Quản trị rủi ro trong vận hành các thiết bị tại trạm biến áp thuộc công ty truyển tải điện 1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - HOÀNG KIM TRUNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - HOÀNG KIM TRUNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THÀNH HIẾU XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CAM KẾT Tôi Hoàng Kim Trung - Tác giả luận văn xin cam đoan cơng trình tơi thực dƣới hƣớng dẫn thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Thành Hiếu, cơng trình chƣa đƣợc cơng bố lần Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Kim Trung i LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia lớp học Thạc sỹ Quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc học mơn: Quản trị tài chính, Quản trị chiến lƣợc, Lãnh đạo tổ chức, Quản trị nhân lực, Quản trị sản xuất tác nghiệp… giảng viên Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy Tôi đƣợc thầy cô truyền đạt kiến thức lớn bổ ích, giúp nâng cao đƣợc vốn tri thức để làm tốt công việc đơn vị công tác, tăng thêm khả nghiên cứu độc lập có lực để giam gia vào vị trí quản trị tƣơng lai Xuất phát từ kinh nghiệm công tác quản lý dự án đơn vị làm việc, vốn kiến thức đƣợc học, tìm hiểu, nghiên cứu văn quy định Nhà nƣớc, viết tạp chí chuyên ngành đầu tƣ xây dựng bản, lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ tiêu đề “Quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Bất động sản Viettel” Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù đƣợc tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo PGS TS Nguyễn Thành Hiếu, nhƣng hiểu biết thân hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ thầy cô ngƣời quan tâm đến lĩnh vực đầu tƣ xây dựng để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tác giả luận văn xin cảm ơn nhà trƣờng, giảng viên hƣớng dẫn đơn vị Công ty Bất động Sản Viettel giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận văn Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT Lĩnh vực xây dựng lĩnh vực hoạt động thiếu kinh tế nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, đặc biệt lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng nhu cầu nhà ở, văn phịng, hạ tầng thị Việt Nam cịn chƣa đáp ứng đƣợc Tập đồn Viễn thơng Qn Đội doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nƣớc xu hƣớng phát triển mạnh mẽ lĩnh vực viễn thông Việt Nam trở thành doanh nghiệp Viễn thông Công nghệ thông tin lớn Việt Nam, có mạng lƣới phủ khắp nƣớc Đồng thời đƣợc đánh giá công ty viễn thơng có tốc độ phát triển nhanh giới nằm Top 15 công ty viễn thông tồn cầu số lƣợng th bao Do đó, để đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển Tập đoàn, Công ty Bất động sản Viettel đƣợc thành lập với sứ mệnh Đơn vị quản lý tài sản bất động sản đại diện chủ đầu tƣ công tác đầu tƣ xây dựng Tập đồn Trong suốt q trình từ thời điểm thành lập đến nay, Công ty BĐS triển khai đầu tƣ xây dựng, đƣa vào sử dụng đến 90% chi nhánh Viettel tỉnh nƣớc nhiều dự khác trọng điểm khác Bộ Quốc Phịng Tập đồn Dựa tình hình nghiên cứu sở lý luận quản trị dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, thơng quan phƣơng pháp nghiên cứu để phân tích thực trạng quản trị dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Bất động sản Viettel, tác giả luận văn đƣa số giải pháp để hồn thiện cho cơng tác quản trị dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Công ty Bất động sản Viettel iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT vii DANH MỤC HÌNH VẼ viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC SƠ ĐỒ x PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN 1.5 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.2.1 Khái niệm, vị trí, vai trị đầu tƣ xây dựng 1.2.2 Khái niệm dự án đầu tƣ quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 1.2.3 Các hình thức quản trị thực dự án đầu tƣ xây dựng 13 1.2.4 Các chủ thể tham gia quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 15 1.2.5 Nội dung quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 19 1.2.6 Một số yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 26 1.2.7 Một số kinh nghiệm quản trị dự án đầu tƣ xây dựng từ doanh nghiệp khác 27 iv CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 PHƢƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU 32 2.2 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH XỬ LÝ THÔNG TIN 33 2.2.1 Phƣơng pháp phân tích thống kê 33 2.2.2 Phƣơng pháp so sánh tổng hợp 34 2.2.3 Phƣơng pháp tổng kết thực tiễn 34 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 35 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 35 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển nh ững thành đạt đƣợc Công ty BĐS 35 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 36 3.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 37 3.2.1 Nhân tố khách quan: 37 3.2.2 Nhân tố chủ quan: 44 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BĐS VIETTEL 48 3.3.1 Cơ cấu quản trị dự án công ty 48 3.3.2 Thực trạng quản trị chất lƣợng dự án Công ty BĐS 51 3.3.3 Thực trạng quản trị tiến độ dự án Công ty BĐS 64 3.3.4 Thực trạng quản trị chi phí dự án Cơng ty BĐS 69 3.4 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 74 3.4.1 Kết đạt đƣợc 74 3.4.2 Hạn chế 75 3.4.3 Nguyên nhân 75 v CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 78 4.1 NHU CẦU CÔNG TÁC ĐẦU TƢ XÂY DỰNG Ở CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN TRONG NHỮNG NĂM TỚI 78 4.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 79 4.2.1 Giải pháp tổng thể cấu tổ chức máy quản trị dự án 79 4.2.2 Đề xuất số giải pháp chi tiết 81 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 101 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa (theo thứ tự ABC) BĐHDA Ban điều hành dự án CĐT Chủ đầu tƣ Công ty BĐS Công ty Bất động sản Viettel NT Nhà thầu Tập đoàn Tập đồn Viễn thơng Qn đội TKCS – TDT Thiết kế sở – Tổng dự toán TKKT – TDT Thiết kế kỹ thuật – Tổng dự toán TKBVTC – TDT Thiết kế vẽ thi công – Tổng dự toán TMĐT Tổng mức đầu tƣ 10 TVGS Tƣ vấn giám sát vii DANH MỤC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Tổng tiến độ dự án 21 Hình 3.1 Hình ảnh chất lƣợng thi cơng 59 Hình 3.2 Hình ảnh chất lƣợng thi cơng 59 Hình 3.3 Hình ảnh chất lƣợng thi cơng 60 Hình 3.4 Hình ảnh chất lƣợng thi cơng 60 Hình 3.5 Hình ảnh chất lƣợng thi cơng 61 Hình 4.1 Ví dụ cho giải pháp sử dụng account flickr cho 86 dự án Hình 4.2 Lập quản lý tíến độ dự án chi tiết từ đầu 87 (bằng Microsoft project) Hình 4.3 Mơ hình mối liên hệ BIM q trình 95 thực dự án 10 Hình 4.4 Mơ sản phẩm BIM dự áns viii 96 Vấn đề cán chất lƣợng cán vấn đề quan trọng, có ảnh hƣởng đến tất lĩnh vực, phải nghiên cứu quy hoạch tổ chức lại cán cho gọn nhẹ, có hiệu lực có hiệu Đối với dự án lớn, đặc thù (nhƣ tƣơng lai có dự án Tòa nhà văn phòng thành phố lớn quy mô từ 30-50 tầng, Trụ sở làm việc Tập đồn ) cần thành lập riêng Ban điều hành cho dự án nhằm nâng cao lực chất lƣợng quản lý thực dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Tiêu chuẩn hố cán tổ chức tốt công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán phòng ban chức cho phù hợp, xác định thức chức danh Cán điều phối dự án để có sơ sở tiêu chuẩn hoá nhân lực, cán Ban điều hành dự án tiến tới yêu cầu bắt buộc phải có kinh nghiệm, lực đầy đủ chứng hành nghề theo quy định Để xây dựng đƣợc lực lƣợng cán chuyên môn sử dụng lâu dài cần trọng kế hoạch đào tạo cán trẻ, có lực để đƣa vào quy hoạch cán lãnh đạo tƣơng lai Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, công cho đội ngũ cán có khả cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng cán có cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có nhƣ nâng cao đƣợc chất lƣợng cán Công ty đánh giá lại đội ngũ cán có chất lƣợng số lƣợng để có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng lại Quy hoạch cán có chun mơn trẻ gửi vào đơn vị bạn tham gia học hỏi dự án lớn để học hỏi kinh nghiệm kiến thức quản trị dự án đầu tƣ Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán n tâm cơng tác ngồi trừ chế độ tiền lƣơng theo quy định Tập đồn điều kiện khác ăn ở, cơng tác phí, điều kiện thăm gia đình, chế độ luân chuyển cán 91 tạo mẻ yếu tố giúp họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực 4.2.2.5 Kiểm soát chặt chẽ chi phí suốt chu trình thực dự án Một lợi cho dự án thuộc Công ty làm đại diện chủ đầu tƣ cho Tập đoàn nguồn tài hình thành lên dự án từ vốn đầu tƣ phát triển Tập đoàn Đối với Tập đồn Viễn thơng Qn đội nguồn vốn ln có sẵn (lợi nhuận năm 2016 43.200 tỷ đồng), q trình thực Cơng ty chủ động giải ngân vốn theo tiến độ dự án mà chờ đợi đƣợc cấp vốn nhƣ dự án thực nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc Tuy nhiên nguồn vốn Viettel nguồn vốn Nhà nƣớc nên việt toán phải tuân thủ theo định mức quy định quản lý chi phí Chính phủ, Bộ Xây dựng, Bộ Quốc phòng ban hành Việc kiểm sốt chặt chẽ, đúng, đủ chi phí ƣu tiên hàng đầu, cụ thể cần:  Xây dựng kho liệu thống kê suất đầu tƣ dự án thực hiện, suất đầu tƣ phải tính tốn dựa tốn dự án hồn thành Từ liệu biến động số giá xây dựng qua năm để ƣớc tính tổng mức đầu tƣ dự án mới, nhƣ tƣơng đối xác số lƣợng dự án kho liệu lớn (hơn 100 dự án lớn nhỏ đến nay)  Chủ đầu cần sử dụng lực lƣợng tƣ vấn có trình độ chuyên sâu để có sản phẩm tƣ vấn chất lƣợng cao với quan điểm lập dự toán tốt từ ban đầu cịn sửa chữa sai sót, khiếm khuyết Vì chi phí dự tốn kỹ chi tiết có sở để quản lý hợp lý Bởi việc lập dự tốn có tác động sâu sắc tới cơng tác quản lý chi phí sau địi hỏi phải thực số biện pháp nhằm nâng cao chất lƣợng cơng tác lập dự tốn Chẳng hạn nhƣ: - Hiểu rõ, hiểu sâu đặc thù sản phẩm xây dựng 92 - Phải tiến hành theo trình tự lập dự tốn, nắm tiến hành bƣớc trình tự đó: + Nghiên cứu hồ sơ thiết kế nhằm nắm đƣợc tổng quát dạng kết cấu cơng trình, hạng mục phận cơng trình, khối lƣợng chủ yếu, nắm đƣợc tiến độ thi công, biện pháp thi công + Liệt kê hạng mục cơng trình loại cơng tác phải lập dự toán chi tiết Đối với hạng mục cơng trình có kết cấu giống có biện pháp thi cơng tƣơng tự lập chung dự toán chi tiết cần lập cho hạng mục, phận + Liệt kê phận cơng trình dự tốn hạng mục + Liệt kê công tác chủ yếu phận + Nghiên cứu kỹ định mức dự toán, đơn giá ban hành thời điểm lập dự toán để đối chiếu nội dung thành phần công việc, hạng mục công tác liệt kê phù hợp với mã hiệu đơn giá xây dựng + Liệt kê danh mục cơng tác chƣa có mã hiệu đơn giá đơn giá địa phƣơng, xây dựng danh mục công tác theo mẫu biểu tham khảo báo giá, thông tin giá từ nhiều nhà sản xuất, nhà cung cấp + Lập dự toán chi tiết + Lập dự tốn tổng hợp cơng trình  Khi lập thiết kế dự toán nên dựa tảng khuyến khích sử dụng phƣơng tiện máy móc thi cơng phổ biến thị trƣờng, tìm áp dụng dƣợc điểm tối ƣucủa phƣơng tiện đem lại đồng thời khắc phục khuyết điểm nhằm tiết kiệm tối đa chi phí Bởi đầu tƣ vào thiết bị công nghệ đại mẻ, mặt trình độ cịn non yếu chƣa thể khai thác đƣợc hết ƣu điểm chúng dẫn đến cơng nghệ phát huy tác dung khơng nhƣ mong muốn có cịn so 93 với việc sử dụng cơng nghệ bình thƣờng, mặt khác Nhà thầu phải tốn khoản chi phí lớn để dành cho việc mua sắm Nhƣ hiển nhiên chủ đầu tƣ bị lãng phí lƣợng vốn khơng đáng có  Một số khâu kiểm tra giai đoạn lập dự toán kiểm sốt hồ sơ tốn làm song song phải làm song song Việc vừa rút ngắn đƣợc thời gian, giảm số lần sửa hồ sơ cho Nhà thầu quan trọng toán cho Nhà thầu kịp thời để Nhà thầu đủ kinh phí triển khai thi cơng tiếp, đảm bảo tiến độ thực dự án  Tổ chức buổi đào tạo trực tuyến qua cầu truyền hình phận thẩm định Công ty cán ban điều hành dự án công trƣờng Việc đào tạo chủ yếu nhằm vào công tác toán, cập nhật điều chỉnh bổ sung định mức, nghị định, thông tƣ quản lý chi phí Đây điều cần thiết nâng cao đƣợc chun mơn quản lý chi phí cho cán chủ đầu tƣ trƣờng (thƣờng nắm vững giám sát thi công)  Nghiêm túc xử phạt Nhà thầu tƣ vấn giám sát Chủ đầu tƣ phát hồn cơng, khối lƣợng Nhà thầu sai nhƣng ký Có thể trừ chi phí vào lần tốn đợt Tƣ vấn giám sát  Ngay giai đoạn thi cơng cơng trình cần lựa chọn Nhà thầu tƣ vấn kiểm tốn độc lập Triển khai cơng tác kiểm toán đợt toán Nhà thầu (có thể kiểm tốn kết thúc hạng mục lớn) Việc giúp cho cơng tác kiểm sốt chi phí Chủ đầu tƣ tốt có đơn vị kiểm tốn lại, mặt khác toán với Nhà thầu xong toán dự án hồn thành đƣợc (vì cơng tác kiểm tốn thực song song cùng) 4.2.2.6 Ứng dụng phần mềm công nghệ tiên tiến vào quản trị dự án 94 Tập đồn Viễn Thơng Qn đội Tập đồn hàng đầu Việt Nam lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin Công ty Bất động sản Viettel thành viên thuộc Tập đoàn nên việc ứng dụng phần mềm công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lƣợng quản trị dự án điều cần thiết Một phần mềm mà tác giả đề xuất áp dụng vào dự án Cơng ty phần mềm BIM Phạm vi dự án mà tác giả đề xuất áp dụng Công ty dự án lớn nhƣ: Dự án tòa nhà tỉnh, tòa nhà văn phòng thành phố lớn, tháp Viettel, trụ sở Tập đoàn BIM tên viết tắt Building Information Modeling (nghĩa Mơ hình thơng tin xây dựng) xuất ngành cơng nghiệp xây dựng, cơng nghệ sử dụng mơ hình ba chiều (3D) để tạo ra, phân tích truyền đạt thơng tin cơng trình Theo Viện Kiến trúc Hoa Kỳ, tên gọi Building Information Modeling (BIM) đƣợc Autodesk đặt (Autodesk công ty lớn Mỹ, chuyên cung cấp phần mềm đồ họa phục vụ cho công tác thiết kế thi công xây dựng) đƣợc phổ biến rộng rãi Jery Laiserin (một chuyên gia phân tích cơng nghiệp (Technology Industry Analyst) ngƣời Mỹ) để mơ tả mơ hình khơng gian ba chiều thiết lập cơng cụ máy tính để thể vật thể Nó trợ giúpq trình trao đổi chia sẻ thơng tin cơng trình cách số hóa Các nhà tƣ vấn thiết kế nhƣ nhà thầu xây dựng sử dụng phần mềm BIM (chẳng hạn nhƣ Autodesk Revit Architectural, Revit Structure, Revit MEP, v.v.) để tạo nên mơ hình cơng trình máy vi tính mà mơ hình giống hệt nhƣ cơng trình thực tế ngồi cơng trƣờng “Sự thông minh” đƣợc đƣa vào vật thể bao gồm giá trị biến đồ họa xác định trƣớc thông tin phi đồ họa, cung cấp cho kiến trúc sƣ, kỹ sƣ – điện 95 – nƣớc, nhà thầu khả biểu diễn hình học mối quan hệ yếu tố cơng trình liên quan Thơng tin đƣa vào hệ thống liệu tích hợp đƣợc cập nhật vào toàn vẽ thiết kế danh mục dự án Khi dự án có thay đổi đƣợc phê duyệt tích hợp vào mơ hình kết BIM, tất góc nhìn đồ họa (sơ đồ, kiến trúc, chi tiết, vẽ cấu trúc khác), nhƣ thông tin phi đồ họa nhƣ tài liệu thông tin kiến trúc danh mục tự động phản hồi cập nhật thay đổi Hình 4.3 Mơ hình mối liên hệ BIM q trình thực dự án 96 Hình 4.4 Mơ sản phẩm BIM dự án Ƣu điểm BIM Quản trị dự án đầu tƣ xây dựng  Tăng khả phối hợp thông tin (tăng hợp tác bên có liên quan) Vì mơ hình kỹ thuật số từ BIM mơ tả cơng trình cách thống nhất, cải thiện đáng kể phối hợp thông tin giai đoạn thiết kế, thi cơng tồn vịng đời (life cycle) cơng trình BIM cung cấp nhìn tổng thể rõ ràng cơng trình giúp bên liên quan đến dự án đƣa định phù hợp, giảm thiểu rủi ro nâng cao hiệu công việc BIM cho phép hợp tác chƣa có hoạt động thiết kế BIM tạo cho tất nhà thầu hội ngồi lại với làm việc vấn đề trƣớc bắt đầu xây dựng BIM đƣợc sử dụng để xây dựng mơ hình khơng gian ba chiều thiết kế riêng biệt Tƣ vấn kiến trúc phát triển mơ hình kiến trúc riêng Tƣ vấn kết cấu xây dựng mơ hình kết cấu Tƣ vấn điện, nƣớc, khí xây dựng mơ hình cho mạng lƣới kỹ thuật điện, nƣớc, điều hịa khơng khí 97 Sau đó, mơ hình riêng biệt đƣợc tích hợp vào mơ hình tổng hợp, thống Là mơ hình kỹ thuật số thống nên kiến trúc sƣ, kỹ sƣ – điện – nƣớc, nhà thầu, chủ đầu tƣ khâu khác vòng đời cơng trình thêm thơng tin vào nó, xuất thơng tin từ chỉnh sửa thơng tin để hỗ trợ cho cơng việc họ Tất thành viên dự án xây dựng làm việc với không gian chung để tìm xung đột phận, cấu kiện cơng trình, đồng thời tìm giải pháp cho xung đột cách thích hợp hữu dụng để tạo đƣợc hệ thống vẽ thi cơng có tính xác cao, dẫn đến việc giảm tối đa chi phí phát sinh cơng trƣờng Nhƣ vậy, với BIM, thành viên dự án xây dựng không cịn làm việc cách tách biệt mơi trƣờng riêng nữa, mà làm việc khối thơng tin thống cơng trình Những thay đổi mơ hình BIM tổng hợp đƣợc tự động cập nhật mơ hình thành phần, vẽ, bảng thống kê, tiêu chuẩn… giúp trì tính thống dịng thơng tin Với việc sử dụng BIM, thành viên dự án rõ ràng nắm bắt đƣợc thành viên khác làm với cơng trình cách rõ ràng họ có nhiều ảnh hƣởng cơng việc thành viên khác Điều đặc biệt hữu ích trƣờng hợp “đụng độ” dẫn đến việc “chồng chéo mặt trận công tác (stacking of trades )” – khu vực mà hai nhà thầu khác dự kiến lắp đặt thiết bị vật liệu không gian, thời gian Trên thực tế, để giải tình hình phải yêu cầu nhà thầu dỡ bỏ vật liệu lắp đặt lại phải đợi chờ để có đƣợc mặt thi cơng Tuy nhiên đƣa vấn đề “đụng độ” vào mô hình BIM vấn đề hồn tồn lƣờng trƣớc đƣợc đƣa giải pháp xử lý trƣớc công việc đƣợc tiến hành 98 Hơn nữa, thành viên dự án sử dụng BIM để khám phá phƣơng án thi cơng khác nhau, trình tự thi cơng, tính thi cơng đƣợc phận cơng trình nhƣ tồn cơng trình Đồng thời, BIM tạo mơ hình khơng gian chiều với đầy đủ thông tin phận cơng trình từ hình dạng, kích thƣớc, cấu tạo vật liệu, hoàn thiện, nên thành viên dự án dễ dàng tính tốn khối lƣợng, giúp xây dựng dự toán tiến độ cơng trình BIM cịn đƣợc sử dụng để khám phá việc bố trí mặt thiết bị cẩu lắp, vật liệu, nhƣ cơng trình tạm công trƣờng… để xây dựng nên kế hoạch thi cơng cơng trình giúp làm tăng giá trị giảm lãng phí  Thiết kế dễ hình dung hơn: Trong giai đoạn thiết kế ý tƣởng, BIM đƣợc sử dụng để truyền tải ý tƣởng thiết chủ đầu tƣ Những hiệu ứng hình ảnh khơng gian ba chiều có sẵn BIM giúp cho việc truyền tải ý tƣởng kiến trúc đƣợc thực cách có hiệu nhiều Khơng đơn thể hình ảnh đẹp, BIM cịn trình bày cách hồn chỉnh đầy đủ cơng trình cần xây dựng bao gồm hình dạng, kích thƣớc, cấu tạo vật liệu, hồn thiện, nhiều thơng tin khác Thông qua BIM, chủ đầu tƣ dự án dễ dàng khái qt hình dạng cơng trình, khoảng khơng gian quan trọng, hịa hợp cơng trình với cảnh quan xung quanh Chủ đầu tƣ dễ dàng nhìn đƣợc cơng trình thực tế trơng nhƣ tƣơng lai BIM giúp cho chủ đầu tƣ không hiểu đƣợc ý tƣởng thiết kế cách tốt mà cịn dễ dàng phản hồi thơng tin đến nhà tƣ vấn kiến trúc để tƣ vấn kiến trúc sửa đổi thiết kế cho đáp ứng yêu cầu chủ đầu tƣ Hơn nữa, BIM đƣợc sử dụng để đánh giá nhiều phƣơng án thiết kế khác nhau, giúp cho việc xem xét định đƣợc xác 99 Đối với nhà thầu mơ hình BIM tƣơng đối dễ hiểu hiển thị đƣợc chiều sâu cao độ cách rõ ràng dễ hình dung Trên vẽ không sử dụng công nghệ BIM, nhà thầu khơng nhìn đƣợc lối vào vẽ trông nhƣ đƣợc hồn thành Tuy nhiên, mơ hình BIM, lối vào xuất hình máy tính giống nhƣ hình ảnh đƣợc thực thực tế Những mẫu cơng trình ảo đƣợc tạo tiến trình BIM cung cấp lợi ích lớn cho kỹ sƣ cơ-điện lạnh để tối ƣu hóa cách bố trí hệ thống HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning: Nhiệt, Thơng gió Điều hịa khơng khí) với khơng gian hạn chế cơng trình Hoặc thay tuần hồn khí phịng kỹ thuật, xếp lại ống dẫn, khả xây dựng nên hệ thống HVAC ảo mô ảo 3D đảm bảo cho thiết bị phù hợp lắp đặt  Tính linh hoạt: Với BIM, dễ dàng để điều chỉnh thiết kế Khi có thay đổi mơ hình BIM tự động cập nhật tất vẽ thành phần mà bị ảnh hƣởng thay đổi Ví dụ, tiền sảnh đƣợc bố trí thêm vào tầng mơ hình BIM, tất vẽ thể tầng hiển thị chi tiết cần thiết để xây dựng tiền sảnh Một thay đổi đƣợc thực với mơ hình BIM khơng cần thiết phải có điều chỉnh thủ công vẽ thành phần Các nhà thiết kế đơn giản cần in vẽ xây dựng  Cải thiện tính tốn chi phí: BIM đơn giản hóa giúp việc tính tốn chi phí thơng tin có tính chiều sâu xác mà cung cấp Mối liên hệ dễ dàng với vật liệu số chi tiết lắp đặt xuất từ mơ hình cải thiện tốc độ độ xác việc ƣớc tính, đƣa thay đổi kiểu dáng thiết kế vấn đề chi phí đƣợc giải cách chủ động 100  Lịch sử cơng trình: Khi cơng trình đƣợc thơng qua khâu thiết kế, lắp đặt đƣợc sử dụng, mơ hình kỹ thuật số đƣợc dùng nhƣ thơng tin quan trọng cho chủ sở hữu nhà thầu dịch vụ Ví dụ, chi tiết cơng trình bị hỏng, mơ hình thơng tin cơng trình đƣợc sử dụng để xác định vị trí, nhà sản xuất, số model, thơng số vận hành liệu thích hợp để sửa chữa cách hiệu hay thay chi tiết Nếu phần cơng trình đƣợc làm lại mơ hình mới, mơ hình thơng tin cơng trình đƣợc sử dụng để xác định chi tiết kín, nhƣ ống dẫn thiết bị điện để xúc tiến định mơ hình thiết kế 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Công ty BĐS thành viên Tập đồn Viễn thơng Qn đội, chịu giám sát hƣớng dẫn Ban chức Tập đoàn nhƣ: Ban Xây dựng, Ban Đầu tƣ, Ban Tài Chính, Ban Quản lý tài sản Do để cơng tác quản trị dự án Cơng ty đƣợc tốt hơn, đề xuất số kiến nghị tới Cơ quan Tập đoàn nhƣ sau:  Cơ quan TĐ xây dựng quy trình hƣớng dẫn xuống đơn vị cần thống phận, tránh bị chồng chéo, mâu thuẫn văn làm khó khăn cho cơng tác thực  Cơng tác thẩm định thiêt kế, dự toán cần đƣợc đảm bảo thời gian theo kế hoạch, tránh bị chậm dẫn đến lãng phí thời gian triển khai dự án  Tăng cƣờng thêm công tác kiểm tra thực tế công trƣờng thi công để hiểu rõ vấn đề vƣớng mắc trình triển khai dự án Cơng ty, từ đề xuất giải pháp tới lãnh đạo cấp tháo gỡ đơn vị 101 KẾT LUẬN Quản trị dự án đầu tƣ xây dựng vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để nâng cao chất lƣợng công tác quản lý đầu tƣ xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hƣởng đến hiệu công tác quản trị đầu tƣ xây dựng Nghiên cứu để tìm nguyên nhân hạn chế, tồn từ đề xuất giải pháp cho vấn đề khó khăn Do đặc thù lĩnh vực xây dựng cơng trình thƣờng đƣợc đầu tƣ xây dựng thời gian dài, định mức, quy định, chế sách Nhà nƣớc nhƣ biến động thực tế thị trƣờng lớn, nên cơng tác phân tích đánh giá dự án đầu tƣ gặp nhiều khó khăn Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Bất động sản Viettel” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: Làm rõ khái niệm, nội dung quy định Nhà nƣớc công tác quản trị dự án đầu tƣ xây dựng nói chung quản trị dự án đầu tƣ xây dựng Cơng ty Bất động sản Viettel nói riêng sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tƣ xây dựng Nhà nƣớc Việt nam, giai đoạn suốt chu trình đầu tƣ để phân tích nhiệm vụ, vai trị, trách nhiệm đơn vị chủ thể khác tham gia vào hoạt động đầu tƣ xây dựng Thông qua tài liệu, kết nghiên cứu để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu Trên sở lý luận phân tích thực trạng cơng tác quản trị dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Bất động sản Viettel để thấy đƣợc tồn tại, vấn đề cịn hạn chế mơi trƣờng pháp lý, hệ thống cấu tổ 102 chức, trình độ lực chun mơn nhƣ lực điều hành dự án Từ đƣa số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng hiệu công tác quản trị dự án đầu tƣ Các giải pháp bao gồm:  Giải pháp tổng thể cấu tổ chức máy quản trị dự án  Nâng cao chất lƣợng công tác lựa chọn nhà thầu  Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát để nâng cao chất lƣợng xây dựng cơng trình  Các giải pháp để dự án triển khai tiến độ, đảm bảo mục tiêu đầu tƣ ban đầu  Nâng cao chất lƣợng chuyên môn cán Ban điều hành dự án  Kiểm soát chặt chẽ chi phí suốt chu trình thực dự án  Ứng dụng phần mềm công nghệ tiên tiến vào quản trị dự án Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp, đòi hỏi kiến thức tổng thể Mặc dù đƣợc giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình giáo viên hƣớng dẫn PGS.TS Nguyễn Thành Hiếu, nhƣng hiểu biết thân hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo ngƣời quan tâm đến lĩnh vực quản trị dự án đầu tƣ xây dựng để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trƣờng, Viện Quản trị kinh doanh, giáo viên hƣớng dẫnvà Công ty Bất động sản Viettel giúp đỡ để tác giả hoàn thiện luận văn 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ, 2015 Nghị định số: 118/2015/NĐ-CP ngày 12/11/2015 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Đầu tư Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số: 96/2015/NĐ-CP ngày 19/10/2015 Quy định chi tiết số điều Luật Doanh nghiệp Hà Nội Chính phủ, 2014 Nghị định số: 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi tiết số điều Luật Đấu thầu lựa chon nhà thầu Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số:59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số:46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số:32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Cơng ty Bất động sản Viettel Báo cáo tổng kết tình hình thực nhiệm vụ năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Hà Nội Joseph Heagney, 1997 Quản trị dự án – nguyên tắc Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Trần Lan Anh, 2014 Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội Nguyến Quốc Duy, 2012 Chuyên đề quản trị dự án Hà Nội: Bộ kế hoạch đầu tƣ – Cục phát triển doanh nghiệp 10 Nguyễn Xuân Thủy cộng sự, 2010 Quản trị dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Lao động – xã hội 11 Quốc hội, 2014 Luật Doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 12 Quốc hội, 2014 Luật Đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 13 Quốc hội, 2014 Luật Xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 104 14 Quốc hội, 2013 Luật Đấu thầu Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 15 S.Keoki Sears, GlennA.Sears and Richard H.Clough, 2010 Quản lý dự án xây dựng Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Thảo Nguyên – Song Thƣơng, 2012 Hồ Chí Minh: Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh 16 Từ Quang Phƣơng, 2005 Giáo trình quản lý dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội 105 ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY BĐS VIETTEL 48 3.3 .1 Cơ cấu quản trị dự án công ty 48 3.3.2 Thực trạng quản trị chất lƣợng dự án Công ty BĐS 51 3.3.3... đầu tƣ quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 1. 2.3 Các hình thức quản trị thực dự án đầu tƣ xây dựng 13 1. 2.4 Các chủ thể tham gia quản trị dự án đầu tƣ xây dựng 15 1. 2.5 Nội dung quản trị dự... gia quản trị dự án 16 Sơ đồ 1. 6 Phƣơng pháp xác định dự toán 22 Sơ đồ 1. 7 Cơ cấu quản trị dự án Công ty nhà Hà Nội 29 Sơ đồ 3 .1 Cơ cấu tổ chức Công ty BĐS 35 Sơ đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức quản trị