Nghiên cứu một số giải pháp giảm tổn thất điện năng của điện lực thành phố lai châu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - QUÁCH VĂN BIÊN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ LAI CHÂU LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI 2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - QUÁCH VĂN BIÊN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ LAI CHÂU Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Dương Mạnh Cường HÀ NỘI 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn TS Dương Mạnh Cường, Các số liệu kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố đâu Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn Tôi xin cam đoan nội dung tham khảo Luận văn trích dẫn đầy đủ nguồn gốc Tác giả Quách Văn Biên i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực luận văn này, quan tậm giúp đỡ nhiều từ phía nhà trường, thày, cô, bạn bè đồng nghiệp mà quên Đầu tiên xin chân thành cảm ơn TS Dương Mạnh Cường tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực luận văn, nhiệt tình kinh nghiệm thày truyền đạt cho nhiều kiến thức thực tế, ứng dụng hiệu vào giải pháp nghiên cứu luận văn Trong trình viết luận văn, thày cho tơi thiếu sót hướng dẫn, phân tích để tơi hiểu cách cặn kẽ, từ giải tốt vấn đề khó khăn Tơi xin cảm ơn tất Thày, cô, Trường Đại học Bách khoa hướng dẫn giúp đỡ hồn thành khóa học Đặc biệt quan tâm Ban Giám hiệu trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Trường Đại học Phú Châu tạo điều kiện thuận lợi để bạn lớp có điều kiện hồn thành khóa học Tơi xin cảm ơn ban lãnh đạo, trưởng Phòng, Đội Điện lực Thành phố Lai châu cung cấp đầy đủ số liệu cho tơi để tơi thực phần tính toán thực tế luận văn Đồng thời hỗ trợ nhiều công việc thu thập số liệu để thực luận văn Cuối cùng, cảm ơn bạn đồng nghiệp, bạn bè, người thân gia đình ủng hộ tơi, tin tưởng chia sẻ nhũng thuận lợi, khó khăn với tơi suốt thời gian tơi thực khóa học làm luận văn Luận văn khơng thể hồn hảo khơng có giúp đỡ họ Một lần xin chân thành cảm ơn! Trân trọng! Quách Văn Biên ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH SÁCH CÁC BẢNG vii DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ viii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRÊN LƯỚI ĐIỆN 1.1 Ngành điện vị trí ngành điện kinh tế quốcdân 1.1.1 Đặc điểm chung ngànhđiện 1.1.2.Vị trí ngành điện kinh tế quốcdân .7 1.2.Yêu cầu việc quản lý kinh doanh điệnnăng 1.2.1.Nội dung công tác truyền tải kinh doanh điệnnăng .8 1.2.2.Một số yêu cầu công tác quản lý truyền tải kinh doanh điện 1.3.Tổn thất điện nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 10 1.3.1.Khái niệm phân loại tổn thất điện 10 1.3.2.Phân Loại tổn thất điện 10 1.3.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điệnnăng 13 1.4.Chỉ tiêu đánh giá mức tổnthất .18 1.4.1.Chỉ tiêu tổn thất điện biểu hình thái hiệnvật 18 1.4.2.Chỉ tiêu tổn thất điện biểu hình thái giátrị 18 1.5.Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 19 1.6 Các phương pháp xác định tổn thất điện lưới điện 20 1.6.1 Phương pháp đo trực tiếp: .21 1.6.2.Phương pháp đường cong tổn thất: 21 iii 1.6.3.Công thức Kenzevits: .23 1.6.4.Công thức Vanlander: 23 1.6.5 Phương pháp xác định theo τp τq: .24 CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG LƯỚI ĐIỆN VÀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG .25 TRÊN LƯỚI ĐIỆN CỦA ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ LAI CHÂU GIAI ĐOẠN TỪ 2005 ĐẾN 2016 25 2.1 Giới thiệu Điện lực Thành phố Lai châu .25 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Điện lực Thành phố Lai Châu: 25 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm Điện lực Thành Phố Lai Châu 25 2.2.Thực trạng lưới điện tổn thất điện lưới điện Điện lực Thành phố Lai Châu giao đoạn 2005 đến 2016 27 2.2.1.Quá trình hình thành phát triển lưới điện Điện lực Thành phố Lai Châu giai đoạn (2005- 2016) 27 2.2.1 Hiện trạng tổn thất điện lưới điện điện lực Thành Phố Lai châu 34 2.2.3.Tác động thực trạng tổn thất điện đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh ĐIện lực Thành phố Lai châu 37 2.2 Phân tích nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện ĐIện lực Thành phố Lai châu 38 2.2.1.Các nguyên nhân có tính chất kỹthuật .38 2.3.2.Các ngun nhân có tính chất thươngmại 40 2.4.Các giải pháp giảm tổn thất điện điện lực Thành phố Lai châu áp dụng 46 2.4.1 Giải pháp kỹthuật: 46 2.4.2.Giải pháp thươngmại: .48 CHƯƠNG 3CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRÊN LƯỚI ĐIỆN CỦA ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐLAI CHÂU .50 iv 3.1 Mục tiêu định hướng giảm tổn thất điện Điện lực Thành phố Lai châu: 50 3.1.1.Mụctiêu: 50 3.1.2.Địnhhướng: 50 3.2 Cơ sở để đề xuất giải pháp giảm tổn thất điệnnăng: 51 3.3.Dự báo phụ tải tăng trưởng 2016-2020 .52 3.4 Nhóm giải pháp đạo điều hành 53 Nhóm Các giải pháp kỹ thuật: 55 3.5.1.Bù công suất phản kháng: 56 3.5.2 Đặt đầu phân áp hợp lý cácTBA: .58 3.5.3 Bố trí mạch vịng hợp lý lưới22kV: 58 3.5.4 Sửa chữa, cải tạo xây dựng lướiđiện: 58 3.5.5.Điều hoà đồ thị phụtải 59 3.5.6 Nâng cao chất lượng công tác quản lý bảo dưỡng đườngdây 61 3.6 Nhóm giải pháp Kinh doanh 62 3.6.1.Nâng cao chất lượng công tác dịch vụ kháchhàng 62 3.6.2.Nâng cao chất lượng công tác quản lý kháchhàng 63 3.6.3 Thực biện pháp thươngmại 65 3.6.4.Lắp đăt hệ thống đo đếm điện từ xa 65 TÓM TẮT CHƯƠNG 67 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HTĐ : Hệ thốngđiện HĐKD : Hoạt động kinh doanh MBA : Máy biếnáp TBA : Trạm biến áp TSĐL : Tài sản Điện lực TSKH : Tài sản khách hàng TTĐN: Tổn thất điện TCC41 TCC42 C42 REC : Thanh C41 : Thanh :Recloser LBS LBFCO EVN : Máy cắt phụ tải : Dao cắt tải : Tập đoàn Điện lực Việt Nam NPC CTy ĐLTPLC : Tổng công ty Điện lực Miền Bắc : Công ty : Điện lực thành phố Lai Châu UBND TP : Uỷ ban nhân dân : Thành phố vi DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU Biểu 1.1 Giá bán lẻ điện sinh hoạt .6 Bảng 2.1: Chiều dài đường dây trung áp điện lực Thành phố Lai châu giai đoạn 2005-2016 (km) 28 Bảng 2.2: số liệu đường dây hạ áp giai đoạn 2005- 2016 (km) 29 Bảng 2.3: Số lượng trạm biến áp giai đoạn 2005–2016 (trạm) 31 Bảng 2.4: Dung lượng trạm biến áp giai đoạn 2005 – 2016 (MVA) 32 Bảng 2.5: Điện thương phẩm giai đoạn 2005–2016 (triệu kWh) .33 Bảng 2.6 Tổn thất điện giai đoạn 2005–2016 (%) 34 Bảng 3.1 Kế hoạch giảm tổn thất điện ĐLTP Lai châu .50 đến 2020 50 Bảng 3.4: Dự báo tăng trưởng phụ tải giai đoạn 2016-2020 PCLC ĐLTP Lai châu 52 Bảng 3.5: So sánh đặc tính kinh tế - kỹ thuật máy bù tụ bù 57 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ biểu diễn tiến trình công tác kinh doanh điện .9 Sơ đồ 1.2: Phân loại tổn thất điện 11 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ hệ thống điện 13 Hình 1.1: Biểu đồ tổn thất điện 22 Hình 2.1: Phát triển đường dây trung áp giai đoạn 2005-2016 28 Hình 2.2: Phát triển đường dây hạ áp giai đoạn 2005 – 2016 30 Hình 2.3: Các loại trạm biến áp phân phối .31 Hình 2.4: Phát triển số lượng trạm biến áp giai đoạn 2005-2016 .32 Hình 2.5: Phát triển dung lượng trạm biến áp giai đoạn 2005-2016 32 Hình 2.6: Tăng trưởng điện thương phẩm giai đoạn 2005-2016 33 Hình 2.7: Các thành phần tổn thất điện giai đoạn 2005-2016 34 Hình 2.8: Một số hình ảnh vi phạm khách hàng .37 Sơ đồ 2.1 Mơ hình tổ chức quản lý kinh doanh bán điện Điện Lực 41 Sơ đồ 3.1 Mơ hình bán điện cấp điện lực .54 viii Điều hoà đồ thị phụ tải có tác động lớn đến vận hành an tồn, tiết kiệm, có chất lượng giảm tổn thất điện Trong hệ thống điện, 01 biểu đồ phụ tải xấu, có ý nghĩa chênh lệch cao điểm thấp điểm lớn, gây nên tình trạng tải non tải hệ thống điện, làm ảnh hưởng tới thiết bị khác gây nhiều cố Đặc biệt, hệ thống vận hành không chất lượng khơng có hiệu kinh tế Biểu đồ xấu làm cho sản xuất đình trệ, tập trung hầu hết vào caođiểm Đồ thị phụ tải Điện lực Thành phố Lai châu không phẳng, tỷ lệ Pmin/Pmax 0,4 khiến cho công tác vận hành gặp nhiều khó khăn làm gia tăng tổn thất điện hệ thống điện Có thể san đồ thị phụ tải nhờ giải pháp chuyển dịch phụ tải Rất nhiều nhà máy, xí nghiệp địa bàn thành phố đặc biệt nhà máy Chè, khai thác chế biến đá với lượng khách hàng lớn Điện lực thực chế độ làm việc 03 ca thay 02 ca ( cách năm, họ làm việc 03 ca) Khi đó, chắn tỉ lệ Pmin/Pmax cải thiện đáng kể lượng điện hao tổn giảm Thật ta tham khảo lợi ích giải pháp giảm đỉnh, chuyển dịch phụ tải số quan, xí nghiệp áp dụng biện pháp này: Theo ước tính, có 50% số xí nghiệp Việt Nam chuyển sản xuất từ ca 02 (14h – 22h) sang ca 03 (22h – 06h) lượng công suất đỉnh hệ thống giảm khoảng 10%, tương đương với350MW Vậy, hiệu việc áp dụng giải pháp mang lại hiệu kinh tế lớn, mặt kinh tế mà mặt kỹ thuật: vừa nâng cao thấp điểm đảm bảo tổng lượng điện tiêu thụ khơng đổi.Bên cạnh đó, giải pháp lại có tính khả thi lớn ủng hộ, giúp đỡ Nhà nước nói chung ngành điện nói riêng Giải pháp Tập đồn điện lực Việt Nam triển khai số Công ty Điện lực bước đầu áp dụng Vậy Điện lực nên trọng quan tâm đến giải pháp tính ưu việt Cơng ty ĐIện lực nên áp dụng luật dùng điện để buộc hộ tiêu thụ điện lợi ích chung phải sử dụng điện hợp lý sở sản xuất phải chấp hành sử dụng điện vào ngày quy định Ví dụ: cở sở sản xuất hoạt động 01 – 02 ca cần tránh cao điểm sáng, tối Đối với sản xuất 03 ca phải giảm sản xuất vào cao điểm nâng sản xuất vào thấp điểm Để thực giải pháp này, Điện lực cần có vốn để đầu tư lắp đặt số lượng lớn công tơ nhiều giá ( phổ biến công tơ điện tử 03 giá đo xa) có chất lượng tốt độ tin cậy cao Hiện lượng công tơ 03 giá đo xa điện lực cịn ít, khoảng 10% tổng số cơng tơ Bên cạnh đó, Điện lực nên tuyên truyền phổ biến lợi 60 ích việc cắt giảm đỉnh, chuyển dịch phụ tải để hộ dùng điện tình nguyện thay đổi hành vi sử dụng điện mình, giảm phụ tải vào cao điểm nhu cầu vượt khả cung cấp 3.4.2.6 Nâng cao chất lượng công tác quản lý bảo dưỡng đườngdây Tiến hành bảo dưỡng đường dây Độ tin cậy lực đường dây truyền tải phụ thuộc vào thiết kế kỹ thuật, đồng thời phụ thuộc vào chất lượng chế tạo xây dựng phận Bảo dưỡng trì khơi phục lại độ tin cậy thiết kế phù hợp với hệ số không khả dụng thấp thất đường dây, đồng thời phải đảm bảo mức chi phí thấp Để làm điều này, điện lực quản lý đường dây cần xây dựng sách bảo dưỡng sở khuyến nghị nhà chế tạo, đánh giá kỹ thuật, liệu thực tế vận hành bộp hận Để phù hợp với tình hình cụ thể khu vực địa bàn mà điện lực sửa đổi bổ sung, chừng mực đó, số tiêu chuẩn sách bảo dưỡng theo điều kiện cụ thể vận hành đó, dựa loại bảo dưỡng sau: Bảo dưỡng dự phịng: bao gồm kiểm tra định kỳ, theo dõi tình trạng thiết bị vật liệu, thay phận thiết bị xung yếu không để chúng bị hư hỏng Một số cơng việc thực đường dây mang điện, số công việc khác phải thực cắt điện ( thời gian cắt điện kế hoạch) Bồi dưỡng dự phòng đặc trưng định ( 03 tháng 06 tháng lần), thời gian thực hiện, khoản giảm doanh thu số lao động Bảo dưỡng tiên liệu: gồm biện pháp theo dõi trực tiếp xác định xác tình trạng phận nhằm dự đốn hư hỏng xảy phận cần phải bảo dưỡng Ví dụ, theo dõi độ rung dây dẫn cho phép xác định tuổi thọ lại dây dẫn, theo dõi độ căng dây cáp cần phải căng lại dây khoảng cách so với đất bị giảm dây bị rão tăng độ điệndung Sửa chữa cố: bao gồm tất hoạt động sửa chữa kế hoạch, thực nhằm khôi phục đường dây xảy hư hỏng phận khả mang dịng điện Cơng việc bao gồm việc phận, vị trí hư hỏng, giải trạm chập, tháo thay phận chi tiết phụ tùng thay sửa chữa trường ( nối dây dẫn đứt ống nối) Sửa chữa cố đặc trưng tần suất thực hiện, thời gian thực hiện, khoản giảm doanh thu số lao động Thông thường sửa chữa cố tốn nhiều 61 thời gian so với bảo dưỡng dự phịng, đó, mục tiêu quản lý bảo dưỡng phải xây dựng kế hoạch bảo dưỡng nhằm đảm bảo độ tin cậy với mức chi phí thấp Việc thực bảo dưỡng đường dây dựa vào sách, tiêu chuẩn, phương pháp hướng dẫn bảo dưỡng Điện lực Tất tài liệu tập hợp tập“Quản lý bảo dưỡng” tài liệu tham khảo cho cán chịu trách nhiệm bảo dưỡng thiết bị Các tiêu chuẩn bảo dưỡng quy định hoạt động bảo dưỡng dự phịng có hệ thống, loại kiểm tra cần thực hiện, định tiêu liên quan đến hoạt động bảo dưỡng có điều kiện, hoạt động tuỳ thuộc vào kết kiểm tra tình hình quan sát được, từ sửa chữa hay thay bộphận Các hướng dẫn dạng phương pháp vận hành nhằm tạo điều kiện cho công việc kiểm tra sữa chữa, phương pháp sửa chữa tiêu chuẩn hố Bảo dưỡng dự phịng thực nhằm tránh xảy tình trạng cắt điện đó, ngăn ngừa phận đường dây bị hư hỏng làm việc kém, tức xác định chỗ bất thường, chỗ hỏng bắt đầu hỏng để phát phận đường dây bị hư hại, đánh giá tình trạng phận xác định tuổi thọ lại củachúng Các hoạt động bảo dưỡng dự phòng chủ yếu kiểm tra quan trắc, nhiên số thử nghiệm chỗ hay lấy mẫu thử nghiệm phịng thí nghiệm nhằm chuẩn đốn tình trạng số bộphận 3.4.3 Nhóm giải pháp Kinh doanh 3.4.3.1.Nâng cao chất lượng công tác dịch vụ kháchhàng Thực tế chứng minh: muốn thành cơng phải biết dựa vào dân Vì vậy, ĐIện lực thành phố Lai châu muốn thực thành công công tác giảm tổn thất điện phải biết dựa vào khách hàng Do đó, cơng tác dịch vụ khách hàng phải quan tâm, nâng cao chất lượng phục vụ, tránh bất bình đẳng kháchhàng.Muốn vậy, điện lực nên: Dựa vào quy định Tổng cơng ty ban hành quy trình kinh doanh điện áp dụng thống toàn Điện lực; rà sốt lại quy trình giao tiếp với khách hàng, quy định lắp đặt công tơ để hiệu chỉnh cho phù hợp; tăng cường kiểm tra việc thực đặt hình thức kiểm tra cơng tác Thống biểu mẫu, văn bản, thư góp ý tồn Điện lực giao tiếp với khách hàng, kiên xử lý nghiêm khắc trường hợp vi phạm CBCNV Để củng cố nâng cao kỷ luật ngành, loại trừ tượng tiêu cực, nhũng nhiễu, gây phiền hà cho khách hàng mua bán điện, nên đề 62 biện pháp tích cực nhằm đơn giản hố thủ tục mua bán điện, lắp đặt công tơ mới, cải tiến, hợp lý hóa khâu nghiệp vụ nhanh chóng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, quy định quan hệ giao tiếp với khách hàng Nên bố trí đường dây điện thoại nóng, liên tục 24/24 để tiếp nhận thông tin giải đáp thắc mắc kháchhàng Phát triển hình thức lắp đặt cơng tơ theo chi phí trọn gói, nhằm giải phiền hà cho khách hàng, giảm dần tượng tiêu cực số CBCNV ngành điện Lập hộp thư gửi thư xin ý kiến khách hàng để đưa công tác dịch vụ khách hàng ngày phát triển, văn minh, lịch Đồng thời, chủ động đề nghị cấp tỉnh tích cực giúp đỡ, ủng hộ, phối hợp tuyên truyền, giáo dục, đăng ký cam kết nêu cao ý thức trách nhiệm người dân việc sử dụng hợp lý nguồn điện, có biện pháp ngăn chặn, xử lý biểu lấy cắp điện phá hoại tài sản Nhànước Để thực giải pháp cách hiệu cần phải thực theo quy trình phân cấp quản lý Từ Điện lực đến cácchi nhánh, trạm, tổ…đến CBCNV Điệnlực 3.4.3.2.Nâng cao chất lượng công tác quản lý kháchhàng Để đảm bảo công tác giảm tỷ lệ tổn thất điện đạt hiệu cao,Điện lực cần hướng dẫn quy định thực nghiệp vụ: mở sổ quản lý khách hàng, ghi số cơng tơ, tính tốn hố đơn tiền điện, hạch tốn thu - chi tiền điện cơng khai hàngtháng Điện lực cần phối hợp với quan quản lý điện địa phương tiến hành kiểm định, đánh giá chất lượng, lựa chọn công tơ đo điện phù hợp với công suất tiêu thụ, không đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, cần phải thay công tơ phù hợp (tất nhiên qua kiểm duyệt đạt tiêu chuẩn) Các công tơ cũ hộ, hộ tiêu thụ khơng sử dụng với mục đích khác tiến hành thu hồi lại, cho vào xưởng kiểm tra, cịn sử dụng tiếp tục quay vòng cho nơi khác, đảm bảo tiết kiệm vốn đầu tư Mặt khác, Điện lực cần phối hợp với tổ chức quản lý điện địa phương ( xã, thôn, phường ) tăng cường quản lý kỹ thuật, giảm tổn thất điện năng, đảm bảo an toàn sử dụng điện: thường xun kiểm tra, hướng dẫn tính tốn tổn thất, vận hành Ngoài ra, nên phối hợp với địa phương thực quản lý công tơ đo đếm: đưa cơng tơ ngồi nhà, đặt cao hộp, kẹp chì, niêm phong quy định để đảm bảo an toàn sử dụng điện, tránh tượng ăn cắp điện sử dụng hộ Đối với hộ dùng 01 công tơ đo đếm chung cho nhiều mục đích khác 63 cần phải nhanh chóng tách cơng tơ riêng để đảm bảo lượng điện sử dụng: sản xuất, kinh doanh, bơm nước lượng điện cho tiêu dùng sinh hoạt Ban quản lý điện phải thường xuyên tổ chức kiểm tra lưới điện nhiều Tổng số công tơ 01 pha định kỳ được: 2.651 cái/13.000 = 4,9% Tổng số công tơ 03 pha định kỳ : 155/2.200 =14,19% Để phát kịp thời trường hợp phóng điện, chập điện, ăn cắp điện, công tơ chết cháy quay khơng xác Tiểu ban giảm tổn thất điện phải phân tích tình hình tổn thất điện đặn hàng tháng, quý, năm nhằm đề phương sách ứng phó ngắn hạn dài hạn để giảm tổn thất điện tới mức thấp Bên cạnh việc tăng cường quản lý khách hàng thông qua việc quản lý công tơ, ĐIện lực nên trọng nhiều đến công tác quản lý hợp đồng kinh doanh mua bán điện Có thể lập ban phụ trách hợp đồng mua bán điện ( ban trực thuộc phòng kinh doanh) với nhiệm vụ trước mắt: tiến hành rà soát tổng điều tra ký lại hợp đồng mua bán điện, mở sổ quản lý khách hàng cho biết rừ thơng tin: tên hộ tiêu thụ, địa chỉ, mục đích sử dụng tính tốn tiền điện hàng tháng hộ phải nộp Tiểu Ban chống tổn thất điện lập phải thường xuyên kiểm tra, thực tuần / lần, không quy định ngày cụ thể để tiến hành kiểm tra khách hàng địa bàn phụ trách quản lý Đồng thời, ban phải tiến hành phân tích tình hình tổn thất điện đặn hàng tháng, quý, năm nhằm đề phương sách ứng phó ngắn hạn dài hạn để tối thiểu hoá mức tổn thất điện Trường hợp hộ vi phạm quy chế sử dụng điện, nên xử phạt thật nghiêm minh mức độ phạt nên nâng cao để tránh tình trạng tái phạm lây lan Có chế độ khen thưởng vật chất hợp lý cho người phát hộ có hành vi gian lận sử dụng điện ( câu móc điện, can thiệp vào cơng tơ,…), tun truyền giáo dục cho người dân nâng cao tinh thần trách nhiệm, hiểu nghĩa vụ phải đóng góp tiền điện, tạo điều kiện cho người kiểm tra lẫn Đối với cán thu tiền điện, phải có chế độ khen thưởng kỷ luật hợplý Ngồi ra, vấn đề sử lý khoản nợ đọng khách hàng Điện lực nên có biện pháp thu tiền nhanh chóng, giảm ngày dư nợ, hạn chế tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn qualâu Việc ghi hợp đồng mua bán điện cần ý ghi đúng, ghi đủ, rõ ràng Hai bên cam kết thực điều khoản ghi hợp đồng Trong hợp đồng nên quy định rõ mức phạt vi phạm hợp đồng, lượng tổn hao công suất không tải trạm biến áp Việc tính tốn tổn thất qua trạm biến áp năm qua 64 tính 2% sản lượng thực tế sử dụng tháng đó, sản lượng tổn thất khách hàng phải chịu Ngoại trừ hộ tiêu thụ điện ngành sản xuất cơng nghiệp, cịn lại hộ sử dụng điện với sản lượng tiêu thụ thực tế tháng nhỏ nên việc áp dụng cách tính cách tính tỷ lệ tổn thất khơng xác khơng hợp lý Vậy, điện lực nên thay đổi cách tính tỷ lệ tổn thất qua trạm biến áp 2% sản lượng ( 2% công suất không tải trạm biếnáp) Để góp phần vào việc quan lý khách hàng đạt hiệu cao, điện lực nên trang bị nhiều máy tính áp dụng cơng tác quản lý cơng tơ hợp đồng 3.4.3.3 Thực biện pháp thương mại Điện lực cần đặc biệt trọng đẩy mạnh việc kiểm tra công tơ định kỳ, chết cháy, rà sốt hồn thiện hịm chống tổn thất Đảm bảo chu kỳ kiểm định định kỳ theo quy định nhà nước Duy trì việc phân tích tổn thất, giao trách nhiệm đến đơn vị tổ Kịp thời kiểm tra, xác định nguyên nhân tổn thất tăng cao để đề biện pháp giảiquyết Thực công tác phúc tra ghi số công tơ theo quy định Đẩy mạnh việc lắp công tơ điện tử thực 03 giá nhằm giảm tải cao điểm tối, giảm tỉ lệ cao thấp điểm Đẩy mạnh kiên thực bán điện theo hệ số công suất ( thu tiền mua công suất phản kháng) Kiểm tra việc vận hành trạm biến áp mức tăng phụ tải máy biến áp củakháchhàng,yêucầukháchhàngcóphươngthứcvậnhànhhợplý 3.4.3.4.Lắp đăt hệ thống đo đếm điện từ xa Lắp đặt bổ sung (dự kiến phát sinh 20 điểm) đo xa công tơ điện tử pha ba giá công nghệ GPRS/3G (Amione Viettel) cho khách hàng có TBA chuyên dùng địa bàn Thành phố - Tiếp tục triển khai thay nốt tồn số cơng tơ khí cịn lại công tơ điện tử đo xa đo xa sóng radio RF- Mest (DCU) cho khách hàng địa bàn xã (dự kiến 9.500 điểm đo) - Dự kiến chi phí đầu tư giai đoạn năm 2016-2020: Khoảng 16.171.600.000 (đồng) Thời gian thực hiện: Trong năm 2020 - Thực lắp công tơ điện tử tất đo đếm tổng trạm công cộng, khách hàng có trạm chuyên dùng để ghi số, giám sát hoạt động từ xa - Thay kịp thời, tính tốn xác sản lượng khơng đo cơng tơ cháy kẹt, hệ thống đo đếm bị hỏng; Kiểm tra, thay công tơ, TU, TI định kỳ qui định 65 - Thực việc tháo dỡ kiểm tra mạch nhị thứ khách hàng chuyên dùng, mạch đo hệ thống đo đếm khu vực có tổn thất cao - Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng kìm kẹp chì, niêm chì Điện lực theo quy định - Kiểm tra giám sát đo đếm giao nhận điện đầu nguồn: Tăng cường kiểm tra giám sát trình tự thay công tơ định kỳ, cháy kẹt nhằm kịp thời phát sai phạm trình thực ngăn ngừa hành vi tiêu cực xảy - Tăng cường công tác kiểm tra hệ thống đo đếm giao nhận điện đơn vị, đo đếm bán điện khu vực ĐZ, TBA tổn thất cao, tổn thất biến động bất thường để kịp thời phát sai lệch, hư hỏng hệ thống đo đếm vi phạm sử dụng điện - Với mục tiêu đưa tổn thất điện chung toàn đơn vị ≤ 5,30% vào năm 2020 vai trị việc giảm tổn thất thương mại quan trọng có ý nghĩa Chính vậy, cơng tác kiểm tra sử dụng điện, phịng chống trộm cắp điện tiếp tục điện lực quan tâm đạo, giải pháp bản: + Tăng cường nâng cao chất lượng, hiệu công tác kiểm tra đo đếm, kiểm tra sử dụng điện khách hàng Tập trung khoanh vùng theo dõi, tổ chức kiểm tra chống trộm cắp điện, đặc biệt nhóm khách hàng có nguy vi phạm sử dụng điện cao như: khách hàng KDDV, khách hàng SX ( xi măng, đá xây dựng, ); khách hàng có trạm chun dùng; khách hàng có chi phí điện chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm; khách hàng thuộc khu vực, đường dây, trạm biến áp có tổn thất cao, tổn thất biến động bất thường, khách hàng khu vực nông thôn tiếp nhận + Hướng dẫn đôn đốc đội tổ vị thực quy định nguyên tắc, trình tự, thủ tục kiểm tra Làm tốt cơng tác chuẩn bị trước kiểm tra: hồ sơ tài liệu, thủ tục pháp lý, biện pháp an toàn lao động, công cụ, dụng cụ kiểm tra Đồng thời phối hợp tốt với đại diện quyền địa phương, quần chúng nhân dân trình kiểm tra để đảm bảo chất lượng, hiệu kiểm tra sử dụng điện + Chỉ đạo xử lý nghiêm minh vụ trộm cắp điện theo quy định Nhà nước Khi phát hành vi trộm cắp điện phải lập biên vi phạm hành lĩnh vực điện lực gửi cho quan có thẩm quyền để xử phạt theo quy định + Tiếp tục đầu tư trang bị công cụ, thiết bị kiểm tra lưu động lưới, đặc biệt thiết bị kiểm tra sai số công tơ vận hành, đảm bảo tối thiểu đội có 01 để phục vụ cơng tác kiểm tra 66 + Phối hợp đẩy mạnh công tác truyền thông, tuyên truyền, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện pháp luật, an toàn, tiết kiệm, ngăn ngừa phòng chống trộm cắp điện địa bàn TÓM TẮT CHƯƠNG Chương chương đưa mục tiêu, định hướng sở đề xuất giải pháp nhằm giảm tổn thất điện cho Điện lực Thành phố Lai châu Nằm thực trạng chung hệ thống điện ĐIện lực Thành phố Lai châu, đường dây đóng điện vận hành lâu, cơng tác bồi dưỡng trình độ cho công nhân, cán quản lý chưa quan tâm, cịn chưa kể nguồn kinh phí dành cho nâng cấp đường dây hạn chế Với trạng ta việc lựa chọn giải pháp phù hợp nhóm giải pháp nêu chương ta nên xem xét, đánh giá tình hình đưa định đắn Ngồi Điện lực cần có biện pháp mặt quản lí nhân sự, quản lí bồi dưỡng trình độ cơng nhân viên Điện lực phịng ngừa vấn đề tổn thất thương mai xảy địa bàn quản lý Thành phố Một số đề xuất với cấptrên Để công tác chống tổn thất điện đạt hiệu cao, đồng thời tạo điều kiện cho việc bảo đảm nguồn động lực chủ yếu cho ngành khác phát triển, đáp ứng nhu cầu sử dụng ngày cao xã hội, giai đoạn nay, Điện lực thành phố lai châu nói riêng cần có quan tâm quan Tỉnh Công ty ĐIện lực Lai châu Tạo điều kiện cấp vốn đầu tư cải tạo xây dựng lướiđiện Hiện nay, Điện lực thành phố lai châu không đủ vốn để tự trang trải chi phí cho việc cải tạo, sửa chữa, thay thế, phát triển hệ thống lưới điện, mà hoạt động giảm tổn thất điện đạt hiệu cao truyền tải mạng điện cũ nát, chắp vá phân bố không quy củ Vì vậy, việc cấp vốn cần có chương trình cấp vốn ngắn hạn, phục vụ cho kế hoạch cải tạo hoàn thiện lưới điện tại, cần có chương trình đầu tư dài hạn, phục vụ kế hoạch phát triển lưới điện với quy mô rộng lớn.Công ty nên trang bị thêm phương tiện, thiết bị, trang bị cho lực lượng kiểm tra viên nhằm mang lại hiệu cao việc giảm tổn thất điệnnăng 67 KẾT LUẬN Thực chủ trương Đảng Nhà nước “Tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước”, Tập đoàn điện lực Việt Nam tiến hành chuyển đổi mơ hình Cơng ty thành Tổng cơng ty Trong tiến trình thực hiện, nhiều đơn vị Tổng Công ty chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, số đơn vị cổ phần hố Nhằm góp phần nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp, phát huy vai trò làm chủ thực người lao động Cơ chế quản lý đời mở rộng quyền tự chủ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, quyền tự chủ công tác kế hoạch, tài Đồng thời đề cao trách nhiệm vật chất sở sản xuất kết hoạt động kinh doanh Vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách phải nâng cao hiệu kinh tế Đối với ngành điện nâng cao hiệu kinh tế có nghĩa ngồi việc đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ cịn có vấn đề giảm thiểu tổn thất điệnnăng TỉnhLai châu với điều kiện kinh tế tự nhiên xã hội có phần đặc thù, áp dụng biện pháp giảm tổn thất điện cho phù hợp với khu vực nhiều vấn đề đáng lưu ý Mặc dù cố gắng tìm hiều thực tế, nghiên cứu tài liệu tham khảo ý kiến tình hình doanh nghiệp, song thời gian khả có hạn, chắn viết khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong thầy giáo hướng dẫn, bạn đọc dậy, bổ sung để đề tài tơi hồn chỉnhhơn Tơi xin chân thành cảm ơn T.S Dương Mạnh Cường hướng dẫn tơi thực đề tài hồn chỉnh, kính chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình CBCNV Điện lực thành phố lai châu 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO A.A Fedorov, Nguyễn Trường (dịch) (2000), Mạng lưới điện công nghiệp, NXB Thanhniên Bộ Công nghiệp (2006), Quy phạm trang bịđiện Bộ Công Thương (15/04/2010), Thông tư số 12/2010/TT-BCT Quy định hệ thống điện truyền tải, Hà Nội Bộ Công Thương (30/07/2010), Thông tư số 32/2010/TT-BCT Quy định hệ thống điện phân phối, Hà Nội Trần Bách (2008), Lưới điện hệ thống điện, Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Bách (2000), Lưới điện hệ thống điện, NXB Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Nguyễn Văn Đạm (2002), Mạng lưới điện, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội Điện lực Thành phố Lai châu, Báo cáo công tác quản lý kỹ thuật kinh doanh bán điện năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009,1020,2011,2012,2013,2014,2015,2016,2017 Trần Quang Khánh (2000), Quy hoạch điện nông thôn, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 10 Trần Quang Khánh (2006), Hệ thống cung cấp điện, NXB Khoa học Kỹ thuật HàNội 11 Phan Đăng Khải, Huỳnh Bá Minh (2001), B công suất phản kháng lưới cung cấp phân phối, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội 12 Trần Đình Long (1999), Quy hoạch phát triển lượng Điện lực, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, HàNội 13 Trần Đình Long (2008), Bảo vệ Hệ thống điện, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội 14 Trần Đình Long (2011), ự án Đánh giá tiềm đề xuất giải pháp giảm tổn thất điện Hệ thống điện Việt Nam đến năm 2015, Hội Điện lực ViệtNam 15 Trần Đình Long (2013), Sách tra cứu chất lượng điện năng, NXB Bách khoa HàNội 69 16 Nguyễn Xuân Phú, Nguyễn Thế Bảo (2006), Bảo toàn lượng sử dụng hợp lý, tiết kiệm hiệu công nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội 17 Nguyễn Xuân Phú (2010), Cung cấp điện, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội 18 Nguyễn Hữu Phúc (2007), p dụng P / PT 5.0 lưới phân phối, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 19 Trần Vinh Tịnh, Trương Văn Chương (2008), B tối ưu công suất phản kháng lưới phân phối, Tạp chí khoa học công nghệ số2 20 Vũ Hải Thuận (2008), Cung cấp điện cho khu công nghiệp khu dân cư, Nhà xuất Nông nghiệp, HàNội 21 Nguyễn Văn Tuệ (2012), Tính tốn thiết kế hệ thống phân phối truyền tải điện, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội 22 Bùi Ngọc Thư (2007), Mạng cung cấp phân phối điện, NXB Khoa học kỹ thuật, HàNội 23 Uỷ ban nhân dân tỉnh Lai châu (2010), Quy hoạch phát triển lưới điện thành phố Lai châu 2010 - 2015 có xét đến năm2020 24 Viện Năng Lượng (2011), Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030, Hà Nội 70 PHỤ LỤC 1: SƠ ĐỒ ĐƠN TUYẾN ĐƯỜNG DÂY TRUNG ÁP CỦA ĐLTPLC 71 Phụ lục 2: Tính Dung lượng bù cho số đường dây hạ áp điển hình Điện lực Thành phố LC Công suất S Tên (kVA) Itb trạm tt TBA số 60 TBA CQT 467 TBA số 7 TBA số 4.3 TBA số 4.4 GĐ2 TBA số *50 0, ,91 0, 0, ,90 0, 0, 0, 0, 99 0, 0, 1 1 0,86 3,13 ,35 6,47 ,76 5,21 1 0,99 ,73 8,89 1 5 1,33 ,03 5,20 99 87 72 99 89 ,62 6,02 1,16 0, 0, 86 99 91 ,34 5,95 ,22 0, 0, 90 85 14 0, 99 89 ,96 6,50 0, 0, 93 85 87 ,87 0, 99 0, 89 0, 13 ,87 0, 0, 90 0, 0,12 ,13 họn Q C bù (kVAr) 3,09 ,84 3,35 Q cần bù ,87 4,97 99 Q phản kháng 0, 0, 89 85 0, 99 89 ,89 8,96 0, 0, 91 0, 90 ,87 0, 99 0, 91 92 ,94 0, 0, 89 86 0, 17 ,92 0, 0, 27 88 0, 15 TBA số 86 *50 0, 14 TBA số 7A 0, 90 20 16 3 *37.5 0, 89 *50 0, 12 TBA số 4.2 C osφyc 90 60 C osφtb 14 TBA số C osφ 87 60 C osφ 18 60 C osφ Q trước bù 1 6GĐ1 TBA DC số *50 TBA Tả Than *50 TBA số 3 TBA đội 14 *50 92 88 87 0, 90 91 ,92 73 99 90 4,34 99 0,65 1 ,70 ,79 2,82 ,64 1 0,22 ,63 1 0, 1,72 ,32 8,45 0, 0, ,35 4,54 99 1,56 0, 0, 6,07 99 89 ,63 0, 0, 0, 91 99 88 ,89 6,19 0, 0, 0, 0, 85 ,90 90 99 0, 0, 0, 21 ,85 0, 0, 87 88 87 0, 0, 17 ,88 85 86 *50 0, 13 88 86 *50 85 13 TBA số 5A *50 3,86 74 ... thất điện Điện lực Thành phố Lai Châu – Công ty Điện lực Lai Châu mức cao, mục tiêu giảm tổn thất đặt lên hàng đầu Đó lý tơi chọn đề tài ? ?Nghiên cứu số giải pháp giảm tổn thất điện Điện lực Thành. .. Thành phố Lai Châu Đề án giảm tổn thất điện giai đoạn 2016-2020 Công ty Điện lực Lai Châu; Đối tượng nghiên cứu tình hình tổn thất điện ĐIện lực Thành phố Lai châu biện pháp ĐIện lực nhằm giảm tổn. .. thành phát triển Điện lực Thành phố Lai Châu: 25 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm Điện lực Thành Phố Lai Châu 25 2.2.Thực trạng lưới điện tổn thất điện lưới điện Điện lực Thành phố Lai Châu