Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của cán bộ công chức tại ủy ban nhân dân quận 10 thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM ĐẶNG TRỌNG SƠN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 10, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 T ốH C Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM ĐẶNG TRỌNG SƠN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 10, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ QUANG HÙNG T ốH C Năm 2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ INH Cán hướng dẫn khoa học: TS LÊ QUANG HÙNG Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh ngày 26 tháng 01 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Chức danh Hộ đ ng Họ tên PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Chủ tịch TS Mai Thanh Loan Phản biện TS Nguyễn Quyết Thắng Phản biện TS Võ Tấn Phong Ủy viên TS Hoàng Trung Kiên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) C ủ tịc Hộ đ g đá g luậ vă TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP.HCM PHỊNG QLĐT - ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NA Độc lậ – Tự – Hạ úc TP.HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2017 NHIỆ VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đặng Trọng Sơn Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 27/02/1977 Nơi sinh: Huế Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1641820065 I- Tên đề tài: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 10 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ II- N ệm vụ v INH ộ du g: * Nhiệm vụ: Tổng hợp lý luận mức độ gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10; xây dựng mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10; xác định giá trị cụ thể tác động yếu tố đến mức độ gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10 thông qua điều tra khảo sát * Nội dung đề tài gồm có chương chính: Tổng quan nghiên cứu; sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; kết nghiên cứu; hàm ý quản trị kiến nghị; đưa mơ hình yếu tố tác động đến mức độ gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10, từ đưa hàm ý quản trị nhằm mang lại nguồn cảm hứng công việc, tạo nhiệt huyết giúp cán bộ, công chức gắn kết lâu dài với Ủy ban nhân dân Quận 10 III- Ng y g ao IV- Ng y o ệm vụ: 05/6/2017 t ệm vụ: 14/12/2017 V- Cá ướ g dẫ : TS LÊ QUANG HÙNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS Lê Quang Hùng PGS-TS Nguyễ P ú Tụ i LỜI CA ĐOAN Tôi tên Đặng Trọng Sơn, tác giả luận văn tốt nghiệp cao học Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Học v ê l m luậ vă Đặ g Trọ g Sơ ii LỜI CẢ ƠN Trong suốt thời gian học tập làm luận văn tốt nghiệp, tơi cảm ơn ln nhận quan tâm quý thầy cô Trường đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (HUTECH) truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu, đặc biệt xin chân thành cảm ơn thầy, TS Lê Quang Hùng, người tận tình hướng dẫn tơi q trình xây dựng đề cương, tìm kiếm tài liệu, tổ chức nghiên cứu hoàn thành luận văn, nhờ mà tơi hồn thành nghiên cứu Bên cạnh, xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10 – Thành Phố Hồ Chí Minh nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn Mặc dù cố gắng để hoàn thiện luận văn tiếp thu ý kiến góp ý thầy hướng dẫn, bạn bè, đồng nghiệp, cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10, nhiên không tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận đóng góp phản hồi quý báu thầy, cô bạn đọc Trân trọng cảm ơn Học v ê l m luậ vă Đặ g Trọ g Sơ iii TÓM TẮT Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ, hội lẫn thách thức ln đan xen Để có vị nắm bắt hội tạo dựng lợi kinh tế thị trường hội nhập tồn cầu địi hỏi Nhà nước khơng ngừng cải cách hành chính, điều chỉnh luật sách tầm vĩ mơ để vận hành kinh tế Việt Nam có vị cao hội nhập, thu hút nhiều vốn đầu tư nước ngoài, bước ổn định phát triển kinh tế Việt Nam Bên cạnh doanh nghiệp Việt Nam phải nhanh chóng tự điều chỉnh đổi phương thức kinh doanh, sản xuất theo hướng chuyên nghiệp hóa đón đầu vận hội, xác lập vị giữ vững thị trường nước Công phát triển khoa học công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ thập niên qua, tiếp đến ngành công nghiệp kỹ số tạo bước tiến lớn niền kinh tế tri thức – công nghiệp đại Tuy vậy, người (đặc biệt người có tài) ln giữ vai trị then chốt ổn định phát triển doanh nghiệp hay hưng thịnh Quốc gia Việc nắm bắt bồi dưỡng nâng cao lực trình độ quản lý, xếp, tạo điều kiện, kích thích người lao động làm việc tốt nhằm tạo gắn kết điều quan trọng cấp thiết Chính vậy, đề tài: “Các yếu tố ảnh ưở g đến gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10 – Thành phố H C ” tác giả lựa chọn để nghiên cứu góp phần khám phá yếu tố tác động, đồng thời đề hàm ý quản trị để nâng cao gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10 – Thành phố Hồ Chí Minh iv ABSTRACT Vietnam has entered a period of international economic integration, powerful, opportunities and challenges are intertwined To get the position to seize opportunities and create advantages in the market economy hit global integration, the State requires relentless PAR, regulatory and macro-level policies to operate the background Vietnam's economy has a high position in the integration, attracting foreign investment, gradual stabilization and economic development in Vietnam Besides Vietnam enterprises must quickly adjust themselves innovative business practices, producing professionalisation direction and ahead of the Olympics, to establish and maintain its position in the local and foreign markets The development of information science and technology has flourished in the last decade, followed by the engineering industry will generate some great strides in knowledge economy rim - modern industry However, people (especially those persons) always plays a key role in the stability and development of the business or the National flourishing Fostering the improvement capture and improve the management level, organize, creating conditions, encouraging employees to work better to create cohesion is the most important and urgent Therefore, the theme: “The factors affecting the cohesion of cadres and civil servants at the People's Committee of District 10 - Ho Chi Minh City" was selected for study author research will contribute to explore the impact factor, and set out the governance implications to enhance work motivation of staff and officials at the People's Committee of District Ward 10 - Ho Chi Minh City v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 1.1 GIỚI THIỆU .1 1.1.1 Đặt vấn đề 1.1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .3 1.2.1 Mục tiêu tổng quát .3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Dữ liệu dùng cho nghiên cứu: 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu: 1.4.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 1.4.2.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 1.5 KẾT CẤU ĐỀ TÀI TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT .7 2.1.1 Khái niệm gắn kết 2.1.2 Khái niệm gắn kết với tổ chức vi 2.1.3 Khái niệm Động viên .9 2.1.4 Khái niệm cán bộ, công chức 2.2 VAI TRÒ SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC 10 2.3 MỘT SỐ HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN SỰ GẮN KẾT 11 2.3.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Abraham Maslow (1943) 11 2.3.3 Thuyết thành tựu David MeClelland (1988) .13 2.3.4 Thuyết nhân tố Herzberg (1959) 14 2.3.5 Học thuyết công J Stacy Adams (1963) 16 2.3.6 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 17 2.4 CÁC MƠ HÌNH ĐO LƯỜNG SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC .18 2.4.1 Theo nghiên cứu Ronit Bogler đồng (2004) .18 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu động viên áp lực tác động đến mức độ gắn kết Nikolaos & Panagiotis, 2011 .18 2.4.3 Mơ hình nghiên cứu nhu cầu kỳ vọng cơng việc (Kets de Vries, 1994) 19 2.5 MƠ HÌNH VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 21 2.5.1 Mơ hình nghiên cứu 21 2.5.1.1 Lãnh đạo trực tiếp 22 2.5.1.2 Cơ hội thăng tiến 23 2.5.1.3 Môi trường điều kiện làm việc 23 2.5.1.4 Chính sách khen thưởng công nhận 24 2.5.1.5 Thu nhập 24 2.5.1.6 Phúc lợi 25 2.5.1.7 Đánh giá thực công việc 25 2.5.1.8 Niềm tự hào: nhân tố 26 2.5.1.9 Sự gắn kết với tổ chức (nhân tố phụ thuộc) .27 2.5.2 Giả thuyết cho mơ hình nghiên cứu 28 TÓM TẮT CHƯƠNG 29 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 30 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu 30 NIỀM TỰ HÀO 34 35 36 37 38 Anh/chị cảm thấy vinh dự công tác UBND Quận Bản thân gia đình cảm thấy niềm tự hào Anh/chị công tác UBND Quận Công tác UBND Quận, Anh/chị người thân, bạn bè kính trọng Cơng tác UBND Quận, Anh/chị giúp đỡ, hỗ trợ nhiều người từ công việc Là gương sáng cho cháu phục vụ tận tâm, tận lực cho Nhân dân Đất nước 5 5 SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC 39 Có tâm huyết lý tưởng làm việc cho Nhà nước 40 Anh/chị cảm thấy hứng thú với công việc 41 Anh/chị cảm thấy có động lực cơng việc 42 Anh/chị có khả tiến xa tương lai Để tạo gắn kết cho cán bộ, công chức UBND Quận thời gian tới, theo Anh/chị UBND Quận cần quan tâm đến yếu tố khác yếu tố nêu trên: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Phần 2: Vui lịng cho biết số thơng tin cá nhân (đánh dấu x vào thích hợp) Câu 1: Xin vui lịng cho biết giới tính: Câu 2: Anh/chị Nữ Công chức lãnh đạo Nam Công chức chuyên mơn Câu 3: Xin vui lịng cho biết nhóm tuổi: 21 - 30 30 - 40 40 - 50 50 - 60 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA ANH/CHỊ PHỤ LỤC PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Frequency Table GIOITINH Frequency NU Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 84 42.0 42.0 42.0 NAM 116 58.0 58.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 CONGCHUC Frequency LANH DAO Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 35 17.5 17.5 17.5 CHUYEN MON 165 82.5 82.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 NHOMTUOI Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 21-30 24 12.0 12.0 12.0 30-40 81 40.5 40.5 52.5 40-50 60 30.0 30.0 82.5 50-60 35 17.5 17.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 Scale: LDTT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 878 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted LDTT1 19.8250 8.999 600 871 LDTT2 19.7500 8.952 707 854 LDTT3 19.9950 8.387 684 857 LDTT4 19.8250 8.869 714 852 LDTT5 19.8700 8.546 768 843 LDTT6 20.0850 8.641 650 863 Scale: CHTT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 792 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CHTT1 15.0250 5.934 567 754 CHTT2 14.9800 5.557 739 697 CHTT3 15.0550 6.404 391 815 CHTT4 14.8850 5.740 673 719 CHTT5 14.6750 6.532 524 767 Scale: CHTT - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 815 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CHTT1 11.4250 3.693 620 775 CHTT2 11.3800 3.503 762 704 CHTT4 11.2850 3.612 708 731 CHTT5 11.0750 4.492 462 839 Scale: CHTT - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 839 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CHTT1 7.4450 2.168 653 826 CHTT2 7.4000 2.090 769 711 CHTT4 7.3050 2.213 688 790 Scale: MTDKLV Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 754 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted MTDKLV1 18.9900 7.940 608 690 MTDKLV2 20.0000 10.784 -.086 867 MTDKLV3 19.1200 7.764 587 692 MTDKLV4 19.1350 7.032 682 660 MTDKLV5 19.1150 7.389 714 658 MTDKLV6 19.1900 7.592 651 675 Scale: MTDKLV - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 867 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted MTDKLV1 15.8800 7.604 628 853 MTDKLV3 16.0100 7.407 612 858 MTDKLV4 16.0250 6.587 734 828 MTDKLV5 16.0050 6.859 794 813 MTDKLV6 16.0800 7.200 688 839 Scale: CSKT_CN Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 852 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CSKT_CN1 15.3350 5.078 699 812 CSKT_CN2 15.3900 5.304 701 811 CSKT_CN3 15.5100 5.266 659 823 CSKT_CN4 15.3000 5.910 627 832 CSKT_CN5 15.3050 5.711 643 827 Scale: PL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 793 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PL1 17.9700 8.522 446 802 PL2 17.5050 9.518 473 778 PL3 17.1800 8.962 699 728 PL4 17.2250 9.009 697 729 PL5 17.3550 9.607 486 774 PL6 17.2400 9.570 582 755 Scale: PL - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 802 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PL2 14.5800 6.094 407 823 PL3 14.2550 5.347 740 716 PL4 14.3000 5.437 720 723 PL5 14.4300 5.955 480 798 PL6 14.3150 5.785 631 752 Scale: PL - Reliability Statistics Cronbach's Alpha 823 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PL3 10.8650 3.494 713 747 PL4 10.9100 3.540 704 751 PL5 11.0400 3.807 512 842 PL6 10.9250 3.678 677 765 Scale: PL - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 842 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PL3 7.3250 1.778 717 771 PL4 7.3700 1.782 729 760 PL6 7.3850 1.916 677 810 Scale: DGTHCV Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 892 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted DGTHCV1 15.2150 6.089 666 883 DGTHCV2 15.2550 5.739 754 864 DGTHCV3 15.2600 5.791 742 867 DGTHCV4 15.2000 5.719 727 870 DGTHCV5 15.3100 5.552 789 856 Scale: TH Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .854 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted TH1 14.8800 5.754 680 821 TH2 15.0950 5.333 737 805 TH3 15.1800 5.395 779 794 TH4 15.0950 6.207 514 862 TH5 15.0700 5.814 636 832 Scale: SGKVTC Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 885 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted SGKVTC1 11.4100 3.570 766 847 SGKVTC2 11.4850 3.517 800 834 SGKVTC3 11.5350 3.466 831 822 SGKVTC4 11.6650 3.701 619 905 Scale: SGKVTC - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 905 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted SGKVTC1 7.7100 1.765 771 899 SGKVTC2 7.7850 1.687 841 840 SGKVTC3 7.8350 1.716 824 854 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test (LẦN ĐẦU) Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .913 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 4210.371 df 496 Sig .000 Total Variance Explained (LẦN ĐẦU) Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 13.175 41.172 41.172 13.175 41.172 41.172 3.795 11.860 11.860 2.250 7.031 48.203 2.250 7.031 48.203 3.498 10.932 22.792 1.791 5.597 53.800 1.791 5.597 53.800 3.486 10.895 33.687 1.631 5.098 58.898 1.631 5.098 58.898 3.436 10.737 44.424 1.295 4.046 62.944 1.295 4.046 62.944 3.121 9.754 54.178 1.150 3.593 66.537 1.150 3.593 66.537 2.665 8.327 62.505 1.032 3.224 69.761 1.032 3.224 69.761 2.322 7.256 69.761 872 2.725 72.486 (LẦN ĐẦU) Rotated Component Matrixa Component LDTT2 750 LDTT4 733 LDTT1 722 LDTT5 664 LDTT3 LDTT6 271 232 321 274 296 632 254 367 546 269 365 TH3 TH2 240 806 236 224 803 TH1 703 237 TH5 679 271 TH4 612 DGTHCV3 233 DGTHCV2 226 221 265 374 780 759 DGTHCV5 235 714 DGTHCV4 281 666 286 539 DGTHCV1 243 MTDKLV4 225 MTDKLV5 256 275 217 264 787 237 250 771 247 MTDKLV6 MTDKLV3 213 MTDKLV1 304 376 CSKT_CN4 739 242 658 243 562 214 256 730 CSKT_CN3 256 681 CSKT_CN2 321 644 CSKT_CN5 368 223 CSKT_CN1 CHTT2 271 235 241 596 365 573 266 210 790 219 CHTT4 268 701 CHTT1 268 319 232 PL4 263 222 214 749 342 745 PL3 214 PL6 225 300 231 306 681 257 681 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Factor Analysis KMO and Bartlett's Test (LẦN CUỐI) Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .898 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3175.780 df 325 Sig .000 Total Variance Explained (LẦN CUỐI) Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Variance 10.456 40.217 40.217 10.456 40.217 40.217 3.362 12.932 12.932 2.108 8.107 48.324 2.108 8.107 48.324 2.883 11.089 24.021 1.597 6.142 54.465 1.597 6.142 54.465 2.830 10.885 34.905 1.481 5.696 60.161 1.481 5.696 60.161 2.802 10.777 45.682 1.206 4.638 64.799 1.206 4.638 64.799 2.448 9.414 55.096 1.127 4.335 69.134 1.127 4.335 69.134 2.319 8.921 64.017 975 3.751 72.885 975 3.751 72.885 2.306 8.869 72.885 726 2.793 75.679 (LẦN CUỐI) Rotated Component Matrix a Component TH2 811 TH3 811 229 TH1 697 238 TH5 687 238 TH4 630 DGTHCV3 241 220 260 281 333 797 211 752 DGTHCV2 DGTHCV5 260 716 DGTHCV4 315 678 MTDKLV4 MTDKLV5 243 291 263 224 240 794 247 767 300 MTDKLV6 750 MTDKLV3 670 LDTT1 250 790 LDTT2 220 780 275 376 LDTT4 696 LDTT5 259 CHTT2 224 302 626 CHTT1 287 320 319 805 224 744 266 703 CHTT4 CSKT_CN4 264 733 272 CSKT_CN3 CSKT_CN2 246 PL4 233 PL3 216 225 698 230 643 225 767 215 PL6 282 747 350 254 714 291 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Regression LẦN Model Summaryb Model R 821a R Square 675 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 663 Change Statistics R Square Change 53468 a Predictors: (Constant), TH, MTDKLV, CHTT, PL, LDTT, CSKT_CN, DGTHCV b Dependent Variable: SGKVTC 675 F Change 56.920 df1 Durbindf2 192 Sig F Change 000 Watson 2.047 Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error -2.508 318 DGTHCV 280 088 MTDKLV 197 LDTT a t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF -7.889 000 187 3.184 002 489 2.044 071 148 2.764 006 594 1.683 349 087 222 4.013 000 552 1.812 CHTT 147 072 113 2.042 042 553 1.808 PL 159 081 112 1.963 051 519 1.925 CSKT_CN 321 090 207 3.549 000 498 2.006 TH 135 084 086 1.607 110 591 1.692 a Dependent Variable: SGKVTC BIẾN TH BỊ HIỆN TƯỢNG CỘNG TUYẾN Regression LẦN LOẠI BIẾN TH [DataSet1] C:\Users\user\Desktop\SON Q 10.sav Descriptive Statistics Mean Std Deviation N TDL 3.6119 92098 200 DGTHCV 3.8038 61691 200 MTDKLV 3.9700 68937 200 LDTT 4.0525 58648 200 CHTT 3.6917 70646 200 PL 3.6800 65042 200 CSKT_CN 3.8100 59451 200 Model Summaryb Model R R Square 819a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 670 660 Change Statistics R Square Change 53686 670 F Change df1 65.439 Durbindf2 Watson Sig F Change 193 000 2.044 a Predictors: (Constant), CSKT_CN, DGTHCV, MTDKLV, LDTT, CHTT, PL b Dependent Variable: SGKVTC ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total a Dependent Variable: SGKVTC df Mean Square F 113.167 18.861 55.627 193 288 168.794 199 Sig 65.439 000b b Predictors: (Constant), CSKT_CN, DGTHCV, MTDKLV, LDTT, CHTT, PL Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) a Std Error -2.375 308 DGTHCV 329 083 MTDKLV 201 LDTT t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF -7.706 000 220 3.972 000 556 1.799 072 150 2.805 006 595 1.681 373 086 237 4.328 000 568 1.761 CHTT 155 072 119 2.151 033 556 1.799 PL 178 080 126 2.218 028 531 1.882 CSKT_CN 315 091 203 3.476 001 499 2.003 a Dependent Variable: SGKVTC T-TEST GROUPS=GIOITINH(1 2) /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=TDL /CRITERIA=CI(.95) T-Test Group Statistics GIOITINH N NU Mean Std Deviation Std Error Mean 84 3.6736 85826 09364 116 3.5673 96506 08960 SGKVTC NAM T-Test Group Statistics CONGCHUC N LANH DAO Mean Std Deviation Std Error Mean 35 3.4974 97669 16509 165 3.6362 90999 07084 SGKVTC CHUYEN MON Oneway Descriptives MDGK N Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Minimum Maximum Upper Bound 21-30 24 3.6273 67299 13737 3.3431 3.9115 2.00 5.00 30-40 81 3.4776 1.03242 11471 3.2493 3.7059 1.00 5.00 40-50 60 3.6899 87210 11259 3.4646 3.9152 1.00 5.00 50-60 35 3.7786 86482 14618 3.4816 4.0757 1.00 5.00 Total 200 3.6119 92098 06512 3.4835 3.7403 1.00 5.00 T-Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean LDTT1 200 4.0450 75220 05319 LDTT2 200 4.1200 67668 04785 LDTT4 200 4.0450 68946 04875 LDTT5 200 4.0000 71593 05062 N Mức độ Mean LDTT1 200 4.0450 khá LDTT2 200 4.1200 LDTT4 200 4.0450 LDTT5 200 4.0000 khá One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper LDTT1 76.050 199 000 4.04500 3.9401 4.1499 LDTT2 86.106 199 000 4.12000 4.0256 4.2144 LDTT4 82.971 199 000 4.04500 3.9489 4.1411 LDTT5 79.014 199 000 4.00000 3.9002 4.0998 T-TEST /TESTVAL=0 /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=DGTHCV2 DGTHCV3 DGTHCV4 DGTHCV5 /CRITERIA=CI(.95) T-Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean DGTHCV2 200 3.8050 70673 04997 DGTHCV3 200 3.8000 70176 04962 DGTHCV4 200 3.8600 73011 05163 DGTHCV5 200 3.7500 72811 05149 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper DGTHCV2 76.140 199 000 3.80500 3.7065 3.9035 DGTHCV3 76.579 199 000 3.80000 3.7021 3.8979 DGTHCV4 74.767 199 000 3.86000 3.7582 3.9618 DGTHCV5 72.836 199 000 3.75000 3.6485 3.8515 T-TEST /TESTVAL=0 /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=MTDKLV3 MTDKLV4 MTDKLV5 MTDKLV6 /CRITERIA=CI(.95) T-Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean MTDKLV3 200 3.9900 81438 05759 MTDKLV4 200 3.9750 89912 06358 MTDKLV5 200 3.9950 79254 05604 MTDKLV6 200 3.9200 79799 05643 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper MTDKLV3 69.288 199 000 3.99000 3.8764 4.1036 MTDKLV4 62.522 199 000 3.97500 3.8496 4.1004 MTDKLV5 71.287 199 000 3.99500 3.8845 4.1055 MTDKLV6 69.471 199 000 3.92000 3.8087 4.0313 T-TEST /TESTVAL=0 /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=CHTT1 CHTT2 CHTT4 /CRITERIA=CI(.95) T-Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CHTT1 200 3.6300 84061 05944 CHTT2 200 3.6750 79532 05624 CHTT4 200 3.7700 80019 05658 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper CHTT1 61.070 199 000 3.63000 3.5128 3.7472 CHTT2 65.348 199 000 3.67500 3.5641 3.7859 CHTT4 66.629 199 000 3.77000 3.6584 3.8816 T-TEST /TESTVAL=0 /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=CSKT_CN2 CSKT_CN3 CSKT_CN4 /CRITERIA=CI(.95) T-Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CSKT_CN2 200 3.8200 73505 05198 CSKT_CN3 200 3.7000 77654 05491 CSKT_CN4 200 3.9100 62759 04438 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper CSKT_CN2 73.495 199 000 3.82000 3.7175 3.9225 CSKT_CN3 67.383 199 000 3.70000 3.5917 3.8083 CSKT_CN4 88.108 199 000 3.91000 3.8225 3.9975 T-TEST /TESTVAL=0 /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=PL3 PL4 PL6 /CRITERIA=CI(.95) T-Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean PL3 200 3.7150 75938 05370 PL4 200 3.6700 75095 05310 PL6 200 3.6550 72706 05141 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper PL3 69.185 199 000 3.71500 3.6091 3.8209 PL4 69.115 199 000 3.67000 3.5653 3.7747 PL6 71.094 199 000 3.65500 3.5536 3.7564 ... gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10 – Thành phố Hồ Chí Minh Với cách thiết kế vậy, cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10 khảo sát cho biết đánh giá thân yếu tố ảnh hưởng đến gắn. .. Ủy ban nhân dân Quận 10; xây dựng mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10; xác định giá trị cụ thể tác động yếu tố đến mức độ gắn kết cán bộ, công chức Ủy. .. - Các lý luận gắn kết công việc - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh - Đánh giá mức độ tác động yếu tố đến việc gắn kết tổ chức