(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp bảo trì hệ thống thang máy trong nhà chung cư cao tầng ở Việt Nam
L I CAM OAN Tên là: Lê V n H ng Sinh ngày: 12/04/1984 Quê quán: Nga V n – Nga S n – Thanh Hóa N i cơng tác: Trung tâm ki m đ nh k thu t an toàn khu v c II – B L TBXH Tôi xin cam đoan Lu n v n t t nghi p cao h c ngành k thu t xây d ng cơng trình dân d ng cơng nghi p v i đ tài: “ nhà chung c cao t ng xu t gi i pháp b o trì h th ng thang máy Vi t Nam” lu n v n cá nhân th c hi n Các k t qu nghiên c u tuân th theo tiêu chu n Vi t Nam v n b n pháp lu t hi n hành Hà N i, ngày 28 tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Lê V n H ng i L IC M N Trong trình h c t p, nghiên c u th c hi n Lu n v n Th c s , nh n đ c s giúp đ , t o u ki n nhi t tình quý báu c a nhi u cá nhân t p th Tr c tiên, tơi xin bày t lịng bi t n sâu s c t i th y giáo TS Nguy n Anh D ng t n tình h ng d n tơi su t q trình nghiên c u, hồn thành lu n v n Tôi xin chân thành c m n th y cô giáo Khoa đào t o t n tình gi ng d y, h i h c Sau đ i h c ng d n, truy n đ t ki n th c su t trình h c t p th c hi n lu n v n Tôi c ng xin chân thành c m n b n bè, đ ng nghi p thu c l p cao h c 23XDDD21 giúp tơi tìm ki m tài li u, tìm ki m ngu n tham kh o đ hoàn thành lu n v n M c dù r t c g ng hoàn thi n lu n v n b ng t t c s nhi t tình n ng l c c a mình, nhiên khơng th tránh kh i nh ng thi u sót ho c có nh ng ph n nghiên c u ch a sâu R t mong nh n đ c s ch b o thông c m c a Th y cô Tôi xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày 28 tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Lê V n H ng ii M CL C L I CAM OAN i L IC M M N ii U vii M c đích c a it tài: ng ph m vi nghiên c u: K t qu d ki n đ t đ CH c: NG 1: T NG QUAN V MÁY TRONG NHÀ CHUNG C CÔNG TÁC B O TRÌ H CAO T NG TH NG THANG VI T NAM .3 1.1 Khái ni m v b o trì 1.1.1 Nh ng v n đ chung v cơng tác b o trì thang máy nhà chung c cao t ng 1.1.2 M i quan h giá tr cơng trình th i gian t n t i .4 1.1.3 Các đ nh ngh a v b o trì 1.1.4 S phát tri n c a b o trì .7 1.2 Th c tr ng công tác b o trì h th ng thang máy cao t ng Vi t Nam 17 1.3 Hi n tr ng quy ho ch h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam .18 1.3.1 S l ng thang máy đ c m thang máy .18 1.3.2 T ch c s p x p thang máy 19 1.3.3 L a ch n d i th i gian 19 CH NG 2: C S PHÁP LÝ VÀ CÁC K THU T B O TRÌ THANG MÁY TRONG NHÀ CHUNG C CAO T NG VI T NAM 21 2.1 C s lý thuy t cơng tác b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng 21 2.1.1 C u t o: 21 2.1.2 Nguyên lý ho t đ ng: 24 2.1.3 Nh ng lý thuy t c b n liên quan đ n v n đ b o trì 26 2.2 C s pháp lý công tác b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng: 27 2.3 tin c y kh n ng s n sàng b o trì 29 iii 2.3.1 Quan m v đ tin c y 29 2.3.2 T m quan tr ng c a đ tin c y 29 2.3.3 Ch s kh n ng s n sàng 30 2.4 Trình t th c hi n b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng 31 2.4.1 L p quy trình b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t nam 32 2.4.2 C n c l p quy trình b o trì 32 2.4.3 N i dung quy trình b o trì 32 2.4.4 Th m đ nh, phê t quy trình b o trì 33 2.4.5 Kinh phí b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng 33 2.5 Các ph ng pháp b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam 33 2.5.1 Chi n l c b o trì 33 2.5.2 Các gi i pháp b o trì: 36 2.5.3 Các k thu t b o trì 40 2.6 L a ch n ph CH ng pháp b o trì 44 NG 3: XÂY D NG QUY TRÌNH B O TRÌ THANG MÁY CHO NHÀ CHUNG C CAO T NG VI T NAM 46 3.1 Các hình th c h p đ ng l a ch n hình th c h p đ ng b o trì h th ng thang máy 46 3.1.1 Các hình th c h p đ ng b o trì: 46 3.1.2 N i dung h p đ ng b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng 47 3.1.3 L a ch n hình th c h p đ ng b o trì 47 3.2 B o trì h th ng thang máy giai đo n khai thác s d ng: 47 3.3 K thu t an tồn cơng tác b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng 49 3.3.1 Quy trình an tồn vào/ra đ u cabin: 49 3.3.2 Quy trình an tồn vào/ra h pít 51 3.4 Công tác c u h hành khách thang máy g p s c 53 iv 3.5 Cơng ngh ch n đốn k thu t thang máy cho nhà chung c cao t ng Vi t Nam .55 3.5.1 S đ trình ch n đốn 55 3.5.2 Phân lo i ch n đốn theo cơng ngh ch n đốn .57 3.5.3 Các ph ng pháp ch n đoán k thu t h th ng thang máy thang máy nhà chung c cao t ng 3.6 Ch đ b o d c cao t ng Vi t Nam .58 ng k thu t s a ch a h th ng thang máy nhà chung Vi t Nam .63 3.6.1 Nhìn nh n v b o d chung c cao t ng ng k thu t s a ch a h th ng thang máy nhà Vi t Nam 63 3.6.2 M c đích c a b o d chung c cao t ng Vi t Nam 64 3.6.3 Tính ch t c a b o d cao t ng ng k thu t s a ch a h th ng thang máy nhà ng k thu t s a ch a thang máy nhà chung c Vi t Nam .64 3.6.4 Nh ng công vi c c a b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam .65 3.6.5 Xây d ng chu k b o d 3.6.6 Chu k b o d ng k thu t 66 ng k thu t h p lý 67 3.6.7 Thi t k quy trình b o trì k thu t thang máy cho nhà chung c cao t ng Vi t Nam 67 3.7 xu t ph ng pháp b o trì phịng ng a theo modul cho cơng tác b o trì h th ng thang máy chung c cao t ng 3.7.1 Ph Vi t Nam 69 ng pháp b o trì phịng ng a theo modul 70 3.7.2 Ch d n b o trì theo modul cho h th ng thang máy 71 3.8 Mơ hình qu n lý b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam .76 3.8.1 Mơ hình b ph n b o trì tr c thu c ban qu n lý tòa nhà chung c 76 3.8.2 Mơ hình th d ch v b o trì bên .76 3.8.3 Mơ hình trung hịa hai mơ hình 76 3.8.4 xu t l a ch n mơ hình qu n lý b o trì h th ng thang máy cho nhà chung c cao t ng Vi t nam 76 v 3.9 Th c hi n h th ng qu n lý b o trì 77 3.9.1 Nghiên c u ti n kh thi đ đánh giá tình tr ng hi n t i 77 3.9.2 L a ch n h th ng 77 3.9.3 Xây d ng h th ng đ c máy tính hố 78 3.9.4 Xây d ng h th ng th công 78 3.9.5 L p th i gian bi u k ho ch ho t đ ng 79 3.9.6 Tri n khai t ch c quy trình 79 3.10 Các gi i pháp nâng cao hi u qu b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam 81 3.10.1 Gi i pháp t ng ch s kh n ng s n sàng 82 3.10.2 Gi i quy t nguyên nhân t n t i 83 3.10.3 Gi i pháp nâng cao đ tin c y 83 K T LU N 85 KI N NGH 85 TÀI LI U THAM KH O 87 vi DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 B o trì cơng trình t ng th d án Hình 1.2 Giá tr cơng trình m i t ng quan v i th i gian Hình 1.3 Nh ng mong đ i đ i v i b o trì ngày t ng Hình 1.4 Nh ng k thu t b o trì Hình 2.1 Th ng c Hình 2.2 B kh ng ch v t t c Hình 2.3 Gi m ch n Hình 2.4 Shoe d n h ng Hình 2.5 C u t o thang máy Hình 2.6 Th i gian ng ng máy s n xu t ng v i nh ng gi i pháp b o trì khác Hình 2.7 Th c hi n b o trì phịng ng a Hình 2.8a K thu t giám sát tình tr ng Hình 2.8b Quy trình b o trì Hình 3.1 Quy trình c u h Hình 3.2 S đ cơng ngh m c đích ch n đốn Hình 3.3 Thi t b đo đ rung l c c a thang máy Hình 3.4 Máy đo kh ng cách laser Hình 3.5 B th c th c nh n Hình 3.6 M t s d ng c đo n thơng d ng Hình 3.7 T n xu t th c hi n công tác b o trì theo modul vii M Tính c p thi t c a U tài: Cùng v i s phát tri n m nh m c a khoa h c k thu t, nh ng khu chung c cao t ng đ c xây d ng ngày nhi u m t xu th t t y u, không ch đ gi i quy t nhu c u v nhà t c đ gia t ng dân s mà mang ý ngh a kinh t , tr xã h i quan tr ng t o s khác bi t cho đô th v i ngu n v n đ u t l n Trong giai đo n khai thác s d ng, b t k s c x y dù liên quan đ n v n đ an toàn, v n hành hay mơi tr ng đ u có th gây nh ng h u qu nghiêm tr ng v ng i tài s n Sau trình xây d ng vào khai thác, b o trì cơng trình nói chung b o trì h th ng thang máy nói riêng n i dung đ c ch s h u đ c bi t quan tâm B o trì quy t đ nh đ n hi u qu v n hành, tu i th giá tr cơng trình v lâu dài Th c hi n cơng tác b o trì qu n lý b o trì t t s làm gi m chi phí v n hành s a ch a, trì t t cơng n ng, nâng cao đ b n c a k t c u cơng trình h th ng k thu t cơng trình Chung c cao t ng cơng trình đ c bi t v i nhi u h dân sinh s ng m t m t b ng di n tích đ t n n nh t đ nh Tu i th cơng trình h th ng k thu t nhà chung c ph thu c ph n l n vào công tác b o trì, y u t k thu t b o trì qu n lý b o trì gi vao trị nịng c t n c ta cơng tác b o trì h th ng thang máy chung c cao t ng t n t i nhi u b t c p d n đ n nh ng s c đáng ti c x y ch quan c a ng i v cơng tác b o trì B o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng m t l nh v c bao g m ki n th c m t s chuyên ngành khác nh n, n t , c khí,…Vì v y, vi c nghiên c u t ng quát đ l a ch n ph ng pháp b o trì qu n lý cơng tác b o trì cho h th ng thang máy nhà chung c phù h p, hi u qu v i u ki n Vi t Nam hi n mang tính c p thi t M c đích c a tài: M c đích c a đ tài đ xu t đ nhà chung c cao t ng c gi i pháp b o trì hi u qu h th ng thang máy Vi t Nam - it it ng ph m vi nghiên c u: ng NC: Các gi i pháp b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng - Ph m vi NC: Trong ph m vi n K t qu d ki n đ t đ c Vi t Nam c: Thông qua vi c nghiên c u cơng tác b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam lu n v n s cung c p c s khoa h c giúp ch đ u t l a ch n gi i pháp b o trì h th ng thang máy hi u qu ki m soát ch t l ng b o trì m t cách t t nh t, lu n v n c ng đ xu t, ki n ngh gi i pháp b o trì tiên ti n t i đ n v qu n lý chung c cao t ng Vi t Nam Ki m tra c m bi n d ng t ng, h p đ u n i Ki m tra, v sinh board m ch t đ u cabin, xi t ch t đ u n i đơmino, v sinh qu t thơng gió cabin V sinh đ u cabin, châm d u cho ray d n h Xi t ch t cao su đ nh v cabin ng cabin đ i tr ng Gi ng thang ( d c h ) H ng m c b o trì TT Ki m tra đèn chi u sáng gi ng thang, gi ng thang ph i đ c chi u sáng su t chi u cao Làm s ch gi ng thang, đ m b o khơng có v t r i gi ng thang thang ho t đ ng Ki m tra dây n cáp tín hi u su t chi u cao gi ng thang, bu c l i dây n cáp tín hi u( n u c n thi t) Ki m tra, xi t ch t đ u n i cáp, đ u c đ nh cáp t i Ki m tra, xi t ch t thi t b ch n cáp tín hi u Ch y thang cho cabin ngang đ i trong, ki m tra đ mòn shoe d n h đ i tr ng cabin, đ ng n đ nh c a xích bù Ki m tra khung đ i tr ng, xi t ch t thi t b đ nh v đ i tr ng Ki m tra tình tr ng ho t đ ng c a puly, b m m cho puly ( n u c n) H Pít H ng m c b o trì TT Ki m tra đèn chi u sáng h pít, kh c ph c n u h h ng Ki m tra công t c an tồn pít h , n u có cơng t c b vơ hi u hóa nh t thi t ph i kh c ph c Ki m tra, c n ch nh kho ng tác đ ng c a cơng t c an tồn C n ch nh b c ng cáp ch ng v Ki m tra kho ng cách t đáy h pít đ n cáp/ xích bù, kéo l i cáp/xích bù( t t c, tra d u m n u c n ),tiêu chu n kho ng cách th đ i tr ng Xi t ch t bu lông khu v c h pít 74 ng đ tr c, bi c nhà sx dán khung C a t ng TT H ng m c b o trì Ki m tra, c n ch nh kho ng gi a cánh c a t ng đóng h t, kho ng cách gi a cánh c a t ng khung c a t ng: kho ng cách nh t t nh ng không đ c l n h n 6mm( TCVN6398:2008) Ki m tra, c n ch nh đ A-V c a t ng: c a ch đ c phép A 1mm, không cho phép V Các khóa c a t ng ph i đ m b o m đ c d dàng v i chìa kèm theo đ ph c v nhanh chóng cơng tác c u h Tình tr ng ho t đ ng c a bánh xe doolock,bánh xe treo c a bánh xe sai tâm,làm s ch tra m bi( n u c n) Làm s ch, xi t ch t c n ch nh( n u c n) ti p m c a t ng, đ m b o ti p m ph i ti p xúc t t, n đ nh không b câu t t Làm s ch ray đ u c a t ng, Ki m tra cáp c a t ng Làm s ch ki m tra đ mòn shoe d n h Xi t ch t bu lông, ê cu ph m vi c a t ng 10 ng c a t ng m b o c a t ng ph i đóng m êm n đ nh V sinh, bôi tr n bánh xe sai tâm ray c a Các ch c n ng khác TT H ng m c b o trì Ch c n ng c u h t đ ng m t ngu n Ch c n ng ho t đ ng có h a ho n, đ ng đ t Ch c n ng chuy n qua s d ng ngu n n d phòng Ch c n ng kh ng ch s đ t cáp 75 3.8 Mơ hình qu n lý b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam 3.8.1 Mơ hình b ph n b o trì tr c thu c ban qu n lý tịa nhà chung c B ph n b o trì đ c u hành qu n lý chung b i b ph n k thu t thu c ban qu n lý chung c , b ph n k thu t có trách nhi m qu n lý chung v m i v n đ liên quan đ n cơng tác k thu t, ch trì u ph i m i công tác v vi c lên k ho ch b o trì (bao g m k ho ch b o trì đ nh k , s a ch a, lên k ho ch mua s m v t t thuê nhà th u th c hi n cơng vi c b o trì mà b ph n k thu t khơng có kh n ng th c hi n) Tr ng b ph n k thu t ng i tr c ti p ch u trách nhi m qu n lý giám sát cơng tác b o trì, có b o trì h th ng thang máy 3.8.2 Mơ hình th d ch v b o trì bên ngồi B ph n k thu t c a ban qu n lý chung c ch có trách nhi m giám sát ch t l ng b o trì, cịn vi c th c hi n cơng tác b o trì h th hồn tồn đ n v bên ngồi cơng ty chuyên v d ch v b o trì 3.8.3 Mơ hình trung hịa hai mơ hình V mơ hình qu n lý gi ng mơ hình nh ng quy mô nh B ph n b o trì nh g n trang thi t b ph c v cho cơng vi c b o trì đ nh k đ n gi n s a ch a nh đ n gi n, nh ng công vi c ph c t p s a ch a l n s thuê đ n v làm 3.8.4 xu t l a ch n mơ hình qu n lý b o trì h th ng thang máy cho nhà chung c cao t ng Vi t nam Vi c l a ch n mơ hình qu n lý b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng c n d a l i ích sau: - L i ích kinh t : h ng t i chi phí cho cơng tác b i trì th p nh t - Tính hi u qu c a cơng tác b o trì: h ng t i ch t l cao nh t 76 ng hi u qu công tác b o trì V i nhà chung c cao t ng, h th ng thang máy mang tính ph c t p, m c đ k thu t địi h i tính an tồn cao Vì v y nhân viên b o trì địi h i ph i có kinh nghi m trình đ k thu t cao, đ c đào t o chuyên môn b n c bi t, hi n ch a có tr ng l p đà t o v ngành k thu t thang máy, v y nhân viên b o trì ch đ c đào t o t i đ n v ho t đ ng ngành thang máy h trúng n vào c s ki n th c c a chuyên ngành nh n, n t , c khí, … Do đó, gi i pháp đ c đ xu t l a ch n mơ hình th d ch v b o trì bên ngồi V i gi i pháp này, có u m sau: - Gi m chi phí vi c qu n lý, thuê cán b qu n lý - Gi m chi phí đào t o nhân l c hàng n m cho kh i b o trì - Gi m chi phí đ u t ban đ u cho vi c mua s m thi t b , máy móc, cơng c ch n đốn, ph c v cho cơng tác b o trì - Gi m chi phí cho vi c mua s m b o qu n v t t d phịng thơng th ng 3.9 Th c hi n h th ng qu n lý b o trì 3.9.1 Nghiên c u ti n kh thi đ đánh giá tình tr ng hi n t i - Phân tích tình tr ng b o trì phịng ng a đ i v i h th ng thang máy tịa nhà cơng vi c nàyđ đ c th c hi n thành cơng ph i xác đ nh nh ng l i ích d ki n nh n c tri n khai b o trì phịng ng a - Tính tốn l i ích mang l i xem xét c m t tiêu c c l n tích c c B n t ng h p cu i s c s đ quy t đ nh tri n khai h th ng b o trì phịng ng a có l i hay khơng? 3.9.2 L a ch n h th ng Ph i h p gi a b ph n c a h th ng qu n lý b o trì đ th c hi n cơng tác b o trì đ t hi u qu cao nh t H th ng b o trì phịng ng a có th h th ng đ 77 c máy tính hố hay h th ng th cơng Ngày nay, h th ng b o trì đ n c máy tính hố ngày phát tri n c tiên ti n N u ch n h th ng đ c máy tính hố, cơng ty ph i quy t đ nh đ u t vào h th ng t phát tri n hay h th ng tr n gói Có nhi u nhà cung c p tr n gói h th ng qu n lý b o trì nh máy tính (CMMS) 3.9.3 Xây d ng h th ng đ - Máy tính đ c máy tính hố c nh p thơng tin v b o trì phịng ng a c a tồn b thi t b h th ng thang máy đ a vào b ng u đ t ng th B ng u đ t ng th n m máy tính, có th đ đ c in hay hi n th đ yđ hình B ng c ng có th c s p x p, in hay hi n th theo m t s tiêu chí tìm ki m khác - Máy tính l y thông tin t b ng u đ t ng th l p nh ng danh sách b o trì đ nh k phi u yêu c u b o trì cho m i nhân viên b o trì đ u đ c cung c p m t danh sách công vi c b o trì phịng ng a ph i th c hi n m t kho ng th i gian - Các n i dung khác c n th c hi n c a h th ng c ng t th ng b o trì phịng ng a H th ng th ng i qu n lý; có nhu c u thay đ i th ng đ ng t nh đ c p h c áp d ng không c n nhi u ng xuyên nhanh chóng d li u; d dàng theo dõi cơng vi c b o trì nh n đ c báo cáo đ y đ , k p th i c a nhi u thi t b , ph tùng 3.9.4 Xây d ng h th ng th công H th ng th công th th ng đ c ch n s l ng xuyên h th ng, có đ ng ng thi t b ít, không c n thay đ i nhi u i qu n lý b o trì, khơng mu n có chi phí cho c s v t ch t c a h th ng cao H th ng ki u th ng áp d ng cho chung c nh ho t đ ng theo mơ hình t b o trì u m: c s v t ch t cho h th ng r Nh c m: t t c m i giao d ch h th ng ph i th c hi n b ng tay s nhân l c c a h th ng nhi u h n so v i h th ng b o trì b ng máy tính, c n có lo i b ng bi u, phi u ghi chép c n k lu t cao đ th c hi n m t cách đ n 78 3.9.5 L p th i gian bi u k ho ch ho t đ ng Ph i có th i gian bi u k ho ch ho t đ ng th hi n trình t b t đ u th c hi n h th ng b o trì Vi c th c hi n th ng m t nhi u th i gian h n d ki n nên ph i có giám sát b o trì N u k ho ch khơng đ c so n th o t m th ng vi c kh i đ ng h th ng d b trì hỗn 3.9.6 Tri n khai t ch c quy trình Có cách t ch c cơng vi c b o trì phịng ng a: - Cách truy n th ng đ ng i b o trì ch u trách nhi m v hi u qu c a t t c công vi c b o trì - Cách hi n đ i đ ng Ng i s d ng quan tâm tham gia b o trì phịng ng a i s d ng có trách nhi m ki m tra đ n gi n, ng i b o trì ki m tra h n s d ng nh ng d ng c giám sát tình tr ng ng m c đ cao c n i có kinh nghi m tay ngh - Nhân viên b o trì phịng ng a th T tr ki m tra m c đ cao ng b o trì tr ng d i quy n t tr ng chuyên viên b o trì ng h p ch u trách nhi m v ho t đ ng b o trì ph c h i b o trì phịng ng a khu v c ph trách T tr b o trì phịng ng a đ có khuynh h u tiên cho cơng vi c N u khơng b o trì phịng ng a s ng b xem nh , không đ - Trong nh ng công ty l n, ng thông th ng ph i hi u r t rõ v c u tiên i ta tách b o trì phịng ng a kh i b ph n b o trì ng thành l p m t ban b o trì phòng ng a m t k s qu n lý u m công vi c b o trì phịng ng a khơng b nhi u b i cơng vi c khác nên nhân viên có th t p trung làm t t công vi c Vi c tri n khai k thu t giám sát tình tr ng tiên ti n đ c thu n l i d dàng đào t o nhân viên s d ng thi t b , phân tích gi i thích k t qu đo đ c Ng i v n hành thi t b đ t c nên có u ki n nâng cao k n ng kinh nghi m 79 c làm vi c liên - Nh c m c a hình th c t ch c đơi tách r i kh i công vi c b o trì khác nên m i quan h gi a b ph n b o trì khơng đ c g n bó - H p nh t t ch c v n hành v i b o trì phịng ng a ph nghi p hi n nay: ng s ng ng h ng m i công i v n hành c ng tham gia vào công vi c b o trì phịng ng a M t i v n hành không đ k n ng đ ch u trách nhi m th c hi n b o trì phịng ng a nên ph i đ c đào t o thi t b mà h tr c ti p v n hành đ th c hi n cơng vi c b o trì C ng c n tri n khai quy trình báo cáo h h ng tr g ng đ m i ng c kh i đ ng h th ng C i ch p nh n làm báo cáo mà khơng ph n đ i ho c trì hoãn - T t c nhân viên tham gia b o trì phịng ng a ph i đ b o trì phịng ng a đ c đào t o đ hi u công vi c c th c hi n nh th C n l p m t th i gian bi u đào t o cho nhi u lo i nhân viên khác * M t s công vi c c n th c hi n ki m tra h th ng b o trì - Phát hành l nh công tác: bi u m u c a l nh công tác th ng bao hàm thông tin liên quan đ n đ a m c a cơng vi c ph i làm, tình tr ng c a thi t b c n s a Nh m đ m b o ch c ch n có đ v t t nhân l c, đ đ a l nh vào ti n đ chung đ m b o l nh không vi ph m sách c a cơng ty, quy t c an tồn - L p ti u đ cơng tác: ho ch đ nh ti n đ h p lý, tr tính đ cs l c h t nhân viên b o trì ph i c ng th th i gian c n thi t cho t ng l nh cơng tác - Tính chi phí v t t : chi phí đ c tính c n c vào s v t t s d ng s gi cơng tiêu hao - Chi phí v t t đ c xác đ nh c n c vào yêu c u xu t kho: c n ki m tra xem kho có v t t khơng, s d ng cho m c đích theo l nh công tác s m y - Ki m tra t n kho: ki m tra kh i l ng t n kho ph tùng thay th nh ng m t hàng thay th có liên quan đ n chi phí v t t Do m c đ ph c t p c a thi t b ngày 80 t ng, nhu c u d tr ph tùng thay th v t t thông d ng ngày tr nên quan tr ng Ng i ta s d ng h th ng qu n lý b o trì b ng t n kho ph tùng m t ph n quan tr ng vi c l p k ho ch u đ sát th c t - Tính chi phí nhân công: s gi công tiêu hao cho m t công vi c có th đ khác M t s cơng ty giao cho ng i th c khí gi m t th theo dõi đ cu i m i ngày ghi rõ s th i gian tiêu hao cho t ng công vi c đ gi công c a ng c ghi chép c giao S ti n chi cho m t i th s d ng vào cơng vi c b o trì - L p lý l ch thi t b : m t b ph n không th thi u c a m i ch ng trình b o trì t t, lý l ch v n ph i ghi nh ng d li u c n thi t c a thi t b nh công ty cung ng giá tr ban đ u Th lý l ch c ng c n ghi chép nh ng công vi c s a ch a th c hi n, l ch ki m tra, chi phí ki m tra s a ch a Thơng tin v chi phí s a ch a đ c bi t có giá tr , v i thơng tin nh v y có th xác đ nh đ m c bình th c chi phí v t xa ng yêu c u thay th 3.10 Các gi i pháp nâng cao hi u qu b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam Bao g m nhi u ph ng pháp nâng cao kh n ng s d ng, t o u ki n cho h th ng thang máy ho t đ ng t t trình khai thác Kh c ph c nh ng nguyên nhân nêu Sau m t vài y u t liên quan c b n sau.[3]: - T ng kh n ng s n sàng - tin c y cao - Gi i quy t nguyên nhân t n t i Bên c nh, bi n pháp ta c ng có th áp d ng ph n m m h tr vào h th ng b o trì Ph n m m đ c xây d ng v i m c đích nâng cao ch t l ng cơng tác b o trì, h th ng ph n m m qu n lý trình thi t b v i module cho vi c k ho ch b o trì, module b o trì đ nh k , qu n lý cơng vi c hàng ngày Thi t b cung c p tính n ng thơng báo m t cách t đ ng s ki n quan tr ng nh c nh nhi m v c n th c hi n đ i v i nhân viên b o trì 81 3.10.1 Gi i pháp t ng ch s kh n ng s n sàng t ng ch s kh n ng s n sàng c n t ng ch s đ tin c y gi m ch s h tr b o trì ch s kh n ng b o trì Trong th i gian h th ng thang máy ng ng ho t đ ng trung bình t ng c a ch s h tr b o trì ch s kh n ng b o trì - Ta gi m th i gian ng ng ng ng ho t đ ng trung bình xu ng m c t i thi u đ ch s kh n ng s n sàng đ t đ c m c c n thi t T gi m đ thi t b T nh ng tính tốn thi t b ta thi t l p đ c h h ng đ t xu t c a c b ng nh ng thi t b có l ng h h ng g n b ng thành m t nhóm đ ti n hành b o trì theo đ nh k nh sau: tháng, tháng, tháng, tháng, tháng, tháng, … - Th i gian ng ng máy có nh h ng r t l n đ i v i kh n ng s n sàng, đ t ng kh n ng s n sàng ph i gi m t i thi u th i gian ng ng ho t đ ng c a h th ng thang máy đ ph c v s a ch a - M t s nguyên nhân d n đ n vi c ng ng ph c v c a h th ng thang máy: + Do tay ngh c a nhân viên b o trì th p khơng ki m sốt đ c tình tr ng máy móc thi t b + Do h h ng đ t xu t + Áp d ng bi n pháp b o trì ch a h p lí + Khi máy h th ng thang máy b h h ng, th i gian s a ch a kéo dài - M t s bi n pháp gi m thi u t i đa th i gian ng ng máy, t ng kh n ng s n sàng + C n ph i th ng xuyên đào t o, hu n luy n c p nh t ki n th c cho cơng nhân, nh m nâng cao trình đ chun môn nghi p v cho công nhân k thu t, tr c ti p th c hi n cơng tác b o trì t i hi n tr + Áp d ng ph ng ng pháp b o trì đ nh k c tháng b o trì l n k t h p s a ch a nh phát sinh h h ng, gi m thi u t i đa th i gian ng ng máy + V i ban qu n lý chung c , h ng ngày ph i có đ i cơng nhân th tra t ng qt bên ngồi sau nh ng gi ngh c a công nhân 82 ng xuyên ki m + Th ng xuyên ki m tra đ nh k thay th chi ti t, ph tùng, ki m tra b ph n c a thang máy, thay d u m , lao chùi làm s ch thi t b , b ph n c a thang máy… + B trí đ i b o trì h p lí, có h h ng x y ph i đ c s a ch a th i gian nhanh nh t + Chú tr ng đào t o công tác c u h cho b ph n k thu t b o v tòa nhà nh m đáp ng nhanh nh t công tác c u h thang máy g p s c 3.10.2 Gi i quy t nguyên nhân t n t i - Tr c sau ti n hành công vi c c n có bu i h p đánh giá rút kinh nghi m t o nâng cao tay ngh cho cơng nhân trình đ giám sát công vi c cho k s Ghi l i nh t ký s a ch a c th đ ph c v cho vi c tìm nguyên nhân h h ng, t l h h ng, đánh giá ch t l ng hi u qu b o trì h th ng thang máy - C n thi t ph i đ a chi n l vào m i có đ c đ nh h c gi i pháp b o trì mang tính h th ng, d a ng m c tiêu cách th c th c hi n c th nh m i có s thay đ i c i ti n cho phù h p - Ph i l p k ho ch u ph i t t nhân l c cho b o d ng đ nh k công vi c đ t xu t - C n làm t t nguyên nhân tìm g c r c n s a đ i cho phù h p v i yêu c u áp d ng hi u qu công tác b o trì - Nhi u thi t b đ n giai đo n h h ng liên quan đ n tu i th , đ c bi t thi t b t nh, ti m n nhi u r i ro nên c n có q trình đo đ c phân tích tình tr ng đ s a ch a ph c h i lúc - C n đ a gi i pháp cho h h ng ng u nhiên, nh đ i v i thi t b c n nâng cao đ tin c y nh thi t k l i, có thi t b d phòng, v.v 3.10.3 Gi i pháp nâng cao đ tin c y t ng đ tin c y c a thi t b thang máy ta nên ti n hành làm gi m s gi ng ng 83 ho t đ ng đ s a ch a đ ng th i làm gi m t l h h ng c a thi t b trình s d ng Nh ng v n đ liên quan m t thi t đ n n i dung c a ph n gi i pháp nâng cao kh n ng s n sàng - gi m t l h h ng h th ng thang máy ph i đ c b o trì theo k ho ch đ c l p phù h p đ gi m s l n h h ng c a h th ng thang máy - gi m s gi ng ng ng ng hoat đ ng đ ph c v s a ch a đ i ng nhân viên k thu t b o trì ph i có trình đ chun mơn, am hi u v máy móc rành m ch đ s a ch a nhanh chóng, c n trao d i đ o tào th ng xuyên ph i có tinh th n trách nhi m cao Bên c nh cơng nhân b o trì c ng ph i bi t cách ch m sóc cho máy, th y d u hi u b t th ng nên báo cho đ n v liên quan đ th ng nh t gi i pháp gi m thi u th i gian ng ng ho t đ ng c a thang đ ph c v s a ch a [3] 84 K T LU N S phát tri n đô th Vi t Nam có s đóng góp to l n c a cơng trình chung c cao t ng Song đ trì đ c cơng tác b o trì cơng trình nói chung h th ng thang máy nói riêng có v trí vơ quan tr ng Tuy nhiên, Vi t Nam ch a có tài li u chu n v cơng tác b o trì h th ng thang máy đ áp d ng chung cho tồn nghành Vì v y, đ tài lu n v n đ c p t i v n đ b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng c ub Vi t Nam K t qu nghiên c u c a lu n v n đ c coi nh nh ng nghiên c đ u có th k t lu n nh sau: -H th ng pháp lu t quy đ nh ng i thi t k ph i l p quy trình b o trì ây y u t quy t đ nh s thành công c a cơng tác b o trì giai đo n khai thác s d ng Nh ng th c t đ t ch c cung c p bàn giao có kèm theo quy trình b o trì chi ti t r t khó kh n M t ph n ch a có h ng d n n i dung quy trình đ áp d ng th ng nh t ngành Vì v y lu n v n đ a yêu c u đ i v i ng i s d ng qu n lý chung c v b o trì h th ng thang máy thông qua s ti p c n nguyên lý c u t o ho t đ ng c a chi ti t h th ng thang máy - Lu n v n đ xu t áp d ng quy trình b o trì theo modul cho h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam C n c quy trình ban qu n lý chung c có th ki m sốt quy trình b o q trình th c hi n c a nhà th u b o trì thang máy ho c t l p k ho ch b o trì đ th c hi n u ki n có đ n ng l c th c hi n công tác b o trì KI N NGH - Tác gi lu n v n ki n ngh vi c ban hành tiêu chu n quy đ nh m u v quy trình b o trì h th ng thang máy đ giúp t ch c th ng nh t áp d ng - Tác gi mong mu n đ thag máy, ph c nghiên c u sâu h n v ch n đoán b o d ng k thu t ng pháp đánh giá t ng th tu i th l i c a chi ti t đ có gi i pháp b o trì hi u qu h n, đ c bi t ph ng pháp b o trì theo module 85 - Ki n ngh c n đ u t nghiên c u khoa h c đ ban hành tài li u chu n b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng ch Vi t Nam Xây d ng tri n khai ng trình đào t o l nh v c v n hành k thu t b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng đ phát tri n ngu n nhân l c, t ng b ngh v n hành b o trì, đáp ng nhu c u ngày t ng c a xã h i 86 c làm ch công TÀI LI U THAM KH O [1] Nguy n C nh Th nh (2009), B o trì nhà cao t ng t i khu đô th m i, lu n v n th c s k thu t, HXD Hà N i [2] Tr n Ch ng (2007), “V n đ b o trì cơng trình xây d ng Vi t Nam”, t p chí xây d ng s 3/2007 [3] Nguy n Th Ng c Bích (2014),m t s gi i pháp nâng cao hi u qu b o trì máy móc, lu n v n t t nghi p H, H C n Th [4] Module 01- service and maintenance in Vietnamse [5] Nguy n Thanh S n, Qu n lý b o trì nhà máy cơng nghi p [6] Module 02- service and maintenance in Vietnamse [7] Nguy n kh c Trai (2007), ”K thu t ch n đốn tô”,nhà xu t b n giao thông v n t i [8] TC060500-EN-en_-.1_main: MBM-2 for elevartor, Kone [9] Lu t nhà 65/2014/QH13 [10] Thông t 02/2016/TT-BXD v Quy ch qu n lý, s d ng nhà chung c [11] Ngh đ nh 99/2015/N -CP v quy đ nh chi ti t h ng d n thi hành m t s u c a lu t nhà [12] Ngh đ nh 46/ 2015 v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [13] H Ng c Khoa (2016), “Báo cáo t ng k t đ tài nghiên c u gi i pháp b o trì qu n lý nhà siêu cao t ng Vi t Nam”, HXD Hà N i [14] TCVN 6395: 2008 v thang máy n_ yêu c u an toàn v c u t o l p đ t [15] TCVN 5866: 1995 thang máy_ c c u an tồn c khí 87 [16] TCVN 5867: 1995 Thang máy ca bin, đ i tr ng, ray d n h ng_ yêu c u an toàn [17] TCVN 6904: 2001 Thang máy n_ ph ng pháp th yêu c u an toàn v c u t o l p đ t [18] Ngơ H c Hùng (2008), “Ch n đốn b o d giao thông v n t i 88 ng k thu t ô tô”, nhà xu t b n ... PHÁP LÝ VÀ CÁC K MÁY TRONG NHÀ CHUNG C THU T B O TRÌ THANG CAO T NG VI T NAM 2.1 C s lý thuy t cơng tác b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng th c hi n t t công tác b o trì h th ng thang. .. hành qu n lý nhà n c nh sau: - D li u pháp lý khoa h c đ xây d ng qui trình b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao t ng Vi t Nam? - Mơ hình b o trì cho h th ng thang máy nhà chung c cao t ng phù... Nam? - Gi i pháp đ làm ch đ nhà chung c cao t ng - c cơng ngh v n hành b o trì h th ng thang máy Vi t Nam? t o ngu n nhân l c ch t l ng cao v v n hành, b o trì h th ng thang máy nhà chung c cao