Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia asus bài học cho doanh nghiệp việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS – BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Vũ Thắng Sinh viên: Nguyễn Vũ Thùy Linh MSV: 16052359 Lớp: QH2016E KTQT CLC Hệ: Chất lượng cao Hà Nội 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS – BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Vũ Thắng Sinh viên: Nguyễn Vũ Thùy Linh MSV: 16052359 Lớp: QH2016E KTQT CLC Hệ: Chất lượng cao Hà Nội 2020 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn giảng hướng dẫn em TS Phạm Vũ Thắng Xin cảm ơn thầy, cô giảng viên cán khoa Kinh tế Kinh doanh Quốc tế ln nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ, cung cấp thơng tin tài liệu em có điều kiện tốt việc học tập triển khai đề tài nghiên cứu TÓM TẮT NỘI DUNG Sự phát triển doanh nghiệp thành hay bại phần lớn phụ thuộc vào việc vận hành doanh nghiệp đó, hay cịn gọi chiến lược kinh doanh Tuy nhiên hầu hết doanh nghiệp Việt Nam phát triển có tính tự phát, chưa có kế hoạch chiến lược kinh doanh rõ ràng Vì đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh tập đoàn đa quốc gia ASUS (viết tắt ASUS) bao gồm lý thuyết chiến lược kinh doanh, mơ hình, số liệu biểu đồ để xem xét chiến lược kinh doanh tập đoàn Trên sở đó, mặt để tìm hiểu cách tập đồn sử dụng hiệu tối ưu chiến lược kinh doanh nào, mặt xem xét thực trạng doanh nghiệp mơi trường Việt Nam có tính khoa học hội nhập theo hướng phù hợp với môi trường quốc tế hay chưa, đồng thời học hỏi thành công việc quản trị chiến lược kinh doanh ASUS MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT NỘI DUNG DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 1.1 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Năm nhiệm vụ quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các công cụ sử dụng cho việc quản trị chiến lược kinh doanh 1.2 Chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2.2 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 1.2.3 Chiến lược kinh doanh quốc tế 10 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG LĨNH VỰC CƠNG NGHỆ CỦA TẬP ĐỒN ASUS 13 2.1 Giới thiệu tập đoàn ASUS 13 2.1.1 Lịch sử đời 13 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 16 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh tập đoàn ASUS 17 2.1.4 Sơ lược công ty tập đoàn ASUS 18 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 19 2.1.6 Sứ mệnh mục tiêu 19 2.2 Phân tích chiến lược kinh doanh tập đoàn đa quốc gia ASUS 22 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 22 2.2.2 Phân tích mơi trường bên tập đồn ASUS 28 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS 34 3.1 Những thành tựu mà ASUS đạt 34 3.1.1 Danh tiếng thương hiệu 34 3.1.2 Sản phẩm 34 3.1.3 Mở rộng thị trường giới 34 3.1.4 Những giải thưởng đạt qua năm 34 3.1.5 Thành tựu tài 38 3.2 Hiệu việc sử dụng chiến lược kinh doanh ASUS hạn chế 44 3.3 Điểm mạnh điểm yếu: 46 3.4 Phân tích tài nguyên 47 3.5 Sự gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lược 49 3.6 Tính hiệu 49 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 50 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Mơ hình SWOT Bảng 2.1 Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia ASUS 13 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp lực lượng cạnh tranh 27 Porter Bảng 2.3 Mơ hình SWOT tập đoàn ASUS 30 Bảng 2.4 Lợi nhuận biên tập đoàn ASUS 32 Bảng 3.1 Thống kê số liệu tài sản ASUS giai 38 đoại 2014 – 2018 Bảng 3.2 Bảng xếp hạng 12 hãng laptop tốt Laptop Mag bình chọn 45 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập với giới, đồng nghĩa với việc môi trường cạnh tranh cho doanh nghiệp nước trở nên gay gắt Điều tạo nên hội kinh doanh kéo theo nguy tiềm ẩn đe dọa phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Vì để doanh nghiệp có chỗ đứng vững mơi trường kinh doanh ngày khắt khe yếu tố chiến lược kinh doanh vô cần thiết quan trọng để vận hành doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phận vô quan trọng toàn chiến lược doanh nghiệp Từ chiến lược kinh doanh đưa phương án để phận khác chiến lược chung theo phát triển Vì tồn thành cơng doanh nghiệp từ phụ thuộc nhiều vào tính chất chiến lược kinh doanh, giúp tập hợp tối đa nguồn lực ngắn hạn dài hạn Ngoài ra, quan trọng doanh nghiệp lợi nhuận cao hay thấp, vị trị đứng có vững hay khơng nhờ vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh thích nghi với mơi trường kinh doanh Đối với doanh nghiệp nói riêng nhà hoạch định sách nói chung, chiến lược yếu tố quan trọng để định phát triển cơng ty Ai nói bạn khơng biết bạn đâu, bạn đường dẫn bạn đến nơi bạn cần đến Một chiến lược kinh doanh tốt đảm bảo bạn không rơi vào hỗn loạn cách cung cấp cho bạn tầm nhìn rõ ràng mục tiêu bạn hướng tới Vậy lợi ích thực chiến lược gì? Để hiểu rõ hơn, em xin chọn đề tài “PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS – BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM” để biết cách công ty vận hành môi trường kinh doanh đầy khốc liệt Đối tượng nghiên cứu - Tập đoàn đa quốc gia ASUS - Các doanh nghiệp Việt Nam Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh tập đoàn đa quốc gia ASUS nhằm rút kết tích cực mà chiến lược đem lại cho tập đoàn, cụ thể lợi nhuận khổng lồ mà ASUS có vị vững thương trường - Rút học cho doanh nghiệp Việt Nam vận dụng cách khéo léo doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt tối đa lợi nhuận Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp phân tích – tổng hợp, phương pháp thống kê – phân tích Phương pháp nghiên cứu lý thuyết phương pháp thu thập ý thuyết từ sách vở, tài liệu, học thuyết tư tưởng Phương pháp xuất chương II tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh nhằm phục vụ cho nghiên cứu đề tài Tài liệu tham khảo khóa luận giáo trình giảng đường, thêm vào sách trường Đại học tiếng giới, trích từ tư tưởng nhà kinh tế học Ngoài chương III – giới thiệu tập đoàn ASUS, chương IV – Phân tích chiến lược kinh doanh mà ASUS đề chương V – đánh giá kết mà ASUS đạt được, đề tài sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích – tổng hợp, phương pháp thống kê – phân tích,… Trong đó, phương pháp phương pháp phân tích-tổng hợp thơng tin thu thập được, phân tích thơng tin để đưa kết luận cho khóa luận Tiếp theo phương pháp phân tích – thống kê xuất chương V dùng để tổng hợp số liệu tổng tài sản ASUS từ 2013 – 2018 nhằm đưa kết lợi nhuận mà ASUS bước đạt tiếp tục hướng tới tương lai Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Đài Loan, Việt Nam - Thời gian: 1994 – 2019 Bố cục khóa luân Mở đầu Chương 1: Tổng quan lý thuyết Chương 2: Giới thiệu ASUS phân tích chiến lược kinh doanh lĩnh vực cơng nghệ tập đồn ASUS Chương 3: Đánh giá kết mà ASUS đạt Chương 4: Đề xuất hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam Kết luận trước Tài sản lưu 51,991 - 26,564 - 9,367 - 15,343 - 26,684 - 2,913 - động khác Tổng tài sản 130,087,168 59 155,550,385 56 135,861,965 52 137,328,384 49 114,259,033 44 108,263,861 43 54,550,259 51,867,612 57,960,039 - - 53,538 - - - 44,402,997 18 53,577,492 21 - - lưu động Tài sản cố định hữu hình Tài sản tài 34,426,758 16 20 20 21 có giá trị hợp lý thơng qua lãi lỗ - dài hạn Tài sản tài sẵn sàng để bán Tài sản tài 71,977 - 79,071 - 86,463 - có giá trị 40 88,577 - hợp lý thơng qua thu nhập tồn diện khác – dài hạn Tài sản tài 89,610 - - - 76,242,389 29 80,718,891 32 mang theo giá gốc Đầu tư chiếm theo phương vốn pháp chủ sở hữu Tài sản 49,609,086 22 60,228,278 22 65,152,837 25 73,089,367 26 3,241,556 3,155,770 7,008,339 7,431,227 9,041,080 90,443 - 4,010,563 4,009,177 4,007,791 273,810 - 191,765 115,992 - 113,635 - lý – dài hạn Tài sản, nhà 4,440,336 máy thiết bị Tài sản đầu tư Bất động sản 313,928 - 358,199 - 41 đầu tư Khấu hao tài 1,433,736 1,971,770 2,290,939 2,278,673 2,674,959 3,547,717 - 380,488 - 331,538 - 461,446 - 898,628 - 435,041 - 41 120,645,621 44 sản Các tài sản dài 521,529 hạn khác Tổng tài sản cố 90,817,350 123,249,412 48 145,088,469 51 145,039,474 56 142,320,670 57 định TỔNG TÀI 220,904,518 100 276,196,006 100 259,111,377 100 282,416,853 100 259,298,507 100 250,584,531 100 SẢN (Nguồn ASUS todayir) 42  Giai đoạn 2013 – 2014 Những khoản đầu tư chiếm vốn phương pháp chủ sở hữu lên tới 497,405 nghìn la 548,589 nghìn đô la, chiếm 0,18% 0,25% tổng tài sản ngày 31 tháng 12 năm 2014 2013, tương ứng, khoản đầu tư với số dư tín dụng lên tới nghìn la 385.832 nghìn la, chiếm 0% 0,45% tổng nợ phải trả thời điểm 31/12/2014 2013 tương ứng khoản nợ khác thu nhập tồn diện cơng ty con, công ty liên kết công ty liên doanh chiếm vốn phương pháp chủ sở hữu lên tới 29.028 nghìn la 1.140.198 nghìn la, cấu thành (0,07%) 4,41% tổng thu nhập toàn diện cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2014 2013  Giai đoạn 2015 – 2016 Những khoản đầu tư chiếm vốn phương pháp chủ sở hữu lên tới 841,672 nghìn la 290,782 nghìn la, chiếm 0,30% 0,11% tổng tài sản ngày 31 tháng 12 năm 2014 2013, tương ứng thu nhập (lỗ) tồn diện khác cơng ty con, liên kết liên doanh chiếm theo vốn phương pháp chủ sở hữu lên tới 333.738 nghìn la 121.152 nghìn la, chiếm 1,34% 0,75% tổng thu nhập toàn diện cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2016 anh 2015  Giai đoạn 2017 – 2018 Các khoản đầu tư chiếm theo phương pháp vốn chủ sở hữu lên tới $ 9,937,243 nghìn $ 1,067,029 nghìn, chiếm 3,97% 0,41% tổng tài sản ngày 31 tháng 12 năm 2018 2017, tương ứng thu nhập toàn diện (lỗ) khác công ty con, công ty liên kết liên doanh chiếm theo vốn phương pháp chủ sở hữu lên tới (405.740 la) nghìn la 278.424 nghìn la, cấu thành 12,12% 4,79% tổng thu nhập toàn diện cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2018 2017 43 3.2 Hiệu việc sử dụng chiến lược kinh doanh ASUS hạn chế ASUS giai đoạn sản xuất sản phẩm lại có chiến lược tiếp cận thị trường khác Năm 2005 lần ASUS – từ kẻ làm thuê trở thành đối thủ đáng gờm, thức cơng bố tham gia sân chơi công nghệ cho mắt thiết bị máy tính cá nhân với hiệu “Chất lượng tốt Dell với giá thành thấp 20%” Những máy tính trở nên hấp dẫn lời quảng cáo đánh trực tiếp vào giá thành khiến người mua nhìn so sánh dễ dàng Chất lượng tốt, giá thành phải giúp ASUS vươn lên ông trùm ngành máy tính Năm 2019, Laptop Mag – trang chuyên đánh giá laptop Mỹ tiến hành chấm điểm 12 thương hiệu laptop hàng đầu Và không ngạc nhiên Asus giữ vững vị trí xếp thứ sau HP Với thang điểm 100 chia cho mục:  Đánh giá (Reviews) – tối đa 40 điểm  Thiết kế (Designs) – tối đa 15 điểm  Hỗ trợ Bảo hành (Support & Warranty) – tối đa 20 điểm  Đổi (Innovation) – tối đa 10 điểm  Giá trị (Value & Selection) – tối đa 15 điểm 44 Bảng 3.2: Bảng xếp hạng 12 hãng laptop tốt Laptop Mag bình chọn (Nguồn: Laptop Mag) Laptop Mag đưa lời ca ngợi có cánh dành cho ASUS hãng ý đến việc đổi sản phẩm, với tính hay ho ScreenPad, bàn rê kiêm hình phụ, lề ErgoLyft Họ liên tục tạo thiết kế ấn tượng, dải sản phẩm phong phú phục vụ cho nhiều khách hàng, từ học sinh, sinh viên, gamer đến dân văn phòng ASUS hãng xếp hạng đạt 10/10 hạng mục Đổi 45 Có thấy ASUS tập trung vào phần sáng tạo cho đời sản phẩm độc đáo, khiến khách hàng họ từ ngạc nhiên tới ngạc nhiên khác Tuy nhiên đến quý 3/2013, theo hàng nghiên cứu IDC, doanh số máy tính cá nhân tồn cầu sụt giảm tới 9.5% so với kì năm 2012 Các hãng lớn Sony, Acer phải chật vật bán phận sản xuất máy tính khơng thể kinh doanh hiệu quả, liên tục thua lỗ, tình tạng ASUS tương tự liên tục sản xuất máy tính khơng có lợi nhuận Từ đó, để tồn tại, đồng thời theo kịp xu hướng giới năm 2014 ASUS định tham gia thị trường thiết bị di động, máy tính bảng Với phương châm “Thay đổi chết” vị Chủ tịch Jonney Shih gửi tới nhân viên mình, tập đoàn ASUS cho đời điện thoại thông minh Bất chấp khủng hoảng kinh tế tồn cầu thời điểm đó, tốc độ tăng trưởng mà ngành smartphone đạt lên dến 40%/năm (theo PhoneArena) Tuy nhiên đến thời điểm ASUS chưa gây tiếng vang định ngành ngành máy tính “cây cao bóng cả” ngành Apple, Samsung,… Với dòng sản phẩm Zenphone cải thiện đổi lời quảng cáo “giá thành Xiaomi, Meizu; chất lượng Apple, Samsung” hi vọng gây ý với người dùng toàn giới 3.3 Điểm mạnh điểm yếu:  Điểm mạnh:  Thương hiệu công nhận toàn cầu Hiện tại, Asus thương hiệu hàng đầu việc sản xuất Firmware, đặc biệt bo mạch chủ Với sản phẩm công nghệ tiên tiến, tiên phong bắt kịp xu hướng thời đại, Asus tên giới truyền thông người tiêu dùng quan tâm 46  Công nghệ sản phẩm liên tục cải tiến Các sản phẩm bán dẫn Asus ngày sử dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến để nghiên cứu sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày cao tốc độ độ xác xử lý Đồng thời, sản phẩm liên tục cải thiện năm  Điểm yếu Kênh phân phối thiết bị di động không rõ ràng Công ty tập trung vào việc mắt sản phẩm di động, khơng có phân tách kênh thiết bị di động, khiến việc tiếp cận người tiêu dùng trở nên khó khăn 3.4 Phân tích tài ngun  Nguồn tài Cơng ty có sức mạnh tài ổn định mạnh, điều kiện thuận lợi để nghiên cứu phát triển, giảm rủi ro tài kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh cho công ty => Đáng giá: Cơng ty mạnh tài chính, điều kiện thuận lợi cho công tác nghiên cứu phát triển, giảm rủi ro tài kinh doanh, tạo nên lợi cạnh tranh cho công ty  Nguồn kỹ thuật Asus đặc biệt coi trọng việc đầu tư chuyên nghiệp vào phục vụ trình làm việc để đưa thị trường nhiều sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Bên cạnh đó, Asus sở hữu nhiều sáng chế quyền phần mềm => Đáng giá: Công nghệ ngành công nghệ thông tin nguồn lực đáng giá Nó lợi cạnh tranh đốivới công ty, dẫn đầu công nghệ hay sử dụng công nghệ đại giúp công ty thuận lợi việc cung cấp dịch vụ, sản phẩm đem lại hài lòng cho nhân viên, khách hàng 47  Nguồn nguyên liệu Hệ thống phân phối sản xuất toàn cầu: Asus sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp, khoảng 183.000 đại lý phân phối Asus có mặt 63 quốc gia giới Ngoài ra, công ty xây dựng mạng lưới sản xuất nghiên cứu nhiều quốc gia với 138 nhà máy 35 trung tâm nghiên cứu => Đáng giá: Với hệ thống phân phối, trung tâm nghiên cứu, văn phịng Đài Loan tồn cầu giúp Asus tiếp cận nhanh với khách hàng đồng thời với sở hạ tầng vững để triển khai dự án kinh doanh sản xuất cho công ty, nên nguồn lực đáng giá, nhiên khơng độc đáo, đối thủ khác có khả đầu tư xây dựng  Nguồn danh tiếng Trước hãng tập trung vào sản xuất bo mạch chủ, nhiên kể từ năm 2005, cơng ty thức chuyển sang hoạt động thị trường máy tính, thiết bị di động, sản phẩm 3C Các sản phẩm ASUS thu hút quan tâm ngườ tiêu dùng đạt giải triễn lãm uy tín: triễn lãm Điện tử tiêu dùng quốc tế CES 2015 với giải thưởng đột phá công nghệ, giải thưởng công nghệ Good Google Design Award 2014 với 17 giải, giải thưởng Best Choice Award tổ chức TETRA iFDesign… => Đánh giá: Là công ty hàng đầu ngành công nghệ thông tin, Asus nhiều lần liên tiếp lọt vào danh sách công ty với số bền vững cao được bình chọn cơng ty có thương hiệu tiếng tồn cầu, góp phần tạo dựng uy tín lòng trung thành khách hàng, thu hút lượng lớn nhân tài 48 3.5 Sự gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lược Định hướng cơng ty hồn tồn phù hợp với sứ mệnh, với chiến lược dài hạn công ty Hơn thế, gắn kết chặt chẽ, phận quản lý lấy việc tập trung vào khâu them chốt sáng tạo sản phẩm để tăng tính cạnh tranh tối ưu hóa q trình sản xuất để giảm giá thành Cả khâu đem lại kết tích cực, khách hàng hưởng sản phẩm có giá trị cao chất lượng, thẩm mỹ giá thành 3.6 Tính hiệu Cơng ty cạnh tranh theo hướng sản phẩm tốt nhất, kế hoạch đề đẩy mạnh khâu sáng tạo, cải tiến tiên phong tạo sản phẩm mới, tận dụng tối đa cơng cơng nghệ, máy móc Do chắn tạo ấn tượng tốt thị trường Kèm theo đó, việc hồn thiện quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn giúp sản phẩm rẻ, suất cao 49 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM Hiện nay, phát triển doanh nghiệp nước yếu tố sống hiệu hoạt động, tạo công ăn việc làm làm hưng thịnh kinh tế đất nước Mức độ động doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố số việc có chiến lược kinh doanh rõ ràng cho công ty, đặt mục tiêu chung để hướng tới tương lai Hầu hết doanh nghiệp nước cịn quy mơ nhỏ, lực cạnh tranh mơi trường tồn cầu cịn hạn chế Theo Cục Quản lý Đăng ký kinh doanh (Bộ Kế hoạch & Đầu tư), qua tháng đầu năm 2019, nước có gần 74.000 doanh nghiệp gia nhập tái gia nhập thị trường; gần 54.000 doanh nghiệp thành lập gần 20.000 doanh nghiệp quay lại hoạt động Tuy nhiên lại có 44.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường; 19.000 doanh nghiệp đăng ký tạm ngừng hoạt động, 19.000 doanh nghiệp chờ giải thể 6.000 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể Tại thị trường smartphone nội địa Việt Nam, sản xuất điện thoại Made in Vietnam chúng chiếm 1% số sản phẩm bán Việt Nam Các công ty cho mắt loạt dòng điện thoại tự sản xuất, hầu hết số sản phẩm sử dụng hệ điều hành Android giá rẻ Qphone Bphone tên tuổi tiên phong, Vsmart Vingroup với giá bán khoảng 100USD Vấn đề nằm chỗ người Việt Nam không mua điện thoại Made in Vietnam, với số tiền đó, họ mua sản phẩm thương hiệu tiếng giới Bkav công ty công nghệ Việt Nam sản xuất điện thoại thông 50 minh năm 2017 Mẫu Bphone Bphone khơng nhận đánh giá tích cực Các sản phẩm bán tổng cộng khoảng 12.000 Bản thân CEO Nguyễn Tử Quảng thừa nhận thua lỗ, giữ tầm nhìn cơng ty trở thành "Apple hay Samsung Việt Nam" Trong Bphone có giá 314 USD mắt vào năm ngối nhận lời khen chuyên gia tốc độ xử lý khả chống nước, VietNamNet Bridge cho biết Vingroup hướng tới mục tiêu đảo lộn số Từ năm 2017, công ty bán khoảng 300.000 điện thoại Vsmart 5.200 cửa hàng Nhà máy sản xuất 25 triệu sản phẩm năm Vingroup cho xây dựng nhà máy để tăng số lên 100 triệu, phòng quan hệ nhà đầu tư Vingroup cho biết báo cáo tuyên bố số điện thoại đem bán cho thị trường nước Tháng 7/2019, Vsmart ký hợp đồng với BQ Tây Ban Nha để bán mẫu điện thoại vào tháng 12 năm Chất lượng yếu tố quan trọng, phòng quan hệ nhà đầu tư Vingroup nhấn mạnh "Vsmart theo chiến lược trải rộng dòng sản phẩm nhiều phân khúc thị trường, tập trung vào chất lượng sản phẩm vượt trội so với đối thủ phân khúc," phận cho biết Theo Forbes Việt Nam, nay, Apple nắm giữ 54,1% thị phần smartphone Việt, Samsung nắm giữ 42,8%, theo sau Oppo (23,2%) Xiaomi (6,5%), theo chuyên gia IDC Những chuyên gia phân tích Việt Nam cho xu hướng chuộng smartphone nước Việt Nam tương tự Trung Quốc 20 năm trước Họ ưu tiên thực phẩm, rượu hàng điện tử nước ngồi trước, sau lại quay trở với thương hiệu nước Người tiêu dùng Trung Quốc mua sản phẩm nước mà họ tin 51 có chất lượng cao khơng phải hàng giả, tạp chí Thương mại điện tử thực tiễn cho biết Nhưng chất lượng đảm bảo, người dùng Trung Quốc thể lịng u nước việc mua sản phẩm nội địa Những thương hiệu smartphone Trung Quốc Huawei, Oppo Xiaomi làm ăn thuận lợi thị trường quê nhà Đối với ngành sản xuất thiết bị di động Việt Nam cần có thời gian tương lai để khẳng định chất lượng sản phẩm, đồng thời có sách ưu đãi dành cho khách hàng nước Hạn chế ngành Việt Nam phần áp lực thương hiệu từ những hãng tiếng giới, đồng thời ngành non trẻ Việt Nam, chưa có tín nhiệm cao của khách hàng nước Việc thay đổi chiến lược kinh doanh cách tiếp cận với người dùng nước giải pháp công ty nghiên cứu Các công ty ngành nên liên kết lại tìm hướng giúp phát triển tạo chỗ đứng đối thủ cạnh tranh nước sân nước nhà Khả tiếp cận vốn, thủ tục tài thuế, đầu tư nước ngồi cịn nhiều rào cản khu vực ngân hàng cịn chặt chẽ, khó khăn việc cấp tín dụng,… Đó số nhiều nguyên nhân khiến doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam khó phát triển vững mạnh ASUS nói riêng tập đoàn đa quốc gia lớn giới nói chung kết rõ cho việc có chiến lược kinh doanh tốt dẫn công ty đến vinh quang Thay đổi từ bên nội không để xảy lỗ hổng, bước học hỏi “ông lớn” ngành để bắt kịp xu hướng, bước đặt mục tiêu nhỏ để hồnh thành mục tiêu chung cơng ty 52 KẾT LUẬN Gần 30 năm ngành công nghệ thông tin, ASUS theo đuổi sứ mệnh nhất: "Là doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng ngành công nghệ thông tin, sứ mệnh ASUS phải cung cấp giải pháp công cộng Công nghệ thông tin sáng tạo cho phép cá nhân doanh nghiệp nhận tiềm đầy đủ họ" Hoạt động mơi trường tồn cầu mơi trường cơng nghệ thông tin cung cấp cho ASUS nhiều hội, công ty tránh vô số mối đe dọa Với khả nguồn lực mình, tính đến năm 2019, ASUS đạt thành tựu đáng kể xây dựng thương hiệu tồn giới Hiện tại, cơng ty cố gắng đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày nhiều hơn, xây dựng vị lòng trung thành khách hàng 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Các tài liệu nước Lê Thế Giới – TS Nguyễn Thanh Liêm – THs Trần Hữu Hải, Quản trị chiến lược (NXB Thống kê 2009) Nguyễn Ngọc Huyền – Giáo trình Quản trị Kinh doanh (NXB Đại học Kinh tế quốc dân 2013) Phillip Kotler, Marketing (NXB Lao động & Xã hội 2007) Ralp Jennings – Vì điện thoại Made in Vietnam không bán chạy? - Forbes Vietnam – 23/11/2019  Các tài liệu nước Chappelow, J – Định nghĩa lực lược Porter – Investopedia – 2019 Đội ngũ content Mindtools – “SWOT Analysis - How to Develop a Strategy For Success” (Phân tích SWOT: Cách phát triển chiến lược để thành công) – Mindtools – 28/11/2019 Clayton M Christensen & James Allworth & Karen Dillon - How will you measure your life? (Thước đo cho đời bạn?) – 10/5/2012 Jenifer Juo – “Business Strategy Examples: Four Strategies Businesses Use to Make Money” (Ví dụ chiến lược kinh doanh: Bốn chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiếm tiền) – Udemy Blog – 2/2020 Jonney Shih – Winning formula (Bản sứ mệnh ASUS) – About ASUS 10 ASUS – Những giải thưởng đạt từ 2014 - 2018 – About ASUS Award 11 ASUS – Bản thống kê tài 2013 – 2018 ASUS – ASUS todayir – 2014 - 2018 12 Laptop Mag – Xếp hạng 12 hãng laptop tốt năm 2019 – 2019 54 ... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS – BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP... LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS – BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM? ?? để biết cách công ty vận hành môi trường kinh doanh đầy khốc liệt Đối tượng nghiên cứu - Tập đoàn đa quốc gia ASUS. .. đoàn đa quốc gia ASUS 22 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 22 2.2.2 Phân tích mơi trường bên tập đoàn ASUS 28 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ASUS