Sau đó, hoạt động nhận xét tích cực (chú trọng vào điểm thành công của lớp học) có xu hướng xây dựng được sự tự tin về chuyên môn cho mỗi người giáo viên, đồng thời phát triển nhận [r]
(1)NGHIÊN CỨU SỬ DỤNG MƠ HÌNH NHĨM GIÁO VIÊN
TÍCH CỰC TRONG PHÁT TRIỂN CHUN MƠN CỦA GIÁO VIÊN
Đào Thị Bích Nguyên Trường Đại học Sư phạm Hà Nội
Tóm tắt: Trong hoạt động nghề nghiệp, lực người giáo viên nâng lên nhờ trình làm việc, hợp tác với đồng nghiệp Việc học hỏi giúp phát triển chuyên môn giáo viên thơng qua mơ hình nhóm giáo viên tích cực Thu hút, nâng cao trách nhiệm giáo viên để thực hoạt động nhóm quan trọng, song phải dựa am hiểu mơ hình có nhiều lợi ích Bài viết đề cập tới vấn đề cơ mơ hình nhóm giáo viên tích cực - mơ hình đem lại hiệu đáng kể phát triển chuyên môn giáo viên Đồng thời, viết đưa khuyến nghị để việc thực mang lại hiệu q trình tổ chức hoạt động theo mơ hình
Từ khóa: nhóm giáo viên tích cực, phát triển, phát triển chuyên môn
Nhận ngày 04.9.2019; gửi phản biện, chỉnh sửa duyệt đăng ngày 10.10.2019 Liên hệ tác giả: Đào Thị Bích Nguyên; Email: nguyendb@hnue.edu.vn
1 ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong lý thuyết thực tiễn, phát triển chuyên môn giáo viên có nghĩa vơ quan trọng Bản thân giáo viên đóng vai trị quản lý hoạt động học tập thân họ (Dunne & Honts, 1998) Muốn vậy, họ cần có cộng đồng học tập, sinh hoạt chuyên môn cách chuyên nghiệp Tham gia hoạt động nhóm, tổ chức đó, giáo viên trao đổi, hợp tác, nghiên cứu thực hành, thực tập việc dạy học Nhóm giáo viên tích cực tổ chức khoa học góp phần tạo nên gắn kết giáo viên đồng nghiệp nhờ hoạt động thiết thực phát triển chuyên môn họ
(2)hiện đề xuất từ học giả nước ngồi Bên cạnh đó, đề xuất cho việc vận dụng thực mô hình nhóm giáo viên tích cực nêu tiền đề quan trọng việc để phát huy tính hiệu việc phát triển chuyên môn giáo viên
2 NỘI DUNG
2.1 Quan niệm nhóm giáo viên tích cực
Nhiều nghiên cứu mơi trường có chia sẻ, học tập, cộng tác cách kiên trì bền bỉ giáo viên có khả nâng cao chất lượng cơng tác giáo viên học tập người học (A.S.Bryk đồng sự, 2010; Sebring, Allensworth, Bryk, Easton, Luppescu, 2006) Nhóm giáo viên tích cực tiếp cận cách đơn giản theo hướng nhóm giáo viên tổ chức, phản ánh xu hướng phát triển chun mơn đơn vị làm việc
Nhóm giáo viên tích cực định nghĩa hoạt động kiểm tra chéo nhóm giáo viên thực tháng lần, nội dung tập trung vào thành sinh viên thơng qua thực hành giảng dạy Nhóm giáo viên tích cực giới thiệu lần vào năm 1994 qua cơng trình nghiên cứu Viện Annenberg (National School Reform Faculty, 2006) Khi mơ hình nhóm giáo viên tích cực hoạt động tạo nên quan hệ đồng nghiệp thân thiện giáo viên, phát triển tư thực hành dựa tảng nghiên cứu kết hợp thay đổi thực tế, xây dựng hiểu biết giáo viên nhà trường, đồng thời nâng cao lực truyền đạt trình giảng dạy (Curry, 2008) Nhóm giáo viên tích cực kết hợp làm việc học tập lẫn với mục đích chung nâng cao chất lượng nghề nghiệp (Curlette & Granville, 2014)
(3)Bên cạnh quan niệm nêu nhóm giáo viên tích cực, cần hiểu rõ thành viên nhóm giáo viên tích cực (sau gọi tắt thành viên tích cực) Theo Costa Kallick (1993), thành viên tích cực định nghĩa người đáng tin cậy, thường đưa câu hỏi hóc búa, cung cấp liệu cho đánh giá nhiều khía cạnh khác nhau, đồng thời đưa ý kiến bình luận người bạn đồng hành Thành viên tích cực đầu tư thời gian tìm hiểu bối cảnh, hiểu rõ u cầu cơng việc, nỗ lực tìm kiếm thành tựu, họ thường chủ động vấn đề thăng tiến công việc, quan tâm ủng hộ nhiệm vụ tổ chức (Costa & Kallick, 1993) Nhóm giáo viên tích cực họp bàn tháng lần với khoảng thời gian xấp xỉ tiếng (NWREL, 2005) Thơng thường nhóm giáo viên tích cực có từ - 10 người tập trung bàn luận vấn đề định (Costa & Kallick, 1993) Mơ hình nhóm thực dựa nỗ lực hợp tác với ý kiến đánh giá đưa môi trường yếu tố xung đột thành viên (Bambino, 2002, Costa & Kallick, 1993) Do đó, giáo viên ngày hồn thiện, trưởng thành có phát triển chun mơn
2.2 Mơ hình nhóm giáo viên tích cực
2.2.1 Mơ hình nhóm giáo viên tích cực
Hướng tới nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng cho người học, người giáo viên phải trở thành “phiên bản” tốt họ, đặc biệt trọng vào cải thiện khả giảng dạy Họ chắn phát triển họ bị cách ly với người khác Làm để người giáo viên cải thiện khả họ không nhận phản hồi từ sinh viên đồng nghiệp; giáo viên không dự người khác, chưa người khác dự giờ; chưa kết hợp giáo viên khác đánh giá thành người học; hay chưa nghiên cứu chuyên môn với đồng nghiệp? (Breidenstein, Fahey, Glickman, & Hensley, 2012)
(4)cần thiết hầu hết hệ thống quy tắc thiết kế quy định khiến cho người giảng dạy chống lại thói quen thường ngày trường học (McDonald cộng sự, 2013) Ví dụ, thầy trường thường làm việc độc lập tách biệt, hệ thống quy tắc cần yêu cầu họ làm việc theo nhóm nhiều đồng nghiệp khác Hệ thống quy tắc vấn đề đơn giản nên giáo viên thường gặp khó khăn việc xây dựng nên quy định chuẩn mực Tuy nhiên, nhóm giáo viên tích cực cần phải chuẩn bị lên kế hoạch kỹ lưỡng cho hoạt động nhóm McDonald đồng (2013) nhận xét cần phải “chuẩn bị lên kế hoạch tham gia, để đảm bảo cơng xây dựng lịng tin”
Hầu hết mơ hình nhóm giáo viên tích cực thành công không phụ thuộc vào việc lên kế hoạch mà phải đề cao vai trò người hướng dẫn, huấn luyện Người huấn luyện không cần phải chuẩn bị chi tiết quy tắc, cần đưa câu hỏi khó, chịu trách nhiệm cho q trình học nhóm Q trình bồi dưỡng, hướng dẫn phải có tác dụng thúc đẩy nhóm tiến vào việc học tập chuyên sâu Công việc huấn luyện phức tạp có ý nghĩa quan trọng tới kết hoạt động nhóm giáo viên tích cực (Atteberry & Bryk, 2011)
2.2.2 Mơ hình hoạt động phát triển chuyên môn C-POP
Theo Khoa Giáo dục chuyên nghiệp thường xuyên (PaCE), Đại học Massey, New Zealand (2018), dạng mơ hình nhóm giáo viên tích cực với tên gọi Q trình Quan sát - Cộng tác ngang hàng (C-POP) đưa nhằm khuyến khích văn hóa hợp tác, từ thúc đẩy giáo viên làm việc để phát triển kỹ giảng dạy học hỏi ý tưởng C-POP tạo hội biến đổi chiến lược tồn với mong muốn khuyến khích nhiều hoạt động phát triển chuyên môn hợp tác giáo viên với
Có 03 chiến lược hợp tác: (i) Đào tạo ngang hàng; (ii) Quá trình giảng dạy nhóm; (iii) Q trình dự chéo, có 05 hoạt động cốt lõi sau:
(1) Giáo viên học hỏi thông qua việc dự đồng nghiệp
(2) Giáo viên có mục tiêu điều chỉnh khía cạnh cụ thể chun mơn nhờ đồng nghiệp dự giờ, theo dõi góp ý
(3) Các giáo viên làm việc theo nhóm để nghiên cứu, tổng hợp điểm mảng chun mơn nhóm
(4) Hai người chun môn chuẩn bị cho giảng phụ trách dạy phần đó, vừa theo dõi học hỏi người kia, vừa chia sẻ kiến thức, kĩ
(5)Cụ thể nội dung triển khai ba chiến lược sau: (i) Đào tạo ngang hàng
Cần phải có chiến lược để khai thác lực cá nhân phát huy cao độ đóng góp cá nhân q trình làm việc nhóm Căn vào thực tế thay đổi không ngừng lĩnh vực chuyên môn, để kịp thời cập nhật thừa hưởng thành nghiên cứu chuyên gia giới, nhóm giáo viên chia sẻ thông tin thân tự tổng hợp (theo phân công lĩnh vực trọng tâm thống từ trước) Giáo viên độc lập thực hoạt động tìm hiểu, tự phát triển lực tìm kiếm, nghiên cứu cá nhân Đồng thời, thông qua trao đổi chéo, giáo viên nhận nhiều thông tin mà lại tiết kiệm công sức bỏ Nhờ đó, người vừa rèn luyện kĩ thân vừa tận dụng kết làm việc người khác Sự hợp tác hỗ trợ phát huy văn hóa làm việc nhóm, mở rộng hiểu biết nâng cao chuyên môn thành viên tham gia nhóm
(ii) Q trình giảng dạy nhóm
Giảng dạy nhóm hoạt động giáo viên xây dựng kế hoạch giảng dạy cho buổi học cụ thể, người phụ trách trực tiếp dạy một vài phần thuộc mạnh thân Mục tiêu hoạt động thông qua trình chuẩn bị, hình thành, phát huy kĩ làm việc nhóm tạo hội cho giáo viên học hỏi ưu điểm Khi thay phiên giảng dạy cho người học, giáo viên điều chỉnh thân dựa vào quan sát phản hồi phần làm việc đồng nghiệp Sau đó, hoạt động nhận xét tích cực (chú trọng vào điểm thành cơng lớp học) có xu hướng xây dựng tự tin chuyên môn cho người giáo viên, đồng thời phát triển nhận thức, nâng cao kĩ giảng dạy
(iii) Hoạt động dự chéo
Hoạt động dự hoạt động phổ biến triển khai mơ hình nhóm giáo viên tích cực Mỗi thành viên tham gia đồng thời đóng vai trò người dự người dự giờ, vai trị thành đạt khác Khi dự đồng nghiệp, giáo viên phát huy lực quan sát, nhận xét Ở vị trí người dự giờ, giáo viên nhận lời khen làm tăng tự tin, góp ý để cân nhắc thay đổi thực tế giảng dạy Cũng có hoạt động dự theo yêu cầu, mà giáo viên tự nhận thức khía cạnh thân muốn hỗ trợ phát triển, người dự tập trung nhận xét, gợi ý phương thức điều chỉnh cho khía cạnh Dự chéo hội cho thành viên nhóm rèn luyện kĩ góp ý tích cực phát triển người, dịp để họ tự đưa học cho thân thông qua quan sát dạy
(6)phương pháp khuyến khích cởi mở phát triển thơng qua hợp tác, từ phát triển nghề nghiệp giáo viên C-POP tạo để phát triển việc đánh giá nhận đánh giá, mở rộng hội cho giáo viên thể hứng thú tiến trình phát triển thân Cần lưu ý, trình C-POP thực thời gian làm việc Hoạt động dự kiến chiếm khoảng 5-10% khối lượng công việc phân bổ
Hoạt động dự mơi trường giảng dạy góp phần tạo nên cộng đồng mang tính xây dựng góp phần vào nguồn lực giảng dạy tồn Kiến thức kỹ đội ngũ giáo viên sử dụng cách chủ động, hữu ích khía cạnh sau:
Đối với cá nhân:
(i) Cải thiện ý tưởng kỹ giảng dạy
(ii) Xây dựng tự tin kỹ khả giảng dạy
(iii) Phát triển tự nhận thức yếu tố hình thành nên kỹ giảng dạy (iv) Mở rộng viễn cảnh giáo dục triết lý giảng dạy cá nhân
(vi) Phát triển khả nhận xét nhận đánh giá Đối với tập thể:
(vii) Xây dựng văn hóa học tập giảng dạy hỗ trợ lẫn
(viii) Giữ gìn phát huy chất lượng giảng dạy, từ cải thiện kinh nghiệm học tập cho sinh viên, xây dựng uy tín
(ix) Phát triển, củng cố lịng tin đồng nghiệp với
(x) Tạo hội cho giáo viên học hỏi chương trình, cách thức giảng dạy đồng nghiệp tập thể
2.3 Vận dụng mơ hình giáo viên tích cực phát triển chuyên môn giáo viên
(7)Nhằm tăng cường hiệu nhóm giáo viên tích cực, nên thực điều chỉnh mơ hình nhóm bổ sung thêm hoạt động để phát huy tồn nguồn lực có Hầu hết mơ hình nhóm giáo viên tích cực thành cơng nghiên cứu có xuất yếu tố người huy Người việc thành viên nhóm cịn đóng vai trị thúc đẩy, định hướng cho nhóm kiểm sốt tiến trình hoạt động Mơ hình giáo viên tích cực cần rõ vai trò người huy Giáo viên phụ trách không cần phải chuẩn bị chi tiết quy tắc, cần đưa câu hỏi khó, tạo thử thách để thúc đẩy thành viên vượt qua giới hạn thân
Khi tham khảo mơ hình C-POP, cân nhắc đa dạng hóa hoạt động giáo viên Ngoài dự thường xuyên, giáo viên hồn tồn triển khai thêm mơ hình dự theo yêu cầu hay dạy nhóm PaCE Thực tiễn PaCE cho thấy biến thể hoạt động dự thỏa mãn thêm nhu cầu đặc thù giáo viên từ đó, góp phần phát triển sắc chuyên môn cá nhân Ngoài ra, cần tham khảo xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu nhóm giáo viên tích cực dựa theo sáu tiêu chí Tuckman (1965) (về Mục tiêu, Quyền lực lan tỏa, Cân thành viên, Hành vi tích cực thành viên, Xung đột tích cực, Yếu tố tích cực) để làm phương hướng điều chỉnh hoạt động Xây dựng hệ thống đánh giá chuẩn thơng tin, từ làm kim nam cho đội ngũ giáo viên trình nâng cao lực thân, tìm sắc chun mơn việc giảng dạy Các nhóm giáo viên cần hình thành quy trình đánh giá giáo viên thường kì Cách thức đánh giá dựa việc kiểm tra chuyên môn, dự giảng dạy, vấn trực tiếp, phiếu đánh giá từ người học Từ kết thu tiến hành biện pháp phù hợp cải thiện chất lượng giảng dạy
Ở góc độ quản lý, lãnh đạo sở giáo dục đào tạo cần nắm vững tinh thần, nội dung tài liệu định hướng phát triển chuyên môn nghề nghiệp giáo viên, để đưa chiến lược phát triển nhóm giáo viên tích cực nhà trường thường niên, dài hạn Các nhà quản lý phải tạo điều kiện, môi trường thuận lợi cho giáo viên sinh hoạt nhóm giáo viên tích cực Phân chia dạy cụ thể, khoa học, đồng thời đưa việc sinh hoạt nhóm giáo viên tích cực vào định mức lao động giảng viên Điều đảm bảo quyền lợi thời gian làm việc cho giáo viên, tạo tâm lý cho giáo viên coi trọng hoạt động phần thuộc trách nhiệm công việc giảng dạy nhà trường Từ hệ thống đánh giá nhóm giáo viên tích cực, tiến hành hoạt động khảo sát, đánh giá, phân loại giáo viên Đối với ưu điểm giáo viên cần có phương án phát huy củng cố đồng thời cho họ thấy công nhận nhà trường thành Đối với kỹ nghiệp vụ cịn chưa hồn thiện, tồn yếu nhà trường cần tổ chức chương trình bồi dưỡng, đào tạo giúp giáo viên khắc phục hạn chế có