Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dầu khí Nhật Việt đến năm 2015

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dầu khí Nhật Việt đến năm 2015 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dầu khí Nhật Việt đến năm 2015 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dầu khí Nhật Việt đến năm 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Bộ giáo dục v đo tạo Trờng đại học bách khoa hμ néi - - - - -ooo- - - - Luận văn thạc sỹ khoa học Xây dựng Chiến lợc KINH DOANH CHO công ty Dầu khí nhật việt đến năm 2015 Ngnh: quản trị kinh doanh Mà số: TrÇn ngäc tuÊn Ng−êi h−íng dÉn khoa häc PGS.TS.NG¦T Ngun Minh D Hμ néi 2006 Lời cam đoan v cảm ơn Tôi xin cam đoan suốt thời gian nghiên cứu công trình Khoa học hon thnh Luận văn ny l hớng dẫn Thầy giáo PGS.TS.NSƯT.Nguyễn Minh Duệ v lỗ lực phấn đấu mình, tuyệt đối chép ngời khác Nhân đây, xin đợc gửi lời cảm ơn chân thnh tới Thầy giáo hớng dẫn thực đề ti nghiên cứu Luận văn Thạc sỹ Khoa học ny l PGS.TS.NSƯT.Nguyễn Minh Duệ Thầy đà tận tình hớng dẫn v giúp đỡ suốt trình nghiên cứu nhằm thực thnh công đề ti Tôi xin phép đợc gửi lời cảm ơn đến Thầy, Cô đà tham gia giảng dạy cho lớp Cao Học, ngnh Quản trị kinh doanh, Vũng Tu niên khóa 2004 ~ 2006, v ton thể Thầy, Cô Khoa Kinh tế v Quản lý, Trung tâm Đo tạo sau Đại học trờng Đại Học Bách Khoa H Nội Tôi xin đợc by tỏ lời cảm ơn tới ban LÃnh đạo Công ty Dầu khí Nhật Việt đà tạo điều kiện v hỗ trợ cho hon thnh khóa học, nh thực thnh công đề ti nghiên cứu khoa học ny Tôi xin đợc by tỏ lòng biết ơn tới tất ngời thân gia đình, bạn bè v đồng nghiệp đà tạo điều kiện động viên, giúp đỡ suèt thêi gian cña khãa häc vμ thêi gian thực nghiên cứu đề ti khoa học hon thnh Luận văn ny Mặc dù đà nỗ lực cố gắng thân nh đợc giúp đỡ Thầy, Cô, nhng Luận văn ny không tránh khỏi thiếu sót Do vậy, mong nhận đợc góp ý chân thnh quý Thầy, Cô v độc giả nhằm hon thiện để đóng góp cho thnh công Công ty, xà hội v đất nớc nh cho công trình nghiên cứu khoa học H Nội, ngy 20 tháng năm 2006 Trần Ngọc Tuấn Mục lục Lời cam đoan v cảm ơn Mục lục danh mục bảng danh mục sơ đồ danh mục hình danh mục đồ thị Phần mở đầu 1 Sự cần thiết đề ti nghiên cứu Mục đích, đối tợng v phạm vi nghiên cứu luận văn 2.1 Mục đích luận văn 2.2 Đối tợng v phạm vi nghiên cứu luận văn 3 Phơng pháp nghiên cứu sử dụng luận văn Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chơng I: sở lý luận xây dùng chiÕn l−ỵc kinh doanh cho doanh nghiƯp nỊn kinh tế thị trờng 1.1 Khái niệm, mục đích v yêu cầu chiến lợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lợc kinh doanh 1.1.2 Mục đích chiến lợc kinh doanh 1.1.3 Yêu cầu xây dựng chiến lợc kinh doanh 8 1.2 Các bớc hoạch định chiến lợc doanh nghiệp 1.3 Các loại chiến lợc kinh doanh 10 1.4 Quy trình quản lý chiến lợc kinh doanh 11 1.4.1 Sứ mạng doanh nghiệp (mission) 12 1.4.2 Các mục tiêu (objectives) 13 1.4.3 Phân tích tình hình (situation analyis) 13 1.4.4 Lựa chọn chiÕn l−ỵc (strategy formulation) 13 1.4.5 Thùc hiƯn chiÕn l−ỵc (implementation) 14 1.4.6 Kiểm tra, kiểm soát chiến lợc (control) 14 1.5 Trình tự nội dung xây dựng chiến lợc kinh doanh 14 1.6 Phân tích môi trờng kinh doanh vÜ m« cđa doanh nghiƯp 15 1.7 1.6.1 Ỹu tè môi trờng kinh tế 16 1.6.2 Yếu tố trị v pháp luật 16 1.6.3 Yếu tố văn hoá- xà hội 17 1.6.4 Yếu tố môi trờng tự nhiên 17 1.6.5 Yếu tố môi trờng công nghệ 17 Phân tích môi trờng ngnh 18 1.7.1 Phân tích đối thủ tiềm ẩn gia nhập ngnh 20 1.7.2 Phân tích khách hμng 20 1.7.3 Ph©n tÝch nhμ cung cÊp 21 1.7.4 Phân tích sản phẩm thay 22 1.7.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh 22 1.8 Phân tích nội doanh nghiệp 23 1.9 Xác định sứ mạng v mục tiêu doanh nghiệp 24 1.10 Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiƯp 25 1.10.1 Sư dơng ma trận đánh giá yếu tố bên ngoi 25 1.10.2 Sử dụng ma trận đánh giá yếu tố bên 26 1.10.3 Sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lợc 27 1.10.4 Sử dụng ma trận hoạch định chiến lợc định lợng 29 1.11 Lựa chọn chiến lợc kinh doanh thực tiễn 31 Chơng ii: phân tích hoạt động kinh doanh công ty dầu khí nhật việt 33 Vi nét sơ lợc ngnh công nghiệp Dầu khí 33 2 Giíi thiƯu tỉng quan vỊ c«ng ty JVPC 35 2.2.1 Quá trình hình thnh v phát triển công ty JVPC 35 2.2.2 Vị trí, chức v nhiệm vụ JVPC 39 Phân tích môi trờng kinh doanh vĩ mô JVPC 40 Phân tích môi trờng ngnh nơi JVPC hoạt động 42 2.4.1 Định hớng chiến lợc phát triển ngnh Dầu khí 43 2.4.2 Phân tích đối thủ tiềm ẩn gia nhập ngnh Dầu khí 44 2.4.3 Phân tích nh cung cấp 45 2.4.4 Phân tích khách hng 45 2.4.5 Phân tích sản phẩm thay 47 2.4.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh 47 Phân tích thực trạng hoạt động công ty JVPC 48 2.5.1 Cơ cấu tổ chức công ty JVPC 48 2.5.2 Phân tích tình hình phát triển nhân công ty JVPC 53 2.5.3 Phân tích tình hình họat động kinh doanh cđa JVPC 54 2.5.3.1 Sè liƯu ®· khai thác giai đọan 1998 ~ 2005 54 2.5.3.2 Chi phí ti v hoạt động đầu t 55 2.5.3.3 Số liƯu −íc tÝnh sÏ khai th¸c tõ 2006 ~ 2017 62 2.5.3.4 Mục tiêu v sứ mạng JVPC đến năm 2015 64 2.5.4 Phân tích phát triển v ứng dụng công nghệ JVPC 67 2.5.5 Sự phản ứng JVPC với yếu tố bên ngoi 68 2.5.6 Sự phản ứng JVPC với yếu tố bên 69 2.5.7 Phân tích SWOT thực trạng hoạt động JVPC 70 2.5.7.1 Những điểm mạnh (Strengths) 70 2.5.7.2 Những điểm yếu (Weakness) 71 2.5.7.3 Các hội (Oppotunities) 71 2.5.7.4 Các mối đe dọa (Threats) 71 chơng III: Xây dựng chiến lợc kinh doanh v đề suất giải pháp thực cho Công ty Dầu khí Nhật 74 Việt 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lợc kinh doanh cho JVPC 74 3.1.1 Định hớng phát triển JVPC 74 3.1.2 Xây dựng chiến lợc ma trận SWOT 75 3.1.3 Lựa chọn chiến lợc thay 77 3.2 Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho JVPC 3.2.1 Chiến lợc cấu lại tổ chức công ty 80 80 3.2.1.1 Thnh lập ban dự án chuyên trách 82 3.2.1.2 Thnh lập phòng chức 83 3.2.1.3 Lập kế hoạch chuyển giao 84 3.2.2 Chiến lợc nguồn nhân lực 87 3.2.2.1 Giải pháp tìm kiếm v tuyển chọn nhân ti 88 3.2.2.2 Giải pháp đo tạo v phát triển phù hợp 88 3.2.2.3 Giải pháp hệ thống đòn bẩy 89 3.2.2.4 Giải pháp chi phí lÃnh đạo hiệu 90 3.2.3 Chiến lợc Logistics 90 3.2.4 Chiến lợc Sản xuất 92 3.2.4.1 Giải pháp tìm kiếm hội kinh doanh 93 3.2.4.2 Giải pháp khai thác triệt để nguồn ti nguyên sẵn có 93 3.2.4.3 Giải pháp liên doanh hay mua lại quyền khai thác 93 3.2.5 Chiến lợc Công nghệ 95 3.2.6 Hon thiện chiến lợc Cơ chế Phát Triển Sạch 96 3.2.6.1.Thnh lập văn kiện thiết kế dự án (Project Design Document) 98 3.2.6.2 Thẩm định giá trị v đăng ký (Validation and Registration) 99 3.2.6.3 KiÓm chøng vμ chøng nhËn (Verification and certification) 99 3.2.6.4 CÊp chøng chØ CER (Issuance of CER) 99 kết luận 100 danh mục chữ viết tắt 3D Three Dimensions - kh«ng gian ba chiỊu Associated Gas Khí đồng hnh BOT Build, Operate and Transfer - Xây dùng, VËn hμnh, vμ ChuyÓn Giao C.B.F Cubic Feet CDM Clean Development Mechanism - Cơ chế phát triển CER Certified emission reduction units - Các đơn vị giảm phát thải đợc chứng nhận ConocoPhillips ConocoPhillips (U.K) Gama Ltd - C«ng ty Conoco Phillips CPC Central Production Complex - Giμn công nghệ trung tâm Downstream activity họat động chế biến v kinh doanh sản phẩm dầu khí EFE Enternal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tè bªn ngoμi EOQ Economic order quantity ET Emissions Trading - Mua bán phát thải EVN Electricity Vietnam - Tổng công ty Điện lực Việt Nam Farm out Chuyển nhợng bớt cổ phần Final Phase Giai đọan hon thnh FPSO Floating, Production, Storage and Ofttaking System - Tμu chøa, Xö lý v Xuất Dầu thô FSO Floating, Storage and Ofttaking System - Tu chứa, Xử lý v Xuất Dầu thô Helicopter Máy bay trực thăng HSE Health, Safety and Environment- Søc kháe, An toμn, M«i tr−êng IFE Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên JI Joint Implementation - §ång thùc hiƯn JOC Joint Operating Contract- Hợp đồng Điều Hnh Chung JVPC Japan Vietnam Petrolreum Company Ltd., Logistics HËu cÇn MCM Mangement Comitte Meeting - ủy Ban Điều Hnh Petro Việt Nam Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Piloting phase Giai đọan thử nghiệm PSC Production Sharing Contract- Hợp đồng Chia sản phẩm PV Gas PetroVietnam Gas- C«ng ty chÕ biÕn vμ kinh doanh sản phẩm Khí PVEP Petro Vietnam Exploration and Production Company - Công ty Thăm Dò v Khai Thác Dầu khÝ QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix - Ma trËn ho¹ch định chiến lợc định lợng R&D Reseach and Development - Nghiªn cøu vμ triĨn khai ROV Remote Operating Vehicle -Thiết bị lặn ngời máy điều khiển từ xa Second phase Giai đoạn tập trung SOP Standard Operating Procredure - Quy Trình Quản lý chuẩn SWOT Strong, Weakness, Opportunity, Thread Upstream activity Các hoạt động tìm kiếm thăm dò WHP Well Head Plafform - Gin đầu giếng khai thác Trang 91 v phụ tùng thay Đặc biệt giảm thiểu tối đa mát liên đới Không có tình trạng hệ thống khoan v khai thác không họat động phải chờ vật t, trang thiết bị Đối với công ty chiến lợc logistics giúp cho ban lÃnh đạo có phơng thức quản lý mặt hậu cần m qua chiến lợc công ty tối u hóa v cắt giảm phần chí phí sản xuất JVPC l công ty có quy mô sản xuất lớn ngnh Dầu khí, chiến lợc hậu cần (Chuỗi cung cấp dịch vụ hỗ trợ Supply Chain Management) cần phải đợc xem xét v áp dụng Chuỗi cung cấp dịch vụ hỗ trợ bao gồm chuỗi hoạt động mang tính liên tục từ việc mua sắm trang thiết bị (procurement), tổ chức vận chuyển (transportation), quản lý tồn kho (warehousing and inventory control), quy định mức dự trữ an ton (safety stock), xác định lợng đặt hng tèi −u nhÊt (economic order quantity “EOQ”), chi phÝ qu¶n lý lu kho, quản lý tồn kho Giải pháp đề xt nh»m thùc hiƯn chiÕn l−ỵc logistics bao gåm: Thùc thi đề nghị chiến lợc cấu lại tổ chức công ty Đm phán v ký kết Hợp Đồng Nguyên Tắc Khung (Master Agreement Contract) việc cung cấp trang thiết bị với công ty sản xuất độc quyền trang thiết bị cho ngnh dầu khí Đm phán v ký kết hợp đồng cho dịch vụ bảo trì, v cung cấp phụ tùng thay cho cụm hệ thống trang thiết bị gin khai thác, thay phải giữ lợng phụ tùng thay v yêu cầu bảo trì theo vụ nh Trang 92 Đm phán v ký kết hợp đồng di hạn với nh cung cấp nh dịch vụ nh cung cấp máy bay trực thăng, cung cấp tu biển dịch vụ, hậu cần Ký kết hợp đồng đại lý dịch vụ hậu cần, vận chuyển (logistics agent services and freight forwarding) với công ty vận chuyển có tầm cỡ v có nhiều chi nhánh quốc gia giới Việc lm ny giúp cho công ty nhanh nhậy v kịp thời viƯc mua, giao nhËn vμ vËn chun c¸c trang thiÕt bÞ tõ n−íc ngoμi vỊ ViƯt nam phơc vơ cho hoạt động thăm dò v khai thác dầu khí Thuê t vấn phân tích v xây dựng chơng trình quản lý vật t, đặt hng v theo dõi tiến độ thực đặt hng Chơng trình ny phải đáp ứng đợc việc liên kết tất yêu cầu vật t, nhu cầu mua sắm từ nơi sử dụng (ngoi gin khai thác), chuyển tải thông tin cần thiết vo đất liền để đợc xử lý Nếu chơng trình ny đợc đa vo ứng dụng tiết kiện đợc nhiều thời gian xử lý công việc, giảm thiểu việc đặt hng ạt v kế hoạch 3.2.4 Chiến lợc Sản xuất Mục tiêu chiến lợc ny nhằm trì ổn định việc sản xuất kinh doanh công ty thời gian mời (10) năm tới Đây l chiến lợc quan trọng giải đợc việc thực sản xuất kinh doanh công ty không bị gián đoạn nhằm trì mức lợi nhuận nh mong đợi, trì công suất khai thác trang thiết bị mức độ cao, cắt giảm chi phí hoạt động Giải pháp đề xuất nhằm thực chiến lợc sản xuất bao gồm: Trang 93 3.2.4.1 Giải pháp tìm kiếm hội kinh doanh Một giải pháp quan trọng công ty nhằm trì v phát triển bền vững l việc nghiên cứu mở rộng tìm kiếm thăm dò vùng tiềm giải pháp ny nhằm phát huy v khai thác tối u hóa khả v công suất ti sản có Theo ớc tính trữ lợng khu vực mỏ có chiều hớng suy giảm từ 2012 trở Khi tính kinh tế dự án giảm quy mô Hơn vo thời gian chi phí cho việc bảo trì, thay trang thiết bị có cao trang thiết bị cũ v lÃo hóa cao Do với trữ lợng khai thác nh ớc tính tỷ suất lợi nhuận thấp nguồn trữ lợng bổ sung Giải pháp ny không dừng lại khâu tìm kiếm, thăm dò v khai thác dầu khí (upstream), m nên phát huy mạnh công ty mẹ (Nippon Oil Exploration) lÃnh vực chế biến v kinh doanh sản phẩm dầu khí (downstream), ví dụ liên doanh liên kết với công ty Việt nam họat động lÃnh vực ny nh PV Gas 3.2.4.2 Giải pháp khai thác triệt để nguồn ti nguyên sẵn có Đẩy nhanh hoạt động thẩm định đánh giá trữ lợng khu mỏ Phơng Đông m công ty đà thăm dò v phát dầu Song song với việc đánh giá trữ lợng mỏ, công ty phải thực việc lập kế hoạch phát triển mỏ khu vực Phơng Đông Hiện giá dầu gới cao, việc đẩy nhanh tiến độ khai thác cng sớm cng tốt Chiến lợc ny cho phép công ty tận dụng đợc lợi tối u hóa trang thiết bị v sử dụng hiệu nguồn lực có 3.2.4.3 Giải pháp liên doanh hay mua lại quyền khai thác Trang 94 Công ty phải tính đến việc liên doanh liên kết hay mua lại vùng tiềm công ty khác vùng mỏ lân cận Việc mua lại quyền khai thác mang lại lợi ích cao cho công ty thông qua việc sử dụng chuỗi giá trị m công ty có bao gồm việc khai thác triệt để hệ thống ti sản, trang thiết bị, sử dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm, nhằm giảm chi phí điều hnh Đặc biƯt nhê tÝnh −u viƯt th«ng qua viƯc sư dơng nhân lực dựa chiến lợc đờng cong kinh nghiệm Để đảm bảo giải pháp đợc thực cách thnh công công ty nên: Lập ban dự án chuyên nghiên cứu v triển khai (Research and Development) Dù ¸n nμy bao gåm c¸c thμnh viên có kinh nghiệm việc đánh giá thẩm định thông số, liệu sẵn có Có khả phân tích, suy đoán v đánh giá kết đợc thực phần mềm hỗ trợ việc đánh giá trữ lợng, độ thẩm thấu v hệ số thu hồi dầu Chấp nhận chi phí hội việc mua lại thông tin hệ thống liệu v tham gia vo nghiên cứu đọc liệc có sẵn đợc Petro Việt nam cung cấp Kết hợp với khả v kinh nghiệm thực nghiên cứu thực địa khu vực tiềm v khu vực lân cận với vùng dự định có tiềm Tăng cờng công tác marketing việc đầu t (farm in) vo nh điều hnh khác khu vực phát đợc phát tiềm dầu khí Trên thực tế có số công ty đà v tìm kiếm Việt nam Mặc dù họ có phát đợc số tiềm dầu khí, nhng họ cha có sở vật chất ViƯt nam Trang 95 vμ sÏ ph¶i tèn mét kho¶ng thêi gian vμ chi phÝ rÊt lín cho viƯc thiÕt lËp mét hƯ thèng phơc vơ cho viƯc khai th¸c Tuy nhiên JVPC chi phí thiết lập hệ thống l nhỏ công ty kết hợp nguồn lực sẵn có việc điều hnh v khai thác dầu khí công ty 3.2.5 Chiến lợc Công nghệ Chiến lợc ny nhằm cắt giảm chi phí hoạt động hiệu để giữ vững mức lợi nhuận, mang lại lợi nhuận cao tỷ suất lợi nhuận Chiến lợc công nghệ cần đợc nghiên cứu v áp dụng hai lÃnh vực l khoan thăm dò v khai thác Trong khoan thăm dò cần có nghiên cứu địa tầng kết hợp với nh sản xuất lựa chọn v có cải tiến cần thiết cho trang thiết bị phục vụ cho hoạt động khoan thăm dò ví dụ nh mũi khoan, lại dung dịch khoan gốc dầu, gốc nớc, xi- măng có đặc tính kỹ thuật phù hợp l giảm thiểu thời gian chờ qua trình thay mũi khoan, bơm dung dịch, bơm trám xi-măng Các khoan cụ, v thiết bị thả xuống giếng khai thác nên có nét đặc tính kỹ thuật dễ lắp ráp, bền, dễ vận hnh v sửa chữa mặt cắt giảm chi phí trực tiếp, mặt khác cắt giảm chi phí số lợng vật t, phụ tùng Đặc biệt, qua phân tích cho thấy công xt sư dơng tμu FPSO cã xu h−íng Ýt hiƯu cng giai đoạn cuối đời sống mỏ Nhằm cắt giảm chi phí lÃng phí công suất công ty cần phải thực chiến lợc thay đổ công nghệ.Thực việc tính toán kinh tế v khả sản xuất dự án để có chiÕn l−ỵc thay thÕ phï hỵp cho tμu FPSO hiƯn thuê Giải pháp đề suất nhằm thực chiến lợc ny nh sau: Trang 96 Nên thay tu FPSO thuê tu FSO (Floating, Storage and Ofttaking System - Tu chứa v Xuất Dầu thô - chức xử lý dầu thô) Việc xử lý dầu thô thông qua gin Công nghệ Trung tâm thay phải qua hệ thống tu chứa nh Giải pháp ny thc cắt giảm đợc chí phí đáng kể bao gồm chi phí thuê mớn tu, chi phí bảo trì v chi phí nhân vận hnh Giải pháp ứng dụng công nghệ tiên tiến việc khoan thăm dò, khoan xiên Có kế hoạch lập hợp đồng khung với số nh cung cấp dịch vụ để có nghiên cứu nhằm áp dụng công nghệ khoan cho JVPC Giải pháp áp dụng công nghệ tiên tiến việc bơm ép vỉa nhằm nâng cao hệ số thu hồi dầu công ty Có chiến lợc áp dụng công nghệ hạt nhân, chất phóng xạ kiểm tra độ thẩm thấu v liên thông giếng dầu khai thác thiết bị đầu giếng khác 3.2.6 Hon thiện chiến lợc Cơ chế Phát Triển Sạch Chiến lợc ny mặt nhằm bảo vệ môi trờng, tạo hội đợc phép đầu t vo Việt nam, phát triển đầu t khu vực hay quốc gia khác giới, đồng thời tận dụng v tiết kiệm nguồn lợng sẵn có, mặt khác nhằm đem lại nguồn ti bổ sung đáng kể gia tăng lợi nhuận ròng công ty hng năm Chiến lợc phát dự án phát triển Cơ Chế Sạch l khái niệm v l chiến lợc hon ton ngnh công nghiệp v nông nghiệp Việt nam Đặc biệt thnh công, l dự án dự án phát triển Cơ Chế Sạch cách thu gom v tái sử dụng lợng khí đồng hnh ngnh Dầu khí giới Chiến lợc ny mang Trang 97 lại nguồn ti bổ sung việc chuyển nhợng lại quyền phát thải môi trờng Hiện thị trờng việc mua bán quyền phát thải khoảng 20 Mü kim cho mét tÊn CO2 Theo sè liÖu thèng kê lợng khí CO2 phát tán lợng khí đồng hnh d thừa phải đốt bỏ mỏ Rạng Đông l 677.000 hng năm Nếu thnh công công ty có đợc nguồn ti bổ sung hng năm khoảng 13,540,00 Mỹ kim (nhu nhập ròng) Các bớc thực chiến lợc ny phải đợc dựa tảng Nghị định th Kyoto đà đợc Hội nghị bên Công ớc Khung Liên Hợp quốc biến đổi khí hậu thông qua năm 1997, Kyoto Nhật Nghị định th bao gồm việc Đồng thực (Joint Implementation JI), Cơ chế phát triển (Clean Development Mechanisim CDM), v Mua bán phát thải (Emissions Trading ET) Trong Cơ chế phát triển đặc biệt quan trọng cho chế ny liên quan đến việc giảm phát thải khí nh kính, đòi hỏi hợp tác nớc phát triển với nớc phát triển JVPC l công ty hoạt động dới hình thức dới hợp đồng Chia sản phẩm phần lớn lợi ích kinh tế Nhật chiếm đa số Do l ®iĨm quan träng viƯc ph¸t triĨn vμ hoμn thiƯn dự án phát triển Cơ Chế Sạch (CDM) Những giá trị mang lại cho bên tham gia dự án Việt Nam bao gồm: Cơ hội có đợc nguồn ti v bổ sung Cơ hội đợc chuyển giao công nghệ an ton v hợp lý mặt môi trờng, v lợi ích kinh tế nh tiết kiệm lợng Cơ hội phát triển nguồn nhân lực Trang 98 Những giá trị mang lại cho bên tham gia dự án nớc đầu t bao gồm: Cơ hội có đợc đơn vị giảm phát thải đợc chứng nhận (Certified emission reduction units CER) Cơ hội tìm đợc hội đầu t Cơ hội tạo thị trờng cho công nghệ cải tiến hợp lý mặt môi trờng Chiến lợc phát triển chế cần đợc thực qua bớc nh sau: Văn kiện thiết kế dự án (Project Design Document) Thẩm định giá trị v đăng ký (Validation and Registration) Kiểm chứng v chứng nhận (Verification and certification) CÊp chøng chØ CER (Issuance of CER) 3.2.6.1 Thnh lập văn kiện thiết kế dự án (Project Design Document) Thnh lập ban dự án nhằm soạn thảo văn kiện thiết kế dự án Văn kiện thiết kế dự án bao gồm đề cơng dự án, thiết lập sở cứ, ớc tính mức giảm phát thải khí nh kính v kế hoạch giám sát Xin phủ Việt nam phê duyệt dự án ny văn Sau kết hợp đệ trình dự án ny lên Hội đồng dự án Cơ Chế Phát Triển Sạch Liên Hiệp Quốc để tiến hnh bớc Quá trình ny đà đợc thực thời gian di v đà đợc phê duyệt hội đồng quốc gia v Hội đồng dự án Cơ Chế Phát Triển Sạch Liên Hiệp Quốc vo tháng năm 2006.xxii Giải pháp đề suất nhằm tiếp tơc thùc hiƯn chiÕn l−ỵc nμy nh− sau: Trang 99 3.2.6.2 Thẩm định giá trị v đăng ký (Validation and Registration) Thẩm định giá trị dự án cần mời quan thẩm định độc lập đánh giá văn kiện thiết kế dự án lợng khí CO2 giảm mức phát thải JVPC phải mời công ty kiểm định quốc tế nh ITS, SGS, Lloyd Register nhằm thẩm định giá trị v đăng ký dự án Quá trình ny phải thực cng nhanh cng tốt nhng không chậm 12 tháng 3.2.6.3 Kiểm chứng v chứng nhận (Verification and certification) Sau dự án công ty đà đăng ký hoạt động, bên tham gia dự án sÏ cïng thùc thi dù ¸n nμy vμ gi¸m s¸t mức giảm phát thải khí nh kính Lợng khí CO2 thờng xuyên đợc kiểm chứng lợng giảm phát thải hoạt động Cơ Chế Phát Triển Sạch đạt đợc v bên tham gia có trách nhiệm giám sát Chứng nhận l đảm bảo văn lợng khí CO2 đà đạt đợc mức giảm thải nh đà kiểm chứng 3.2.6.4 Cấp chứng CER (Issuance of CER) Các thủ tục cần thiết Ban ®iỊu hμnh cÊp Chøng chØ KiĨm chøng vμ Chứng nhận lợng khí CO2 giảm khí thải nh kính Khi công ty đợc cấp chứng chỉ, đợc mua bán (mua bán phát thải) thị trờng Trang 100 kết luận Xây dựng chiến lợc l nhiệm vụ quan trọng hng đầu cần đợc u tiên số chiến lợc phát triển chung cho doanh nghiệp Cho dù doanh nghiệp hoạt động lÃnh vực no Trong khuôn khổ nghiên cứu luận văn ny l nhằm xây dựng chiến lợc phát triển cho công ty JVPC thời gian 10 năm tới Đó l nhiệm vụ chiến lợc quan trọng cho công ty nhằm trì mạnh, cố gắng hạn chế nguy nhằm đảm bảo phát triển bền vững kinh tế thị trờng Các chiến lợc đề nghị bao gồm: ã Chiến lợc cấu lại tổ chức nhằm tối u hóa lực nhân viên nh tạo chuyên biệt nhằm nâng cao hiệu v tạo sức mạnh kế hoạch kinh doanh ã Chiến lợc logistics nhằm kết hợp nguồn lực từ bên ngoi tạo giá trị cộng thêm cho công ty Chiến lợc ny nhằm phát huy mạnh v cắt giảm chi phí quản lý hậu cần cho công ty ã Xây dựng chiến lợc nguồn nhân lực nhằm trì đội ngũ nhân viên có v thu hút nguồn nhân lực giỏi từ trờng đại học Chiến lợc ny bao gồm lựa chọn chiến lợc chi phí lÃnh đạo có hiệu nhằm đo tạo để thay đội ngũ lÃnh đạo v vị trí kỹ thuật l ngời nớc ngoi ã Chiến lợc tìm kiếm hội kinh doanh bao gồm việc khai thác triệt để nguồn ti nguyên sẵn có, tìm kiếm hội liên doanh hay đầu t nhằm phát triển v tồn lâu di Việt nam Trang 101 ã Chiến lợc công nghệ nhằm thay hệ thống tu FPSO tu FSO, áp dụng công nghệ khoan, khai thác v công nghệ ép vỉa giếng khoan ã Hon thiện phát triển dự án Cơ chế Phát Triển Sạch Đó l dự án giíi nh»m thu gom vμ sư dơng khÝ ®ång hμnh ngnh dầu khí Do có hạn chế thời gian v khả nên việc thực đề ti ny không tránh khỏi thiếu sót Do mong nhận đợc góp ý chân tình quý Thầy, Cô nhằm tong bớc hon thiện khả phân tích, đánh giá v xây dựng chiến lợc cho việc áp dụng đem lại hiệu cao cho công ty JVPC nói riêng nh đóng góp tạo thnh công công công nghiệp hóa v đại hãa n−íc nhμ Trang 102 TμI liƯu tham kh¶o Tiếng Việt Phạm Lan Anh (2004), Quản Lý Chiến Lợc, Nh xuất Khoa Học v Kỹ Thuật, H nội PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp & Th.S Phạm Văn Nam (2003), Chiến Lợc & Chính Sách Kinh Doanh, Nh xuất Thống Kê, thnh phố Hồ Chí Minh Tổng Công ty Dầu Khí Việt nam (2005), 30 Năm Dầu khí Việt Nam hội thách thức , Thực trạng v số giải pháp nhằm phát triển ngnh công nghiệp Khí Việt nam đến năm 2020, Tuyển tập báo cáo hội nghị Khoa học - Công nghệ 30 năm Dầu khí Việt nam Nguyễn Văn Nghiến (2005), Ti liệu bi giảng môn Quản lý ChiÕn l−ỵc, Vịng Tμu TiÕng Anh David A Aaker (2003), Triển Khai Chiến Lợc Kinh Doanh, Nh xuất Trẻ, Dịch giả: Đo Công Bình Minh Đức, Thnh Hå ChÝ Minh Alfred Chandler (1962), Stragegy and Structure, Chapters in the History of industrial Enterprises, Cambridge, MA: MIT Press Fred R David (2003), Concept of Strategic Management, Nh Xuất Bản Thống Kê, H nội Trang 103 Rudolf Grunig & Richard Kuhn (2005), Hoạch Định Chiến Lợc Theo Quá Trình, Nh Xuất Bản Khoa Học V Kỹ Thuật, Dịch giả: Phạm Ngọc Thúy, Võ Văn Huy, Lª Thμnh Long Hμ néi Harold Koontz- Cyril Odonnell - Heinz Weihtich (2004), Những Vấn Đề Cốt Yếu Cđa Qu¶n Lý, Nhμ Xt B¶n Khoa Häc Vμ Kü ThuËt, Hμ néi Garry D Smith, Danny R Arnold, Body R Bizzell (2003), Chiến Lợc V Chính Sách Kinh Doanh, Nh Xuất Bản Thống Kê, Thnh phố Hồ Chí Minh T.L Wheelen & J.D Hunger (1998), Strategic Management & Business Policy C¸c Trang Web http://www.itpc.hochiminhcity.gov.vn/en/business_news/busines s_day/2004/10/Folder.2004-10-29.5300/News_Item.2004-1029.0620 http://www.eneos.co.jp/english/press/pr060207.html http://www.petrovietnam.com.vn/Modules/PVWebBrowser.asp http://www.probeinternational.org/pi/documents/mekong/1_SeSa n-PowerSectorDiscussionPaper_Grainne2002.pdf http://www.probeinternational.org/pi/documents/mekong/1_SeSa n-PowerSectorDiscussionPaper_Grainne2002.pdf Trang 104 Phụ lục Trang 105 Nguồn: T.S Nguyễn Văn Nghiến (2005), Ti liệu bi giảng môn Quản lý Chiến l−ỵc, Vịng Tμu ② Ngn: Harold Koontz- Cyril Odonnell - Heinz Weihtich, Những Vấn Đề Cốt Yếu Của Quản Lý, Nhμ XuÊt B¶n Khoa Häc Vμ Kü ThuËt, Trang 92 Nguån http://home.att.net/~nickols/strategy_definition.htm Nguån: Alfred Chandler (1962), Stragegy and Structure: Chapters in the History of industrial Enterprises, Cambridge, MA: MIT Press ③ ④ ⑤ Nguån: Rudolf Grunig vμ Richard Kuhn, Ho¹ch Định Chiến Lợc Theo Quá Trình, Nh Xuất Bản Khoa Học V Kỹ Thuật, trang 64 (Dịch giả: Phạm Ngọc Thúy, Võ Văn Huy, Lê Thnh Long) Nguồn: Phạm Lan Anh (2004), Quản Lý Chiến Lợc, Nh xuất Khoa Häc vμ Kü ThuËt, trang 203 ⑦ Nguån: Garry D Smith, Danny R Arnold, Body R Bizzell, ChiÕn L−ỵc V Chính Sách Kinh Doanh, Nh Xuất Bản Thống Kê, trang 30 Nguồn: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp & Th.S Phạm Văn Nam (2003), Chiến Lợc & Chính Sách Kinh Doanh, Nh xuất Thống Kê, trang 60 Ngn: David A Aaker (2003), TriĨn Khai ChiÕn L−ỵc Kinh Doanh, Nh xuất Trẻ, trang 85 Dịch giả: Đo Công Bình Minh Đức Nguồn: Phạm Lan Anh (2004), Quản Lý Chiến Lợc, Nh xuất Khoa Học vμ Kü ThuËt, trang 104 ⑫ Nguån: Fred R David, Concept of Strategic Management, Nh Xuất Bản Thống Kê, trang 178 ⑬ Nguån: Fred R David, Concept of Strategic Management, Nh Xuất Bản Thống Kê, trang 248 Nguồn: Fred R David, Concept of Strategic Management, Nhμ XuÊt B¶n Thèng Kê, trang 286 30 Năm Dầu khí Việt Nam hội thách thức (2005), Thực trạng v số giải pháp nhằm phát triển ngnh công nghiệp Khí Việt nam đến năm 2020, Tuyển tập báo cáo hội nghị Khoa học - Công nghệ 30 năm Dầu khí ViƯt nam ⑮ Ngn: ⑯ ⑰ Ngn: Ch©u Anh (30-3-2006), Trữ lợng Dầu khí Việt Nam đứng thứ khu vực ASEAN, Báo B Rịa - Vũng Tu Nguồn: 30 Năm Dầu khí Việt Nam hội thách thức (2005), Số liệu báo cáo Chủ tịch HĐQT Đại hội thi đua ton ngnh ngy 14-7-2005- Tuyển tập báo cáo hội nghị Khoa học - Công nghệ 30 năm Dầu khí Việt nam Nguồn: 30 Năm Dầu khí Việt Nam hội thách thức (2005), Số liệu Ban tìm kiếm, Thăm dò v Ban khai th¸c khÝ cđa Petro ViƯt nam cung cÊp Tuyển tập báo cáo hội nghị Khoa học - Công nghệ 30 năm Dầu khí Việt nam `Nguồn: Nghị Quyết số 145NQ/ĐUK - Hội Nghị Tổng Kết Công Tác Năm 2005 Triển Khai Kế Hoạch 2006, ngy 23/1/2006 Đảng ủy khối Dầu Khí Nguồn: 30 Năm Dầu khí Việt Nam hội thách thức (2005), Tuyển tập báo cáo hội nghị Khoa học - Công nghệ 30 năm Dầu khí Việt nam xxi xxii Nguồn: JVPC Nguån: JVPC ( http://www.eneos.co.jp/english/press/pr060207.html) ... Xây dựng chiến lợc kinh doanh v đề suất giải pháp thực cho Công ty Dầu khí Nhật 74 Việt 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lợc kinh doanh cho JVPC 74 3.1.1 Định hớng phát triển JVPC 74 3.1.2 Xây dựng chiến. .. luận xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Chơng II - Phân tích hoạt động Công ty Dầu khí Nhật Việt Chơng III - Xây dựng chiến lợc kinh doanh v đề suất giải pháp thực cho Công. .. lý Chiến lợc, Vũng Tu. Công ty Dầu khí Nhật Việt (JVPC) l công ty liên doanh hoạt động lÃnh vực tìm kiếm, thăm dò v khai thác dầu khí Việt Nam l trờng hợp ngoại lệ Công ty cần phải xây dựng chiến