Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty may 3 2

Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại học bách khoa hà nội Luận văn Thạc sĩ Khoa học Ngành: Quản trị Kinh doanh Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty may - Phan Thị thu hương Người hướng dẫn khoa học: TS Bùi Xuân Hồi Hà Néi - 2008 mơc lơc Néi dung Trang PhÇn Mở đầu Chương I: Lý thuyết vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chế thị trường 1.1.Tầm quan trọng vốn đối víi c¸c doanh nghiƯp 1.1.1 Kh¸i niƯm vỊ vèn 1.1.2 Đặc trưng vốn 1.1.3 Phân loại vốn doanh nghiệp 1.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn 10 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 10 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 12 1.2.3 Các phương pháp sử dụng phân tích hiệu vốn kinh 16 doanh 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 19 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh 22 nghiệp 1.2.6 Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 25 doanh nghiệp 1.3 Xác định khung phân tích nghiên cøu vỊ hiƯu qu¶ sư dơng vèn 27 cđa doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình hình sử dụng vốn đánh giá hiệu 29 sử dụng vốn công ty may 3-2 2.1 Đặc điểm chung tình hình kinh doanh công ty May 3-2 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty May 3-2 29 2.1.2 Công tác tổ chức hoạt động kinh doanh cđa c«ng ty May 3-2 30 2.1.3 KÕt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 35 2006 - 2007 2.2 Tình hình tổ chức quản lý sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn 37 công ty May 3-2 2.2.1 Thực trạng vốn nguồn vốn công ty May 3-2 37 2.2.2 Phân tích, đánh giá hiệu sư dơng vèn cđa C«ng ty May 3-2 41 2.2.3 HiƯu qu¶ sư dơng vèn s¶n xt kinh doanh cđa Công ty May 3-2 57 2.3 Kết luận chương II: 60 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng 62 vốn công ty may 3-2 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển công ty may 3-2 thêi B 62 gian tíi 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 63 may 3-2 3.2.1 Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định 63 3.2.2 Giảm mức vốn ứ đọng nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho 72 3.2.3 Nhóm giải pháp thị trường chiến lược sản xuất kinh doanh 77 Phần kết luận khuyến nghị 81 danh mục tài liệu tham khảo 82 Phần Mở đầu Lý chọn đề tài: Vốn yếu tố thiếu tồn phát triển doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần có vốn Trong kinh tế thị trường, vốn điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa định bước trình sản xuất kinh doanh Vì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản lý sử dụng đồng vốn cho có hiệu nhằm tối đa hoá lợi nhuận Trong kinh tế bao cấp, doanh nghiệp quan tâm chủ yếu đến việc hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu pháp lệnh Các yếu tố chủ quan việc hoàn thành giá cả, lợi nhuận chế giá thấp đà làm cho doanh nghiệp điều kiện không bắt buộc phát huy tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp thời kì lỗ đà có Nhà nước bù, lÃi không hưởng xứng đáng Sự bao cấp tràn lan vốn l·i st tÝn dơng, sù can thiƯp hµnh chÝnh cđa quan chủ quản cấp vào trình sản xuất kinh doanh đà không kích thích doanh nghiệp quan tâm đến việc tạo lập vốn, sử dụng vốn tiết kiệm mà dẫn đến xu hướng tiêu cực xin nhiều tốt Tình trạng lÃi giả, lỗ thật, ăn mòn vào vốn diễn phổ biến Chuyển sang chế thị trường, Nhà nước đà tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác song song tồn cạnh tranh, đồng thời tạo áp lực cho doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển phải trọng quan tâm ®Õn sư dơng vèn cđa m×nh cho cã hiƯu Trong bối cảnh ngành Dệt May Việt Nam đứng trước hội thách thức lớn, trước xu toàn cầu hoá tiến trình hội nhập kinh tế Trong doanh nghiệp dệt may nước ta khó khăn việc nâng cao khả cạnh tranh, nguyên nhân chủ yếu cấu công nghiệp ngành chưa hợp lý, loại nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành may phụ thuộc lớn vào thị trường nhập khẩu, hình thức kinh doanh chủ yếu làm gia công, hiệu quả, doanh nghiệp chưa coi trọng đến công tác quản lý tài doanh nghiệp Trong điều kiện nay, việc kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp nước nước đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm tới tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, đà lựa chọn dề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty May 3-2 làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với mong muốn đóng góp phần công sức nhỏ bé vào phát triển công ty Mục đích nhiệm vụ đề tài 2.1 Mục đích Nghiên cứu së lý ln vỊ vèn hiƯu qu¶ sư dơng vèn doanh nghiệp Trên sở phân tích vốn hiệu sử dụng vốn công ty May 3-2 Trên sở đó, vận dụng sở lý luận thực tiễn công ty để đưa giải phápnhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Để đạt mục đích trên, nghiên cứu đề tài cần thực nhiệm vụ sau: - Làm rõ sở lý luận thực tiễn việc quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng việc quản lý sử dụng vốn công ty May 3-2 - Nêu lên khoa học thực tiễn cho việc đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiêu sử dụng vốn công ty May 3-2 Đối tượng phạm vị nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: việc quản lý, sử dụng hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nội dung quan trọng qu¶n lý s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, viƯc nâng cao hiệu sử dụng vốn điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Nâng cao hiệu sử dụng vốn đề tài lớn, phức tạp mang tính thời đại Do thời gian, kinh nghiệm kiến thức hạn chế nên luận văn tập trung vào nghiên cứu, phân tích đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty May 3-2 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp quan sát - Phương pháp điều tra, thu thập số liệu - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh ý nghĩa khoa học giải pháp đề tài: Thông qua đề tài thấy cần thiết phải đổi công tác quản lý, sử dụng vốn doanh nghiệp để đáp ứng tình hình hội nhập tham gia vào kinh tế thị trường Kết nghiên cứu đề tài đưa giải pháp có tính khả thi, phù hợp với hoàn cảnh cụ thể đất nước tình hình thực tế công ty May 3-2, thông qua góp phần hoàn thiện công việc quản lý, sử dụng vốn công ty nhằm mục tiêu nâng cao hiệu phát triển sản xuất kinh doanh công ty Nội dung đề tài ý kiến tham mưu cho cấp lÃnh đạo, nhà quản lý công tác quản lý sản xuất kinh doanh, thông qua khắc phục điểm yếu phát huy mạnh doanh nghiệp Đề tài tài liệu tham khảo cho nhà quản lý tài chính, quản lý doanh nghiệp người quan tâm đến lĩnh vực Đề tài đặt nhiệm vụ giải giải pháp: (1) Giải pháp 1: Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định (2) Giải pháp 2: Giảm mức vốn ứ đọng nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho (3) Giải pháp 3: Nhóm giải pháp thị trường chiến lược sản xuất kinh doanh Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị danh mục tài liệu tham khảo, nội dung đề tài chia làm chương: - Chương I: Lý thuyết vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chế thị trường - Chương II: Phân tích tình hình sử dụng vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2 - Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2 Chương I: Lý thuyết vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chế thị trường 1.1.Tầm quan trọng vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có lượng vốn Vốn tiền đề cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn đóng vai trò vô quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, khái niệm vốn đặc biệt quan tâm nhà tài chính, đứng giác độ có khác niệm vốn Dưới giác độ yếu tố sản xuất, khái niệm vốn Mác giá trị đem lại giá trị thặng dư, đầu vào trình sản xuất Đây khái niệm có tính khái quát lớn thiếu sót chỗ Mác cho r»ng chØ cã khu vùc s¶n xuÊt vËt chÊt tạo giá trị thặng dư (trích dẫn: giáo trình tài doanh nghiệp nhà xuất tài năm 2007) Dưới giác độ hình thái biểu D Begg lại đưa khái niệm vốn vật vốn tài Tuy đà cụ thể lại mắc thiếu sót chỗ D Begg đà thống tài sản doanh nghiệp với vốn (trích dẫn: giáo trình tài doanh nghiệp nhà xuất tài năm 2007) Vốn phạm trù kinh tế bản, vốn gắn liền với sản xuất hàng hoá Vốn tạo toàn giá trị ứng ban đầu trình cho hoạt động kinh doanh Thực chất vốn biểu tiền mặt giá trị vật tư, hàng hoá, tài sản doanh nghiệp Cần phải phân biệt khác vốn với tiền hàng hoá, tài sản Vốn biểu tiền hàng hoá, tất tiền, hàng hoá, tài sản vốn Tiền lưu thông mua bán hàng hoá tiêu dùng không vốn, hàng hoá tiêu dùng cá nhân không vốn mà có đồng tiền vào sản xuất kinh doanh đại diện cho hàng hoá, tài sản, bảo đảm tài sản thực sinh giá trị gọi vốn Vốn biểu tiền phải tiền vận động mục đích sinh lợi Trong trình sản xuất kinh doanh vốn doanh nghiệp không ngừng vận động tồn nhiều hình thái vật chất khác để từ tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ thị trường, nhờ tạo khả sinh lời vốn Điều thể qua công thức khái quát : T - H - H' - T' (víi T' > T) Tuy nhiên thực tế có ba phương thức vận động vốn tiền: + T - T' phương thức vận động tổ chức kinh doanh tiền tệ + T - H - T' phương thức vận động doanh nghiệp thương mại + T - H - H' - T' phương thức vận động doanh nghiệp sản xuất Thị trường nơi lưu thông vốn nơi vốn bộc lộ đầy đủ chất vai trò Tuy nhiên cần phải có phân biệt khác lưu thông vốn lưu thông hàng hoá thông thường Điều khác biệt người chủ sở hữu vốn bán quyền sử dụng không bán quyền sở hữu người chủ sở hữu hàng hoá lại bán quyền sử dụng lẫn quyền sở hữu Từ phân tích cho ta thấy vốn phạm trù kinh tÕ Trong doanh nghiƯp vèn lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn tất tài sản dùng cho sản xuất kinh doanh, toàn giá trị ứng ban đầu trình sản xuất doanh nghiệp, vốn giá trị đem lại giá trị thặng dư 1.1.2 Đặc trưng vốn Để hiểu rõ vốn, cần phân tích đặc trưng vốn Trong kinh tế thị trường vốn có đặc trưng là: Thứ nhất, vốn đại diện cho lượng tài sản, có nghĩa biểu tiền giá trị tài sản hữu hình vô hình như: tài sản cố định, hàng hoá, nhà xưởng Như vậy, lượng tiền thoát ly giá trị thực hàng hoá để đưa vào đầu tư không gọi vốn đầu tư, khoản nợ chồng chất khả toán đến vỡ nợ không ý nghĩa vốn Do vậy, tất tài sản trạng thái tĩnh vốn tiềm Nhận thức đặc trưng doanh nghiệp phải tìm cách để huy động nhiều tài sản vào trình sản xuất kinh doanh, biến vốn tiềm thành vốn hoạt động Thứ hai, vốn phải vận động sinh lời Vốn biều tiền tiền dạng tiềm vốn Đồng tiền biến thành vốn ®ång tiỊn ®ã ph¶i vËn ®éng víi mơc ®Ých sinh lời Trong trình vận động, tiền thay đổi hình thái biểu kết thúc vòng tuần hoàn phait trở hình thái ban đầu tiền với giá trị lớn Nhận thức đặc trưng doanh nghiệp phải tìm cách làm cho đồng vốn sinh lời, không ứ đọng, phải tìm biện pháp để huy động nguồn lực, tài lực vào phát triển kinh doanh Thứ ba, tiền vốn phải tích tụ, tập trung đến lượng đủ lớn đầu tư vào sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Một lượng vốn chưa đủ lớn để trang trải chi phí đầu tư ban đầu tiến hành sản xuất kinh doanh Do đó, doanh nghiệp không khai thác tiềm vốn doanh nghiệp mà pahỉ tìm cách thu hút nguồn vốn góp vốn, hùn vốn, phát hành cổ phiếu, nhận vốn liên doanh Thứ tư, vốn có giá trị mặt thời gian, điều có nghĩa phải xem xét yếu tố thời gian đồng vốn Trong chế kế hoạch hoá tập trung, đặc trưng không xem xét kỹ lưỡng nhà nước tạo ổn định đồng tiền cách giả tạo nỊn kinh tÕ lóc ®ã Nh­ng nỊn kinh tế thị trường phải xem xét giá trị thời gian sức mua đồng tiền thời điểm khác khác ảnh hưởng giá cả, lạm phát Nhận thức đặc trưng vốn để tránh việc so sánh đơn thu nhập bù đắp chi phí có lÃi, việc làm phổ biến diễn lâu tạo tượng lÃi giả, lỗ thật doanh nghiệp nhà nước Đặc trưng phục (3) Lợi ích thu từ giải pháp: Để thấy lợi ích thu từ việc thực giải pháp, sau tác giả xin lập bảng so sánh tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn trước thực giải pháp sau thực giải pháp để thấy rõ ưu điểm việc thực giải pháp Căn vào số liệu bảng 15 bảng 16, ta tính toán lại tiêu hiệu dự kiến năm 2008 sau (bảng 17) Bảng 17 Bảng so sánh hiệu sử dụng vốn Đơn vị Năm Năm Trung bình tính 2007 2008 ngành 1.Hiệu suất sử dụng tổng tài sản đồng 1,53 1,7 1,78 3.Doanh lợi vốn chủ sở hữu đồng 0,15 0,16 0,17 4.Hiệu suất sử dụng vốn cố định đồng 2,932 3,94 7,6 5.Doanh lợi vốn cố định đồng 0,18 0,19 0,20 6.Doanh lợi vốn lưu động đồng 0,16 0,20 0,16 7.Vòng quay vốn lưu động Vòng 3,26 3,47 4,18 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 9,2 12,4 15 9.Doanh lợi vốn kinh doanh ®ång 0,12 0,14 0,13 10.Vßng quay vèn kinh doanh vßng 1,543 1,73 2,4 Chỉ tiêu Như với giải pháp nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định đà giúp công ty cải thiện tốt tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung Cụ thể: - Làm tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng từ 2,932 năm 2007 lên 3,94 năm 2008 - Làm doanh lợi vốn lưu động tăng từ 0,16 năm 2007 lên đến 0,2 năm 2008 70 - Làm doanh lợi vốn kinh doanh công ty tăng từ 0,12 năm 2007 lên 0,14 năm 2008, so với mức trung bình ngành (là 0,13) cao 0,01 Với kết khẳng định công ty đà sử dụng có hiệu tiêu doanh lợi vốn kinh doanh - Làm vòng quay vốn kinh doanh tăng lên đáng kể, từ 1,543 vòng năm 2007 lên 1,73 vòng năm 2008 (4) Tính khả thi giải pháp: Để tăng lực sản xuất máy móc thiết bị công ty, công ty cần đảm bảo điều kiện sau: Về lực tài chính: Theo tính toán trên, công ty cần bổ xung lượng vốn 1.126.657.701 đồng Nguồn vốn bổ xung tác giả tính toán sau: - Theo phương hướng hoạt động công ty năm 2008, công ty phát hành 100.000 cổ phiếu thị trường với mệnh giá cổ phiếu 60.000đồng/cổ phiếu để huy động thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Theo bảng phân phối lợi nhuận công ty toàn số lợi nhuận từ năm 2007 sử dụng để tái sản xuất mở rộng Lợi nhuận năm 2007 công ty 543.997.060 đồng - Còn thiếu 17.339.359 đồng công ty tạm thời chiếm dụng vốn nhà cung cấp vay công ty khoản tiền nhỏ không gây khó khăn thụ động cho công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng hợp cân đối nguồn vốn để thực giải pháp sau: - Phát hành cổ phiếu: 600.000.000 đồng - Lợi nhuận để lại : 543.997.060 đồng - Nguồn vay khác : 17.339.359 ®ång Tỉng céng : 1.126.657.701 ®ång 71 VỊ ngn nh©n lực: công ty cần có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Trong thời gian tới công ty cần đội ngũ lớn công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ sư thực hành Hiện suất lao động công ty sản xuất áo sơ mi 13 áo/1 lao động/1 ngày Mức suất so với Công ty May 10 76% (May 10 đạt 17 áo/lao động/1 ngày) so với Nhật mức suất 50% Để đáp ứng sản lượng 900.000 sản phẩm áo sơ mi qui đổi công ty không cần tuyển dụng thêm mà cần tập trung thùc hiƯn mét sè biƯn ph¸p nh­ sau: - TiÕp tục đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, tạo thói quen tác phong công nghiệp cho đội ngũ công nhân công ty - Tiếp tục sử dụng đòn bẩy sách tiền lương, tiền thưởng để thúc đẩy nâng cao suất lao động - Khẩn trương áp dụng hệ thống thông tin quản lý, thực tốt việc đảm bảo tăng suất lao động mà giúp công ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 3.2.2 Giảm mức vốn ứ đọng nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho (1) Cơ sở đề xuất giải pháp: - Căn vào phương hướng nhiệm vụ năm 2008 công ty May 3-2 - Căn vào thực trạng lượng hàng tồn kho công ty - Căn vào kết tính toán tiêu vòng quay hàng tồn kho công ty so với mức trung bình ngành dệt may (2) Nội dung giải pháp: Như phần sở lý luận đà nêu vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp xác định sau: Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân 72 Như để tăng vòng quay hàng tồn kho theo công thức trên, mặt nguyên lý công ty cần tăng giá vốn hàng bán giảm lượng hàng tồn kho bình quân Thứ nhất, tăng giá vốn hàng bán, tác giả đà tính toán giải pháp trên, nên phần tác giả xin đề cập đến xu hướng thứ hai giảm giá trị hàng tồn kho Như phần thực trạng tác giả đà phân tích vòng quay hàng tồn kho công ty năm 2007 tăng từ 5,1 vòng lên 9,2 vòng cố gắng lớn công ty so với doanh nghiệp ngành (là 15 vòng) tiêu thấp, nguyên nhân chủ yếu công ty trì lượng hàng tồn kho lớn: 312.450.200 đồng nguyên vật liệu lại có xu hướng dự trữ tăng, điều gây lÃng phí cho công ty phải tồn lượng chi phí để quản lý số vật liệu tồn kho Thực trạng đà rằng, tổng số nguyên vật liệu dự trữ công ty có đến 1.500mét vải lon trắng (trị giá75.000.000 ®ång) ®· bÞ kÐm phÈm chÊt ®Ĩ l­u kho lâu công tác quản lý kho chưa tốt Như để giảm giá trị hàng tồn kho, tác giả xin đưa biện pháp sau: - Do công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng việc tồn kho thành phẩm chủ yếu chưa cân đối tiến độ sản xuất, lực sản xuất định mức tiêu thụ vật tư, nguyên liệu Do áp dụng hệ thống G.PRO biện pháp quan trọng để khắc phục tình trạng - Đối với sản phẩm dở dang dây chuyền, vào đơn đặt hàng cụ thể, tiến độ sản xuất sở thực phương châm dải chuyền nhanh, thu chuyền gọn - Thanh lý 1.500 mét vải lon trắng đà bị hoen ố, phẩm chất để giảm lượng hàng tån kho Bëi c«ng ty kh«ng thĨ sư dơng số vải để tiếp tục sản xuất sản phẩm, để tồn kho không mang lại hiệu kinh tế mà gây lÃng phí chi phí phát sinh thời gian lưu kho, làm giảm hiệu sử dụng 73 vốn lưu động nói riêng hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung Lô vải lon trắng năm 2006 công ty mua nhập kho với gía 50.000 đồng/1 mét, tổng trị giá cần lý 75.000.000 đồng Hiện chủ trương lý số vải cho xí nghiệp nhuộm 16 với giá 15.000 đồng/mét Số thiệt hại lại công ty xử lý sau: + Do phận quản lý kho không thường xuyên kiểm tra lượng vật tư tồn kho để kịp thời phát nguyên liệu có tượng phẩm cấp, bắt bối thường theo hợp đồng đà ký kết việc bảo quản kho, phạt 10% tổng số thiệt hại + Số lại công ty định ghi giảm nguồn vốn quĩ Tác giả tính toán sau: - Thu tõ lý: 1.500m x 15.000®ång/m = 22.500.000 đồng - Khoản thiệt hại lại: 75.000.000đ - 22.500.000đ = 52.500.000 đ Trong đó: - Bắt bồi thường: 52.500.000 x 10% = 5.250.000đ - Ghi giảm nguồn vốn quĩ: 47.250.000đ Từ làm vốn tiền công ty tăng thêm 27.750.000 đồng, hàng tồn kho giảm 75.000.000 đồng, nguồn vốn quĩ giảm 47.250.000 Tác giả lập lại bảng cân đối kế toán năm 2008 sau (bảng 18) 74 Bảng 18 Bảng cân đối dự toán năm 2008 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu 8B Số đầu năm Số cuối kỳ Tài sản B A TSLĐ đầu tư ngắn hạn I Vốn tiền II Các khoản đầu tư tài 1.788.730.200 2.343.137.901 510.400.000 791.020.000 - - III Các khoản phải thu 845.250.000 967.500.000 IV Hàng tồn kho 312.450.200 323.691.236 V TSLĐ khác 120.630.000 260.676.665 B TSCĐ đầu tư dài hạn 1.862.073.511 1.862.073.511 I TSCĐ 1.862.073.511 1.862.073.511 II Đầu tư tài dài hạn - - III Chi phí xây dựng dở dang - - IV Ký cược, ký quỹ dài hạn - - 3.650.803.711 4.705.211.412 A Nợ phải trả 99.295.299 124.119.124 I Nợ ngắn hạn 99.295.299 124.119.124 II Nợ dài hạn - - III Nợ khác - - B Nguồn vốn chủ sở h÷u 3.551.508.412 4.481.092.288 I Nguån vèn quü 1.197.926.603 II Nguån kinh phí 2.353.581.809 Tổng tài sản Nguồn vốn Tổng cộng nguồn vốn 3.650.803.711 4.705.211.412 75 (3) Lợi ích thu từ giải pháp: Để thấy lợi ích thu từ việc thực giải pháp, sau tác giả xin lập bảng so sánh tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn sau thực giải pháp để thấy rõ ưu điểm việc thực giải pháp Căn vào số liệu bảng 15 bảng 18, ta tính toán lại tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động dự kiến năm 2008 sau (bảng 19) Bảng 19 Bảng so sánh hiệu sử dụng vốn Đơn vị Năm Năm Trung bình tính 2007 2008 ngành 1.Vòng quay vốn lưu động Vòng 3,26 3,53 4,18 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 9,2 17,7 15 3.Vßng quay vèn kinh doanh vßng 1,543 1,74 2,4 Chỉ tiêu Như sau thực giải pháp thấy hiệu sử dụng vốn lưu động công ty tăng lên đáng kể Cụ thể: - Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho cải thiện rõ rệt, tăng so với năm 2007 8,5 vòng mà cao vòng quay hàng tồn kho trung bình ngành 2,7 vòng Điều cho phép khẳng định sau thực giải pháp tiêu vòng quay hàng tồn kho công ty hiệu - Do lượng hàng tồn kho giảm làm cho vòng quay vốn lưu động vòng quay vốn kinh doanh công ty tăng theo Đây biểu tốt (4) Tính khả thi giải pháp: Công ty bước xác định đúng, đủ nhu cầu dự trữ hàng tồn kho tạo điều kiện triệt để tiết kiệm chi phí 76 3.2.3 Nhóm giải pháp thị trường chiến lược sản xuất kinh doanh (1) Căn đề xuất giải pháp: - Căn vào phương hướng phát triển công ty May 3-2 - Căn vào tình hình thực tế công ty công ty ngành dệt may trình tự hoá thương mại hàng dệt may giới diễn nay, công ty cần phải xác định tiếp tục giữ vững mở rộng thị trường, cải thiện khả cạnh tranh thị trường nội địa giới Đây vấn đề sống đảm bảo doanh thu, lợi nhuận phát triển công ty (2) Nội dung giải pháp - Công ty cần tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh sở đầu tư chiều sâu lĩnh vực sản xuất xuất hàng may mặc, đồng thời bước tham gia vào số lĩnh vực kinh doanh khác để trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thương mại đa ngành Trên sở cải thiện cấu doanh thu, tạo điều kiện thu hút thêm vốn sử dụng nguồn vốn bổ xung cho cách linh hoạt, chủ động Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, công ty cần quan tâm thị trường nội địa, tạo lập kênh phân phối sở xây dựng cho thương hiệu có uy tín cho sản phẩm công ty - Việc xây dựng thương hiệu có uy tín, đòi hỏi công ty việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, công ty phải quan tâm nâng cao chất lượng, hạ gía thành sản phẩm, tạo lòng tin khách hàng sản phẩm phù hợp, không ngừng mở rộng thị phần nước quốc tế Khi thương hiệu công ty đà thị trường nước nước chấp nhận công ty cần đẩy mạnh việc thiết lập kênh phân phối trực tiếp thị trường - Tăng cường công tác thông tin quảng cáo để thương hiệu công ty trở thành hình ảnh quen thuộc thị trường - Phát triển hệ thống phân phối việc tổ chức đại lý, siêu thị, cải thiện công tác bán hàng, mở rộng hình thức giao bán hàng nhà bán 77 điện thoại, email Thực tốt dịch vụ sau bán hàng để khuếch trương sản phẩm công ty - Tăng chủ động kinh doanh việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh theo phương thức FOB thông qua làm giảm chi phí, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm Việc sản xuất kinh doanh theo phương thức mua nguyên liệu bán sản phẩm công ty chiếm khoảng 70% tỷ trọng doanh thu, nhiên thực chất hình thức gia công theo đơn đặt hàng, theo mẫu mà khách hàng, định khách hàng nguyên phơ liƯu vËy hiƯu qu¶ kinh doanh vÉn thÊp, phần giá trị gia tăng sản phẩm chủ yếu tiền công - Để tăng dần tỷ trọng xuất sản phẩm công ty theo nghĩa đích thực, đòi hỏi biện pháp doanh nghiệp mà phụ thuộc vào tính đồng phát triển cấu ngành Để làm điều không đơn giản, biết Việt Nam, ngành công nghiệp dệt may phát triển thiếu đồng bộ, ngành may chủ yếu làm gia công cho đối tác nước ngoài, hiệu sản xuất kinh doanh thấp Ngành Dệt, hoàn tất công nghiệp phụ trợ không đáp ứng cho ngành May, 80% nguyên phụ liệu ngành May phụ thuộc vào nhập nước điều làm cho doanh nghiệp may khó khăn việc đáp ứng đơn hàng nhỏ lẻ, thời gian giao hàng gấp, mặt khác làm chi phí tăng lên lớn đồng thời ảnh hưởng đến vòng quay luân chuyển vốn, nguyên phụ liệu dự trữ tăng làm giảm hiệu sử dụng vốn - Để chuyển sang chủ động sản xuất kinh doanh trước hết công ty phải quan tâm tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ, ổn định, tin cậy với đối tác cung cấp nguyên vật liệu, phụ liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty cần đặc biệt quan tâm đến đối tác có khả nước (mặc dù hạn chế) Thời gian qua, chiến lược đầu tư tăng tốc, Vinatex đà thực đầu tư số dự án trọng điểm thuộc lĩnh vực dệt, sợi, nhuộm, phụ liệu nhằm đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp May Chính 78 việc chủ động hợp tác với đơn vị chiến lược quan trọng để lựa chọn nhà cung cấp nguyên phụ liệu - Một vấn đề quan trọng để công ty đảm bảo sản xuất mặt hàng mang thương hiệu có giá trị hàm lượng gia tăng cao là: công ty phải xây dựng đào tạo cho đội ngũ thiết kế thời trang phù hợp với thị hiều người tiêu dùng nước, thông qua đoa khắc phục tình trạng làm gia công, mẫu mốt phụ thuộc hoàn toàn vào mẫu mốt người đặt hàng - Thực tế tại, trình độ đội ngũ thiết kế công ty thấp kém, chưa đủ khả để tự thiết kế sản phẩm có kiểu dáng, mẫu mốt đáp ứng nhu cầu thị trường, mẫu mà sản phẩm công ty chủ yếu khách hàng đặt vËy hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh thÊp Trong thêi gian tới công ty cần nhanh chóng loại bỏ thói quen đội ngũ cán công nhân viên công ty ỷ nại, thụ động công việc (do sản xuất chủ yếu dựa vào mẫu khách hàng) thông qua việc đẩy mạnh khả nghiên cứu, thiết kế mẫu mà sản phẩm có tổ chức sản xuất thử - Ngoài việc phối hợp hoạt động nghiên cứu, thiết kế với viện nghiên cứu mẫu mốt, công ty cần quan tâm nhanh chóng xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp từ nghiên cứu đến sản xuất thử sản phẩm, bao gồm chuyên gia giỏi thiết kế công nghệ sản xuất đào tạo trường đại học chuyên ngành nước Tóm lại, để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh có thêm nhiều giá trị tăng thêm sản phẩm may mặc, công ty cần tự chủ việc tìm kiếm nguồn cung cấp yếu tố đầu vào nước đào tạo tuyển dụng cán thiết kế kỹ thuật, mỹ thuật có trình độ cao từ đáp ứng tốt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng (3) Lợi ích thu từ giải pháp: Dưới bảng so sánh thực trạng cũ tình hình để thấy rõ ưu điểm giải pháp 79 Bảng so sánh Nội dung Thực trạng Đề xuất tác giả 1.Nguồn nguyên 80% nguyên phụ liệu Chủ động tìm kiếm nguồn vật liƯu phơc vơ phơ théc nhËp khÈu ë nguyªn phơ thuộc nước sản xuất nước nhằm giảm bớt phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập Mẫu mà sản Hoàn toàn phụ thuộc - Đẩy mạnh khả nghiên cứ, phẩm vào mẫu mà sảm phẩm thiết kế mẫu mà sản phẩm tổ khách hàng đặt chức sản xuất thử may, chưa có sáng - Phối hợp với viện nghiên cứu tạo thiết kế mẫu mốt để tạo mẫu mà sản phẩm có khả cạnh trạnh cao (4) Tính khả thi giải pháp: - Công ty đà thành lập thêm phận nghiên cứu thị trường, có chức xác định dung lượng thị trường gồm thị trường thị trường tiềm hay mảng thị trường đồng thời xây dựng sách Marketing, chiến lược thị trường nhằm đáp ứng, phục vụ nghiệp phát triển công ty tương lai - Hiện tổng công ty dệt may Việt Nam chiến lược đầu tư tăng tốc đà thực đầu tư số dự án trọng điểm thuộc lĩnh vực sợi, dệt, nhuộm, phụ liệu để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp may Công ty 3-2 đà nhanh chóng tạo dựng nhà cung cấp cho mình: công ty xuất nhập dệt may, công ty dệt Sơn Trà, công ty nhuộm Yên Mỹ 80 Phần kết luận khuyến nghị Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, để đạt mục tiêu này, nhiệm vụ doanh nghiệp biện pháp, với số lượng đầu vào có hạn định phải tạo lượng giá trị sản phẩm đầu lớn bền vững Đó nội dung việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Trên sở lý luận vốn với thực tế tình hình sản xuất kinh doanh công ty May 3-2, phương pháp nghiên cứu, tiếp cận, luận văn đà hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu đề ra: - Tìm hiểu lý thuyết vốn, quản lý vốn hiệu sử dụng vốn, công cụ đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh nói chung, tình hình quản lý, sử dụng vốn tiêu hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2 - Đưa số kiến nghị đề số giải pháp, phương án nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty May 3-2 Mặc dù đà đạt số mục tiêu, nhiệm vụ đề luận văn Trong trình nghiên cứu tác giả đà nghiên cứu viết đánh giá vốn hiệu sử dụng vốn Tuy nhiên đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng mang tính thực tiễn cao Với khả kinh nghiệm hạn chế luận văn có thiếu sót định cần phải bổ xung hoàn thiện, em mong nhận góp ý thầy cô giáo độc giả để luận văn hoàn thiện Hoàn thành luận văn, lần cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Bùi Xuân Hồi đà tận tình h­íng dÉn, gióp ®ì em st thêi gian thùc luận văn tốt nghiệp Những khuyến nghị với quan có thẩm quyền Trước hội thách thøc cđa c¸c doanh nghiƯp dƯt may n­íc ta tham gia hội nhập thị trường quốc tế, để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp tục đững vững phát 81 triển thị trường, đưa ngành dệt may trở thành ngành kinh tế quan trọng góp phần vào tăng trưởng kinh tế đất nước đòi hỏi phải tiếp tục có quan tâm hỗ trợ từ phía phủ, đổi cố gắng doanh nghiệp Qua việc nghiên cứu đề tài này, tác giả đưa số ý kiến đề xuất sau: Đối với nhà nước - Cần có sách đầu tư hỗ trợ nông dân vùng nguyên liệu sở quy hoạch phát triển vùng nguyên liệ bông, thông qua nhằm giải phần nguyên liệu cho ngành dệt, hạn chế phụ thuộc nguyên liệu nhập - Để ngành dệt đáp ứng nhu cầu vải cho ngành may, nhà nước phải đầu tư vốn xây dựng trung tâm hoàn tất đại, đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho ngành may Bởi lĩnh vực đầu tư đòi hỏi nguồn vốn lớn, chậm thu hồi vốn, doanh nghiệp dệt may nước ta chưa đủ khả tài để đầu tư - Cần xây dựng hệ thống pháp luật liên quan, tạo môi trường bình đẳng doanh nghiệp §èi víi c«ng ty May 3-2 - TiÕp tơc kiƯn toàn, đổi công tác tổ chức quản lý sản xuất, nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh thị trường - Đầu tư lực thiết kế mẫu mà sản phẩm có chất lượng, có giá trị gia tăng cao Tiếp tục bthực chiến lược xây dựng thương hiệu nhằm đưa sản phẩm công ty trở thương hiệu có uy tín thị trường - Tăng cường sử dụng thông tin vào điều hành quản lý, áp dụng triệt để công cụ thương mại điện tử vào giao dịch với khách hàng 82 tài liệu tham khảo PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS Bạch Đức Hiển (2007), giáo trình tài doanh nghiệp, NXB tài chính, Hà Nội PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê, Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Phác TS Trần Thị Kim Thu (2006), giáo trình lý thuyết thống kê, NXB thống kê, Hà Nội PGS.TS Ngô Thế Chi (2001), Đọc - lập- phân tích báo cáo tài năm, NXB Thống kê, Hà Nội TS Nguyễn Năng Phúc (1998), phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội David Begg, Stanleg Fesher (1992), kinh tÕ häc tËp 1, tËp 2, NXB Giáo dục, Hà Nội Josette Peyrard (1997), phân tích tài doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (1996), quản trị tài doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2003), kế toán quản trị, NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh 10 TS Nghiêm Sỹ Thương (1997), Cơ sở quản trị tài doanh nghiệp, Hà Nội 11 Báo cáo tổng kết năm 2006, 2007 cđa tỉng c«ng ty DƯt May ViƯt Nam 12 Báo cáo toán năm 2006, 2007 công ty May 3-2 13 Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 công ty May 3-2 14 Tạp chí Dệt may 2007, Hà Nội 15 Tạp chí tài 2007, Hà Nội 16 Thời báo kinh tế Việt Nam 2007, Hà Nội tóm tắt luận văn 83 Tên luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty May 3-2 Tác giả: Phan Thị Thu Hương - Khoá học: 2006 - 2008 Ng­êi h­íng dÉn: TS.Bïi Xu©n Håi Néi dung luận văn gồm chương Chương 1: Lý thuyết vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chế thị trường Tìm hiểu lý thuyết vốn, quản lý vốn hiệu sử dụng vốn, công cụ đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sử dụng vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh nói chung, tình hình quản lý, sử dụng vốn tiêu hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2, từ xác định phương hướng để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty may 3-2 Trên sở lý luận phân tích hiệu sử dụng vốn đánh giá thực trạng công ty, đưa số kiến nghị đề số giải pháp, phương án nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty May 3-2 Giải pháp 1: Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định Giải pháp 2: Giảm mức vốn ứ đọng nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho Giải pháp 3: Nhóm giải pháp thị trường chiến lược sản xuất kinh doanh 84 ... sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn 37 công ty May 3- 2 2 .2. 1 Thực trạng vốn nguồn vốn công ty May 3- 2 37 2. 2 .2 Phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty May 3- 2 41 2. 2 .3 Hiệu sử dụng vốn sản xuất... tíi 3. 2 Mét sè giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 63 may 3- 2 3. 2. 1 Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định 63 3 .2. 2 Giảm mức vốn ứ đọng nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho 72 3. 2 .3 Nhóm... 491.508 .29 8 1.8 62. 0 73. 511 79, 12 620 .000.000 144.666.666 475 .33 3 .33 4 76,7 1 .36 3.471.458 31 2. 4 12 .38 8 1.051.059.070 77,1 43. 356.5 42 12 .34 5.658 30 .710.884 70,8 32 6.4 53. 809 21 .7 83. 586 30 4.970 .2 23 93, 3 -