DỰ BÁO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÀ TRƯỜNG

Họ tên: Nguyễn Thị Diệu Lớp: Thạc sĩ QLGD K29 1) Xây dựng 01 kế hoạch chiến lược phát triển nhà trường giai đoạn 2020-2025 nơi anh/chị công tác KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG MẦM NON TÂN DÂN GIAI ĐOẠN 2019-2025 Trường Mầm non Tân Dân nằm địa bàn Thôn Vị Xuyên – Xã Tân Dân - thành phố Hải Phòng Trường thành lập từ tháng 3/1973 với tổng diện tích 4.200m², trường quan tâm đạo sát cấp lãnh đạo Đảng, quyền, ban ngành Huyện, xã tạo điều kiện thuận lợi cho trường thực tốt nhiệm vụ năm học Nhà trường công nhận sở giáo dục đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục cấp độ Nhà trường công nhận Trường mầm non đạt chuẩn quốc gia mức độ Kế hoạch chiến lược phát triển nhà trường giai đoạn 2019-2025, nhằm xác định rõ định hướng, mục tiêu chiến lược giải pháp chủ yếu trình vận động phát triển Là sở quan trọng cho sách Hội đồng trường hoạt động Ban giám hiệu toàn thể cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường Xây dựng phát triển kế hoạch chiến lược trường MN Tân Dân hoạt động có ý nghĩa quan trọng việc thực Nghị Quyết Đảng sách Chính Phủ đổi giáo dục mầm non I CĂN CỨ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH - Căn Luật Giáo dục năm 2005 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Giáo dục năm 2009;  Điều lệ trường mầm non; - Căn Quyết định số 711/QĐ-TTg ngày 13/6/2012 Thủ tướng Chính phủ ban hành Chiến lược phát triển giáo dục 2011-2020; - Căn Nghị số 29, Khóa XI BCH TW Đảng vể “ Đổi bản, toàn diện giáo dục đào tạo”; - Thông tư số 19/2018/TT-BGDĐT ngày 22/8/2018 Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành quy chế kiểm định chất lượng giáo dục công nhận đạt chuẩn quốc gia trường mầm non; - Căn đặc điểm tình hình trường địa phương II ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH NHÀ TRƯỜNG Đội ngũ cán quản lý, giáo viên nhân viên - Tổng số: 56 cán bộ, giáo viên, nhân viên (BGH: 3, giáo viên: 38, nhân viên 15), - Về chất lượng đội ngũ: 100% đạt chuẩn đào tạo, có 95% chuẩn Quy mơ nhóm lớp trẻ em - Năm học 2019 - 2020 nhà trường có 16 nhóm, lớp (02 nhóm Nhà trẻ, 14 lớp Mẫu giáo) - Tổng số trẻ: 565 cháu, đó: + Nhà trẻ: 38 cháu + Mẫu giáo: 527 cháu - Chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ năm học 2018-2019: Tỷ lệ trẻ phát triển bình thường cân nặng: 97,3%, chiều cao: 97,7% Tỷ lệ trẻ suy dinh dưỡng cân nặng: 2,7%, chiều cao: 2,3% Cơ sở vật chất - Diện tích khn viên: 4.200m2 - Phịng học: 16 - Phịng chức năng: - Cơng trình phụ trợ: - Thiết bị đồ dùng, đồ chơi trời: đầy đủ - Thiết bị đồ dùng, đồ chơi lớp: tương đối đầy đủ theo văn hợp số 01/VBHN-BGDĐT năm 2015 Điểm mạnh 4.1 Công tác quản lý điều hành Ban giám hiệu - Ban giám hiệu có trình độ chun mơn, lực quản lý vững vàng, có khả tổ chức hoạt động giáo dục nhà trường, phẩm chất trị, đạo đức tốt, giáo viên, nhân viên trường, phụ huynh nhân dân địa phương tín nhiệm, có tầm nhìn, làm việc khoa học, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm - Phân công hợp lý cán quản lý, giáo viên, nhân viên, thực đầy đủ chế độ sách người lao động theo qui định hành - Thực nghiêm túc quy chế chuyên môn, quy chế dân chủ, kiểm tra nội thực đổi công tác quản lý - Thực tốt hoạt động hành chính, tài chính, việc bảo quản tài sản, nâng cao sử dụng tài sản, sở vật chất nhà trường, công tác kiểm kê, theo dõi tài sản, có kế hoạch kiểm tra, tu sửa, bổ sung tài sản, trang thiết bị phục vụ dạy học - Lưu trữ đầy đủ khoa học hồ sơ, sổ sách phục vụ công tác quản lý nhà trường - Thường xuyên tổ chức trì phong trào thi đua theo hướng dẫn ngành qui định nhà nước 4.2 Giáo viên, nhân viên - Trong năm học qua nhà trường làm tốt công tác xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên có phẩm chất đạo đức tốt, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng tâm huyết với nghề - Tổng số cán giáo viên có trình độ đạt chuẩn chuẩn 100% Trong chuẩn: 36/38 người đạt 94,7% Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên đồn kết nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm, yêu nghề, gắn bó với nhà trường, có ý thức rèn luyện, bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ nhằm đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục mầm non 4.3 Chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ trì nâng cao Nhà trường ln làm tốt hoạt động ni dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ, có biện pháp phù hợp để khơng ngừng nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện như: tạo bầu khơng khí thân thiện, mơi trường hoạt động lành mạnh đầy yêu thương, đảm bảo an toàn tâm lý tính mạng cho trẻ Kết quả: năm hầu hết trẻ có phát triển thể chất, nhận thức, thẩm mỹ, ngôn ngữ phát triển tình cảm kỹ xã hội theo mục tiêu Chương trình Giáo dục mầm non Chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng giáo dục trẻ đạt kết tốt, năm qua khơng có dịch bệnh ngộ độc thực phẩm xảy trường, 100% trẻ đến trường đảm bảo an toàn tuyệt đối thể chất tinh thần, 100% trẻ đánh giá xếp loại khá, tốt mặt phát triển theo quy định chương trình giáo dục mầm non Bộ giáo dục ban hành - Năm học 2018-2019: Trẻ phát triển bình thường đạt 97,7%; trẻ SDD nhẹ cân, thấp cịi chiếm 2,3% 4.4 Thành tích bật: Trong năm gần trường đạt danh hiệu tập thể lao động tiên tiến, xuất sắc Điểm hạn chế 5.1 Tổ chức quản lý Ban Giám hiệu Ban giám hiệu kiêm nhiệm công tác Ban chi ủy nên cơng việc đơi cịn chồng chéo Có đánh giá chất lượng chuyên môn hoạt động giáo dục giáo viên chưa có giải pháp cụ thể để định hướng giúp đỡ mặt lâu dài cho đội ngũ 5.2 Đội ngũ giáo viên, nhân viên Một số giáo viên cao tuổi ứng dụng công nghệ thơng tin cịn hạn chế, tổ chức hoạt động giáo dục lấy trẻ làm trung tâm hạn chế 5.3 Chất lượng CSGD trẻ Một số lớp mẫu giáo có số trẻ vượt so với quy định ảnh hưởng đến việc ni dưỡng, chăm sóc giáo dục trẻ 5.4 Cơ sở vật chất Cơ sở vật chất thiếu chưa đảm bảo quy định: thiếu phịng học; 01 phịng phó hiệu trưởng; 03 phịng chức năng, phòng nhân viên Thời Trong năm qua ngành giáo dục thành phố có bước phát triển mạnh mẽ nên có tác động khơng nhỏ đến tầng lớp cha mẹ trẻ Chính quyền địa phương; Cấp uỷ Đảng, quyền địa phương có định hướng quan tâm, đạo đặc biệt công tác giáo dục nhà trường Đời sống nhân dân ngày cải thiện, số gia đình có thu nhập cao, ý thức trách nhiệm nhân dân em ngày nâng cao Thách thức Yêu cầu xã hội phụ huynh ngày cao chất lượng giáo dục thời kỳ hội nhập Chất lượng đội ngũ cán quản lý, giáo viên, nhân viên phải đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Ứng dụng CNTT giảng dạy, trình độ ngoại ngữ, khả sáng tạo cán bộ, giáo viên, nhân viên Các trường mầm non địa bàn huyện, đặc biệt trường mầm non tư thục không ngừng phát triển quy mô, chất lượng tạo nên cạnh tranh lớn trường Xác định vấn đề ưu tiên Tập trung điều kiện thực công tái tái kiểm định CLGD cấp độ trường chuẩn quốc gia mức mức độ vào tháng 4/2021 Kiện tồn nâng cao chất lượng cơng tác quản lý, điều hành Ban giám hiệu theo hướng chuyên môn hố với phân cơng phụ trách mảng cơng việc Xây dựng kỷ cương nếp làm việc khoa học nhà trường Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên Ứng dụng CNTT công tác quản lý giáo dục trẻ Đổi phương pháp giáo dục theo hướng phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo trẻ Từng bước tăng cường sở vật chất, xây mới, tu sửa, nâng cấp, mua sắm trang thiết bị dạy học đáp ứng yêu cầu, nâng cao chất lượng chăm sóc, ni dưỡng, giáo dục đảm bảo an tồn tuyệt đối cho trẻ III ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC Tầm nhìn Trường mầm non Tân Dân phấn đấu ln trường thân thiện, chất lượng hiệu quả, có đủ sở vật chất trang thiết bị đại Là nơi bậc phụ huynh tin tưởng gửi gắm em vào học tập, trẻ có kỹ để học lên cấp học tiểu học Một nôi rèn luyện để giáo viên cống hiến học sinh ln có khát vọng vươn lên khẳng định thân, có kĩ để phục vụ sống Sứ mệnh Tạo dựng mơi trường giáo dục có nếp, kỷ cương, có chất lượng giáo dục cao, để trẻ em có hội phát triển tối đa lực thân Xây dựng trường học có tính kỉ luật lao động cao, biết thương yêu hỗ trợ nhau, biết nhiệm vụ cá nhân để tư duy, sáng tạo, làm việc có hiệu quả, trung thực, khách quan việc thực thi nhiệm vụ Hệ thống giá trị nhà trường - Đồn kết - Tính thân thiện - Tinh thần trách nhiệm - Sự hợp tác - Lòng nhân - Tính sáng tạo đổi - Tính trung thực - Khát vọng vươn tới Phương châm hành động "Trẻ em nhân vật quan trọng nhà trường, nhân tố định sống nhà trường" " Trẻ em hôm – Thế giới ngày mai" " Hãy dành tất tốt đẹp cho trẻ thơ" IV MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG CHÂM HÀNH ĐỘNG Mục tiêu tổng quát Nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện, trọng phát triển lực phẩm chất cá nhân trẻ; bước tiếp cận với giáo dục tiên tiến, đại hội nhập quốc tế; nâng cao vị nhà trường, phấn đấu giữ vững danh hiệu trường tiến tiến, xuất sắc Huyện với số mơ hình điển hình giáo dục chất lượng cao Các mục tiêu cụ thể 2.1 Xây dựng đội ngũ cán bộ, giáo viên Năng lực chuyên môn cán quản lý, giáo viên nhân viên Tỷ lệ giáo viên giỏi cấp trường: 70%, cấp thành phố: 20%, Hàng năm số tiết dạy có sử dụng cơng nghệ thông tin đạt 70% đạt 100% vào năm 2025; Hằng năm cán bộ, giáo viên đạt danh hiệu thi đua: Chiến sĩ thi đua cấp 15%, Lao động tiên tiến 80-90%; - Phát triển 01-02 Đảng viên hàng năm ; Chi đạt "Chi vững mạnh" - Hàng năm có Đảng viên tham gia học trình độ trung cấp trị Có 100% cán quản lý, 80% giáo viên, nhân viên có lực chun mơn vững vàng ứng dụng hiệu công nghệ thông tin 100% nhân viên ni dưỡng có trình độ trung cấp, sơ cấp nấu ăn Cán quản lý giáo viên sử dụng thành thạo máy tính sử dụng CNTT vào chăm sóc giáo dục trẻ Đến năm 2025 có 80% giáo viên đạt lực dạy học giỏi Đến năm 2025 có 100% cán quản lý giáo viên có trình độ đại học 2.2 Quy mơ trường, lớp số học sinh Tỷ lệ huy động trẻ lớp: Nhà trẻ 51,7% trở lên; 3-5 tuổi từ 88,0% trở lên, trẻ tuổi huy động 100% , Số lớp số trẻ phấn đấu đến năm 2025 có 18 lớp với 535 học sinh 2.3 Mục tiêu huy động nguồn lực tài chính, CSVC - Tham mưu xây dựng thêm phòng học phòng chức - Huy động nguồn lực bổ sung sở vật chất, thiết bị dạy học đại; xây dựng vườn cổ tích, bể bơi mi ni, phòng tin học, ngoại ngữ, phòng đa chức Xây dựng môi trường giáo dục “ Xanh - Sạch - Đẹp- An toàn” Huy động cộng đồng chăm lo nghiệp giáo dục thông qua việc huy động nguồn tài lực từ cha mẹ học sinh, tổ chức cá nhân, doanh nhân thành đạt đóng địa bàn phường 2.4 Nâng cao chất lượng CSNDGD *Chất lượng ni dưỡng chăm sóc sức khỏe: Trẻ ni dưỡng theo khoa học, bữa ăn cân đối chất, đảm bảo đủ nhu cầu lượng trẻ trường mầm non, đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm, khơng xảy dịch bệnh ngộ độc thực phẩm nhà trường 100% trẻ đến trường đảm bảo an toàn tuyệt đối thể chất tinh thần, khám sức khỏe định kỳ theo dõi biểu đồ tăng trưởng Tỷ lệ trẻ phát triển bình thường cân nặng, chiều cao đạt 97%, tỉ lệ trẻ suy dinh dưỡng thể nhẹ cân thấp còi thấp so với trường địa bàn *Chất lượng giáo dục: - 100% GV thực tốt quy chế chuyên môn, phát triển nội dung chương trình GDMN linh hoạt - 100% trẻ tích cực tham gia hoạt động, phát triển tốt lĩnh vực GD Phát triển thể chất, Phát triển Nhận thức, Phát triển ngôn ngữ, Phát triển thẩm mỹ, PT tình cảm, KNXH - 100% trẻ có khả quan sát ghi nhớ có chủ định, hoàn thành CTGDMN, đạt phổ cập GDMN cho trẻ em tuổi - Tăng cường tiếp cận chương trình, nội dung, phương pháp dạy học tiên tiến, đại: ứng dụng phương pháp Montessori hoạt động giáo dục trẻ Chú trọng giáo dục trẻ mạnh dạn, tự tin giao tiếp tích cực tham gia hoạt động tập thể, hoạt động trải nghiệm, giao lưu, ngày hội ngày lễ, quan tâm đặc biệt đến giáo dục kỹ sống kỹ xã hội cần thiết cho trẻ Tạo nhiều hội cho trẻ phát triển môn khiếu, tiếng Anh, môn thể thao tùy theo hứng thú khả trẻ (múa, họa, nhảy aerobic, võ thuật, bơi, cờ tướng,…) Tổ chức số hoạt động dịch vụ giáo dục chất lượng cao: dạy tiếng Anh giao tiếp với người nước ngoài, võ thuật, cờ tướng, kỹ sống, 2.5 Kiểm định chất lượng giáo dục trường chuẩn Quốc gia Thực công tác KĐCLGD trường chuẩn quốc gia, đăng kí đánh giá ngồi vào tháng năm 2021 Phấn đấu trì trường đạt chất lượng giáo dục cấp độ 2, trường chuẩn quốc gia mức độ 1, thực tốt kế hoạch cải tiến chất lượng nhà trường đề sau kiểm tra đánh giá 2.6 Xây dựng quan hệ Nhà trường - Gia đình - Xã hội Thực tốt quan hệ phối hợp nhà trường, gia đình, xã hội Đảm bảo thơng tin liên lạc nhà trường cha mẹ trẻ giáo dục, nhà trường cung cấp thông tin đầy đủ theo tháng, học kỳ, năm kết chăm sóc, giáo dục trẻ 2.7 Công tác quản lý điều hành hoạt động Phấn đấu trường đủ cấu, ổn định số lượng, chất lượng, đẩy mạnh ứng dụng cơng nghệ thơng tin, truyền thơng nhằm “tin học hóa” quản lý giáo dục IV CÁC CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Các chương trình hành động chiến lược (mục tiêu ưu tiên) Chương trình 1: Hồn thiện cấu tổ chức nâng cao hiệu công tác quản lý - Hoạch định cam kết xây dựng đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên đủ số lượng, đạt chuẩn kiến thức khoa học lực nghề nghiệp - Nâng cao hiệu công tác quản lý phù hợp yêu cầu đổi Xây dựng phát triển hệ thống thông tin quản lý sở liệu: + Ứng dụng công nghệ số truyền thông đại + Chế độ báo cáo, giám sát, đánh giá, kiểm tra + Phát triển đội ngũ - Quản lí nhân sự: + Chế độ giảng dạy phát triển nghề nghiệp giáo viên + Các qui định tuyển chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm chức vụ chuyên môn Người phụ trách: BGH, Tổ trưởng, tổ phó CM Chương trình 2: Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên Xây dựng đội ngũ CBGVNV có phẩm chất trị tốt, có lực chun mơn giỏi, phong cách sư phạm mẫu mực, đoàn kết, tâm huyết, gắn bó với nhà trường, hợp tác, giúp đỡ tiến Đảm bảo 100% giáo viên có trình độ chuẩn; u cầu giáo viên thể sáng tạo, sử dụng linh hoạt nhiều phương pháp ứng dụng phương pháp Montessori dạy học giáo dục trẻ 100% giáo viên có khả ứng dụng công nghệ thông tin việc tổ chức thực chương trình giáo dục mầm non; khuyến khích, tạo điều kiện cho giáo viên học ngoại ngữ có khả sử dụng ngoại ngữ giao tiếp với người nước để thực nhiệm vụ giáo dục theo hướng đại hóa hội nhập quốc tế Người phụ trách : Ban giám hiệu, Tổ trưởng chun mơn, giáo viên mơn Chương trình 3: Đổi phương pháp giáo dục - Thực vận động toàn trường đổi phương pháp dạy học theo hướng phát huy tính tích cực, tự giác, chủ động, sáng tạo trẻ, biến trình học tập thành q trình tự học có hướng dẫn quản lý GV - Xây dựng chương trình, nội dung hội thảo đổi PPDH dựa tài liệu đổi phương pháp dạy học đánh giá kết học tập cho giáo viên nhà trường, đẩy mạnh ứng dụng CNTT dạy học - Phát triển chương trình giáo dục dựa nhận thức trẻ - Đến năm 2025 có 100% giáo viên sử dụng thành thạo CNTT vào giảng dạy - Tăng cường kiểm tra đổi phương pháp dạy học Đảm bảo đến năm 2020 có 100% giáo viên đánh giá áp dụng có hiệu phương pháp chăm sóc giáo dục đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục - Phát triển phương tiện dạy học đại: ứng dụng phương pháp Montessori vào tổ chức hoạt động giáo dục trẻ + Mạng LAN, mạng truyền thơng học tập, mạng quản lí nội kết nối với mạng phòng GD&ĐT với mạng Internet Người phụ trách: Phó Hiệu trưởng, Tổ trưởng chun mơn, Giáo viên nhóm lớp Chương trình 4: Xây dựng sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, đồ dùng đồ chơi Xây dựng sở vật chất trang thiết bị giáo dục theo hướng chuẩn hoá, đại hoá Tham mưu, huy động nguồn lực đầu tư xây thêm phòng học, phòng chức năng, phòng học tiếng Anh, phịng vi tính, bể bơi mi ni, khu vườn cổ tích, cải tạo khu vui chơi cho trẻ hoạt động Người phụ trách : Hiệu trưởng, kế tốn, giáo viên, nhân viên Chương trình 5: Xây dựng kế hoạch kiểm định chất lượng nhà trường Xây dựng thực công tác tự đánh giá trường chuẩn quốc gia theo thông tư số 19/2018/TT-BGDĐT ngày 22/08/2018 ban hành quy định kiểm định chất lượng giáo dục công nhận đạt chuẩn quốc gia trường mầm non Hội đồng tự đánh giá nhà trường tiếp tục trì tiêu chuẩn, tiêu chí đơn vị UBND thành phố công nhận sở giáo dục đạt tiêu chuẩn chất lượng cấp độ Chỉ đạo phận tập trung rà soát lại tiêu chuẩn trường mầm non đạt chất lượng giáo dục cấp độ 2, trường chuẩn quốc gia mức độ 1; thực tự đánh giá sau năm công nhận trường đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục cấp độ đăng ký đánh giá Thời điểm tự đánh giá: Tháng 3/2021 hoàn thiện hồ sơ, chuẩn bị điều kiện đón đồn kiểm tra đánh giá ngoài: tháng 4/2021 Người phụ trách : Ban giám hiệu, Tổ trưởng chuyên môn, giáo viên, nhân viên Các hoạt động giải pháp chiến lược 2.1 Xây dựng phát triển đội ngũ cán quản lý, giáo viên đáp ứng yêu cầu phát triển nhà trường giai đoạn Đẩy mạnh công tác quy hoạch, xây dựng đội ngũ cán quản lý, giáo viên, nhân viên đủ số lượng, hợp lý cấu, có chất lượng cao, bảo đảm đủ chuẩn trị chun mơn theo quy định Bộ Giáo dục Đào tạo Xây dựng đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên có phẩm chất đạo đức, trị tốt, đồn kết, tâm huyết, gắn bó với nhà trường, hợp tác, giúp đỡ tiến Phấn đấu “Mỗi thầy, cô giáo gương đạo đức sáng tạo” để trẻ noi theo Đảm bảo 100% giáo viên có trình độ chuẩn; yêu cầu giáo viên thể sáng tạo, sử dụng linh hoạt nhiều phương pháp ứng dụng phương pháp Montessori dạy học giáo dục trẻ 100% giáo viên có khả ứng dụng công nghệ thông tin việc tổ chức thực chương trình giáo dục mầm non; khuyến khích, tạo điều kiện giáo viên học ngoại ngữ có khả sử dụng ngoại ngữ giao tiếp với người nước để thực nhiệm vụ giáo dục theo hướng đại hóa hội nhập quốc tế Thường xuyên đổi nội dung bồi dưỡng, trọng bồi dưỡng phẩm chất trị, đạo đức nghề nghiệp, trình độ chun mơn, lực quản lí, kỹ sư phạm Bồi dưỡng đội ngũ giáo viên nhiều hình thức khác : Bồi dưỡng trường thông qua buổi họp, sinh hoạt chuyên môn, lớp tập huấn; tạo điều kiện cho giáo viên tham dự lớp bồi dưỡng cấp tổ chức thăm lớp, dự đồng nghiệp, học trực tuyến mạng Internet; tổ chức tham quan học tập, dự trường mầm non tỉnh; tổ chức tham gia hội thi giáo viên dạy giỏi cấp… Tạo môi trường làm việc thân thiện, động, đề cao tinh thần hợp tác chia sẻ với điều kiện làm việc tốt để cán bộ, giáo viên, nhân viên tự hào, mong muốn cống hiến gắn kết với nhà trường Thường xuyên kiểm tra công tác bồi dưỡng thường xuyên, nâng cao lực tin học ngoại ngữ cán quản lý, giáo viên nhà trường Tổ chức đánh giá, xếp loại cán quản lý, giáo viên theo chuẩn ban hành Tổ chức phong trào thi đua với nội dung thiết thực, hình thức phong phú giải pháp hiệu để nâng cao chất lượng đội ngũ Các hoạt động thi đua, khen thưởng nguyên tắc công khai, khách quan, xác, kịp thời; tơn vinh cá nhân, tập thể có sáng tạo, đạt thành tích cao hoạt động; có chế động viên, khích lệ kịp thời cố gắng cán bộ, giáo viên có lực, nhiệt tình có thành tích tốt giảng dạy giáo dục học sinh; coi cơng tác quan trọng động viên kích cầu lòng tự trọng ý thức vươn lên cán bộ, giáo viên, nhân viên, từ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ Người phụ trách: Chi bộ, Ban Giám hiệu, tổ trưởng chuyên môn 2.2 Nâng cao chất lượng chăm sóc giáo dục, đáp ứng yêu cầu đổi nghiệp giáo dục Tăng cường biện pháp đạo, kiểm tra, hướng dẫn hoạt động chăm sóc sức khỏe ni dưỡng trẻ Xây dựng thực nghiêm túc kế hoạch chăm sóc, ni dưỡng trẻ mầm non, kế hoạch phòng chống trẻ suy dinh dưỡng béo phì Phối hợp với y tế phường, ban ngành đồn thể cơng tác chăm sóc sức khỏe ni dưỡng trẻ Nâng cao chất lượng hiệu giáo dục toàn diện Đổi phương pháp dạy học đánh giá trẻ phù hợp với mục tiêu, nội dung chương trình đối tượng trẻ Đổi hoạt động giáo dục, hoạt động tập thể, có kỹ sống, tích cực tham gia hoạt động giáo dục, ham thích học tập, yêu q giáo, ham thích đến trường Chỉ đạo giáo viên thực nghiêm túc, linh hoạt, sáng tạo chương trình giáo dục mầm non phù hợp với điều kiện cụ thể nhóm, lớp Thực tốt chuyên đề “Xây dựng trường mầm non lấy trẻ làm trung tâm”, tạo nhiều hội cho trẻ tự tìm tịi, trải nghiệm khám phá Thường xun tổ chức tốt ngày hội ngày lễ, tăng cường tổ chức hoạt động ngoại khóa, buổi tham quan dã ngoại, hoạt động tập thể cho trẻ vui chơi, trải nghiệm, hoạt động tập thể Phát triển hoạt động giao lưu, rèn luyện học sinh giáo viên nhằm nâng cao kĩ sống văn hóa nghề nghiệp Người phụ trách: Ban giám hiệu, tổ trưởng chuyên môn, giáo viên môn 2.3 Huy động nguồn lực tài phát triển sở vật chất Xây dựng kế hoạch phương án tài chính, dự toán ngân sách cần chi hoạt động trường hợp lý Nghiêm chỉnh chấp hành quy định Nhà nước; huy động sử dụng nguồn vốn đảm bảo minh bạch công khai Đổi tư tài chính, sở vật chất; tăng cường hiệu cơng tác quản lý tài chính, quản lý tốt nguồn thu, chủ động quản lý kế hoạch tài Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội tài chính, hạch tốn minh bạch nguồn thu, chi để nâng cao chất lượng, hiệu công tác tài chính; đảm bảo hồ sơ chứng từ thu, chi đầy đủ, nội dung, đảm bảo nguyên tắc tài chính, lập tốn minh bạch, cơng khai Thường xuyên rà soát thiết bị, đồ dùng, đồ chơi hỏng để mua sắm bổ sung đầy đủ cho lóp tuổi theo quy định Huy động nguồn lực, mạnh thường quân, phối hợp với phụ huynh học sinh… nhằm tạo nguồn tài dồi đảm bảo chủ động thực chiến lược phát triển nhà trường; tranh thủ tối đa hỗ trợ tài doanh nghiệp, nhà hảo tâm Xây dựng giữ vững trường chuẩn Quốc gia sở vật chất kỹ thuật nhằm đảm bảo điều kiện vật chất thực việc đổi trình dạy học Trong đó, trọng đến chuẩn hóa phòng học, phòng chức trang thiết bị đồ dùng đồ chơi + Nguồn lực tài chính: - Ngân sách Nhà nước - Ngoài ngân sách: Từ cha mẹ trẻ tổ chức cá nhân + Nguồn lực vật chất đầu tư khác: UBND tỉnh, UBND thành phố Ninh Bình, UBND phường Phúc Thành Người phụ trách: Ban giám hiệu, BCH Cơng đồn, Ban CMHS 2.4 Đẩy mạnh công tác thông tin xây dựng thương hiệu Nhà trường + Xây dựng thương hiệu tín nhiệm xã hội Nhà trường + Xác lập thương hiệu tín nhiệm cán giáo viên, công nhân viên, học sinh cha mẹ học sinh Vai trò phát triển chất lượng giáo dục nhà trường gắn liền với đổi công tác quản lý Để xây dựng nhà trường có thương hiệu, Ban giám hiệu phải xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị đạt tương lai trẻ, dự đốn vị trí nhà trường đâu, tầm nhìn nào? Cần có giá trị để thay đổi thương hiệu cho Nhà trường xây dựng chiến lược phát triển phù hợp điều kiện cụ thể địa phương trường, lớp, có thống GV, phụ huynh học sinh; tạo môi trường học tập thân thiện, an tồn GV đối xử tơn trọng cơng GV hợp tác với theo tinh thần đồng nghiệp để thực hoạt động chăm sóc, ni dưỡng giáo dục trẻ Tăng cường lực phát triển đội ngũ nhân tố thành công chủ yếu muốn nâng cao chất lượng nhà trường Bên cạnh nhà trường thu hút tham gia CMHS xã hội: Nhà trường thiết lập nhiều phương pháp khác để giao tiếp, làm việc với CMHS; CMHS tham gia vào tất hoạt động Nhà trường xây dựng giá trị, thương hiệu mà đặt - Đẩy mạnh tuyên truyền, xây dựng truyền thống Nhà trường, nêu cao tinh thần trách nhiệm thành viên trình xây dựng thương hiệu Nhà trường: + Cơng bố sứ mạng, tầm nhìn giá trị nhà trường + Quảng bá hình ảnh hoạt động trường trang Fanpage, trang thông tin điện tử, trang Facebook nhà trường Người phụ trách: Ban giám hiệu, hội đồng sư phạm, hội cha mẹ học sinh 2.5 Ứng dụng công nghệ thông tin truyền thông Triển khai rộng rãi việc ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý, giảng dạy Góp phần nâng cao chất lượng quản lý hoạt động chăm sóc giáo dục trẻ Thực đăng tải thông tin hoạt động nhà trường thường xuyên, mở rộng kết nối Iternet tới nhóm, lớp địa bàn phường bậc phụ huynh toàn trường Đổi cơng tác quản lý hành chính, thực tốt việc ứng dụng CNTT quản lý chăm sóc, giáo dục trẻ Đảm bảo Camera ln hoạt động tốt để ban ngành, Ban giám hiệu, bậc phụ huynh kiểm ttra, quan sát hoạt động ngày trẻ Tạo điều kiện cho giáo viên học nâng cao trình độ tin học, hướng dẫn cán bộ, giáo viên khai thác tài ngun mạng ứng dụng vào cơng tác chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ Phát huy hiệu trang thiết bị điện tử, nhân rộng việc sử dụng hợp lý phần mềm hỗ trợ quản lý, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ: Phần mềm Kidsmart, Nutrikids, phổ cập Sử dụng hợp lý phần mềm xây dựng giảng tương tác điện tử Người phụ trách: Ban giám hiệu, tổ chuyên môn, giáo viên 2.6 Quan hệ tốt với cộng đồng Tham mưu với lãnh đạo cấp quy mô phát triển nhà trường giai đoạn, đồng thời phối hợp với quan ban ngành đoàn thể nhà trường thực nhiệm vụ trị, tăng cường cơng tác quản lý nâng cao chất lượng hoạt động chăm sóc giáo dục trẻ Thể chế hóa vai trị, trách nhiệm quyền lợi tổ chức, cá nhân gia đình việc giám sát đánh giá giáo dục, phối hợp với nhà trường thực mục tiêu giáo dục, xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh an tồn Tơn vinh nhà hảo tâm, doanh nghiệp, cha mẹ học sinh đóng góp xuất sắc cho nghiệp giáo dục nhà trường 2.7 Lãnh đạo quản lý Xây dựng đạo thực chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển giáo dục Huy động ngày nhiều sử dụng hiệu nguồn lực nhà nước xã hội để tăng quy mô nâng cao chất lượng giáo dục V TỔ CHỨC THỰC HIỆN VÀ GIÁM SÁT, ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ Tổ chức thực 1.1 Phổ biến kế hoạch Kế hoạch chiến lược phổ biến rộng rãi tới toàn thể cán giáo viên, nhân viên nhà trường, phòng giáo dục thành phố Ninh Bình, UBND phường Phúc Thành, cha mẹ trẻ tổ chức cá nhân quan tâm đến nhà trường 1.2 Tổ chức Ban đạo thực kế hoạch chiến lược phận chịu trách nhiệm điều phối trình triển khai kế hoạch chiến lược Điều chỉnh kế hoạch chiến lược sau giai đoạn sát với tình hình thực tế nhà trường Xây dựng lộ trình - Giai đoạn 1: Từ năm 2019-2021 - Giai đoạn 2: Từ năm 2022 - 2025 2.1 Về Chất lượng chăm sóc,ni dưỡng, giáo dục trẻ - Tiếp cận chương trình GD tiên tiến nước Mỹ, Nhật để áp dụng phát triển chương trình GDMN - Phối hợp với trung tâm y tế, y tế xã khám sức khỏe định kỳ cho cô trẻ - Nâng cao chất lượng bữa ăn giảm tỷ lệ trẻ suy dinh dưỡng, thấp cịi, thừa cân, béo phì cuối năm giảm 2% so với đầu năm học 2.2 Về Đội ngũ CB, GV, NV Tham mưu tuyển dụng, hợp đồng giáo viên, nhân viên đảm bảo đủ số lượng, chất lượng trình độ chun mơn theo quy định Đối với nhà trẻ 2,5 giáo viên/lớp, mẫu giáo 2,2 giáo viên/lớp; có đủ nhân viên làm nhiệm vụ kế toán, văn thư, thủ quỹ, y tế, nấu ăn, bảo vệ 2.3 Về sở vật chất, TBDH, ĐDĐC - Tham mưu với cấp lãnh đạo xây dựng trường đảm bảo đủ số phòng học, phòng chức cho học sinh học tập, vui chơi - Tiếp tục bổ sung, chuẩn hóa trang thiết bị chăm sóc, ni dưỡng, giáo dục trẻ từ nguồn kinh phí giao quyền tự chủ theo quy định Huy động nguồn lực xã hội thực xã hội hóa việc đầu tư sở vật chất, trang bị thiết bị, đồ dùng, đồ chơi - Quy hoạch môi trường bên bên ngoài, quy hoạch lại xanh, hoa cảnh tạo môi trường Xanh- Sạch- Đẹp thể môi trường giáo dục thân thiện, an toàn 2.4 Về Kiểm định CLGD XD trường chuẩn Huy động nguồn lực để thực tốt công tác kiểm định chất lượng giáo dục công nhận trường chuẩn quốc gia theo Thông tư 19/2018/TT-BGDĐT Phân công thực 3.1 Hiệu trưởng Tổ chức triển khai thực kế hoạch chiến lược tới cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường Thành lập Ban kiểm tra đánh giá thực kế hoạch năm học Cụ thể: - Chỉ đạo xây dựng phê duyệt lộ trình cụ thể thực kế hoạch phát triển chung cho toàn trường - Tổ chức đánh giá thực kế hoạch hành động năm toàn trường thực Kế hoạch phát triển theo giai đoạn 3.2 Phó Hiệu trưởng Thực theo chức nhiệm vụ Phó Hiệu trưởng phân công, giúp Hiệu trưởng tổ chức triển khai phần việc cụ thể, đồng thời kiểm tra đánh giá kết thực kế hoạch, đề xuất giải pháp để thực kế hoạch tốt Thay mặt Hiệu trưởng điều hành hoạt động trường Hiệu trưởng ủy quyền Báo cáo kết thực kế hoạch theo học kỳ, năm học 3.3 Hội đồng trường Quyết định phương hướng chiến lược hoạt động nhà trường, huy động giám sát việc sử dụng nguồn lực dành cho nhà trường, gắn nhà trường với cộng đồng xã hội, đảm bảo thực mục tiêu giáo dục 3.4 Tổ trưởng tổ chuyên môn tổ văn phòng Căn chiến lược phát triển, kế hoạch năm học nhà trường để xây dựng kế hoạch công tác tổ Tổ chức thực kế hoạch tổ; kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch thành viên Tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất giải pháp để thực tốt kế hoạch Xây dựng tổ chức thực kế hoạch hoạt động tổ theo tuần, tháng, năm Giúp Hiệu trưởng quản lý tài chính, tài sản, lưu giữ hồ sơ nhà trường Thực thu-chi nguyên tắc tài loại hình trường; tham mưu đề xuất với lãnh đạo thu-chi, mua sắm bổ sung ĐD-TTB phục vụ hoạt động nhà trường 3.5 Cán bộ, giáo viên, nhân viên Căn kế hoạch chiến lược, kế hoạch năm học nhà trường để xây dựng kế hoạch công tác cá nhân theo năm học Báo cáo kết thực kế hoạch theo học kỳ, năm học Đề xuất giải pháp để thực kế hoạch 3.6 Các tổ chức đoàn thể nhà trường Xây dựng kế hoạch thực đoàn thể việc tham gia thực Kế hoạch chiến lược phát triển nhà trường Tuyên truyền, vận động thành viên đồn thể, tổ chức thực tốt nhiệm vụ giao, góp ý với nhà trường để điều chỉnh, bổ sung giải pháp phù hợp nhằm thực tốt Kế hoạch phát triển nhà trường 3.7 Hội cha mẹ học sinh Tăng cường giáo dục gia đình, phối kết hợp chặt chẽ với nhà trường lực lượng giáo dục khác việc chăm lo giáo dục mầm non Hỗ trợ nhân lực, vật lực, với nhà trường tuyên truyền, vận động bậc phụ huynh, tổ chức xã hội, nhà hảo tâm góp phần thực mục tiêu Kế hoạch chiến lược nhà trường VI NHỮNG KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT Đối với Sở GD ĐT - Quan tâm đầu tư, phê duyệt nguồn vốn xây dựng thêm phòng học, phòng chức - Quan tâm quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm cán quản lý, phê duyệt, tuyển dụng đội ngũ giáo viên, nhân viên đảm bảo đủ số lượng cấu cho nhà trường Đối với Phòng Giáo dục Đào tạo - Thường xuyên quan tâm theo dõi đạo, hỗ trợ nhà trường hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ theo mục tiêu đề - Tạo điều kiện cho cán quản lý, giáo viên tham gia học lớp bồi dưỡng quản lý giáo dục; Tổ chức chuyên đề, bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBQL giáo viên, nhân viên Đối với quyền địa phương - Quan tâm đạo cơng tác xã hội hóa giáo dục địa phương, thông tin, tuyên truyền để thu hút quan tâm người dân, toàn xã hội việc xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, chất lượng cho em địa phương - Cấp ủy, quyền địa phương, hội khuyến học quan tâm giúp đỡ nhà trường sở vật chất trường học, tạo nguồn vốn đối ứng, chủ đầu tư hạng mục lớn; bảo vệ an ninh trật tự, tuyên truyền công tác giáo dục đạo đức học sinh qua hệ thống thông tin đại chúng Trên kế hoạch chiến lược phát triển Trường Mầm non Tân Dân giai đoạn 2019-2025 Kế hoạch chiến lược nhằm định hướng cho trình xây dựng phát triển nhà trường thời gian năm đến 10 năm tới; giúp cho nhà trường có điều chỉnh hợp lý kế hoạch thực nhiệm vụ hàng năm Kế hoạch chiến lược thể tâm toàn thể cán bộ, giáo viên, nhân viên học sinh nhà trường việc xây dựng nhà trường xứng đáng với niềm tin nhân dân, học sinh đáp ứng ngày tốt yêu cầu đào tạo người thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế./ XÁC NHẬN CỦA UBND PHƯỜNG HIỆU TRƯỞNG ... hoạch chiến lược phát triển Trường Mầm non Tân Dân giai đoạn 2019-2025 Kế hoạch chiến lược nhằm định hướng cho trình xây dựng phát triển nhà trường thời gian năm đến 10 năm tới; giúp cho nhà trường. .. Các hoạt động giải pháp chiến lược 2.1 Xây dựng phát triển đội ngũ cán quản lý, giáo viên đáp ứng yêu cầu phát triển nhà trường giai đoạn Đẩy mạnh công tác quy hoạch, xây dựng đội ngũ cán quản... thực kế hoạch chiến lược phận chịu trách nhiệm điều phối trình triển khai kế hoạch chiến lược Điều chỉnh kế hoạch chiến lược sau giai đoạn sát với tình hình thực tế nhà trường Xây dựng lộ trình