Chuyện người thành đạt

Chuyện người thành đạt.

Sơ lược tiểu sử tỷ phú Abramovich và CLB Chelsea !!! Chắc ai yêu bóng đá thế giới đều bik CLB Chelsea và ông chủ Abramovich của nó Sau đây là một số sơ lược tiểu sử của con người thành đạt này Roman Abramovich sinh ra và lớn lên ở Nga, nhưng hiện định cư dài hạn ở Anh. Ông được coi là người giàu nhất đảo quốc sương mù hiện nay, nhưng không nhiều người biết rằng cách đây chừng 6-7 năm, ngay thậm chí ở Nga, cũng chẳng mấy ai nghe đến tên tuổi ông. Còn bây giờ, Roman Abramovich đã được biết tới là một đại gia giàu có bậc nhất thế giới. Là một nhà tài phiệt với rất nhiều cổ phần tại hai tập đoàn dầu mỏ và khai thác nhôm, Roman Abramovich đã thu về những món lợi nhuận kếch xù. Năm 2001, tạp chí Forbes đưa ông vào danh sách những người giàu nhất thế giới ở vị trí 363. Nhưng chỉ hai năm sau, doanh nhân này đã lên hạng 49 với tài sản ước tính khoảng 3,42 tỷ bảng. Nhưng một số tạp chí khác thì khẳng định, tài sản thực của ông là 3,8 tỷ. Năm 2004, Roman trở thành người giàu nhất nước Anh, đứng thứ 25 thế giới với 7,2 tỷ bảng, gấp vài chục lần tài sản của Nữ hoàng Anh. Ông tậu ba chiếc du thuyền trị giá 150 triệu bảng, hai chiếc trực thăng 35 triệu bảng và hàng loạt bất động sản tại London, Sussex và Matxcơva trị giá chừng 60 triệu bảng. Abramovich còn đang chi phối ba tập đoàn kinh tế quan trọng bậc nhất của nước Nga, sở hữu tới 80% cổ phần của Sibneft - tập đoàn dầu mỏ lớn thứ 5 ở Nga, 50% cổ phần tập đoàn khai thác nhôm Rusal, và là đại cổ đông của hãng hàng không quốc gia Nga Aeroflot với 26% cổ phần. Ông còn đầu tư hàng trăm triệu bảng vào các ngành kinh doanh khác như khách sạn, rạp chiếu phim và siêu thị. Và năm 2005, vị trí của ông trong danh sách những người giàu nhất thế giới đã là 21. Sự giàu có nhanh chóng của Roman Abramovich làm tất cả mọi người kinh ngạc. Như từ dưới đất chui lên, báo giới và công luận liên tục nhắc đến tên tuổi của đại gia người Nga. Dường như ai ai cũng tò mò muốn biết nhà tỷ phú này đã làm giàu kiểu gì.Thời niên thiếu khó khănRoman Abramovich sinh ngày 24/10/1966 tại Saratov, một thị trấn bên dòng sông Volga, miền nam nước Nga. Ông là người mang trong mình dòng máu Do Thái. Mẹ ông là người Nga còn cha là người gốc Do Thái. Abramovich sớm mồ côi cả cha lẫn mẹ từ khi còn rất nhỏ. Mẹ mất do bệnh khi ông mới chỉ 18 tháng, còn bố qua đời sau một tai nạn lao động khi Roman vừa tròn 4 tuổi. Gia đình một người bác đã nhận ông về nuôi và sống một thời gian ở Matxcơva. Sau đó, ông chuyển qua sống cùng ông bà ở Komi. Abramovich đã có một tuổi thơ vất vả. Cậu phải đi làm kiếm tiền từ sớm, chuyên lang thang bán đồ chơi bằng nhựa và cao su cho trẻ em. Ngay từ nhỏ, Roman đã tỏ ra không ham muốn học hành mà chỉ thích kinh doanh kiếm tiền. Cậu chọn làm những thứ mà không ai nghĩ tới. Chẳng mất đồng vốn nào, Roman Abramovich đã trúng thầu trông coi nhà vệ sinh công cộng trên đường phố Matxcơva, và nhanh chóng cai quản, kinh doanh thành công 15 nhà vệ sinh công cộng. Abramovich chưa từng tốt nghiệp bất kỳ một trường đại học hoặc cao đẳng nào. Ông gia nhập Học viện Công nghiệp tại thành phố Ukhta ở Komi, trước khi tham gia quân đội Nga. Sau khi hoàn thành nghĩa vụ quân sự, ông bắt đầu tham vọng làm giàu, với sở thích trong lĩnh vực kinh doanh dầu mỏ, mong muốn đầu tư vào các sản phẩm dầu mỏ với nhà máy lọc dầu lớn nhất nước Nga tại Omsk, miền tây Siberia. Cuộc đời của Abramovich đã chuyển sang một trang mới những năm đầu thập kỷ 90 của thế kỷ trước, khi liên bang Xô Viết sụp đổ. Ông đã kết thân với Boris Berezovsky, sau này trở thành một đại gia ở Nga. Chính ông này đã đưa Abramovich trở thành một trong những người thân cận với Tổng thống Boris Yeltsin khi đó. Sau những biến động cả về chính trị và kinh tế, không chỉ riêng Roman Abramovich mà rất nhiều người Nga đột nhiên qua một đêm trở thành những ông chủ nhà máy nhờ chính sách tư nhân hoá ào ạt các xí nghiệp quốc doanh của Chính phủ Nga lúc bấy giờ. Nhiều thông tin cho rằng, chỉ cần có mối quan hệ đặc biệt với một số quan chức là có thể mua được cả một nhà máy với giá rẻ bất ngờ. Năm 1992, khi mới 25 tuổi, Roman Abramovich đã có cổ phần ở một công ty dầu mỏ nhỏ có tên là Runicom, có cơ hội tiếp cận và kết thân với những người có thế lực. Không ít người cho rằng Roman Abramovich phải có những đường dây hay mưu mô ghê gớm mới có thể thâm nhập nền kinh tế nhanh và sâu như vậy. Mới vào kinh doanh dầu mỏ, Roman Abramovich đã bị gọi ra toà về những khuất tất trong các phi vụ kinh doanh. 55 toa tàu chở dầu theo hợp đồng đã "biến mất" không bằng chứng. Rất may, vào giai đoạn đó ở nước Nga, những trường hợp như vậy xảy ra quá nhiều, cùng với những tác động khác, nên chuyện của Roman Abramovich không bị điều tra và xét xử đến nơi đến chốn.26 tuổi, Roman Abramovich đã trở thành một trợ lý đắc lực và trung thành của Boris Berezovsky. Ông này đồng thời cũng là một ông trùm có rất nhiều thế lực và ảnh hưởng đến chính trường nước Nga. Nhờ mối quan hệ thân cận, Roman Abramovich đã đến được với tập đoàn dầu mỏ Sibneft khổng lồ. Ông không thừa nhận nhưng cũng chẳng phản đối những đồn đại đó. Ông tìm cách tự khẳng định mình, đặc biệt khi Berezovsky thất thế và mất toàn bộ chỗ dựa từ chính phủ mới. Abramovich đã chứng minh khá thuyết phục khả năng của mình. Chắc chắn rằng ông đã học được không ít từ Berezovsky. Năm 1999, ông trở thành đại biểu của Duma quốc gia Nga, đại diện cho Chukotka - một tỉnh heo hút nằm ở đông bắc nước Nga chỉ có số dân chừng 73.000 người. Tháng 12/2000, ông giành 92% phiếu bầu và trở thành tỉnh trưởng Chukotka. Sau đó, ông còn "rót" cả đống tiền đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng nơi đây. Cuồng nhiệt với bóng đáKhông nhiều người cuồng nhiệt với bóng đá tới mức như tỷ phú Roman Abramovich. Không mấy khi ông trực tiếp nói về đội bóng của mình, nhưng người ta luôn thấy ông cùng vợ có mặt tại hầu hết các trận đấu của Chelsea cũng như đội tuyển Nga. Abramovich luôn làm những người quan tâm đến bóng đá hồi hộp theo dõi những động thái của ông đối với CLB, đặc biệt trong việc nhanh chóng mua hết cầu thủ này đến cầu thủ khác, để bổ sung vào đội hình vốn đã nhiều "sao" của mình. Ông bất ngờ đầu tư vào Chelsea sau khi đã có nhiều mối quan hệ kinh doanh với nước Anh. Tháng 7/2003, Abramovich đồng ý lời đề nghị của Chủ tịch Chelsea, Ken Bates, mua lại phần lớn cổ phần CLB trị giá chừng 30 triệu bảng. Sau mùa bóng đầu tiên chỉ xếp thứ 2 Premiership, Abramovich đã bỏ ra hơn 100 triệu bảng để “thay máu” đội bóng và cả HLV. Ông mạnh tay đầu tư để lần thứ hai trong lịch sử, Chelsea bước lên bục cao nhất của giải vô địch Anh quốc. Chelsea giờ đây đã có tổng số vốn chừng 260 triệu bảng. Mới đây, nhà tỷ phú này đã làm yên lòng các cổ động viên đội bóng áo xanh bằng việc khẳng định sẽ gắn bó lâu dài với CLB: "Tôi cho rằng chức vô địch năm nay sẽ mở ra một chương mới cho Chelsea. Tôi vẫn sẽ là một phần của đội bóng, tiếp tục đầu tư vào các cầu thủ, cơ sở hạ tầng để Chelsea có thể sản sinh ra những cầu thủ trẻ xuất sắc trong tương lai. Chelsea sẽ trở thành đội bóng vĩ đại nhất thế giới".Cho đến nay, khó có thể phân biệt rõ rằng đầu tư của Abramovich vào bóng đá và Chelsea là đầu tư kinh doanh hay chỉ là niềm đam mê bóng đá thuần túy. Sự giàu có đã giúp ông làm được nhiều thứ. Không ít người cho rằng đây là những thú chơi sang kỳ quái, nhưng cũng có những nhà phân tích khẳng định Abramovich đã tính toán kỹ càng. Không biết dư luận nói gì, nhưng thông qua bóng đá, Roman Abramovich đã trở thành một người quá nổi tiếng và quen thuộc với hàng triệu người trên khắp thế giới. Thậm chí, hình ảnh của ông còn trở nên rất thân thiện. Roman đã lập gia đình hai lần. Ông hiện có 5 đứa con từ 1 đến 13 tuổi.( Nguồn : Internet )Những kinh nghiệm của 1 kỳ tài ngoại ngữ Lara Lomubus là một nhà phiên dịch nữ nổi tiếng của Hungari. Trải qua nhiều nǎm mày mò học tập, bà đã thông hiểu hơn mười thứ tiếng như: Anh, Pháp, Nga, Hán, Nhật, Tây Ban Nha, ý, Ba Lan, . được tôn xưng là kỳ tài ngoại ngữ. Vì để hồi đáp lại những bức thư thỉnh nguyện thập phương, bà đã khái quát kinh nghiệm phong phú của bản thân - nó sẽ rất có ích cho những người muốn học tốt ngoại ngữ.1- Kiên trì học tập từng ngày, chỉ giành ra 10 phút cũng được. Buổi sáng là thời gian tốt nhất.Cǎn cứ vào đặc điểm trí nhớ của con người trong điều kiện tổng thời lượng tương đồng, hiệu quả học nhiều lần trong thời gian ngắn luôn tốt hơn học một lần trong thời gian dài. Nếu cách 3 ngày học 30 phút từ mới, không bằng mỗi ngày học và củng cố trong 10 phút. Sáng sớm khi vừa ngủ dậy não chúng ta chưa bị những tin tức hỗn tạp xâm nhập, khi học không bị tác động của tin tức hỗn hợp, tương tự như vậy, trước khi ngủ mà hoc tập, do sau đó không bị tác đông của tin tức nên hiệu quả tương đối tốt.2- Khi học đã chán nên thay đổi phương pháp và hình thức học.Thường xuyên sử dụng một phươn pháp rất dễ khiến cho chúng ta cảm thấy đơn điệu nhàm chán và mệt mỏi, những người có nghị lực cũng không ngoại lệ. Nếu thường xuyên thay đổi phương thức học chẳng hạn như chuyển đổi từ đọc qua nghe từ viết qua hội thoai, xem bǎng hình . như thế sẽ khiến cho người học có cảm nhận mới mẻ, dễ dàng tiếp thu tri thức.3- Không thoát ly ngữ cảnh.Đối với thanh thiếu niên, trí nhớ mang tính máy móc tương đối cao, đối với người trưởng thành, trí nhớ mang tính lý giải cao. Chỉ có những vấn đề đã được hiểu mới có thể cảm thụ một cách sâu sắc, mới ghi nhớ được. Liên hệ với ngữ cảnh chính là nhấn mạnh phương pháp hiệu quả của sự ghi nhớ mang tính lý giải.4- Cố gắng dịch thầm những thứ bạn tiếp xúc, chẳng hạn như quảng cáo, câu chữ gặp ngẫu nhiên.Dịch thầm những thứ bạn tiếp xúc, có lợi cho việc mở rộng tri thức nâng cao khả nǎng phản ứng nhanh, khiến cho bản thân có thể nhanh chóng lấy từ câu, cú pháp từ trung khu đại não, phát hiện thấy không đủ thì lập tức bổ sung.5- Chỉ có những cái đã được thầy giáo sửa chữa mới đáng ghi nhớ kỹ, nghĩa là cần phải ghi nhớ nhưng cái đã được khẳng định là đúng.Học ngoại ngữ, không chỉ nắm bắt những kiến thức đúng trong giáo trình, mà còn phải thông qua giáo trình phản diện để học được cách tránh phạm lỗi. Cho nên ngoài việc học tập những kiến thức đã được thầy giáo hiệu chỉnh ra, còn phải xem thêm một số sách giảng giải về lỗi thường gặp.6- Học ngoại ngữ, cần phải phối hợp từ nhiều phương diện:Đọc báo, tạp chí, sác tham khảo, nghe đài, xem bǎng, tham dự các buổi đàm thoạt.7- Phải mạnh dạn tập nói, không sợ sai.Cần phải nhờ người khác sửa lỗi, không sợ xấu hổ, không nhụt chí 9- Thường xuyên viết và học thuộc những mô hình câu thường dùng.Học ngoại ngữ không nên "vơ đũa cả nắm", nên nắm những điểm cốt lõi. Nhìn từ kết cấu của ngoại ngữ, nắm được những cấu trúc câu thường dùng là rất quan trọng. Trong câu thường có từ, ngữ pháp cú pháp và tập quán.9- Cần phải tự tin kiên định mục đích đã định, sự kiên nhẫn sẽ tạo ra nghị lực phi thường và tài nǎng học ngoại ngữ.Một nhà tư tưởng Mỹ từng nói: "Tự tin là bí quyết quan trọng đầu tiên của sự thắng lợi" Nếu bạn không tin là bản thân sẽ học tốt ngoại ngữ, thì chắc chắn bạn không bao giờ học giỏi được, và tốt nhất là từ bỏ, khi bắt đầu học ngoại ngữ thì phải tin tưởng bản thân có nghị lực, tin rằng sẽ ghi nhớ được và nhất định sẽ thành công .(ST)20 biểu hiện của nhân tài Vô số sếp than phiền rằng nhân tàii thường lặn đâu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường "giá áo túi cơm". Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ. 1. Có tật có tài Không thể phủ nhận điều này, dù lắm khi nó làm nhiều người, đặc biệt là các sếp rất khó chịu. Theo thống kê của tạp chí Challenges (Pháp) thì hơn 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít nhất đôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài trong công ty, chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng "Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho . phế liệu tổng hợp. Nếu biết đấu tranh và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con giáp nào. 2. Ghét xu nịnh Đây chính là một trong những ưu điểm nổi bật của nhân tài, do họ có "chỉ số tự trọng" cao, cộng thêm lòng kiêu hãnh đôi khi theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến nhân tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, đòi hỏi mọi sự phải rõ ràng, vì danh môn chính phái không thể chung sống với bàng môn tả đạo. 3. Ghét bè phái Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp), nhân tài đích thực không theo phe cánh nào cả, dù tình thế trong công ty bắt buộc toàn bộ nhân sự phải "một chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hoà đồng và kiêu căng. Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt nhân tài không thương tiếc. Do vậy, những sếp thông minh thường "tề gia" trước, sau đó mới "tam cố thảo lư". 4. Thích nói và làm ngược số đông Thời trang là một trong những kẻ thù lớn của nhân tài, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay bảo thủ và không a dua theo thiên hạ, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi theo con đường riêng như vậy, nhân tài thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi. Theo ông Allan Depoe, Giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh), thì trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên . lắng nghe. 5. Khắt khe Sự khắt khe của một nhân tài thể hiện ngay với chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi "người phàm" dễ bằng lòng với thành quả lao động của họ thì nhân tài cày đi xới lại cách giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng. 6. Mâu thuẫn nội tại Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno (Italy), nhân tài thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai lầm trong hành xử. Chính sự mâu thuẫn của toà án lương tâm làm nhân tài bị stress trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại . tái phạm. 7. Ghét kẻ bất tài và gặp may Đây lại là một biểu hiện rõ nét nhất của nhân tài, vì với họ, không có chỗ cho sự may mắn, và kết quả chỉ đến với những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ "sống lâu lên lão làng" mà lại "chảnh" thì nhân tài thường là gáo nước lạnh đầu tiên. 8. Ghét sự gò bó Kỷ luật lao động với nhiều nhân tài là nhục hình thực sự, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. Nhân tài hay bị người khác hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán vạn lần thái độ "miệt mài" của những người tầm thường. Theo bà Catherine Howard, Giám đốc điều hành công ty Gasp Café của Bỉ, gò bó nhân tài là huỷ diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì cũng có giới hạn: nếu ngông nghênh quá, nhân tài dễ bị xem là lập dị. 9. Càng bận rộn càng thích Trong khi nhân gian sợ công việc như sợ cọp thì với nhân tài, đó là một môi trường để tung hoành. Càng bị công việc thử thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn đương đầu. 10. Thẳng tính Nhân tài hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả. Chính vì vậy nhân tài ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là "trung ngôn nghịch nhĩ". Nếu chỉ ưa những nhân viên luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ không bao giờ có cơ hội tận dụng nhân tài. 11. Cầu toàn Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là ngòi nổ cho mọi xung đột do thích đòi hỏi mọi sự công bằng và hợp lý. Kỳ thực, một nhân tài luôn đấu tranh cho công lý và lẽ phải, không chấp nhận sai sót và sự cẩu thả. Nhiều nhân tài luôn thay đổi công ty do không tìm được "minh chúa", do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những âm mưu đê tiện. 12. Thiếu kiên nhẫn Nghịch lý này, tiếc thay, lại xảy ra thường xuyên với những nhân tài thực thụ. 13. Lơ đễnh Ông David Green, Giám đốc nhân sự của công ty A&B của Mỹ, cho biết: "Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân tài, chúng tôi thật sự quan tâm những nhân vật đãng trí. Một lần, một anh chàng đang trả lời phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa sáng kiến". Các nhà tâm lý học đều thừa nhận rằng những nhân tài thường có vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hoả diệm sơn sùng sục. Họ luôn làm việc gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh người. 14. Tham công tiếc việc Đây là thói xấu vì "quý hồ tinh bất quý hồ đa", nhưng đối với một nhân tài thực sự thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác lao động theo trường phái "sáng cắp ô đi, tối vác về" thì nhân tài hùng hục đánh vật với đủ loại suy nghĩ, ý tưởng. Chính vì vậy, trông họ lúc nào cũng cau có, bực dọc. 15. Thích cô độc Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc liên hoan hay họp mặt của toàn công ty, với nhân tài, là địa ngục trần gian thực sự. Trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ rút lui vì cái tâm trạng "ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người khôn người kiếm chốn lao xao". Những cuộc vui nhố nhăng và những câu nói vô ý thức làm nhân tài rất "dị ứng", họ sẵn sàng đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. Thành thử, nhân tài luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không "thoáng". (saga)__________________email: nguyenxuanquang102@yahoo.com The Following 4 Users Say Thank You to xquang_ls For This Useful Post: bongmathienthan (24-08-2008), bubahn (24-08-2008), tinkerman199 (26-08-2008), violet (23-08-2008)xquang_lsXem hồ sơ cá nhânGửi một tin nhắn cá nhân đến xquang_lsTìm tất cả bài viết của xquang_ls #2 23-08-2008, 10:17 PM xquang_ls Phụ trách chuyên mục Kỹ năng làm việc nhóm Tham gia ngày: Mar 2008Nơi cư ngụ: quy nhơnBài gửi: 207 Thanks: 241Thanked 318 Times in 131 Posts 16. Bị công việc ám ảnh Trong khi những nhân viên bình thường chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà thì nhân tài lặng lẽ ngồi lại, âm thầm tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng mang tiếng “lấy điểm”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử do làm việc quá sức) là thế. 17. Đòi thù lao tương xứng Đây không phải là sự mè nheo vụn vặt của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái độ tự đánh giá hết sức sòng phẳng về mình và về người của nhân tài. Anh ta - trong những buổi phỏng vấn - đi thẳng vào vấn đề lương bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt. Những vị sếp thông minh không đời nào nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem đó là dấu hiệu của một thiên tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ… vĩ cuồng. 18. Ít chứng tỏ Nhân tài có chân tài thực học không cần phô trương kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm ĩ, ngay trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của nhân tài thường là loại đầy uy lực. 19. Tự trọng Nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sự mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói quen thu vén cá nhân, không "nấu cháo điện thoại", không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự đau khổ nếu lỡ phạm sai lầm, trong khi những kẻ "mặt nạc đóm dày" thường tỉnh khô tái phạm. 20. Bất cần kinh nghiệm Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm người thường không dựa vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ đang lao vào một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm mới nên cơm nên cháo, nhưng thực tế chứng minh nhiều nhân tài tỏ ra được việc hơn hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm "rỗng". Và nhiệm vụ của những ông sếp là phát hiện ra nhân tài, vì nhân tài thường ở ẩn .__________________email: nguyenxuanquang102@yahoo.com Trịnh Thanh Lâm : Người của Bill Gates !!! Từng làm giám đốc giải pháp cho Tập đoàn Intel VN và bây giờ là giám đốc marketing của Microsoft VN, lương khoảng 40.000 USD/năm, là người VN duy nhất tổ chức cuộc gặp giữa người “giàu nhất hành tinh” - Bill Gates - và Thủ tướng Phan Văn Khải tại Mỹ vào tháng 6-2005, Trịnh Thanh Lâm là đại diện một lớp người trẻ VN tham gia trực tiếp công việc kinh doanh của những tập đoàn đa quốc gia… Vật lộn với Intel!Gốc gác ở Hải Dương, như câu tự giới thiệu sau này với nhiều người bạn (“Tôi từ quê ra!”), Trịnh Thanh Lâm lớn lên ở chốn quê nhà hiền lành rồi vào đại học thời bao cấp. Chưa bao giờ nghĩ đến chuyện buôn bán, thế nhưng kinh doanh là công việc đầu tiên mà Trịnh Thanh Lâm bước vào sau khi tốt nghiệp ngành toán - Đại học Tổng hợp Hà Nội năm 1988.Lúc đó đã có quyết định giữ Thanh Lâm ở lại trường nhưng kẹt vấn đề biên chế. Thời ấy, cử nhân toán học như anh chỉ có thể hưởng nửa mức lương so với những người trong biên chế, vậy là vào đời để tự mưu sinh bằng cách… đi buôn gạo!Thời bao cấp cũng là thời gạo châu củi quế, miền xuôi còn hiếm huống chi miền ngược. Gạo được Lâm mua từ Hải Dương vận chuyển lên Cao Bằng bán lại cho bà con mong kiếm vài đồng lời nuôi thân.Sau một năm xuôi ngược hàng ngàn cây số, đổ mồ hôi sôi nước mắt, kết quả… lỗ hơn một lượng vàng! Anh chàng cử nhân toán lắc đầu ngao ngán mà trở lại giảng đường Trường Tổng hợp nhận nửa suất lương…Trong cái rủi luôn có cái may. Khi trở về trường, bỗng một hôm có đoàn cán bộ bên học viện quân y sang trường làm việc, họ muốn trường giúp cho một người biết về máy vi tính. Số là họ vừa được tặng thưởng một chiếc máy tính đời 286 mà không biết sử dụng ra sao.Thế là người rảnh rang nhất được cử đi giúp học viện quân y. Lâm được cử đi. Câu hỏi duy nhất mà anh phải trả lời ông trưởng phòng tổng hợp của học viện quân y là: “Anh có biết hết các phím trên cái máy tính này không?”. “Dạ biết!”. Và Lâm trở thành “chủ nhân” của phương tiện máy tính tối tân nhất vào thời điểm tháng 2-1990 của học viện.Năm năm sau, một cơ hội tuyệt vời mở ra với Lâm khi anh được chọn sang Nhật học bốn tháng về công nghệ thông tin (CNTT). Thật ra, CNTT lúc ấy ở Nhật đã là một trời một vực với chiếc máy tính đơn lẻ mà anh từng là bậc thầy.Lần đầu tiên Lâm quen với khái niệm “hệ thống dữ liệu”, “kết nối mạng”… Nhật Bản thời ấy đã làm được những bước nhảy vọt có thể gây choáng cho bất cứ quốc gia nào: họ đã sản xuất được máy tính, đã lập được hệ điều hành, vi xử lý riêng với khát vọng nối mạng toàn cầu.Lâm bắt đầu tự học với các dạng ngôn ngữ lập trình cấp thấp và cứ cảm thấy chồn chân trước những gì mà nền CNTT Nhật Bản đang có. Một người bạn cười và khuyên anh: “Hãy bình tĩnh mà đi tới, bởi Nhật Bản đã như ông già 60 tuổi, còn VN trong lĩnh vực này chỉ là một em bé mới sinh…”.Ấy vậy mà chỉ sau một thời gian ngắn Lâm đã được chứng kiến cảnh “ông già 60 tuổi” kia đã phải chấp nhận để một “anh chàng người Mỹ” làm thay cái việc nối mạng toàn cầu.Sự kiện này đã làm Lâm suy nghĩ rất nhiều: chưa hẳn người VN không thể bắt kịp tri thức CNTT của thế giới… Thời điểm này - 1997, Tập đoàn Intel mở văn phòng tại VN, một cơ hội mới đang chờ đón một người trẻ VN…Lâm kể lại: “Thời điểm đó tôi đang đi dạy ở thành phố Vinh, Nghệ An. Nghe tin Tập đoàn Intel đang cần một người nghiên cứu các giải pháp cho khách hàng VN. Họ đã phỏng vấn đến 12 người mà chưa chọn được, tôi quyết liều một phen đăng ký phỏng vấn đến ba vòng.Tôi còn nhớ hình ảnh thật tức cười trong tình huống cuộc phỏng vấn chỉ diễn ra bằng… tay, ai nói người đó hiểu. Nói mãi, nói mãi rồi người Mỹ phụ trách phỏng vấn cũng biết lờ mờ rằng tôi có kiến thức về CNTT nên phán: “Mày chắc được rồi, chỉ có tiếng Anh tệ quá!”.Đi làm. Thử thách kinh khủng nhất đối với Lâm là khi nghe tiếng chuông điện thoại. Lâm cứ thấy bủn rủn cả người mỗi khi tiếp những cuộc điện thoại từ nước ngoài gọi sang bởi vốn tiếng Anh ít ỏi của mình.Mà cái gì mình sợ thì cứ tới liên tục. Điện thoại từ nước ngoài tới tấp gọi về! Đi họp cũng lại sợ, một sếp người Singapore nói: “Cái gì không biết mày cứ hỏi tao”. Anh đáp thật tình: “Cái gì tao cũng không biết”.Anh này trợn mắt, nhún vai và lắc đầu…! Lúc đó Lâm đã 31 tuổi, cái ấm ức của tuổi đáng ra đã phải yên bề công danh khiến anh thấy chỉ có một lối thoát duy nhất: học, học và học!Hai năm đầu làm việc cho Intel, Lâm không còn thời gian nào dành cho mình và gia đình. Mỗi ngày phải học từ 12-14 giờ, người cứ căng ra, cái mẹo duy nhất để tránh nỗi sợ hãi khi nhận điện thoại từ nước ngoài là câu nói thuộc lòng bằng Anh ngữ: “Mày cứ gửi mail sang cho tao!”.Một lần giám đốc người Anh ở Singapore điện sang nhờ mua giùm mấy cái “table cloths” (khăn trải bàn) ở khu du lịch Hội An, nhưng Lâm nghe ra là “table clock” (đồng hồ để bàn) nên nhờ người quen tìm khắp Hội An để mua… đồng hồ để bàn.Tìm không ra, anh mail sang báo thì vị giám đốc ngớ ra cười ầm và bảo: “Làm với Intel mà dốt tiếng Anh là không được, cho dù mày giỏi vi tính cỡ nào. Tao gửi mày 5.000 USD để học tiếng Anh, phải học cho đàng hoàng”.Số tiền này đủ cho 100 giờ học tiếng Anh ở Hội đồng Anh kiểu một thầy một trò. Cánh cửa khó nhất được mở ra với Lâm, với một kinh nghiệm mới khi làm việc với các tập đoàn lớn: “Đừng giấu dốt, bạn sẽ được giúp đỡ!”.Sau hai năm, kết quả xếp loại hằng năm của Lâm từ trung bình dần tăng lên khá giỏi, rồi đến lúc anh được bình chọn vào hạng “outstanding” mà cả Intel châu Á chỉ có Lâm và một người Trung Quốc đạt được!Con đường đến với “người giàu nhất hành tinh!”Không phải ngẫu nhiên mà Tập đoàn Microsoft “mua” Trịnh Thanh Lâm về trong thời điểm tháng 1-2005.Công việc chính thức dài lâu mà tập đoàn của ông trùm Bill Gates giao cho Lâm là giám đốc marketing cho Microsoft tại VN, nhưng một nhiệm vụ đặc biệt đang chờ anh trước mắt: là người VN duy nhất của Microsoft có mặt để dẫn chương trình và phiên dịch cho cuộc gặp giữa Thủ tướng Phan Văn Khải và Bill Gates trong chuyến viếng thăm lịch sử của Thủ tướng tới Mỹ vào tháng 6-2005!Và vinh dự hơn là những gì mà con người giàu nhất hành tinh này đã chuẩn bị cho cuộc gặp với Thủ tướng VN một cách trân trọng nhất, với cả băngrôn bằng tiếng Việt: “Chào mừng Thủ tướng Phan Văn Khải” - điều ít thấy ở một nơi mà 100% sử dụng Anh ngữ… [...]... Internet trên toàn thế giới Ngay giờ đầu tiên đã có 100 người sử dụng Một giờ sau có 200 người, giờ thứ 3 lên 250 người Khi số khách hàng sử dụng đã lên đến 100.000 người, Bhatia sợ nhất là có người bắt chước ý tưởng hộp thư điện tử miễn phí, nhất là những công ty lớn Nhưng phải đến 6 tháng sau mới có người sao chép Hotmail Lúc này Hotmail đã có 6 triệu người đăng ký Một trang mới Lúc công ty Microsoft đặt... túi tới Singapore để gây dựng sự nghiệp vào năm 1928 Kể từ đó, câu chuyện thành công của Tập đoàn Hong Leong dần hình thành Giờ đây, trong khi Kwek Beng Leng có được sự nghiệp chói lọi tại Singapore thì người anh em họ của ông - Tan Sri Quek Leng Chan - cũng đang gặt hái thành công ở Malaysia Để được vinh danh trong danh sách những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn cho tới khi qua... chương trình của mình tiến tới thành công Hiện nay, tuy không còn là người điều hành của Entertainment Television nhưng với những gì đã làm được, Robert L Johnson là người đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển của cộng đồng người Mỹ gốc Phi tại Mỹ và khu vực châu Mỹ Sau khi chuyển nhượng quyền sử dụng Black Entertainment Television cho Viacom, Robert L Johnson còn tiếp tục thành công trong nhiều chương... giá trị nội tại của nó Phương pháp đầu tư đơn giản này đã giúp ông thành công lớn và trở thành một trong những người có tài sản lớn nhất thế giới Nó cũng giúp ông thoát được tổn thất trong những giai đoạn mà hầu hết mọi người đều bị thiệt hại, ví dụ như giai đoạn cổ phiếu các công ty Internet bùng nổ và sụp đổ Tuy vậy, ông bị một số người phê bình là quá thận trọng và vì thế đã bỏ qua những cơ hội lớn... đoạn này vì đây là tình hình chung và ở đâu cũng khó khăn như thế Người xưa thường nói: Thời thế tạo anh hùng Dù doanh nhiệp có khó khăn, họ vẫn cần những người tài để tiếp tục sống sót, trụ lại và vượt qua giai đoạn khó khăn Nếu như bạn là người có khả năng, đây là cơ hội để bạn khẳng định năng lực của mình, vượt lên dẫn đầu và trở thành người trụ cột trong công ty, chắc chắn bạn sẽ được trọng dụng và... trong mọi thời đại, mọi hoàn cảnh, yếu tố chủ chốt làm nên thành công cho doanh nghiệp vẫn là NGƯỜI TÀI Đừng lo mình không có cơ hội, hãy tự hỏi bạn đã biết nắm bắt và phát huy hết những cơ hội trước mắt mình chưa Cố gắng trở thành nhân vật có giá trị và chủ chốt trong doanh nghiệp, bạn sẽ luôn được trọng dụng Cám ơn ông về cuộc trò chuyện này Câu chuyện làm giàu 8x: Công ty cơm hộp Công ty cơm hộp “5... một ngày nào nó cũng sẽ được đi xa như chú Lâm và câu chuyện cổ tích “ngày xửa, ngày xưa… ” sẽ trở thành sự thật!… Nguyễn Duy Trung : Tỷ phú Việt ở Lào !!! Từ một cậu bé chăn trâu, cắt cỏ ở một làng quê hẻo lánh cách Vientiane 380 km, Vixay Navientiane - Giám đốc Hội thương chợ Sáng (Vientiane) trở thành tỷ phú và là một trong số doanh nhân thành đạt nhất xứ sở hoa Chămpa “Gốc gác tôi ở Quảng Bình,... những người sùng đạo tại trường mang tên Kappa Alpha Psi Là một trong những thành viên tích cực nhất trong tổ chức này, ngoài việc tham gia các hoạt động chung của những người sùng đạo, Robert L Johnson còn tham gia nhiều chương trình phát triển hội Kết quả đạt được không phải là quá lớn nhưng trong môi trường chung đó đã giúp Robert L Johnson phát hiện được khả năng thuyết phục và gắn kết mọi người, ... Hilton Hotels, Carlyle Group, Deutsche Bank, mua lại Charlotte Sting, thành lập lên doanh nghiệp điện ảnh Our Stories Films đặt tại Los Angeles Phương pháp đầu tư của Warren Buffett - st Warren Buffett được xem là nhà đầu tư tài chính thành công nhất thế giới cho đến hiện tại Ông đã từng là người giàu nhất thế giới, và hiện tại là người giàu thứ ba thế giới Đầu tư vào công ty chứ không đầu tư vào cổ... Khách tham quan rất lấy làm thích thú với mặt hàng mới, nhưng xem xong, mọi người đều… bỏ đi, bởi lúc ấy hầu như chưa ai biết sử dụng loại vật liệu này Ngay sau đó, anh mời những người thợ sắt, thợ xây dựng ở Vientiane đến hướng dẫn cách sử dụng cho họ và tiếp đến là thành lập cả đội thợ đi lắp đặt phục vụ khách hàng Nhờ có những người thợ này mà hàng hóa bán rất chạy Ba năm sau, Vixay thấy cơ hội chín . lược tiểu sử của con người thành đạt này ....Roman Abramovich sinh ra và lớn lên ở Nga, nhưng hiện định cư dài hạn ở Anh. Ông được coi là người giàu nhất đảo. những người đã tốt nghiệp đại học. Vì thế, tất cả mọi chuyện đã được sắp đặt để tôi trở thành con nuôi của một cặp vợ chồng luật sư. Tuy nhiên, tất cả chuyện