Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Haindeco giai đoạn 2017 2022

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Haindeco giai đoạn 2017 2022 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Haindeco giai đoạn 2017 2022 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐÌNH SƠN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐÌNH SƠN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: QTKD15A - HT1 - 30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: NGHIÊM SĨ THƯƠNG HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cảm đoan rằng, luận văn thạc sĩ khoa học “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh (HAINDECO) giai đoạn 2017 – 2022” cơng trình nghiên cứu riêng Những số liệu sử dụng rõ nguồn trích dẫn danh mục tài liệu tham khảo Kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến Hà Nội, ngày … tháng … năm 2017 Tác giả Nguyễn Đình Sơn ~i~ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DẠNH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Đóng góp khoa học thực tiễn luận văn .2 Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .4 1.3 Các cấp chiến lược loại chiến lược 1.3.1 Các cấp chiến lược 1.3.2 Các loại chiến lược 1.4 Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.4.1 Xác định mục tiêu chiến lược 11 1.4.2 Phân tích mơi trường sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.4.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .12 1.4.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp .14 1.4.3 Nhận dạng phương án chiến lược 15 1.4.4 Phân tích lựa chọn định chiến lược 16 1.4.5 Xác định nhiệm vụ nhằm thực thi chiến lược 17 1.4.6 Đánh giá kiểm soát chiến lược 18 1.5 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 18 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên – EFE (External Factor Evaluation) 19 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên – IFE (Internal Factor Evaluation) 20 1.5.3 Ma trận nhận dạng phương án chiến lược – SWOT .20 ii 1.5.4 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng – QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) 22 Tóm tắt nội dung Chương 26 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) 27 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần phát triển công nghiệp - Xây lắp thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) 27 2.1.1 Thông tin chung Haindeco .27 2.1.2 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển Haindeco 27 2.1.3 Mục tiêu sứ mệnh Haindeco 28 2.1.4 Cơ cấu tổ chức, quản lý Haindeco 28 2.1.5 Cơ cấu lao động Haindeco .32 2.2 Phân tích nhân tố chiến lược Haindeco 34 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 34 2.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 34 2.2.1.2 Phân tích mơi trường ngành 41 2.2.1.3 Xếp hạng nhân tố bên (Ma trận EFE) 45 2.2.2 Phân tích mơi trường bên 46 2.2.2.1 Phân tích nội Haindeco 46 2.2.2.2 Xếp hạng nhân tố bên (Ma trận IFE) 63 2.3 Xây dựng ma trận SWOT cho cơng ty Haindeco 65 Tóm tắt nội dung Chương 69 Chương 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) GIAI ĐOẠN 2017 – 2022 70 3.1 Mục tiêu phát triển Haindeco 70 3.1.1 Mục tiêu dài hạn 70 3.1.2 Mục tiêu trung hạn 71 3.2 Nhận dạng phương án chiến lược 71 3.3 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cơng ty Haindeco 73 3.4 Đề xuất giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh chọn Haindeco giai đoạn 2017-2022 .80 3.4.1 Giải pháp tổ chức .80 3.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực 82 3.4.3 Giải pháp công nghệ khoa học kỹ thuật 83 iii 3.4.4 Giải pháp tài 84 3.4.5 Giải pháp Marketing 85 Tóm tắt nội dung Chương 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 Tài liệu tham khảo tiếng Việt 94 Tài liệu tham khảo tiếng Anh 94 PHỤ LỤC 95 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Haindeco - Công ty cổ phần phát triển công nghiệp - Xây lắp thương mại Hà Tĩnh SXKD - Sản xuât kinh doanh CLKD – Chiến lược kinh doanh VNĐ – Việt Nam đồng USD – Đô la Mỹ SP – Sản phẩm NL – Nguyên liệu CL – Chất lượng TT – Thị trường 10 GDP – Tổng sản lượng nội địa (Gross Domestic Product) v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Phân loại chiến lược phổ biến Bảng 2.1: Cơ cấu lực cán quản lý 33 Bảng 2.2: Cơ cấu lực công nhân công ty 34 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp ma trận EFE cho hoạch định CLKD Haindeco 45 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 49 Bảng 2.5: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 50 Bảng 2.6: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 51 Bảng 2.7: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2014 52 Bảng 2.8: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2015 53 Bảng 2.9: Tài sản – Lợi nhuận thời kỳ 2011-2015 Haindeco .54 Bảng 2.10: Cơ cấu doanh thu hoạt động SXKD Haindeco 55 Bảng 2.11: Một số tiêu tài Haindeco 57 Bảng 2.12: Năng lực thiết bị doanh nghiệp 58 Bảng 2.13: Bảng tổng hợp ma trận IFE cho Hoạch định CLKD Haindeco .64 Bảng 2.14: Bảng tổng hợp yếu tố Ma trận SWOT Haindeco cho Hoạch định chiến lược kinh doanh .65 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp Ma trận QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh Haindeco 73 Bảng 3.2: Bảng tổng hợp nội dung biện pháp Chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh (HAINDECO) giai đoạn 2017-2022 87 vi DẠNH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 Hình 1.2: Mơ hình bước công việc giai đoạn thực thi chiến lược 17 Hình 1.3: Mơ hình bước cơng việc giai đoạn đánh giá chiến lược 18 Hình 1.4: Các cơng cụ quy trình xây dựng chiến lược 19 Hình 1.5: Mơ hình Ma trận SWOT 21 Hình 1.6: Mơ hình Ma trận QSPM 23 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty Haindeco 29 Hình 2.2: Biểu đồ tăng trưởng GDP qua năm Việt Nam .35 Hình 2.3: Tốc độ lạm phát qua năm Việt Nam 36 Hình 2.4: Mơ hình năm tác lực Michael E Portet 41 Hình 2.5: Cơ cấu lao động Haindeco 47 Hình 2.6: Mức thu nhập bình qn cán cơng nhân viên Haindeco qua năm 47 Hình 2.7: Biểu đồ Tài sản – Lợi nhuận Haindeco thời kỳ 2011-2015 54 Hình 2.8: Biểu đồ cấu doanh thu Haindeco từ năm 2011 đến năm 2015 55 Hình 2.9: Biểu đồ tỷ trọng cấu ngành SXKD Haindeco 56 vii PHẦN MỞ ĐẦU Lý thực đề tài Trong điều kiện kinh tế môi trường kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, lúc hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh thực chiến lược cách quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống cịn với nhiều doanh nghiệp Thực tế cho thấy, giai đoạn kinh tế khó khăn, số doanh nghiệp thua lỗ cao, có doanh nghiệp quy mơ lớn, chí, nhiều tập đoàn kinh tế nhà nước trở nên yếu sức nhiều, lĩnh vực đầu tư (ngoài ngành chính) bị ảnh hưởng định đầu tư dàn trải, khơng kiểm sốt Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp trở nên cấp thiết hết, nhằm giúp doanh nghiệp phát huy lợi doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh tiền thân doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi sang doanh nghiệp cổ phần, điều kiện kinh tế có nhiều biến đông phức tạp Thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, thiếu bình đẳng, thiếu vốn sản xuất kinh doanh, trình độ quản trị doanh nghiệp khơng theo kịp xu phát triển Để vượt qua thách thức, khó khăn việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh cách quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống cịn với cơng ty Sau tham dự khóa học MBA, nghiên cứu mơn học chương trình, tơi muốn vận dụng kiến thức đề cập chương trình vào thực tiễn đơn vị cơng tác để hệ thống hóa lại kiến thức phân tích, đánh giá chiến lược đề xuất cho chiến lược công ty giai đoạn 2017 – 2022, nhằm giúp ban lãnh đạo cơng ty có sách đắn để đưa Haindeco phát triển hướng bền vững Mục tiêu nghiên cứu Từ lý luận chung phần sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh, từ đưa chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty giai đoạn 2017 -2022 Luận văn sau hoàn thành đạt mục tiêu sau: - Tổng hợp hệ thống hóa sở lý thuyết xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng nhân tố chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) Khảo sát thực tiễn, tìm hiểu số liệu Haindeco xem phù hợp với thực điều kiện thực tế hay chưa? - Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lắp thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) giai đoạn 2017 – 2022 Đưa giải pháp để nhằm thực thi chiến lược cách hiệu để đưa Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh phát bền vững năm Xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi Hệ thống xây dựng dựa nguyên tắc công công khai, vào lực thực tế nhân viên để có đãi ngộ thích hợp Xây dựng hệ thống cơng cụ quản lý, đánh giá, phân tích hiệu cơng việc phận nhân viên để đánh giá xác, khách quan hiệu cơng viêc, đồng thời thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu cán nhân viên Công tác quản trị: Xây dựng mơ hình quản trị chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh Việt Nam sở tiếp cận kiến thức kỹ tiên tiến quản trị chiến lược giới thực trạng trình độ máy quản lý công ty Sự phù hợp thể tính đơn giản sử dụng, cụ thể chi tiết bước thực hiện, linh hoạt việc ứng dụng Tiếp tục, hoàn thiện quy định, quy định nội bộ, chế đảm bảo vận hành Công ty theo quy định pháp luật tiệm cận với thông lệ quốc tế, phù hợp với thực tiễn môi trường hoạt động Việt Nam Thường xuyên theo dõi sát diễn biến thực tiễn tình hình thị trường, tình hình kinh doanh để điều chỉnh linh hoạt kịp thời đưa định hướng, sách, giải pháp cho phù hợp, đảm bảo triển khai thắng lợi mục tiêu đề đại hội đồng cổ đông để Hoàn chỉnh quy chế hoạt động quản lý, kiểm tra, giám sát nội Thiết lập hệ thống quản lý công nghệ thông tin đại vào sản xuất, nâng cao hiệu quản quản lý công ty Luôn cập nhật, bổ sung vận hành nghiêm túc quy trình đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn hành Việt Nam quốc tế Nâng cao công tác quản lý thiết bị, vật tư luân chuyển Công ty, nghiên cứu quản lý thiết bị khoa học, kinh nghiệm tốt đơn vị khác để áp dụng phù hợp với đơn vị, thường xuyên đúc rút, trao đổi kinh nghiệm công tác quản lý thiết bị Không ngừng tăng cường, cải tiến cách điều hành đạo sản xuất, lãnh đạo công ty thường xuyên kiểm tra bám sát trường chủ động điều chỉnh kế hoạch tăng cường lực lượng, thiết bị vật tư đáp ứng yêu cầu cụ thể cơng trình Tăng cường vai trò đạo từ phòng ban nghiệp vụ xuống Ban điều hành, kịp thời giải tháo gỡ vướng mắc, tránh tình trạng ỷ lại, đùn đẩy công việc Nâng cao lực quản trị rủi ro như: nâng cao khả dự phòng, đánh giá mức độ rủi ro ký kết hợp đồng xây lắp, hoạt động huy động vốn vay lưu động nhằm hạn chế thấp thách thức đặt môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt Quản lý chặt chẽ khối lượng dự án, có giải pháp kịp thời bảo đảm sản lượng, doanh thu Chỉ đạo trực tiếp giải vướng mắc cơng tác nghiệm thu tốn, trượt giá, đáp ứng yêu cầu dòng tiền để dự án thi công thông suốt hiệu Thành lập tổ kế toán quản trị thường xuyên cập nhật số liệu thi công dự án triển khai nhằm: Đối chiếu khối lượng, giá trị hưởng để toán cho đơn vị sản xuất dự án triển khai thi công hồn thành 81 Về sản phẩm: Haindeco ln xác định chất lượng sản phẩm sống doanh nghiệp, từ bắt đầu khởi công công trình Cơng ty nên phối hợp chặt chẽ với đơn vị, thẩm tra rà sốt biện pháp thi cơng, biện pháp đảm bảo chất lượng vướng mắc kỹ thuật tất khâu dự án mà Haindeco đảm nhận Các vấn đề kỹ thuật phải giải kịp thời để đảm bảo mục tiêu công ty “Chất lượng – Tiến độ - An tồn – Hiệu quả” Đối với cơng trình trúng thầu phải lập biện pháp tổ chức thi cơng hợp lý nhằm giảm thiểu tối đá lãng phí xẩy q trình thi cơng Tiết giảm tối thiểu chi phí khơng cần thiết để có lợi giá thành cạnh tranh thầu Haindeco nên tập trung vào việc phát triển thương hiệu cơng tác thi cơng cơng trình đường giao thơng có khối lượng thảm Bê tơng nhựa nóng lớn để có ưu sản xuất thảm, kinh nghiệm nhiều năm thi công mặt đường nhựa Với cơng trình khơng có khả trúng thầu lớn liên doanh với đối tác, đưa hồ sơ vào làm nhà thầu phụ để nhận thi công móng mặt đường giao thơng nhằm phát huy mạnh Tn thủ quy trình thi cơng để đảm bảo chất lượng cho cơng trình, phát huy mạnh tay nghề công nhân để tạo cơng trình có thẩm mỹ cao từ nâng cao uy tín thương hiệu Haindeco thương trường Phát huy sáng kiến khoa học nhằm cải tiến cơng nghệ làm giảm chi phí đầu vào trình sản xuất Tạo khác biệt sản phẩm đối thủ cách nâng cao chất lượng sản phẩm, thẩm mỹ mà giữ giá thành cạnh tranh Triển khai kiểm tra chất lượng chương trình quản lý chất lượng cơng trình: Từ khâu thiết kế biện pháp thi cơng, thí nghiệm vật liệu đầu vào, công nghệ thi công… Đồng thời bố trí đủ lực lượng kỹ sư có chun môn cao để đạo giải xử lý kịp thời vướng mắc kỹ thuật trường Đối với hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng, không ngừng áp dụng công nghệ vào khai thác nhằm thay sức lao động người máy móc để nâng cao suất lao động, hạn chế bớt rủi ro xẩy trình sản xuất Nghiên cứu phân khúc thị trường để lựa chọn sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trường cho đối tượng khách hàng thời điểm 3.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng thành công doanh nghiệp Con người cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh môi trường, lựa chọn thực kiểm tra chiến lược doanh nghiệp Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững công ty, yêu cầu phát triển nguồn lực cân thiết Cần tập trung vào khâu đào tạo đội ngũ nhân viên để không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Bố trí cơng việc người, việc nhằm khai thác tối đa khả lao động nhân viên Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không thiếu phần thân thiện, tập trung phát triển văn hóa doanh nghiệp Chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đổi hình thức tuyển chọn người tài, đào tạo lại, đào tạo chổ lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển Haindeco Xây dựng đội ngũ lãnh đạo 82 có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi Tập trung đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân lực khí, đặc biệt lực lượng công nghân vận hành, công nhân sửa chữa thiết bị để đáp ứng yêu cầu phát triển Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp trình độ cao chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ kiến thức lĩnh vực liên quan khác, đáp ứng yêu cầu mục tiêu phát triển Haindeco Đầu tư có trọng điểm cho cơng tác đào tạo kỹ sư, cán quản lý chuyên nghiệp, đội ngũ công nhân lành nghề Tổ chức tuyển chọn cán có lực, trình độ phẩm chất trị cao đào tạo chuyên sâu chuyên ngành ngồi nước Phối kết hợp với tổ chức cơng đồn tổ chức đoàn thể để tăng cường kiểm tra, giám sát yêu cầu đơn vị phải thực biện pháp đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động Thực chế trả lương phù hợp để khuyên khích người có thành tích, tay nghề cao, trả lương thêm giờ, tăng ca cơng trình địi hỏi tiến độ gấp Tiếp tục tăng cường giám sát việc xây dựng nhà cho công nhân công trường theo quy định Đồng thời, tiến hành đánh giá, phân loại xếp lại nhân phù hợp với lực chuyên môn phát huy tối đa khả năng, mạnh cá nhân, để đưa hoạt động Haindeco dần vào ổn định Thường xuyên luân chuyển cán để hoàn thiện khả quản lý trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh Quy hoạch, bồi dưỡng lực lượng lao động trẻ có trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức tốt, trở thành lực lượng lao động chất lượng cao đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với cơng tác an tồn lao động: Với mục tiếu an toàn tuyệt đối dự án, khơng có nạn lao động, tiếp tục trọng nội dung sau: Tăng cường đạo tổ chức kiểm tra thường xun cơng tác an tồn vệ sinh lao động – phịng chống cháy nổ, cơng tác an tồn lao động tất cơng trường, biện pháp tổ chức thi công phải kèm theo giải pháp an toàn lao động Tiếp tục tổ chức học cấp chứng an toàn lao động cho người vào đơn vị, để 100% cơng nhân có chứng an tồn tham gia thi cơng Kiểm tra bổ sung kiện toàn mạng lưới an toàn, vệ sinh, trang bị đầy đủ thiết bị y tế cần thiết cho cán công trường thi công Cung cấp đầy đủ trang thiết bị phòng hộ cá nhân, nơi ăn đảm bảo vệ sinh cho người lao động 3.4.3 Giải pháp công nghệ khoa học kỹ thuật Hiện nay, Haindeco sử dụng hai trạm Bê tơng sản xuất nhựa nóng sử dụng công nghệ Hàn Quốc với công suất đủ lớn 200 tấn/giờ đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Haindeco năm Tuy nhiên để không tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh phát triển khoa học cơng nghệ Cơng ty cần nghiên cứu sáng kiến kỹ thuật cán nhân viên đội ngũ chuyên gia để nâng cao suất hai trạm trộn Tiếp tục đẩy mạnh chiến lược đổi công nghệ, tăng cường đầu tư ứng dụng tiến kỹ thuật để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Tập trung nghiên cứu 83 để đưa giải pháp thiết kế, công nghệ thi công phù hợp dự án, đảm bỏa tính hiệu quả, nâng cao uy tín thương hiệu tạo cạnh tranh giai đoạn Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện kỹ thuật cải tiến công tác thiết kế - thi công mặt đường nhựa Tiếp tục định hướng đầu tư công nghệ, thiết bị phát triển nguồn lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt lâu dài, đảm bảo tính cạnh tranh tìm kiếm việc làm, nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động, bước làm chủ công nghệ cao nhằm không ngừng phát triển Haindeco đơn vị đứng đầu lĩnh vực xây dựng hạ tầng giao thông tỉnh khu vực Tập trung nghiên cứu để đưa giải pháp thiết kế, công nghệ thi công phù hợp dự án vùng miền khác nhau, đảm bảo tính hiệu quả, nâng cao uy tín thương hiệu tạo cạnh tranh giai đoạn Tích hợp quản lý chất lượng dự án phần mềm quản lý dự án Đối với lĩnh vực Xuất lao động tăng cường liên kết với nghiệp đoàn đối tác để đảm bảo thu nhập chế độ đãi ngộ người lao động sau xuất cảnh, nâng cao chất lượng đào tạo ngoại ngữ, kỹ mềm, kỹ làm việc cho lao động để đáp ứng yêu cầu nghiệp đồn khó tính Mở rộng quy mơ ngành nghề đào tạo xuất lao động để tìm kiếm thị trường đồng thời có biện pháp quản lý lao động tránh tình trạng bỏ trốn phá vỡ hợp đồng làm uy tín, thương hiệu cơng ty với đối tác 3.4.4 Giải pháp tài Phát huy vận dụng sáng tạo kinh nghiệm quản lý cơng tác tài cần tập trung vào nội dung sau: Rà soát đánh giá chi phí liên quan đến q trình sản xuất, xây dựng phương án tài phù hợp trình điều tiết nguyên liệu sản xuất hạn chế tối đa tồn kho, lãng phí để nâng cao hiệu sản xuất Với sản phẩm lĩnh vực xây lắp giá trị nguyên vật liệu chiếm tới 80% -90% giá thành Vì vậy, cần tìm kiếm nguồn cung ngun vật liệu tốt, chi phí thấp thơng qua mua với quy mô lớn giải pháp khả thi Điều hành sách tài linh hoạt, tùy theo tình hình giá nguyên liệu đầu vào để đưa giá thành phù hợp vừa đảm bảo tính cạnh tranh cao vừa đảm bảo lợi nhuận công ty Tập trung biện pháp thu hồi công nợ, hạn chế bớt rủi ro trình ký kết hợp đồng dự án xây lắp để tránh tình trạng nợ đọng khó địi Mặt khác, Haindeco bám sát, làm việc với chủ đầu tư để có nguồn vốn tạm ứng, toán dự án kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ cơng trình hồn thành với tiến độ nhanh, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư Đối với công tác thu hồi cơng nợ Haindeco nên thành lập kiện tồn tổ thu hồi cơng nợ, tổ trưởng Phó giám đốc, tổ phó thường trực Kê tốn trưởng Tổ thu hồi cơng nợ có nhiệm vụ tiến hành phân tích, rà sốt đánh giá khoản nợ phải thu Chủ đầu tư đề nghị vốn tốn, tốn dự án Qua làm giảm bớt khoản nợ tồn đọng dự án xây dựng triển khai hoàn thành Tập trung nguồn vốn cho lĩnh vực kinh doanh để hạn chế bớt rủi ro Nguồn vốn điều lệ công ty thấp so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Nhằm tiếp tục trì lợi cạnh tranh, công ty tăng vốn điều lệ để 84 nâng cao lực tài Tùy thời điểm, Haindeco xem xét đánh giá, lựa chọn kênh huy động vốn khác phù hợp huy động từ quỹ đầu tư, nguồn vốn nhàn rỗi hợp pháp khác… nhằm đảm bảo cân đối kịp thời, đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Haindeco Tập trung xây dựng cấu nguồn vốn hiệu quả, cân đối đủ nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh đầu tư, sử dụng vốn mục đích, quản lý chặt chẽ tài sản vật tư tiền vốn, thực tiết giảm chi phí, bảo tồn phát triển vốn Tùy thời điểm, Haindeco xem xét đánh giá, lựa chọn kênh huy động vốn khác phù hợp huy động từ quỹ đầu tư, từ nguồn vốn nhàn rỗi hợp pháp khác… nhằm đảm bảo cân đối kịp thời, đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Haindeco, nhằm tăng cường khả tài Haindeco, giúp Haindeco có đủ nguồn lực tiếp cận dự án lớn Chính phủ 3.4.5 Giải pháp Marketing Xác định lĩnh vực kinh doanh: Đối với lĩnh vực xây lắp ưu cơng ty có xí nghiệp sản xuất Bê tơng nhựa nóng đặt gần trung tâm khu kinh tế phía Nam Hà Tĩnh, kết hợp với thị trường xây dựng khu vực đầy tiềm với khu kinh tế Vũng Áng xây dựng Huyện Kỳ Anh, Thị xã Kỳ Anh, Khu kinh tế Hịn La Quảng Bình Trong năm tới công ty cần tập trung khai thác địa bàn truyền thống khu vực phía nam Hà Tĩnh phía bắc Quảng Bình Trên sở tận dụng lợi cạnh tranh giá, chất lượng sản phẩm, máy móc thiết bị, nhân lực có tay nghề cao uy tín thương hiệu Haindeco, dể dàng cho Haindeco thâm nhập thị trường hữu nỗ lực tiếp thị với bạn hàng truyền thống, tạo uy tín thương hiệu với bạn hàng, đặc biệt cạnh tranh giá so với đối thủ cạnh tranh Đối với lĩnh vực Sản xuất vật liệu xây dựng tiếp tục khai thác để giữ vững thị trường phía Bắc tỉnh Hà Tĩnh nơi có xí nghiệp khai thác chế biến đá Hồng Lĩnh Trong năm trước mở rộng tuyến đường tránh thị xã Hồng Lĩnh qua dẫn tới số mỏ địa bàn buộc phải đóng cửa khơng cịn giấy phép khai thác khơng có đảm bảo an tồn Điều làm cho nguồn cung sản phẩm đá xây dựng thiếu hụt thị trường tạo hội cho Haindeco gia tăng sản lượng, giá bán; Haindeco nên tân dụng hội để gia tăng lợi nhuận Đối với lĩnh vực xuất lao động, tiếp tục hoạt động đưa lao động vào thị trường tiềm Nhật Bản, mở rộng mối quan hệ với nghiệp đồn đối nước bạn, tìm kiếm thêm hội mở rộng thị trường sang nước khác mà trước mắt thị trường Đài Loan, Quata Tập trung hoàn thiện sở vật chất đội ngũ giáo viên đào tạo nghề, đào tạo ngoại ngữ cho tu nghiệp sinh để đáp ứng yêu cầu nghiệp đoàn Vậy nên năm tới Haideco tập trung vào thị trường để chiếm ưu địa bàn truyền thống nhằm bảo vệ thị phần làm tăng doanh thu lợi nhuận công ty Về Marketing lĩnh vực sản xuất kinh doanh: Cần nắm bắt, chọn lựa kênh thông tin đấu thầu, tìm kiếm việc làm, tích cực tham gia dự án có vốn nước ngồi, vốn trái phiếu phủ, ngân sách Nhà Nước để ưu tiên cấp vốn, phát triển thị trường liên danh, liên kết với đối 85 tác ngồi nước có tiềm vốn, kỹ thuật, lực quản trị, sản phẩm thị trường để tham gia đấu thầu dự án lớn, tiếp tục nâng cao lực đội ngũ hồ sơ thầu đủ lực chuyên nghiệp cao, nâng cao chất lượng hồ sơ thầu, tìm kiếm dự án đầu tư phù hợp, đảm bảo hiệu quả, đồng thời có việc làm cho người lao động Lãnh đạo công ty phận tham mưu đề cao tinh thần chủ động nắm bắt, chọn lựa kênh thông tin đấu thầu, thông tin dự án Đồng thời, tham gia đấu thầu dự án có vốn nước ngồi, vốn trái phiếu, ngân sách Nhà nước ưu tiên cấp vốn Tăng cường mở rộng thị trường, liên danh liên kết với đối tác nước nước để tham gia đấu thầu dự án lớn, đặc biệt dự án Chính phủ Thơng qua hợp tác triển khai dự án với nhà thầu nước ngoài, đội ngũ lãnh đạo, cán công nhân viên Haindeco chủ động trao đổi kinh nghiệm, học hỏi thông qua thực tiễn cơng trường để rút kinh nghiệm hồn thiện cơng tác quản lý, kỹ thuật thi công tạo bước đệm để Haindeco vươn thị trường nước Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, chất lượng sản phẩm để làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Tiếp tục quan tâm tới thỏa mãn khách hàng thông qua chất lượng dịch vụ, thông qua Maketing khách hàng cá nhân để mở rộng mối quan hệ, tìm kiếm việc làm Tạo tin cậy từ khách hàng, cam kết tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo chất lượng, thẩm mỹ cơng trình Đối với lĩnh vực Xuât lao động Sản xuất vật liệu xây dựng có kế hoạch xây dựng chương trình truyền thơng, báo chí, mạng xã hội, Web nhằm quảng bá sản phẩm theo giai đoạn với nguồn chi phí phù hợp Xây dựng thượng hiệu Haindeco thị trường vấn đề quan trọng, ảnh hưởng đến khả tồn phát triển công ty Việc xây dựng thương hiệu thời gian tới tập trung vào giải pháp: - Xây dựng chương trình truyền thơng phù hợp để phát triển nâng cao thương hiệu HAINDECO lên tầm cao - Tập trung đạo đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình đảm bảo mỹ thuật, chất lượng, an toàn hiệu để nâng cao hình ảnh Haindeco - Tích cự tham gia giả thưởng chất lượng cơng trình nhà nước, khối doanh nghiệp tỉnh tổ chức để quảng bá hình ảnh thương hiệu - Haindeco trọng cơng tác xây dựng nếp sống văn hóa doanh nghiệp cho cán công nhân viên, định hướng cho cán cơng nhân viên có ý thức, trách nhiệm cơng việc xây dựng bảo vệ mình, thương hiệu Haindeco lúc, nơi Việc sử dụng logo, bảng hiệu, trang bị phịng hộ lao động tồn thể công ty thực tương đối đồng quy định để làm bật thương hiệu Haindeco - Kết hợp với tổ chức công đoàn, đoàn niên tổ chức xã hội để tăng cương giáo dục cán bộ, công nhân viên nêu cao ý thức trách nhiệm xây dựng bảo vệ hình ảnh thương hiệu Haindeco - Tổ chức cơng đồn, đồn niên Haindeco tích cực tham gia hoạt động từ thiện, xã hội, đền ơn đáp nghĩa, tri ân người có cơng, gia đình sách, người nghèo, ủng hộ đồng bào bão lụt… 86 Tiếp tục xây dựng văn hóa kinh doanh: Tơn trọng hợp tác với khách hàng, bạn hàng Trung thực tự tin công việc đối tác tin cậy khách hàng, bạn hàng Tiếp tục xây dựng phong cách văn minh nếp sống văn hóa: Rèn luyện phong ứng xử văn minh cho đối tượng, đối tượng thường xuyên tiếp khách, giao tiếp với đối tác nước Haindeco Bảng 3.2: Bảng tổng hợp nội dung biện pháp Chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh (HAINDECO) giai đoạn 2017-2022 (Dự kiến chi phí từ Quý I/2017) Mục tiêu Chiến lược lựa chọn Sản xuất, kinh doanh bảo đảm đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước, hồn thành hoàn thành vượt mức mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh; tốc độ tăng trưởng đạt từ 15-20% Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động, thu nhập năm sau cao năm trước từ 10-15% trở lên Hạ giá thành sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh sở tận dụng điểm mạnh bên để vượt qua áp lực cạnh tranh từ mơi trường bên ngồi Chiến lược đặt trọng tâm vào việc hồn thiện mơ hình kinh doanh, cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tính chun mơn khả quản trị sản xuất, mở mang phát triển thị trường lĩnh vực kinh doanh để nâng cao vị cạnh tranh Haindeco thông qua: - Phát huy mạnh sẵn có người, thiết bị, khả tổ chức thi công để tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm, giảm thiểu bớt lãng phí q trình sản xuất - Đối với lĩnh vực xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng nâng cao vị cạnh tranh chiến lược chi phí thấp tận dụng lợi kinh nghiệm, chuyên mơn hóa sản xuất để hạ giá thành sản phẩm - Đối với lĩnh vực Xuất lao động tiếp tục phát triển thị trường việc mở rộng mối quan hệ hợp tác với nghiệp đoàn Nhật Bản, tiếp tục tìm hiểu phát triển sang thị trường Đài Loan, Quata - Tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tổ chức lại phận định chiến lược, đội ngủ Marketing… Thay đổi phương thức quản lý kiểm sốt tài nhằm hạn chế bớt rủi ro - Tạo khác biệt dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt khách hàng cá nhân Người xây dựng Nguyễn Đình Sơn Đơn vị Cơng ty cổ phần phát triển công nghiệp - Xây lắp thương mại Hà Tĩnh 87 Tên Stt BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Số Nội dung biện pháp Đơn vị lượng Tổng cộng Chi phí dự kiến (VNĐ) 19.720.000.000 Tái cấu công ty 1.1 1.2 Giải pháp tổ chức 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Giải pháp nguồn lực 1.8 2.1 Xây dựng chương trình tái cấu cổ đông, đặc biệt trọng tới cổ đông chiến lược giai đoạn 2017-2022 Tổ chức đào tạo cho đội ngủ lãnh đạo tham gia lớp chiến lược đầu tư Kiện toàn máy tổ chức theo hướng tin gọn, hiệu xử lý công việc Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nội để quản lý, đánh giá phân tích hiệu công việc phận Công tác quản trị Tổ chức lớp đào tạo cho cán quản lý theo chương trình quản trị doanh nghiệp Xây dựng đội ngủ kế toán quản trị Xây dựng thêm phận phân tích đánh giá mơi trường đầu tư việc đào tạo số cán nguồn theo chương trình đầu tư Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Haindeco Đầu tư đào tạo định kỳ liên tục người, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao 88 Tháng 100.000.000 Quý 300.000.000 - Quý 1.000.000.000 Tháng Tháng Tháng 300.000.000 200.000.000 - 200.000.000 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Giải pháp công nghệ khoa học kỹ thuật 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Tổ chức buổi đào tạo cán nhân viên cách Thuê chuyên gia giảng dạy cho phịng Kế hoạch - Kỹ thuật, Kế tốn quản trị Xây dựng sách thu hút nguồn nhân lực, lương bổng, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc Tổ chức cho cán bộ, công nhân học cấp chứng an toàn lao động năm Tổ chức đào tạo ngắn hạn cho công nhân, kỹ thuật khoan giàn xí nghiệp đá Tổ chức buổi tọa đàm Hội đồng quản trị với công nhân lao động để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng người lao động Thay tang sấy trạm trộn Hàn Quốc Thay hệ thống lọc khô trạm trộn Hàn Quốc hệ thống lọc nước Mua máy xúc đào 125PC đưa vào vận hành khai thác mỏ đá cơng trình Mua máy lu rung Thanh lý hai máy san cũ, mua máy san để phục vụ thi công Mua thêm xe vận chuyển Dawoo Đầu tư hệ thống cân điện tử xí nghiệp bê tơng nhựa nóng Xí nghiệp khai thác đá Nghiên cứu chuyển giao công nghệ khoan giàn vào cơng tác khoan, nổ mìn khai thác đá 89 Quý 300.000.000 - Tháng 50.000.000 Tháng 70.000.000 Tháng 50.000.000 Cái 600.000.000 Bộ 700.000.000 Cái 2.400.000.000 Cái 1.500.000.000 Cái 1.300.000.000 Chiếc 6.600.000.000 Bộ 200.000.000 Tháng 100.000.000 3.9 4.1 Giải pháp tài 4.2 4.3 4.4 4.5 Giải pháp Marketing 4.6 5.1 5.2 5.3 Mời chuyên gia lĩnh vực khí nghiên cứu chuyển giao công nghệ sấy nhựa dầu hệ thống sấy Điện để tiết giảm nhiên liêu Tập trung thu hồi nợ đọng xây dựng khách hành Thành lập tổ thu hồi công nợ Tập hợp phân tích chi phí sản xuất, giá thành loại sản phẩm, tìm cách hạn chế tối đa lãng phí xẩy trình sản xuất Tùy theo thời điểm, cần xem xét, đánh giá lựa chọn kênh huy động vốn hiệu nguồn vốn từ nguồn vốn nhàn rỗi hợp pháp khác Xây dựng phương thức tính chi phí giá thành hợp lý cơng trình để có giá thành cạnh tranh Đầu tư mua phần mềm kế toán mới, hạch toán tài theo Q Xây dựng dự tốn chi phí cho hạng mục đầu tư thiết bị, máy móc nhằm nâng cao suất lao động Xây dựng tài liệu: Catalogue sản phẩm Bê tông nhựa, đá xây dựng, hoạt động xuất lao động Xây dựng video quảng bá sản phẩm, thương hiệu công ty Website Xây dựng chuyên mục tư vấn hỗ trợ sản phẩm xuất lao động công ty Website 90 Tháng 200.000.000 Quý Bộ 500.000.000 200 400.000.000 lần 500.000.000 lần 150.000.000 Xây dựng chương trình quảng bá sảnh phẩn báo chí: lựa chọn đơn vị có 5.4 Bài chất lượng quy mô lớn, cung cấp nội dung hình ảnh Xây dựng chương trình quảng bá truyền hình, Chương 5.5 truyền (quảng cáo, trình phóng sự, thời sự…) Tham gia giải thưởng Giải 5.6 cho doanh nghiệp thưởng 91 200 1.000.000.000 750.000.000 250.000.000 Tóm tắt nội dung Chương Dựa phân tích chương 2, mục tiêu sứ mệnh công ty để tổng hợp phân tích đưa chiến lược kinh doanh cho Haindeco chương Bằng việc sử dụng công cụ hoạch định chiến lược nêu trang ma trận EFE, IFF, SWOT xây dựng chiến lược Từ có sở để đưa ba chiến lược tổng quát nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu để tận dụng hội vượt qua thách thức năm Lựa chọn chiến lược khâu cuối trình hoạch định chiến lược công cụ sử dụng bước ma trận định chiến lược có khả định lượng – QSPM Trong khn khổ luận văn tác giả lựa chọn chiến lược kinh doanh Haindeco cho giai đoạn 2017 – 2022 sau: Hạ giá thành sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh sở tận dụng điểm mạnh bên để vượt qua áp lực cạnh tranh từ mơi trường bên ngồi Chiến lược đặt trọng tâm vào việc hồn thiện mơ hình kinh doanh, cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tính chun mơn khả quản trị sản xuất, mở mang phát triển thị trường lĩnh vực kinh doanh để nâng cao vị cạnh tranh Haindeco thông qua: - Phát huy mạnh sẵn có người, thiết bị, khả tổ chức thi công để tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm, giảm thiểu bớt lãng phí trình sản xuất - Đối với lĩnh vực xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng nâng cao vị cạnh tranh chiến lược chi phí thấp tận dụng lợi kinh nghiệm, chun mơn hóa sản xuất để hạ giá thành sản phẩm - Đối với lĩnh vực Xuất lao động tiếp tục phát triển thị trường việc mở rộng mối quan hệ hợp tác với nghiệp đoàn Nhật Bản, tiếp tục tìm hiểu phát triển sang thị trường Đài Loan, Quata - Tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tổ chức lại phận định chiến lược, đội ngủ Marketing… Thay đổi phương thức quản lý kiểm sốt tài nhằm hạn chế bớt rủi ro - Tạo khác biệt dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt khách hàng cá nhân Như vậy, trình nghiên cứu cách khoa học khách quan với việc kết hợp sở lý luận việc hoạch định chiến lược giúp Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh xác định chiến lược kinh doanh để đưa công ty phát triển bên vững năm 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Chiến lược xây dựng bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm, khó dự báo trước diễn biến bất thường thị trường tài chính, tiền tệ Hội nhập quốc tế nước ta ngày sâu rộng, hội nhập kinh tế thể rõ nét việc ký kết Hiệp định thương mại tự hệ mở nhiều hội cho phát triển, đặt khơng khó khăn, thách thức cho doanh nghiệp Vì Haindeco cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh để xác định tầm nhìn, hướng giải pháp thực 05 năm trước mắt để tận dụng tốt tiềm công ty, hạn chế rủi ro, cần phải vượt qua thách thức để phát triển bền vững Qua luận văn xác định chiến lược kinh doanh cho Haindeco chiến lược hạ giá thành sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh sở tận dụng điểm mạnh bên để vượt qua áp lực cạnh tranh từ mơi trường bên ngồi, đặt trọng tâm vào việc hồn thiện mơ hình kinh doanh, cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tính chun mơn khả quản trị sản xuất, mở mang phát triển thị trường lĩnh vực kinh doanh Xây lắp cơng trình, Sản xuất vật liệu xây dựng Xuất lao động Luận văn xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh khoa học thông qua việc sử dụng công cụ phân tích định lựa chọn chiến lược như: phân tích yếu tố bên (ma trận IFE), ma trận yếu tố bên (EFE), ma trận SWOT ma trận QSPM Tuy nhiên, giới hạn luận văn chiến lược lựa chọn chưa bao quát đầy đủ vấn nội Haindeco, nhận định bên chưa đầy đủ Trước mơi trường kinh doanh biến động khó lường nay, chiến lược hiệu chiến lược thích ứng với thay đổi thời điểm, đòi hỏi nhiều vào khả lãnh đạo, điều hành Ban giám đốc công ty, phịng ban chức khơng ngừng hiệu chỉnh, cập nhật chiến lược cho phù hợp với thời kỳ đảm bảo mục tiêu dài hạn 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt TS Dương Ngọc Dũng (2012), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, Nhà xuất Tổng hợp TP HCM, Hồ Chí Minh [2] TS Nguyễn Văn Nghiến (2015) – Bài giảng Quản trị chiến lược – Đại học Bách khoa Hà Nội, Hà Nội [3] TS Nguyễn Danh Nguyên (2015) – Bài giảng Quản trị nguồn lực – Đại học Bách khoa Hà Nội, Hà Nội [4] Nguyễn Đình Nhơn (2007), Chiến lược kinh doanh tập đoàn kinh tế giới, Nhà xuất Tổng hợp Đồng Nai, Đồng Nai [5] PGS TS Nghiêm Sĩ Thương (2012), Giáo trình sở quản lý tài chính, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam, Hà Nội [6] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Tổng hợp TP HCM, Hồ Chí Minh [7] Haindeco - Báo cáo tài Haideco từ năm 2010 đến năm 2015 [8] Haindeco - Báo cáo HĐQT nhiệm Kỳ III trình Đại hội đồng cổ đông lần thứ XIV nhiệm kỳ 2016 - 2020 [9] Haindeco - Báo cáo tổng kết hoạt động Đảng nhiệm kỳ 2010 – 2015, phương hương nhiệm vụ nhiệm kỳ 2015 - 2020 [10] Công văn số 77/BC-CP Báo cáo kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2016 -2020, Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ban hành ngày 16 tháng năm 2016 [11] Trang Web: http://www.gso.gov.vn Tổng cục thống kê Việt Nam [1] Tài liệu tham khảo tiếng Anh [1] [2] [3] [4] [5] Al Ries (2005), Focus – The Future of Your Company Depends on It, Atlanta, Georgia David R.Fred (2006), Strategic Management Concepts anh case, dịch tiếng Việt: Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê GS Michael E Porter (1980), Competitive Strategy, Brookline, Massachusetts GS Michael E Porter (1998), Competitive Advantage, Brookline, Massachusetts GS Michael E Porter (1998), The Competitive Advantage of Nations, Brookline, Massachusetts 94 PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 95 ... ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) 27 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần phát triển công nghiệp - Xây lắp thương. .. xây dựng chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần phát triển công nghiệp – Xây lắp thương mại Hà Tĩnh, từ đưa chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty. .. chung Công ty cổ phần phát triển công nghiệp - Xây lắp thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) 2.1.1 Thông tin chung Haindeco Tên công ty: Cổ phần phát triển công nghiệp - Xây lắp thương mại Hà Tĩnh Tên