Hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh của công ty cổ phần licogi17

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN THỊ THU HIỀN HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 17 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN THỊ THU HIỀN HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 17 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã ngành : 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐOÀN XUÂN THUỶ Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tôt nghiệp hồn thành nghiên cứu nghiêm túc tơi thời gian qua Những số liệu, kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực, nội dung Luận văn chưa công bố cơng trình khoa học trước Tơi cam đoan tài liệu tham khảo trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Luận văn Trần Thị Thu Hiền i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập rèn luyện trường Đại học Bách khoa Hà Nội Được nhiệt tình giảng dạy thày, cơ, tác giả trang bị thêm nhiều kiến thức chuyên môn thực tế sống, củng cố thêm hành trang kiến thức q trình cơng tác sau Tác giả xin chân thành cảm ơn thày, cô giáo đặc biệt thày giáo hướng dẫn PGS.TS Đoàn Xuân Thuỷ tận tình giúp đỡ tơi hồn thành Luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình đồng chí lãnh đạo, phịng tài kế tốn, phịng kinh tế kế hoạch, phịng tổ chức hành Cơng ty cổ phần Licogi 17 tạo điều kiện cho tác giả thu thập số liệu thông tin cần thiết liên quan để thực nghiên cứu Luận văn Trong trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót ngồi mong muốn, tác giả mong quý thầy giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Luận văn Trần Thị Thu Hiền ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG .7 1.1 Một số khái niệm chung vốn kinh doanh doanh nghiệp .7 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh .7 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh 12 1.2 Nội dung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Lập kế hoạch nhu cầu vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.2 Huy động vốn đáp ứng nhu cầu số lượng cấu vốn 17 1.2.3 Tổ chức quản lý sử dụng vốn 21 1.2.4 Giám sát, kiểm tra tình hình sử dụng vốn 24 1.3 Các tiêu đánh giá quản trị vốn kinh doanh 26 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 32 1.4.1 Nhân tố bên ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 32 1.4.2 Nhân tố bên ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 34 Tiểu kết chương 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG CỔ PHẦN LICOGI 17 40 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Licogi 17 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Licogi 17 .40 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh oanh tổ chức máy quản l Công ty cổ phần Licogi 17 42 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn chế tài Cơng ty cổ phần Licogi 17 47 2.2 Thực trạng quản trị vốn Công ty cổ phần Licogi 17 giai đoạn 2015 2017 .51 2.2.1 Các tiêu đánh giá quản trị vốn kinh doanh Cơng ty 51 2.2.2 Phân tích nội dung quản trị vốn kinh doanh 55 2.2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch nhu cầu vốn kinh doanh Công ty 56 2.2.2.2 Thực trạng huy động vốn Công ty 59 2.2.2.3 Thực trạng công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn 64 iii 2.2.2.4 Thực trạng công tác giám sát, kiểm tra sử dụng vốn kinh doanh Công ty .66 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần Licogi 17 .69 2.3.1 Nhân tố bên ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh 69 2.3.2 Nhân tố bên ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh 72 2.4 Kết luận chung thực trạng quản trị vốn Công ty 74 2.4.1 Những ưu điểm 74 2.4.2 Những hạn chế, nguyên nhân 75 Tiểu kết chương 79 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 17 80 3.1 Định hướng phát triển nguyên tắc hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần Licogi 17 .80 3.1.1.Định hướng phát triển Công ty cổ phần Licogi 17 80 3.1.2 Nguyên tắc hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh cho Công ty cổ phần Licogi 17 82 3.2 Các biện pháp hồn thiện quản trị vốn Cơng ty CP Licogi 17 82 3.2.1.Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhu cầu vốn Công ty83 3.2.2 Giải pháp xây dựng cấu tối ưu hoá nguồn vốn kinh doanh 86 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác thu hồi khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng 87 3.2.4 Giải pháp tăng cường quản lý hàng tồn kho 88 3.2.5 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cơng ty 90 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao giải pháp quản trị vốn cho Công ty Cổ phần Licogi 17 .95 3.3.1 Các kiến nghị Nhà nước .95 3.3.2 Các kiến nghị Tổng công ty Licogi - CTCP .96 Tiểu kết chương 96 KẾT LUẬN 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .99 PHỤ LỤC iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCTC : Báo cáo tài CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp DNNN LNST : Doanh nghiệp nhà nước : Lợi nhuân sau thuế NTTTT NTTTX : Nguồn tài trợ tạm thời : Nguồn tài trợ thường xuyên SXKD TNHH TSCĐ TSLĐ TSNH TSDH : Sản xuất kinh oanh : Trách nhiệm hữu hạn : Tài sản cố định : Tài sản lưu động : Tài sản ngắn hạn : Tài sản dài hạn v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Phân cấp thẩm quyền phê duyệt vốn đầu tư Cơng ty………….……49 Bảng 2.2: Tình hình vốn kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2015-2017……….… 52 Bảng 2.3: Vịng quay hàng tồn kho Cơng ty giai đoạn 2015-2017…….… …53 Bảng 2.4: Vòng quay khoản phải thu Công ty giai đoạn 2015-2017…… 53 Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Công ty giai đoạn 2015-2017… 54 Bảng 2.6: Các tiêu sinh lời Công ty giai đoạn 2015-2017…… …… 54 Bảng 2.7: Xây dựng kế hoạch vốn Công ty giai đoạn 2015-2017………… 58 Bảng 2.8: Dự kiến cấu huy động vốn Công ty giai đoạn 2015-2017…… 60 Bảng 2.9: Tình hình huy động vốn Công ty giai đoạn 2015-2017…………….61 Bảng 2.10: Cơ cấu huy động vốn Công ty giai đoạn 2015-2017…………… 61 Bảng 2.11: Tình hình bảo đảm nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2015-2017…….65 Bảng 2.12: Bảng tính hệ số bảo tồn vốn Cơng ty giai đoạn 2015-2017…… 67 Hình 2.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh Cơng ty…………………43 Hình 2.2: Tổ chức máy quản lý Cơng ty…………………… ………… 45 Hình 2.3: Tổ chức máy kế tốn Cơng ty………………………………… 48 vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết chọn đề tài Vốn yếu tố hàng đầu trình sản xuất kinh doanh để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp cần phải có vốn Vốn kinh oanh điều kiện tiên có nghĩa định đến q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Số vốn thể giá trị toàn tài sản nguồn lực doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nói cách khác, vốn điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, việc tăng trưởng phát triển khơng hồn tồn phụ thuộc vào lượng vốn huy động mà phụ thuộc vào hiệu quản lí sử dụng vốn để có hiệu Do vấn đề cấp bách đặt doanh nghiệp làm để phát huy cao lợi ích mà đồng vốn đem lại, nghĩa hiệu sinh lời vốn Thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam chưa biết tận dụng vốn, chưa biết khai thác vốn, sử dụng vốn lãng phí thiếu mục đích Dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh kém, hạn chế phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải quản lý sử dụng vốn có hiệu tốt Sử dụng vốn có hiệu phải bảo tồn số vốn bỏ ra, làm cho khơng ngừng sinh sơi nảy nở phải dựa nguyên tắc tài tín dụng quy định pháp luật Quản lý sử dụng vốn hiệu giúp doanh nghiệp thành công đường phát triển Công ty cổ phần Licogi 17 doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa từ năm 2004 Hoạt động quản trị vốn kinh doanh Công ty năm gần đây, mặt có nhiều tiến bộ, mặt khác cịn khơng vướng mắc, tồn Để đáp ứng nhiệm vụ kinh doanh chế thị trường việc sử dụng có hiệu nguồn vốn vào hoạt động sản xuất - kinh doanh quan trọng với mục đích để doanh nghiệp tồn tại, lớn mạnh phát triển bền vững Chính vậy, học viên chọn đề tài: “Hồn thiện quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần Licogi 17” cho luận văn thạc sỹ Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Luận văn tổng quan số cơng trình nghiên cứu thấy vấn đề tăng cường quản trị vốn doanh nghiệp nói chung hay doanh nghiệp nói riêng quan trọng số đề tài sau: Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ (TS Đàm Văn Huệ (2006), Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội), Giáo trình phân tích hoạt động kinh oanh (GS.TS Trương Bá Thanh - TS Trần Đình Khơi Ngun (2007), Nhà xuất giáo dục), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh (PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quang (2012), Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội); Phân tích hoạt động kinh doanh (Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (2008), Nhà xuất Thống kê), Phân tích kinh tế doanh nghiệp- Lý thuyết thực hành (TS.Nguyễn Năng Phúc (2009), Nhà xuất Tài chính, Hà Nội), Giáo trình Quản trị kinh doanh, T.S Nguyễn Văn Cơng, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Bộ mơn kế tốn quản trị PTHĐKD (PGS.TS Phạm Ngọc Kiểm (2010) NXB Thống Kê), ra, quan tâm đến vấn đề có số đề tài nghiên cứu khoa học, luận văn đại học, luận văn thạc sỹ nghiên cứu thể thông qua: Quan điểm nghiên cứu: quản trị vốn nhà kinh tế nhà kỹ thuật hoàn toàn tách rời Nếu nhà kỹ thuật nghiên cứu nặng tính chất kỹ thuật, quan tâm đến tiêu phản ánh hiệu xã hội, nhà kinh tế lại sử dụng chủ yếu tiêu báo cáo tài để phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp kết q trình phân tích chưa phản ánh rõ nét hiệu sử dụng nguồn lực vốn trình kinh doanh Nội dung tiêu phân tích: Quản trị vốn đề tài nhiều tác giả nghiên cứu đề cập với góc độ khác số đề tài có liên quan sau: Đào Văn Tú (2001), luận văn thạc sỹ, “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty may Hưng Yên” – Trường đại học KTQD Tác giả phân tích cấu tài sản hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động đơn vị Từ tác giả đề giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thơng qua th tài điều chỉnh khấu hao tài sản nâng cao hiệu vốn lưu động cách lập kế hoạch xác định nhu cầu vốn lưu động quản lý nợ phải thu Đỗ Thanh Bình năm (2006) “Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty sông đà 6” đề tài nghiên cứu tác giả Nguyễn Khắc Quang (2007) “Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty sông đà 11”- thuộc Tổng công ty sông đà: đề tài tác giả phân tích cấu vốn, nguồn huy động vốn, hiệu kinh doanh, hiệu sử dụng tài sản cố định, hiệu sử dụng vốn lưu động từ đánh giá nhận xét hiệu sử dụng vốn đơn vị đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động Trần Quốc Hiếu (2002), luận văn thạc sỹ, “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Hàng không Việt nam” – Trường ĐH KTQD: Sau tác giả phân tích cấu vốn, nguồn vốn công ty cho thấy công ty có vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn, nợ phải trả chiếm tỷ trọng - Xác định xác nhu cầu vốn cố định công ty để đáp ứng nhu cầu cơng trình thực thực Cơng ty Cần phải xác định rõ năm cần đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị phục vụ cơng tác thi cơng cơng trình, gói thầu năm năm như: máy khoan thuỷ lực, máy đào, ô tô, máy ủi Mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng khác nhau, o việc huy động nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh phải tính tốn cụ thể để có chi phí huy động thấp nhất, hạn chế rủi ro tạo kết cấu vốn hợp l Trên sở này, phịng kế tốn xác lập kế hoạch nguồn vốn lưu động, vốn cố định Công ty Xác định hạn mức tín dụng cần thiết * Xây dựng kế hoạch huy động vốn: Dựa kế hoạch nhu cầu vốn lưu động, vốn cố định xác định cần phải huy động vốn: xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Cơng ty cần phải thực biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cơng ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn… - Chứng minh mục đích sủ dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới * Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực Công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh oanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty Doanh nghiệp cần phải có biện pháp hữu hiệu để sử dụng có hiệu đảm bảo giá trị nguồn vốn có, nhằm đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu vốn doanh nghiệp - Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, Cơng ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh - Nếu thừa vốn, Cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn - Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện - Bên cạnh việc lập kế hoạch nguồn vốn, công ty phải tiến hành kiểm tra 85 đánh giá nhu cầu vốn, từ có biện pháp chấn chỉnh công tác quản lý, sử dụng vốn vượt so với kế hoạch để ngăn ngừa rủi ro sử dụng vốn sai mục đích Các hoạt động chủ đạo lên kế hoạch vốn kinh doanh, thời gian tiến hành thực khoản chi xác định, đồng thời khoản chi phí bất thường dự báo giúp công ty giảm khó khăn o thiếu vốn hoạt động Thực tế giai đoạn vừa qua cơng ty không tiến hành xác định cụ thể loại chi phí cho mảng hoạt động dẫn đến nợ ngắn hạn tăng cao, thiếu vốn làm giảm hiệu kinh doanh Trong lập kế hoạch vốn kinh doanh nội dung quan trọng cân đối nhu cầu vốn khả huy động vốn kinh doanh Việc cân đối nhu cầu vốn dựa việc dự báo tình hình kinh doanh kì cơng ty, bao gồm: dự báo hợp đồng cơng trình mới, khả đáp ứng nhu cầu vốn Công ty Từ việc xác định nhu cầu vốn tính đến khả huy động vốn ự kiến đưa công ty dùng nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh giai đoạn tới, sau đưa cân đối hợp lý hai nội dung Nếu công tác lập kế hoạch nhu cầu vốn tốt Cơng ty thu nhiều lợi ích chủ động huy động hợp l đuợc đủ nguồn vốn kinh doanh cho doanh nghiệp năm kế hoạch với chi phí sử dụng vốn thấp Để làm việc Công ty cần bỏ khoản kinh phí để đào tạo trả lương cho phận nhân lực công tác 3.2.2 Giải pháp xây ựng cấu vốn tối ưu hóa nguồn vốn inh oanh Như phân tích Chương 2, cấu vốn Công ty chưa thực hợp l , Công ty có nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao cấu nguồn vốn; năm 2015 87,46%, năm 2016 92,96%, năm 2017 92,91%, đặc biệt Công ty sử ụng chủ yếu vay ngắn hạn, chiếm khoảng 40% tổng số vốn kinh oanh Tỷ trọng VCSH toàn vốn nhỏ khoảmg từ 7% -> 12% làm cho khả an toàn tài cao Nhìn vào bảng 2.12 ta thấy nguồn tài trợ thường xuyên năm 2016, 2017 không đủ để đảm bảo cho tài sản ài hạn đồng nghĩa với việc Công ty ùng vốn vay ngắn hạn để đầu tư cho tài sản ài hạn Với biểu này, cấu nguồn vốn Công ty tiềm ẩn nhiều rủi ro Để không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh oanh hiệu sử ụng vốn, mặt, Công ty phải sử ụng tiết kiệm vốn sản xuất kinh oanh có Mặt khác, Cơng ty tiến hành xây ựng cấu vốn hợp l Công ty cần giảm tỷ trọng vay ngắn hạn tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu Là Công ty hoạt động lĩnh vực xây ựng nên có chu kỳ kinh oanh trung bình, ài có TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Vì vậy, tác giả đề xuất 86 Công ty nên lựa chọn tổ chức nguồn vốn theo mơ hình để nhằm giúp Cơng ty chủ động việc tổ chức huy động vốn, để nguồn vốn thường xuyên tỷ lệ phù hợp cấu VKD Mơ hình mơ hình tồn TSCĐ tài sản lưu động thường xuyên đảm bảo nguồn vốn thường xuyên, toàn tài sản lưu động tạm thời bảo đảm nguồn vốn tạm thời trình bày Chương Luận văn Việc tổ chức theo mơ hình cân đối mức độ an toàn nguồn vốn hiệu kinh oanh o vốn thường xuyên chiếm tỷ lệ đáng kể nguồn VKD đồng thời sử ụng nhiều nguồn vốn tạm thời nên giảm bớt chi phí sử ụng vốn Để áp ụng mơ hình xây ựng cấu vào hoạt động SXKD Công ty cần: + Đào tạo, bồi ưỡng thêm kiến thức tài cho nhà quản l cán chuyên trách Công ty nhằm nâng cao hiệu quản l tài chính, đặc biệt xây ựng cấu vốn thường xun tính tốn lượng hóa mục tiêu phù hợp với thời kì kinh oanh Cơng ty phù hợp với tình hình kinh tế xã hội nói chung đặc thù hoạt động kinh oanh Công ty nói riêng + Tiến hành thu thập xử l thơng tin cách xác nhằm giảm độ sai sót tính tốn lượng hóa xây ựng mơ hình cấu vốn + Khi chọn hệ số nợ cần lựa chọn quy mô mẫu oanh nghiệp ngành ựa vào tiêu chí cho trước như: vốn chủ sở hữu, ngành nghề kinh oanh chính, quy mơ SXKD + Tìm kiếm sử ụng nguồn vốn thường xuyên với chi phí sử ụng vốn thấp như: Tăng vốn điều lệ, tăng cường hợp tác, mở rộng hướng đầu tư… nâng cao hiệu sản xuất kinh oanh làm tăng lợi nhuận để lại nhằm tăng vốn chủ sở hữu cho oanh nghiệp; huy động vốn vay ài hạn từ tổ chức tín ụng, ngân hàng thương mại 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác thu hồi khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Do dặc thù ngành xây dựng, phần nghiệm thu, tốn cơng trình thường có khoản mục bảo hành phần trăm tạm giữ lại theo giá trị hợp đồng dẫn đến việc Công ty bị đơn vị khách hàng (chủ đầu tư) chiếm dụng vốn việc tránh khỏi, cần phải xem xét Lượng vốn bị chiếm dụng lớn làm giảm lượng tiền mặt doanh nghiệp, ảnh hưởng đến khả toán doanh nghiệp, gây ứ đọng vốn, giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Để tránh bất lợi cho DN như: có khả khơng thu hồi nợ, bị chiếm dụng vốn nhiều ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kết kinh doanh 87 Công ty Công ty cần tăng cường công tác thu hồi khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng * Nhìn vào bảng số liệu chương ta thấy, khoản phải thu năm gần lớn Quản lý tốt khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Để thực điều này, Công ty cần phải có biện pháp cụ thể như: + Cần phân loại khoản nợ để giúp cho DN quản lý nợ dễ Hàng tháng, công ty nên tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản thu để nắm rõ quy mơ, thời hạn tốn khoản nợ Thường xuyên đánh giá khả thu hồi cá khoản nợ + Các khoản nợ đến hạn: cơng ty nên ùng cách đòi nợ gủi thư, fax, cơng văn địi nợ, cử cán đến địi nợ + Các khoản nợ hạn có khả thu hồi cơng ty phải đơn đốc tính giới hạn mới, tính lãi suất với lãi suất ngân hàng, để đảm bảo thu hồi khoản nợ + Với khoản nợ hạn lâu ngày khơng có khả thu hồi cơng ty phải trích lập quỹ dự phịng nợ phải thu khó địi Cơng ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia hạn nợ, thoả ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn, khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Còn khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp án kinh tế để giải khoản nợ + Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toán hình thức phạt vi phạm hợp đồng + Đối với số khách hàng, yêu cầu họ bảo lãnh toán qua ngân hàng Thường xuyên làm tốt cơng tác theo õi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả tốn, có góp phần đẩy nhanh vịng quay vốn, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.4 Giải pháp tăng cường quản l hàng tồn ho Hàng tồn kho phận có tỷ trọng lớn tổng tài sản năm nghiên cứu, toàn chi phí sản xuất kinh oanh ang cơng trình Với đặc điểm Cơng ty chu kỳ sản xuất thường kéo ài sản phẩm ang mức độ lớn điều ễ hiểu thể số lượng, giá trị cơng trình mà Cơng ty 88 thi công Song lượng vốn tồn đọng nhiều khâu làm chậm tiến độ thi cơng, cơng trình khơng đáp ứng u cầu theo hợp đồng nhà đầu tư buộc oanh nghiệp phải bồi thường thiệt hại theo thoả thuận, gây ứ đọng vốn, giảm vịng quay hàng tồn kho từ làm giảm vịng quay vốn lưu động Vì vậy, giảm chi phí sản xuất kinh oanh ang phương pháp nâng cao hiệu sử ụng vốn Công ty Công ty nên thực biện pháp sau: a Thường xuyên đánh giá mức độ hồn thành cơng trình đối chiếu với kế hoạch thi cơng cơng trình - Công ty đặt yêu cầu tiến độ thi công thời gian hồn thành cơng trình cho đội sản xuất Ngồi ra, Cơng ty phải có chế độ thưởng phạt phân minh cơng trình hoàn thành trước sau thời điểm giao - Có sách khuyến khích người lao động tăng suất lao động thực tăng lương thưởng Thực tế cho thấy, lợi ích kinh tế động lực mạnh mẽ tác động đến thức thái độ làm việc người lao động Vì thời gian tới, Cơng ty cần có sách tăng lương cho người lao động đặc biệt người tham gia trực tiếp ngồi cơng trường, bên cạnh cần thực chuyển sang chế lương theo sản phẩm gắn lợi ích người lao động với hiệu công tác sản xuất; thực trả lương thời hạn - Đối với cơng trình có tiến độ thi công chậm so với kế hoạch bàn giao Cơng ty phải có điều chỉnh, bố trí nhân lực, vật lực để tập trung hồn thành cơng trình hạn ví ụ tăng ca, tăng làm Mặt khác, cịn phải tìm hiểu ngun nhân xảy chậm trễ để tìm phương hướng giải rút kinh nghiệm cho cơng trình sau b Tăng cường cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình, hạng mục cơng trình thi cơng xong với Chủ đầu tư: Đối với công tác này, Cơng ty phịng Kinh tế kế hoạch phịng Kỹ thuật thi cơng phụ trách Cơng việc đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ từ công trường thi công, chủ đầu tư, tư vấn thiết kế cơng trình đến phịng ban chức Công ty để đảm bảo rằng: tiến độ thi công kịp thời theo tiến độ đề ra, điều chỉnh dự toán thiết kế ln nhanh chóng phê duyệt; việc thu thập, xử lý thông tin công tác hồ sơ tốn khẩn trương Cơng tác địi hỏi lực cơng tác làm hồ sơ tốn Phòng Kinh tế kế hoạch phòng Kỹ thuật thi cơng Kinh tế - Kỹ thuật phải xác, kịp thời quy trình, quy định theo chế quản l đầu tư xây ựng Nhà nước 89 3.2.5 Giải pháp tiết iệ chi phí, nâng cao lợi nhuận, nâng cao hiệu sử ụng vốn Cơng ty Như phân tích, Doanh tu lợi nhuận năm mức thấp chí năm 2016 lợi nhuận âm Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử ụng VKD nhỏ Điều cho thấy, công tác tiết kiệm chi phí tất khâu trình hoạt động kinh oanh chưa mang lại hiệu cao, chưa tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, để nâng cao hiệu sử ụng VKD, Công ty cần thực số công việc sau: a Đẩy mạnh công tác quản lý nâng cao chất lượng cơng trình Sự cạnh tranh oanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh chất lượng giá Chất lượng sản phẩm góp phần đảm bảo giá bán hợp l điều kiện tiên tạo uy tín chỗ đứng cho oanh nghiệp thị trường Đối với oanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây ựng Công ty Cổ phần Licogi 17, o đặc điểm sản phẩm có giá trị lớn, thời gian sử ụng lâu ài nên vấn đề bảo đảm chất lượng cơng trình ln vấn đề quan tâm hàng đầu oanh nghiệp Việc tạo uy tín thị trường xây ựng thành công Công ty song để giữ uy tín lại địi hỏi Cơng ty phải tăng cường công tác quản l chất lượng nâng cao chất lượng cơng trình Để làm tốt điều thời gian tới Công ty cần thực biện pháp sau: - Đầu tư đổi máy móc thiết bị đại Sự tiến khoa học kỹ thuật việc áp ụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhân tố quan trọng cho phép Công ty nâng cao chất lượng thi công, đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, từ tăng khả cạnh tranh thị trường Trong thời gian qua Công ty có đầu tư mua máy móc thiết bị nên chưa đáp ứng nhu cầu cho thi công nhiều cơng trình nhận thầu lúc Vì vậy, số máy móc thiết bị chuyên ùng cần đầu tư thời gian tới lớn, điều đặt cho oanh nghiệp khó khăn nguồn vốn đầu tư hạn hẹp Để giải khó khăn Công ty cần phải tổ chức khai thác huy động có hiệu nguồn vốn thị trường: + Nguồn vốn bên trong: Cơng ty sử ụng lợi nhuận trích lập vào cảc quỹ (quỹ đầu tư phát triển) Cơng ty ùng số tiền trích khấu hao tài sản cố định nhà nước cho phép để lại cho đầu tư đổi tài sản cố định 90 + Nguồn vốn bên ngoài: Khi nguồn vốn bên chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn huy động thêm vốn bên như: Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên nhân ân Để huy động nguồn vốn cần có tỉ lệ lãi suất cao lãi suất tiền gửi ngân hàng để hấp ẫn họ phải thấp lãi suất tiền vay ngân hàng để đảm bảo có lợi cho Cơng ty Đây nguồn có triển vọng khai thác với khối lượng lớn có hiệu cao Liên oanh liên kết với đơn vị khác Công ty thực liên oanh liên kết với oanh nghiệp nước nhằm khắc phục nhược điểm tạm thời máy móc thiết bị nhằm đổi đại hố thiết bị cơng nghệ sản xuất, đồng thời học tập tiếp thu kinh nghiệm tổ chức quản l đại Việc liên oanh liên kết tiến hành tồn hay phần - Sử dụng vật tư quy cách, chất lượng định mức kinh tế kỹ thuật Vật liệu phận cấu tạo nên sản phẩm cơng trình o ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình giá thành cơng trình, trước đưa vật liệu vào xây ựng, phận kỹ thuật Công ty cần phải kiểm tra chặt chẽ chất lượng loại vật liệu Những loại vật tư phẩm chất cần phải loại bỏ để đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật cơng trình Đồng thời kiểm tra khối lượng vật liệu đưa vào sử ụng theo định mức tránh lãng phí khơng cần thiết, phấn đấu giảm định mức tiêu hao vật liệu Ngoài ra, vật liệu chọn để thi cơng phải phù hợp với trình độ kỹ thuật công nghệ, biện pháp thi công Công ty Để làm tốt công tác cần tiến hành điều tra nghiên cứu tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu có chất lượng ổn định thường xuyên phù hợp với u cầu cơng trình mang lại hiệu kinh tế - Nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên Đây biện pháp quan trọng để nâng cao suất lao động chất lượng thi cơng để từ góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận Cơng ty Trình độ tay nghề yếu tố định tới hiệu trình sản xuất Cho ù máy móc đại đến đâu trình độ cơng nhân khơng đáp ứng địi hỏi kỹ thuật sử ụng khơng thể phát huy hết tác ụng Vì vậy, nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên chiến lược quan trọng mang tính lâu ài Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho việc nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên như: cử cán nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm thi công mới; mở lớp đào tạo bồi ưỡng nghiệp vụ kỹ thuật 91 ngắn hạn tạo điều kiện cho công nhân học tập, nâng cao tay nghề; thường kỳ tổ chức báo cáo đúc rút kinh nghiệm phạm vi tổ, đội, đơn vị trực thuộc toàn Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải có sách lương theo bậc thợ tiền lương theo khối lượng thi cơng cách hợp l để kích thích tạo động lực cho cơng nhân thực quan tâm đến công việc phấn đấu phát huy hết khả Với cơng nhân bậc cao phải tăng lương cách thích đáng đóng góp họ - Đẩy mạnh cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Thường xun giám sát, kiểm tra công tác thi công, đôn đốc đội ngũ thi công làm kỹ thuật, thời hạn để đạt chất lượng kịp tiến độ thi công b Phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm: Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh iễn vô gay gắt Để đạt mục tiêu lợi nhuận, oanh nghiệp phải thắng lợi cạnh tranh, oanh nghiệp phải quan tâm tới hai yếu tố chất lượng giá Nâng cao chất lượng sàn phẩm đường ngắn để chiến thắng cạnh tranh Tuy nhiên, quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà không quan tâm đến việc quản l chi phí cần thiết để tạo sản phẩm oanh nghiệp khó mà đạt mục tiêu lợi nhuận Chính vậy, để đạt lợi nhuận cách nhanh nhất, vững chắt nhất, Công ty cần phải sử ụng hai phương tiện chất lượng giá Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm biện pháp bản, trực tiếp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây thực vũ khí lợi hại để tăng khả cạnh tranh thị trường xây lắp Để hạ giá thành, Công ty cần phải giảm chi phí cấu thành nên nó: - Chi phí ngun vật liệu, chi phí máy thi cơng, chi phí sản xuất chung: Thường xuyên tìm kiếm, khai thác thị trường nhà cung ứng có uy tín cung cấp sản phẩm với giá không đắt để đảm bảo cho chi phí mức thấp mà chất lượng đạt yêu cầu Bên cạnh việc xây dựng định mức sử dụng hợp l trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí Để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định Công ty cần tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hóa dây truyền cơng nghệ, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ trì tu bảo ưỡng máy móc, áp dụng chế độ khuyến khích vật 92 chất trách nhiệm người quản lý sử dụng tài sản cố định để giảm chi phí máy thi cơng chi phí chung DN nên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán công nhân viên tự nhận thấy tiết kiệm chi phí đem laị nhiều lợi nhuận cho DN - Chi phí nhân cơng: Một điểm bật cấu chi phí cơng ty năm qua tăng cao Điều cho thấy bất hợp lí cấu chi phí thể việc bố trí cơng việc chưa tốt Để giải vấn đề này, việc làm cấp thiết trước mắt cấu lại cán công ty, cho việc đào tạo lại người có thâm niên lâu năm trình độ lực hạn chế tuỳ theo trường hợp cụ thể Đối với việc nhận cán bộ, cần dựa sở thi tuyển người có trình độ phù hợp với cơng việc cơng ty - Chi phí quản lý doanh nghiệp lớn ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết SXKD, làm sụt giảm lợi nhuận ảnh hưởng khơng nhỏ đến kết kinh doanh Vì thế, cơng tác quản lý chi phí quan trọng Ngồi ra, chi phí tiền lương nhân viên quản l yếu tố khiến chi phí quản l tăng lên Việc có nhiều nhân viên quản lý phòng ban làm tăng chi phí tiền cơng, tiền lương Do đó, DN cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng, hợp lý DN nên tính giảm bớt nhân viên thun chuyển sang phịng ban thiếu nhân đảm bảo hiệu quản lý không ngừng gia tăng oanh thu, iều chỉnh hướng tới chi phí quản lý nhỏ Việc cắt giảm chi phí mức hợp lý mà đảm bảo cho hoạt động sản xuất tiền đề để DN gia tăng lợi nhuận - Chi phí lãi vay: Cơng ty nên có giải pháp huy động vốn khác để giảm chi phí vốn vay ngân hàng vay cá nhân cho vay vốn với lãi suất cao Ngồi ra, Cơng ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ đối khoản phải thu, đẩy nhanh vòng quay vốn toán, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, giảm lượng vốn vay, giảm chi phí lãi tiền vay c Nâng cao chất lượng hoạt động đẩy mạnh cơng tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng cơng trình nhận thầu: Trong kinh tế thị trường, DN cần thực tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trường đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh oanh thường xuyên, liên tục tăng trưởng Bởi thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường, Cơng ty khơng giữ vững thị trường truyền thống mà cịn khai thác thị 93 trường tiềm Như vậy, tạo điều kiện k kết nhiều hợp đồng thi công, tăng oanh thu, tạo sở tăng lợi nhuận Để thực điều đó, Cơng ty nên thực số biện pháp sau: - Phấn đấu nâng cao chất lượng cơng trình: Do sản phẩm tiêu thụ Cơng ty bao gồm cơng trình cơng nghiệp, cơng trình xây ựng ân ụng, cơng trình hạ tầng chủ yếu cơng trình có giá trị lớn Do đó, chất lượng cơng trình mục tiêu hàng đầu Cơng ty Các cơng trình khơng phải sản phẩm tiêu ùng đơn hàng hoá khác, mà tài sản cố định Chủ đầu tư sử ụng cho mục đích lâu ài Mặt khác, vấn đề nâng cao chất lượng để tăng số lượng cơng trình nhận thầu cịn biện pháp quan trọng để đảm bảo trình sản xuất kinh oanh, từ đó, giúp Cơng ty gia tăng lợi nhuận Hơn nữa, việc đảm bảo chất lượng cơng trình lời quảng cáo hữu hiệu đến hình ảnh uy tín Cơng ty Chủ đầu tư, từ góp phân nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng thị trường - Tăng cường công tác quản lý hoạt động đấu thầu: + Cơng ty phải trích khoản tiền nguồn vốn cho cơng việc đào tạo nhân viên kỹ thuật, mua sắm máy móc thiết bị Ngồi ra, Cơng ty cần phải tuyển chọn nhân viên có kiến thức chuyên môn, kiến thức kinh tế, am hiểu cơng tác đấu thầu để có khả đánh giá xác khối lượng thầu từ giúp oanh nghiệp trúng gói thầu giá trị lớn + Thu thập tổng hợp thông tin thị trường xây ựng, vào kế hoạch xây ựng Nhà nước, ban ngành địa phương vào nhu cầu xây ựng oanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, đặc biệt đến ự án tiến hành + Khảo sát thực địa cơng trình, tìm kiếm nguồn ngun liệu phù hợp, nắm bắt biến động giá thị trường để phục vụ công tác lập giá ự thầu hợp l có sức cạnh tranh + Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh Công ty, đánh giá mặt mạnh yếu họ để từ có chiến lược, kế hoạch cạnh tranh cho phù hợp + Tìm hiểu thông tin Chủ đầu tư, sở thích, uy tín tiềm lực tài họ + Sử dụng hình thức để giới thiệu, quảng cáo hình ảnh Cơng ty đến Chủ đầu tư Công ty cần xây ựng chiến lược kinh oanh lâu ài ựa ự báo phân tích cách tương đối xác có hệ thống môi trường kinh oanh, 94 thuận lợi khó khăn cơng ty phải đối mặt Đây vấn đề quan trọng tồn phát triển công ty điều kiện ngày 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao giải pháp quản trị vốn cho Công ty cổ phần Licogi17 3.3.1 Các kiến nghị Nhà nước Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, chịu điều chỉnh Nhà nước thông qua hệ thống luật pháp yếu tố khác Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu điều quan trọng Nhà nước tạo mơi trường pháp lí mơi trường kinh doanh thuận lợi để doanh nghiệp phát triển Trong q trình hoạt động khơng thể tránh khỏi khó khăn từ mơi trường kinh oanh, chế sách nhà nước Từ kết nghiên cứu, để tạo điều kiện cho Công ty hoạt động kinh oanh có hiệu cao, tác giả đưa số kiến nghị sau: - Nhà nước cần có văn quy phạm pháp luật hồn chỉnh, hướng ẫn cụ thể, tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, công oanh nghiệp nước oanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam Đảm bảo vừa tăng cường công tác quản l , vừa phù hợp với thực tế, giảm bớt thủ tục hành lưu thơng xuất nhập hàng hóa Giúp oanh nghiệp tăng nhanh vịng quay vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao hoạt động kinh oanh oanh nghiệp - Chính phủ cần phải có nhiều biện pháp ổn định kinh tế vĩ mơ nhằm tạo điều kiện cho Công ty sản xuất kinh oanh an toàn, hiệu - Đổi chế quản l đầu tư xây ựng nhằm nâng cao chất lượng cơng trình Tăng cường vai trị hội nghề nghiệp quản l hành nghề kỹ sư, đấu thầu, thiết kế…và giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ngành xây ựng, đầu tư - Nhà nước cần quản l , kiểm soát chặt chẽ việc lập, thẩm định, phê uyệt chủ trương định đầu tư ự án đầu tư công Tăng cường trách nhiệm quan chuyên trách việc lập, thẩm định, phê uyệt ự án đầu tư xây ựng góp phần giảm nợ đọng; hạn chế thiệt hại kinh tế với ự án, cơng trình ang; góp phần ổn định tài oanh nghiệp, đảm bảo phát triển bền vững kinh tế vĩ mô - Đẩy mạnh thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để oanh nghiệp đa ạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, oanh nghiệp đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời ễ àng huy động vốn cần thiết 95 - Điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với biến động thị trường Lãi suất vay ngân hàng chi phí vốn, việc lãi suất cao hay thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh oanh oanh nghiệp Nhà nước phải điều chỉnh lãi suất cách hợp l cho thấp lợi nhuận bình quân oanh nghiệp Lãi suất o ngân hàng nhà nước quy định phải đảm bảo vừa khuyến khích oanh nghiệp sản xuất kinh oanh có lãi, vừa hỗ trợ tạo điều kiện cho oanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh oanh thuận lợi 3.3.2 Các kiến nghị Tổng công ty Licogi - CTCP Tổng công ty Licogi – CTCP công mẹ mô hình cơng mẹ - cơng ty Vì vậy, hỗ trợ tất công tác: vốn, thị trường, thương hiệu, vơ cần thiết có hiệu quan trọng trình hoạt động kinh oanh Công ty Công ty kiến nghị với Tổng công ty hỗ trợ nội ung như: - Tiếp tục đạo, hướng dẫn chế độ, sách quản lý tài - kế tốn Nhà nước Tổng công ty để Công ty cập nhật kịp thời, thực quy định - Bổ sung thêm vốn chủ sở hữu cho Công ty để tăng lực hoạt động kinh oanh, giúp đấu thầu trúng thầu cần quy mô nguồn vốn tự tài trợ oanh nghiệp vừa lớn Hoặc thối vốn để Cơng ty tự chủ động vấn đề Công ty Tiểu kết chương Vốn kinh doanh không điều kiện tiên đời DN mà cịn yếu tố giữ vai trò định trình hoạt động phát triển DN Tổ chức tốt việc quản lý sử dụng vốn giúp cho DN tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao giá trị DN Đặc biệt kinh tế thị trường nay, dụng vốn giúp cho DN tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao giá trị DN Đặc biệt kinh tế thị trường nay, cạnh tranh ngày khốc liệt, cần phải quan tâm đến vấn đề tăng cường quản trị vốn kinh doanh Quản trị vốn công cụ thiếu nhà quản trị thành công kinh tế thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh oanh có hạn chế trình quản trị vốn nhiều nguyên nhân tác động khách quan, chủ quan Do giải pháp đưa giúp nhà quản trị khắc phục phần nghiệp vụ quản trị vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng đồng tiền mà đầu tư Trong năm vừa qua, cịn nhiều khó khăn cơng ty có cố gắng định việc trì hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 96 cịn số tồn mà Cơng ty cần thiết phải khắc phục để nâng cao hiệu sử dụng VKD Với giải pháp đề xuất chương xuất phát từ hạn chế thực Công ty cổ phần Licogi17 điều kiện thực tế Việt Nam, hy vọng thời gian tới giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, đóng góp cho tăng trưởng GDP nước 97 KẾT LUẬN Từ lý luận đến thực tiễn VKD khẳng định vai trị vơ quan trọng VKD đời, hình thành phát triển doanh nghiệp đặc biệt kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt VKD điều kiện tiên yếu tố thiếu định đến thành bại, sống doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô tái đầu tư mở rộng sản xuất Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với việc sử dụng vốn gồm vốn cố định vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn mục tiêu doanh nghiệp kinh tế thị trường Hệu sử dụng vốn doanh nghiệp phụ thuộc vào trình độ quản trị vốn nhà quản trị khác Do đó, quản trị vốn đóng vai trị huyết mạch doanh nghiệp, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển bền vững kinh tế cạnh tranh Nhận thức tầm quan trọng quản trị VKD tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề quản trị vốn công ty giai đoạn 2015-2017 nhằm hồn thiện cơng tác quản trị vốn Công ty thời gian tới Thông qua Luận văn, tác giả hệ thống hố lí luận quản trị vốn doanh nghiệp gồm vấn đề như: khái niệm, phân loại vốn, nội dung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến kinh tế thị trường Đồng thời tác giả tập trung phân tích thực trạng quản trị vốn, đưa kiến nghị để hoàn thiện hoạt động quản trị vốn công ty sở điều kiện để thực giải pháp hoàn thiện hoạt động Trong trình làm luận văn tác giả nhận nhiều giúp đỡ, góp ý thầy giáo trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đặc biệt tác giả nhận nhiều giúp đỡ từ giảng viên hướng dẫn PGS.TS Đoàn Xuân Thuỷ Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ chân thành thiết thực để tác giả hồn thành tốt luận văn 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2015), Nghị định 87/2015/NĐ-CP: “Về giám sát đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp; giám sát tài chính, đánh giá hiệu hoạt động cơng khai thơng tin tài doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước” Bộ tài (2014), Thơng tư số 200/2014/TT-BTC:“Hướng dẫn số chế độ kế toán doanh nghiệp” Bộ tài (2015), Thơng tư số 200/2015/TT-BTC: “Hướng dẫn số nội dung giám sát đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp; giám sát tài chính, đánh giá hiệu hoạt động công khai thông tin tài doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước” Cơng ty Cổ phần Licogi 17 (2015), Quy chế tài Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2010), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân Vũ Duy Hào, Đảm Văn Huệ (2009), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Tp Hồ Chí Minh Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2006), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc ân, Hà Nội 8.Trần Quang Hưng (2014), Luận văn thạc sĩ: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Hữu Nghị Việt Trì Phú Thọ”,Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nguyễn Ngọc Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài 10 Nguyễn Xuân Quang, TS Nguyễn Thừa Lộc (1998), Quản trị doanh nghiệp thương mại (dùng cho cao học) NXB Thống kê 11 P.A Samuelson William D.Nordhaus, (2011), Kinh tế học, Nhà xuất thống kê 12 Davi Begg, “Kinh tế học” (1992), “Kinh tế học”, Nhà xuất thống kê 99 ... chung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường - Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty CP Licogi 17 - Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản trị vốn kinh doanh cho Cơng ty cổ. .. chức uy tín doanh nghiệp 39 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG CỔ PHẦN LICOGI17 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Licogi 17 2.1.1 uá t nh h nh thành phát t iển Công ty cổ phần 17 *... luận vốn quản trị vốn doanh nghiệp - Phân tích thực trạng quản trị vốn Công ty cổ phần Licogi 17 giai đoạn 2015–2017 - Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị vốn Công ty đến