Quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cầu xây

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ KIỀU ANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XÂY LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ KIỀU ANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XÂY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ANH TÀI Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi Nguyễn Thị Kiều Anh, Học viên khóa QH-2013-E (K22 QTKD), Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, niên khóa 2013 - 2015 Tơi xin cam đoan luận văn cao học “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây” cơng trình nghiên cứu riêng với hƣớng dẫn PGS.TS.Trần Anh Tài Các số liệu, thông tin đƣợc sử dụng luận văn trung thực Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Học viên Nguyễn Thị Kiều Anh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, trƣớc hết, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc Thầy giáo hƣớng dẫn PGS.TS.Trần Anh Tài, công tác Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội, ngƣời theo sát tơi q trình viết luận văn Thầy giáo hƣớng dẫn dành nhiều thời gian nhiệt tình hƣớng dẫn với ý kiến đóng góp q báu để luận văn tơi đƣợc hồn thành nhƣ ngày hôm Xin chân thành cảm ơn tập thể Ban lãnh đạo cán nhân viên Công ty cổ phần Cầy Xây cung cấp số liệu, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho q trình làm luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Q thầy giáo Phịng Đào tạo, Khoa Quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội - ngƣời trực tiếp giảng dạy, giúp đỡ truyền đạt kiến thức làm tảng lý luận trình nghiên cứu luận văn Cảm ơn anh chị học viên lớp cao học ngƣời thân, bạn bè, đồng nghiệp ln ủng hộ, giúp đỡ, khuyến khích tơi suốt thời gian tơi học tập hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH VẼ iii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực .10 1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 10 1.2.2 Vai trị ý nghĩa cơng tác quản trị nguồn nhân lực 11 1.3 Triết lý quản trị nguồn nhân lực .13 1.3.1 Các quan điểm người 13 1.3.2 Các luận thuyết người mơ hình quản lý người 13 1.4 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực .15 1.4.1 Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực 15 1.4.2 Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 21 1.4.3 Chế độ tiền lương, thưởng sách đãi ngộ khác 25 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực 27 1.5.1 Mơi trường bên ngồi 28 1.5.2 Môi trường bên 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 32 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu .32 2.1.1 Phương tháp thu thập số liệu .32 2.1.2 Phương pháp phân tích xử lý thơng tin 34 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 36 2.2.1 Địa điểm nghiên cứu 36 2.2.2 Thời gian thực nghiên cứu: 36 2.3 Thiết kế nghiên cứu .36 2.3.1 Xác định vấn đề, hình thành mục tiêu nghiên cứu .36 2.3.2 Xây dựng khung lý thuyết, kế hoạch thu thập thông tin .37 2.3.3.Tiến hành thu thập thông tin 37 2.3.4 Xử lý, phân tích thơng tin đưa vấn đề tồn .37 2.3.5 Đề xuất số giải pháp .37 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XÂY 38 3.1 Khái quát Công ty cổ phần Cầu Xây .38 3.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty 38 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .39 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 40 3.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 43 3.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây .46 3.2.1 Tổng số lao động phân bố lao động phận, phòng ban: 46 3.2.2.Độ tuổi người lao động 48 3.2.3.Trình độ chun mơn nguồn nhân lực: 50 3.3 Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 51 3.3.1 Hoạt động tuyển dụng lao động 51 3.3.2 Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 56 3.3.3 Chế độ tiền lương, tiền thưởng & sách đãi ngộ khác 60 3.4 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 68 3.4.1 Những thành tựu 68 3.4.2 Những tồn 70 3.4.3 Những nguyên nhân 71 CHƢƠNG 4: PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN, NHỮNG CƠ HÔI, THÁCH THỨC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XÂY 73 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển, hội thách thức công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây .73 4.1.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 73 4.1.2 Những hội công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 75 4.1.3 Những thách thức công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 75 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 76 4.2.1 Giải pháp hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực 76 4.2.2 Giải pháp hoạt động đào tạo phát triển 78 4.2.3 Giải pháp chế độ tiền lương, thưởng sách đãi ngộ khác 81 4.2.4 Giải pháp khác 83 KẾT LUẬN .85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa NNL Nguồn nhân lực CBCNV Cán công nhân viên Công ty Công ty cổ phần Cầu Xây HĐQT Hội đồng quản trị KHSXKD Kế hoạch sản xuất kinh doanh QLPX Quản lý phân xƣởng i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng 3.2 Tổng số lao động phân bố lao động phận 47 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 47 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc 47 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 49 Bảng 3.6 Trình độ chun mơn nguồn nhân lực 50 Bảng 3.7 Nhận xét công tác tuyển dụng Cơng ty 53 Bảng 3.8 Chi phí dành cho Đào tạo Công ty từ năm 2012 Bảng 3.9 Nhận xét hoạt động đào tạo phát triển Công ty 10 Bảng 3.10 Hệ số tiền lƣơng theo chức danh, vị trí cơng việc năm Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Cầu Xây từ năm 2012 đến năm 2014 đến năm 2014 Trang 46 57 57 62 2014 11 Bảng 3.11 Hệ số tiền lƣơng theo chức danh, vị trí cơng việc năm 63 2014 11 Bảng 3.12 Kết khảo sát chế độ lƣơng, thƣởng sách đãi ngộ khác Công ty ii 66 DANH MỤC HÌNH VẼ STT Bảng Nội dung Trang Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty 41 Hình 3.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất Công ty cổ phần Cầu Xây 44 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Bảng Biểu đồ 3.1 Nội dung Tỷ trọng thu nhập bình qn năm 2014 Cơng ty iii Trang 65 KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn tồn đứng vững cạnh tranh phải xem nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Do đó, vai trò quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đạt đƣợc hiệu hoạt động Một doanh nghiệp tạo đƣợc ƣu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân Bởi việc nâng cao chất lƣợng công tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây” đƣợc thực từ tháng năm 2015 đến tháng 9/2015 Đề tài góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, đánh giá thực trạng hoạt động trị nhân lực, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản lý nhân lực Công tycổ phần Cầu Xây Do đề tài nghiên cứu sở lý thuyết dựa vào số kết thu thập đƣợc, qua khảo sát nghiên cứu nên đề tài nhiều hạn chế nhƣ: Do hạn chế mặt thời gian nguồn lực, đề tài nghiên cứu phạm vi số công tác hoạt động quản trị nguồn nhân lực: công tác tuyển dụng nguồn nhân lực; công tác đào tạo phát triển; chế độ tiền lƣơng, thƣởng đãi ngộ khác Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh lĩnh vực vật liệu xây dựng thƣờng xuyên thay đổi theo chủ trƣơng, sách Đảng Nhà nƣớc thị hiếu ngƣời tiêu dùng nên đề tài chƣa đƣa đƣợc dự báo tƣơng lai Những giải pháp mà tác giả luận văn đƣa đề tài chƣa giải pháp tốt nhƣng tác giả luận văn mong muốn giúp cho nhà quản trị có thêm tham khảo, lựa chọn việc quết định hợp lý đắn công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Trần Xuân Cầu, 2002 Giáo trình phân tích lao động xã hội Hà Nội: Nhà Xuất Bản Lao động xã hội Hà Nội Mai Quốc Chánh, 2009 Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng Cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa Hà Nội : Nhà Xuất Bản Chính trị quốc gia Công ty cổ phần Cầu Xây, 2012 Báo cáo Tài Hà Nội Cơng ty cổ phần Cầu Xây, 2013 Báo cáo Tài Hà Nội Cơng ty cổ phần Cầu Xây, 2014 Báo cáo Tài Hà Nội Bùi Văn Danh cộng sự, 2011 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà Xuất Bản Phƣơng Đông Trần Kim Dung, 2006 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà Xuất Bản Thống Kê Trần Kim Dung, 2001 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà Xuất BảnGiáo dục Vũ Thùy Dƣơng Hoàng Văn Hải, 2005 Quản trị nhân lực Hà Nội: Nhà Xuất Bản Thống Kê 10 Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2007 Quản trị nhân lực Hà Nội: Nhà Xuất Bản ĐH Kinh tế Quốc dân 11 Bùi Văn Nhơn, 2006 Quản lý phát triển nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà Xuất Bản tƣ pháp 12 Nguyễn Hữu Thân, 2008 Quản trị nhân Hà Nội: Nhà Xuất Bản Lao động xã hội 13 Vũ Huy Từ, 2008 Giáo trình quản lý nhân Hà Nội: Nhà xuất Lao động xã hội 14 Viện nghiên cứu ngƣời, 2004 Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam, số vấn đề lý luận thực tiễn Hà Nội: Nhà Xuất Bản Khoa học xã hội 86 15 Lƣơng Minh Việt (chủ nhiệm), 2004 Cơ sở khoa học tổ chức máy doanh nghiệp Đề tài khoa học, Học viện hành quốc gia 16 Võ Xuân Tiến, Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Bài báo khoa học Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 17 Hà Văn Hội, 2008 Văn hóa quản trị nhân lực Đề tài khoa học, Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN 18 Lê Thị Mỹ Linh, 2009, Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế Luận án Tiến sỹ Trƣờng ĐH Kinh tế Quốc Dân 19 Vũ Hồng Phong, 2011 Nghiên cứu tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước địa bàn Hà Nội Luận án Tiến sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân 20 Nguyễn Thị Thu Huyền, 2014 Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Tổng công ty Viglacera Luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học Quốc Gia Hà Nội 21 Đoàn Minh Hiếu, 2014 Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hồng - Chi nhánh Thái Bình (Công ty gạch men MiKaDo) Luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Tiếng Anh 22 Michael Amstrong, 2006 A Handbook of Human Resources Mangagement Pratice British: Cambride University Press, 10th edition 23 Braton J.And J Gold, 1994 Human Resource Management, Theory and Pratice Macmillan London 24 Janice Jones, 2004 Training and Development, and Business Growth: A Study of Australian Manufacturing Small–Medium Sized Enterprises Flinders University of South Australia, Australia 25 Chuck William, 2000 Human Resource Management First Edition, Texas Learning Company 87 Phụ lục 01 PHIẾU KHẢO SÁT NGƢỜI LAO ĐỘNG Kính gửi q Anh/Chị, Tơi Nguyễn Thị Kiều Anh, học viên lớp cao học QTKD1- K22 Trƣờng Đại Học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi thực đề tàiluận văn: “Quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cầu Xây” Để hồn thiện đƣợc đề tài nghiên cứu, tơi kính mong q Anh/Chị dành thời gian trả lời câu hỏi theo bảng dƣới Mọi thông tin Anh/Chị cung cấp đƣợc bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu Trân trọng cảm ơn quý Anh/Chị ý kiến đóng góp! PHẦN I: THƠNG TIN CÁ NHÂN (Vui lịng đánh dấu “X” vào tƣơng ứng) Giới tính: Nam  Nữ Độ tuổi:  Dƣới 25  Từ 25 – 29  Từ 30 – 44  Từ 45 trở lên Trình độ học vấn: Chƣa qua đào tạo Trên đại học Cao đẳng/trung cấp Đại học Bạn đƣợc nhận vào làm việc Công ty do: Quen biết  Thi tuyển Bộ phận vị trí làm việc: Bộ phận công tác:………………………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………………………… PHẦN II: PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁ NHÂN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ Anh/Chị vui lịng đánh dấu “X” vào thích hợp Tùy vào mức độ đánh giá từ thấp đến cao tƣơng ứng với thang đánh giá (1:Hồn tồn khơng đồng ý, 2: Khơng đồng ý, 3:Phân vân, 4:Đồng ý, 5:Hồn toàn đồng ý) STT Mức độ đánh giá Nội dung Nhận xét công tác tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Công ty ấn tƣợng thu hút bạn 88 Thông báo tuyển dụng Công ty cung cấp đầy đủ thơng tin mà bạn quan tâm vị trí làm việc Hình thức tuyển chọn (thi tuyển) chuyên nghiệp phù hợp với vị trí cơng việc Cơng tác tuyển dụng Công ty minh bạch Nhận xét công tác đào tạo Hàng năm, vào tình hình nhiệm vụ đƣợc giao, Công ty xác định nhu cầu đào tạo định kỳ tổ chức khóa đào tạo cho cán bộ, công nhân viên Nhân viên thƣờng xuyên đƣợc tham dự khóa đào tạo Các khóa đào tạo giúp bạn củng cố kỹ cần thiết để thực tốt cơng việc Các khóa đào tạo tạo hội thăng tiến nghề nghiệp Công ty Nhận xét chế độ lương, thưởng phúc lợi khác Thu nhập ngƣời lao động làm việc Công ty đủ trang trải sống Tiền lƣơng, thƣởng tƣơng xứng với kết làm việc Tiền lƣơng thƣởng Công ty công Các chế độ phúc lợi Công ty hấp dẫn: BHXH, chăm sóc sức khỏe, nghỉ mát 89 Phụ lục 02 PHIẾU PHỎNG VẤN DÀNH CHO NHÂN VIÊN A Đặc điểm cá nhân: Họ tên: Giới tính: Nam/Nữ Trình độ chun mơn: Bộ phận, phòng ban: B Câu hỏi vấn Anh/Chị đƣợc tuyển dụng vào làm việc Công ty nhƣ nào: (quen biết, thi tuyển) Công việc Anh/Chị có phù hợp với chun ngành đƣợc đào tạo khơng; có phù hợp với lực nguyện vọng Anh/ Chị không? Trong năm Anh/Chị có tham dự khóa đào tạo Cơng ty khơng?  Không lần  Một lần  Từ hai lần trở lên Anh/ Chị có ý kiến nhận xét khóa đào tạo Cơng ty? Anh/Chị có nhận xét chế độ tiền lƣơng, thƣởng Cơng ty? 90 Anh/Chị đƣợc hƣởng đầy đủ chế độ phúc lợi (ngoài lƣơng) Cơng ty khơng:  Có  Có nhƣng cịn hạn chế  Khơng Anh/Chị có nhận xét khơng khí mơi trƣờng làm việc Công ty Anh/Chị gợi ý để khuyến khích nhân viên Công ty làm việc đƣt hiệu caohơn? Xin chân thành cảm ơn! 91 Phụ lục 03 PHIẾU PHỎNG VẤN BAN LÃNH ĐẠO A Thông tin Họ tên: Giới tính: Nam/Nữ Chức vụ: B Câu hỏi vấn 1.Ơng/bà có nhận xét đội ngũ lao động Công ty? Ơng/bà có thƣờng xun tiếp xúc trao đổi cơng việc với nhân viên không? Ơng/Bà nhận thấy cơng tác tuyển dụng Công nhƣ nào? Việc tuyển dụng có giúp Cơng ty tìm đƣợc ngƣời phù hợp với yêu cầu công việc không? Công ty có hay tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên không? Nhận xét Ông/Bà sách lƣơng, thƣởng, đãi ngộ Cơng ty? Ông/ Bà có nhận xét hoạt động phận nhân sự? 92 Các ý kiến khác hoạt động quản trị nguồn nhân lực? Xin chân thành cảm ơn! Cán hƣớng dẫn xác nhận Học viên PGS.TS Trần Anh Tài Nguyễn Thị Kiều Anh 93 Phụ lục 04 CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc GIẤY ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG Kính gửi: Ơng Giám đốc Công ty Nội dung: Đề nghị tuyển lao động phổ thơng vào cơng đoạn cịn thiếu Tổng số ngƣời cần tuyển: 14 ngƣời Đơn vị đề nghị: Phân xƣởng chế biến TT Tổ, phận Số ngƣời Giới tính Tổ chế biến 06 04 nam, 02 nữ Tổ sản phẩm mỏng 04 04 nam Tổ chuyển cáng 02 02 nữ Than 02 02 nữ Tổng 14 Ghi Cầu Xây, ngày 07 tháng 01 năm 2014 Phụ trách phân xƣởng 94 Phụ lục 05 CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Năm 2014 Phân xƣởng Nung Phân xƣởng Chế biến Ngành nghề Nam Nữ Ngành nghề Nam Nữ LĐ phổ thông 14 LĐ phổ thông Tổng Lập biểu Tổng 35 35 Cầu Xây, ngày 15 tháng 01 năm 2014 Giám đốc duyệt 95 Phụ lục 06 CÔNG TY CP XÂY DỰNG Số: / CTCP (V/v Tuyển dụng lao động) CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cầu xây, ngày 25 tháng 06 năm 2014 Kính gửi:UBND Huyện Mù Cang chải Cơng ty cổ phần Cầu Xây Địa chỉ: Tân dân – Sóc Sơn – Hà Nội Ngành Nghề: Sản xuất gưch ngói lị nung Tuynel cơng nghệ cao Điện thoại; 043 5811706; DĐ 0913 220 724 ; Fax: 04305811706 Hiện cần tuyển 10 – 15 lao động nam, nữ em thôn, xã vào làm việc tạiCông ty Tiểu chuẩn: - Độ tuổi từ 18 đến 40 tuổi - Có sức khỏe tốt, khơng có bệnh mãn tính, khơng nghiện hút thuốc tệ nạn xã hội - Ƣu tiên cá nhân qua sản xuất VLXD đội phục viên chuyển ngành Hồ sơ xin việc gồm: Sơ yếu lí lịch có xác nhận địa phƣơng Chứng minh nhân dân phô tô Bản giấy khai sinh Giấy khám sức khỏe Xác nhận nhân thân phƣờng, xã Chế độ ngƣời lao động đƣợc hƣởng: - Tiền lƣơng bình quân từ: 3.500.000đ đến 5.000.000đ/ tháng; Hƣởng lƣơng theo sản phẩm hoàn thành - Nghỉ chủ nhật/ tháng - Đƣợc ăn ca 15.000đ/xuất/ ngày - Vào làm hợp đồng thời vụ ngắn hạn, làm tốt đƣợc ký hợp đồng dài hạn đƣợc hƣởng chế độ BHXH, BHYT theo luật định hành - Vậy Cơng ty Cổ phần kính đề nghị UBND Huyện Mù Cang Chải tạo điều kiện giúp đỡ thong báo cho nhân dân xã đƣợc biết Địa liên hệ: Cơng ty cổ phần Cầu Xây, Tân Dân – Sóc Sơn – Hà Nội Điện thoại: 04 3581170 96 Phụ lục 07 CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XÂY CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cầu Xây, ngày20 tháng 09 năm 2014 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ GIÁ KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC ĐÀO TẠO NÂNG BẬC NĂM 2014 - Căn vào danh sách đào tạo bồi dƣỡng nâng bậc thợ năm 2014 công ty - Căn vào định công nhân kết thi nâng bậc trƣờng cao đẳng nghề Vilacera số /QĐ – TCĐ ngày 16/07/2014 - Căn vào kết thực tế xản xuất đơn vị thời gian công nhân đƣợc học tập thực hành công ty a Về kết học tập: Trong thời gian đƣợc tham gia khóa học đào tạo, cơng nhân nâng cao ý thức chấp hành tốt học tập nhƣ học, thực hành giờ, khơng học muộn, tham gia khóa học đầy đủ, tham gia khóa học đầy đủ Tổng số danh sách đƣợc tham gia học đào tạo: 113 ngƣời: Đạt 99 ngƣời đạt 88%, đó: Đƣt TB khá: 55 ngƣời đạt loại khá; 04 ngƣời đạt loại giỏi b Kết thực hành tay nghề thực tế dây chuyền sản xuất Công ty: Trong thời gian công nhân làm việc công đoạn sản xuất, ý thức làm việc ngƣời lao động có chuyển biến tích cực Ngƣời lao động chủ động vận dụng kiến thức học đƣợc để áp dụng vào cơng tác sản xuất góp phần nâng cao suất lao động cho Công ty TP phòng TCHC 97 Phụ lục 08 CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cầu Xây ngày 07 tháng 01 năm 2014 ĐƠN GIÁ TIỀN LƢƠNG CHO TỪNG CÔNG ĐOẠN TT Nội dung công việc Ngâm ủ đất theo yêu cầu kĩ thuật Gạch R60 120m /ca Gạch đặc 60 400 120m /ca Gạch NR 830 120m /ca Gạch R150 + B lốc 510 120m /ca 830 Gạch NT 210 120m3/ca 420 Ủi đảo đất phục vụ sản xuất Xúc đảo đất Tạo hình gạch mộc bảo quản 115.000V/ca 15.250 90.000 V/ca 19.680 60.00 0V/ca 21.654 50.000 V/ca 19.680 110.000 V/ca 12.030 Đảo cáng + Gọt sửa mộc 17.000 V/ca 3.000 14.000 V/ca 5.200 10.000 V/ca 4.000 8.000 V/ca 5.200 16.000v 2.740 12.500 V/ca 6.000 10.000 V/ca 1.400 5.000 V/ca 6.320 6.000 V/ca 7.4000 16.000 4.560 13.000 V/ca 6.500 12.000V/ca 11.330 7.300 V/ca 11.120 7.300 V/ca 11.330 10.500 V/ca 6.040 Gọt sửa gạch, veeij xinh KV làm việc Sửa gạch + Xe phơi bảo quản gạch vào lò 70 m /ca 1200 70 m /ca 2.460 70 m /ca 600 1.450 70 m /ca 700 2.460 70 m /ca 1.230 1120 560 Chọn gạch đạt yêu cầu xe lò 5.600 V/ca 13.800 4.000V/ca 21.583 3.800 V/ca 15.787 2.500 V/ca 14.465 4.800 V/ca 14.996 Xếp goong theo yêu cầu kỹ thuật 100.000 V/ca 8.120 60.000V/ca 14.465 55.00V/ca 8.400 40.000V/ca 14.465 85.000V/ca 4.000V/ca 14.000 3.500V/ca 27.200 2.5000V/ca 17.620 1.800V/ca 27.200 3.600V/ca 2.500Kg/ca 2.500 2.500Kg/ca 4.170 2.500Kg/ca 3.080 2.500Kg/ca 4.170 2.500Kg/ca 10 11 Sấy nung gạch = TB có, SP đạtY/C KT Rỡ goong phân loại xếp kiêu(cự ly V/C 250m) 98 12 Sàng nghiền than phục vụ SX 150.000V/ca 2.854 90.000V/ca 4.290 70.000V/ca 3.750 80.000V/ca 4.920 120.000V/ca 13 Cơ khí điện nƣớc, s/c nhỏ 150.000V/ca 802 90.000V/ca 1.530 70.000V/ca 1.390 80.000V/ca 1.530 120.000V/ca 150.000V/ca 470 90.000V/ca 1180 70.000V/ca 800 80.000V/ca 1.180 120.000V/ca 14 Gia công phục hồi giao than, chi tiết PVSX 15 Sữa chữa ủi phục vụ SX 150.000V/ca 280 90.000V/ca 750 70.000V/ca 380 80.000V/ca 750 120.000V/ca 16 Dọn than thừa kênh lò 150.000V/ca 350 90.000V/ca 530 70.000V/ca 350 80.000V/ca 530 120.000V/ca 17 S/c mộc nề + vá goong 700 8.000V/C 1.580 70.000V/ca 1.090 18 VSCN toàn khu vực sản xuất 6.000 90.000V/ca 10.600 70.000V/ca 8.150 11.000V/C ………………………………… 99 1.580 5.000V/C 10.600 ... thức công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây .73 4.1.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây 73 4.1.2 Những hội công tác quản trị nguồn. .. giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây - Đề xuất luận chứng số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Cầu Xây Đối tƣợng phạm... THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XÂY 3.1 Khái quát Công ty cổ phần Cầu Xây 3.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU XAY Tên