Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại nhà máy gạch ceramic an giang

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THANH VI PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY GẠCH CERAMIC AN GIANG Chuyên ngành: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 05 năm 2009 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY GẠCH CERAMIC AN GIANG Chuyên ngành: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP Sinh viên thực : NGUYỄN THANH VI Lớp : DH6KT1 Mã số Sv: DKT052249 Người hướng dẫn : Ths TRẦN ĐỨC TUẤN Long Xun, tháng 05 năm 2009 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn : …………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét : …………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét : …………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Khoá luận bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh ngày … tháng … năm …… LỜI CẢM ƠN E D Sau năm học giảng đường Đại học, dạy tận tình thầy khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học An Giang, em học hỏi nhiều điều lý thuyết thực tiễn Qua đó, trang bị cho kiến thức làm hành trang để bước vào sống Qua thời gian thực tập Nhà máy gạch Ceramic An Giang, giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình anh chị, em hồn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp Đại học Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Nhà máy gạch Ceramic An Giang tạo điều kiện tốt cho em có hội tiếp xúc với thực tiễn gửi lời cảm ơn đặc biệt đến anh chị phịng Kế tốn – tài vụ, phận kinh doanh phòng ban khác Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến quý thầy, cô thầy Ths Trần Đức Tuấn tận tình giúp đỡ em thời gian qua Do thời gian thực tập với kiến thức có hạn nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, mong q thầy anh chị Nhà máy bỏ qua có ý kiến đóng góp để Khóa luận hoàn chỉnh sát với thực tiễn Một lần en xin cảm ơn chúc sức khỏe đến quý thầy cô anh chị Nhà máy gạch Ceramic An Giang Trân trọng kính chào ! NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN E"D - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN E"D - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN E"D - TĨM TẮT Năm 2008 trơi qua với bao biến động lớn khủng hoảng tài tồn cầu, kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển kinh tế nước Đối với Việt Nam, biến động giá nhiên liệu, giá vật liệu xây dựng, tăng lãi suất cho vay Ngân hàng, đóng băng thị trường bất động sản làm ảnh hưởng đến việc mở rộng sản xuất nhà đầu tư ngồi nước, có nhiều doanh nghiệp nhỏ vừa phá sản dẫn đến hàng ngàn cơng nhân rơi vào tình trạng thất nghiệp, có cán cơng nhân viên có trình độ quản lý kỹ thuật Để trì phát triển bền vững với tốc độ phát triển kinh tế cao, nhà quản trị phải có đầy đủ kiến thức phân tích kết hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hoạt động kinh doanh Phân tích kết hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu tất vật tượng có liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh người Q trình phân tích tiến hành từ việc quan sát thực tế, thu thập thơng tin số liệu, tìm nguyên nhân đến việc đề định hướng hoạt động giải pháp thực định hướng Mục tiêu đề tài “Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang” nhằm đánh giá tổng quát kết hoạt động kinh doanh của, sau đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Và mục tiêu cuối đề xuất giải pháp nhằm nâng cao doanh thu cho Nhà máy Do đó, đề tài tập trung vào phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 03 năm 2006, 2007 2008 Và thời gian thực đề tài từ đầu tháng 02/2009 đến hết tháng 05/2009 Những số liệu thu thập đề tài có từ bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, từ báo cáo chi tiết khoản mục chi phí, kế hoạch tài Nhà máy số thơng tin tình tình sản xuất tiêu dùng gạch Ceramic giới, tình hình chung thị trường Việt Nam sản xuất gạch Ceramic Và qua số liệu thu thập được, đề tài sử dụng phương pháp như: phương pháp so sánh, phương pháp phân tích chi tiết, phương pháp liên hệ cân đối phương pháp thay liên hoàn Kết phân tích giúp cho Nhà máy phát nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ, chi phí sản xuất kinh doanh quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận qua năm Bên cạnh đó, kết nghiên cứu khơng giúp cho Nhà máy có nhìn tổng qt kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua 03 năm mà cịn giúp cho chi nhánh, cửa hàng, đại lý hiểu rõ Nhà máy gạch Ceramic An Giang MỤC LỤC E D Tóm tắt Mục lục i Danh mục bảng iv Danh mục hình v Danh mục từ viết tắt vi CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Nội dung chủ yếu đề tài 1.4 Đối tượng phạm vi đề tài 1.5 Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1 Khái niệm, tác dụng ý nghĩa phân tích KQHĐKD 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Tác dụng 2.1.3 Ý nghĩa 2.2 Các phương pháp phân tích KQHĐKD 2.2.1 Phương pháp so sánh 2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 2.2.3 Phương pháp số chênh lệch 2.2.4 Phương pháp liên hệ cân đối 2.2.5 Phương pháp phân tích chi tiết 2.3 Khái niệm tiêu tài phân tích KQHĐKD 2.3.1 Doanh thu 2.3.2 Chi phí 2.3.3 Lợi nhuận 11 2.3.4 Lợi nhuận gộp 12 2.4 Phân tích số phản ánh kết hoạt động kinh doanh 13 i 2.4.1 Phản ánh mức độ sử dụng chi phí 13 2.4.2 Phản ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 14 CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY GẠCH CERAMIC AN GIANG 15 3.1 Giới thiệu khái quát Nhà máy 15 3.2 Lịch sử hình thành phát triển Nhà máy 15 3.2.1 Quá trình hình thành phát triển 15 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động 16 3.3 Bộ máy tổ chức nguồn nhân lực Nhà máy 17 3.3.1 Bộ máy tổ chức 17 3.3.2 Cơ cấu nguồn vốn 17 3.3.3 Nguồn nhân lực 18 3.3.4 Cơ sở vật chất 18 3.3.5 Chế độ kế toán sơ đồ tổ chức cơng tác kế tốn 19 3.4 Những thuận lợi khó khăn Nhà máy 22 3.4.1 Thuận lợi 22 3.4.2 Khó khăn 22 3.5 Một số thành tích đạt thời gian qua 22 3.6 Tình hình hoạt động kinh doanh Nhà máy qua 03 năm 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH CERAMIC AN GIANG 24 4.1 Đánh giá tổng quát bảng báo cáo KQHĐKD 24 4.2 Phân tích DT, CP, LN số phản ánh KQHĐKD 26 4.2.1 Phân tích tình hình tổng doanh thu 26 • Phân tích DT theo tốc độ tăng trưởng thành phần 26 • Phân tích DT theo tỷ trọng thành phần 27 • Phân tích DT từ hoạt động kinh doanh theo cấu sản phẩm 28 • Phân tích DT kinh doanh theo thị trường 29 4.2.2 Phân tích tình hình tổng chi phí 31 • Nhân tố GVHB Nhà máy 32 • CP sản xuất kinh doanh theo yếu tố 33 • Nhân tố CPBH CP QLDN 34 ii Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang mà Nhà máy muốn truyền đạt đến khách hàng hình ảnh, giá cả, chất lượng, quy cách loại sản phẩm Có nhiều hình thức quảng cáo Nhà máy quảng cáo thương hiệu Acera xe buýt xe vạn chuyển Nhà máy Do đó, Nhà máy cần phải thực quảng cáo báo, tạp chí, truyền hình Ưu điểm việc quảng cáo báo, tạp chí phạm vi rộng khắp tồn thị trường, cịn ưu điểm việc quảng cáo truyền hình kết hợp hình tiếng, sáng tạo, thu hút ý người Bên cạnh đó, việc tham gia triển lãm, hội chợ hàng năm cách để Nhà máy phát khách hàng mới, trì tiếp xúc với khách hàng, giới thiệu sản phẩm mới,… để kích thích việc tiêu thụ sản phẩm khách hàng 5.2 Cải thiện tình hình xuất Căn vào kết phân tích ta thấy tình hình xuất Nhà máy sang Campuchia không khả quan Nhưng Campuchia thị trường mà Nhà máy quan tâm Để thâm nhập vào thị trường này, cần phải hiểu rõ khách hàng Campuchia có sở thích gạch Ceramic Và trước đưa kế hoạch xuất sang Campuchia Nhà máy phải biết số thơng tin quan trọng khác như: + Phó Thủ tướng Chính phủ vừa ký Quyết định 797/CP-NC cho An Giang nâng cấp cửa Tịnh Biên thành cửa quốc tế Chính điều tạo nhiều hội cho giao thương, xúc tiến thương mại, du lịch từ cửa xuất cho địa phương doanh nghiệp + Hiện Campuchia gia nhập WTO, thị trường rộng mở việc giao lưu buôn bán với nước khu vực giới Đây hội thời điểm tốt để doanh nghiệp Việt Nam mạnh dạn làm ăn với thị trường Campuchia Vì từ bàn đạp thị trường này, hàng hóa Việt Nam bước thị trường khu vực dễ dàng với chi phí thấp thông qua kênh doanh nghiệp Campuchia, liên doanh Campuchia với nước ngoài, doanh nghiệp Việt Nam làm ăn Campuchia, doanh nghiệp Việt kiều Campuchia… Bên cạnh đó, dân Campuchia 90% dân tộc Khmer, nói tiếng Khmer, số lại người Việt, người Hoa, người Chàm người Thượng toàn thị trường nước Campuchia họ Mao bao tiêu tất sản phẩm Ceramic, teracotta + Và vài năm gần hàng hóa Việt Nam thật khẳng định vị thị trường Campuchia Năm 2004, kim ngạch xuất ngạch qua Campuchia cửa ngõ An Giang đạt cao từ trước đến với 250 triệu USD, tăng 50% so với năm 2003 Hàng Việt ngày chiếm ưu đất nước Campuchia mẫu mã, chất lượng giá thành so với ngành hàng nhập từ nước khác + Với cơng suất có đầu tư, nhà sản xuất ceramic Việt Nam phải coi xuất động lực để tồn phát triển Vì xuất 100 triệu USD cịn q ỏi so với lực có, thị trường nội địa dư thừa Nước ta gia nhập WTO, thuận lợi lớn, ngồi ngun liệu dồi dào, lao động rẻ thuận lợi + Tuy nhiên cịn nhiều khó khăn mà phải vượt qua, khó khăn lớn chất lượng sản phẩm chưa thật vượt trội ổn định Điều tất yếu sản xuất ta chia nhỏ, manh mún nên khó tối ưu chi phí cơng nghệ SVTH: Nguyễn Thanh Vi 48 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” – câu ngắn ngọn, súc tích Để vận dụng thành cơng Nhà máy phải tiến hành phân tích yếu tố sau: + Trước hết, biết người biết tình hình hoạt động đối thủ cạnh tranh khách hàng Với Nhà máy gạch Ceramic An Giang nói Nhà máy có nhiều đối thủ mạnh, mạnh nước như: Tập đoàn Viglacera, Prime Group, Đồng Tâm, Taicera tập đoàn Mỹ, Nhật, Anh,…Để xác định khách hàng Campuchia cần Nhà máy phải tìm hiểu lối sống, văn hố, lịch sử, địa lý, sở thích Vì bắt đầu gặp gỡ, chi tiết nhỏ nhắc điều độc đáo quê nhà đối tác, chào hỏi theo cách đối tác tạo điểm phá băng tâm lý, chuyện trò thoải mái thân thiện, bớt nghi ngờ thăm dò, qua Nhà máy dễ dàng nhận mối quan tâm thực khách hàng Ngoài ra, tham tán thương mại Lãnh quán giúp cung cấp kiểm chứng thông tin nhằm giúp Nhà máy tiếp cận với thị trường nước sở + Nhà máy phải chấp nhận thật quy mô Nhà máy chưa thực lớn vững mạnh nên Nhà máy cần phải hợp tác với đối tác lớn Thanh Thanh, Đồng Tâm, White Horse để xác định sản phẩm mức giá bán cho hợp lý, hợp tác để khẳng định vị trí ngành sản xuất Ceramic Việt Nam tranh thị phần để tạo hội cho nước khác xâm nhập vào thị trường mục tiêu Theo ơng Lê Đình Tuấn - Giám đốc Marketing tiếp thị Furama Resort, khu nghỉ dưỡng cao cấp Việt Nam cho biết: "Phải hợp tác thay cạnh tranh đối thủ nước chung sức marketing cho thương hiệu Việt Nam cạnh tranh cần với đối thủ thị trường giới" + Thương trường chiến trường, Nhà máy biết chọn hình thức quảng cáo nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, tạo ấn tượng tốt khách hàng tạo điều kiện kích thích tiêu thụ nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh năm Có nhiều hình thức quảng cáo quảng cáo báo, tạp chí, truyền hình, website,…Nhà máy lựa chọn hay nhiều cách thức quảng cáo phù hợp với khả tài để thương hiệu gạch Acera đến với khách hàng Campuchia Và giải pháp lựa chọn dùng website để giới thiệu với khách hàng bới công nghệ thông tin ngày phát triển, khách hàng có nhu cầu họ nhờ trợ giúp Internet để tham khảo số sản phẩm giá trước mua Nhà máy dựa vào lợi điều kiện tự nhiên, giao thông thuận lợi qua cửa Tịnh Biên để xúc tiến hoạt động hợp tác trao đổi thương mại với đối tác Campuchia Hơn thủ tục xuất nhập thuận lợi hai cửa quốc tế Việt Nam - Campuchia giúp cho Nhà máy vận chuyển hàng đến tận tay nhà phân phối Campuchia Mới nhất, ông Mustapha Benbada - Bộ trưởng Bộ Doanh nghiệp Vừa Nhỏ Angieri - cho biết, Chính phủ Angieri xây dựng kế hoạch từ đến năm 2009 xây dựng triệu m2 nhà hàng trăm cơng trình cơng cộng khác… nên cần nhiều vật liệu xây dựng chủ yếu loại gạch lát ximăng Do đó, năm tới lượng nhập cao sản phẩm vật liệu xây dựng Việt Nam nguồn cung mà Angieri nhắm tới Đây thông tin tốt Nhà máy sản xuất gạch Ceramic Việt Nam nói chung Nhà máy gạch SVTH: Nguyễn Thanh Vi 49 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang Ceramic An Giang nói riêng Nhà máy nên tận dụng hội để cải thiện tình hình xuất 5.3 Tạo website riêng cho Nhà máy Một cách làm khách hàng biết đến sản phẩm thương hiệu Acera Nhà máy phải thiết kế cho website riêng Theo Nhà máy khơng có website riêng, thông tin Nhà máy 11 đơn vị khác đưa lên trang web Công ty Xây Lắp thông tin như: địa chỉ, số điện thoại, fax, thành tích đạt Tùy vào khối lượng thông tin Nhà máy cần cung cấp cho website nhiều hay mà tổ chức nhân cho phù hợp, với hay nhân viên thực cơng việc này, với điều kiện họ đào tạo cách chuyên nghiệp Ngồi ra, Nhà máy sử dụng dịch vụ cập nhật website công ty chuyên thiết kế trang web LTC chẳng hạn, điều chắn công việc thực cách chuyên nghiệp, hiệu với chi phí tối ưu Có nhiều lý để Nhà máy thiết lập cho trang web, lý nêu tóm tắt sau: + Website nơi thu thập ý kiến khách hàng Khi khách hàng có ý kiến khiếu nại sản phẩm họ trực tiếp trao đổi với Nhà máy thông qua website + Website nơi thông báo thông tin Nhà máy Ngồi thơng tin số điện thoại, email Nhà máy cần phải đưa thêm thông tin lực sản xuất hàng năm, cam kết Nhà máy khách hàng, mục tiêu chất lượng để khách hàng tìm hiểu + Website nơi cung cấp thông tin sản phẩm, dịch vụ catalog điện tử Những sản phẩm mới, tin khuyến Nhà máy đưa lên trang web để khách hàng tìm hiểu thơng tin nhất, đặc biệt với khách hàng xa nơi lý tưởng để họ tìm thơng tin nhanh xác + Website nơi hỗ trợ khách hàng Khi khách hàng có thắc mắc trình lựa chọn mua sản phẩm website nơi hỗ trợ khách hàng, đưa lời khuyên việc nên chọn mua sản phẩm + Website nơi lấy đơn đặt hàng Khi khách hàng có nhu cầu sản phẩm với số lượng lớn họ đặt hàng trực tiếp website, cửa hàng, đại lý muốn đặt hàng họ cần đặt hàng mạng, không cần phải tốn nhiều chi phí lại điện thoại + Website nơi Nhà máy tự quảng cáo Những thành tích Nhà máy đạt qua năm nguồn thông tin khách hàng muốn biết, tốn tiền để mua sản phẩm sản phẩm Nhà máy sản xuất sản phẩm có uy tín thị trường, với khách hàng, sản phẩm có chất lượng tốt hay không + Website cửa hàng, văn phịng mà khơng cần nhiều nhân viên, khơng tốn diện tích mặt bằng, cần Nhà máy mở rộng thêm, khơng cần, thu hẹp lại Với lợi ích mà website mang lại Nhà máy phải có kế hoạch đầu tư vào trang web để thu lợi ích tăng doanh số bán hàng năm sau SVTH: Nguyễn Thanh Vi 50 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Sự cạnh tranh doanh nghiệp thương trường bối cảnh tồn cầu hóa ngày khốc liệt để trì phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao, nhà quản trị phải tiến hành phân tích kết hoạt động kinh doanh Với mục tiêu đề tài đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh đưa giải pháp tăng doanh thu cho Nhà máy Để đạt mục tiêu đề ra, mặt sở lý luận đề tài trang bị kiến thức phân tích kết hoạt động kinh doanh, số phản ánh kết hoạt động kinh doanh khái niệm phương pháp phân tích Và kết phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang khái quát sau: - Trong tổng doanh thu Nhà máy thực qua 03 năm doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2007 đạt giá trị cao Một số nguyên nhân làm tăng doanh thu năm 2007 là: khởi sắc thị trường bất động sản tác động mạnh mẽ đến ngành vật liệu xây dựng ngành sản xuất gạch Ceramic, khủng hoảng tài tồn cầu làm giá mặt hàng gia tăng, bên cạnh Nhà máy tìm số khách hàng nên số lượng tiêu thụ tăng lên nhiều so với năm 2006 Tổng doanh thu năm 2007 82.940,78 triệu đồng, sang năm 2008 lại giảm xuống cịn 82.326,59 triệu đồng (giảm 0,74%) doanh thu bán hàng thu nhập khác tăng nhiều so với năm 2006 năm 2008 - Một điều đáng lưu ý giá trị khoản giảm trừ năm 2006 cao 03 năm đạt gần 266 triệu đồng, ngun nhân Nhà máy có sách giảm giá hàng bán cho khách hàng mua với số lượng lớn, mặt khác nhu cầu khách hàng thay đổi nên mẫu mà Nhà máy xuất bán cho cửa hàng, đại lý trước bán bị trả lại nên làm cho khoản giảm trừ tăng lên - Doanh thu xuất Nhà máy giảm mạnh qua năm năm 2008 khơng cịn xuất sang nước nữa, nguyên nhân giá bán Nhà máy cao so với mặt hàng loại Trung Quốc Nhà máy cần tăng cường công tác tiếp thị để đưa sản phẩm sang nước khác khơng nên xuất sang nước Campuchia năm trước - Chi phí khoản mục làm giảm lợi nhuận kết phân tích cho thấy năm 2008 Nhà máy phần cải thiện làm cho giá vốn hàng bán - chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí - giảm tương đối so với năm 2006 2007 Giá vốn hàng bán năm 2007 lớn với số tiền 68.242,73 triệu đồng, phần số lượng hàng bán tăng nên làm giá vốn hàng bán tăng, phần khác biến động bất thường nguyên nhiên liệu làm cho giá vốn hàng bán năm 2007 tăng cao - Hai thành phần cấu thành tổng chi phí chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Nhà máy có gia tăng nhanh qua năm Nguyên nhân làm cho chi phí bán hàng tăng khoản chi thay bao bì giấy bị ướt, rách, xử lý gạch bị bể cho chi nhánh, in lịch tặng khách hàng,…Và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng năm 2008 chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài SVTH: Nguyễn Thanh Vi 51 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang nên giá mặt hàng tiêu dùng tăng nên để đảm bảo cán công nhân viên ổn định sống chuyên tâm vào cơng việc Nhà máy có sách tăng lương làm cho khoản chi phí nhân viên tăng lên - Kết phân tích cho thấy yếu tố tác động đến lãi gộp yếu tố giá bán có ảnh hưởng nhiều nhất, giá bán thay đổi làm cho lãi gộp thay đổi chiều với giá bán - Nhà máy cố gắng để đạt lợi nhuận ngày cao kết phân tích cho thấy lợi nhuận mà Nhà máy đạt qua 03 năm cao Cụ thể năm 2007 lợi nhuận tăng 1.804,08 triệu đồng với tốc độ tăng lớn 114,93%, qua năm 2008 tốc độ tăng lợi nhuận có giảm cịn 54,04% số tiền thu lại lớn năm 2007 (1.823,21 triệu đồng) Để đạt kết nhờ đóng góp tồn thể cán cơng nhân viên Nhà máy nổ lực để hồn thành vượt tiêu đề Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy hiệu quả, với thành tích đạt thời gian qua, Nhà máy nên tiếp tục giữ vững phát huy Đồng thời không chủ quan thắng lợi mà phải thường xun “tự nhìn lại mình” để “tự hồn thiện mình” nhằm nâng cao lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh cho Nhà máy Đưa Nhà máy lên tầm phát triển mới, xứng đáng Nhà máy sản xuất gạch Ceramic hàng đầu khu vực đồng sông Cửu Long nước 6.2 Kiến nghị 6.2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi để Nhà máy nước ngồi tiếp cận với cơng nghệ đại giới để lựa chọn cơng nghệ phù hợp với Và sau lựa chọn cơng nghệ phù hợp Nhà nước nên có sách miễn giảm thuế quan việc nhập công nghệ nước Mặt khác, Nhà nước phải tiến hành nâng cấp, mở rộng, xây dựng hệ thống giao thông vận tải để Nhà máy thuận tiện trình vận chuyển gạch an toàn đến chi nhánh Nhà máy vùng xa Cà Mau Nhà nước nên cho phép Nhà máy tận dụng phương tiện thông tin đại chúng để thông tin, quảng bá thương hiệu, sản phẩm Nhà máy đến với khách hàng 6.2.2 Đối với Nhà máy Với công suất 1.400.000m2/năm Nhà máy chưa thể đáp ứng nhu cầu khách hàng nước Do đó, để thỏa mãn nhu cầu khách hàng Nhà máy phải có kế hoạch mở rộng quy mơ sản xuất, đầu tư thêm máy móc thiết bị, xây dựng sở hạ tầng để vừa cung cấp cho thị trường nội địa vừa đẩy mạnh cơng tác quảng cáo để tìm thêm khách hàng tiềm ngồi nước Bên cạnh đó, Nhà máy cần phải thường xuyên tiến hành nghiên cứu thị trường, thiết lập bảng câu hỏi nhằm thu thập thêm thơng tin nhu cầu, sở thích khách hàng quy cách, màu sắc, mẫu mã thời điểm tương lai để biết họ cần mà đưa giải pháp hợp lý sản xuất cho mặt hàng, màu sắc đường vân gạch SVTH: Nguyễn Thanh Vi 52 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang Nhà máy có nhiều cửa hàng, chi nhánh xa nên việc liên lạc với điện thoại tốn kém, với khả rộng khắp tồn cầu Nhà máy liên lạc với hàng triệu khách hàng để giới thiệu thông tin sản phẩm tới nước giới cách nhanh chóng thơng qua website Chẳng hạn Nhà máy vừa thiết kế sản xuất vài mẫu muốn quảng cáo với khách hàng việc gửi fax hay điện thoại nhiều thời gian tốn Ngược lại với Internet lúc Nhà máy gửi nhiều khách hàng với nhấp chuột đặt sản phẩm vào mục thông tin quảng cáo website Nếu muốn bổ sung hay thay đổi mặt hàng lên website việc thật đơn giản Ngồi ra, Nhà máy khơng nên giới hạn thị trường thứ ngơn ngữ, mà phải tiếp cận với nhiều khách hàng thứ ngơn ngữ khác Nếu có đủ điều kiện Nhà máy tạo thêm ngơn ngữ khác website đặc biệt tiếng Anh – ngôn ngữ phổ biến giới – việc làm cho người sử dụng lựa chọn ngôn ngữ phù hợp họ đến website Nhà máy việc đồng thời nâng cao khả bán hàng thị trường nước SVTH: Nguyễn Thanh Vi 53 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO E D GS TS Ngô Thế Chi PGS TS Nguyễn Trọng Cơ 2008 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Lê Thị Cẩm Nhung 2006 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cơ khí An Giang Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kế toán Khoa Kinh tế, Đại học An Giang Lý Thị Ngọc Châu 2006 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH TM & DV Trần Phát Tiểu luận tốt nghiệp Cử nhân Kế toán Khoa Kinh tế, Đại học An Giang Nguyễn Thị Mỵ.2005 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB Thống Kê Nguyễn Tấn Bình 2000 Phân tích hoạt động doanh nghiệp: NXB Đại Học Quốc Gia TP HCM Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương 1999 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB Thống Kê Philip Kotler, 1999 Marketing Hà Nội: NXB Thống kê PGS.TS Trần Ngọc Thơ 2005 Tài doanh nghiệp đại Hà Nội: NXB Thống Kê Ths Ngô Kim Phượng, TS Lê Thị Thanh Hà, Ths Lê Mạnh Hưng, GV Lê Hồng Vinh 2007 Phân tích tài doanh nghiệp Trường Đại học Ngân hàng TP Hồ Chí Minh 23.10.2008, Sản xuất tiêu dùng gạch Ceramic giới [on-line] Ceramic World Đọc từ: http://www.graniteviglacera.com.vn/News/Detail/?news=4&catid=4&id=47 (đọc ngày 18.2.2009) 24.4.2009, Thị trường gốm sứ xây dựng khởi sắc [on-line] Đọc từ: http://www.viglaceratrading.vn/detail.aspx?param=F5D0Z3JvdXBpZD0wMTAxJnpv bmU9JmlkPTI0 (đọc ngày 14.4.2009) Bảo Long (không ngày tháng), Tịnh Biên (An Giang) thành cửa quốc tế chuẩn bị đón hội [on-line] Đọc từ: http://www.sgtt.com.vn/oldweb/cacsobaotruoc/374_29/p13_tinhbien.htm (đọc ngày 15.4.2009) Hồng Văn 9.3.2005 Xúc tiến thương mại Campuchia: Làm chợ gần để bán hàng xa [on-line] Đọc từ: http://www.vipnews.vietnamnet.vn/xuctiendautu/2005/03/388195/ (đọc ngày 18.4.2009) SVTH: Nguyễn Thanh Vi 54 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Các bảng phân tích số liệu Bảng 4.1: Bảng phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Chênh lệch 2008/2007 65.657,37 82.108,95 81.928,76 Mức 16.451,58 265,92 165,23 243,88 (100,69) (37,86) 78,65 47,60 DT 65.391,45 81.943,72 81.684,88 16.552,27 25,31 (258,84) (0,32) GVHB 54.567,74 68.242,73 62.051,81 13.674,99 25,06 (6.190,92) (9,07) LN gộp 10.823,71 13.700,99 19.633,07 2.877,28 26,58 5.932,08 43,30 0,00 4,53 39,68 4,53 35,15 775,94 CP TC 4.359,36 3.619,09 4.306,86 (740,27) (16,98) 687,77 19,00 CPBH 3.233,45 4.235,50 4.948,58 1.002,05 30,99 713,08 16,84 CP QLDN 1.785,65 2.328,57 4.062,09 542,92 30,40 1.733,52 74,45 10 LN 1.445,25 3.522,36 6.355,22 2.077,11 143,72 2.832,86 80,43 11 TN khác 775,08 992,53 602,03 217,45 28,06 (390,50) (39,34) 12 CP khác 127,37 16,50 27,90 (110,87) (87,05) 11,40 69,09 13 LN khác 647,71 976,03 574,13 328,32 50,69 (401,90) (41,18) 2.092,96 4.498,39 6.929,35 2.405,43 114,93 2.430,96 54,04 15 Thuế TNDN 523,24 1.124,59 1.732,34 601,35 114,93 607,75 54,04 16 LN sau thuế 1.569,72 3.373,80 5.197,01 1.804,08 114,93 1.823,21 54,04 DTBH & CCDV Khoản giảm trừ DT HĐTC 14 LN trước thuế % 25,06 Mức (180,19) % (0,22) Bảng 4.2: Tổng doanh thu Nhà máy ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu DT DT HĐTC TN khác Tổng DT 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Chênh lệch 2008/2007 Mức % Mức % 25,31 (258,84) (0,32) 35,15 775,94 65.391,45 81.943,72 81.684,88 16.552,27 0,00 4,53 39,68 4,53 775,08 992,53 602,03 217,45 28,06 (390,50) (39,34) 66.166,53 82.940,78 82.326,59 16.774,25 25,35 (614,19) (0,74) a Bảng 4.3: Tỷ trọng loại doanh thu Năm 2006 Chỉ tiêu Giá trị (triệu đồng) DT Năm 2008 Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) 65.391,45 98,83 81.943,72 98,80 81.684,88 99,22 0 4,53 0,01 39,68 0,05 775,08 1,17 992,53 1,20 602,03 0,73 66.166,53 100,00 82.940,78 100,00 82.326,59 100,00 DT HĐTC TN khác Tổng DT Năm 2007 Tỷ trọng (%) Bảng 4.4: Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm từ hoạt động kinh doanh DT theo loại sản phẩm Gạch 40 x 40 Năm 2006 Giá trị % (Triệu đồng) 38.387,00 58,70 Năm 2007 Giá trị (Triệu đồng) 36.546,94 % 44,60 Năm 2008 Giá trị % (Triệu đồng) 43.562,62 53,33 Gạch 30 x 30 6.611,25 10,11 4.060,38 4,96 4.980,54 6,10 Gạch 20 x 25 9.721,73 14,87 6.482,70 7,91 8.799,46 10,77 Gạch 25 x 40 10.646,72 16,28 34.848,50 42,53 24.327,62 29,78 24,75 0,04 5,20 0,01 14,65 0,02 65.391,45 100,00 81.943,72 100,00 81.684,88 100,00 Gạch len Tổng DT Bảng 4.5: Cơ cấu thị trường nội địa ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Chênh lệch 2008/2007 An Giang 17.862,38 13.914,86 18.698,52 Mức (3.947,52) ĐBSCL 34.901,69 48.128,84 52.684,26 13.227,15 37,90 4.555,42 9,47 4.600,00 10.896,55 8.259,68 6.296,55 136,88 (2.636,87) (24,20) 3.833,84 61.197,91 8.085,61 81.025,86 2.286,30 81.928,76 4.251,77 110,90 (5.799,31) (71,72) 19.827,95 32,40 902,90 1,11 TP HCM Đ.N.Bộ Tổng % (22,10) Mức 4.783,66 % 34,38 Bảng 4.6: Thành phần tổng chi phí Nhà máy ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Mức GVHB % Chênh lệch 2008/2007 Mức % 54.567,74 68.242,73 62.051,81 13.674,99 25,06 (6.190,92) (9,07) CP HĐTC 4.359,36 3.619,09 4.306,86 (740,27) (16,98) 687,77 19,00 CP BH 3.233,45 4.235,50 4.948,58 1.002,05 30,99 713,08 16,84 CP QLDN 1.785,65 2.328,57 4.062,09 542,92 30,40 1.733,52 74,45 CP khác 127,37 16,50 27,90 (110,87) (87,05) 11,40 69,09 Thuế 523,24 1.124,59 1.732,34 601,35 114,93 607,75 54,04 64.596,81 79.566,98 77.129,58 14.970,17 23,17 (2.437,40) (3,06) Tổng CP b Bảng 4.7: Thành phần giá vốn hàng bán ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 Chênh lệch 2007/2006 2008 Mức GVHB từ thành phẩm cung cấp Chênh lệch 2008/2007 % Mức % 53.726,24 67.594,94 61.334,94 13.868,70 25,81 (6.260,00) (9,26) GVHB gạch xuất mẫu quảng cáo 211,60 77,44 152,39 (134,16) (63,40) 74,95 96,78 GVHB từ dịch vụ cung cấp 629,90 570,35 564,48 (59,55) (9,45) (5,87) (1,03) 54.567,74 68.242,73 62.051,81 13.674,99 25,06 (6.190,92) (9,07) Tổng GVHB Bảng 4.8: Các yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 Chênh lệch 2007/2006 2008 Mức CP nguyên liệu, nhiên liệu CP nhân công % Mức % 41.354,00 46.433,00 54.602,00 5.079,00 12,28 8.169,00 17,59 2.603,00 3.386,00 4.859,00 783,00 30,08 1.473,00 43,50 5.895,00 5.902,00 6.383,00 7,00 0,12 481,00 8,15 2.452,00 2.728,00 1.004,00 276,00 11,26 (1.724,00) (63,20) 376,00 250,00 1.338,00 (126,00) (33,51) 1.088,00 435,20 52.680,00 58.699,00 68.186,00 6.019,00 11,43 9.487,00 16,16 CP khấu hao TSCĐ CP vật liệu thay thế, sửa chữa CP khác tiền Tổng Chênh lệch 2008/2007 Bảng 4.9: Thành phần chi phí bán hàng ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Mức Chênh lệch 2008/2007 % Mức % 352,95 516,38 599,76 163,43 46,30 83,38 16,15 CP vật liệu, bao bì 8,73 9,96 11,55 1,23 14,09 1,59 15,96 CP khấu hao TSCĐ 33,62 31,49 25,60 (2,13) (6,34) (5,89) (18,70) 762,05 842,59 1.163,38 80,54 10,57 320,79 38,07 CP khác tiền 2.076,10 2.835,08 3.148,29 758,98 36,56 313,21 11,05 Tổng CPBH 3.233,45 4.235,50 4.948,58 1.002,05 30,99 713,08 16,84 CP nhân viên CP dịch vụ mua c Bảng 4.10: Tỷ trọng nhân tố cấu thành chi phí bán hàng ĐVT: % Chỉ tiêu 2006 CP nhân viên 2007 2008 10,91 12,19 12,12 CP vật liệu, bao bì 0,27 0,24 0,23 CP khấu hao TSCĐ 1,04 0,74 0,52 CP dịch vụ mua 23,57 19,89 23,51 CP khác tiền 64,21 66,94 63,62 100,00 100,00 100,00 Tổng CPBH Bảng 4.11: Thành phần chi phí quản lý doanh nghiệp ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Chênh lệch 2008/2007 CP nhân viên quản lý 582,95 838,80 1.953,58 Mức 255,85 CP đồ dùng văn phòng 21,25 25,17 28,35 3,92 18,45 3,18 12,63 CP khấu hao TSCĐ 34,44 37,65 22,86 3,21 9,32 (14,79) (39,28) 122,90 134,23 133,15 11,33 9,22 (1,08) (0,80) CP khác tiền 1.024,11 1.292,72 1.924,15 268,61 26,23 631,43 48,85 Tổng CP QLDN 1.785,65 2.328,57 4.062,09 542,92 30,40 1.733,52 74,45 CP dịch vụ mua % 43,89 Mức 1.114,78 % 132,90 Bảng 4.12: Tỷ trọng nhân tố cấu thành chi phí quản lý doanh nghiệp ĐVT: % Chỉ tiêu 2006 2007 2008 CP nhân viên quản lý 32,65 36,02 48,09 CP đồ dùng văn phòng 1,19 1,08 0,70 CP khấu hao TSCĐ 1,93 1,62 0,56 CP dịch vụ mua 6,88 5,76 3,28 57,35 55,52 47,37 100,00 100,00 100,00 CP khác tiền Tổng CP QLDN Bảng 4.13: Tình hình lợi nhuận gộp năm 2006 Số lượng (1.000m2) Giá bán (1.000đ/m2) Giá vốn đơn vị (1.000đ/m2) Lãi gộp đơn vị (1.000đ/m2) Gạch 40 x 40 792,17 50,00 40,26 9,74 7.718,69 Gạch 30 x 30 129,74 47,46 40,26 7,20 933,80 Gạch 20 x 25 228,71 45,50 40,26 5,24 1.199,50 Gạch 25 x 40 204,56 45,00 40,26 4,74 970,43 0,32 44,00 40,26 3,74 1,29 10.823,71 Sản phẩm Gạch len Tổng 1.355,50 Lãi gộp (Triệu đồng) d Bảng 4.14: Tình hình lợi nhuận gộp năm 2007 Số lượng (1.000m2) Giá bán (1.000đ/m2) Giá vốn đơn vị (1.000đ/m2) Lãi gộp đơn vị (1.000đ/m2) Gạch 40 x 40 669,15 55,00 43,22 11,78 7.882,70 Gạch 30 x 30 67,79 51,00 43,22 7,78 527,47 Gạch 20 x 25 131,62 49,52 43,22 6,30 829,23 Gạch 25 x 40 710,29 49,50 43,22 6,28 4.460,80 0,14 49,00 43,22 5,78 0,79 Sản phẩm Gạch len Tổng Lãi gộp (Triệu đồng) 1.578,98 13.700,99 Bảng 4.15: Tình hình lợi nhuận gộp năm 2008 Số lượng (1.000m2) Giá bán (1.000đ/m2) Giá vốn đơn vị (1.000đ/m2) Lãi gộp đơn vị (1.000đ/m2) Gạch 40 x 40 538,25 66,50 46,72 19,78 10.647,19 Gạch 30 x 30 49,72 65,05 46,72 18,33 911,52 Gạch 20 x 25 2,55 64,60 46,72 17,88 45,79 Gạch 25 x 40 737,79 57,60 46,72 10,88 8.027,99 0,06 56,00 46,72 9,28 0,58 Sản phẩm Gạch len Tổng 1.328,37 Lãi gộp (Triệu đồng) 19.633,07 Bảng 4.16: Tình hình lợi nhuận Nhà máy ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Chênh lệch 2007/2006 Chênh lệch 2008/2007 2006 2007 2008 Tổng DT 66.166,53 82.940,78 82.326,59 Mức 16.774,25 % 25,35 Mức (614,19) % (0,74) Tổng CP 64.596,81 79.566,98 77.129,58 14.970,17 23,17 (2.437,40) (3,06) 2.092,96 4.498,39 6.929,35 2.405,43 114,93 2.430,96 54,04 523,24 1.124,59 1.732,34 601,35 114,93 607,75 54,04 1.569,72 3.373,80 5.197,01 1.804,08 114,93 1.823,21 54,04 LN trước thuế Thuế LN sau thuế Bảng 4.17: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận thực so với kế hoạch năm 2006 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2006 Kế hoạch Thực Chênh lệch DT 64.463,00 65.391,45 928,45 GVHB 52.702,00 54.567,74 1.865,74 81,76% 83,45% 0,02 8.764,00 9.505,83 741,83 13,60% 14,54% 0,94% 2.997,00 2.092,96 (904,04) 4,65% 3,20% (1,45%) Tỷ suất GVHB (%) CP hoạt động kinh doanh Tỷ suất CP HĐKD (%) LN trước thuế Tỷ suất LN trước thuế (%) e Bảng 4.18: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận thực so với kế hoạch năm 2007 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu DT GVHB Năm 2007 Kế hoạch 68.654,00 Thực 81.943,72 Chênh lệch 13.289,72 57.700,00 68.242,73 10.542,73 84,04% 83,28% (0,76%) 8.744,00 10.199,66 1.455,66 12,74% 12,45% (0,29%) 2.210,00 4.498,39 2.288,39 3,22% 5,49% 2,27% Tỷ suất GVHB (%) CP hoạt động kinh doanh Tỷ suất CP HĐKD (%) LN trước thuế Tỷ suất LN trước thuế (%) Bảng 4.19: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận thực so với kế hoạch năm 2008 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu DT GVHB Tỷ suất GVHB (%) CP hoạt động kinh doanh Tỷ suất CP HĐKD (%) LN trước thuế Năm 2008 Kế hoạch 81.654,00 Thực Chênh lệch 81.684,88 30,88 66.545,00 62.051,81 (4.493,19) 81,50% 75,96% (5,53%) 11.113,00 13.345,43 2.232,43 13,61% 16,34% 2,73% 3.987,00 6.929,35 2.942,35 4,88% 8,48% 3,60% Tỷ suất LN trước thuế (%) Bảng 4.20: Nhóm số phản ánh mức độ sử dụng chi phí Chỉ tiêu DTT ĐVT 2006 2007 2008 65.391,45 81.943,72 81.684,88 GVHB Triệu đồng Triệu đồng 54.567,74 68.242,73 62.051,81 CPBH Triệu đồng 3.233,45 4.235,50 4.948,58 CP QLDN Triệu đồng 1.785,65 2.328,57 4.062,09 83,45 83,28 75,96 Tỷ suất CPBH DTT % % 2,73 2,84 4,97 Tỷ suất CP QLDN DTT % 4,94 5,17 6,06 Tỷ suất GVHB DTT f Bảng 4.21: Nhóm số phản ánh kết kinh doanh Chỉ tiêu DTT ĐVT 2006 2007 2008 65.391,45 81.943,72 81.684,88 Tổng tài sản Triệu đồng Triệu đồng 60.607,11 51.452,04 54.135,55 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 11.429,16 12.113,46 13.113,01 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 1.569,72 3.373,80 5.197,01 Tỷ suất sinh lợi DTT 2,40 4,12 6,36 Tỷ suất sinh lợi TTS % % 2,59 6,56 9,60 Tỷ suất sinh lợi VCSH % 13,73 27,85 39,63 g Phụ lục 2: 30 nước sản xuất gạch Ceramic nhiều giới STT NƯỚC TRUNG QUỐC BRAXIN ẤN ĐỘ TÂY BAN NHA MỸ IRAN VIỆT NAM YTALIA MÊHICÔ 10 NGA 11 THỔ NHĨ KỲ 12 INĐÔNÊSIA 13 ĐỨC 14 THÁI LAN 15 PHÁP 16 Ả RẬP SAU ĐI 17 NAM TRIỀU TIÊN 18 AI CẬP 19 BA LAN 20 UAE 21 ANH 22 ĐÀI LOAN 23 HY LẠP 24 MA RỐC 25 ARGENTINA 26 MALAISIA 27 NHẬT 28 NAM MỸ 29 PARAGUAY 30 RÔMANI TỔNG CỘNG TỔNG THẾ GIỚI 2003 (Triệu m2) 1.700 421 235 264 262 137 95 187 146 106 106 127 147 105 125 78 97 67 75 55 61 48 43 40 30 45 49 35 56 23 4.964 5.780 2004 (Triệu m2) 1.850 448 270 286 293 140 115 192 151 120 123 136 143 115 129 90 90 76 85 60 70 53 47 48 40 42 47 40 54 30 5.381 6.250 2005 (Triệu m2) 2.050 443 303 303 304 153 120 192 161 131 169 155 132 120 130 90 94 93 101 70 72 69 49 49 44 52 52 44 51 35 5.832 6.740 2006 2007 % Trong % chênh (Triệu (Triệu sản xuất lệch m2) m2) 2007/2006 giới 2.450 2.700 33,9 10,2 486 535 6,7 10,0 350 397 5,0 13,4 319 314 3,9 (1,4) 308 248 3,1 (19,5) 182 236 3,0 29,7 145 210 2,6 44,8 199 199 2,5 (0,1) 164 173 2,2 5,5 154 171 2,1 11,2 179 160 (10,4) 148 152 1,9 2,7 128 124 1,6 (3,2) 121 122 1,5 0,8 120 121 1,5 0,6 100 110 1,4 10 99 110 1,4 11,2 103 105 1,3 2,2 102 100 1,3 (2,0) 80 81 1,0 1,3 75 75 0,9 1,2 69 69 0,9 0,0 51 57 0,7 12,6 52 56 0,7 7,7 48 55 0,7 14,6 45 53 0,7 17,8 53 52 0,7 (1,9) 48 50 0,6 4,2 47 48 0,6 1,9 37 43 0,5 15,6 6.460 6.926 87,14 7,2 7.420 7.955 100 7,2 h ... sách SVTH: Nguyễn Thanh Vi 23 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY GẠCH CERAMIC AN GIANG 4.1 Đánh giá tổng... doanh nghiệp - Phân tích kết hoạt động kinh doanh sở quan trọng để định kinh doanh - Phân tích kết hoạt động kinh doanh công cụ quan trọng chức quản trị có hiệu doanh nghiệp - Phân tích kết hoạt. .. Thanh Vi 25 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhà máy gạch Ceramic An Giang 4.2 Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận số phản ánh kết hoạt động kinh doanh 4.2.1 Phân tích tình hình tổng doanh