Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần vinaconex 6

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN THỊ THU HÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN THỊ THU HÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ TIẾN LONG HÀ NỘI - 2018 LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập thực luận văn, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình lời động viên, bảo ân cần cá nhân, tập thể, quan nơi công tác thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Trƣớc tiên, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc TS Đỗ Tiến Long trực tiếp hƣớng dẫn giúp đỡ mặt để hoàn thành luận văn thạc s Quản trị Kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè; tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến ngƣời thân gia đình ln tạo điều kiện giúp đỡ mặt vật chất, chia sẻ khó khăn động viên mặt tinh thần thời gian học tập hoàn thành luận văn thạc s Tôi xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn nội dung luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tƣ liệu đƣợc sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực Kết nêu luân văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1 Khái niệm cạnh tranh 11 1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2 Các tiêu chí xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 Khả trì thị phần mở rộng thị trƣờng doanh nghiệp 21 2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 22 Năng lực trì, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 23 Năng suất yếu tố sản xuất 24 1.2.5 Khả thích ứng đổi doanh nghiệp 25 Khả thu hút nguồn lực 26 Khả liên kết hợp tác doanh nghiệp 26 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 26 Các yếu tố bên doanh nghiệp 32 1.3.3 Các mơ hình phƣơng pháp để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 36 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 47 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng 47 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 50 CHƢƠNG 3: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 52 3.1 Khái quát công ty Vinaconex 52 1 Quá trình hình thành phát triển 52 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 54 3 Tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex 55 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex 57 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần Vinaconex 62 Sức cạnh tranh công ty 62 2 Nguyên vật liệu 66 3 Chi phí sản xuất 67 Trình độ cơng nghệ 68 Hệ thống kiểm tra chất lƣợng dịch vụ Công ty 69 3.2.6 Năng lực Marketing Công ty 74 3.3 Đánh giá nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh công ty Vinaconex 76 3.3.1 Yếu tố v mô 76 3 Yếu tố vi mô 80 3.4 Đánh giá khó khăn tồn ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh công ty Vinaconex 89 Nguồn nhân lực 89 Máy móc thiết bị 89 3.4 Năng lực hoạt động tài 90 4 Năng lực quản lý dự án 90 Công tác sản xuất thi cơng, tốn hậu cơng trình 91 Chiến lƣợc cạnh tranh, chuỗi giá trị, hoạt động marketing hậu 92 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 94 4.1 Bối cảnh định hƣớng phát triển hoạt động Công ty cổ phần Vinaconex 94 1 Bối cảnh 94 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức gắn với định hƣớng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Vinaconex 96 Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc phối hợp yếu tố ma trận SWOT Công ty cổ phần Vinaconex 99 4.1.4 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần Vinaconex 101 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex giai đoạn tới 102 4.3 Một số kiến nghị từ phía nhà nƣớc 112 KẾT LUẬN Phụ lục Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT STT NGUYÊN NGHĨA ACFTA Hiệp định tự thƣơng mại ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á DN Doanh nghiệp ĐTTTNN Đầu tƣ trực tiếp nƣớc FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc FTA Hiệp định thƣơng mại tự GATT NLCT Năng lực cạnh tranh ODA Hỗ trợ phát triển thức 10 TPP Hiệp định chung thuế quan Thƣơng mại Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng 11 TQ Trung Quốc 12 UBND Ủy ban nhân dân 13 VINACONEX Công ty cổ phần xây dựng số 14 WTO Tổ chức thƣơng mại Thế giới 15 XNK Xuất nhập i DANH MỤC CÁC BẢNG/BIỂU/HÌNH Nội dung Trang Hình 1 Các yếu tố mơ hình APP 20 Hình Mơ hình chiến lƣợc cạnh tranh M Porter 38 Hình Mơ hình sức mạnh M Porter 41 Hình Mô ma trận cạnh tranh 46 Hình Tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex 55 Bảng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex 57 Biểu Doanh thu Công ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 59 Biểu Tƣơng qua vốn chủ sở hữu lợi nhuận rịng Cơng ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 59 Biểu 3 Tƣơng qua Tổng thu/lợi nhuận ròng tỷ suất lợi nhuận rịng Cơng ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 60 Biểu Tƣơng qua Doanh thu thuần/lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp Công ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 60 Bảng Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Quý gần năm 2017 61 Hình Phối cảnh khu đô thị Vinaconex – Đại Lải 65 Bảng 3 Tốc độ tăng trƣởng GDP bình quân năm qua 77 Bảng Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Vinaconex 87 Bảng Chuỗi giá trị cho hoạt động Công ty cổ phần Vinaconex 92 ii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trƣờng nhƣ tất yếu khách quan khơng thể xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trƣờng phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hƣởng đến uy tín doanh nghiệp thị trƣờng Đối với ngƣời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ đƣợc thỏa mãn đƣợc nhu cầu hàng hóa dịch vụ: chất lƣợng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lƣợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hố sản xuất xã hội, điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xố bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lƣợng đời sống xã hội nƣớc ta thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu nhƣ không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nƣớc chi phối, độc quyền định, doanh nghiệp khơng có môi trƣờng cạnh tranh để phát triển tồn cách bị động phụ thuộc hoàn cảnh vào nhà Nhà nƣớc Chính vậy, kinh tế ln bị kìm hãm khơng thể phát triển Trong giai đoạn nay, Việt Nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hƣớng Xã hội chủ ngh a có quản lý Nhà nƣớc ngƣời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hoá Việt nam thị trƣờng nƣớc nhƣ nƣớc ngồi cịn yếu Vấn đề trở nên xúc sản phẩm lực cạnh tranh trình tự hố thƣơng mại, trƣớc hết thời hạn có hiệu lực CEPT khn khổ AFTA lúc gần Trong đó, doanh nghiệp Việt Nam lại tỏ chƣa sẵn sàng đối mặt với thách thứ từ cạnh tranh gay gắt Nếu tình tiếp tục đƣợc trì nguy tụt hậu kinh tế Việt Nam nghiêm trọng, bối cảnh xu hội nhập kinh tế khu vực giới gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững phát triển, khẳng định đƣợc doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cƣờng lực cạnh tranh thị trƣờng nƣớc Vấn đề phải làm làm nhƣ để phát huy đƣợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nƣớc, tận dụng có hiệu hội có đƣợc, Việt nam trở thành thành viên ASEAN, APEC, AFTA, WTO Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 6) doanh nghiệp tiêu biểu Tổng Công ty Vinaconex gắn với l nh vực kinh doanh xây dựng bất động sản Việt Nam Sau 25 năm xây dựng trƣởng thành, Vinaconex đạt đƣợc thành tựu quan trọng môi trƣờng cạnh tranh gay gắt Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp mạnh tập đồn, Vinaconex phải khơng ngừng đổi hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nhằm nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững mở rộng thị phần, tạo lập yếu tố cần đủ bối cảnh hội nhập Ngay sân nhà, cơng ty khơng có đối thủ doanh nghiệp, tổng công ty nƣớc nhƣ Vinhome, Sungroup, HUD, UDIC, Him Lam, Lam Cƣờng, Sông Đà, mà cịn có tập đồn kinh tế, tài hùng mạnh l nh vực nhƣ Gamuda Land, Kepland, Booyoung vina, Keang Nam, Ciputra,… Cùng với định hƣớng mở rộng thị trƣờng l nh vực xây dựng bất động sản sang số quốc gia nhƣ Lào, Campuchia, Myama, để đứng vững đƣợc Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 6) đặt cho mục tiêu phải nâng cao đựơc lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng khác khơng có, cho dù họ lực lƣợng mạnh sử dụng phƣơng án liên danh liên kết Chính sách giá thành Cơng ty nên giành tỷ lệ hợp lý lợi ích có đƣợc tù chiến lƣợc chi phí thấp nhằm tăng thêm giá trị cho khách hàng thông qua giải pháp sau: Với khách hàng nhạy cảm giá: Nâng cao chất lƣợng cơng trình điều khách hàng mong đợi; Tạo khác biệt cho cơng trình thi cơng thơng qua: Tính kỹ thuật Với khách hàng nhạy cảm giá: Hiện chiếm thị phần lớn l nh vực xây dựng dân dụng hạ tầng kỹ thuật, lợi ích dùng vào mục đích giảm giá, từ cơng ty cạnh tranh giá tốt nhƣng đảm bảo chất lƣợng cao Thông qua số chế cụ thể: + Chính sách chăm sóc khách hàng: Cơng ty nên cải tiến cấu điều hành dự án theo hƣớng lớn linh động, đáp ứng nhanh nhƣng điều chỉnh, thay đổi đột ngột từ khách hàng trình thi công dự án mà không làm tổn thất hay phát sinh chi phí Cải tiến sách hậu bảo hành nhằm tăng thỏa bảo hành nhằm tăng thỏa mãn cho khách hàng nhƣ tăng thời gian bảo hành; tiếp tục sách “dài hơi”: với khách hàng tiềm nhƣ giúp cung cấp thơng tin, tƣ vấn, dịch vụ, bảo trì, sữa chữa + Tăng cƣờng dịch vụ: Với dịch vụ tƣ vấn pháp lý, đầu tƣ, dự trù ngân sách, tìm đối tác giúp khách hàng, trao đổi thơng tin nỗ lực mang đến cho khách hàng chất lƣợng vƣợt trội Thực nguyên tắc tiếp cận với khách hàng: Uy tín, tạo lịng tin từ khách hàng – cụ thể, khơng nói sng – tinh tế cảm thông – nhanh gọn – chuyên nghiệp, hiệu 4.2.5 Sử dụng nguyên vật liệu hiệu tiết kiệm chi phí cơng ty  Về Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Do sản phẩm xây lắp Cơng ty cơng trình hạng mục cơng trình xây dựng phí NVLTT chiếm tỉ trọng lớn việc tính giá thành sản phẩm 108 xây lắp Do để thực mục tiêu tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm công ty cần: Thứ nhất, Công ty cần trì thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu đáng tin cậy đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu tiến độ thi cơng, vật liệu có chất lƣợng tốt giá phải Thứ hai, Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao NVL cho cơng trình hạng mục cơng trình, đảm bảo việc cung cấp ngun vật liệu kịp thời tiến độ thi công Thứ ba, địa bàn cơng trình hạng mục cơng trình xây dựng cách xa cách xa trụ sở công ty nên để quản lý tốt đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình phụ thuộc phần nhiều vào đội trƣởng chủ nhiệm cơng trình Cơng ty cần đảm bảo ngun tác phân công phân nhiệm, Công ty nên phân tách trách nhiệm cơng trình ngƣời mua vật tƣ, ngƣời ghi sổ theo dõi ngƣời lƣu trữ vật tƣ tăng cƣờng kiểm tra giám sát việc thu mua ghi chép chứng từ vật tƣ… để hạn chế sai sót gian lận xảy gây thiếu hụt vật tƣ có biện pháp kịp thời xử lý vi phạm  Về chi phí nhân cơng trực tiếp Do số lƣợng công nhân trực tiếp tiến hành xây dựng cơng trình hạng mục cơng trình nhiều bao gồm công nhân Công ty cơng nhân th ngồi, nên việc tiến hành chấm cơng cho cơng nhân phải trung thực kế tốn tính lƣơng cho cơng nhân phải xác đảm bảo đầy đủ quyền lợi ngƣời lao động hợp đồng lao động  Về chi phí sử dụng MTC Cơng ty cần bóc tách chi phí khác liên quan đến việc vận hành MTC nhƣ: tiền lƣơng nhân viên điều khiển lái máy thi công, NVL phục vụ cho việc vận hành máy (xăng, dầu…); chi phí sửa chữa MTC… đƣợc tập hợp tính vào chi phí sản xuất chung vào TK 623 chi tiết thành tài khoản cấp Hơn sau thời gian sử dụng máy thi công không tránh khỏi việc bị hỏng, hoạt động hiệu quả, đồng thời chi phí để mua máy thi cơng 109 khơng nhỏ, cơng ty khơng tiến hành trích trƣớc chi phí sửa chữa lớn MTC MTC bị hỏng chi phí sản xuất kỳ tăng vọt ảnh hƣởng lớn đến chi phí kỳ kế tốn Do hàng tháng, Cơng ty nên tiến hành trích trƣớc chi phí sửa chữa lớn  Về việc xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm xây lắp cho phận Công ty Hiện Cơng ty sử dụng phần mềm kế tốn Cic cơng tác kế tốn, nhiên phần mềm khơng thể đáp ứng hết chức cung cấp báo cáo kế toán tất phƣơng diện kế tốn tài kế tốn quản trị mà bộc lộ ƣu điểm phù hợp với báo cáo tài Các báo cáo quản trị mà phần mềm cung cấp dừng lại báo cáo quản trị toàn chƣa sâu vào phân tích phận, đội xây dựng thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình khác Cơng ty Do đó, để thực mục tiêu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm xây lắp đồng thời quản lý chặt chẽ có hiệu nữa,ban Giám đốc cơng ty VINACONEX cần: Thứ nhất, xem xét mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận Cơng ty để phân tích đánh giá ảnh hƣởng nhân tố sản lƣợng, chi phí cố định, chi phí biến đổi đến kết lợi nhuận Cơng ty Thứ hai, Cơng ty dựa phân cấp quản lý theo cấu tổ chức tổng cơng ty VINACONEX, tổ chức thành trung tâm trách nhiệm, bao gồm: Trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tƣ Mơ hình trung tâm trách nhiệm đƣợc tổ chức nhƣ sau:  Trung tâm đầu tƣ cấp cao xét tồn tổng cơng ty, chịu trách nhiệm toàn diện mặt hoạt động tổng công ty Hội đồng quản trị Tổng giám đốc nhằm đảm bảo việc đầu tƣ vào l nh vực, ngành nghề kinh doanh Tổng cơng ty có hiệu quả, tỷ lệ hồn vốn đầu tƣ cao, lợi nhuận vốn chủ sở hữu cao  Trung tâm lợi nhuận: Là công ty xây dựng thành viên Chịu trách nhiệm hoạt động công ty thành viên Giám đốc công ty 110 nhằm đảm bảo tỷ lệ tăng lợi nhuận doanh thu, đảm bảo tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng vốn nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng lợi nhuận  Trung tâm chi phí: Bao gồm phận văn phòng quản lý đội thi công Các trƣởng phận đội trƣởng đội thi cơng chịu trách nhiệm phận quản lý nhằm tăng cƣờng tính tự chịu trách nhiệm chi phí, kiểm sốt đƣợc tồn chi phí phát sinh đội thi cơng, phận văn phịng quản lý Đội trƣởng đội thi cơng hay trƣởng phịng ban ngƣời trực tiếp kiểm sốt chi phí ngƣời chịu trách nhiệm chi phí phát sinh trung tâm Đảm bảo lợi ích mang lại lớn chi phí phát sinh nổ lực cho việc kiểm sốt chi phí Trên sở đó, xây dựng hệ thống báo cáo dự toán trách nhiệm theo trung tâm: Báo cáo dự tốn trung tâm trách nhiệm hình thành nên hệ thống báo cáo xuyên suốt phục vụ cho công tác quản trị từ cấp lãnh đạo thấp đến cấp cao  Xây dựng Báo cáo dự tốn trung tâm chi phí Để kiểm sốt đƣợc chi phí, nhà quản lý khơng dừng lại việc lập dự tốn chi phí tn thủ theo thơng tƣ số 04/2005/TT_BXD mà cịn phải phân loại chi phí theo quan điểm kế tốn quản trị Dựa vào định mức giao khốn cơng trình, Đội trƣởng đội thi công chịu trách nhiệm lập Báo cáo dự tốn trung tâm chi phí Báo cáo dự tốn trung tâm chi phí đƣợc lập sở tổng hợp tất cơng trình mà đội đảm nhận thi cơng Báo cáo dự tốn cần phải đƣợc lập chi tiết theo hao phí tạo nên đơn giá hạng mục cơng trình (vì khối lƣợng giao khốn hạng mục thƣờng khơng thay đổi nhiều so với thiết kế) Đây sở để tổ thi cơng hạng mục cơng trình tổ chức thực kiểm tra, giám sát tổ viên, vật tƣ xuất dùng q trình thi cơng Cần phải khẳng định rõ trách nhiệm cá nhân gắn chặt với công việc nhiệm vụ đƣợc giao Đội trƣởng đội thi cơng chịu hồn tồn trách nhiệm chi phí theo dự tốn giao khốn chi phí phát sinh ngồi dự tốn 111  Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận đƣợc thiết kế theo cơng trình, hạng mục cơng trình chịu trách nhiệm báo cáo giám đốc công ty xây lắp Căn vào cơng trình trúng thầu, khối lƣợng dự kiến cơng trình, hạng mục cơng trình mà đội thi cơng, xí nghiệp cơng ty đảm nhận, Cơng ty lập báo cáo dự toán lợi nhuận để làm sở đánh giá việc thực hiện, kết kinh doanh qua việc tổng hợp đầy đủ doanh thu, chi phí Do tính chất “giao khốn” nên bên cạnh việc quản lý tài chính, cơng ty cịn phải kiểm sốt đội thi cơng, xí nghiệp chất lƣợng cơng trình tiến độ thực 4.3 Một số kiến nghị từ phía nhà nƣớc - Hồn thiện hệ thống pháp luật: ngành xây dựng nƣớc ta đƣợc quy định Luật xây dựng nhiên số hạn chế bất cập định Để đảm bảo tính thống nội dung quy định lập quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng, quy hoạch nhà ở, đề nghị sửa đổi quy định lập quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đai Quy hoạch nhà luật nhà ở, quy hoạch xây dựng vùng, đô thị, điểm dân cƣ nông thông Luật xây dựng theo hƣớng đảm bảo việc lập, phê duyệt, quy hoạch kế hoạch theo chỉnh thể thống Về quyền tiếp cận thông tin ngƣời dân cần đƣợc đảm bảo đầy đủ, thông tin quy hoạch cần đảm bảo xác, minh bạch - Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu, đổi công nghệ phục vụ phát triển sản phẩm mới, công nghệ tiên tiến, công nghệ cao, sản phẩm chủ lực, sản phẩm trọng điểm; tiếp nhận, cải tiến, hoàn thiện làm chủ công nghệ thông qua hoạt động nghiên cứu, đào tạo, tƣ vấn, tìm kiếm, giải mã, chuyển giao cơng nghệ; phân tích, đánh giá, định giá, nối kết cung cầu, phát triển thị trƣờng công nghệ; xây dựng đạt đƣợc tiêu chuẩn tiến tiến cho sản phẩm, quản lý quy trình sản xuất, mơi trƣờng; xác lập, khai thác, quản lý, bảo vệ phát triển tài sản trí tuệ doanh nghiệp Doanh nghiệp đƣợc hỗ trợ chi phí dịch vụ khu dịch vụ dùng chung đƣợc hỗ trợ chi phí dịch vụ sở khác, bao gồm ƣơm tạo công nghệ, ƣơm 112 tạo doanh nghiệp; tƣ vấn, đào tạo đổi sáng tạo, quản trị doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, chuyển giao công nghệ, hồn thiện cơng nghệ, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn chất lƣợng; cung cấp thông tin sở liệu cung cầu công nghệ - Nhà nƣớc hỗ trợ DN tham gia hoạt động xúc tiến thƣơng mại, phát triển xuất khẩu, thị trƣờng nƣớc Nhà nƣớc có sách chế hỗ trợ xây dựng hạ tầng thƣơng mại điện tử để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thị trƣờng 113 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có bƣớc chuyển mạnh mẽ năm gần Tốc độ tăng trƣởng GDP ấn tƣợng, cải cách hành môi trƣờng phát huy hiệu to lớn công đổi đất nƣớc kinh tế Hội nhâp quốc tế vừa thuận lợi thách thức với doanh nghiệp nƣớc nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Các doanh nghiệp xây dựng gặp khơng khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt để giành lấy thị phần, khẳng định vị thị trƣờng Công ty cổ phần VINACONEX thành viên Tổng công ty VINACONEX đƣợc thành lập vào hoạt động từ năm 1991, trƣớc xí nghiệp xây dựng số Cơng ty VINACONEX sau đƣợc cổ phần hóa đƣợc tách thành công ty riêng Với bề dày lịch sử, nhờ phát triển vững vàng kinh doanh trọng đa dạng hóa sản phẩm nên uy tín VINACONEX ngày đƣợc nâng cao thị trƣờng Để có đƣợc vị trí vững thị trƣờng địi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trƣờng phát huy điểm mạnh mình, khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh hội nhập quốc tế 114 Phụ lục 1: Danh sách số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty STT NHÀ CUNG CẤP CT TNHH Cơng nghiệp Chính Đại CT TNHH kinh doanh Thép vật tƣ Bình Minh CT TNHH kim khí Hồn Phong CT kết cấu đầu tƣ xây lắp Thuận Phát Công ty vật tƣ kỹ thuật xi măng CT CP kinh doanh VLXD vận tải Hà Nội CT CP KD vật liệu XD vận tải Hà Nội CT CP khai thác chế biến vật liệu xây dựng Việt Đức CT CP Vinaconex ĐỊA CHỈ 214 đƣờng Âu Cơ, Tây Hồ, Hà Nội Khu liên huyện uỷ Từ Liêm, Cầu Diễn, Hà Nội 225 Xuân Phƣơng, Từ Liêm, Hà Nội P501 – Toà nhà 105 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội 274 đƣờng Giải Phóng, Hà Nội 19/51 Lãng Yên, Hai Bà Trƣng, Hà Nội 19/51 Lãng Yên, Hai Bà Trƣng, Hà Nội SẢN PHẨM Sắt thép Sắt thép Sắt thép Kết cấu thép Xi măng Xi măng Xi măng CT TNHH Hoàng Hà CT TNHH KĐV thƣơng mại Hùng V 148, Trần Phú, Hà Đông, Hà Tây Bê tông thƣơng phẩm Bê tông thƣơng phẩm Bê tông thƣơng phẩm Bê tông thƣơng phẩm Cát, đá Xóm 15, xã Cổ Nhuế, Từ Liêm, Hà Nội Cát đá CT TNHH đầu tƣ XD & TM Tuấn Vinh Thôn Bầu, Xã Kim Chung, Đông Anh, HN Cát đá 15 CT CP gạch ngói Thạch Bàn Long Biên, Hà Nội Gạch xây 16 CT TNHH gốm XD Hà nội 17 Nhà máy gạch Tuynel TAHAKA 10 11 12 13 14 18 CT CP giới lắp máy xây dựng – VIMECO CT TNHH Bêtông Thăng Long MêKông CT TNHH TM vật liệu XD Thiên Sơn 78 Bạch Đằng, Thanh Lƣơng, Hà Nội D9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, Hà Nội Lô E9 Đƣờng Phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội Láng Trung, Đống Đa, Hà Nội Xã Văn Khê, huyện Mê Linh, tỉnh V nh Phúc Đƣờng 295, xã Đông Tiến, Yên Phong, Bắc Ninh Gạch xây Gạch xây 673 đƣờng Giải Phóng, Hà Nội Gạch ốp lát Phan Đăng Lƣu, Yên Viên, Gia Lâm 186 Trấn Vũ, Ba Đình, Hà Nội Gạch ốp lát 19 CT cổ phần XD TM Hoà Hƣng Phú 20 21 22 23 CT TNHH Thái Dƣơng CT TNHH Xuân Lộc Thọ CT vật tƣ bảo hộ lao động CT TNHH Phú Thịnh 24 Tổ hoàn thiện nội thất CT VP1, khu ĐTM TH, NC, HN 25 CT TNHH kinh doanh chế biến lâm sản Hải Hùng Thịnh Cát, Từ Liêm, Hà Nội Tổ 41, Thịnh Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội 1E Cát Linh, Hà Nội 113 Láng Hạ, Đống Đa, HN 115 Dây điện Thiết bị diện ống nƣớc Nội thất Trang trí nội thất Cốt pha gỗ loại Phụ lục 2: Danh sách máy móc thiết bị Cơng ty STT Tên Thiết Bị Số lƣợng Thơng số KT ĐVT Nƣớc SX 60m3/h,silo xm 80 Trạm Italia 60m3/h Trạm Trung Quốc A TỔ HỢP MÁY Trạm Trộn SIKOMA Trạm Trộn Bê Tông Bộ cổng trục dầm đôi, TMC 50 Tấn Bộ Việt Nam Bộ cổng trục dầm đơn Bộ Việt Nam Bộ Nâng hạ dầm số 1, NA 45 108 Bộ Việt Nam Bộ Nâng hạ dầm số 2, NA 45 109 Bộ Việt Nam Bộ Nâng hạ dầm Super T 30 Bộ Việt Nam Máy đóng cọc 3.5T Chiếc Nhật B XE MÁY THI CƠNG CƠNG TRÌNH Xe Ban CAT 12E Chiếc Nhật Cẩu trục IHI CCH500-2 Chiếc Nhật Xe ủi CAT D3c Chiếc Nhật Xe lu Dynapac bánh sắt, 10-12 Tấn Chiếc Nhật Xe Lu Watanabe bánh sắt, 10-12 Tấn Nhật Xe đào Sola-200x Bánh lốp, gầu 0,7 m3 Chiếc Korea Xe đào Hitachi-90 EX Bánh xích, gầu 0,4m3 Nhật Xe Xúc lật KAVASAKI bánh lốp, gầu 1,5 m3 Chiếc Nhật Xe Xúc lật CAT 910 bánh lốp, gầu 1,2 m3 Chiếc Nhật 10 Xe Xúc lật H63-2 bánh lốp, gầu 1,5 m3 Chiếc Nhật 11 Xe lu BOMA 600Kg, 5HP Diesel Chiếc Nhật C XE VẬN CHUYỂN Ơ Tơ đầu kéo Huyndai Gold 10 bánh 12-20, 440 HP Chiếc Korea Ô Tô đầu kéo Kpaz, số 10 bánh 12-20, 220 HP Chiếc Nga Ơ Tơ đầu kéo Kpaz, số 10 bánh 12-20, 220 HP Chiếc Nga nhỏ Bê Tơng KUBOTA- 45 Tấn Bánh xích, 50 116 Ơ Tơ Tải nhẹ Huyndai Trọng tải 2,5 Tấn Chiếc Korea Ơ Tơ Ben, Puso Trọng tải 4m3 Chiếc Nhật D THIẾT BỊ ĐÚC DẦM Bệ đúc Dầm Super T Bệ 11 Việt Nam Bệ đúc Dầm I Bệ Việt Nam Bệ đúc Dầm Hollow Slab Bệ Việt Nam Máy kéo căng DUL- Paul Lực kích 24T, cáp 15,24mm Đức Kích kéo căng- OMV-TQ Bộ TQ Kích thủy lực 75YDC 240 QX TQ Bơm dầu thủy lực 75ZB4500 TQ Máy kéo căng thép DUL TQ Phểu đổ bê tông 3m3 Cái Việt Nam 10 Xe gòng Chiếc Việt Nam 11 Neo 11,5 – 15,4 Paul Bộ 34 Đức 12 Thiết bị kiểm tra bê tông Bộ Nhật 13 Nêm 34,06’’ Paul Bộ 2888 Đức 14 Bộ nêm A 45-34 Bộ 134 Đức 15 Bộ nêm A 45-35 Paul Bộ 134 Đức 16 Bộ neo F 45-34 Paul Bộ 131 Đức E MÁY ĐIỆN CÁC LOẠI Máy phát MITSHUBISHI 250KVA, 172HP Bộ Nhật Máy phát điện YANMA 200KVA Bộ Nhật Máy phát điện KUBOTA 10KVA Chiếc Nhật Máy phát điện HITECH 10KVA YANMA Chiếc Nhật Máy phát điện DENYO 60KVA-3P/110V Chiếc Nhật Máy biến 100KVA-3P 110V/220V Chiếc Việt Nam điện 117 Máy biến áp chiều Chiếc Nhật Máy phát điện pha Chiếc Việt Nam F MÁY HÀN CÁC LOẠI Máy hàn điện 250A-400A, 1P-3P Chiếc Việt Nam Máy phát hàn Airman 9,9KVA, Đcơ diesel Chiếc Nhật Bộ hàn gió đá Bộ Việt Nam G MÁY GIA CƠNG CƠ KHÍ Máy cắt sắt 1P-3P-220V, Chiếc 10 Nhật Máy duỗi sắt 1P-220V, nhỏ Chiếc Việt Nam Máy cắt sắt, Hồng ký 2HP Chiếc Việt Nam Máy uốn sắt Chiếc 10 Nhật, TQ Máy cắt uốn Chiếc TQ Máy mài đá Chiếc Đức Máy mài góc, BOSS Máy mài tay nhỏ D100 Chiếc Nhật Máy mài D125 Chiếc Nhật 10 Máy Khoan bàn 1m Đcơ điện, khoan đứng Chiếc Đài loan 11 Máy Khoan tay Chiếc 10 Đài loan 12 Máy nén khí, Airman Chiếc Nhật H MÁY XÂY DỰNG Máy trộn Bê tông 250L – 3HP-1P 750L Chiếc Việt Nam Máy đầm dùi HP, 1P Chiếc 50 TQ Máy đầm Chiếc TQ Máy đầm bê tơng Chiếc 10 Việt Nam I CÁC LOẠI KÍCH PHỤC VỤ LAO LẮP DẦM Kích MASADA Đcơ điện Chiếc 25KG/CM2 2,5KW – 380, ZW 10 MH-50Y, 50 Tấn Con Con đội 35 Tấn Con Germany Con đội 50 Con Germany Con đội lùn 50 Con Taiwan 118 Con đội 20 Con Germany Con đội 50 Con Taiwan K BƠM NƢỚC CÁC LOẠI Máy bơm chìm pha Nhật Máy bơm nƣớc Chiếc Ý, Nhật L GIÀN GIÁO + COPPHA Giàn giáo + Sàn thao tác Bộ > 2000 Việt Nhật Coppha Lenex loại M2 2500 Việt Nam Coppha tôn loại M2 2500 Việt Nam Xà gồ thép loại Md 5000 Việt Nam Cây chống + Ống tuýp Cây 5000 Việt Nam 119 Nam, TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1) Adam J H (1993), Từ điển rút gọn kinh doanh, NXB Longman York Press 2) Đinh Văn Ân (2011), “Chính sách phát triển thị trƣờng bất động sản Việt Nam”, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội 3) Phan Thị Cúc Nguyễn Văn Xa (2009), “Đầu tƣ kinh doanh bất động sản”, NXB Lao động Xã hội; 4) Bộ kế hoạch đầu tƣ, Việc chiến lƣợc phát triển – Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hiệp Quốc (1999), Tổng quan cạnh tranh cơng nghiệp, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 5) Dƣơng Ngọc Dũng (2005), Chiến lƣợc cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB tổng hợp TP Hồ Chí Minh 6) Nguyễn Tiến Dũng Nguyễn Thị Giang (2008), Để cạnh tranh với ngƣời khổng lồ Don Taylor 7) Nguyễn Thƣờng Lạng (2000), Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp điều kiện hội nhập, Đề tài khoa học cấp Bộ 8) Phùng Thị Hồng Hà, Thái Thanh Hà, Hoàng Trọng Hùng (2003), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Trƣờng Đại học kinh tế Huế 9) Nguyễn Thị Hà (2015), Đề tài luận văn thạc s “Nâng cao hiệu lực cạnh tranh nhập Vinaconex 7”, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân 10) Nguyễn Văn Hùng (2013), Luận án “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Vinaconex bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” 11) Vũ Khoan (2012), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề tái cấu trúc kinh tế”, Tạp chí Cộng sản số 12) Nancy K Napier, Phƣơng Oanh (2011), Những khoảng khắc xuất thần, NXB Chính trị quốc Gia Hồ Chí Minh 13) Đinh Thị Nga (2012), Chính sách kinh tế lực cạnh tranh doanh nghiệp bất động sản, Luận Văn Thạc s Quản trị Kinh doanh 14) Nguyễn Mại (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế Chính trị giới, số 15) Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 120 tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16) Khƣơng Nhữ Tƣờng (Trung Quốc), biên dịch Lê Quang Lâm (2009), Cạnh tranh tốc độ cao, NXB Văn hóa 17) Các Mác (1978), Mác-Ăng – Ghen toàn tập, NXB Sự Thật, Hà Nội 18) M Porter (1990), Lợi cạnh tranh Quốc gia, the free prees PGS TS Trần 19) Đinh Thị Mai Phƣơng (2013), Các giải pháp để hoàn thiện thể chế thúc đẩy phát triển thị trƣờng bất động sản Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế 20) Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hố, NXB Lao động, Hà Nội 21) Phạm Tất Thắng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 22) Nguyễn V nh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thƣơng mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 23) Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới, Hà Nội 24) Chiến lƣợc đầu tƣ bất động sản, Donal Trump (2015) 25) Viện nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ƣơng chƣơng trình phát triển Liên Hiệp Quốc (2003), Nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Tiếng Anh 26) Porter M.E (1980), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press 27) Porter M.E (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press 28) Porter M.E (1990), The Competitive Advantage of Nations, New York: The Free Press 29) Prahalad, C.K and Hamel, G (1990), “The core competence of the corporation”, Harvard Business Review, 68 (3), 79-91 30) Wernerfelt B (1984), “A resource-based view of the firm”, Strategic Management Journal, 5, 171-80 121 31) W.Chankim, R.Mauborgne (1997), “Value Innovation: the Strategic Logic of High Growth”, Havard Business Review, 1-2; 102-115 32) University of Washington, College of Forest Resouces, Center for International Trade in Forest Product (CINTRAFOR) (2000), The PNW Hardwood Lumber industry assesses its competitiveness, Seattle, USA Một số WEBSITE http://www.tcvn.gov.vn/default.asp?action=article&ID=153 http://www.vinaconex6.com.vn http://vinanet.vn http:// www.viettrade.gov.vn http://thongtinthuongmaivietnam.vn http://www.infotv.vn 122 ... trình đề xuất nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng số 6, tác giả lựa chọn đề tài: ? ?Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 6) ” Vấn đề lực cạnh tranh vấn đề phức tạp nên... lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu Chương 3: Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex Chương 4: Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex. .. tố ma trận SWOT Công ty cổ phần Vinaconex 99 4.1.4 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần Vinaconex 101 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex giai