(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa

(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình thủy lợi, áp dụng cho dự án trạm bơm tiêu Yên Nghĩa

L IC M N Sau th i gian h c t p nghiên c u v i s giúp đ nhi t tình c a th y cơ, b n bè đ ng nghi p Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k cơng trình th y l i, áp d ng cho d án Tr m b m tiêu Yên Ngh a” đ c hoàn thành Tác gi xin g i l i c m n sâu s c đ n PGS.TS Nguy n H u Hu h ng d n, giúp đ t n tình cho tác gi trình th c hi n Lu n v n Tác gi xin g i l i c m n chân thành đ ng nghi p, b n bè đ c bi t gia đình t o u ki n giúp đ tác gi su t trình th c hi n lu n v n Hà N i, ngày 24 tháng 02 n m 2017 Tác gi Nguy n Minh i ng L I CAM OAN H tên h c viên: Nguy n Minh ng Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng tài nghiên c u “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k cơng trình th y l i, áp d ng cho d án Tr m b m tiêu Yên Ngh a” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng tơi Các thơng tin, tài li u trích d n lu n v n đ ngu n g c K t qu nêu lu n v n trung th c ch a t ng đ b t k cơng trình tr c ghi rõ c công b c Tác gi Nguy n Minh ii ng M CL C M U: CH NG 1: T NG QUAN V CH T L NG H S THI T K VÀ QLCL THI T K CƠNG TRÌNH TH Y L I 1.1 Ch t l ng cơng trình ch t l ng thi t k cơng trình th y l i 1.1.1 Khái quát chung v cơng trình xây d ng 1.1.2 Ch t l ng cơng trình xây d ng 1.2 Qu n lý ch t l ng (QLCL) thi t k cơng trình .9 1.2.1 Nh ng quan m v QLCL 1.2.2 Tìm hi u ch c n ng c b n c a QLCL .10 1.2.3 Các ph ng th c QLCL 11 1.2.4 Yêu c u c b n c a ho t đ ng QLCL cơng trình .13 1.2.5 QLCL thi t k cơng trình 16 1.3 ánh giá th c tr ng QLCL thi t k cơng trình thu l i hi n 17 1.3.1 Th c tr ng cơng tác QLCL cơng trình xây d ng m ts n 1.3.2 Th c tr ng công tác QLCL CTXD Vi t Nam 17 c th gi i 21 1.3.3 M t s s c liên quan đ n công tác QLCL cơng trình xây d ng .24 K t lu n ch ng 1: 28 CH NG 2: C S LÝ LU N V CH T L NG THI T K CƠNG TRÌNH TH Y L I 29 2.1 M t s tiêu chu n quy đ nh v ch t l ng thi t k cơng trình th y l i 29 2.2 N i dung yêu c u c b n c a h s thi t k tr m b m 30 2.2.1 N i dung c a h s thi t k Tr m b m 30 2.2.2 Yêu c u công tác thi t k Tr m b m .31 2.3 Giai đo n l p d án đ u t xây d ng 40 2.3.1 Các yêu c u c b n 40 iii 2.3.2 Nh ng v n đ x y làm nh h ng đ n ch t l ng thi t k nguyên nhân gây nên 44 2.4 Giai đo n thi t k k thu t – b n v thi công 45 2.4.1 Các yêu c u c b n 45 2.4.2 Nh ng v n đ x y làm nh h ng đ n ch t l ng thi t k nguyên nhân gây nên 51 2.5 Gi i thi u v tiêu chu n ISO 9001:2015 53 2.5.1 H th ng QLCL thi t k cơng trình theo ISO 9001:2015 53 2.5.2 Các yêu c u c b n v ki m soát h s thi t k theo ISO 9001:2015 55 K t lu n ch ng 56 CH NG 3: XU T M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CH T L NG THI T K CƠNG TRÌNH, ÁP D NG CHO TR M B M TIÊU YÊN NGH A 57 3.1 Gi i thi u chung v cơng trình tr m b m tiêu Yên Ngh a 57 3.1.1 Gi i thi u chung 57 3.1.2 Gi i thi u v d án tr m b m tiêu Yên Ngh a – Thành ph Hà N i 60 3.2 ánh giá th c tr ng thi t k cơng trình tr m b m hi n 63 3.2.1 Tr m b m Khai Thái 63 3.2.2 Tr m b m Yên S 65 3.2.3 Tr m b m Tân Chi 66 3.3 M t s bi n pháp nâng cao ch t l ng thi t k 66 3.3.1 C c u t ch c, QTCL thi t k yêu c u thi t k tr m b m 66 3.3.2 L a ch n ch tiêu thi t k đ m b o an tồn cho cơng trình 70 3.3.3 Công tác nâng cao ch t l 3.4 Gi i pháp nâng cao ch t l ng nhân l c, hi n đ i hóa thi t b 74 ng thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2015 75 3.4.1 L p báo cáo k ho ch 75 3.4.2 L p b n v k thu t – b n v thi công 76 K t lu n ch ng 80 iv K T LU N VÀ KI N NGH 81 K t lu n 81 Ki n ngh 82 2.1 i v i nhà n 2.2 i v i c quan 82 c 82 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 84 v DANH M C HÌNH NH S hình Tên hình S trang Hình 1.1 Cơng tác ho t đ ng xây d ng ho t đ ng QLCL 14 Hình 1.2 S c v đ p Z20 25 Hình 1.3 S c s t l mái kè sơng Mã 26 Hình 3.1 C c u t ch c c a công ty 66 vi DANH M C VI T T T BTCT BVTC CTXD C T CNCN CNDA DA T CCT TXD GPMB NN&PTNT QLCL QLNN TCHC G TKKT UBND XDCB Bê tông c t thép B n v thi cơng Cơng trình xây d ng Ch đ u t Ch nhi m thi t k chuyên ngành Ch nhi m d án D án đ u t a ch t cơng trình u t xây d ng Gi i phóng m t b ng Nơng nghi p phát tri n nông thôn Qu n lý ch t l ng Qu n lý nhà n c T ch c hành Giám đ c Thi t k k thu t y ban nhân dân Xây d ng c b n vii M U: Tính c p thi t c a tài: Hi n nay, ngành xây d ng c a Vi t Nam đà phát tri n, xây d ng cơng trình th y l i m t nh ng m i nh n phát tri n c a đ t n trình xây d ng nói chung cơng trình th y l i nói riêng, tr đo n thi cơng xây d ng ph i đ m b o ch t l đ c đ c M t công c đ a vào giai ng c a h s thi t k b n v thi cơng, c c quan có th m quy n phê t đ m b o ch t l ph ng thi t k cơng trình th y l i ng i thi t k ph i áp d ng ng th c tính tốn phù h p v i tiêu chu n hi n hành; hi u rõ đ trình k thu t thi công đ lên đ c quy c k ho ch, trình t thi cơng cơng trình m t cách t i u nh t; M t khác, h ng n m s l ng công ty t v n xây d ng cơng trình th y l i đ l p r t nhi u bên c nh s l đ c v i th tr c thành ng cơng ty gi i th c ng khơng ít, đ c nh tranh ng t v n thi t k v n đ nâng cao ch t l ng thi t k xây d ng cơng trình m c tiêu hàng đ u c a công ty t v n V i s c p thi t nh v y, ch n đ tài “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k cơng trình th y l i, áp d ng cho d án Tr m b m tiêu Yên Ngh a” làm đ tài lu n v n th c s M c đích c a tài: Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k cơng trình th y l i nói chung cơng trình tr m b m tiêu Yên Ngh a nói riêng it ng ph m vi nghiên c u: D án Tr m b m tiêu Yên Ngh a Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u: − Ti p c n t ng h p liên ngành − Áp d ng v n b n quy đ nh, h ng d n c a Nhà n l i c v thi t k cơng trình th y − Ph ng pháp u tra, thu th p − Ph ng pháp áp d ng tiêu chu n v ch t l − Ph ng pháp phân tích th ng kê s li u có K t qu d ki n đ t đ xu t đ ng c: c m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c thi t k c a công ty t v n thi t k - K t qu so sánh kinh t k thu t ph ng án v gi i pháp thi t k đ ch n ph ng án t i u, nh m t n d ng đ c tr ng v đ b n bi n d ng c a đ t đá n n v t li u dùng đ xây d ng cơng trình v i chi phí quy d n nh nh t ii) đ m b o đ tin c y v n hành, đ b n lâu (tu i th ) tính kinh t c a cơng trình th y công, thi t k c n ph i th c hi n: - ánh giá u ki n đ a ch t cơng trình, đ a ch t th y v n vùng xây d ng phù h p v i nhu c u tài li u đ u vào đ thi t k công trình th y cơng c th , d báo v n đ v đ a ch t x u có th x y q trình xây d ng s d ng cơng trình đ có gi i pháp thi t k x lý t ng ng; - ánh giá s c ch u t i c a n n c a cơng trình; - ánh giá đ b n c c b c a n n; - ánh giá tính n đ nh c a s n d c, mái d c t nhiên nhân t o; - Xác đ nh chuy n v c a h cơng trình n n q trình thi công, khai thác, s a ch a v n hành cơng trình; - Xác đ nh ng su t n n t i m t c t ti p xúc c a cơng trình v i n n s bi n đ i c a chúng theo th i gian; - Tính tốn đ b n th m c a n n, áp l c ng cc an c lên cơng trình, l u l ng th m c n thi t ph i tính s bi n đ i c a ch đ th m tr ng thái ng su t c a n n bi n đ i; - Nghiên c u bi n pháp k thu t làm t ng s c ch u t i, đ b n, gi m chuy n v , làm gi m áp l c ng c l u l ng th m iii) Ph i tính tốn n n c a cơng trình th y cơng theo hai nhóm tr ng thái gi i h n: - Nhóm th nh t: S n đ nh chung c a cơng trình v s c ch u t i, v đ b n, n đ nh chung v đ b n th m n n không ph đá c ng nh đ b n th m c c b ; s phá ho i c c b c a n n làm cơng trình khơng ti p t c ho t đ ng đ 71 c; - Nhóm th hai (theo s khơng s d ng bình th trình, đ b n c c b c a n n đ ng đ n đ nh c a s c) tính chuy n v c a cơng n d c t nhiên b Trong cơng tác tính tốn k t c u cho cơng trình th y l i Kích th c, k t c u tr m b m ph thu c nhi u y u t , ch y u kích th c c a đ nh hình máy b m, thi t b kèm, c u tr c Ngoài ph i th a mãn u ki n m c n c l cao nh t mà ch n cao trình c a sàn đ ng c B hút tr m b m có nhi m v n i ti p gi a kênh d n n c vào b t p trung n c u thi t k b hút đ m b o dòng ch y thu n nh t v m t th y l c (ph đ ng c a n ct im ic al yn c ph c, yêu ng chuy n ng th ng góc), dịng ch y n đ nh đ m b o l u t c B x tr m b m: + B x công trình quan tr ng c a tr m b m, tr m b m tiêu b tháo n i ti p ng đ y sông áy + N i ng đ y v i kênh x , b o đ m cho dòng ch y thu n vào v i t n th t nh nh t b x + Ng n dòng ch y ng ct b x v ng đ y máy b m đ t xu t ng ng ho t đ ng + K t c u b x ph i b n v ng n đ nh + Kích th c hình d ng b x ph i đ m b o cho dòng ch y thu n l i v m t thu l c h p lý v m t kinh t + T o u ki n thu n l i cho qu n lý thi công s a ch a V trí b tháo ph ng án ng t dịng + Theo cách b trí t ng th nhà máy b m, n c chuy n t b x vào c ng x qua đê nên ta ch n b tháo th ng dòng, tr c c a b x trùng v i tr c c a c ng x qua đê + Theo v trí cách n i ti p v i nhà máy b m, có lo i b trí li n nhà máy có lo i b trí xa nhà máy C n c vào đ a hình n nhà máy - b hút - b x qua, m c n 72 c b hút b x , th y r ng chênh l ch c t n c b hút - b x khơng l n, cao trình b b x sàn đ ng c x p x b ng ta có th ch n hình th c b trí b x li n nhà máy V i cách b trí có th rút ng n chi u dài ng x , t n d ng t làm t ng nhà máy ng b x , gi m nguy c n t g y ng x lún không đ u gi a b x nhà tr m, m t khác không làm nh h ng đ n s thơng thống c a nhà tr m 3.3.2.2 ánh giá an toàn ch u l c an tồn v n hành cơng trình q trình khai thác, s d ng Cơng trình quan tr ng qu c gia, cơng trình quy mơ l n, k thu t ph c t p, nh h đ n an toàn c ng đ ng ph i đ ng c t ch c đánh giá đ nh k v an tồn c a cơng trình q trình khai thác s d ng N i dung đánh giá bao g m an toàn ch u l c an tồn v n hành q trình khai thác, s d ng c a cơng trình Vi c đánh giá an tồn phịng cháy ch a cháy, an tồn h t nhân n i dung đánh giá an toàn khác đ c th c hi n theo quy đ nh c a pháp lu t có liên quan Ch s h u ho c ng i qu n lý, s d ng cơng trình ph i t ch c đánh giá đ nh k v an toàn ch u l c an toàn v n hành cơng trình, g i k t qu đánh giá đ n c quan có th m quy n đ theo dõi ki m tra Th m quy n ki m tra cơng tác đánh giá an tồn ch u l c, an tồn v n hành q trình khai thác, s d ng cơng trình: − C quan chuyên môn v xây d ng tr c thu c B Xây d ng B qu n lý công trình xây d ng chuyên ngành ki m tra đ i v i cơng trình c p I tr lên theo chuyên ngành qu n lý; − S Xây d ng S qu n lý cơng trình xây d ng chuyên ngành ki m tra đ i v i cơng trình đ a bàn t c p II tr xu ng theo chuyên ngành qu n lý; − B Qu c phịng, B Cơng an t ch c th c hi n ki m tra đ i v i cơng trình qu c phịng, an ninh Chi phí th c hi n vi c đánh giá an tồn cơng trình q trình khai thác s d ng bao g m chi phí ki m đ nh ch t l ng, chi phí thu chuyên gia chi phí c n thi t 73 khác ch s h u ho c ng i qu n lý, s d ng cơng trình chi tr đ c tính vào chi phí b o trì cơng trình xây d ng B Xây d ng ch trì, ph i h p v i B qu n lý công trình xây d ng chun ngành, B Qu c phịng B Công an quy đ nh v đ i t ng cơng trình, t n su t đánh giá, quy trình đánh giá an tồn ch u l c, an tồn v n hành c a cơng trình q trình khai thác, s d ng 3.3.3 Cơng tác nâng cao ch t l ng nhân l c, hi n đ i hóa thi t b Ngu n nhân l c y u t quy t đ nh đ n ch t l ng công công tác thi t k cơng trình Ngồi vi c th hi n trình đ chun mơn, cịn có thái đ làm vi c, hành vi ng x y u t khác nh s c kho , tâm lý trình làm vi c giao ti p xã h i nâng cao ch t l ng cho ngu n nhân l c cho m t d án l n c p nh Yên Ngh a, ngu n nhân l c c n b sung theo chi u sâu chun mơn, c n có hai đ n ba thành viên n m v ng chuyên môn c a mình, nh ng ng i c ng c n ph i bi t đ n v n đ khác Ví d nh chun mơn sâu bên k t c u, c n bi t tính n đ nh, bi t bóc tách kh i l đ ng, bi t v c d toán M i m t thành viên ph i có n ng l c t ng nh m t ch nhi m chun ngành cho m t cơng trình nh , kinh nghi m l nh v c t v n làm đ c 4-5 cơng trình thu l i nh kênh, m Máy móc, thi t b có nh h ng, kè, c ng ng nhi u đ n n ng su t làm vi c c a nhân viên thi t k V i d án tr m b m tiêu Yên Ngh a c n đ b ng c nâng c p máy móc nhi u h n, c vào giai đo n TKKT TKBVTC kh i l ng cơng vi c nhi u, máy móc nhi u lúc ch y t i t o áp l c làm vi c cho nhân viên c bi t tri n khai công tác thi t k m t b ng t ng th nh san n n, thi cơng h móng, c n s d ng thêm ph n m m ngồi nh Nova đ tính tốn, lúc máy móc y u s th hi n r t rõ, ng i thi t k s m t c m h ng công vi c, gi m n ng su t lao đ ng Hi n thông th đ ng b n v h ng m c c a m t d án tr m b m đ u c thi t k m t c t 2D, có nhi u h ng m c đ c v riêng r nên c n ph i mơ hình hóa thành 3D c a h ng m c c ng nh t ng th c a d án, t o thành m t t p b n v 3D đ nh m giúp cho: 74 − Ng tr i qu n lý có th nhìn nh n nh ng sai sót cịn v c đ ng m c c a d án c thi công − Công tác th m tra, th m đ nh c a d án đ c t t h n Công tác tri n khai b n v 3D hay th c hi n v 3D cho h ng m c c a tr m b m đ c th c hi n t ph n m m SAP2000, c n nghiên c u k t h p thêm ph n m m c a ngành xây d ng nh 3DMAX, REVIT2015 giao thông nh CIVIL 3D m i có hi u qu cao h n Nova, đ đ t đ c k t qu t t nh t Hi n nay, BIM m t cơng ngh có ti m n ng cách m ng hố q trình thi t k , c ng nh xây d ng d án Tính u vi t c a BIM đ − Ph i h p đ n c th hi n : c mơ hình không gian ba chi u, l nh v c ki n trúc, k t c u, n, c có m i mơ hình riêng, sau đ c tích h p vào m t mơ hình t ng h p, th ng nh t − Thi t k đ c hình dung d h n, trình bày d án m t cách đ y đ v cơng trình bao g m hình d ng, kích th c, c u t o, v t li u, hoàn thi n − R t d dàng đ u ch nh thi t k Khi có m t s thay đ i t đ ng c p nh t t t c b n v thành ph n mà b nh h 3.4 Gi i pháp nâng cao ch t l mơ hình BIM s ng b i s thay đ i ng thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2015 3.4.1 L p báo cáo k ho ch a Phân công th c hi n Phòng k ho ch đ u m i ti p nh n phân công th c hi n k ho ch i v i t ng h p đ ng c th , Lãnh đ o Phòng k ho ch xem xét n ng l c c th c a t ng phịng, phân cơng th c hi n theo Quy t đ nh giao nhi m v Các phòng tri n khai th c hi n theo nhi m v đ c phân công b T ch c theo dõi th c hi n Hàng tu n, Phòng k ho ch s thu th p s li u nhanh t đ n v v tình hình th c hi n ti n đ cơng trình đ báo cáo lãnh đ o cu c h p giao ban tu n 75 Phòng k ho ch qu n lý ti n đ chung th c hi n qua tr ng đ n v ch nhi m đ án c T ng h p, báo cáo u đ ng Phòng k ho ch ti p nh n báo cáo tình hình th c hi n cơng vi c c a đ n v t ng h p thơng tin theo t ng lo i hình công vi c, t ng h p thành báo cáo quý, báo cáo tháng, báo n m vào ngày 18 c a tháng cu i quý, cu i tháng cu i n m theo m u ban hành 3.4.2 L p b n v k thu t – b n v thi công a Giao nhi m v , Phân công nhi m v l p nhóm đ án Khi h p đ ng đ c ký k t, Lãnh đ o giao cho đ n v c n c vào phi u giao nhi m v thành l p nhóm đ án Tr ng n v v i nhóm đ án th ng nh t đ nh h ng, ph ng án, ti n đ th c hi n đ án Tr ng đ n v CNDA, phân công công vi c cho thành viên nhóm đ án CNDA ki m soát ch t l b L p đ c ng ti n đ th c hi n c a thành viên nhóm đ án ng th c hi n đ án Thu th p tài li u CNDA phân cơng thành viên nhóm đ án thu th p t ng h p tài li u liên quan đ án: − H s Báo cáo nghiên c u kh thi đ − V n b n pháp lý c a Nhà n c t c, B , ngành, hi n hành liên quan − TCVN, TCN liên quan − B n đ đ a lý khu v c , quy ho ch n khu v c L pđ c ng th c hi n đ án CNDA nhóm đ án hồn thành đ c 3-5 ngày làm vi c k t ngày đ án thông th ng đ án sau c giao nhi m v th c N i dung đ c ng bao g m : 76 ng đ − N i dung công vi c − Yêu c u kh o sát k thu t ( theo quy đ nh ) − K ho ch, ti n đ t ng th th c hi n đ án − D toán khung kinh phí th c hi n c Xem xét - phê t đ c nh t đ c ng CNDA + Tr ng đ án CNDA s a đ i đ c ng đ n v + Phòng k ho ch th ng ng đ án theo ý ki n đ c th ng nh t chuy n Phịng k ho ch trình lãnh đ o ký t d Kh o sát k thu t / ti p nh n h s thi t b (đ i v i giai đo n BVTC) Kh o sát k thu t − C n c vào yêu c u kh o sát theo Quy đ nh n i dung trình t kh o sát ph c v thi t k cơng trình n c a c quan Nhà n c có th m quy n ban hành, CNDA, n v th c hi n ph i h p v i Phòng k ho ch liên h , tìm ki m đ n v chuyên ngành đ ti n hành h p đ ng kh o sát k thu t − Nhóm đ án, CNDA ch u trách nhi m d n n đ a m cơng trình cho đ n v kh o sát chuyên ngành th c hi n − ng th i ti p t c hoàn thi n v n b n tho thu n thi u ho c ch a rõ ràng, đ làm c s pháp lý cho công tác thi t k − H s kh o sát s đ c đ n v kh o sát l p, chuy n t i Vi n đ làm c s thi t k , đ n v th c hi n Phòng k ho ch ph i h p t ch c nghi m thu h s kh o sát, Biên b n nghi m thu theo m u ph l c c a N s 209/2004/N -CP Ti p nh n h s thi t b (áp d ng cho giai đo n thi t k BVTC) Ch đ u t cung c p h s c a thi t b đ làm c s thi t k BVTC e L p đ án TKKT / Thi t k BVTC L p TKKT: 77 − C n c vào v n b n pháp quy hi n hành − C n c vào d án TXD đ c t − C n c vào v n b n phê t d án TXD − C n c vào báo cáo kh o sát, tài li u u tra thu th p đ v i đ a ph − Lãnh đ o c., v n b n th a thu n ng, c quan qu n lý, b ngành liên quan, n v th c hi n phân cơng CNDA nhóm đ án th c hi n l p TKKT theo phi u giao vi c phù h p v i ti n đ tho thu n v i ch đ u t − N i dung c a đ án theo Quy đ nh thành ph n, n i dung và biên ch đ án thi t k l i n giai đo n chu n b đ u t th c hi n đ u t theo quy đ nh c a c có th m quy n ban hành Riêng ph n vi n thông n l c đ c quan Nhà n c th c hi n theo H p đ ng v i c quan chuyên th c hi n thi t k vi n thông n l c c a ngành − CNDA ch u trách nhi m ki m tra k t qu th c hi n công vi c c a thành viên nhóm đ án đ đ m b o ch t l ng ti n đ chung − Trong trình tính tốn thi t k , u c u s a đ i, b sung, hi u ch nh đ ng i có trách nhi m ki m tra (do tr ng c n v th c hi n phân công ) ghi tr c ti p lên v n b n xem xét (b n v , thuy t minh ) CNDA ch u trách nhi m t ng h p, ki m tra tồn b h s thi t k c a nhóm đ án tr c trình Tr ng đ n v lãnh đ o xem xét, ký t L p Thi t k BVTC: − C n c vào v n b n pháp quy hi n hành − C n c vào đ án TKKT đ c t − C n c vào v n b n phê t Báo cáo nghiên c u kh thi − C n c vào yêu c u k ho ch ti n đ 78 − Trình t th c hi n công vi c trách nhi m c a CNDA, nhóm đ án t ng t nh l p Thi t k k thu t f Th m đ nh c a ch đ u t CNDA Tr v đ án tr ng đ n v th c hi n, Lãnh đ o ph i h p v i n v tham gia b o c ch đ u t c p th m đ nh CNDA nhóm đ án ch u trách nhi m s a đ i, hi u ch nh v n đ theo v n b n c a h i ngh th m đ nh g Giám sát tác gi (giai đo n BVTC) Giám sát tác gi , hi u ch nh thi t k q trình thi cơng − Nhóm đ án v i đ n v kh o sát giao v trí c a cơng trình (giao v trí c t m c trung gian c a đ ng dây tim m c v trí tr m) cho ch đ u t theo quy đ nh − Trong q trình thi cơng, nhóm đ án th c hi n giám sát tác gi theo quy đ nh − Trong q trình thi cơng, n u ch đ u t yêu c u hi u ch nh, s a đ i thi t k b ng v n b n, CNDA, Tr ng đ n v th c hi n xem xét s a đ i, hi u ch nh Trong tr h p c n thi t, CNDA nhóm đ án ph i kh o sát k t i hi n tr ng ng, đ có th u ch nh, s a đ i thi t k phù h p nh t − Các b n v s a đ i s đ c nh n bi t, c p nh t vào danh m c b n v Nghi m thu cơng trình − Sau hồn thành thi cơng t ng h ng m c cơng trình, nhóm đ án tham gia v i đ i di n giám sát c a ch đ u t , bên thi công ti n hành ki m tra, nghi m thu h ng m c cơng trình − Sau hồn thành thi cơng tồn b h ng m c cơng trình, CNDA, n v th c hi n tham gia v i ch đ u t thành viên h i đ ng nghi m thu cơng trình 79 − Các biên b n nghi m thu, bàn giao đ c CNDA t p h p l u tr đ y đ h s thi t k H s l u t i đ n v − Sau cơng trình đ c bàn giao, đ án hoàn thành, n u c n, Nhóm đ án th c hi n t ch c h p t ng k t th c hi n đ án K t qu đ nv c ghi nh n t i bi u chuy n cho Phòng k ho ch K t lu n ch Trong ch ng ng 3, h c viên có gi i thi u s qua v d án tr m b m tiêu Yên Ngh a, thông s thi t k , k t c u xây d ng c a cơng trình H c viên nêu m t s v n đ c n tr ng đ đ m b o ch t l ch t l ng cho d án, t ng i đ n công tác qu n lý ng T tiêu chu n ISO 9001:2015, h c viên xây d ng đ k , ki m tra ki m sốt ch t l c quy trình thi t ng thi t k cho m t d án xây d ng cơng trình 80 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Công tác t v n thi t k cơng trình mang tính ch t quy t đ nh đ n ch t l c a m t d án Hi n nay, ngành t v n thi t k xây d ng n l n t ch c, ngu n nhân l c đ c đào t o t tr nhi u tính c nh tranh gi a tr c ta có s phát tri n to ng đ i h c, cao đ ng ngày ng c ng v i vi c nh n th c cơng vi c h c t p cịn c a sinh viên mà h u h t ngu n nhân l c đ đáp ng đ ng s n ph m c đào t o t tr c nhu c u c a công ty t v n Bên c nh s l ng ch a ng công ty t v n ngày t ng v t, đ c nh tranh công vi c v i đ m b o ti n đ h s , công ty n nhân viên ch a đ qu n lý ch t l c k ho c thuê ng ng công tác thi t k ch a đ i ngoài, làm cho công tác c đ m b o Vi c nâng cao n ng l c t v n v n đ r t c n thi t, phù h p v i trình h i nh p quy lu t phát tri n đ c quan tâm c a toàn th xã h i Ch t l ng cơng trình xây d ng c n đ quan tâm t hình thành có ý t c ng v xây d ng cơng trình, t khâu quy ho ch, l p d án, đ n kh o sát, thi t k , thi công đ n giai đo n khai thác, s d ng d b cơng trình sau h t th i h n ph c v Ch t l xây d ng th hi n cơng trình, ch t l ch t l ng quy ho ch xây d ng, ch t l ng kh o sát, ch t l ng cơng trình ng d án đ u t xây d ng ng b n v thi t k V i m c đích nâng cao cơng tác qu n lý ch t l đ a c s lý lu n liên quan đ n ch t l ng kh o sát, thi t k , lu n v n ng QLCL s n ph m nói chung, kh o sát, thi t k cơng trình nói riêng, nguyên nhân làm gi m ch t l ng thi t k cơng trình xây d ng T đ a nh ng đánh giá v th c tr ng công tác giai đo n c a d án đ ng th i đ xu t gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý ch t l ng s n ph m G m: − D a c s tiêu chu n ISO 9001:2015, h c viên đ xu t mơ hình QLCL cho m t cơng trình ho t đ ng thi t k xây d ng − Nâng cao n ng l c chuyên môn; 81 − Nâng cao n ng l c qu n lý V i nh ng gi i pháp trên, h c viên hy v ng lu n v n s m t tài li u giúp cho m t s công ty m i thành l p cơng ty tìm đ nh h pháp nâng cao ch t l ng lai cho có gi i ng s n ph m t v n thi t k cho cơng ty mình, đáp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng T o d ng uy tín th phát tri n theo ph ng t ng h ng hi u, góp ph n xây d ng ng cho công ty t v n Ki n ngh i v i nhà n 2.1 c C n xem xét t v n m t ngh cung c p d ch v “ch t xám” đ c bi t, t nhìn nh n t v n có v trí quan tr ng xã h i đ ho ch đ nh c ch sách phù h p v chi phí t v n, thu sách h tr khác nh ti p t c c i thi n th t c hành chính, đ y nhanh giai đo n phê t trình đ u t xây d ng cơng trình, ví d nh rút ng n th i gian th m đ nh d án d án nhóm A, B, C t t v n có vai trị đ c l p ba đ i tác: T v n – Ch đ u t – Nhà th u đ phát huy hi u qu , ch t l ng, tính sáng t o ch u trách nhi m v i s n ph m c a t v n nâng cao t m quan tr ng c a T v n Hoàn thi n h th ng tiêu chu n, quy chu n xây d ng th ng nh t v i nhau, m t Lu t m iđ c ban hành thay th , c n có V n b n, thông t , ngh đ nh kèm th i gian ng n nh t đ h ng d n, gi i thích c th h n Ví d nh Lu t xây d ng 2014 đ hi u rõ hai c m t "V n Ngân sách Nhà n Ngân sách" ta c n ph i tìm hi u thêm t Lu t Lu t u t cơng 2014 đ có th hi u rõ đ 2.2 i v i c quan c" "V n Nhà n u th u 2013, Lu t c u t 2014 c − i v i ngu n nhân l c có s n cơng ty: C n có k ho ch đào t o t i ch th ng xuyên: H ng n m c n nâng cao k n ng, chuyên môn, qu n lý, ngo i ng , lu t pháp… cho t t c đ i t ng t ch nhi m đ án đ n k thu t viên nhân viên v n phòng 82 − Nâng cao tính chuyên nghi p: C n t ch c theo h ng chuyên sâu v ngành ngh (ki n trúc, k t c u, d toán…), đa d ng hóa ngành ngh cho nhân viên (ví d nh m t ng i chun sâu tính tốn n đ nh, k t c u c ng c n am hi u v d tốn, cách bóc tách kh i l ng; ho c ng c l i, ng i chuyên sâu v d toán c ng nên bi t thông s thi t k , bi t v autoCad) nh m nâng cao kh n ng ph i h p th c hi n công vi c công ty − Hi n nay, vi c n d ng c a đ i đa s công ty t v n đ u d a s gi i thi u c a ng i quen bi t công ty nên m i n d ng vào làm Bên c nh đó, sinh viên m i tr ng ch a đ nh h ng đ ct ng lai cho b n thân nên d t ý ngh vi c Vì v y công ty t v n c n ph i có k ho ch đào t o ngu n nhân l c này, có c ch gi chân nhân viên đ c đào t o t i công ty, ch đ đãi ng h p lý 83 DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] B NN & PTNT (2013), QCVN 04-01: 2010/BNN&PTNT ngày tháng n m 2010 – Thành ph n n i dung l p báo cáo đ u t , d án đ u t báo cáo kinh t k thu t d án thu l i, Hà N i [2] B NN & PTNT (2013), QCVN 04-02: 2010/BNN&PTNT ngày tháng n m 2010 – Thành ph n, n i dung h s thi t k k thu t, thi t k b n v thi cơng cơng trình thu l i, Hà N i [3] B NN & PTNT (2012), QCVN 04-05: 2012/BNN& PTNT ngày 26 tháng 06 n m 2012 Quy chu n k thu t qu c gia - Cơng trình th y l i - Các quy đ nh ch y u v thi t k , Hà N i [4] Chính ph (2015), Ngh đ nh 46/N -CP ngày 12/05/2015 c a ph v QLCL cơng trình xây d ng, Hà N i [5] B Xây D ng (2016), Thông t s 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 c a B xây d ng quy đ nh chi ti t m t s n i dung v QLCL b o trì cơng trình xây d ng [6] Qu c h i (2014), Lu t xây d ng - Lu t s 50/2014/QH13, Hà N i [7] Tr ng i h c Th y L i, PGS.TS D ng Tu n H i, PGS.TS D ng c Ti n (2015), Qu n lý công ngh xây d ng [8] Tr ng i h c Th y L i, M Duy Thành (2012), Ch t l ng cơng trình xây d ng [9] Qu c gia, TCVN ISO 9001:2008, H th ng QLCL – yêu c u [10] Trung tâm ch ng nh n phù h p (QUACERT), ISO 9001:2015, H th ng QLCL – yêu c u, b n d ch c a ngày 15/09/2015 [11] Chính ph (2015), Ngh đ nh 59/N -CP ngày 18/06/2015 c a ph v qu n lý d án đ u t xây d ng, Hà N i [12] Tr ng i h c Th y L i, GS.TS D ng Thanh L k , xây d ng khai thác s d ng m t s tr m b m l n 84 ng, Báo cáo đánh giá thi t Vi t Nam T internet [13] “M t s s c cơng trình thu l i x y th i gian qua [16/12/09]” http://www.vncold.vn/Web/Content.aspx?distid=2156 85 ... Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng tài nghiên c u ? ?Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k cơng trình th y l i, áp d ng cho d án Tr m b m tiêu Yên Ngh a” Tôi xin cam đoan cơng trình. .. d ng cho d án Tr m b m tiêu Yên Ngh a” làm đ tài lu n v n th c s M c đích c a tài: Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi t k cơng trình th y l i nói chung cơng trình tr m b m tiêu Yên Ngh... pháp u tra, thu th p − Ph ng pháp áp d ng tiêu chu n v ch t l − Ph ng pháp phân tích th ng kê s li u có K t qu d ki n đ t đ xu t đ ng c: c m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c thi t k c a công