 - 2016 52 Bảng 2.2 Sự biến động Tài sản giai đoạn 2012 - 2016 56 Bảng 2.3 Sự biến động nguồn vốn giai đoạn 2012 - 2016 60 Bảng 2.4 Phân tích khả tốn Công ty giai đoạn 2012 – 2016 64 Bảng 2.5 Phân tích khả tốn Cơng ty giai đoạn 2012 - 2016 66 Bảng 2.6 Phân tích số lƣợng lao động thu nhập bình qn giai đoạn 2012 - 2016 67 Bảng 2.7 Phân tích chất lƣợng lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng-TKV giai đoạn 2012 - 2016 .69 Bảng 2.8 Phân tích suất lao động Cơng ty giai đoạn 2012 - 2016 70 Bảng 2.9 Phân tích mức độ đảm bảo an tồn lao động Cơng ty giai đoạn 2012 2016 71 Bảng 2.10 Giá trị cơng trình mơi trƣờng Công ty thực giai đoạn 2012 - 2016 .72 ii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, tăng trƣởng kinh tế, thúc đẩy tiến bộ, công xã hội bảo vệ môi trƣờng bƣớc phải đồng hành trở thành nhu cầu cấp thiết thiếu đƣợc sản xuất, đời sống xã hội lồi ngƣời Đó cốt lõi phát triển bền vững Khi kinh tế xã hội phát triển mức độ ngày cao tạo nhiều cải để thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần ngƣời, song mặt trái phát triển tác động tiêu cực đến môi trƣờng xã hội, nhƣ: Gây ô nhiễm môi trƣờng, cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên, làm suy thoái hủy hoại đa dạng sinh học hệ sinh thái, làm phát sinh nhiều tác nhân gây biến đổi khí hậu, phân hóa giàu nghèo,… ngày gia tăng Những tác động làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng sống, ảnh hƣởng đến phát triển xã hội tƣơng lai Đứng trƣớc thực tế đó, phƣơng cách tốt phải tìm đƣờng phát triển mà vấn đề kinh tế, xã hội, tài nguyên môi trƣờng đƣợc xem xét cách tổng thể, phát triển bền vững Với lý trên, phát triển bền vững trở thành xu tất yếu tiến trình phát triển xã hội loài ngƣời, lựa chọn mang tính chiến lƣợc hợp quy luật mà tất quốc gia phải quan tâm Để đến thực phát triển bền vững, cộng đồng giới tổ chức nhiều hội nghị, kể hội nghị thƣợng đỉnh để bàn luận vấn đề Đầu tiên Hội nghị quốc tế môi trƣờng ngƣời năm 1972 Stockholm (Thụy Điển), tiếp Hội nghị thƣợng đỉnh trái đất môi trƣờng phát triển Rio de Janero (Brazin) năm 1992 gần Hội nghị thƣợng đỉnh giới phát triển bền vững Johanesburg (Nam Phi) năm 2002 nhiều hội nghị khác Tại hội nghị này, nhà hoạt động kinh tế, xã hội, mơi trƣờng với nhà trị thống quan điểm phát triển bền vững, là: Phát triển bền vững kinh tế, phát triển bền vững xã hội phát triển bền vững mơi trƣờng, coi trách nhiệm chung quốc gia, toàn nhân loại Ở Việt Nam, phát triển bền vững đƣợc Đảng, Nhà nƣớc quan tâm đạo hoạch định sách phát triển kinh tế đƣợc khẳng định Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, X XI, Nghị Đại hội XI rõ: “Phát triển bền vững kinh tế, giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an ninh kinh tế Ðẩy mạnh chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trƣởng, coi chất lƣợng, suất, hiệu quả, sức cạnh tranh ƣu tiên hàng đầu, trọng phát triển theo chiều sâu, phát triển kinh tế tri thức Tăng trƣởng kinh tế phải kết hợp hài hòa với thực tiến công xã hội; nâng cao không ngừng chất lƣợng sống nhân dân Phát triển kinh tế - xã hội phải với bảo vệ cải thiện môi trƣờng Phát triển nhanh bền vững phải gắn chặt với quy hoạch, kế hoạch sách phát triển kinh tế-xã hội” Trong Chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011 – 2020 khẳng định “Phát triển bền vững yêu cầu xuyên suốt chiến lƣợc” Để triển khai thị, nghị quyết, đƣờng lối, sách Đảng Nhà nƣớc, đồng thời thực cam kết quốc tế phát triển bền vững, ngày 17-8-2004, Chính phủ Quyết định số 153/QĐ-TTg ban hành “Ðịnh hƣớng Chiến lƣợc phát triển bền vững Việt Nam”; Tiếp theo Quyết định số 432/QĐ-TTg ngày12/4/2012 ban hành “Chiến lƣợc phát triển bền vững Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020” Quyết định số 1393/QĐ -TTg ngày 25/9/2012 phê duyệt “Chiến lƣợc quốc gia tăng trƣởng xanh thời kỳ 2011 – 2020 tầm nhìn đến 2050” Thực chiến lƣợc Chính phủ, Bộ, Ngành, địa phƣơng, có Bộ Công Thƣơng xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững ngành công nghiệp Việt Nam, xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững ngành lƣợng Việt Nam phân ngành lƣợng nhƣ dầu khí, điện cơng nghiệp Than Trên sở đó, nhiều doanh nghiệp ngành lĩnh vực bƣớc nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh theo hƣớng bền vững tăng trƣởng xanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng - TKV (VMEC) đƣợc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) giao cho thực nhiệm vụ làm chủ đầu tƣ, xây dựng, vận hành, kinh doanh cơng trình tiết kiệm, chi phí hợp lý song đạt hiệu cao, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh cho công ty Tập trung đầu tƣ vào lĩnh vực nòng cốt, ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Cơng ty Theo chiến lƣợc PTBV Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Mơi Trƣờng-TKV ngành nghề Cơng ty bao gồm: Xây lắp cơng trình mơi trƣờng Tập đoàn giao làm chủ đầu tƣ; Xây lắp cơng trình nhận thầu TKV; Xử lý nƣớc thải mỏ chất thải công nghiệp nguy hại; Trồng chăm sóc rừng; Gia cơng khí, lắp dựng hệ thống băng tải c Xử lý nợ phải thu, phải trả nhằm tăng nhanh vòng quay vốn, tăng nguồn thu, tăng tính an tồn, giảm thiểu rủi ro, góp phần lành mạnh hóa tình hình tài nhằm PTBV Công ty - Đối với khách hàng lớn TKV cần sử dụng nhiều biện pháp cụ thể để đôn đốc, thu hồi công nợ nhƣ thƣờng xuyên gặp gỡ trực tiếp, phát hành văn thông báo nợ - Đề nghị khách hàng thực nghiêm túc điều khoản quy định hợp đồng nghĩa vụ bên, có chế độ thƣởng khách hàng toán điều khoản hợp đồng chế độ phạt khách hàng toán chậm, để dƣ nợ hạn, thông báo tiền hàng lãi chậm trả định kỳ theo tháng, quý - Tìm hiểu tình hình tài nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung khách hàng để nắm đƣợc nguyên nhân tình trạng nợ, phân loại khách hàng thwo nhóm thực có khó khăn tài nhóm chây ỳ tốn để có biện pháp thu hồi nợ phù hợp cho đối tƣợng - Chủ động đàm phán với khách hàng chấp nhận hình thức tốn trả trƣớc tiền mua hàng cho hƣởng chiết khấu hợp lý để giảm rủi ro nợ phải thu; Nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng, khách hàng vào thời điểm thích hợp để khuyến khích khách hàng trả trƣớc tiền mức tối đa - Thƣờng xun rà sốt, hồn thiện hồ sơ cơng nợ khách hàng có nợ phải thu, đặc biệt nợ phải thu lớn, nợ tồn đọng, nợ xấu, nợ hạn, đảm bảo tính pháp lý cao để đôn đốc thu hồi nợ sử dụng biện pháp thu hồi công nợ trƣờng hợp cần thiết 81 - Triệt để tốn bù trừ cơng nợ cơng ty con, đơn vị trực thuộc theo quy định nhằm giảm khoản nợ phải thu, phải trả nội Tập đồn, khắc phục tình trạng chiếm dụng vốn lẫn đơn vị thành viên, tăng nhanh vòng quay vốn, thúc đẩy sử dụng vốn có hiệu Để làm đƣợc việc này, Công ty cần bám sát TKV tình hình thực tế sản xuất tiêu thụ đơn vị để điều chỉnh dƣ nợ cho phù hợp - Với số khách hàng có dƣ nợ hạn lâu cần hoàn thiện hồ sơ đƣa giải theo Tòa án Trọng tài kinh tế biện pháp thu nợ thƣơng thảo, đàm phán không mang lại hiệu - Đối với khoản nợ phải thu khó địi, khơng địi đƣợc, Cơng ty cần tiếp tục chủ động xử lý theo quy định hành nhƣ: (i) Trích lập dự phòng theo tuổi nợ hạn (cụ thể: đơn vị có nợ hạn từ tháng đến năm trích lập dự phịng 30% giá trị khoản nợ; từ đến dƣới năm trích 50% giá trị khoản nợ; từ đến dƣới năm trích 70% năm trích 100% giá trị khoản nợ); (ii) Với khoản nợ khó địi trích lập dự phịng nhƣng Cơng ty khơng có khả thu hồi đƣợc xử lý nguồn dự phịng trích, cịn thiếu xử lý vào chi phí để xóa nợ; (iii) Cơng ty có quyền bán khoản nợ phải thu theo quy định pháp luật gồm nợ phải thu hạn, nợ phải thu khó địi, nợ phải thu khơng địi đƣợc tổ chức kinh tế có chức kinh doanh mua bán nợ nhƣ SCIC để thu hồi vốn, giá bán khoản nợ bên tự thỏa thuận tự chịu trách nhiệm định bán khoản nợ phải thu 3.2.2 Giải pháp phát triển bền vững xã hội a.Dành nguồn tài phù hợp cho nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực yếu tố cấu thành quan trọng lực lƣợng sản xuất xã hội, định sức mạnh quốc gia Trong nguồn lực, nguồn nhân lực đƣợc coi nguồn lực „nội sinh‟ chi phối trình phát triển kinh tế - xã hội, có ƣu bật khơng có “giới hạn” hay “vô tận” biết bồi dƣỡng, khai thác, sử dụng hợp lý Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế bối cảnh giới có nhiều biến động phần thắng thuộc quốc gia, doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lƣợng cao Phát triển nguồn nhân lực nói chung đặc biệt 82 đội ngũ cán quản lý công cụ quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất- kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nhƣ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Mơi Trƣờng-TKV, từ định đến PTBV Công ty Để thực mục tiêu chiến lƣợc PTBV Công ty cần lực lƣợng đơng đảo nhân lực có trình độ cao, có khả làm việc mơi trƣờng cơng nghệ phát triển cạnh tranh Do vậy, phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng, có trình độ chun mơn cao, có khả thích ứng nhanh với thay đổi nhanh chóng khoa học, cơng nghệ yếu tố then chốt bảo đảm cho Công ty phát triển theo hƣớng đại, bền vững Do thời gian tới, Cơng ty cần dành kinh phí thích đáng cho cơng tác đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên Con ngƣời hoạt động PTBV phải cán am hiểu, có kiến thứcchun mơn sâu rộng, có phẩm chất tinh thần trách nhiệm Do đó, cơng tác đào tạo cán chuyên môn công tác quan trọng đƣợc Công ty quan tâm Thời gian qua, Công ty tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán có, xếp lại vị trí nhiệm vụ cán cho phù hợp với khả Khuyến khích tinh thần tự học ngƣời bên cạnh việc thƣờng xuyên cử cán tham gia khóa học nâng cao nghiệp vụ chuyên ngành Trong số năm gần đây, Công ty phối hợp với TKV tổ chức chƣơng trình đào tạo ngắn hạn cập nhật bổ sung kiến thức quản lý kinh tế, kiến thức đấu thầu, định giá xây lắp cho cán lãnh đạo Cơng ty Thơng qua hình thức đào tạo giúp cho lãnh đạo cập nhật kịp thời kiến thức mới, có biện pháp kịp thời điều chỉnh kế hoạch SXKD Trong thời gian tới cân đối kinh phí tiếp tục nhân rộng mơ hình này, phối hợp với đơn vị đào tạo chuyên sâu môi trƣờng nhƣ: Đại học Xây dựng, Đại học Tài nguyên môi trƣờng để đào tạo cho hầu hết cán chủ chốt Công ty Đối tƣợng áp dụng khơng phải có cán quản lý, mà cần áp dụng với cán có lực, nhân viên giỏi nhằm tạo đội ngũ chuyên gia hỗ trợ cho lãnh đạo; đồng thời cách thức khuyến khích, động viên ngƣời lao động hăng say làm việc hơn, từ tạo hiệu cơng việc cao hơn, phục vụ tốt cho q trình PTBV Cơng ty 83 b.Có sách tài để thu hút, giữ chân ngƣời lao động: - Tiếp tục trì kinh phí cho cơng tác chăm lo đời sống, điều kiện làm việc, nhà ngƣời lao động làm việc hầm lị, làm cơng việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, ngƣời lao động giỏi chuyên gia lĩnh vực - Thực sách sử dụng lao động, trả lƣơng cao mức hợp lý thay cho việc sử dụng nhiều lao động nhƣng lƣơng thấp để giữ chân đƣợc lao động có chấtlƣợng cao - Thực sách bảo hiểm hƣu trí bổ sung để thu hút, giữ chân vị trí cán bộ, cơng nhân có vai trò định đến ổn định, phát triển doanh nghiệp Tập đoàn Đặc biệt, đề nghị TKV quan tâm hỗ trợ quỹ đất để đầu tƣ xây dựng nhà cho ngƣời lao động Cơng ty - Có chế độ lƣơng, thƣởng chế độ hỗ trợ khác tài nhằm tạo điều kiện để ngƣời lao động yên tâm làm việc nhƣ: Hồn thiện phƣơng pháp trả lƣơng theo vị trí việc làm để tạo động lực tăng suất lao động hiệu kinh doanh Các đơn vị phối hợp với tổ chức cơng đồn cấp thƣờng xun tổ chức giám sát, kiểm tra việc phân phối tiền lƣơng cấp công trƣờng, phân xƣởng Cân đối kinh phí để tích cực thực khoản chi cho ngƣời nhƣ chi thƣởng sáng kiến, cải tiến, thƣởng suất lao động, chi ăn định lƣợng, khám chữa bệnh, điều dƣỡng phục hồi chức cho ngƣời lao động, từ tạo động lực cho ngƣời lao động có tinh thần làm việc tốt c.Quan tâm đến công tác tổ chức, quản lý lao động nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực: Công tác tổ chức, quản lý lao động nhƣ phân tích chƣơng đƣợc Công ty làm tốt, Công ty quan tâm đến chăm sóc sức khỏe cho ngƣời lao động, đảm bảo an toàn lao động, cải thiện thu nhập cho ngƣời lao động, nhiên chất lƣợng nguồn nhân lực hạn chế, số đơn vị chƣa giải triệt để chế độ cho ngƣời lao động Để làm tốt công tác tổ chức, quản lý lao động nhằm thực mục tiêu PTBV ngồi giải pháp cịn thực số giải pháp sau: 84 - Về phƣơng thức tuyển dụng: Chú trọng tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp từ trƣờng đại học quy để bổ sung cho lực lƣợng cán quản lý kinh tế - kỹ thuật phận sản xuất phục vụ sản xuất Trên sở thông báo nhu cầu tuyển dụng rộng rãi phƣơng tiện thơng tin đại chúng, có kiểm tra sát hạch trình độ, có hợp đồng thử việc…theo phân cấp quản lý ngành - Về phƣơng thức tổ chức đào tạo cán bộ, bồi dƣỡng cán bộ: Tăng cƣờng đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý thông qua việc đào tạo chỗ Trƣờng quản trị kinh doanh - Vinacomin, kết hợp với tham quan thực tập khảo sát nƣớc Tập trung mở lớp bồi dƣỡng kiến thức Quản lý dự án, lớp bồi dƣỡng kiến thức, kinh nghiệm, quy định bảo vệ môi trƣờng Đối với đơn vị chuyên ngành, bên cạnh việc tiếp nhận cán đƣợc đào tạo quy, tạo điều kiện thuận lợi để cán có học thạc sỹ, tiến sỹ nhằm phát triển đội ngũ chuyên gia mơi trƣờng có trình độ cao Tăng cƣờng tun truyền, tập huấn nhằm nâng cao nhật thức, ý thức bảo vệ môi trƣờng chung cán công nhân viên tồn Cơng ty Tiếp tục đổi quy trình, nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng lao động Rà soát lại đội ngũ cán quản lý để có kế hoạch luân chuyển, xếp lại, tăng cƣờng công tác đào tạo tự đào tạo, thực việc giảm bƣớc tỷ lệ gián tiếp quản lý với việc nâng cao chất lƣợng cán nhằm tinh giảm máy gián tiếp, đảm bảo đáp ứng niệm vụ đƣợc giao Tổ chức lớp đào tạo bồi dƣỡng nâng cao tay nghề Phát huy việc đào tạo, tự đào tạo chỗ, có chế độ thích đáng cho cá nhân, thợ lành nghề kèm cặp tay nghề chuyên môn cho lao động Nâng cao trình độ chun mơn lực lƣợng cán quản lý, công nhân vận hành thiết bị để nắm bắt kịp công nghệ, thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao xuất, giảm chi phí sửa chữa thiết bị Phát triển nguồn nhân lực làm công tác bảo vệ môi trƣờng đơn vị sở đội ngũ cán kỹ thuật sẵn có cách cử học thêm mơi trƣờng, tổ chức lớp bồi dƣỡng kiến thức, kinh nghiệm, quy định bảo vệ môi trƣờng Đối với đơn vị chuyên ngành, bên cạnh việc tiếp nhận cán đƣợc đào tạo 85 quy, tạo điều kiện thuận lợi để cán có học sau đại học nhằm phát triển đội ngũ chun gia mơi trƣờng có trình độ cao Tăng cƣờng tuyên truyền, tập huấn nhằm nâng cao nhật thức, ý thức bảo vệ môi trƣờng chung cán công nhân viên tồn cơng ty 3.2.3 Giải pháp phát triển bền vững môi trường: a Tập trung cải tạo, phục hồi bãi thải khai thác than doanh nghiệp Tập đoàn Việc cải tạo, phục hồi bãi thải khai thác than mang ý nghĩa to lớn nhằm giảm thiểu tác động xấu đến môi trƣờng, tới đời sống ngƣời dân, phù hợp thực mục tiêu tăng trƣởng từ “nâu” sang “xanh” Theo thống kê Ban Môi trƣờng, nay, địa bàn tỉnh Quảng Ninh có tổng số 3.137ha cần phải cải tạo phục hồi môi trƣờng bãi thải mỏ Chủ yếu bãi thải khai thác lộ thiên tập trung Hạ Long, Cẩm Phả nhƣ: Bãi thải Chính Bắc - Núi Béo, Nam Lộ Phong, Ngã Hai - Quang Hanh, Mông Gioăng - Đèo Nai, Đông Cao Sơn - Cọc Sáu… Các bãi thải lại có diện tích lớn, nằm độ cao từ 250-300m, đƣợc phân tầng khác có độ nghiêng 30-40 độ, nằm xen kẽ với khai trƣờng, có dân cƣ sống bao quanh Về lâu dài, bãi thải làm biến động mặt địa chất gây ảnh hƣởng lớn tới môi trƣờng sinh thái, cảnh quan thiên nhiên khu vực lân cận Từ thực tế đó, nhiều năm qua, Công ty triển khai nhiều dự án việc cải tạo, phục hồi môi trƣờng bãi thải mỏ Trong đó, việc thực trồng xanh để cải tạo phủ kín bãi thải, khai trƣờng vừa hoàn thành việc khai thác Đến việc cải tạo bãi thải mỏ bãi thải Nam Đèo Nai; Nam Lộ Phong (Hạ Long) kết thúc 2/3 phần việc Để tiếp tục hoàn thiện việc phục hồi bãi thải, Cơng ty cần nhanh chóng nhận bàn giao từ Công ty khai thác than khu vực cần phục hồi Công ty đảm nhận tiến hành san gạt mặt theo phƣơng pháp cắt tầng, hạ độ cao, xây dựng đê ngăn chắn dƣới chân để ngăn chặn tối đa việc đất đá trôi chảy ảnh hƣởng tới khu vực dân cƣ, sông suối Sau tiến hành xong mặt Cơng ty tiến hành trồng để phủ xanh bãi thải Hiện keo đƣợc lựa chọn trồng chủ 86 yếu khai trƣờng, bãi thải đặc trƣng keo khoẻ có sức sống bền, chịu đƣợc điều kiện khắc nghiệt Cây keo có tốc độ sinh trƣởng nhanh sớm tạo độ mùn cho đất thuận lợi cho thảm thực vật phát triển Tổ chức phối với chuyên gia TKV hợp tác với chuyên gia nƣớc nhƣ Đức, Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc công tác cải tạo phục hồi môi trƣờng bãi thải mỏ b Ứng dụng tiến khoa học kĩ thuật vào xây dựng cơng trình bảo vệ mơi trƣờng: Quan tâm đầu tƣ nghiên cứu ứng dụng công nghệ bảo vệ môi trƣờng, tăng cƣờng hợp tác quốc tế để đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nắm bắt áp dụng công nghệ kỹ thuật, bảo vệ môi trƣờng tiên tiến phù hợp với điều kiện DN Đầu tƣ, đổi công nghệ sản xuất theo hƣớng đại, thân thiện môi trƣờng tiết kiệm tài nguyên… 3.2.4 Các giải pháp khác: a Tăng cường công tác quản lý vật tư, quản lý đầu tư Quản lý, kiểm soát chặt chẽ vật tƣ, thiết bị thực theo quy chế quản lý vật tƣ Tập đoàn ban hành, quản lý chặt chẽ chất lƣợng vật tƣ, phụ tùng đầu vào Cung ứng vật tƣ hợp lý đảm bảo sản xuất theo tiến độ hàng tháng, mục đích sử dụng Phân bổ rõ ràng vật tƣ cho cơng trình, hạng mục xây dựng bản, vật tƣ phục vụ sản xuất để hạch tốn tính chi phí sản xuất với công đoạn sản xuất theo quy định Không để tồn kho vật tƣ vƣợt định mức Quản lý sử dụng có hiệu vật tƣ thu hồi Xiết chặt kỷ luật mua sắm, quản lý sử dụng vật tƣ; Tăng cƣờng kiểm tra, xử lý nghiêm trƣờng hợp không thực quy chế quản lý vật tƣ công ty quy định, hƣớng dẫn quản lý cơng tác vật tƣ Cơng ty, Tập đồn Kiểm soát chặt chẽ việc mua sắm vật tƣ phục vụ cho sản xuất chất lƣợng, đơn giá định mức tồn kho, tập trung rà soát dự án đầu tƣ trì sản xuất, dự án môi trƣờng từ khâu lập kế hoạch, phê duyệt thiết kếdự toán, đấu thầu vv đảm bảo hiệu quà công tác đầu tƣ dự án; 87 Thực giao khốn, quản lý chi phí sản xuất cho đơn vị sản xuất theo cơng trình, loại hình sản xuất, đảm bảo việc chi tiêu phù hợp với định mức, đơn giá đƣợc duyệt, sản xuất kinh doanh có lãi Tăng cƣờng cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình hồn thành nhằm đẩy nhanh việc thu hồi vốn từ khách hàng để phục vụ cho sản xuất, giảm lãi vay ngân hàng Thực huy động vốn vay ngắn hạn cách linh hoạt, lựa chọn vay ngân hàng có lãi suất ƣu đãi thấp, trả ngân hàng có lãi xuất cao có nguồn thu tài khoản Thƣờng xuyên thực kiểm kê, xử lý tài sản, vật tƣ ứ đọng, không cần dùng dể thu hồi vốn cho sản xuất, thực trích lập khoản dự phịng tài theo quy định b Tăng cường cơng tác quản trị chi phí: Cơng tác nghiệm thu hạng mục cơng trình phải đảm bảo u cầu kỹ thuật đƣợc nghiệm thu, kiên không nghiệm thu sản phẩm khơng đạt chất lƣợng tránh tình trạng làm làm lại dẫn đến tăng chi phí sản xuất, xử lý cá nhân, tập thể vi phạm quy chế nghiệm thu cách nghiêm minh, hạn chế tới mức thấp khối lƣợng phát sinh Tăng cƣờng tìm kiếm dự án lĩnh vực môi trƣờng: Hiện nay, chiến lƣợc phát triển Tỉnh Quảng Ninh nhƣ Tập đoàn đặc biệt coi trọng hoạt động phát triển bền vững yêu cầu bắt buộc DN triển khai dự án bắt buộc phải thực đánh giá tác động môi trƣờng, đề xuất phƣơng án bảo vệ mơi trƣờng Với lợi DN nhiều năm hoạt động lĩnh vực mơi trƣờng, có kinh nghiệm đánh giá tác động mơi trƣờng, có lực việc triển khai dự án bảo vệ mơi trƣờng năm tới, Công ty cần chủ động việc tìm kiếm dự án mơi trƣờng địa bàn Tỉnh Quảng Ninh để mở rộng hoạt động SXKD phù hợp với lĩnh vực kinh doanh Công ty c Tăng cường quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh: Củng cố tăng cƣờng công tác huy điều hành sản xuất: Xây dựng kế hoạch điều hành sản xuất khoa học hợp lý Chỉ đạo cƣơng quyết, linh hoạt giảm ách tắc 88 sản xuất đến mức thấp nhất; tạo điều kiện tối đa cho tất Xí nghiệp, cơng trƣờng tăng hệ sổ thời gian làm việc ca từ tăng suất lao động Chi phí th ngồi phải đƣợc quản lý chặt chẽ, đảm bảo nguyên tắc chất lƣợng giá cạnh tranh theo quy định Tập đồn Đối với cơng tác quản lý cơng trình mơi trƣờng đƣợc Tập đồn giao khốn chi phí thi phải tăng cƣờng công tác quản lý sử dụng định mức để giảm giá thành d Thực tái cấu, tổ chức lại máy quản lý Công ty: Do Cơng ty có 16 đơn vị trực thuộc gây nhiều khó khăn cơng tác quản lý chung, làm tăng tăng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng giá thành sảm phẩm gây lợi cạnh tranh Do Cơng ty cần định hƣớng công tác tổ chức, quản lý điều hành sản xuất chun mơn hóa ngành nghề chủ chốt, đặc biệt công tác bảo vệ môi trƣờng với việc mở rộng ngành nghề sản xuất có điều kiện với tổ chức gọn nhẹ, động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung Cơng ty, cụ thể: Củng cố hồn thiện tăng hiệu quả, tính cạnh tranh chi nhánh thực nhiệm vụ Cơng ty nhƣ: Xử lý nƣớc thải mỏ, xử lý chất thải nguy hại, quản lý đƣờng ô tô nội bộ, đập chắn, trồng rừng, thi cơng xây lắp, khí, đầu tƣ thiết bị, nghiên cứu cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý, cơng nhân kỹ thuật, tăng tính chun nghiệp sản xuất kinh doanh cho đội ngũ cán công nhân Xây dựng tổ chức nhƣ công trƣờng, đội với mơ hình gọn nhẹ với lực lƣợng cán điều hành, thi cơng có kinh nghiệm tay nghề cao làm vệ tinh cho Công ty chi nhánh sẵn sàng thực cơng việc khó, địa bàn xa có cơng việc mở Theo trình, cần cấu, sáp nhập đơn vị, phịng ban cơng việc ổn định, biến động có nội dung cơng việc điều hành chung vói việc thành lập phịng ban mới, đơn vị có cơng việc có u phải đầu tƣ cách trọng điểm, chuyên nghiệp 89 KẾT LUẬN Là đơn vị thực nhiệm vụ liên quan trực tiếp đến bảo vệ môi trƣờng cho đơn vị thuộc TKV nói riêng doanh nghiệp địa bàn tỉnh Quảng Ninh, Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng-TKV thời gian qua tâm phấn đấu phát triển bền vững để chung tay nhân rộng màu xanh để góp phần xây dựng Quảng Ninh ngày giàu đẹp Cơng ty đề đƣợc lộ trình phát triển SXKD mang tính chiến lƣợc, bền vững có sách đầu tƣ nâng cao lực thiết bị, tìm hiểu nghiên cứu hồn thiện cơng nghệ; quan tâm xây dựng chiến lƣợc ngƣời, đào tạo, thu hút nguồn nhân lực Đến nay, Cơng ty có đội ngũ cán quản lý, cán công nhân kỹ thuật trẻ có kinh nghiệm, đủ khả vận hành, quản lý, thi cơng cơng trình mơi trƣờng, cơng trình xây lắp phức tạp nhƣ: Nhà cao tầng, xây đập, xây kè chắn bảo vệ bãi thải nạo vét lịng hồ, sơng suối, sản phẩm khí, nhà che than, băng tải Cơng ty bƣớc hoàn thiện, củng cố tổ chức máy quản lý, đơi với rà sốt, cân đối bố trí lại lực lƣợng lao động cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ Luận văn với đề tài: "Giải pháp phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng-TKV" đạt đƣợc kết nhƣ sau: - Thứ nhất, hệ thống khái quát hóa sở lý luận phát triển bền vững, làm rõ khái niệm, nguyên tắc, nội dung PTBV, tiêu chí tiêu đánh giá PTBV giới Việt Nam làm sở cho việc tiếp cận nghiên cứu PTBV - Thứ hai, vận dụng sở lý luận PTBV để xây dựng sở lý luận Phát triển bền vững doanh nghiệp, bao gồm nội dung: Khái niệm, nội dung PTBV doanh nghiệp, nhân tố ảnh hƣởng đến PTBV doanh nghiệp, tiêu đánh giá mức độ PTBV doanh nghiệp với ba nội dung PTBV kinh tế (PTBV SXKD), PTBV xã hội PTBV môi trƣờng - Thứ ba, vận dụng sở lý luận PTBV doanh nghiệp để phân tích, đánh giá thực trạng PTBV Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi TrƣờngTKV giai đoạn từ năm 2012 - 2016 theo nội dung: PTBV sản xuất kinh doanh, PTBV xã hội, PTBV môi trƣờng; Qua làm rõ thành tựu đạt đƣợc, hạn chế q trình PTBV Cơng ty 90 - Thứ tƣ, luận văn tập trung đề xuất đƣợc số giải pháp để phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Mơi Trƣờng-TKV khía cạnh: PTBV kinh tế (PTBV SXKD), PTBV xã hội PTBV môi trƣờng Tuy nhiên, đối tƣợng, nội dung nghiên cứu đề tài cịn mẻ, có cơng trình nghiên cứu đề cập đến, đồng thời phạm vi nghiên cứu rộng phức tạp nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong muốn nhận đƣợc nhiều ý kiến góp ý thầy, giáo, nhà khoa học, chuyên gia nhà quản trị doanh nghiệp, bạn đồng nghiệp để tác giả tiếp tục hồn thiện, nâng cao chất lƣợng cơng trình nghiên cứu khoa học 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hải Bắc (2010), "Nghiên cứu vấn đề phát triển bền vững công nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên" Tiến sĩ Kinh tế ĐH Thái Nguyên Lƣu Đức Hải (2000), "Quản lý môi trường cho phát triển bền vững” Nguyễn Mạnh Huấn, Hồng Đình Phu (1993), "Những vấn đề kinh tế - xã hội văn hoá phát triển bền vững” Hội nghị thƣợng đỉnh RIO (1992),Chƣơng trình nghị 21 quốc tế Tuyên bố chung phát triển bền vững Paul R Niven (2009), Thẻ điểm cân - Balanced ScoreCard, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Phạm Xuân Nam (1997), "Đổi sách xã hội - Luận giải pháp" Ngô Thắng Lợi (2014), Giáo trình Kinh tế phát triển, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thùy Linh” (2012), “Giải pháp tài phát triển bền vững Thị trường chứng khốn Việt Nam” Luận án Tiến sĩ kinh tế Học viện tài Nguyễn Minh Thu (2013), “Nghiên cứu thống kê đánh giá phát triển bền vững Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế ĐH Kinh tế quốc dân 10 Hà Huy Thành (2012), Đề tài cấp Bộ “Phát triển bền vững từ quan niệm đến hành động”,Viện nghiên cứu Mơi trƣờng PTBV 11 Chính Phủ (2013), QĐ số 2622/QĐ-TTg, "Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Quảng Ninh đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030" Hà nội, ngày 31/12/2013 12 Bộ Công thƣơng (2010), Quyết định 5239/QĐ-BCT phê duyệt Chiến lược phát triển bền vững Tập đoàn cơng ty Than- Khống sản Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 13 Nguyễn Hữu Sở (2009), "Phát triển kinh tế bền vững Việt Nam" luận án TS kinh tế 14 Trung tâm tài nguyên môi trƣờng (1995), "Tiến tới môi trường bền vững” Đại học Tổng hợp Hà Nội 92 15 Viện Môi trƣờng phát triển bền vững (2003), Cơng trình nghiên cứu "Nghiên cứu xây dựng tiêu chí phát triển bền vững cấp quốc gia Việt Nam - giai đoạn I” Hội Liên hiệp Hội Khoa học kỹ thuật Việt Nam 93 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào bạn! Tôi học viên Cao học Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB)-Đại học Quốc gia Hà Nội, thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: "Giải pháp phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trường - TKV" Để có thêm thơng tin đánh giá thực trạng phát triển bền vững đề xuất giải pháp phát triển Cơng ty theo hƣớng bền vững, kính mong Bạn dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Tôi xin cam kết thông tin trả lời nhằm mục đích phục vụ cho việc hồn thành luận văn, khơng sử dụng cho mục đíchg khác Theo thứ tự từ đến 5, đánh giá mức độ đồng ý Bạn câu hỏi (bằng cách khoanh trịn): 1: Rất khơng đúng/Rất khơng đồng ý 2: Không đúng/Không đồng ý 3: Không lắm/Không đồng ý 4: Đúng/Đồng ý 5: Rất đúng/Rất đồng ý Hoạt động SXKD Công ty tạo khả sinh lời lâu dài  Tình hình tài Cơng ty lành mạnh an toàn  Chiến lƣợc phát triển SXKD Công ty phù hợp với điều kiện thị trƣờng  Chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty tốt  5.Công ty sử dụng lao động có hiệu  Công ty ngƣời lao động thực tốt biện pháp đảm bảo an toàn 94 trình lao động  Cơng ty làm tốt nghĩa vụ với cộng đồng  Hoạt động hoàn nguyên môi trƣờng, xử lý nƣớc thải mỏ đƣợc thực tốt  Bạn có đề xuất để Cơng ty phát triển bền vững thời gian tới: Trân trọng cảm ơn Bạn! 95 ... phát triển bền vững doanh nghiệp Chƣơng 2.Thực trạng phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng – TKV Chƣơng Giải pháp phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn. .. 3.2 Một số giải pháp phát triển bền vững Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Môi Trƣờng TKV 78 3.2.1 Giải pháp phát triển bền vững sản xuất kinh doanh 78 3.2.2 Giải pháp phát triển. .. triển bền vững môi trường 42 CHƢƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG - TKV 45 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên