Đánh giá những rủi ro thiết kế ảnh hưởng đến hiệu quả dự án thực hiện theo hình thức thiết kế thi công ở việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÕ THỊ ĐINH KHANH ĐÁNH GIÁ NHỮNG RỦI RO THIẾT KẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC THIẾT KẾ & THI CƠNG Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÕ THỊ ĐINH KHANH ĐÁNH GIÁ NHỮNG RỦI RO THIẾT KẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC THIẾT KẾ & THI CƠNG Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2020 NGHIÊN CỨU ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Anh Thư Chữ ký: Cán hướng dẫn khoa học: TS Đặng Thị Trang Chữ ký: Cán chấm nhận xét 1: PGS.TS Lương Đức Long Chữ ký: Cán chấm nhận xét 2: TS Hà Duy Khánh Chữ ký: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 10 tháng 09 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) 1.TS Đỗ Tiến Sỹ : Chủ tịch hội đồng 2.PGS.TS Lương Đức Long : Cán phản biện 3.TS Trần Đức Học : Thư ký hội đồng 4.TS Hà Duy Khánh : Cán phản biện 5.TS Nguyễn Hoài Nghĩa : Ủy viên hội đồng Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS ĐỖ TIẾN SỸ TRƯỞNG KHOA PGS.TS LÊ ANH TUẤN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc ………………………… ……………………………… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Võ Thị Đinh Khanh MSHV : 1870465 Ngày tháng năm sinh : 16/11/1996 Nơi sinh : Phú Yên Chuyên ngành Mã số : Quản lý xây dựng : 8580302 I TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ NHỮNG RỦI RO THIẾT KẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC THIẾT KẾ - THI CƠNG Ở VIỆT NAM II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG - Xác định rủi ro thiết kế phân nhóm rủi ro dự án thực theo hình thức thiết kế - thi cơng - Phân tích mối ảnh hưởng nhóm rủi ro thiết kế với hiệu dự án - Đưa kiến nghị, giải pháp thiết kế cho nhà thầu thực hợp đồng thiết kế - thi công để nâng cao hiệu dự án III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 24/02/2020 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 21/06/2020 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS ĐẶNG THỊ TRANG TS NGUYỄN ANH THƯ Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 09 năm 2020 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS ĐẶNG THỊ TRANG TS NGUYỄN ANH THƯ CHỦ NHIỆM BỘ MÔN TS ĐỖ TIẾN SỸ TRƯỞNG KHOA PGS.TS LÊ ANH TUẤN LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ cơng trình quan trọng để đánh giá kết trình học tập nghiên cứu học viên Trong trình thực luận văn tốt nghiệp, cố gắng thân tơi cịn nhận nhiều động viên hỗ trợ tận tình, quý báu gia đình, thầy cô, bạn bè Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô môn Quản lý xây dựng tận tình dạy bảo truyền đạt cho môn chuyên ngành suốt thời gian qua, nhờ tơi có tảng kiến thức vững để vận dụng vào việc làm luận văn tốt nghiệp, kiến thức thầy cô tuyền đạt khơng giúp ích cho tơi đề tài này, mà cịn giúp cho tơi làm tốt cơng việc sau Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô TS Nguyễn Anh Thư cô TS Đặng Thị Trang, tận tình hướng dẫn tơi q trình làm luận văn, cảm ơn chia sẻ kinh nghiệm, nguồn tài liệu bổ ích để tơi tham khảo vận dụng Xin chân thành cảm ơn người bạn, đồng nghiệp làm việc lĩnh vực xây dựng chia sẻ kinh nghiệm quý báu, hỗ trợ hồn thành luận văn tốt nghiệp Cuối cùng, tơi xin cảm ơn đến gia đình, bạn bè ln động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập q trình luận văn tốt nghiệp để tơi hồn thành cách tốt Trong q trình thực đề tài, khó tránh khỏi sai sót, tơi mong nhận đóng góp từ thầy để hồn thiện tốt Kính chúc q thầy ngày thành đạt, nhiều sức khỏe để cống hiến cho nghiệp giáo dục Tôi xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 09 năm 2020 Võ Thị Đinh Khanh TÓM TẮT LUẬN VĂN Rủi ro thiết kế ảnh hưởng lớn đến thành cơng dự án hay nói cách khác dự án thiết kế - xây dựng Nghiên cứu trình bày việc xác định yếu tố rủi ro thiết kế dự án thực theo hình thức thiết kế - thi cơng phân tích tác động chúng hiệu dự án Tổng cộng có 30 yếu tố rủi ro thiết kế xác định, xem xét từ tài liệu nghiên cứu trước từ vấn chuyên sâu với chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Việt Nam Một bảng câu hỏi khảo sát bao gồm hai phần: đánh giá rủi ro thiết kế sử dụng thang đo Likert năm điểm hiệu dự án (tiến độ, chi phí, chất lượng), gửi cho khoảng 180 cá nhân hoạt động lĩnh vực xây dựng Điều nhận lại 153 phản hồi hợp lệ để phân tích liệu Phân tích nhân tố khám phá cho thấy yếu tố phân thành năm nhóm: rủi ro thơng tin thiết kế khơng xác khơng phù hợp, rủi ro thiết kế không phù hợp, rủi ro lực nhà thiết kế không phù hợp, rủi ro lực thiết kế nhà thầu không phù hợp, rủi ro quy mô mục tiêu dự án khơng rõ ràng Mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) cho thấy rủi ro thông tin thiết kế không phù hợp, rủi ro lực nhà thiết kế khơng phù hợp, có tác động đáng kể tiêu cực đến hồ sơ thiết kế dự án, làm tác động đến hiệu dự án Những phát đóng góp phần kiến thức việc phân tích rủi ro cho dự án thực hình thức thiết kế - thi công Việt Nam, hơn, phát nâng cao hiểu biết cho nhà thầu thiết kế - thi côngvề cách đạt kết dự án tốt thông qua cải thiện quản lý rủi ro thiết kế Từ khóa: rủi ro thiết kế, hiệu dự án, mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) ABSTRACT Design risk can greatly affect the success project or otherwise of design-build projects This study presents the identification of design risk factors in design-build projects and an analysis of their impact on project performance A total of 30 design risk factors were identified, reviewed from previous literature researches and from in-depth interviews with experienced construction expertise in Viet Nam A survey questionnaire consists of two parts: design risk assessment used a five-point Likert scale and project performance (schedule, cost, quality), which is sent to about 180 individuals operating in the construction This yielded 153 valid responses for data analysis Exploratory factor analysis showed that these factors could be categorized into five groupings: risk of inaccuracy or improper design information, risk of improper design, risk of improper designer’s capacity, risk of improper designer capacity of the contractor, risk of unclairty project scale and objectives Stuctural equation modeling (SEM) revealed that risk of improper design, risk of improper designer’s capacity, risk of unclairty project scale and objectives have a significant and negative impact on project performance The findings contribute to the body of knowledge in risk analysis for design-build project in VietNam, and more fundamentally, the findings enhance design-build contractors’ understanding of how to achieve better project results through improved design risk management Key words: design risk, project performance, stuctural equation modeling (SEM) LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ hồn tồn tơi tự nghiên cứu thực hướng dẫn TS Nguyễn Anh Thư TS Đặng Thị Trang Tôi xin cam đoan thơng tin luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng, số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực khơng chép Nếu có sai sót tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 09 năm 2020 Võ Thị Đinh Khanh MỤC LỤC CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ: 1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2.1 Lý chọn đề tài 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: CHƯƠNG : TỔNG QUAN 2.1 CÁC ĐỊNH NGHĨA, KHÁI NIỆM: 2.1.1 Hình thức thiết kế - thi cơng (design – build): 2.1.2 Vòng đời dự án 2.1.3 Giai đoạn thiết kế 2.1.4 Rủi ro 11 2.1.5 Rủi ro xây dựng 12 2.1.6 Rủi ro thiết kế 13 2.1.7 Hiệu dự án 15 2.2 MỘT SỐ NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN: 16 CHƯƠNG : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU: 26 3.2 THU THẬP DỮ LIỆU: 27 3.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi 27 3.2.2 Thang đo hiệu dự án 29 3.2.3 Kích thước mẫu phương pháp lấy mẫu 33 3.3 CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU: 33 3.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 33 3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA: 34 3.3.3 Mơ hình cấu trúc SEM 34 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 37 4.1 GIỚI THIỆU CHUNG 37 4.2 PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA MẪU NGHIÊN CỨU 38 4.2.1 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng 38 4.2.2 Chuyên môn đối tượng khảo sát 38 4.2.3 Đơn vị công tác đối tượng khảo sát 39 4.2.4 Vai trò người khảo sát tham gia dự án thực theo hình thức thiết kế - thi công 39 4.2.5 Loại hình dự án tham gia 40 4.2.6 Nguồn vốn thực dự án 40 4.2.7 Quy mô dự án đối tượng khảo sát tham gia 40 4.3 KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO 41 4.3.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo mức độ ảnh hưởng 41 4.3.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo khả xảy 42 4.4 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC NHÓM KHẢO SÁT 44 4.4.1 Kiểm định khác biệt nhóm kinh nghiệm 44 4.4.2 Kiểm định khác biệt nhóm đối tượng có vai trị khác tham gia dự án 46 4.5 XẾP HẠNG CÁC YẾU TỐ RỦI RO 47 4.5.1 Xếp hạng rủi ro theo mức độ ảnh hưởng 47 4.5.2 Xếp hạng rủi ro theo khả xảy 50 4.5.3 Xếp hạng rủi ro thiết kế 52 4.6 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA 55 4.7 PHÂN TÍCH NHĨM CÁC RỦI RO THIẾT KẾ 62 4.7.1 Rủi ro thông tin thiết kế dự án không đạt yêu cầu 62 4.7.2 Rủi ro lực người thiết kế không phù hợp 63 4.7.3 Rủi ro lực thiết kế nhà thầu không phù hợp 63 4.7.4 Rủi ro thiết kế không phù hợp 64 4.7.5 Rủi ro quy mô mục tiêu dự án không rõ ràng 64 CHƯƠNG : MƠ HÌNH MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC RỦI RO THIẾT KẾ VÀ HIỆU QUẢ DỰ ÁN THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC THIẾT KẾ THI CÔNG 65 5.1 THỐNG KÊ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN 65 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Toàn Thắng “Tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng năm 2019 đạt từ 9-9.2%”, Internet:http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Toc-do-tang-truong-nganh-xay-dungnam-2019-dat-tu-992/383623.vgp, 09/08/2020 [2] Alann M Ramirez Contruction Management Design Build USA: Hill International, 2005, pp 34- 35 [3] James E Koch et al., “Introduction to Design-Build Project Administration,” in Project Administration for Design – Build Contracts, Reston, Virginia: ASCE, 2010, pp 14-15 [4] Sidney M Levy “Chapter An introduction to Design-Build,” in DesignBuild Project Delivery, United States of America: The McGraw-Hill Companies, 2006, pp.11-14 [5] Dr Tarez Hegazy Computer based construction project management England: Pearson, 2014 [6] Colin Gray, Will Hughes “Chapter - Stage, roles and responsibilities,” in Building Design Management, Woburn, MA: Butterworth-Heinemann, 2001, pp 45 [7] Ken Fredrickson “Design guidelines for design-build projects,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 14, no 1, pp 77-80, Jan./Feb 2001 [8] Syed M Ahmed Department of Construction Management Florida: Florida International University, 2004 [9] Harold Kerzner “Project risk management,” in A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK® Guide – Sixth edition, Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017, pp 395 [10] Roger Flanagan, George Norman “Chapter – The risk management system,” in Risk management and construction, Great Britain: Wiley, 1994, pp 27- 46 [11] Joanna Goral Risk Management in the Conceptual Design Phase of Building Projects, Master’s Thesis in the International Master’s Programme Structural Engineering, 2017 [12] Zavadskas et al., “Risk assessment of construction projects,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 16, no 1, pp 33-46, Nov 2009 [13] Karim El-Dash, Emad Abd-Raboh, Zakariya El-Dars “Risk management in the design phase of large-scale construction projects,” presented at 20th IPMA World Congress on Project Management, Shanghai, China, Vol 1, 2006 VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 95 LUẬN VĂN THẠC SĨ [14] Olabode E Ogunsanmi “Risk Classification Model for Design ang Build Projects,” Covenant Journal of Research in the Built Environment (CJRBE), vol 3, no.1, pp 54-76, June 2015 [15] Albert P C Chan et al., “Design and build project success factors: Multivariate analysis,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 127, no 2, pp 93-100, March/April 2001 [16] F Y Y Ling et al., “Predicting Performance of Design-Build and DesignBid-Build Projects,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 130, no 1, pp 75-83, Feb 2004 [17] Robert J Chapman “The controlling influences on effective risk identification and assessment for construction design management,” International Journal of Project Management, pp 147-160, 2001 [18] Edwin H W Chan et al., “Design management in design and build projects: The new role of the contractor,” in Proc Construction Research Congress, 2005 [19] Ng, S T., and Skitmore, Martin “Contractors’ risks in design, novate and construct contracts,” International Journal of Project Management, vol 20, no 2, pp 119-126, 2002 [20] Edmond W M Lam et al., “Determinants of successful design-build projects,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 134, no 5, pp 333-341, May 2008 [21] Dai Q Tran et al., “Impact of risk on design-build selection for highway design and construction projects,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 30, no 5, pp 153-162, March 2014 [22] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS Việt Nam: Nhà xuất Hồng Đức, 2008 [23] Chan, A P C., Scott, D., and Lam, E W M., “Framework of success criteria for design/build projects,” Journal of Management in Engineering, vol 18, no 3, pp 120–128, 2002 [24] J F Hair Jr et al., “Exploratory Factor Analysis," Multivariate data analysis, 7th ed., USA: Pearson Education Limited, 2013 VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 96 LUẬN VĂN THẠC SĨ PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỀ TÀI: “ĐÁNH GIÁ CÁC RỦI RO THIẾT KẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC THIẾT KẾ - THI CƠNG Ở VIỆT NAM” Kính chào q anh/chị ! Tơi tên Võ Thị Đinh Khanh học viên cao học khóa 2018, ngành Quản lý Xây dựng trường đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Hiện nay, thực luận văn tốt nghiệp đề tài: “Đánh giá rủi ro thiết kế ảnh hưởng đến hiệu dự án thực theo hình thức thiết kế - thi cơng Việt Nam” Hiện nay, hình thức thiết kế - thi cơng với nhiều lợi ích nhiều nhà thầu nước nghiên cứu áp dụng thực cho nhiều dự án Với hình thức nhà thầu chịu trách nhiệm thiết kế thi công, dẫn đến mang lại rủi ro cho nhà thầu ảnh hưởng đến hiệu dự án Mục đích khảo sát tìm rủi ro thiết kế ảnh hưởng đến hiệu dự án thực theo hình thức thiết kế - thi cơng Để có sở liệu xác nhằm phục vụ nghiên cứu, tơi mong anh /chị dành thời gian đóng góp ý kiến, chia sẻ kinh nghiệm quý báu thân hỗ trợ trả lời câu hỏi bảng khảo sát Mọi thông tin anh/chị cung cấp bảo mật tuyệt đối sử dụng cho mục đích nghiên cứu Mọi thơng tin ý kiến đóng góp q anh/chị vui lịng liên hệ:  Võ Thị Đinh Khanh: Học viên cao học khóa 2018 ngành Quản lý Xây dựng trường Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh  Số điện thoại: 0969458479  Emai: 1870465@hcmut.edu.vn Trân trọng cảm ơn quý Anh/chị ! VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 97 LUẬN VĂN THẠC SĨ PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG I THÔNG TIN CÁ NHÂN Thời gian anh/ chị công tác ngành xây dựng ☐Dưới năm ☐Từ – 10 năm ☐Từ – năm ☐Trên 10 năm Chuyên môn anh/ chị: ☐Kiến trúc sư ☐Quản lý dự án ☐Kỹ sư kết cấu ☐Khác (xin ghi rõ): ☐Kỹ sư trường Đơn vị / công ty anh/ chị công tác là: ☐Chủ đầu tư, ban QLDA ☐Nhà thầu thi công ☐Đơn vị tư vấn QLDA ☐Các đơn vị nhà nước ☐Đơn vị tư vấn thiết kế ☐Khác (xin ghi rõ): II THÔNG TIN DỰ ÁN Anh/ chị tham gia dự án theo hình thức thiết kế - thi cơng khơng? ☐Có ☐Khơng Vai trò của đơn vị anh /chị tham gia dự án: ☐Chủ đầu tư, ban QLDA ☐Nhà thầu thi công ☐Đơn vị tư vấn QLDA ☐Các đơn vị nhà nước ☐Đơn vị tư vấn thiết kế ☐Khác (xin ghi rõ): Loại dự án mà anh chị tham gia (có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): ☐Cơng trình dân dụng ☐Cơng trình thủy ☐Cơng trình cơng nghiệp ☐ Cơng trình cầu, đường Nguồn vốn thực dự án mà anh chị tham gia (có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 98 LUẬN VĂN THẠC SĨ ☐Vốn nhà nước ☐Vốn nhà nước, tư nhân ☐Vốn đầu tư nước ☐Khác: ☐Vốn tư nhân Quy mô dự án lớn mà anh/chị tham gia: ☐Dưới 50 tỷ ☐Từ 50 tỷ đến 100 tỷ ☐Từ 100 tỷ đến 200 tỷ ☐Trên 200 tỷ PHẦN B: CÁC RỦI RO THIẾT KẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC THIẾT KẾ - THI CƠNG Q anh/chị vui lịng đánh dấu “x” vào sau tùy thuộc vào khả xảy mức độ ảnh hưởng rủi ro thiết kế thực dự án xây dựng hình thức thiết kế - thi công, cụ thể sau: Mức độ Mức độ ảnh hưởng Khả xảy Ảnh hưởng Hiếm xảy (1-2 lần) Ảnh hưởng Ít xảy (2-3 lần) Ảnh hưởng trung bình Thỉnh thoảng xảy (4-5 lần) Ảnh hưởng nhiều Thường xuyên xảy (thường xảy ra) Ảnh hưởng nhiều Luôn xảy (lúc gặp) VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 99 LUẬN VĂN THẠC SĨ Anh/ chị nhớ dự án thực theo hình thức thiết kế - thi công gần mà anh/chị tham gia trả lời câu hỏi bên rủi ro thiết kế trình tham gia dự án STT Ký hiệu Các rủi ro thiết kế Nhà thầu chưa có chuẩn bị kỹ lưỡng quy trình thiết kế Thiếu nhân thiết kế có chun mơn cao Mức độ ảnh hưởng Khả xảy ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R4 Nhóm thiết kế nhà thầu làm việc nhiều ràng buộc dự án ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R5 Quy mô dự án thay đổi liên tục ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R6 Khả làm việc nhóm không hiệu ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R7 Đội ngũ thiết kế chưa đạt hiệu suất cao ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R8 Có mâu thuẫn người thiết kế chủ chốt ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R9 Các môn không đồng kết hợp với ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tinh thần người thiết kế không thoải mái, không tập trung Người thiết kế thiếu kinh nghiệm, kiến thức xử lý vấn đề Người thiết kế thiếu kỹ xử lý phần mềm công nghệ ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ R1 R2 R3 Thông tin phận không liên tục 10 R10 11 R11 12 R12 VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 100 ☐ ☐ LUẬN VĂN THẠC SĨ STT Ký hiệu Các rủi ro thiết kế 13 R13 Người thiết kế thiếu kỹ quản lý hồ sơ ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 14 R14 Người thiết kế thiếu tinh thần trách nhiệm ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 15 R15 Quá trình kiểm duyệt thiết kế chậm trễ, không chất lượng ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 16 R16 Thông số thiết kế đầu vào không đầy đủ ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 17 R17 ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 18 R18 Chủ đầu tư khơng đồng ý nguồn thiết bị vật liệu sử dụng Thơng tin thiếu khơng xác, mơ hồ bất hợp pháp yêu cầu chủ đầu tư ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 19 R19 Chủ đầu tư yêu cầu thay đổi thiết kế ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 20 R20 ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 21 R21 Không hiểu ý việc trao đổi thông tin chủ đầu tư thiết kế Các bên tham gia giải vấn đề chậm trễ ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 22 R22 Thiếu thông tin xác chậm trễ từ bên liên quan ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 23 R23 Thủ tục pháp lý khó khăn ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 Mức độ ảnh hưởng Khả xảy 101 LUẬN VĂN THẠC SĨ Với rủi ro ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế ảnh hưởng đến hiệu dự án Dựa vào dự án mà anh/chị thực trên, anh/chị vui lòng trả lời câu bên rủi ro xảy rủi ro thiết kế bên gây trình tham gia dự án STT Ký hiệu Kết chất lượng hồ sơ thiết kế H1 Thiết kế trễ tiến độ trình chủ đầu tư ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ H2 Thiết kế vượt ngân sách ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ H3 Vật liệu đưa vào thiết kế không phù hợp ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ H4 Thuyết minh vẽ không trùng khớp ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ H5 Phương án thiết kế không khả thi ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ H6 Lỗi thiếu sót hồ sơ thiết kế ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ H7 Tốn nhiều thời gian kiểm tra lại thiết kế theo yêu cầu chủ đầu tư ☐ 5 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 Mức độ ảnh hưởng Khả xảy 102 LUẬN VĂN THẠC SĨ Từ kinh nghiệm thân trải qua dự án vừa nêu anh chị vui lòng đánh giá hiệu dự án thực theo hình thức thiết kế - thi công P1 Các yếu tố đánh giá liên quan đến tiến độ thi cơng cơng trình 1.Chênh lệch tiến độ thời hoàn thành theo thời gian thực tế kế hoạch ☐Rất chậm, trễ 10% so với kế hoạch ☐Chậm, trễ khoảng 6% - 10% so với kế hoạch ☐Bình thường, trễ khoảng chấp nhận 4% - 6% so với kế hoạch ☐Tốt, trễ 4% so với kế hoạch ☐Rất tốt, hoàn thành sớm kế hoạch 2.Tốc độ thi công ☐Rất chậm, thấp khối lượng kế hoạch 20% ☐Chậm, thấp khối lượng kế hoạch 10% - 20% ☐Bình thường, dao động khoảng ±10% so với khối lượng dự kiến ☐Tốt, nhiều khối lượng kế hoạch 10% - 20% ☐Rất tốt, nhiều khối lượng kế hoạch 20% 3.Thời gian chậm trễ cung ứng vật tư ☐Rất nhiều, q trình thi cơng bị gián đoạn nhiều ba lần cung ứng vật tư ☐Nhiều, q trình thi cơng bị gián đoạn lần cung ứng vật tư ☐Bình thường, q trình thi cơng bị gián đoạn lần cung ứng vật tư ☐Tốt, q trình thi cơng bị gián đoạn lần cung ứng vật tư ☐Rất tốt, không bị trễ cung ứng vật tư VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 103 LUẬN VĂN THẠC SĨ P2 Các yếu tố đánh giá liên quan đến chi phí thi cơng cơng trình 1.Chênh lệch kinh phí giá trị hợp đồng giá trị toán toán ☐Rất cao, chi phí chênh lệch 6% ☐Cao, chi phí chênh lệch từ 4% - 6% ☐Trung bình, chi phí chênh lệch từ 2% - 4% ☐Thấp, chi phí chênh lệch từ 0% - 2% ☐Rất thấp, chi phí chênh lệch 0% 2.Chi phí m2 sàn thi cơng ☐Rất cao, đơn giá cao 7tr5 VNĐ/m2 ☐Cao, đơn giá từ 7tr VNĐ/m2 đến 7tr5 VNĐ/m2 ☐Trung bình, đơn giá từ 5tr VNĐ/m2 đến 7tr VNĐ/m2 ☐Thấp, đơn giá từ 3tr5 VNĐ/m2 đến 5tr VNĐ/m2 ☐Rất thấp, đơn giá thấp 3tr5 VNĐ/m2 3.Chi phí phát sinh ☐Rất cao, cao 3.5% tổng chi phí ☐Cao, từ 2.5% - 3.5% tổng chi phí ☐Trung bình, khoảng 1.5% - 2.5% tổng chi phí ☐Thấp, từ 0.5% - 1.5% tổng chi phí ☐Rất thấp, thấp 0.5% tổng chi phí P3 Các yếu tố đánh giá liên quan đến chất lượng công trình Sự tương thích chất lượng chủ đầu tư mong muốn thực tế hoàn thành VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 104 LUẬN VĂN THẠC SĨ ☐Rất thấp, đáp ứng thấp 70% yêu cầu ☐Thấp, đáp ứng khoảng 70% - 80% yêu cầu ☐Trung bình, đáp ứng khoảng 80% - 90% yêu cầu ☐Tốt, đáp ứng khoảng 90% - 99% yêu cầu ☐Rất tốt, đáp ứng 99% yêu cầu Sự đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng q trình thi cơng ☐Rất thấp, đáp ứng thấp 70% yêu cầu ☐Thấp, đáp ứng khoảng 70% - 80% yêu cầu ☐Trung bình, đáp ứng khoảng 80% - 90% yêu cầu ☐Tốt, đáp ứng khoảng 90% - 99% yêu cầu ☐Rất tốt, đáp ứng 99% yêu cầu Sự thực đánh giá phù hợp chất lượng cơng trình sau hồn thành ☐Rất thấp ☐Thấp ☐Trung bình ☐Tốt ☐Rất tốt Nếu q Anh/chị vui lịng cung cấp thêm thơng tin cá nhân vào bên để tiện liên lạc: Họ tên:……………………………………SĐT:……………………………… Email:…………………………………………………………………………… VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 105 LUẬN VĂN THẠC SĨ PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH CẤU TRÚC SEM LẦN 1: Loại mối quan hệ DR3 - HSTK HSTK HSTK HSTK HSTK P2 P1 P3 < < < < < < < - DR1 DR4 DR2 DR5 HSTK HSTK HSTK Estimate 085 185 -.022 -.052 -.375 -.328 -.149 S.E .053 151 068 069 126 126 084 C.R 1.610 1.225 -.319 -.749 -2.983 -2.609 -1.770 P 107 221 750 454 003 009 077 Label par_37 par_38 par_42 par_43 par_39 par_40 par_41 P 051 157 440 003 009 074 Label par_37 par_38 par_42 par_39 par_40 par_41 P *** 012 002 007 067 Label par_37 par_38 par_39 par_40 par_41 LẦN 2: Loại mối quan hệ DR2 – HSTK HSTK HSTK HSTK P2 P1 P3 < < < < < < - DR1 DR4 DR5 HSTK HSTK HSTK Estimate 074 162 -.043 -.377 -.330 -.151 S.E .038 115 056 126 126 084 C.R 1.954 1.416 -.773 -2.995 -2.621 -1.788 LẦN 3: Loại mối quan hệ DR5 – HSTK HSTK HSTK P2 P1 P3 < < < < < - DR1 DR4 HSTK HSTK HSTK Estimate 090 087 -.388 -.339 -.155 S.E .023 034 127 127 085 VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 C.R 3.876 2.526 -3.060 -2.676 -1.830 106 LUẬN VĂN THẠC SĨ LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Võ Thị Đinh Khanh Giới tính: Nữ Ngày tháng năm sinh: 16/11/1996 Nơi sinh: Phú Yên Địa liên lạc: Định Trung 2, Xã An Định, Huyện Tuy An, TP Phú Yên Điện thoại liên lạc: 0969458479 Email: 1870465@hcmut.edu.vn QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 2014 - 2018: Sinh viên khoa xây dựng trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh 2018 - 2020: Học viên cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC: 2018 - 2020: Cơng ty Cổ phần Xây dựng Nền Tảng Vàng VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 107 LUẬN VĂN THẠC SĨ LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA Họ tên: PGS TS Lương Văn Hải Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 16/09/1978 Quốc tịch: Việt Nam Địa liên lạc: 29 Nội khu Mỹ Toàn 2, Phú Mỹ Hưng, Phường Tân Phong, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại liên lạc: 0969458479 Email: luongvanhai@hcmut.edu.vn TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN: - Tốt nghiệp Kỹ sư chuyên ngành Xây dựng trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh, niên khóa 1996-2001 - Tốt nghiệp Thạc sĩ chuyên ngành Xây dựng trường Đại học Liege, Vương Quốc Bỉ, niên khóa 2001-2003 - Tốt nghiệp Tiến sĩ chuyên ngành Xây dựng trường Đại học Quốc Gia Singapore, niên khóa 2004-2008 Q TRÌNH CƠNG TÁC: - Từ 2001 – 2004: Cộng tác thiết kế kết cấu công ty Hoàng Anh Gia Lai Tp.HCM - Từ 2004 – 2008: Nghiên cứu sinh Tiến sĩ Đại học Quốc Gia Singapore, Singapore - Từ 2008 – 2009: Kỹ sư kết cấu công ty Meinhardt (Singapore) Pte Ltd, số 168 Jalan Bukit Merah, #09-01, tòa nhà Surbana One, S150168 Nhiệm vụ: phụ trách thiết kế tất cơng trình xây dựng Dubai Singapore - Từ 2009 – 2010: Cộng tác thiết kế kết cấu cho công ty Cổ phần Vạn Hội Phát FOSUP-VHP Holding Company, TNHH Tư vấn & Phát triển Dự án VDD Company công ty CP Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Sài gòn SICC Tp.HCM - Từ 2010 – nay: Công tác Công ty cổ phần xây dựng Nền tảng vàng Nhiệm vụ: Quản lý chung, định hướng phát triển công ty, đồng thời Chủ nhiệm, chủ trì đồ án tồn dự án cơng ty - Từ 2001 – nay: Giảng viên hữu, trưởng môn Sức bền Kết cấu, khoa Kỹ thuật Xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Tp HCM VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 108 LUẬN VĂN THẠC SĨ LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA Họ tên: Phạm Thanh Tùng Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 12/05/1990 Quốc tịch: Việt Nam Địa liên lạc: 59/5 đường số 8, phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại liên lạc: 0969458479 Email: pthanhtung@goldenbase.vn TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN: - Tốt nghiệp Kỹ sư chuyên ngành Xây dựng trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh, 2008 Q TRÌNH CƠNG TÁC: - Từ 2008 – 2010: Công tác thiết kế kết cấu công ty Hoàng Anh Gia Lai Tp.HCM - Từ 2010 – nay: Công tác Công ty cổ phần xây dựng Nền tảng vàng Chức vụ: Giám đốc Nhiệm vụ: định hướng phát triển cơng ty, kiểm tra tồn dự án công ty VÕ THỊ ĐINH KHANH - 1870465 109 ... thi? ??t thi? ??t kế 87 5.5.2 Ảnh hưởng rủi ro lực thi? ??t kế nhà thầu đến hồ sơ thi? ??t thi? ??t kế 88 5.5.3 Ảnh hưởng kết hồ sơ thi? ??t hiệu tiến độ dự án 89 5.5.4 Ảnh hưởng kết hồ sơ thi? ??t. .. thầu ảnh hưởng đến hiệu dự án Vì thế, để hiểu rõ rủi ro thi? ??t kế dự án thực theo hình thức thi? ??t kế- thi cơng, đồng thời quản lý hiệu rủi ro giảm thi? ??u rủi ro cho nhà thầu thi? ??t kế - thi công, ... đề nghiên cứu: Ảnh hưởng rủi ro thi? ??t hiệu dự án thực theo hình thức thi? ??t kế - thi công Suy luận, tham khảo tài liệu, dự án thực Xác định rủi ro thi? ??t kế ảnh hưởng đến hiệu dự án Ý kiến chuyên