Mộtsốýkiếnnhằmhoànthiệncôngtáckếtoántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng tạicôngtycpckxdhồngphúc. I. Sự cần thiết phải hoànthiệncác hình thức trả lơng Hạch toánkếtoán là 1 bộ phận quan trọng của hình thức quản lý tài chính, là cơ sở điều hành và kiểm soát các hoạt động kếtoán . Vì vậy kếtoán luôn là một lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế tài chính, đảm nhiệm hệ thống tổ chức thông tin có ích cho các hoạt động kinh tế. Thực hiện côngtáckếtoán luôn là mục tiêu hàng đầu cấp bách và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp. Cơ chế thị trờng mở ra động lực nó thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển nó tạo ra sự năng động trong suy nghĩ hành động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Để có thể tồn tạivà phát triển trong môi trờng cạnh tranh đầy biến động thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu. côngtác tổ chức Tiền lơng là một trong những vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm theo chiều sâu. Bởi vậy xét trên giác độ là ngời lao động thì Tiền lơng nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động vàmột phần tích luỹ, còn trên góc độ doanh nghiệp tiền lơng là yếu tố cấu thành nên gá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra . Do đó ngời lao động thì muốn trả lơng cao còn doanh nghiệp lại muốn trả lơng thấp. Việc sử dụng các hình thức trả lơng phù hợp thoả mãn cả hai bên (ngời lao động và doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày càng đợc quan tâm nhất trong doanh nghiệp. Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lơng trong các doanh nghiệp hiện nay còn nhiều thiếu xót, các hệ thống định mức lao động lạc hậu không còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng còn thiếu chính xác. Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả long theo sản phẩm nhng lại tiến hành trả lơng theo thời gian. Từ những nguyên nhân trên tạo ra sự bất hợp lý trong côngtác trả lơng ở các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả thấp hơn gây ra tâm lý xáo trộn cho ngời lao động và không những không đạt đợc năng suất lao động mà còn tăng giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả. Tạimộtsố doanh nghiệp không phát huy đợc vai trò đòn bẩy của côngtác trả lơng, xảy ra tình trạng bất cập ngời làm nhiều lơng thấp ngời làm ít lơng cao. Chủ GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 1 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 nghĩa bình quân không gắn liền với sản xuất còn tồn tại khá phổ biến. Quỹ lơng thực tế hiện nay lên quá cao, các định mức không còn phù hợp. Qua những lý luận về thực tế tác động của nền kinh tế thị trờng hiện nay đến côngtác trả lơng của các doanh ngiệp. Một yêu cầu đặt ra là cả về mặt chủ quan và kháh quan là phải thực hiện các hình thức trả lơng trong các doanh nghiệp. II. Đánh giá về u, nhợc điểm, về tình hình trả lơng, tình hình hạch toántiền lơng, BHXH, BHYT, KPCĐ ở Côngtycpckxdhồngphúc. 1. Về phần côngtáckếtoánvà hoạt động kinh tế - Phòng kếtoántài vụ ở côngty có đội ngũ chuyên ngành kếtoántài chính, có trình độ chuyên môn cao, làm việc lâu năm giàu kinh nghiệm nên côngtáckếtoán đi vào nề nếp, có quy củ làm việc hợp lý, có khoa học. - Tổ chức bộ máy kếtoán tập trung đảm bảo sự thống nhất chặt chẽ trong công việc chỉ đạo côngtác giúp côngty kiểm tra giám sát chỉ đạo sản xuất kịp thời, chuyên môn hoá cán bộ giảm nhẹ biên chế, tạo điều kiện cho việc ứng dụng các phơng tiện tính toán hiện đại có hiệu quả, thực tế côngty đã là đợc điều đó, đã xây dựng một hệ thống máy vi tính nối mạng toàn ngành thuận tiện cho việc hạch toán, phơng pháp hạch toántheo hình thức nhật ký chung nên việc ghi chép đơn giản phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Cáctàikhoản sử dụng trong quá trình hạch toán trình tự luân chuyển chứng từ, côngtác kiểm tra chặt chẽ chứng từ. Côngty có đội quản lý tốt, năng động, có trình độ cao, biết tận dụng khai thác thời cơ có lợi tạo điều kiệncông ăn việc làm cho ngời lao động, đội ngũ công nhân có trình độ lành nghề cao. Tình hình tài chính tơng đối lành mạng ổn định. Bộ máy tổ chức theo kết cấu trực tuyến chức năng, nên thực hiện tốt chế độ thủ trởng quản lý có hiệu quả. 2. Về nguyên tắc trả lơng của côngtyCôngty đã áp dụng chế độ trả lơng sản phẩm và thời gian theo quy định của Nhà n- ớc. Trả công ngời lao động đúng với công sức mà họ bỏ ra một cách bình đẳng hợp lý. Côngty đã quản lý chặt chẽ định mức lao động, đơn giá tiền lơng chi đúng mục đích và gắn kết quả kinh doanh đảm bảo đợc nguyên tắc tăng tiền lơng bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động nó là động lực thúc đẩy sản xuất vàtiến GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 2 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 bộ khoa học kỹ thuật phát triển, nên côngty đã tổ chức và thực hiện tiền lơng một cách hợp lý. Năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tiền lơng và đặc biệt là quản lý chặt chẽ định mức là, là cơ sở hạ giá thành sản phẩm cáccông trình xây dựng đợc đảm bảo chất lợng. Tăng tích luỹ cho công ty, đời sống ngời lao động đợc cải thiện. Côngty đã đảm nhiệm đợc mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa lao động ở các phân xởng khác nhau nhằm thúc đẩy việc sản xuất liên tục tránh việc ứ đọng công việc ở một phân xởng nào đó. Số lao động, trình độ lành nghề bình quân của mỗi phân xởng phòng ban tuỳ theo yêu cầu về kỹ thuật tính chất phức tạp của công việc đã đợc phòng tổ chức bố trí hợp lý. Những lao động lành nghề đợc côngty quan tâm đã kích thích đợc họ nâng cao năng suất lao động. 3. Chế độ phụ cấp CôngtyCPCKXDHồng Phúc đã có chế độ phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp tăng năng suất lao động các chế độ này đã phần nào đãi ngộ đ ợc ngời lao động, làm cho họ phấn khởi, hăng hái lao động hơn. Các chế độ phụ cấp này đợc thực hiện đúng với quy định của Nhà nớc. nó đã bù đắp đợc một phần hao phí lao động tăng lên do trạng thái tâm lý thay đổi của ngời lao động và họ đã có trách nhiệm cao hơn đối với công ty. 4. Chế độ tiền lơng vàtiền thởng Việc trả lơng theo sản phẩm là một trong những điều kiện để huy động, sử dụng lao động có hiệu quả lao động, tiết kiệm hợp lý chi phí về lao động. Côngty đã đảm bảo đợc nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lơng gắn chặt với chất lợng, số lợng lao động. Do đó kích thích đợc ngời lao động quan tâm đến kết quả và chất lợng lao động của mình. Khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ mọi mặt, phát huy sáng kiến kỹ thuật, thực hiện kỷ luật lao động ngày càng nghiêm túc. Đối với chế độ trả lơng thời gian có thởng đã khuyến khích đợc ngời lao động quan tâm đến hiệu quả sản xuất phản ánh thời gian làm việc thực tế của ngời lao động. Côngty đã và đang thực hiện chế độ khoán cho từng phân xởng sản xuất trong sự lựa chọn và hình thức trả lơng nói trên tổ chức kếtoántiền lơng ở côngty đã đợc áp dụng phù hợp cụ thể từng công việc có tính chất, đặc điểm khác GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 3 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 nhau, khuyến khích ngời lao động làm việc có hiệu quả đảm bảo kỹ thuật làm cho tiền lơng thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế trong sản xuất kinh doanh của công ty. Chế độ tiền lơng ở côngty đã đợc thực hiện rất công bằng nên toàn bộ công nhân viên ở côngty đã thoả mãn và hăng hái làm việc. III. Mộtsốýkiếnnhằmhoànthiệncôngtác hạch toántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng tạicôngtycpckxdhồngphúc. Trong thời gian thực tập tạicôngtyCPCKXDHồng Phúc em thấy côngty áp dụng cách thức trả lơng, thởng cho cán bộ công nhân viên công bằng và hợp lý. Tuy nhiên bản thân em vẫn có mộtsốkiến nghị nh sau: 1.ý kiến thứ 1: Trớc hết côngty phải áp dụng triệt để những chuẩn mực kếtoán mơí nhất của Bộ tài chính đề ra đặc biệt là chuẩn mực kếtoán tiền lơng vàcáckhoảntríchtheo l- ơng hiện nay mà Bộ tài chính ban hành số 15/2006/QĐ- BTC Củng cố mạng lới thống kêcác đội để đảm bảo côngtác cập nhật chứng từ đợc chính xác. Mạng lới thống kê có trình độ chuyên môn vững là là đầu vào cho cácsố liệu hạch toán. Kiên quyết loại bỏ những ngày công thêm ca, thêm giờ mà chuáng từ cha đầy đủ hay trờng hợp chồng chéo giữa ngày công làm việc và nghỉ hởng BHXH. Tăng cờng sự phối hợp chặt chễ giữa cán bộ kếtoán lơng và cán bộ chế độ chính sách của phòng Tổ chức hành chính với kếtoánTiền lơng của phònh Kếtoántài vụ để quản lý chặt chẽ quỹ tiền lơng và đảm bảo cáckhoảntríchtheo l- ơng( BHXH, BHYT, KPCĐ) để đảm bảo việc phân bổ tiìen lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng đợc chính xác. 2.ý kiến thứ 2: - Đối với khối văn phòng: Chế độ thanh toán lơng của côngtytheo hệ số lơng cấp bậc và đợc tính theo hệ số năng suất ( Khả năng hoàn thành kế hoạch của công ty). qua thời gan thực tế tại đơn vị em nhận thấy: Các tháng cuối năm lơng của khối văn phòng ( CBQL) cao vì thời điểm đó cáccông trình quyết toán nhiều sản lợng cao dẫn đến tiền lơng cao do hệ số năng suất lao động cao. Các tháng đầu và giữa năm thờng thấp do vậy thu nhập của cán bộ công nhân viên không ổn định. Vì vậy theo em lơng trả cho bộ phận GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 4 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 văn phòng không nên theo hệ số năng suất thực tế hàng tháng mà nên lấy mức độ hoàn thành năm trớc chia cho bình quân 12 tháng. Lấy đó làm chuẩn và tạm tính l- ơng theo hệ số năng suất đó. Đến tháng 12 trong năm sẽ tính lại sản lợng đã trích từ tháng 01 đến tháng 11, số còn lại tính vào tháng 12. Vì đây là tháng cuói năm cán bộ công nhân viên cần chi nhiều sẽ phù hợp hơn. 3.ý kiến thứ 3: - Đối với các đội vàcông nhân trực tiếp sản xuất Nên có kế hoạch và thực hiện chi trả lơng theo hình thức khoán chi nhất là đối với công nhân trực tiếp sản xuất. Đội trởng cùng kếtoán đội xây dựng định mức từng tháng lơng đối với từng công trình và thời gian hoàn thàng từng phần là bao lâu.Nh vậy ngời công nhân trực tiếp sản xuất sẽ có trách nhiệm với công việc của mình hơn. Thực hiện hình thức trả lơng khoán chi ngời lao động sẽ làm nhiều thì hởng lơng cao. Hạn chế hình thức trả lơng theo thời gian vì hình thức này cha gắn liền với kết quả lao động và chất lợng lao động. Do nguyên nhân khách quan nh ma nhiều không tiến hành thi công đợc mà số lợng công nhân trong côngty không đáp ứng đủ mà phải đảm bảo theo hợp đồng đã ký. Chính vì vậy côngty đã tính BHXH, BHYT, BHLĐ vào ngay tiền lơng họ đợc h- ởng. Nhng quan trọng là phải quản lý sốcông nhân này một cách chặt chẽ, sát sao hơn. 4.ý kiến thứ 4: - Quản lý quỹ lơng của côngty Tăng cờngcôngtác quản lý quỹ tiền lơng; Muốn quản lý quỹ tiền lơng tốt ngoài việc lập kế hoạch tiền lơng cho chính xác vàtheo đúng nguyên tắc, còn phải tổ chức chỉ đạo thực hiện chu đáo cáckế hoạch đã đề ra và phải chú ý giữ vững chỉ tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không đợc vợt quá số lao động với việc nâng cao chất l- ợng công trình và tăng năng suất lao động. Phân chia quỹ lơng từng tháng, từng quý phù hợp với khối lợng xây lắp, đặc biệt cần tính đúng cho nhu cầu của quý IV là quý thờng phải dùng nhiều vì phải hoàn thành cáccông trình và quyết toán để hoàn thành kế hoạch năm. GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 5 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 Tổ chức theo dõi thống kê cho tốt vàtiến hành phân tích định kỳ hàng tháng, hàng quý để kịp thời phát hiện các hiện tợng lệch lạc mất cân đối. Phối hợp chặt chẽ với cơ quan tài chính, các ngân hàng để có thể theo dõi và tổ chức quản lý quỹ lơng một cách hiệu quả. Nh vật có thể thấy làm tốt côngtác quản lý quỹ lơng sẽ là cơ sở tốt nhất để thực hiện tốt kế hoạch tiền lơng. 5. ýkiến thứ 5 Hình thức ghi sổ ở côngty hiện nay Hiện nay công đang thực hiện trình tự ghi sổtheo hình thức chứng từ ghi sổ. Chứng từ ghi sổ của côngty đợc lập trên nội dung nghiêp vụ kinh tế phát sinh ở chứng từ gốc và đợc lập định kỳvào ngày 31 hàng tháng. theo em để tránh công việc tồn vào cuối tháng và đảm bảo tính chính xác hơn thì định kỳ vào ngày 15 hàng tháng côngty lập chứng từ ghi sổ cho các nghiệp vụ phát sinh đó. 6. ýkiến thứ 6: Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều mong muốn làm sao để cho doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp không bị giảm xuống một cách thất thờng. Trên thực tế số cán bộ công nhân nghỉ phép trong tháng thờng không đều hau. Có tháng nghỉ phép nhiều, có tháng nghỉ phép ít điều này ảnh hởng đến chi phí quản lý kinh doanh chung của các tháng. Đẻ đảm bảo chi phí kinh doanh ổn định và không ảnh hởng đến tình hình chung thì côngty nên trích trớc tiền lơng nghỉ phép của cán bộ công nhân viên mức trích tháng nh sau: Mức trích trớc một tháng = Tổng sốtiền lơng chính thực tế phải trả x Tỷ lệ trích trớc Tổng sốtiền lơng nghỉ phép kế hoạch của CNSX Tỉ lệ trích trớc = x 100% Tổng sốtiền lơng chính của CNSX trong năm GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 6 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 Ví dụ: Năm 2008 tiền lơng theokế hoạch của công nhân viên của côngty là: 25.750.000.000đ vàtiền lơng ngỉ phép theokế hoạch của cán bộ công nhân viên là: 987.652.000đ . Côngtytiến hành trích trớc Tiền lơng của cán bộ công nhân viên sẽ là: 987.652.000 Tỷ lệ trích trớc = x 100 = 3,83 % 25.750.000.000 Mức trích trớc tiền lơng = 6.872.660.000 x 3,83 % = 263.222.878đ Kếtoán ghi: Nợ TK 622: 263.222.878 Có TK 335: 263.222.878. Hoànthiện có nghĩa là sửa chữa những sai sót, cái cha đợc, cha khoa học để đi đến những cái đúng, hoàn hảo của côngtác hạch toán, đó là một quá trình từ nhận thức làm thay đổi thực tế rồi từ thực tế phát huy bổ sung cho nhận thức và lý luận. Vậy hoànthiệncôngtác hạch toántiền lơng vàcáckhoảntríchtheo lơng phải căn cứ vào mô hình chung của doanh nghiệp, những quy định chung về ghi chép, luân chuyển chứng từ, đặc trng về đơn vị sản xuất để có hớnghoàn thiện. Vậy trong quá trình hoànthiệncôngtáckếtoán nói chung hạch toántiền lơng nói riêng chúng ta phải bám sát phục vụ nhu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh để từ đó cung cấp những thông tin kếtoán phù hợp, chính xác cho nhà quản lý kịp thời có những quyết định đối với doanh nghiệp mình. Trên đây là mộtsố đề xuất, có thể cha đợc hoàn hảo do đứng trên góc độ nghiên cứu và trình độ còn hạn chế của học sinh nên cácýkiến còn có phần nào đó thiếu sót. Vì vậy em mong nhận đợc sự góp ý của các thầy,cô tại trờng cùng các chú, các bác, anh, chị trong côngty Cổ Phần CKXD HồngPhúc. GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 7 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 Kết luận Trong những năm qua ngành xây dựng đang trên đà phát triển, công cuộc đổi mới đất nớc đang đặt ra cho toàn ngành nói chung vàCôngty Cổ Phần CKXD Hồng Phúc nói riêng những thời cơ và thử thách mới. Cơ chế thị trờng với các quy luật cạnh tranh đã thực sự tạo ra môi trờng tôi luyện cho Côngty hoạt động kinh doanh trong ngành nghề xây dựng của mình. Để đứng vững và không ngừng vơn lên trong cơ chế đó đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của tập thể cán bộ CNV trong côngty phải năng động, sáng tạo trong điều hành và sản xuất kinh doanh. Ngời lao động ngày càng có vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã tiến tới tự động hoá hoàn toàn. Tuy rằng điều kiện làm việc đã có hệ thống máy móc làm hết phần lớn cáccông việc nhng không thể thay thế đợc con ngời mà con ngòi lại có vị trí cao hơn. Bởi con ngời điều khiển đợc máy móc, nếu không có con ngời thì máy móc không thể phát huy đợc. Để phát huy hết sức mạnh và vai trò của con ngời thì phải quan tâm đến lợi ích của họ trong doanh nghiệp, lợi ích này thể hiện dới dạng tiền lơng. Tiền long là một vấn đề hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một chính sách tiền lơng hợp lý là cơ sở, là động lực cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Mỗi loại hình sản xuất sẽ có chính sách tiền lơng vận dụng linh hoạt để không chỉ phù hợp đặc điểm tổ chức quản lý mà nó còn điều hoà lợi ích giữa chủ doanh nghiệp và ngời lao động. Trong thời gian thực tập tạicôngtyCPCKXDHồng Phúc đợc sự quan tâm chỉ bảo của các bác, các cô, anh chị của côngty cùng với sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà đã tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Cùng với kiến thức đã đợc trang bị ở trờng và thời gian thực tập, học hỏi tạicôngty đã đúc rút cho em những kinh nghiệm quý báu về côngtáckếtoán nói chung vàcôngtáctiền lơng nói riêng mà chỉ khi thực hành em mới thấy mình phải không ngừng học hỏi để tiến bộ hơn. Em thấy rằng trong thực tế ngành kếtoán rất sinh động và phong phú thấy rõ tầm quan trọng của côngtáctiền lơng, nhất là trong điều hành kinh doanh ở côngty đã phát huy những kiến thức mà em đã học đợc tại trờng CĐCN Sao Đỏ. Do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế, kiến thức thực tế cha nhiều và thời gian thực tế có hạn chế nên chuyên đề thực tập của em không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Em mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo, của các cán bộ CNV trong côngty để bản chuyên đề này đợc hoànthiện hơn. Một lần nữa em chân thành cảm ơn sự hớng dẫn của thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám đốc, phòng TC-HC, phòng KT- TV cùng các phòng ban khác của côngty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Hồng Phúc đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. GVHD : Thạc sĩ Nguyễn Hải Hà 8 Học sinh: Vũ Thị Lợi - 06KT2 GVHD : Th¹c sÜ NguyÔn H¶i Hµ 9 Häc sinh: Vò ThÞ Lîi - 06KT2