Phõn tớch thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại cụng ty sx - xnkđt thanh niờn Hà Nội

Phõn tớch thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại cụng ty sx - xnkđt thanh niờn Hà Nội I. Túm lược về hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty Tờn đơn vị: Cụng ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà Nội Tờn giao dịch: Hanoi Youth Production Import-Export Investment Company (Hagasco) Trụ sở văn phũng K3B Thành Cụng-Ba Đỡnh Hà Nội ĐT: (04)8353163 Fax: 8345946 Tài khoản 021000001783 VNĐ 0021370022610 USD 1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty sản xuất-xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà Nội Cụng ty sản xuất-xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà Nội(viết tắt là cụng ty SX-XNKĐT thanh niờn HN) được thành lập ngày 02/04/1992 với tờn gọi là Xớ nghiệp sản xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ, là một đơn vị thuộc tổng đội thanh niờn xung phong xõy dựng kinh tế thủ đụ vừa là một doanh nghiệp nhà nước, vừa là nơi dạy nghề giải quyết việc làm cho thanh niờn thủ đụ. Khi mới thành lập xớ nghiệp cú hai đơn vị : một xưởng len và hai phũng kinh doanh Năm 1993 Bờn cạnh việc ổn định tổ chức sản xuất kinh doanh và dạy nghề, lónh đạo xớ nghiệp đó khụng ngừng tỡm tũi nghiờn cứu để tỡm ra phương hướng phỏt triển của đơn vị.Sau một thời gian hoạt động đó thành lập thờm hai phũng chức năng, xưởng sản xuất và phũng kinh doanh đều hoạt động cú hiệu quả. Xớ nghiệp đó mở rộng kinh doanh theo hướng gia cụng cỏc mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ.Ngay từ những năm đầu tiờn, sản phẩm do xớ nghiệp làm ra đó chiếm được cảm tỡnh của 1 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 1 khỏch hàng về mặt chất lượng và mẫu mó sản phẩm.Với phương phỏp tổ chức sản xuất một cỏch khoa học đó thực sự tạo tiền đề phỏt triển cho những năm sau. Thỏng 9/1993 xớ nghiệp thành lập xưởng may hiện đại tuyển chọn đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn vận hành thử mỏy đồng thời tổ chức dạy nghề may. Thỏng 12/1993 xưởng may chớnh thức đi vào hoạt động.Được sự giỳp đỡ của trung ương đoàn xớ nghiệp đó mạnh dạn vay vốn ngõn hàng mở rộng xưởng may thờm 150 mỏy may với đầy đủ cỏc mỏy may chuyờn dựng như là hơi, ộp mếch, mỏy cắt . Cựng năm 1993 xưởng giặt là được thành lập, sản phẩm giặt là là cỏc mặt hàng thờu ren, quần ỏo xuất khẩu Năm 1994 Để phự hợp với định hướng phỏt triển chung của nền kinh tế và theo đề nghị của xớ nghiệp.Ngày 3/2/1994 UBND thành phố Hà nội đó quyết định đổi tờn xớ nghiệp thành Cụng ty may mỹ nghệ thanh niờn Hà nội,đồng thời bổ sung một số chức năng ngành nghề sản xuất cho cụng ty.Trong thời gian này xưởng may đó thực sự đi vào ổn định và phỏt triển. Sản phẩm đầu tay là cỏc mặt hàng phục vụ cho quõn đội và một số loại quần ỏo phục vụ cho thị trường. Cuối năm 1994 cụng ty bắt đầu may gia cụng hàng ỏo Jacket xuất khẩu.Xưởng len cựng cỏc phũng kinh doanh tiếp tục phỏt triển đẩy mạnh doanh số.Ngày 20/10/1994 Bộ thương mại đó cấp giấy phộp cụng nhận đơn vị đủ điều kiện xuất khẩu trực tiếp. Năm 1995 Từ đầu năm cụng ty đó tăng cường bổ sung một số thiết bị chuyờn dựng cho xưởng may.Cụng nghệ may đó được hoàn thiện và khộp kớn với thiết bị hiện đại.Sản phẩm may như ỏo Jacket 2 lớp, ỏo Jacket 3 lớp đó được cỏc khỏch hàng ở thị trường Đức, Nga, Hàn Quốc chấp nhận. Chủ trương của cụng ty là tớch cực khai thỏc thị trường may mặc trong nước và tỡm kiếm mở rộng thị trường cho hiện tại và tương lai.Cũng trong thời gian này cụng ty đó khai thỏc tốt thị trường trong 2 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 2 nước và đó ký kết được một số hợp đồng với cỏc đơn vị sử dụng đồng phục như đồng phục đường sắt, đồng phục quõn đội,đồng phục thuế. Năm 1996 Cụng tỏc tổ chức quản lý ngày càng hoàn thiện hơn, đặc biệt là quy chế hoạt động của xưởng may, năng suất sản phẩm may tăng liờn tục đồng thời cũng chứng minh được khả năng sản xuất cỏc mặt hàng nội địa cao cấp như ỏo Jacket và ỏo đồng phục. Thỏng 9/1996 thành lập xưởng gia cụng phong thiếp cho thị trường Nhật Bản.Qua tổ chức sản xuất và dạy nghề đến thỏng 12/1996 đó làm ra sản phẩm đủ tiờu chuẩn xuất khẩu. Đầu thỏng 3/1997 đó xuất khẩu được 3 chuyến hàng cho Nhật. Cụng nghệ sản xuất dần hoàn thiện và ổn định. Việc mở rộng ngành nghề tạo việc làm và tăng thu ngập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn được quan tõm và đó đem lại những kết quả khả quan. Năm 1998-1999 Bờn cạnh việc ổn định tổ chức sản xuất, cụng ty tiếp tục tỡm kiếm thị trường.Doanh số đó tăng lờn đỏng kể. Để phự hợp với định hướng phỏt triển và cũng theo đề nghị của cụng ty.Ngày 13/4/1999 theo quyết định 1585/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội cụng ty may mỹ nghệ thanh niờn Hà nội đó được đổi tờn thành cụng ty sản xuất- xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà nội, bổ sung thờm một số ngành nghề kinh doanh cho cụng ty như kinh doanh thiết bị vật tư y tế, thành lập xớ nghiệp xõy dựng cụng trỡnh chuyờn xõy dựng nhà để bỏn và cho thuờ. Từ năm 2000 đến nay Cho đến năm 2004 tổng vốn kinh doanh của cụng ty là 5.237.459(nđ) trong đú vốn cố định là 3.142.463(nđ) Ngành nghề đăng ký kinh doanh bao gồm: dệt, đan len, thảm len, may mặc, sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng và chất đốt(than), xuất nhập khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ, nụng lõm sản, cỏc thiết bị vật tư nguyờn vật liệu phục vụ cho sản xuất hàng tiờu dựng, thiết bị y tế, xõy dựng và lắp đặt cỏc cụng trỡnh. 3 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 3 Cựng với những cố gắng khụng ngừng, cụng ty đó đạt được những thành tớch đỏng kể, tăng doanh số, mở rộng xuất khẩu sang thị trường EU, tạo mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với thị trường cũ như Đức, Nga, Hàn quốc, Nhật bản Lónh đạo cụng ty cỏc phũng kinh doanh, phũng chức năng đang nỗ lực nghiờn cứu để mở rộng hơn nữa về quy mụ và ngành nghề kinh doanh nhằm tạo thờm nhiều việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. 2. Chức năng nhiệm vụ của Cụng ty Cụng ty SX-XNKĐT thanh niờn HN cú đặc thự là một đơn vị thanh niờn xung phong cú nhiệm vụ tập trung, giỏo dục, giải quyết việc làm cho thanh niờn, tiền thõn là xớ nghiệp sản xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ nờn quy mụ khụng lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh mang tớnh chất tổng hợp cả ở lĩnh vực sản xuất và lưu thụng. Cụng ty được thành lập hoạt động với chức năng chớnh là sản xuất và kinh doanh nhằm nõng cao trị gớa vốn mà ngõn sỏch cấp, đồng thời tạo thờm việc làm tăng thu nhập cho người lao động. Mặt khỏc thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước, đặc biệt là mụi trường giỏo dục, rốn luyện cho thanh niờn thủ đụ.  Nhiệm vụ của cụng ty là - Sản xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ, nụng lõm sản phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu. - Dạy nghề, giải quyết việc làm cho thanh niờn thủ đụ. - Tiến hành cỏc hoạt động kinh doanh khỏc theo yờu cầu phõn cụng của thành đoàn ,trung ương, UBND thành phố HN, phự hợp với phỏp luật. Từ năm 1999 tờn giao dịch của cụng ty là “ Hanoi youth production import-export investment company (Hagaco)” Cụng ty hoạt động theo những nội dung chủ yếu sau: - Trực tiếp xuất khẩu, nhận uỷ thỏc xuất khẩu những mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ, cỏc mặt hàng may mặc và cỏc mặt hàng khỏc do cụng ty sản xuất chế biến hoặc liờn doanh liờn kết tạo ra. 4 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 4 - Trực tiếp nhập khẩu hoặc nhận uỷ thỏc nhập khẩu cỏc mặt hàng vật tư nguyờn liệu, hàng tiờu dựng, tạm nhập tỏi xuất. - Tổ chức sản xuất lắp rỏp gia cụng, liờn doanh, liờn kết, hợp tỏc đầu tư với cỏc tổ chức kinh doanh trong và ngoài nước sản xuất hàng xuất khẩu, tiờu dựng nội địa, kinh doanh vật liệu xõy dựng,than, xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng vừa và nhỏ. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý ở cụng ty Cụng ty SX-XNKDT thanh niờn HN là doanh nghiệp nhà nước cú tư cỏch phỏp nhõn, cú tài khoản tại ngõn hàng thương mại thành phố HN và sử dụng con dấu riờng theo quy định của nhà nước.Bộ mỏy tổ chức quản lý của cụng ty được xõy dựng và hoạt động theo mụ hỡnh cơ cấu trực tuyến chức năng.Đõy là kiểu tổ chức phổ biến ở cỏc cụng ty hiện nay. Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy quản lý cụng ty được thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ bộ mỏy quản lý cụng ty SX - XNKDT thanh niờn HN 5 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN Khối kinh doanh Khối quản lýKhối sản xuất XN gia cụng phong thiếp XN may thanh niờn Ban giỏm đốc Phũng kinh doanh III Phũng kinh doanh II Phũng tài chớnh kế hoạch Phũng kinh doanh I Phũng hành chớnh lđ XN xõy dựng cụng trỡnh 5 Ghi chỳ: chỉ mối quan hệ qua lại Chỉ sự chỉ đạo lónh đạo của cấp trờn xuống cấp dưới Bỏo cỏo của bộ phận về lónh đạo cụng ty 6 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 6 *Ban giỏm đốc gồm một giỏm đốc và một phú giỏm đốc - Giỏm đốc :là người đứng đầu bộ mỏy quản lý của cụng ty, chịu trỏch nhiệm chỉ đạo toàn bộ bộ mỏy quản lý. -Phú giỏm đốc : là người điều hành đời sống, hành chớnh của cụng ty và nhận uỷ quyền của giỏm đốc. *Khối quản lý bao gồm 2 phũng Cỏc phũng kinh doanh đứng đầu là trưởng phũng chịu trỏch nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh của cụng ty đồng thời tham mưu cho giỏm đốc và ký kết cỏc hợp đồng với khỏch hàng - Phũng hành chớnh lao động : phụ trỏch việc sắp xếp, tuyển dụng cụng nhõn viờn của cụng ty, giải quyết chế độ chớnh sỏch về tiền lương, BHXH, văn thư , bảo vệ tài sản, mua sắm đồ dựng văn phũng của cụng ty. -Phũng tài chớnh kế hoạch: cú nhiệm vụ thực hiện cụng tỏc hạch toỏn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toỏn mua bỏn với khỏch hàng, chỉ đạo cụng tỏc hạch toỏn xớ nghiệp với toàn cụng ty. *Khối sản xuất kinh doanh bao gồm -XN may: thực hiện tổ chức sản xuất may gia cụng theo hợp đồng đó ký kết với khỏch hàng. Đứng đầu là giỏm đốc xớ nghiệp. -XN gia cụng phong thiếp xuất khẩu, xớ nghiệp xõy dựng cụng trỡnh thực hiện tổ chức sản xuất theo nhiệm vụ được giao.Đứng đầu là giỏm đốc xớ nghiệp. Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng tỏ ra rất phự hợp với cụng ty, phỏt huy được cỏc ưu điểm là gọn nhẹ linh hoạt, chi phớ quản lý thấp, hạn chế tỡnh trạng quan liờu giấy tờ.Cỏc phũng chức năng gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng nhõn sự trờn cơ sở tạo điều kiện cho mỗi cỏ nhõn phỏt huy năng lực sở trường của mỡnh đồng thời cú điều kiện để tớch luỹ kiến thức và kinh nghiệm cho bản thõn. Trong sản xuất đảm bảo sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực vật chất kỹ thuật như mỏy múc, trang thiết bị kỹ thuật, tiết kiệm chi phớ trong việc mua sắm tài sản thuờ mượn và sử dụng chỳng. 7 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 7 4. Khỏi quỏt về tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty a.Mặt hàng kinh doanh - Sản phẩm may: xưởng may mặc xuất khẩu là nơi sản xuất gia cụng hàng may mặc đồng thời thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất khẩu may mặc( chủ yếu là ỏo Jacket, sơ mi, đồng phục), hàng thờu ren, hoặc nhận xuất khẩu uỷ thỏc của đơn vị khỏc. Hoạt động của xưởng gắn liền với cụng ty kể từ khi cụng ty mới thành lập và hoạt động rất cú hiệu quả. - Sản phẩm gia cụng phong thiếp: xớ nghiệp gia cụng đặt tại thành phố Hải Dương. Cụng ty tiến hành nhận nguyờn vật liệu từ phớa đối tỏc, sau đú tổ chức sản xuất và giao thành sản phẩm. Sản phẩm chủ yếu là hàng thủ cụng mỹ nghệ cao cấp được xuất sang thị trường Nhật Bản và EU. - Xớ nghiệp xõy dựng cụng trỡnh: hoạt động kinh doanh là xõy dựng nhà để bỏn hoặc cho thuờ.Đõy là một ngành mới nhưng hứa hẹn đầy tiềm năng. Cụng ty đó mạnh dạn đầu tư thờm vốn, nhõn lực và đó thu được hiệu quả tốt, doanh thu tăng dần qua cỏc năm. Núi chung, ngành nghề đăng ký kinh doanh của cụng ty rất đa dạng, mặt hàng xuất khẩu cú nhiều chủng loại, chủ yếu là hàng gia cụng may mặc, hàng thủ cụng mỹ nghệ, nụng lõm sản. Hiện nay, đa phần cỏc hợp đồng đều được tiến hành theo phương thức tự cõn đối. Cụng ty tiến hành theo hỡnh thức xuất khẩu trực tiếp hay cũn gọi là tự doanh và nhận xuất khẩu của đơn vị khỏc. Cỏc phũng nghiệp vụ chức năng của cụng ty đó và đang cú nhiều cố gắng tỡm kiếm khỏch hàng, thực hiện ngày càng nhiều hợp đồng mua bỏn cú hiệu quả, đặc biệt là cỏc hợp đồng xuất khẩu. b.Khỏi quỏt về thị trường của cụng ty Cụng ty cú một số thị trường truyền thống như Nhật, Đức, Nga, Hàn Quốc Bờn cạnh đú cụng ty cũng đang xỳc tiến nhằm mở rộng thị trường EU. Đõy là một thị trường lớn, giàu tiềm năng nhưng khú tớnh đũi hỏi cụng ty phải cung cấp được những sản phẩm chất lượng cao, ổn định. 8 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 8 Thị trường của cụng ty cụ thể là cỏc nhà cung ứng và những khỏch hàng của cụng ty.Cụng ty đó duy trỡ được mối quan hệ tốt đối với cỏc nhà cung ứng hàng hoỏ, nguyờn vật liệu, tài chớnh .Do đú khả năng đảm bảo cỏc nguồn hàng đỏp ứng kịp thời được cỏc yờu cầu về số lượng và chất lượng .Đõy chớnh là lợi thế của Cụng ty để phỏt triển hoạt động kinh doanh của mỡnh.Ngoài ra Cụng ty cũn cú cỏc khỏch hàng là người tiờu dựng cuối cựng, cỏc đại lý, cỏc nhà phõn phối và cỏc đối tỏc nước ngoài. c.Khỏi quỏt về đối thủ cạnh tranh của cụng ty Cỏc đối thủ cạnh tranh của cụng ty ngày càng nhiều, dẫn đến thực trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt.Đặc biệt từ khi Bộ Thương Mại cú thụng tư số : 18TT-BTM ngày 01/09/1998, số lượng cỏc doanh nghiệp tham gia hoạt động thương mại kinh doanh xuất nhập khẩu cú xu hướng tăng lờn đỏng kể.Do đú cỏc cụng ty kinh doanh đang tỡm mọi cỏch để giữ vững thị trường của mỡnh. *Mụi trường cạnh tranh trong nước Cuối năm 2003 cú hơn 80000 doanh nghiệp được thành lập mới trong vũng 4 năm, những doanh nghiệp này tham gia vào nhiều lĩnh vực nghành nghề kinh doanh khỏc nhau điều đú sẽ dẫn tới sự phõn chia thị trường giữa cỏc doanh nghiệp cũ và mới. Đối với mặt hàng phong thiếp do thị trường Nhật Bản bao tiờu toàn bộ lượng hàng sản xuất ra chớnh vỡ vậy cụng ty chỉ sản xuất theo mẫu đơn đặt hàng và đảm bảo chất lượng theo yờu cầu. Đối với mặt hàng may mặc, cụng ty chịu một sức ộp cạnh tranh lớn.Vỡ là một cụng ty nhỏ lại chưa tiếp cận được với nhiều thị trường lớn như Mỹ, EU, Mỹ la tinh nờn vẫn cũn cú nhiều hạn chế. Đối với xớ nghiệp xõy dựng cụng trỡnh cũng chỉ tham gia vào những cụng trỡnh nhỏ do vốn ớt chưa thể đầu tư trang thiết bị kỹ thuật, nhõn lực để tham gia vào cỏc cụng trỡnh lớn. Bờn cạnh đú việc khai thỏc thị trường trong nước cũn bị cạnh tranh bởi cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài vốn lớn, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại 9 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 9 *Mụi trường cạnh tranh quốc tế Cụng ty chịu sức ộp cạnh tranh từ cỏc doanh nghiệp đến từ cỏc nước như Trung Quốc, Hàn Quốc, Thỏi Lan .và từ chớnh doanh nghiệp tại nước mà cụng ty xuất khẩu hàng hoỏ vào.Đõy thực sự là vấn đề cản trở lớn nhất của cụng ty khi gia nhập thị trường quốc tế. d.Khỏi quỏt về nguồn lực *Khỏi quỏt về vấn đề tài chớnh Trong năm 2003 vấn đề tài chớnh của cụng ty đó cú những biến động theo chiều hướng tốt.Cụ thể với biểu phõn tớch về tài sản và vốn của cụng ty trong năm 2003 như sau Đvị:1000đ Chỉ tiờu Năm 2003 Số tiền Tỉ trọng% 1. Tổng tài sản 157.856.634 100 -TSCĐ 82.085.450 52 -TSLĐ 75.771.184 48 2.Tổng nguồn vốn 157.856.634 100 -Nợ phải trả 96.292.547 61 -Nguồn vốn chủ sở hữu 61.564.087 39 Tổng tài sản của cụng ty trong năm 2003 là 157.856.634(nđ). Trong đú TSCĐ của cụng ty là 82.085.450(nđ) chiếm tỷ trọng là 52%, TSLĐ của cụng ty là 75.771.184(nđ) chiếm tỷ trọng là 48% Tổng nguồn vốn của cụng ty là 157.856.634(nđ). Trong đú nợ phải trả của cụng ty trong năm 2003 là 96.292.547(nđ) chiếm tỷ trọng là 61% trong tổng nguồn vốn.Nguồn vốn chủ sở hữu của cụng ty là 61.564.087(nđ) chiếm tỷ trọng là 39% trong tổng nguồn vốn. Trong cơ cấu tài sản của cụng ty ta thấy tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn hơn tài sản lưu động.Nhỡn chung là hợp lý vỡ cụng ty là một cụng ty sản xuất là chủ yếu, cụng ty cũng cú tham gia vào lĩnh vực thương mại buụn bỏn hàng hoỏ xuất khẩu nhưng khụng nhiều lắm.Trong cơ cấu nguồn vốn ta nhận thấy nợ phải trả 10 Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 10 [...]... mà khụng phõn bổ lao động một cỏch hợp lý thỡ việc sử dụng lao động vẫn chưa đạt hiệu quả cao Do đú ta phải phõn tớch cả tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty 3 .Phõn tớch tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm (200 1-2 003) 25 Biểu 5 Tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty Cỏc chỉ tiờu Tổng số lao động Trong đú 1.Ban giỏm đốc 2.Phũng hành chớnh lao động 3.Phũng... năm tới cụng ty nờn tăng mức lương cho người lao động, tớch cực sử dụng cỏc biện phỏp khen thưởng đói ngộ với người lao động Cú như vậy, hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty mới tăng lờn, tạo đà cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao III Đỏnh giỏ tổng quỏt tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động ở cụng ty SXXNKĐT thanh niờn HN Để đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh sử dụng lao động của Cụng ty, ta phải... 2003 cụng ty đúng BHXH 252.000(nđ), BHYT 60.000(nđ) II Phõn tớch hiệu quả sử dụng lao động ở cụng ty SX- XNKĐT Thanh niờn HN Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh, đồng thời lao động lại là một yếu tố khú sử dụng nhất trong cỏc yếu tố như vốn, cụng nghệ Do vậy, việc quản lý và sử dụng lao động ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả hoạt động. .. việc,cường độ lao động sản xuất Phõn cụng lao động ở cụng ty được thực hiện dưới 3 hỡnh thức: -Phõn cụng theo chức năng -Phõn cụng lao động theo cụng nghệ -Phõn cụng lao động theo mức độ phức tạp của cụng việc Hiệp tỏc lao động là sự phối hợp cỏc dạng lao động đó được chia nhỏ do phõn cụng nhằm sản xuất sản phẩm Theo CacMac định nghĩa hiệp tỏc lao động như sau”Hỡnh thức lao động mà trong đú cú nhiều người... được cụng tỏc tổ chức và quản lý lao động của cụng ty cú tỏc động như thế nào đến hoạt động kinh doanh của cụng ty Cụng ty SX- XNKĐT thanh niờn HN là cụng ty trực thuộc thành đoàn Hà Nội quản lý Từ khi thành lập đến nay, Cụng ty đó từng bước sắp xếp, điều chỉnh và phõn cụng đỳng người, đỳng việc, tuyển dụng những cỏn bộ trẻ cú năng lực chuyờn mụn và năng lực quản lý đó tạo ra một guồng mỏy hoạt động. .. đến hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty 2 .Phõn cụng và hiệp tỏc lao động 35 Phõn cụng lao động trong xớ nghiệp là sự chia nhỏ toàn bộ cỏc cụng việc của xớ nghiệp để giao cho từng người hay nhúm người lao động thực hiện Đú chớnh là quỏ trỡnh gắn người lao động với những nhiệm vụ phự hợp với khả năng của họ Phõn cụng và hiệp tỏc lao động hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả. .. 1.Theo hỡnh thức tỏc động vào đối tượng lao động -Lao động trực tiếp -Lao động giỏn tiếp 2.Theo giới tớnh -Lao động nữ -Lao động nam 20 Do đặc thự là cụng ty sản xuất với 3 xớ nghiệ trực thuộc chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng xuất khẩu, xõy dựng cụng trỡnh nờn đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng khỏ đụng Qua biểu trờn ta thấy số lượng lao động tăng dần qua cỏc năm.Cụ thể -Tổng số lao động năm 2002 so với... cụng ty -Nõng dần sự cạnh tranh phấn đấu trong cụng việc của mỗi người lao động Tuy nhiờn cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty cũn mang lại một vài nhược điểm sau; -Do cụng ty cú chớnh sỏch ưu tiờn con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty nờn chất lượng lao động chưa thật sự tốt -Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn cũn dựa vào kinh nghiệm bản thõn, khụng qua khảo sỏt thực tế làm cho đội ngũ lao động. .. này cho thấy cụng ty sử dụng quỹ lương chưa hợp lý tức hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lương giảm đi 0.04 ứng với tỷ lệ giảm 0.54% so với năm 2002 Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty chưa tốt Mặc dự vậy, lợi nhuận của cụng ty vẫn tăng nhiều so với cỏc năm trước Với kết quả này chứng tỏ sức sản xuất kinh doanh của lao động trong cụng ty được nõng cao, thể hiện sự năng động sỏng tạo... tận dụng hết cụng suất mỏy múc trang thiết bị, khấu hao tài sản cố định tăng năng suất lao động 4 .Phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm (200 1-2 003) Để đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động ta cần tớnh đến khả năng sinh lời của một nhõn viờn,NSLĐ, hệ số sử dụng chi phớ tiền lương, doanh lợi chi phớ tiền lương 28 29 Biểu 6 Cỏc chỉ tiờu Đơn vị tớnh Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu . Phõn tớch thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại cụng ty sx - xnkđt thanh niờn Hà Nội I. Túm lược về hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty Tờn. xuất-xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà Nội Cụng ty sản xuất-xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà Nội( viết tắt là cụng ty SX- XNKĐT thanh niờn HN) được thành