MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SÔNG MÃ TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SÔNG MÃ TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Sông Mã trong giai đoạn 2008-2010 3.1.1 Mục tiêu phát triển SXKD của Công ty trong giai đoạn 2008-2010 Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế nước ta đang có những thay đổi hết sức sâu sắc cả về công nghệ, quy mô cũng như hình thức phát triển nhằm theo kịp với xu hướng chung của kinh tế thế giới. Đây là cơ hội và cũng là thách thức đối với mọi thành phần kinh tế nói chung. Trước tình hình đó, Công ty Sông Mã cũng đề ra hướng đi riêng cho mình. Hiện nay, Công ty tiếp tục kế thừa, phát huy truyền thống và những thành tựu đã đạt được, lấy đó làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty và của các bộ phận đơn vị theo phương hướng giải quyết công ăn việc làm một cách thường xuyên, liên tục, tăng dần mức thu nhập cho CBCNV trong toàn Công ty. Mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 của Công ty Sông Mã là tiếp tục thực hiện một số dự án xây dựng sau: - Khu chung cư cho người có thu nhập thấp. - Trung tâm thương mại Bờ Hồ - Khu tái định cư đường Đông Tây - Xây dựng lại khu phố Phan Chu Trinh. Trong thời gian tới, đơn vị sẽ đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất bê đông đúc sẵn, xây dựng khu Tự lực trở thành một khu công nghiệp vừa và nhỏ của Công ty, từ đó có thể cung cấp cả cát, đất, đá, xi măng, gạch các loại cho công tác xây dựng của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục đầu tư phát triển cả sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu của thị trường trong Tỉnh. Thành lập thêm một số đơn vị thành viên để phục vụ cho việc mở rộng quy mô sản xuất hơn nữa, đồng thời Công ty sẽ mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh doanh. Làm tốt công tác quan hệ và đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ bằng cách xây dựng và thực hiện phương án bán hàng, giao chỉ tiêu cụ thể cho từng phòng ban và cá nhân CBCNV trong đơn vị. Triển khai công tác kinh doanh nhà đối với các dự án đã được phê duyệt. Luôn đảm bảo xây dựng với chất lượng cao, thủ tục XDCB đầy đủ .đáp ứng nhu cầu cũng như nguyện vọng của người dân, nâng cao uy tín và chất lượng công trình xây dựng của Công ty. Phát triển nhanh các khâu quản lý chung cư và thuê địa điểm mới. Tiếp tục hoàn thiện và đổi mới công tác kinh doanh cho phù hợp với xu hướng thị trường. Chú trọng bồi dưỡng cán bộ cả về chính trị lẫn chuyên môn nghiệp vụ để mọi CBCNV xác định đúng đắn nhiệm vụ, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc và có khả năng, năng lực hoàn thành nhiệm vụ. Sắp xếp, bố trí cán bộ ở một số vị trí cho phù hợp. Xây dựng các đội, vị trí trực thuộc thanh các đơn vị thành viên hạch toán độc lập. 3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2008 - 2010 - Duy trì và phát triển thị trường trong Tỉnh. Hiện nay, trên địa bàn Tỉnh Thanh Hoá, Công ty Sông Mã là một Công ty có vị thế lớn. Để đạt được điều này là do sự lãnh đạo, chỉ đạo tạo điều kiện của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND Tỉnh, Thành phố, các cấp, các ngành trong Tỉnh và sự nhạy bén, sáng suốt trong kinh doanh của Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự đoàn kết, phấn đấu không ngừng của tập thể CBCNV Công ty. Tuy nhiên cùng với đà phát triển của nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế khác mở rộng phạm vi kinh doanh. Do vậy, các đối tượng cạnh tranh trong cùng lĩnh vực với Công ty tại địa bàn trong Tỉnh xuất hiện ngày càng nhiều. Một số đối thủ lớn của Công ty như Tổng Công ty Xây dựng Thanh Hoá, Tổng Công ty xây dựng Sông Đà, Vinaconex .cũng ngày càng phát triển. Chính vì vậy, định hướng lâu dài mà ban lãnh đạo Công ty đề ra là duy trì và ngày càng phát triển vị thế của mình tại địa bàn Tỉnh nhà. - Mở rộng và phát triển thị trường ngoài Tỉnh. Trước tình hình biến động của nền kinh tế, định hướng duy trì thị trường trong Tỉnh là chưa đủ. Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn là mở rộng và phát triển ra thị trường các Tỉnh ngoài cũng như trong cả nước. Để làm được điều này, Công ty đang thực hiện chuyển đổi theo mô hình Tổng Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhằm tận dụng những ưu thế của mình. 3.2 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Sông Mã trong thời gian tới. - Hoàn thiện chính là việc sửa chữa những cái sai, cái chưa đúng, bổ sung những thiếu sót để đi đến cái đúng, cái đầy đủ. Trong công tác kế toán nói chung và kế toán tiền lương nói riêng việc hoàn thiện có ý nghĩa quan trọng. Nó giúp cho kế toán thực hiện tốt nhiệm vụ của mình đảm bảo tính đúng, tính đủ, hạch toán rõ ràng chính xác nhằm cung cấp thông tin đầy đủ cho nhà quản lý. Theo em, để có thể hoàn thiện được công tác kế toán tiền lương trong Công ty thì kế toán viên phải luôn luôn đảm bảo các yêu cầu sau: + Phải dựa trên nguyên tắc và chuẩn mực kế toán. + Phải đảm bảo tuân thủ các chế độ kế toán hiện hành. + Phải xuất phát từ yêu cầu quản lý. + Phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, có tính khả thi. - Phương hướng hoàn thiện kế toán tiền lương. + Việc trả lương sản phẩm tập thể khiến người lao động thường coi trọng số lượng hơn chất lượng. Vì vậy, theo em Công ty nên áp dụng trả lương theo sản phẩm có thưởng. Đây là việc kết hợp trả lương theo sản phẩm với chế độ tiền thưởng trong sản xuất (thưởng nâng cao chất lượng, thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm chi phí .). Nhờ đó, người lao động quan tâm hơn đến việc cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm làm ra,tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, . Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng sẽ kích thích được người lao động vừa tăng nhanh năng suất lao động vừa nâng cao chất lượng sản phẩm làm ra. + Để tránh những sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp vụ, các kế toán viên cần làm việc theo tinh thần tập trung cao độ, thận trọng, tránh tình trạng làm đứt quãng công việc. Bên cạnh đó, Công ty phải không ngừng nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán như đưa các phần mềm tiên tiến phục vụ cho công tác kế toán vào áp dụng. + Đối với cán bộ công nhân viên làm việc chểnh mảng, thiếu tinh thần trách nhiệm, gây ảnh hưởng đến tiến độ và kết quả công việc thì Công ty nên áp dụng hình thức lương phạt vào tổng mức lương tháng của người lao động đó. Như vậy, người lao động mới thật sự gắn bó và có trách nhiệm với công việc của mình. + Công ty nên bố trí thêm 1 máy vi tính cho CBCNV trong P. Kế toán để tránh tình trạng lãng phí lao động, công việc của từng kế toán viên được độc lập nhau. + Thông qua các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm để cân đối bố trí việc làm cho người lao động giữ mức thu nhập ổn định, bù đắp cho các tháng mưa bão lũ lụt, để CNV yên tâm sản xuất. Các bộ phận chức năng cũng phải luôn kiểm tra độ an toàn của máy móc tránh xảy ra tình trạng quá tải dẫn đến sự cố mất an toàn. + Kế toán trưởng phải luôn luôn tự bồi dưỡng, trau dồi kiến thức, trình độ năng lực để xứng đáng là người điều hành bộ máy kế toán hiệu quả nhất mà Ban lãnh đạo Công ty tin tưởng giao cho. KẾT LUẬN Qua quá trình thực tập tại Công ty Sông Mã, em đã nhận thấy công tác kế toán tiền lương của Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định: Công ty đã chấp hành đúng các chế độ kế toán về tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp và trợ cấp, tính đúng, tính đủ tiền lương cho người lao động, chấp hành đúng các khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ), thanh toán lương cho CBCNV một cách nhanh chóng, kịp thời. Bộ máy kế toán của Công ty khá gọn nhẹ, các cán bộ kế toán có trình độ nghiệp vụ vững vàng. Việc phân công giữa các bộ phận kế toán cũng phù hợp với trình độ của các kế toán viên, đảm bảo duy trì mối liên quan chặt chẽ, phối hợp công việc để đạt hiệu quả cao nhất .Nhìn chung, kế toán viên đã vận dụng tốt lý luận kế toán tiền lương vào thực tiễn công việc của Công ty. Song bên cạnh đó, công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Sông Mã vẫn còn một số hạn chế: Việc trả lương theo sản phẩm tập thể khiến cho người lao động thường chạy đua theo sản phẩm mà chưa thực sự quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Kế toán viên còn sai sót khi ghi chép các chứng từ, sổ sách, các bút toán nghiệp vụ dẫn đến việc chỉnh sửa mất nhiều thời gian . Xuất phát từ những tồn tại trên, em cũng đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương của Công ty như: Công ty phải thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ kỹ thuật chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, cần có những chính sách lương thưởng, lương phạt để làm cho người lao động có trách nhiệm với công việc của mình . Tuy nhiên, do kiến thức còn hạn chế nên khoá luận này không thể tránh được những thiếu sót, những khiếm khuyết về nội dung và hình thức. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để có thể hoàn thiện kiến thức chuyên môn và nâng cao khả năng nghiên cứu của mình. Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn TS. Khu Thị Tuyết Mai, Ban giám đốc cùng toàn thể CBCNV các phòng ban của Công ty Sông Mã đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này. Hà nội, ngày 09 tháng 06 năm 2008 Sinh viên: Dương Thị Hồng Thảo . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SÔNG MÃ TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển của Công. tồn tại trên, em cũng đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương của Công ty như: Công