phương pháp áp dụng các phong cách lãnh đạo

MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Con người nhân tố tảng Con người có giá trị cốt lõi việc thúc đẩy phát triển bền vững doanh nghiệp Thảo luận khái niệm lãnh đạo phát triển khái niệm lãnh đạo cho thân Nhận phong cách lãnh đạo, giống khác chúng, đồng thời đánh giá thân dự sở phong cách lãnh đạo Phân tích bối cảnh lãnh đạo để vận dụng chiến lược gây ảnh hưởng, hiệu tích cực cho cơng việc Phát triển kỹ cốt yếu lãnh đạo: hình thành tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn, tạo khả năng… kỹ cần quan tâm phát triển để trở thành nhà lãnh đạo tài ba tư sáng tạo, quan hệ với người khác, quản lý thân, quản lý thời gian, giải xung đột Bởi phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực (hoặc làm nản chí) nhân viên, tăng giảm sức mạnh ảnh hưởng Rất quan trọng để sử dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với mục tiêu hoạt động công ty bạn Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt thương trường việc cạnh tranh người, thị phần ln vấn đề nóng bỏng cơng ty Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến phát triển thành bại cơng ty nhà lãnh đạo Bởi sống người ln cần có lãnh đạo, có khắp nơi, lĩnh vực từ kinh tế, văn hóa, xã hội với mục đích hướng tới phát triển mặt theo hệ thống tổ chức vai trò nhà lãnh đạo quan trọng lĩnh vực Nếu ví tổ chức thuyền nhà lãnh đạo thuyền trưởng thuyền Con thuyền hướng hay không người lãnh đạo Hay nói người lãnh đạo ví người huy dàn nhạc giao hưởng, chức ơng ta tạo âm hồ phối nhịp điệu thông qua cố gắng tổng hợp nhạc công Tuỳ thuộc vào lực người nhạc trưởng mà dàn nhạc biểu diễn thành công hay không thành công Việc khai thác đầy đủ tiềm lực sức người mức độ phụ thuộc vào nghệ thuật lãnh đạo tài nhà lãnh đạo Vậy nên để không bị tuột hậu nhà lãnh đạo cần có nghệ thuật lãnh đạo tài tình để tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, đưa đường lối đắng để doanh nghiệp ngày phát triển đứng vững thị trường Nhận thấy cấp thiết vấn đề nên nhóm chúng tơi chọn đề tài “Phân tích đánh giá “Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu” Từ đưa giải pháp áp dụng Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu cho nhà quản trị” làm đề tài tiểu luận kết thúc môn học Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với mục tiêu sau: - Hệ thống hóa sở lý thuyết - Tìm hiểu phân tích phong cách lãnh đạo tiêu biểu - Đưa giải pháp áp dụng Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu cho nhà quản trị Phạm vi nghiên cứu - Các phong lãnh đạo tiêu biểu giải pháp áp dụng phong cách lãnh đạo tiêu biểu cho nhà quản trị - Thời gian: từ 30/01/2021 đến ngày 20/02/2021 Đối tượng nghiên cứu - Các nghệ thuật lãnh đạo tiêu biểu: nghệ thuật lãnh đạo độc đoán, nghệ thuật lãnh đạo dân chủ, nghệ thuật lãnh đạo tự - Giải pháp áp dụng phong cách lãnh đạo cho nhà quản trị Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu 5.1 Phương pháp nghiên cứu 5.1.1 Phương pháp thu thập thơng tin - Quan sát - Tìm kiếm thơng tin báo chí, Internet, tham khảo sách, giáo trình, luận văn liên quan đến đề tài 5.1.2 Phương pháp phân tích - Thơng tin thu thập đưa vào phân tích dựa phương pháp thống kê, mơ tả, so sánh - Đồng thời sử dụng kiến thức học trường thu thập qua việc đọc sách, báo, kết hợp với tham khảo số đề tài liên quan để phân tích, đánh giá nghệ thuật lãnh đạo 5.2 Nguồn liệu - Nghiên cứu chủ yếu dựa sở lý thuyết nghệ thuật lãnh đạo từ Internet, sách, giáo trình - Tham khảo nghiên cứu có liên quan Ý nghĩa đề tài - Nghiên cứu góp phần cho ta thấy tầm quan trọng nhà lãnh đạo - Tạo thêm nguồn tài liệu cho nghiên cứu có liên quan hay nghiên cứu cao - Tìm giải pháp để áp dụng phong cách lãnh đạo Kết cấu nội dung đề tài nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài Chương 2: Phân tích đánh giá “Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu” Chương 3: Các giải pháp áp dụng Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu cho nhà quản trị B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm phong cách Theo nghĩa hẹp, phong cách lề lối, cung cách, cách thức hành xử người hay lớp người, thể quán lao động, học tập, sinh hoạt, tạo nên riêng họ, phân biệt họ với người khác (TS Dương Đắc Hoan) Theo nghĩa rộng, phong cách người, đặc trưng riêng có người, phản ánh phẩm chất lực họ, thể đặc điểm chất họ qua mối quan hệ tự nhiên, xã hội với thân Do vậy, phong cách thể lẽ sống, lối sống, phương thức để thực mục đích sống người (TS Dương Đắc Hoan) 1.1.2 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo trình mà người ảnh hưởng đến người khác để thực mục tiêu đó, đồng thời hướng tổ chức tới gắn kết chặt chẽ Ngoài ra, người ta thường định nghĩa lãnh đạo q trình theo cá nhân ảnh hưởng đến nhóm cá nhân khác để đạt mục tiêu chung - Northouse (2007, trang 3) Lãnh đạo dìu dắt điều khiển công việc tổ chức để đạt mục tiêu mong muốn" (John D Millet sách Management on the public service) 1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ (Newstrom, Davis, 1993) Phong cách lãnh đạo yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quản lí người lãnh đạo, đến tập hợp thu hút người thừa hành trình thực mục tiêu tổ chức Phong cách lãnh đạo hệ thống phương pháp người lãnh đạo sử dụng để tác động đến người quyền Theo Nguyễn Hữu Lam (2011) “Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng” 1.1.4 Các yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo Tố chất thiên bẩm: vài người sinh có yếu tố phù hợp định để góp phần nên phong cách lãnh đạo, quản lý định Tố chất thiên bẩm người làm lãnh đạo khơng thể thay đổi mà điều chỉnh, rèn giũa qua thời gian Nhiều người sinh đời làm nhân viên có người sinh người quản lý Như tố chất thiên bẩm yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo Tác động từ gia đình: Gia đình yếu tố tác động trực tiếp đến việc hình thành phong cách lãnh đạo cách quản lý nhân người quản trị tài ba Khơng phải gia đình có truyền thống lãnh đạo trẻ sinh lãnh đạo, cha mẹ nông dân sinh phải nơng dân Sự ảnh hưởng gia đình đến phong cách lãnh đạo từ khí chất người cha, người mẹ, từ nếp sống, sinh hoạt ngày người Quá trình học tập: Một người có chun mơn đủ giỏi, có đầu óc, có tư duy, có lực tốt bắt buộc bạn phải người phải thường học hành khá, giỏi xuất sắc, xác suất tương lai để trở thành người làm quản lý, làm lãnh đạo tốt cao Vì trình học tập rèn luyện để tạo nên người lãnh đạo tài Tích lũy học hỏi trình làm việc: Các phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp cách quản lý nhân tuyệt vời thường hình thành từ q trình tích lũy kiến thức, học hỏi kinh nghiệm làm việc lại vị trí từ nhân viên đến người người lãnh đạo Những năm họ làm việc vai trò nhân viên, phong cách lãnh đạo bị tác động môi trường làm việc, đồng nghiệp, lãnh đạo họ Một yếu tố không nhắc đến áp lực khó khăn cơng việc họ Khi người nhân viên vượt qua hết thử thách khó khăn cơng việc đường trở thành lãnh đạo khơng cịn xa Ảnh hưởng từ người trước: Một công ty, doanh nghiệp hay tổ chức vận hành theo quan điểm, theo góc nhìn người làm lãnh đạo, hội đồng quản trị doanh nghiệp Từ đó, nhân viên cơng ty bị ảnh hưởng cách làm việc cấp hình thành phong cách lãnh đạo có chút tương đương với người lãnh đạo, người quản lý 1.1.5 Khái niệm nhà quản trị Nhà quản trị người tổ chức, thực hoạt động quản trị doanh nghiệp Nhà quản trị người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra người, tài chính, vật chất thông tin tổ chức cho có hiệu để giúp tổ chức đạt mục tiêu Theo đó, đội ngũ quản trị chia làm ba cấp: quản trị viên cấp cao (lãnh đạo), quản trị viên cấp trung gian quản trị viên cấp sở (Đại học kinh tế quốc dân) 1.2 Các phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn Theo Warrick (1981) nhà lãnh đạo độc tài không nhấn mạnh quan tâm đến thái độ, hành vi định người khác Nhà lãnh đạo độc đoán tập trung quyền hành định vào thân họ Họ cho họ có quyền lực chịu hồn tồn trách nhiệm, u cầu người khác làm lại điều mà thân họ khơng thích, khơng theo mệnh lệnh ban hành Nhân viên phải làm việc theo qui định yêu cầu để tránh phải nhận hình phạt Do định lãnh đạo cách thức hoàn thành nhiệm vụ nhân viên sáng tạo 1.2.2 Phong cách lãnh đạo tự Nhà lãnh đạo theo phong cách tự tham gia vào việc định dẫn cho cấp Những người thường cho phép cấp tự định theo ý chịu trách nhiệm kết cuối Các nhà lãnh đạo chuyển trách nhiệm hình thành định sang nhân viên đóng vai trị nhỏ việc quản lý (Warrick, 1981) Phong cách phù hợp người cấp có khả động lực để đưa định Hoặc tình không cần phối hợp trung tâm 1.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ trình hình thành phát triển doanh nghiệp có đóng góp, tham gia hay lãnh đạo phân chia cho nhiều người Các thành viên tổ chức đóng góp nhiều trình đưa ý tưởng Tuy nhiên, người lãnh đạo người đưa định cuối thành viên doanh nghiệp, tổ chức có hội đóng góp ý kiến, trao đổi tự thảo luận Nhà quản trị có trách nhiệm lắng nghe lựa chọn ý kiến tối ưu để áp dụng thực CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ “CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU BIỂU” 2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 2.1.1 Sự xuất phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo độc đoán xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm theo lời khuyên hay dẫn Đây phong cách lãnh đạo phổ biến thời phong kiến, người lãnh đạo đưa định nhân viên phải làm theo khơng có lắng nghe hay tiếp thu ý kiến từ nhân viên 2.1.2 Đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán - Là người định tất phương pháp quy trình làm việc - Thành viên nhóm tin tưởng đưa ý kiến thực nhiệm vụ quan trọng - Công việc tổ chức cứng nhắc - Những sáng tạo tư vượt trội thành viên không ủng hộ - Các quy tắc đặt lên hàng đầu truyền đạt rõ ràng 2.1.3 Đánh giá phong cách lãnh đạo độc đoán Lãnh đạo độc đoán áp đặt cơng việc với kiểm sốt giám thị chặt chẽ Quản trị viên độc đoán thướng lấy làm thước đo giá trị Họ khơng quan tâm đến ý kiến người khác dù đồng đội hay nhân viên mà hoàn toàn dựa vào dự kiến thức kinh nghiệm Hình thức thường phù hợp với lối quản trị cổ điển, tổ chức tình trạng canh tân nội để loại trừ phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung Nhất tinh thần kỷ luật trật tự tổ chức lỏng lẻo cần sửa đổi Lãnh đạo độc đốn có tính định cao đòi hỏi nhiều hiểu biết 10 - Sự thơng minh Lịng can đảm Sáng tạo Năng lực Tính cơng 2.3.3 Đánh giá phong cách lãnh đạo dân chủ Phương pháp lãnh đạo khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận phát huy lực tập thể, trí tuệ, tính sáng tạo tập thể mà hiệu công việc cao, nhiệm vụ tổ chức thực tốt Phương pháp dân chủ tạo cho cấp chủ động cần thiết thiết lập mối quan hệ tốt đẹp, dẫn đến suất cao kể khơng có mặt lãnh đạo Nhân viên thích lãnh đạo hơn, khơng khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ tốt Chính phong cách làm việc tạo cho thành viên tổ chức có thoải mái cần thiết tạo tiền đề cho phát huy sáng tạo giúp cho kết thực cơng việc có hiệu Tuy nhiên, phương pháp lãnh đạo mang lại yếu điểm làm cho tiến trình nhiệm vụ khơng nhanh thoải mái áp lực cho nhiệm vụ nên định chậm, bỏ lỡ thời Nếu thiếu đoán, nhà quản trị trở thành người theo cấp dưới, ba phải Nếu khơng có tài thực khơng dám chịu trách nhiệm cá nhân Xảy tình trạng “dân chủ giả hiệu” Khi cơng việc nhiệm vụ theo nhiều hướng mà khơng đến đích cuồi yếu kém, thiếu đoán lãnh đạo Khi sử dụng phương pháp lãnh đạo dễ gây tranh chấp trình thảo luận ý kiến thiểu số thường không bảo vệ 2.3.4 Ưu nhược điểm  Ưu điểm 17 Các nhà lãnh đạo dân chủ thường đưa định dựa giá trị tầm nhìn tổ chức, đồng thời tạo tin tưởng tôn trọng người tham gia Nhờ vậy, người có xu hướng cảm thấy truyền cảm hứng để hành động đóng góp sức lực cho nhóm Các nhà lãnh đạo giỏi có xu hướng tìm kiếm ý kiến đa dạng để phát triển tổ chức Như vậy, phong cách lãnh đạo dân chủ cách tạo gắn kết mang đến suất cao Nếu cơng ty gặp khó khăn việc giữ nhân viên gắn bó với cơng việc phong cách lãnh đạo dân chủ lựa chọn khả thi mà nhà lãnh đạo nên xem xét  Nhược điểm Bên cạnh lợi ích cho tổ chức, phong cách lãnh đạo dân chủ có số nhược điểm tiềm ẩn Trong tình cấp bách phải đưa định lập tức, lãnh đạo dân chủ lại ln ưu tiên việc đóng góp ý kiến chung dẫn đến dự án bị trì trệ Hơn nữa, khơng phải thành viên nhóm có kiến thức chun mơn cần thiết để đóng góp cho q trình định Phong cách lãnh đạo dân chủ khiến thành viên nhóm nản chí ý tưởng mà họ tâm đắc lại khơng lựa chọn, họ nằm ý kiến thiểu số Điều dẫn đến tinh thần làm việc nhóm bị ảnh hưởng, chí bất đồng với người đứng đầu 2.3.5 Thực trạng sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ số nhà quản trị Trong nghành ô tô, hay đời sống, hãng xe Ford xem tiếng với độ hot tiên phong cho phát triển nghành sản xuất tơ Nhưng, cha đẻ Henry Ford lại biết đến 40 năm đầu đời ông 18 Ông nhân vật bật kỉ 20, sống phương Tây với chế độ tư chuyên quyền phong cách lãnh đạo ông vô đại, chế độ dân chủ Henry hiểu cách sâu sắc tính quan trọng việc quan tâm đến đời sống cơng nhân Ơng tự cho công ty Ford cần phải nơi tiêu biểu cho mức sống cơng nhân tồn quốc, chí phải mục tiêu mà quốc gia khác theo đuổi Henry Ford tạo môi trường làm việc thân thiện nhân viên lãnh đạo, lắng nghe phản hồi từ nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc mối quan hệ công ty Henry Ford dường đặt vị trí trung gian điều hồ độc đốn tính tự do, cá nhân ln khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận, có hội để nói lên điều suy nghĩ quan tâm – cá nhân bình thường tỏ rụt rè kiệm lời, điều khiến thành viên cảm thấy tơn trọng, cảm thấy có ích, cảm thấy phần nhóm, qua nhóm có nhiều hội lựa chọn Henry Ford luôn quý trọng người làm việc cho mình, đời ơng chứng kiến bao đổi thay, thất bại hận thù.Với ông, người tài sản quý giá mà nhà lãnh đạo có Và ơng cần phải có định táo bạo – định nhà lãnh đạo – tất họ 19 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VỀ ÁP DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU BIỂU CHO NHÀ QUẢN TRỊ 3.1 Mục tiêu Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn bắt buộc phải học vận dụng thành thục phong cách lãnh đạo cách giao tiếp ứng sử phù hợp đối tượng mà bạn gặp Bởi bắt đầu hành trình trở thành nhà lãnh đạo, bạn thấy có nhiều khó khăn, có nhiều hội Mà người làm lãnh đạo cần phải có lực, kinh nghiệm để nhận định xem theo đường nào? Và cịn điều tuyệt vời bạn xác định mục tiêu cao tổ chức Và dựa vào để định phong cách lãnh đạo, định hướng phù hợp để đạt mục tiêu cao với nguồn nhân lực, khả có tổ chức Việc đổi phong cách lãnh đạo phát huy tối đa lực sáng tạo tập thể, tạo động lực gây dựng niềm tin cho tập thể, từ hiệu cơng việc thành viên chuyển biến tích cực rút ngắn khoản cách nhân viên nhà quản lý, nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Làm tăng xuất công việc, làm giảm thiểu bất đồng nhân viên, lãnh đạo với nhân viên, trì ổn định nguồn nhân lực cho phát triển công ty 20 3.2 Gải pháp  Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán Với phong cách lãnh đạo này, nhà quản lý người nắm quyền lực định Họ thường giao việc cho nhân viên cách thực cơng việc mà khơng cần lắng nghe góp ý từ nhân viên Có nhiều ý kiến cho phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm hạn chế hiệu làm việc tạo bầu khơng khí căng thẳng cho đội nhóm Tuy nhiên, phong cách khơng đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai bảo nhân viên, áp dụng trường hợp, phong cách lại phát huy hiệu Phong cách mệnh lệnh áp dụng tốt trường hợp sau: - Giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở giai đoạn này, thành viên đội nhóm chưa hiểu rõ nhau, chưa rõ nhiệm vụ phương hướng nên nhà lãnh đạo cần sử dụng phong cách độc đoán để tạo thống mục tiêu, cách thức làm việc định đội nhóm - Đối với nhân viên mới, non nớt kinh nghiệm làm việc: Các nhân viên thường cảm thấy bỡ ngỡ với môi trường làm việc mới, chưa hiểu rõ cách thức làm việc cơng ty Do vậy, với tình này, nhà quản lý phải đóng vai trị người giao việc hướng dẫn cho nhân viên cách cụ thể, chi tiết, giúp nhân viên hòa nhập tốt với môi trường làm việc nhân viên khác - Những tình phải định thời gian ngắn: Trong tình này, với áp lực phải định thời gian hạn hẹp, phong cách lãnh đạo độc đoán cần thiết để giải vấn đề Chẳng hạn trận đánh, tướng lĩnh thường phải định gang tấc việc tiếp tục công hay rút lui qn 21 Là nhà lãnh đạo độc đốn, bạn nên xem xét số vấn đề sau để cải thiện tình hình hiệu quả:  Lắng nghe thành viên nhóm: người lãnh đạo kiên với lựa chọn cấp cần cảm thấy muốn bày tỏ mối quan tâm họ Vì lắng nghe họ cởi mở để giúp họ cảm thấy họ đóng góp quan trọng cho sứ mệnh nhóm  Thiết lập quy tắc rõ ràng: để khiến thành viên tuân theo quy tắc bạn, trước tiên bạn cần đảm bảo nguyên tắc thiết lập rõ ràng người nhóm bạn nhận thức đầy đủ chúng  Trở thành người lãnh đạo mà nhân viên tin cậy, tin tưởng trao quyền định đoạt  Công nhận thành tích thành viên Tóm lại, phong cách lãnh đạo độc đốn vừa có ưu nhược điểm riêng Suy cho cùng, lợi ích tập thể tình cấp bách, lãnh đạo độc đốn nên áp dụng vào lúc hướng tới phương án phổ biến ngày “phong cách lãnh đạo độc đoán mềm”, tức mềm dẻo linh hoạt hoàn cảnh  Phong cách lãnh đạo dân chủ Nhà quản lý theo phong cách dân chủ biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa định Tuy nhiên, người định người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ đánh giá phong cách mang lại hiệu làm việc cao Phong cách phát huy hiệu trường hợp sau: - Người quản lý người hiểu rõ vấn đề cần thêm ý kiến, thông tin từ cấp để xử lý vấn đề 22 - Đội nhóm phải tương đối ổn định nề nếp nhân sự, thành viên đội nhóm phải người nắm rõ công việc, nhiệm vụ cách thức tiến hành công việc Là nhà lãnh đạo dân chủ, nên xem xét số vấn đề sau để cải thiện tình hình hiệu  Ghi lại tất ý tưởng đề xuất: Vì nhà lãnh đạo dân chủ lựa chọn ý kiến đề xuất Thế điều chưa thực ngày hơm nay, tương lai mang lại lợi ích Chính vậy, người đứng đầu nên lưu ý giữ lại ý tưởng tiềm năng, họ lợi từ việc theo dõi ý tưởng suốt trình định  Tạo quy trình định phù hợp: Mọi người không hào hứng với viễn cảnh buổi họp trì trệ chưa thống định Nhà lãnh đạo cần lưu ý vấn đề chung nên phân loại rõ ràng, vấn đề đơn giản hay cấp bách, cần đưa nhanh chóng hay khơng Đơi khi, thời gian hạn hẹp, người lãnh đạo sau lắng nghe ý kiến chung phải tự đưa định  Quyết định người: Giả sử tổ chức gặp vài rắc rối mảng kỹ thuật, người có chun mơn cơng nghệ thơng tin nên đề cao lựa chọn Các công ty nên chắn vấn đề cấp bách điều động nhân viên từ phòng ban khác mời tham gia vào việc định Tùy vào vấn đề gặp phải, địi hỏi người có kiến thức chun mơn phải cần có nhiều đầu vào ý tưởng  Biến từ chối thành hội khác: Như đề cập, nhà lãnh đạo dân chủ phải từ chối nhiều ý tưởng Họ nên khéo léo việc từ chối cách tôn trọng cẩn thận Họ nên thông báo cho nhân viên phương pháp họ không sử dụng làm để sử dụng tương lai có 23 Tóm lại, nhà lãnh đạo dân chủ có khả thúc đẩy suất làm việc nhóm, hợp tác kích thích ý tưởng sáng tạo Họ phải chắn kiểm soát cần thiết tận dụng ý tưởng chưa lựa chọn trọng tương lai cần đến Hiệu suất cao nhà lãnh đạo biết phân chia quyền lực hợp lý tạo nên mơ hình lãnh đạo – lãnh đạo thay lãnh đạo – người làm theo  Phong cách lãnh đạo tự Nhà quản lý theo phong cách tự thường giao nhiệm vụ vạch kế hoạch chung tham gia trực tiếp đạo công việc Họ giao khoán cho phép nhân viên đưa định chịu trách nhiệm định trước cấp Phong cách lãnh đạo cho phép nhân viên cấp có quyền tự chủ cao để hồn thành cơng việc nhà quản lý có nhiều thời gian để nâng cao suất làm việc Tuy nhiên, cách quản lý phải sử dụng cách phù hợp, khơng gây ổn định đội nhóm Các nhà quản lý áp dụng phương pháp điều kiện sau: - Các nhân viên có lực làm việc độc lập chun mơn tốt, đảm bảo hiệu cơng việc - Các nhà lãnh đạo có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ cơng việc nhân viên Trong thực tế, nhà lãnh đạo thường có cách riêng quản lý nhân viên Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo nói có ưu nhược điểm, cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý giai đoạn, trường hợp Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, nhà quản lý cần cân nhắc dựa nhiều yếu tố lúc, chẳng hạn thời gian cho phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực cơng việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ đội nhóm, người nắm thông tin… Tuy nhiên, lãnh đạo giỏi người phối hợp sử 24 dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo nói cách hợp lý trường hợp cụ thể 3.3 Ứng dụng thực tế Dể trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhà lãnh đạo cần phải tùy theo trường hợp mà có phong cách lãnh đạo khác Không dùng phương pháp lãnh đạo mà áp đặt cho tất trường hợp Để lãnh đạo tốt người lãnh đạo cần có mềm dẻo định để sử lý công việc, lãnh đạo tồn thể nhân viên hướng phía để cơng việc ngày phát triển thuận lợi, tạo điều kiện cho tổ chức ngày lớn mạnh Trên thực tế nhà lãnh đạo giỏi ln biết đâu, cần phải làm xử dụng phương pháp lãnh đạo trường hợp thích hợp Họ ln có kết hợp với yếu tố để tạo nên phong cách lãnh đạo riêng  Cơng việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà sốt Mỗi cơng việc để hồn thành chúng tốt cần có quy trình cụ thể lập lên cách Để làm bước quy trình cần tìm đến nguồn lực bao gồm nhân lực, tài lực, vật lực phù hợp chia nhiệm vụ cụ thể cho đối tượng Sau phân nhiệm vụ, để cơng việc diễn kế hoạch người lãnh đạo cần phải có giám sát rà sốt Để làm điều cần đến nghệ thuật lãnh đạo nhà quản trị Tùy vào cơng việc, khơng gian cụ thể mà ta có nghệ thuật lãnh đạo khác  Luôn giữ tinh thần cao Khi người làm việc trạng thái lúc nghỉ ngơi, tìm cách vừa làm vừa giải trí lúc hiệu làm việc không cao người 25 ... tích phong cách lãnh đạo tiêu biểu - Đưa giải pháp áp dụng Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu cho nhà quản trị Phạm vi nghiên cứu - Các phong lãnh đạo tiêu biểu giải pháp áp dụng phong cách lãnh đạo. .. TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ “CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU BIỂU” 2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 2.1.1 Sự xuất phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo độc đốn xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên... qua phong cách lãnh đạo độc đốn 2.2 Phong cách lãnh đạo tự 2.2.1 Sự xuất phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo tự xuất nhà lãnh đạo giao nghĩa vụ vạch kế hoạch chung tham dự trực tiếp đạo