Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại chi nhánh công ty cổ phần lương thực thành phố hồ chí minh xí nghiệp lương thực thới an

TRƢỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP LƢƠNG THỰC THỚI AN HUỲNH VĂN PHÚC AN GIANG, THÁNG NĂM 2017 TRƢỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP LƢƠNG THỰC THỚI AN HUỲNH VĂN PHÚC MÃ SỐ SV: DQT 137209 GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN ThS NGUYỄN THỊ KIM ANH AN GIANG, THÁNG NĂM 2017 Chuyên đề “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Công ty Cổ phần lƣơng thực TP HCM - Xí nghiệp lƣơng thực Thới An”, sinh viên Huỳnh Văn Phúc thực dƣới hƣớng dẫn ThS Nguyễn Thị Kim Anh Tác giả báo cáo kết nghiên cứu đƣợc Hội đồng Khoa học Đào tạo Trƣờng Đại học An Giang thông qua ngày Thƣ ký Phản biện Phản biện Cán hƣớng dẫn Chủ tịch hội đồng i LỜI CẢM TẠ Trong khoảng thời gian thực chuyên đề tốt nghiệp, với giúp đỡ tận tình thầy khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại Học An Giang, đặc biệt cô Nguyễn Thị Kim Anh hƣớng dẫn chi tiết cách thức thực đề tài phân tích hiệu hoat động kinh doanh tận tình giúp đỡ để đề tài đƣợc hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc cơng ty phịng ban tạo điều kiện thuận lợi, nhƣ cung cấp nguồn tài liệu hữu ích để tơi có thơng tin thực đề tài Ngồi ra, tơi khơng qn cảm ơn ngƣời bạn cho tơi ý kiến đóng góp tích cực cho đề tài, ủng hộ giúp đỡ tơi suốt q trình thực chun đề tốt nghiệp Do kiến thức hạn hẹp, thời gian thực tƣơng đối ngắn nên đề tài khó tránh sai sót hạn chế, mong nhận đƣợc góp ý q thầy để đề tài đƣợc hồn thiện Một lần nữa, tơi xin chân thành cảm ơn q thầy giúp tơi hồn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Xin kính chúc quý thầy cô dồi giàu sức khỏe thành công cơng việc Trân trọng kính chào! An Giang, ngày tháng năm 2017 Ngƣời thực Huỳnh Văn Phúc ii TÓM TẮT Hiệu sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp, ngày bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng lớn mạnh phát triển để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi nƣớc phân tích đánh giá tìm biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh việc làm thiết thực, cần tiến hành đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Công ty Cổ phần lƣơng thực TP HCM - Xí nghiệp lƣơng thực Thới An” Đề tài sử dụng phƣơng pháp thu thập số liệu phân tích số liệu xí nghiệp năm (2014 - 2016) Kết cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm giảm nhiên không đáng kể, hầu nhƣ tình hình chung công ty lƣơng thực Kết nghiên cứu giúp cho xí nghiệp hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh xí nghiệp để đƣa biện pháp, chiến lƣợc phù hợp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp iii LỜI CAM KẾT Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu cơng trình nghiên cứu có xuất xứ rõ ràng Những kết luận khoa học cơng trình nghiên cứu chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác An Giang, ngày tháng năm 2017 Ngƣời thực Huỳnh Văn Phúc iv MỤC LỤC CHƢƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi không gian 1.3.3 Phạm vi thời gian 1.4 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.2 Tầm quan trọng, ý nghĩa phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.3 Đối tƣợng phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.4 Nhiệm vụ phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.5 Doanh thu 2.1.5.1 Khái niệm doanh thu doanh nghiệp 2.1.5.2 Phân loại doanh thu 2.1.5.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 2.1.6 Chi phí 2.1.6.1 Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.6.2 Phân loại chi phí 2.1.6.3 Các nhân tố ảnh hưởng chi phí 2.1.6.4 Giá thành sản phẩm 10 2.1.6 Chi phí sản xuất kinh doanh 10 2.1.7 Lợi nhuận 11 2.1.7.1 Khái niệm lợi nhuận 11 2.1.7.2 Phân loại lợi nhuận 11 v 2.1.7.3 Các tiêu phân tích, đánh giá lợi nhuận 12 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 13 2.2.1 Môi trƣờng vi mô 13 2.2.2 Môi trƣờng vĩ mô 14 2.2.3 Các tiêu nói tài 15 2.2.3.1 Tỷ số toán 15 2.2.3.2 Tỷ số hoạt động- Activity Raitos 15 2.2.3.3 Tỷ số đòn bẩy tài – Financial Leverage Ratios 16 2.2.3.4 Khả toán lãi vay – Times Interest Earned Ratio 17 2.2.3.5 Tỷ số sinh lời –Profitability Ratios 17 CHƢƠNG 3: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC TP HCM 19 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 19 3.2 VỊ TRÍ ĐỊA LÝ 20 3.3 SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP THỚI AN NĂM 20142016 20 3.3.1 Sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thới An năm 2014 20 3.3.2 Sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thới An năm 2015 20 3.3.3 Sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thới An năm 2016 21 3.4 Chức năng, quyền hạn, nghĩa vụ Xí nghiệp 21 3.4.1 Chức Xí nghiệp 21 3.4.2 Quyền hạn Xí nghiệp 21 3.4.3 Nghĩa vụ Xí nghiệp 21 3.5 TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA XÍ NGHIỆP 22 3.6 MỐI QUAN HỆ GIỮA XÍ NGHIỆP VÀ CƠNG TY 24 3.7 TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA XÍ NGHIỆP 25 3.8 TÌNH HÌNH VỐN 29 3.9 NHẬN XÉT 29 3.9.1 Thuận lợi 29 3.9.2 Khó khăn 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP LƢƠNG THỰC THỚI AN QUA NĂM 2014-2016 31 4.1 TÌNH HÌNH TIÊU THỤ HÀNG HỐ CỦA NƠNG DÂN 31 4.2 CHI PHÍ SẢN PHẨM NHẬP KHO 2014-2016 35 vi 4.3 DOANH THU NĂM 2014-2016 39 4.4 LỢI NHUẬN 2014-2016 41 4.5 CHỈ TIÊU KẾT QUẢ KINH DOANH 43 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 44 5.1 KẾT LUẬN 44 5.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP 44 5.2.1 Công tác tổ chức nhân 44 5.2.2 Công tác thu mua 45 5.2.3 Công tác sản xuất chế biến 45 5.2.4 Máy móc thiết bị 45 5.2.5 Công tác kiểm tra 45 5.2.6 Biện pháp thu nhập thông tin giá thị trƣờng 46 5.2.7 Chính sách với ngƣời lao động 46 5.2.8 Thực tiết kiệm 46 5.2.9 Biện pháp tạo vốn: (tài trợ, vay) 47 5.2.10 Tăng cƣờng nghiên cứu thị trƣờng 47 5.3 Khuyến nghị 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 PHỤ LỤC 1: GẠO THÀNH PHẨM THU HỒI QUA CHẾ BIẾN 2014-2016 49 vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1: Cơ cấu trình độ chun mơn lao động 23 Bảng 2: Tổng hợp lực kho tàng thiết bị chế biến qua ba năm 20142016 Xí nghiệp 26 Bảng 3: Năng lực kho tàng thiết bị phân xƣởng xí nghiệp năm 2016 27 Bảng 4: Phân loại TSCĐ 29 Bảng 5: Gạo thành phẩm thu hồi qua chế biến 2014-2016 34 Bảng 6: Sản phẩm nhập kho năm 2014-2016 35 Bảng 7: Tác động sản lƣợng mua giá mua đến chi phí 36 Bảng 8: Chi phí sản phẩm nhập kho năm 2014-2016/ 1tấn gạo 37 Bảng 9: Giá bán phụ phẩm năm 2014 – 2016 38 Bảng 10: Doanh số bán năm 2014-2015 39 Bảng 11: Tác động sản lƣợng bán giá bán đến doanh thu 40 Bảng 12: Kết sản xuất kinh doanh năm 2014-2016 41 Bảng 13 nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh 42 viii Bảng 7: Tác động sản lƣợng mua giá mua đến chi phí So sánh Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2015/2014 Sản lƣợng Đơn giá CP từ HĐKD Mức ảnh hƣởng (2015) Mức ảnh hƣởng (2016) 2016/2015 30.499.315 21.709.720 18.374.938 (8.789.595) (3.334782) (49.501.361) (19.169.704) 5.631 5.743 6.068 112 325 2.448.413 5.978.300 171.749.920 124.696.972 111.505.568 (984.434) (1.083.804) (47.052.948) (13.191.404) (Nguồn: Phịng nghiệp vụ Xí nghiệp) Kết từ hoạt động kinh doanh cho thấy chi phí năm 2015 giảm 47.052.948 ngàn đồng so với năm 2014, chi phí năm 2016 giảm 13.191.404 ngàn đồng so với năm 2015 Để xét sụt giảm chi phí yếu tố tác động, việc vận dụng phƣơng pháp thay liên hoàn giúp xác định đƣợc mức ảnh hƣởng nhân tố sản lƣợng mua đơn giá Mức tác động sản lƣợng mua giá mua đƣơc thể qua bảng So với năm 2014 chi phí xí nghiệp giảm mạnh với mức giảm 47.052.948 ngàn đồng Chi phí giảm chủ yếu tác động sản lƣợng mua, sản lƣợng mua giảm làm giảm 49.501.361 ngàn đồng, giá mua tăng làm tăng 2.448.413 ngàn đồng, giá mua tăng làm cho chi phí tăng nhƣng mức tăng so với mức giảm chi phí Qua cho thấy chi phí năm 2015 giảm mức sản lƣợng mua tất loại gạo giảm so với năm 2014 Trong năm 2016 chi phí tiếp tục giảm 13.191.404 ngàn đồng, nguyên nhân sản lƣợng mua giảm làm giảm chi phí 19.169.704 ngàn đồng, so với mức tăng chi phí từ việc gia tăng giá mua đạt 5.978.300 ngàn đồng, mức tăng so với mức giảm làm cho chi phí giảm Sản lƣợng gạo năm 2016 giảm nhẹ so với năm 2015 mà tác động làm giảm chi phí sản lƣợng so với năm 2015 Trong chặng đƣờng sản lƣợng mua giảm xí nghiệp đẩy mạnh giá mua lên, tốc độ gia tăng giá mua năm 2016 làm chi phí cho xí nghiệp tăng nhƣng giá trị tăng khơng lớn so với tốc độ giảm sản lƣợng, hiệu ứng giá mua tăng có tác động làm tăng chi phí cho xí nghiệp Nhìn chung qua năm xí nghiệp hoạt động khơng có hiệu liên tục giảm sản lƣợng mua Gạo mặt hàng chủ lực nên chịu áp lực việc quản lý sản lƣợng xí nghiệp khơng thể trực tiếp tác động đƣợc vào yếu tố sản lƣợng Qua xí nghiệp rút ngắn suy giảm chi phí thơng qua 36 việc giảm sản lƣợng mua để khoảng cách chênh lệch giảm thấp Nếu sản lƣợng giảm nhiều chi phí giảm, giá mua tăng chi phí tăng nhƣng khơng đáng kể so với sản lƣợng giảm Nhƣ yếu tố sản lƣợng mua tác động đến chi phí mạnh yếu tố giá mua tác động đến chi phí, nhƣng giá mua tăng khơng tạo đƣợc nhiều lợi nhuận cho xí nghiệp Bảng 8: Chi phí sản phẩm nhập kho năm 2014-2016/ 1tấn gạo STT DIỄN GIẢI NĂM 2015 (Ngàn đồng) 5.631 5.743 6.068 15 17 20 13,33 70 75 90 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Tổng cộng chi phí sản phẩm nhập kho NĂM 2014 (Ngàn đồng) 112 1,98 7,14 SO SÁNH 2016/2015 Mức tăng, Tỷ lệ giảm % 325 5,66 17,65 15 20,00 5.716 5.835 6.178 119 2,08 343 5,87 17 18 22 5,88 22,22 5.733 5.853 6.200 120 2,09 347 5,92 Chi phí bán hàng Tổng cộng giá thành sản phẩm NĂM SO SÁNH 2016 2015/2014 (Ngàn Mức đồng) tăng, Tỷ lệ giảm % (Nguồn: Phòng nghiệp vụ Xí nghiệp) Theo bảng ta thấy đƣợc - Chi phí sản phẩm nhập kho năm 2014: 85 ngàn đồng / - Chi phí sản phẩm nhập kho năm 2015: 92 ngàn đồng / - Chi phí sản phẩm nhập kho năm 2016: 110 ngàn đồng / Theo bảng ta thấy chi phí cho trình nhập kho năm 2015 tăng so với năm 2014: 119 ngàn đồng / gạo Theo bảng ta thấy chi phí cho q trình nhập kho năm 2016 tăng so với năm 2015: 343 ngàn đồng / gạo - Giá gạo nguyên liệu theo mùa vụ năm 2015 có cao năm 2014 năm 2016 cao năm 2015 chủ trƣơng chung Chính phủ mua gạo dự trữ Giá gạo nội địa tăng làm biến động gía thị trƣờng Hợp đồng cấp Chính phủ hợp đồng thƣơng mại công ty thành viên trực thuộc hai Tổng Cơng ty có kế hoạch xuất đầu năm 37 - Chi phí nhân cơng trực tiếp tăng tự trả lƣơng theo chủ trƣơng Công ty theo mức độ hiệu kinh doanh xí nghiệp nhƣng khơng ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm nhập kho - Chi phí sản xuất chung: khấu hao, chi phí điện nƣớc, sửa chữa giảm - Chi phí cho trình tiêu thụ năm 2014 là: 102 ngàn đồng / - Chi phí cho q trình tiêu thụ năm 2015 là: 110 ngàn đồng / - Chi phí cho trình tiêu thụ năm 2016 là: 132 ngàn đồng / Theo bảng ta thấy chi phí cho trình nhập kho năm 2015 tăng so với năm 2014: 120 ngàn đồng / gạo Năm 2016 tăng so với năm 2015: 347 ngàn/đồng Bảng 9: Giá bán phụ phẩm năm 2014 – 2016 S TÊN NĂM 2014 NĂM 2015 NĂM 2016 T HÀNG Giá (đồng/kg) Giá Giá (đồng/kg) (đồng/kg) T Tấm 4.600 4.700 4.800 Cám 3.300 3.400 3.500 Gạo thóc 3.800 3.900 4.000 Qua bảng ta thấy giá bán phụ phẩm tăng theo năm, giá cám năm tăng (tăng ngàn đồng năm), giá tăng (tăng ngàn đồng năm), giá gạo thóc tăng theo năm (tăng ngàn đồng năm) 38 4.3 DOANH THU NĂM 2104-2016 Bảng 10: Doanh số bán năm 2014-2016 NĂM 2014 DIỄN NĂM 2015 NĂM 2016 Lƣợng (kg) Giá (đ) Thành tiền (ngàn đồng) Lƣợng (kg) Giá (đ) Thành tiền (ngàn đồng) Lƣợng (kg) Giá (đ) Thành tiền (ngàn đồng) 2.447.920 6.900 16.890.648 2.005.828 6.950 13.940.505 1.900.256 7.300 13.871.869 720.600 6.650 4.791.990 420.700 6.800 2.860.760 530.300 7.100 3.765.130 7.924.840 6.500 51.511.460 4.342.620 6.550 28.444.161 3.522.326 6.850 24.127.933 12.086.100 6.250 75.538.125 10.065.650 6.400 64.420.160 8.657.350 6.700 58.004.245 Tấm 2.651.964 4.600 12.199.034 1.462.804 4.700 6.875.179 1.228.560 4.800 5.897.088 Cám 4.383.562 3.300 14.465.755 3.228.046 3.400 10.975.356 2.365.760 3.500 8.280.160 Gạo thóc 284.329 3.800 1.080.450 184.072 3.900 717.881 170.386 4.000 681.544 Tổng 30.499.315 176.477.462 21.709.720 128.234.002 18.374.938 GIẢI Gạo 5% XK Gạo 10% XK Gạo 15% XK Gạo 25% XK 114.627.969 (Nguồn: Phịng nghiệp vụ Xí nghiệp) Năm 2014 số lƣợng tiêu thụ tăng: Công ty mở rộng thị trƣờng hợp đồng thƣơng mại có kế hoạch xuất từ đầu năm Đặc biệt hàng tháng có xuất đƣợc lƣợng hàng lớn, tiêu phân bổ Công ty từ nguồn Tổng Công ty lƣơng thực Miền Nam xuất theo nghị định Chính phủ Trong lƣơng gạo xuất nhiều loại gạo 25% chiếm tỷ trọng 39,6%, gạo 15% chiếm tỷ trọng 26% xuất philipin, loại gạo 5% chiếm tỷ trọng 8,0% gạo 10% chiếm tỷ trọng 2,4% xuất châu phi khơng nhiều nên khả tiêu thụ hơn, tấm, cám, gạo thóc bán nội địa Năm 2015 số lƣợng tiêu thụ không nhiều, cơng ty khơng có đơn đặt hàng nên lƣợng xuất giảm theo, chủ yếu gạo 25% chiếm 46,4% tỷ trọng, gao 15% chiếm 20% tỷ trọng, gạo 5% chiếm 9,24% tỷ trọng, gạo 10% chiếm 1,94% tỷ trọng, cịn loại khác bán nội địa Năm 2016 số lƣợng tiêu thụ lại giảm nhiều hai năm trƣớc, khơng có hợp đồng, khơng có tiêu phân bổ công ty nên nguồn mua, xuất giảm xuống Chủ yếu xuất gạo 25% chiếm 47,1% tỷ trọng gạo 15% 39 chiếm 19,16% tỷ trọng, nƣớc nhƣ Philipin, Malaysia, Nam Phi, Gạo 5% chiếm 10,34% tỷ trọng, gạo 10% chiếm 2,88% tỷ trọng, tiêu thụ nƣớc + Yếu tố tác động doanh thu Bảng 11: Tác động sản lƣợng bán giá bán đến doanh thu So sánh Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2015/2014 Sản lƣợng Đơn giá DT từ HĐKD 2016/2015 Mức ảnh hƣởng doanh thu (2015) Mức ảnh hƣởng doanh thu (2016) 30.499.315 21.709.720 18.374.938 (8.789.595) (3.334782) (50.865.023) (19.711.619) 5.786 5.906 6.238 120 332 2.621.563 6.105.586 176.477.462 128.234.002 114.622.863 (1.054.751) (1.107.147) (48.243.460) (13.606.033) (Nguồn: Phòng nghiệp vụ Xí nghiệp) Kết từ hoạt động kinh doanh cho thấy doanh thu năm 2015 giảm 48.243.460 ngàn đồng so với năm 2014, doanh thu năm 2016 giảm 13.606.033 ngàn đồng so với năm 2015 Để xét sụt giảm doanh thu yếu tố tác động, việc vận dụng phƣơng pháp thay liên hoàn giúp xác định đƣợc mức ảnh hƣởng nhân tố sản lƣợng bán đơn giá Mức tác động sản lƣợng bán giá bán đƣơc thể qua bảng 11 So với năm 2014 doanh thu xí nghiệp giảm mạnh với mức giảm 48.243.460 ngàn đồng Doanh thu giảm chủ yếu tác động sản lƣợng bán, sản lƣợng bán giảm làm giảm 50.865.023 ngàn đồng, giá bán tăng làm tăng 2.621.563 ngàn đồng, giá bán tăng làm cho doanh thu tăng nhƣng mức tăng so với mức giảm doanh thu Qua cho thấy doanh thu năm 2015 giảm mức sản lƣợng bán tất loại gạo giảm so với năm 2014 Trong năm 2016 doanh thu tiếp tục giảm 13.606.033 ngàn đồng, nguyên nhân sản lƣợng bán giảm làm giảm doanh thu 19.711.619 ngàn đồng, so với mức tăng doanh thu từ việc gia tăng giá bán đạt 2.621.563 ngàn đồng, mức tăng so với mức giảm làm cho doanh thu giảm Sản lƣợng gạo năm 2016 giảm nhẹ so với năm 2015 mà tác động làm giảm doanh thu sản lƣợng so với năm 2015 Trong chặn đƣờng sản lƣợng bán giảm xí nghiệp đẩy mạnh giá bán lên, tốc độ gia tăng giá bán năm 2016 mang lại nguồn doanh thu cho xí nghiệp nhƣng giá trị mang lại không lớn so với tốc độ giảm sản lƣợng, hiệu ứng giá bán tăng có tác động giảm bớt sụt giảm doanh thu cho xí nghiệp 40 Nhìn chung qua năm xí nghiệp hoạt động khơng có hiệu liên tục giảm sản lƣợng tiêu thụ Gạo mặt hàng chủ lực nên chịu áp lực việc quản lý sản lƣợng xí nghiệp trực tiếp tác động đƣợc vào yếu tố sản lƣợng Qua xí nghiệp rút ngắn suy giảm doanh thu thông qua việc tăng giá bán để khoảng cách chênh lệch giảm thấp Nếu sản lƣợng tăng nhiều doanh thu tăng, giá bán tăng doanh thu tăng nhƣng khơng đáng kể so với sản lƣợng tăng Nhƣ yếu tố sản lƣợng bán tác động đến doanh thu mạnh yếu tố giá bán tác động đến doanh thu, nhƣng giá bán tăng tạo đƣợc nhiều lợi nhuận cho xí nghiệp 4.4 LỢI NHUẬN 2014-2016 Bảng 12: Kết sản xuất kinh doanh năm 2014-2016 Đơn vị tính: ngàn đồng CHỈ TIÊU NĂM 2014 NĂM 2015 NĂM 2016 2015/2014 (+);(-) 2016/2015 % (+);(-) % Tổng doanh thu 176.477.462 128.234.002 114.627.969 (48.243.460) (27,34) (13.606.033) (10,61) Giá vốn hàng hóa 171.749.920 124.696.972 111.505.568 (47.052.948) (27,40) (13.191.404) (10,58) Lợi nhuận gộp 4.727.542 3.537.029 3.122.401 (1.190.513) (25,18) (414.629) (11,72) Chi phí bán hàng 518.488 390.774 404.248 (127.714) (24,63) 13.474 3,45 Chi phí quản lý doanh nghiệp 765.980 501.546 486.984 (264.434) (34,52) (14.562) (2,90) 3.443.074 2.644.709 2.231.169 (798.365) (23,19) (413.541) (15,64) Lợi nhuận kinh doanh (Nguồn: Phịng nghiệp vụ Xí nghiệp) Doanh thu năm 2015 so 2014 giảm 48.543.460 ngàn đồng tỷ lệ 27,34%, năm 2016 so năm 2015 giảm 13.606.033.000 đồng tỷ lệ 10,61% Giá vốn năm 2015 so 2014 giảm 47.052.948 ngàn đồng tỷ lệ 27,4%, năm 2016 so năm 2015 giảm 13.191.404 ngàn đồng tỷ lệ 10,58% Lợi nhuận năm 2015 so 2014 giảm 798.365 ngàn đồng tỷ lệ 23,19%, năm 2016 so năm 2015 giảm 413.541 ngàn đồng tỷ lệ 15,64% Chi phí bán hàng năm 2015 so với năm 2014 giảm 127.714 ngàn đồng tỷ lệ 24,63%, năm 2016 so năm 2015 tăng 13.474 ngàn đồng tỷ lệ 3,45% 41 Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2015 so với năm 2014 giảm 264.434 ngàn đồng tỷ lệ 34,52%, năm 2016 so năm 2015 giảm 14.562 ngàn đồng tỷ lệ 2,9% Lợi nhuận gộp năm 2015 so 2014 giảm 1.10.513 ngàn đồng tỷ lệ 25,18%, năm 2016 so năm 2015 giảm 4144.629 ngàn đồng tỷ lệ 11,72% Bảng 13 nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh Tỷ lệ % doanh thu Chỉ tiêu 2014 2015 Mức ảnh hƣởng lợi nhuận (2015) Mức ảnh hƣởng lợi nhuận (2016) (6.033.788) (1.512.103) (0,04) (152.664.246) (47.527.965) So sánh 2016 2015/2014 2016/2015 Tổng doanh thu 100 100 100 GVHB 97,3 97,2 97,3 (0,1) Lợi nhuận gộp 2,68 2,76 2,72 0,08 Chi phí bán hàng 0,92 0,30 0,35 (0,62) 0,05 (16.377.277) 1.544.497 Chi phí QLDN 0,43 0,39 0,42 (0,04) 0,03 (33.909.430) (1.673.339) Lợi nhuận kinh doanh 1,95 2,06 1,95 0,11 (0,11) (1.023.775) (47.403.250) 0,1 (Nguồn: Phòng nghiệp vụ Xí nghiệp) Giá vốn hàng bán dựa doanh thu năm 2015 so với năm 2014 giảm 0,1% mức ảnh hƣởng lợi nhuận giảm 6.033.788 ngàn đồng Năm 2016 so với năm 2015 tăng 0,1% mức ảnh hƣởng giảm 1.512.103 ngàn đồng Lợi nhuận gộp dựa doanh thu năm 2015 so với năm 2014 tăng 0,08% mức ảnh hƣởng lợi nhuận giảm 152.664.246 ngàn đồng Năm 2016 so với năm 2015 giảm 0,04 mức ảnh hƣởng giảm 47.527.965 ngàn đồng Chi phí bán hàng dựa doanh thu năm 2015 so với năm 2014 giảm 0,62% mức ảnh hƣởng lợi nhuận giảm 16.377.277 ngàn đồng Năm 2016 so với năm 2015 tăng 0,05% mức ảnh hƣởng tăng 1.544.497 ngàn đồng 42 Chi phí quản lý doanh nghiệp dựa doanh thu năm 2015 so với năm 2014 giảm 0,04% mức ảnh hƣởng lợi nhuận giảm 33.909.430 ngàn đồng Năm 2016 so với năm 2015 tăng 0,03 mức ảnh hƣởng giảm 1.673.339 ngàn đồng Lợi nhuận kinh doanh dựa doanh thu năm 2015 so với năm 2014 tăng 0,11% mức ảnh hƣởng lợi nhuận giảm 1.023.775 ngàn đồng Năm 2016 so với năm 2015 giảm 0,11% mức ảnh hƣởng giảm 47.403.250 ngàn đồng 4.5 CHỈ TIÊU KẾT QUẢ KINH DOANH Theo bảng 12 công thức tính hiệu suất sử dụng TSCĐ xí nghiệp, tỷ suất sinh lời doanh thu xí nghiệp, tỷ suất sinh lời tổng tài sản xí nghiệp, phần sở lý thuyết tiêu tài cho thấy tiêu thể tình hình lực hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp giảm dần qua năm Hiệu suất sử dụng TSCĐ xí nghiệp: Năm 2014 8,17 đồng, năm 2015 5,93 đồng, năm 2016 5,30 đồng Chỉ tiêu nói lên 01 đồng TSCĐ tạo đƣợc đồng doanh thu Ta thấy hiệu xuất sử dụng TSCĐ Xí nghiệp giảm dần năm 2015 so năm 2014 giảm 2,24 đồng, năm 2016 so năm 2015 giảm 0.63 đồng Tỷ suất sinh lời doanh thu xí nghiệp: Năm 2014 0,019 đồng, năm 2015 0,021 đồng, năm 2016 0,019 đồng Chỉ tiêu nói lên 01 đồng doanh thu tạo đƣợc đồng lợi nhuận Ta thấy tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2015 so năm 2014 tăng 0,002 đồng, năm 2016 so năm 2015 giảm 0,002 đồng Tỷ suất sinh lời tổng tài sản xí nghiệp: Năm 2014 0,159 đồng, năm 2015 0,123 đồng, năm 206 0,103 đồng Chỉ tiêu nói lên 01 đồng vốn đầu tƣ vào Xí nghiệp tạo đƣợc đồng lợi nhuận Ta thấy tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2015 so năm 2014 giảm 0,036 đồng, năm 2016 so năm 2015 giảm 0,02 đồng 43 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Qua năm thực xí nghiệp đạt đƣợc kết đáng kể chuyển biến toàn diện, bảo toàn phát triển vốn giải ổn định đƣợc đời sống cán cơng nhân viên xí nghiệp thực tốt nghĩa vụ với Công ty Nhà nƣớc Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp góp phần hồn thiện chế quản lý Công ty, nhằm thúc đẩy tăng qui mơ xí nghiệp nâng trình độ quản lý thu mua sản xuất chế biến lúa gạo lên tầm cao đủ sức cạnh tranh chế thị trƣờng Đã xác định hoạt động xí nghiệp sản xuất kinh doanh gạo xí nghiệp cần phải trì tốt cơng tác thu mua, chế biến, bảo quản, xuất gạo Đặc biệt cần phát triển mạnh việc mở rộng thị trƣờng nội địa, Xí nghiệp hình thức nhận ủy thác liên doanh với doanh nghiệp Nhà nƣớc, Công ty thành viên Tổng I, Tổng II để đạt đƣợc điều trƣớc tiên phải nâng cao phẩm chất gạo giữ chữ tín thƣơng trƣờng Đứng trƣớc thực trạng cạnh tranh ngày gay gắt nhƣ việc sản xuất kinh doanh ngày phức tạp Vì vậy, việc tiến hành thực biện pháp đòi hỏi phải kết hợp đồng với cách khoa học Những vấn đề nêu lên chuyên đề kết nghiên cứu, học tập, khảo sát thực tế với ý muốn thực hành điều đƣợc học, mong muốn đƣợc đóng góp phần vào tồn tại, phát triển xí nghiệp nói riêng, Cơng ty nói chung Với kinh nghiệm xí nghiệp, tơi tin rằng: vào năm xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngày ổn định phát triển thị trƣờng, góp phần vào nghiệp phát triển đất nƣớc, giữ vững mạnh phát triển Công ty thời gian tới 5.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP Trong q trình sản xuất kinh doanh, xí nghiệp lƣơng thực Thới An gặp thuận lợi khó khăn định song để khắc phục đƣợc khó khăn tận dụng đƣợc thuận lợi nhằm mang lại hiệu cao xí nghiệp thấy cần đề số biện pháp cụ thể sau: Nhƣ đề cập phần trình xuất bán gạo (đầu ra) Xí nghiệp cơng ty giá vấn đề cần đặt muốn đem lại hiệu tốt đơn vị khơng có cách tốt xí nghiệp phấn đấu giảm chi phí q trình sản xuất nhằm góp phần hạ thấp giá thành sở đảm bảo chất lƣợng sản phẩm 5.2.1 Công tác tổ chức nhân Căn vào khả chuyên môn nghiệp vụ nhân viên có xếp cơng việc hợp lý nhằm mục đích phát huy hết lực cá nhân, tinh gọn lại phận lao động gián tiếp, rà sốt lại tính chất, tầm quan 44 trọng công việc cụ thể đề nghị Cơng ty có hƣớng chuyển từ hợp đồng lao động dài hạn sang hợp đồng lao động công nhật, hợp đồng thời vụ, nhằm tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu cho đơn vị 5.2.2 Cơng tác thu mua - Do đặc thù xí nghiệp thuận tiện việc thu mua gạo vào hai vụ mùa năm Đơng Xn Hè Thu nhƣng thời gian vụ mùa kéo dài không lâu, gây khơng khó khăn cho đơn vị việc tổ chức thu mua Để khắc phục khó khăn trên, vào vụ mùa cao điểm, việc triển khai thu mua phân xƣởng trực thuộc, xí nghiệp cịn phải mở thêm điểm thu mua nơi trọng điểm tỉnh nhằm huy động đƣợc nguồn hàng lớn có chất lƣợng tốt đáp ứng cho máy móc thiết bị hoạt động liên tục - Ngoài Ban Giám đốc cịn thƣờng xun nắm bắt thơng tin thời vụ giá thị trƣờng khu vực để có định thu mua kịp thời mạnh dạn ký hợp đồng đối tác tỉnh, để có đủ nguồn hàng cung ứng cho đơn vị vào thời điểm thu mua chỗ gặp khó khăn - Tích cực tìm kiếm khách hàng thu mua phụ phẩm nhƣ: bè cá, sở sản xuất thức ăn gia súc nhằm giải khâu tồn đọng phụ phẩm đơn vị 5.2.3 Công tác sản xuất chế biến Để hàng hóa đầu bảo đảm đƣợc chất lƣợng từ ban đầu, Ban Giám đốc trọng từ khâu nhập gạo nguyên liệu, đạo phận KCS kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, phân tích, phân loại lơ hàng cụ thể để từ có kế hoạch sản xuất chế biến gạo thành phẩm phù hợp với chất lƣợng lô hàng nhập Bên cạnh đó, Ban Giám đốc cịn quan tâm đến việc sản xuất chế biến chất lƣợng gạo thành phẩm, thu hồi đạo phận chuyên môn, phân tích, tính giá thành ca, gia cơng, sở để có so sánh phân xƣởng với mà có biện pháp chấn chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo hàng hóa xuất kho tái chế gây thiệt hại cho đơn vị 5.2.4 Máy móc thiết bị Với cạnh tranh mặt hàng lƣơng thực thị trƣờng ngày cao chất lƣợng giá Vì vậy, Ban Giám đốc mạnh dạn đề nghị tu bổ, sửa chữa xếp lại dây chuyền máy móc thiết bị cho hợp lý, đồng thời lắp đặt thêm ba cối xát trắng Bùi Văn Ngọ, tu đổi sáu cốt máy lau bóng Sinco: mặt nhằm tăng lực sản xuất, mặt khác để nâng cao chất lƣợng hàng hóa đồng thời hạ thấp giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh thị trƣờng, sửa chữa nâng cấp lại bến bãi để tạo điều kiện cho việc nhập hàng hóa đƣợc thuận lợi nhanh chóng 5.2.5 Cơng tác kiểm tra Kiểm tra cơng tác khơng thể thiếu q trình thực hiện, Ban Giám đốc đạo phần hành chuyên môn thƣờng xuyên kiểm tra trình tổ chức thu mua nhƣ sản xuất chế biến nhƣ: kiểm tra tỉ lệ 45 thu hồi, chất lƣợng hàng hóa, đối chiếu tiền-hàng, sổ sách chứng từ, kiểm kê hàng hóa nhằm phát sai sót để có biện pháp chấn chỉnh kịp thời 5.2.6 Biện pháp thu nhập thông tin giá thị trƣờng Có thể nói quản lý sản xuất kinh doanh, khơng thể tiến hành có hiệu khơng có thơng tin đủ linh hoạt đáng tin cậy Thông tin sở quản lý, chất lƣợng quản lý phụ thuộc nhiều vào thơng tin đƣợc hồn thiện Thơng tin đƣợc nắm bắt kịp thời từ nội bên ngồi, phạm vi nhỏ xí nghiệp nắm văn bản, sách nhà nƣớc, có mối quan hệ tốt với doanh nghiệp nhà nƣớc, tƣ nhân, tham khảo tài liệu, sách báo, tivi, đài, Internet có liên quan đến giá thị trƣờng lúa gạo Tình hình sản xuất nơng nghiệp thu hoạch, dự trữ tài lƣu thơng xuất địa bàn tỉnh lân cận, giá ln biến động theo qui luật cung cầu Qua dự đốn phát triển thị trƣờng khu vực rộng nghiên cứu thêm nhịp độ phát triển, tỉ lệ cân đối, biến động cấu kinh tế, phát triển ngành, vùng, mức sống mà có kế hoạch chủ động giá thu mua, dự trữ chế biến, xuất tiêu thụ nội địa, kể phát huy lợi thu mua mùa lũ lụt 5.2.7 Chính sách với ngƣời lao động - Cách trả lƣơng: khoản mục tiền lƣơng thƣờng giữ vai trò quan trọng giá thành sản phẩm sản xuất đƣợc sử dụng nhƣ địn bẩy kinh tế có ý nghĩa cao việc thúc đẩy nâng cao suất lao động, tác dụng tích cực đến kết sản xuất kinh doanh, xí nghiệp thực trả lƣơng tƣơng xứng theo hiệu kinh doanh đạt đƣợc phù hợp với nguyên tắc phân phối theo lao động chủ trƣơng chung Công ty - Phát động phong trào thi đua cho tồn thể cán cơng nhân viên xí nghiệp từ đầu năm, cá nhân phân xƣởng phải đăng ký danh hiệu thi đua kèm theo bảng cam kết thực kế hoạch để từ có hƣớng phấn đấu hồn thành tiêu nhiệm vụ nhằm mang lại hiệu cao cho đơn vị 5.2.8 Thực tiết kiệm Là đơn vị sản xuất kinh doanh thực tiết kiệm tiêu chí hàng đầu để hạ giá thành sản phẩm - Trong sản xuất: Ban Giám đốc xí nghiệp đề chƣơng trình hành động để thực tiết kiệm nhƣ: + Tiết kiệm điện: sử dụng điện mục đích, vận hành máy phải qui trình (thiết bị sử dụng trƣớc mở điện trƣớc- thiết bị sử dụng sau mở điện sau) Hạn chế tối đa sử dụng điện cao điểm, động viên có hình thức bồi dƣỡng thêm cho công nhân viên sản xuất sử dụng điện thấp điểm + Nâng cao suất sản xuất: hình thức tiết kiệm điện để hạ giá thành sản phẩm 46 + Vệ sinh cơng nghiệp: qt dọn hàng hóa rơi vãi, hạn chế hao hụt thấp khâu chế biến nguyên liệu - Trong quản lý: Ban Giám đốc Xí nghiệp ln cao ý thức cho cơng nhân viên Xí nghiệp tiết kiệm điện thoại, sử dựng văn phòng phẩm, hạn chế tối đa chi phí phát sinhy khơng cần thiết 5.2.9 Biện pháp tạo vốn: (tài trợ, vay) Để xí nghiệp giữ vững nhịp độ phát triển, thực hồn thành tiêu kế hoạch Cơng ty giao, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả, làm tốt nghĩa vụ với Công ty giữ vững mức độ thu nhập cán công nhân viên xí nghiệp Cơng ty nên trì tiếp tục hỗ trợ cho xí nghiệp vay từ đầu năm để thu mua số lƣợng gạo dự trữ theo phƣơng án đƣợc duyệt Ban Giám đốc Công ty, ngồi lƣợng mua theo tiêu bao xuất Cơng ty tiếp tục ủy quyền cho xí nghiệp đƣợc mở tài khoản tiền gởi ngân hàng Tỉnh ký hợp đồng trực tiếp với doanh nghiệp nƣớc Để xí nghiệp chủ động đƣợc chân hàng đối tác liên doanh liên kết xuất gạo, xí nghiệp ký đƣợc ngay, tạo đƣợc cơng ăn việc làm Cơng ty chƣa có tiêu xuất đảm bảo đƣợc tiêu xuất bán gạo nội địa, rủi ro trƣợt giá, kinh doanh có hiệu 5.2.10 Tăng cƣờng nghiên cứu thị trƣờng Xí nghiệp phối hợp với ngành chủ quản cần thực tốt sách đầu tƣ, ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm với nông dân hợp tác xã theo định 80/2002/QĐ-TTg Thủ tƣớng phủ nhằm tạo nguồn nguyên liệu ổn định có chất lƣợng cao, bƣớc xâm nhập vào thị trƣờng khó tính nhƣ: Iran, Nhật Bản, châu Âu, Đối với thị trƣờng nƣớc: sản phẩm gạo đặc sản mặt hàng đƣợc ngƣời tiêu dùng ƣa chuộng nhất, quy hoạch vùng lúa chất lƣợng cao mà vùng lúa đặc sản ổn định để cung cấp cho thị trƣờng Từng bƣớc xây dựng thƣơng hiệu cho riêng ngày đứng vững thƣơng trƣờng nhằm đảm bảo ổn định, lâu dài phát triển đơn vị 5.3 KHUYẾN NGHỊ - Vào vụ Đơng Xn, đề nghị Cơng ty sớm có tiêu kế hoạch làm hàng để xí nghiệp tổ chức thu mua kịp thời thời gian vụ mùa khơng kéo dài - Khi có thỏa thuận làm hàng Xí nghiệp Cơng ty, đề nghị Cơng ty đáp ứng tiền kịp thời, kịp lúc để tránh tổn thất có biến động giá - Khi có biến động giá, kính đề nghị Cơng ty có điều chỉnh giá kịp thời theo thị trƣờng để xí nghiệp đảm bảo tiến độ mua vào theo kế hoạch đăng ký 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Hữu Phƣớc.(2009) Tài doanh nghiệp NXB Kinh tế TP HCM Phạm Văn Dƣợc ( 2010) Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Đại học Công nghiệp TP HCM Trần Kim Dung (2015) Quản trị nguồn nhân lực TP HCM NXB Tổng hợp TP HCM 48 PHỤ LỤC 1: GẠO THÀNH PHẨM THU HỒI QUA CHẾ BIẾN 2014-2016 Loạ i gạo nh phẩ m Gạo nguyên liệu Thành phụ phẩm Gạo Tấm 1-2 Tấm 2-3 Tổng Cám xát Cám bóng thu hồi Gạo thóc sản xuất Thành phẩm Loạ i Số lƣợng, Số lƣợng, % Số lƣợng, % Số lƣợng, % kg Số lƣợng, % Số lƣợng, % kg kg kg kg Số lƣợn g, % kg Số lƣợng, % kg kg Nă m 201 5% NL 4.077.26 2.447.920 60, 04 779.573 19, 12 121.317 2,9 367.559 9, 01 242.63 5, 48.12 1,18 4.007.1 32 98,28 10% NL 1.106.57 720.600 65, 12 155.363 14, 04 33.639 3.0 98.706 8, 92 67.722 6, 11.95 1,08 1.087.9 81 98,32 15% NL 10.997.5 58 7.924.840 72, 06 873.206 7,9 342.024 3,1 967.785 80 611.46 5, 96.77 0,88 10.816 098 98,35 25% NL 14.822.2 96 12.086.100 81, 54 346.842 2,3 1.218.393 8, 22 809.29 5, 127.4 72 0,86 14.588 104 98,42 31.003.6 92 23.179.460 1.808.14 843.822 2.652.443 1.731 119 284.3 29 30.499 315 Cộn g Nă m 201 5% NL 3.235.20 2.005.828 62 549.985 17 93.497 2,8 291.168 9, 02 200.58 6, 39.14 1,21 3.180.2 03 98.30 10% NL 629.601 420.700 66, 83 78.511 12, 47 18.384 2,9 56.412 8, 96 38.216 6, 6.610 1,05 618.38 98,30 15% NL 5.961.86 4.342.620 72, 84 418.522 7,0 181.836 3,0 537.759 9, 02 329.09 5, 54.84 0,92 5.864.6 80 98,37 49 25% NL Cộn g 12.266.2 07 10.065.650 82, 06 22.092.8 75 16.834.798 1.047.01 233.057 1,9 1.015.642 8, 28 662.37 5, 100.5 82 0,82 12.077 306 98,46 526.774 1.898.981 1.230 267 502.0 72 21.709 720 Nă m 201 5% NL 3.090.85 1.900.256 61, 49 540.485 17, 49 89.325 2,8 278.741 9, 02 191.63 6, 37.39 1,21 3.037.8 36 98,29 10% NL 793.506 530.300 66, 84 98.950 12, 47 23.170 2,9 71.098 8, 96 48.165 6, 8.331 1,05 780.01 98,30 15% NL 4.835.70 3.522.326 72, 84 339.466 7,0 147.480 3,0 436.180 9, 02 266.93 5, 44.48 0,92 4.756.8 62 98,37 25% NL 10.550.0 24 8.657.350 82, 07 200.450 1,9 873.541 8, 28 569.70 5, 86.51 0,82 10.378 552 98,46 19.270.0 85 14.610.232 1.076 428 176.7 41 18.374 938 Cộn g 978.899 460.425 50 1.659.560 ... ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP... án kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp doanh nghiệp đạo mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích mặt hoạt động. .. giúp xí nghiệp tham khảo đƣa định 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xí nghiệp lƣơng thực Thới An; - Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động kinh doanh xí nghiệp