Phân tích tình hình sử dụng vốn và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong nhà máy luyện gang công ty gang thép thái nguyên

Bộ giáo dục đào tạo Tr-ờng đại học bách khoa hà nội Hà thị hoa Phân tích tình hình sử dụng vốn số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Luận văn: Thạc sỹ quản trị kinh doanh Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: Tiến sĩ Nghiêm Sĩ Th-ơng Hà Nội - năm 2004 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, Nhà n-ớc ta b-ớc thực tiến trình hội nhập kinh tế khu vực thÕ giíi, më cho ViƯt Nam mét thÞ tr-êng nhằm nâng cao vị th-ơng tr-êng quèc tÕ ViÖt nam gia nhËp AFTA ( Asean Free Trade Area - khu vùc mËu dÞch tù Asean) vào năm 1995 trở thành thành viên thøc cña APEC ( Asia Pacific Economic Cooperation Group - nhóm hợp tác kinh tế Châu - Thái Bình D-ơng) vào tháng 11 năm 1998, ký kết Hiệp định th-ơng mại Việt Mỹ tháng năm 2000 đàm phán để gia nhập WTO ( World Trade Organization - tổ chức th-ơng mại giới) Khi tham gia tổ chức quốc tế này, n-ớc ta phải thực nguyên tắc ràng buộc thuế, sách liên quan đến thuế, bỏ hàng rào phí thuế quan cản trở khác th-ơng mại đầu t- Xu h-ớng toàn cầu hoá, khu vực hoá xu h-ớng tổng quát bao trùm lên toàn đời sống quốc gia quốc tế, mang lại thời thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Mặc dù, kinh tế ch-a đủ lớn mạnh, chế thị tr-ờng ch-a hoàn chỉnh, môi tr-ờng pháp luật ch-a đầy đủ, khả thông hiểu pháp luật n-ớc quốc tế hạn chế, lực quản lý ch-a tốt nh-ng thiết phải hội nhập Vì hội nhập điều kiện để tập hợp sức mạnh kinh tế th-ơng mại quốc gia có vị trí địa lý gần nhằm tăng sức cạnh tranh, làm đối trọng với khu vực khác quan hệ buôn bán, đầu t- Trong tiến trình cạnh tranh, hội nhập tr-ớc xu h-ớng khu vực hoá, toàn cầu hoá, ngành thép giữ vai trò quan trọng Các n-ớc phát triển có công nghệ tiên tiến muốn đẩy nhanh lộ trình mở cửa thị tr-ờng n-ớc phát triển lại muốn bảo vệ lợi ích qua việc gia tăng bảo hộ n-ớc Điều dẫn đến cạnh tranh gay gắt thị tr-ờng Muốn thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp phải chủ động có giải pháp công nghệ, quản lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, hiệu sử dụng vốn Các doanh nghiệp ngành thép ngoại lệ Đại học bách khoa hà nội Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Đề tài : " Phân tích tình hình sử dụng vốn số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên " có ý nghĩa lý luận thực tiễn thiết thực điều kiện Mơc Tiªu nghiªn cøu: Mơc tiªu nghiªn cøu cđa đề tài tập trung vào vấn đề chủ yếu sau: - Nghiên cứu sở lý thuyết vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Tìm hiểu công tác quản lý, sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên - Vận dụng kiến thức quản trị đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Phạm vi ph-ơng pháp nghiên cứu: Phạm vi: Đề tài giới hạn việc nghiên cứu hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đề tài lấy số liệu Công ty Gang thép Thái Nguyên Nhà máy Luyện gang để phân tích chứng minh có tính khái quát đặc thù cao cho phép thực nội dung đề tài cách tập trung, nâng cao giá trị thực tiễn lý luận Ph-ơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng ph-ơng pháp thống kê phân tích, ph-ơng pháp so sánh, ph-ơng pháp thay liên hoàn, ph-ơng pháp liên hệ cân đối, ph-ơng pháp toán học, ph-ơng pháp nghiên cứu hệ thống tiếp cận tối -u để làm rõ vấn đề Kết cấu luận văn Ch-ơng 1: Cơ sở lý thuyết vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Ch-ơng 2: Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên Ch-ơng 3: Xây dựng số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đại học bách khoa hà nội Mục lục Lời mở đầu Ch-ơng 1: Cơ sở lý thuyết vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.1 Vốn cấu vèn 1.1.1 Kh¸i qu¸t vỊ vèn 1.1.1.1 Vèn l-u động 1.1.1.2 Vốn cố định 1.1.2 Cơ cÊu ngn vèn kinh doanh 1.1.2.1 Kh¸i niƯm 1.1.2.2 Phân loại 1.2 Các công cụ tài chính, chi phí vốn 1.2.1 Các công cụ tài ngắn hạn 1.2.1.1 Các công cụ tài ngắn hạn liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1.2 Các công cụ tài ngắn hạn liên quan tới hoạt động tài 1.2.2 Các công cụ tài dài hạn 1.2.2.1 Vay dài hạn truyền thống 1.2.2.2 Tín dụng thuê mua 1.2.2.3 Cỉ phiÕu 1.2.2.4 Tr¸i phiÕu 11 1.2.3 Chi phÝ sư dơng vèn 13 1.2.3.1 Chi phÝ sư dơng vèn vay 13 1.2.3.2 Chi phÝ sư dơng vèn cổ phần đại chúng 14 1.2.3.3 Chi phí sử dụng vốn cổ phần -u đÃi 14 1.2.3.4 Chi phí sử dụng vốn cổ phần từ lÃi để lại 15 1.2.3.5 Chi phÝ sư dơng vèn trung b×nh theo träng sè (WACC) 15 1.3 Rñi ro 16 1.3.1 Rñi ro kinh doanh 16 1.3.2 Rđi ro tµi chÝnh 17 1.4 Lý thuyết đòn bẩy cấu vốn tối -u 18 1.4.1 Đòn bẩy tác nghiệp ( đòn bẩy định phí) 18 1.4.2 Đòn bẩy tài 22 1.4.3 Đòn bẩy tổng 25 1.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 26 biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.5.1 Các tiêu đánh giá hiệu sư dơng vèn kinh doanh 27 1.5.1.1 HiƯu qu¶ sử dụng vốn l-u động 27 1.5.1.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 28 1.5.1.3 Hiệu sử dụng vèn kinh doanh 28 1.5.1.4 HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng 29 1.5.1.5 HiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ 29 1.5.1.6 Chỉ số l-u động ( khả toán thời) 29 1.5.1.7 Chỉ số nhanh ( khả toán nhanh) 30 1.5.1.8 Lợi nhuận biên ( doanh lợi sau thuế doanh thu) 30 1.5.1.9 Sức sinh lợi sở ( Doanh lợi tr-ớc thuế tài sản) 30 1.5.1.10 Tỷ suất thu hồi tài sản ( ROA - doanh lợi sau thuế tài sản) 30 1.5.1.11 Tû suÊt thu håi vèn gãp ( ROE - doanh lợi sau thuế vốn cổ 31 phần) 1.5.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 31 1.5.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động 31 1.5.2.2 Biện pháp nâng cao hiệi sử dụng vốn cố định 32 1.6 Tóm tắt 32 Ch-ơng 2: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Nhà máy 34 Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên 2.1 Tổng quan Nhà máy Luyện gang 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh 36 2.2 Thực trạng tình hình sử dụng vốn 44 2.2.1 Đánh giá chung tình h×nh sư dơng vèn 44 2.2.1.1 T×nh h×nh sư dơng vốn l-u động 45 2.2.1.2 Tình hình sử dụng vốn cố định 48 2.2.2 Đánh giá cấu nguồn vốn 51 2.2.2.1 Phân tích nợ phải trả 53 2.2.2.2 Phân tÝch ngn vèn chđ së h÷u 55 2.2.2.3 Chi phÝ sư dơng vèn trung b×nh theo träng sè ( WACC) 58 2.2.3 Mức độ tác động đòn bẩy tài đến kết kinh doanh 60 2.2.3.1 Mức độ tác động đòn bẩy tác nghiệp 60 2.2.3.1 Mức độ tác động đòn bẩy nợ ( đòn bẩy tài chính) 63 2.2.3.3 Mức độ tác động đòn bẩy tổng 64 2.2.4 Phân tích tình hình cân đối tài sản nguồn vốn 65 2.2.5 Phân tích tình hình tài qua số tài 66 2.2.5.1 Phân tích khả toán ngắn hạn doanh nghiệp 66 2.2.5.2 Phân tích khả hoạt động 69 2.2.5.3 Phân tích khả quản lý vốn vay 74 2.2.5.4 Phân tích khả sinh lợi 76 2.3 Tóm tắt 80 Ch-ơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà 82 máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên 3.1 Ph-ơng h-ớng hoạt động kinh doanh 82 3.2 Giải pháp 84 3.2.1 Tiết kiệm vốn l-u động 84 3.2.2 Tiết kiệm vốn cố định 92 3.2.3 Giải pháp nguồn vốn 93 3.2.4 Giải pháp quản lý 96 Kết luận Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, Nhà n-ớc ta b-ớc thùc hiƯn tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc giới, mở cho Việt Nam thị tr-ờng nhằm nâng cao vị th-¬ng tr-êng qc tÕ ViƯt nam gia nhËp AFTA ( Asean Free Trade Area - khu vùc mËu dÞch tù Asean) vào năm 1995 trở thành thành viên chÝnh thøc cña APEC ( Asia Pacific Economic Cooperation Group - nhóm hợp tác kinh tế Châu - Thái Bình D-ơng) vào tháng 11 năm 1998, ký kết Hiệp định th-ơng mại Việt Mỹ tháng năm 2000 đàm phán để gia nhập WTO ( World Trade Organization - tổ chức th-ơng mại giới) Khi tham gia tổ chức quốc tế này, n-ớc ta phải thực nguyên tắc ràng buộc thuế, sách liên quan đến thuế, bỏ hàng rào phí thuế quan cản trở khác th-ơng mại đầu t- Xu h-ớng toàn cầu hoá, khu vực hoá xu h-ớng tổng quát bao trùm lên toàn đời sống quốc gia quốc tế, mang lại thời thách thức cho doanh nghiƯp ViƯt Nam MỈc dï, nỊn kinh tÕ ch-a đủ lớn mạnh, chế thị tr-ờng ch-a hoàn chỉnh, môi tr-ờng pháp luật ch-a đầy đủ, khả thông hiểu pháp luật n-ớc quốc tế hạn chế, lực quản lý ch-a tốt nh-ng thiết phải hội nhập Vì hội nhập điều kiện để tập hợp sức mạnh kinh tế th-ơng mại quốc gia có vị trí địa lý gần nhằm tăng sức cạnh tranh, làm đối trọng với khu vực khác quan hệ buôn bán, đầu t- Trong tiến trình cạnh tranh, hội nhập tr-ớc xu h-ớng khu vực hoá, toàn cầu hoá, ngành thép giữ vai trò quan trọng Các n-ớc phát triển có công nghệ tiên tiến muốn đẩy nhanh lộ trình mở cửa thị tr-ờng n-ớc phát triển lại muốn bảo vệ lợi ích qua việc gia tăng bảo hộ n-ớc Điều dẫn đến cạnh tranh gay gắt thị tr-ờng Muốn thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp phải chủ động có giải pháp công nghệ, quản lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, hiệu sử dụng vốn Các doanh nghiệp ngành thép ngoại lệ Đại học bách khoa hà nội Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Đề tài : " Phân tích tình hình sử dụng vốn số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên " có ý nghĩa lý luận thực tiễn thiết thực điều kiện hiƯn Mơc Tiªu nghiªn cøu: Mơc tiªu nghiªn cøu đề tài tập trung vào vấn đề chủ yếu sau: - Nghiên cứu sở lý thuyết vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Tìm hiểu công tác quản lý, sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên - Vận dụng kiến thức quản trị đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Phạm vi ph-ơng pháp nghiên cứu: Phạm vi: Đề tài giới hạn việc nghiên cứu hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đề tài lấy số liệu Công ty Gang thép Thái Nguyên Nhà máy Luyện gang để phân tích chứng minh có tính khái quát đặc thù cao cho phép thực nội dung đề tài cách tập trung, nâng cao giá trị thực tiễn lý luận Ph-ơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng ph-ơng pháp thống kê phân tích, ph-ơng pháp so sánh, ph-ơng pháp thay liên hoàn, ph-ơng pháp liên hệ cân đối, ph-ơng pháp toán học, ph-ơng pháp nghiên cứu hệ thống tiếp cận tối -u để làm rõ vấn đề Kết cấu luận văn Ch-ơng 1: Cơ sở lý thuyết vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Ch-ơng 2: Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên Ch-ơng 3: Xây dựng số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đại học bách khoa hà nội Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Ch-ơng Cơ sở lý thuyết vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.1 Vốn cấu vốn 1.1.1 Khái quát vốn Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh, tr-ớc tiên phải có l-ợng vốn tiền tệ định để thực khoản đầu t- ban đầu cho việc xây dựng nhà x-ởng, mua nguyên vật liệu, trả công, trả lÃi suất nộp thuế mua sắm thiết bị mới, mở rộng doanh nghiệp nhằm đáp ứng tăng tr-ởng doanh nghiệp ng-ời ta gọi chung loại vốn tiền tệ vốn sản xuất kinh doanh hay nói: toàn giá trị ứng cho trình sản xuất kinh doanh đ-ợc gọi vốn Trong chế thị tr-ờng, mục đích kinh doanh doanh nghiệp sản xuất, trao đổi hàng hoá, dịch vụ với đơn vị kinh tế khác nhằm tối đa hoá lợi nhuận Để thực hoạt động này, doanh nghiệp phải có l-ợng vốn sản xuất kinh doanh lớn, nhiều chủng loại, có hình thái vật chất, có th-ớc đo khác nằm rải rác khắp nơi theo phạm vi mạng l-ới hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp Trên ý nghĩa đó, coi vốn sản xuất kinh doanh tiền đề trình đầu t- sản xuất kinh doanh Vốn sản xuất kinh doanh quỹ tiền tệ đặc biƯt, lµ tiỊm lùc vỊ tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp Trong điều kiện tồn kinh tế thị tr-ờng, vốn sản xuất kinh doanh đ-ợc biểu d-ới hai hình thức vật giá trị, có đặc tr-ng sau đây: - Vốn đ-ợc biểu giá trị toàn tài sản thuộc quyền quản lý sử dụng doanh nghiệp thời điểm định, l-ợng giá trị thực tài sản hữu hình vô hình Đại học bách khoa hà nội Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa - Vốn đ-ợc tích tụ tập trung đến l-ợng định phát huy đ-ợc tác dụng Để đầu t- sản xuất kinh doanh, vốn đ-ợc tích tụ thành tiền lớn Các nhà quản lý, nhà đầu t- không khai thác tiềm vốn doanh nghiệp mà phải cân nhắc tính toán tìm cách huy động nguồn khác đủ đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh tế đồng vốn - Tiền tệ hình thái vốn ban đầu doanh nghiệp, nh-ng ch-a hẳn có tiền có vốn Tiền dạng tiềm vốn Để biến thành vốn tiền phải đ-ợc đ-a vào sản xuất kinh doanh sinh lời Đồng thời, vốn phải không ngừng đ-ợc bảo toàn, bổ sung phát triển sau trình vận động để thực việc tái sản xuất giản đơn mở rộng doanh nghiệp - Mỗi đồng vốn phải gắn với chủ sở hữu định Bởi lẽ, đâu có đồng vốn vô chủ có chi tiêu lÃng phí, thất thoát hiệu Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình chu kỳ đ-ợc lặp lặp lại, chu kỳ đ-ợc chia làm giai đoạn: chuẩn bị sản xuất - sản xuất - tiêu thụ Trong giai đoạn chu kỳ sản xuất kinh doanh, vốn đ-ợc luân chyển tuần hoàn không ngừng Căn vào đặc điểm luân chuyển loại vốn giai đoạn chu kỳ sản xuÊt kinh doanh, ng-êi ta chia vèn s¶n xuÊt kinh doanh thành hai loại: vốn cố định vốn l-u ®éng 1.1.1.1 Vèn l-u ®éng Vèn l-u ®éng bao gåm số vốn ứng tr-ớc đối t-ợng lao động tiền l-ơng Trong trình vận động thực tế, vốn l-u động phản ánh theo hình thái tồn d-ới hình thức tài sản l-u động Tài sản l-u động gồm: nguyên vật liệu dự trữ, sản phẩm chế tạo, thành phẩm, hàng hoá, tiền tệ Nh- vậy, vốn l-u động biểu mặt giá trị tài sản l-u động biểu mặt vật đối t-ợng lao động tiền l-ơng Trong bảng cân đối kế toán, vốn l-u động đ-ợc thể bên nguồn vốn tài sản l-u động đ-ợc thể bên tài sản Vốn l-u động luân chuyển toàn giá trị lần vào sản phẩm chu kỳ sản xuất * Căn vào vai trò vốn l-u động trình sản xuất kinh doanh: Đại học bách khoa hà nội Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa nghiệp Nếu doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn l-u động thấp gây thiệt hại ngừng sản xuất Quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ lại có đặc điểm khác nên doanh nghiệp phải xác định xác giai đoạn doanh nghiệp cần vốn l-u động Vèn l-u ®éng bao gåm: - Vèn b»ng tiỊn - Các khoản phải thu - Hàng tồn kho - Tài sản l-u động khác Để xác định xác nhu cầu vốn l-u động doanh nghiệp cần xác định nhu cầu thành phần vốn l-u động Theo bảng cân đối kế toán nhà máy giai đoạn 2001 - 2003, nhà máy Luyện gang đà có biến động đáng kể tình hình vốn l-u động, đặc biệt với thành phần chủ yếu vốn l-u động nhà máy nh- vốn tiền, hàng tồn kho khoản phải thu Đối với vốn tiền, hầu nh- nhà máy trì l-ợng tiền mặt quỹ vừa phải, khoảng 300 triệu đồng Nếu vốn tiền nhà máy có biến động chủ yếu tiền gửi ngân hàng Chính thế, thực chất vấn đề vốn tiền nhà máy không đáng lo ngại Vì tiền gửi ngân hàng mang lại thu nhập cho nhà máy Đối với khoản phải thu, chủ yếu khoản phải thu đơn vị khác Các đơn vị thành viên công ty Gang thép Thái nguyên th-ờng xuyên chiếm dụng vốn Tuy nhiên, khoản phải thu đơn vị khác nhà máy có thời điểm nh- năm 2003 lên đến 11,85% tổng tài sản nhà máy Nh- vậy, nhà máy đà bị đơn vị khác chiếm dụng vốn nhiều Chính nhà máy cần có kiến nghị với công ty tìm biện pháp giải vấn đề Công ty cần quy chế cụ thể vấn đề Đại học bách khoa hà nội 85 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Hàng tồn kho nhà máy chiếm tỷ trọng lớn vốn l-u động nhà máy, quan trọng nguyên vật liệu tồn kho Với đặc điểm dây chuyền công nghệ mình, nhà máy cần nhiều nguyên vật liệu dự trữ phục vụ cho trình sản xuất Tuy nhiên, hầu hết nguyên vật liệu nhà máy nhà cung ứng có khoảng cách t-ơng đối gần cung cấp nên nhà máy không thiết phải dự trữ nhiều nguyên vật liệu Nếu có thoả thuận tốt với đơn vị cung cấp vật t-, nhà máy giảm l-ợng hàng tồn kho xuống đến mức tối -u Tất nhiên, để xác định l-ợng hàng tồn kho tối -u nhà máy sử dụng nhiều mô hình, nh- mô hình Wilson chẳng hạn Một biện pháp quản lý hàng tồn kho định kỳ hàng quý, nhà máy kiểm kê vật t- hàng hoá, phát thừa thiếu vật t- hàng hoá, đồng thời phát hàng hoá vật t- chất l-ợng, phẩm chất ứ đọng để có biện pháp kịp thời xử lý nhanh chóng lý thu hồi vốn Phòng kế hoạch vật t- cần đ-a mức dự trữ tối -u tiếp xúc với nhà cung ứng để đảm bảo có đ-ợc mức dự trữ tối -u cho nhà máy b Tăng doanh thu Tăng doanh thu khuôn khổ l-ợng vốn l-u động không đổi có ý nghĩa tiết kiệm đ-ợc l-ợng vốn l-u động định Hay nói cách khác, dạng tiết kiệm t-ơng đối vốn l-u động Mức tiết kiệm t-ơng đối vốn l-u động tăng tốc độ luân chuyển vốn nên doanh nghiệp tăng thêm tổng mức luân chuyển vốn song không cần tăng thêm tăng thêm không đáng kể quy mô vốn l-u động Điều có nghĩa nhà máy sử dụng vốn l-u động có hiệu Một số biện pháp tăng doanh thu nhà máy: - Tăng c-ờng công tác marketing, tìm kiếm thị tr-ờng khách hàng Hiện sản phẩm nhà máy chủ yếu gang lỏng nằm dây chuyền luyện kim công ty Gang thép Thái Nguyên Với mặt hàng chủ lực này, nhà máy khó bán cho khách hàng khác Vì nhà máy phát triển sản phẩm, không sản xuất gang lỏng mà tăng c-ờng sản xuất gang đúc Đại học bách khoa hà nội 86 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Tuy nhiên, sản phẩm nhà máy đ-ợc bán thông qua mạng l-ới phân phối công ty Gang thép Thái Nguyên Vì xây dựng mạng l-ới bán hàng điều khó nhà máy thành viên Nó đòi hỏi nhiều chi phí thời gian Nhà máy có tiêu thụ đ-ợc nhiều sản phẩm hay không phụ thuộc nhiều vào việc công ty có tiêu thụ đ-ợc thép hay không Vấn đề đặt với nhà máy, mắt xích dây chuyền sản xuất phải nỗ lực không ngừng hạ giá thành sản phẩm, góp phần hạ giá thành sản phẩm cuối công ty thép Nh- vậy, tr-ớc tình hình phụ thuộc lớn vào công ty, nhà máy tự đ-a định chiến l-ợc sản phẩm chăm sóc khách hàng Tất vấn đề công ty đảm trách nhà máy đ-a ý kiến tham m-u Mặc dù vai trò tự đ-a định nh-ng nắm rõ yêu cầu thị tr-ờng, thu thập đầy đủ thông tin khách hàng thông qua ch-ơng trình marketing, đặc biệt khách hàng chiến l-ợc nhà máy đ-a ý kiến xác đáng, giúp công ty có định đắn đ-a nhà máy phát triển lên Nhà máy cần có hệ thống chuyên trách nghiên cứu khách hàng thị tr-ờng mới, kịp thời ứng phó với tình xảy ra, có khả cạnh tranh tốt với nhà cung ứng sản phẩm loại Thực áp dụng hệ thống quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9002: 2000 vòng tuần hoàn 5S: sàng lọc - xếp - - săn sóc - sẵn sàng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Nhà máy cần phối hợp thực đồng tất biện pháp nhằm đạt mục tiêu tăng doanh thu Tuy nhiên để tất biện pháp phát huy tác dụng đồng bộ, nhà máy cần có đ-ợc khả tự chủ cao hơn, tránh phụ thuộc mức vào công ty Chúng ta xem xét nhà máy tăng doanh thu lên 10% nhân tố khác không đổi tiêu tài nhà máy thay đổi nh- qua bảng sau: Đại học bách khoa hà nội 87 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Bảng 3.2: So sánh tiêu tài doanh thu tăng 10% Chỉ tiêu 1 Doanh thu Chi phí a, Định phí b, Biến phí EBIT L·i vay (I = i x D) Lỵi nhn tr-íc th (2-3) Th thu nhËp (T x 4) Lỵi nhn sau th (4-5) Nỵ phải trả (D) Vốn chủ sở hữu(E) Tổng nguồn vốn (Tài sản) (D+E) 10.Suất sinh lời vốn CSH(ROE)(6/8) 11.Suất sinh lợi doanh thu(6/1) 12.Vòng quay tổng TS (1/9) 13.Tỷ suất thu hồi TS (ROA)(6/9) 14.Đòn bẩy định phí (DOL) 15.Đòn bẩy tài (DFL)(2/4) Năm 2003 Năm 2004 104,859 97,940 7,312 90,628 6,919 6,919 1,937.32 4,982 8,181 24,086 32,267 20.68% 4.751% 3.250 15.439% 205.68% 100.00% Chªnh lƯch Tuyệt đối T-ơng đối 4=3-2 5=4/2 115,345 10,486 10.00% 97,940 0.00% 7,312 0.00% 90,628 0.00% 17,405 10,486 151.55% #DIV/0! 17,405 10,486 151.55% 4,873 2,936 151.55% 12,532 7,550 151.55% 8,181 0.00% 24,086 0.00% 32,267 0.00% 52.03% 31.35% 151.55% 10.864% 6.114% 128.68% 3.575 0.325 10.00% 38.837% 23.398% 151.55% 142.01% -63.669% -30.96% 100.00% 0.0% 0.00% Thông th-ờng tốc độ tăng doanh thu nhịp với tốc độ tăng biến phí Nếu nhà máy thực quản lý tốt tốc độ tăng doanh thu cao tốc độ tăng biến phí Trong tr-ờng hợp đó, tiêu tài nhà máy biến động nh- Giả sử năm 2004, nhà máy tăng doanh thu 10% biến phí tăng 7%, ta thấy biến động tiêu tài qua bảng phân tích sau: Đại học bách khoa hà nội 88 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Bảng 3.3: So sánh tiêu tài doanh thu tăng 10%, biến phí tăng 7% Chỉ tiêu 1 Doanh thu Chi phí a, Định phí b, Biến phÝ EBIT L·i vay (I = i x D) Lỵi nhn tr-íc th (2-3) Th thu nhËp (T x 4) Lỵi nhn sau th (4-5) Nợ phải trả (D) Vốn chủ sở hữu(E) Tổng nguồn vốn (Tài sản) (D+E) 10.Suất sinh lời vốn CSH(ROE)(6/8) 11.Suất sinh lợi doanh thu(6/1) 12.Vòng quay tổng TS (1/9) 13.Tỷ suất thu hồi TS (ROA)(6/9) 14.Đòn bẩy định phí (DOL) 15.Đòn bẩy tài (DFL)(2/4) 16 Đòn bẩy tổng (DTL) Năm 2003 Năm 2004 104,859 97,940 7,312 90,628 6,919 6,919 1,937.32 4,982 8,181 24,086 32,267 20.68% 4.751% 3.250 15.439% 205.68% 100.00% 205.680% Chênh lệch Tuyệt đối T-ơng đối 4=3-2 5=4/2 115,345 10,486 10.00% 104,284 6,344 6.48% 7,312 0.00% 96,972 6,344 7.00% 11,061 4,142 59.86% #DIV/0! 11,061 4,142 59.86% 3,097 1,160 59.86% 7,964 2,982 59.86% 8,181 0.00% 24,086 0.00% 32,267 0.00% 33.06% 12.38% 59.86% 6.904% 2.154% 45.33% 3.575 0.325 10.00% 24.681% 9.242% 59.86% 166.11% -39.574% -19.24% 100.00% 0.0% 0.00% 166.106% -39.6% -19.24% Khi nhà máy tăng doanh thu 10%, biến phí tăng 7% EBIT tăng 59,86% với l-ợng tuyệt đối 4.142 triệu đồng Khi tiêu tài nhà máy đ-ợc cải thiện, có đòn bẩy định phí giảm Lý giảm đòn bẩy định phí định phí không đổi mà EBIT lại tăng nhanh Do đòn bẩy tài nhà máy đ-ợc coi không đổi (DFL = 1) nên không ảnh h-ởng tới đòn bẩy tổng c Giảm chi phí Việc hạ thấp chi phÝ ®ång nghÜa víi tiÕt kiƯm vèn l-u ®éng Chóng ta biết giảm chi phí có tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm Khi nhà máy giảm đ-ợc chi phí nhà máy giảm đ-ợc giá thành sản phẩm Mà việc hạ giá thành có ý nghĩa quan doanh nghiệp: Đại học bách khoa hà nội 89 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa - Hạ giá thành nhân tố tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm Hạ giá thành giúp doanh nghiệp hạ giá bán, tạo lợi cạnh tranh, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm thu hồi vốn Mặt khác, hạ giá thành biện pháp lâu dài trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp - Hạ giá thành tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất Do doanh nghiệp tiết kiệm đ-ợc chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý nên với khối l-ợng sản phẩm sản xuất nh- cũ, nhu cầu vốn l-u ®éng gi¶m Nh- vËy, doanh nghiƯp cã thĨ rót bít l-ợng vốn l-u động dùng sản xuất mở rộng sản xuất Với ý nghĩa to lớn nh- việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nhà máy Luyện gang với đặc điểm riêng có cần có số giải pháp nh- sau để giảm chi phí: - Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Vì nhà máy hạ giá thành cách tìm kiếm nhà cung ứng vật t- có sản phẩm chất l-ợng tốt, giá thấp Hiện cung ứng vật t- cho nhà máy chủ yếu đơn vị thành viên công ty gang thép Thái Nguyên nh- Mỏ Trại cau, Mỏ sắt Tuyên Quang, Mỏ đá Núi Voi, nhà máy Kốk HoáVới ràng buộc công ty, nhà máy cần yêu cầu nhà cung ứng vật t- phải đảm bảo thời gian giao hàng, tránh ứ đọng vốn nhà máy, nhà máy đ-a số chế độ phạt nhà cung ứng giao hàng không tiến độ, không đảm bảo chất l-ợng - Nhà máy không ngừng phát huy sáng kiến, cải tiến công nghệ sản xuất Năm 2002, với đầu t- lớn máy móc thiết bị, nhà máy đà có dây chuyền sản xuất mới, phù hợp với trình độ phát triển kỹ thuật công nghệ Với dây chuyền sản xuất này, nhà máy đà giảm đáng kể mức tiêu hao vật t-, làm hạ giá thành sản phẩm Nhà máy th-ờng xuyên kiểm tra, phân tích tiêu hao vật t-, có biện pháp th-ởng kịp thời với sáng kiến tiết kiệm vật t- Để có tiền th-ởng kịp thời cho công nhân viên, nhà máy nên mở rộng quỹ khen th-ởng, phúc lợi Hiện quỹ nhà máy t-ơng đối nhỏ, th-ờng chiếm ch-a đầy 1% tổng nguồn vốn nhà máy Với tình hình kinh doanh Đại học bách khoa hà nội 90 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa liên tục có lÃi nh- nay, nhà máy nên trích thêm vào quỹ khen th-ởng phúc lợi nhằm có đủ nguồn tăng c-ờng chế độ th-ởng cho ng-ời lao động - áp dụng hệ thống quản lý chất l-ợng ISO 9001: 2000 cho khâu quản lý lẫn khâu sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Hiện nhà máy thành viên công ty Gang thép Thái nguyên, nhà máy Luyện gang nh- nhà máy khác công ty phấn đấu chấp hành hệ thống quản lý chất l-ợng nhằm đạt hiệu tối đa sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nh- vậy, với biện pháp tiết kiệm vốn l-u động nhà máy làm giảm chi phí biến động điều ảnh h-ởng mạnh đến tiêu tài nhà máy Giả sử nhà máy thực tốt công tác quản lý năm 2004 giảm đ-ợc 10% chi phí biến đổi, tiêu tài thay đổi xem xét vấn đề thông qua phân tích bảng sau Bảng 3.4: So sánh tiêu tài biến phí giảm 10% Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 1 Doanh thu Chi phí a, Định phí b, Biến phí EBIT L·i vay (I = i x D) Lỵi nhuËn tr-íc thuÕ (2-3) ThuÕ thu nhËp (T x 4) Lợi nhuận sau thuế (4-5) Nợ phải trả (D) Vốn chủ sở hữu(E) Tổng nguồn vốn (Tài sản) (D+E) 10.Suất sinh lời vốn CSH(ROE)(6/8) 11.Suất sinh lợi doanh thu(6/1) 12.Vòng quay tổng TS (1/9) 13.Tỷ suất thu hồi TS (ROA)(6/9) 14.Đòn bẩy định phí (DOL) 15.Đòn bẩy tài (DFL)(2/4) 16 Đòn bẩy tổng (DTL) 104,859 97,940 7,312 90,628 6,919 6,919 1,937.32 4,982 8,181 24,086 32,267 20.68% 4.751% 3.250 15.439% 205.68% 100.00% 205.680% Chªnh lệch Tuyệt đối T-ơng đối 4=3-2 5=4/2 104,859 0.00% 88,877 (9,063) -9.25% 7,312 0.00% 81,565 (9,063) -10.00% 15,982 9,063 130.98% #DIV/0! 15,982 9,063 130.98% 4,475 2,538 130.98% 11,507 6,525 130.98% 8,181 0.00% 24,086 0.00% 32,267 0.00% 47.77% 27.09% 130.98% 10.974% 6.223% 130.98% 3.250 0.00% 35.661% 20.223% 130.98% 145.75% -59.928% -29.14% 100.00% 0.0% 0.00% 145.752% -59.9% -29.14% Đại học bách khoa hà nội 91 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa d Tăng tốc độ luân chuyển vốn l-u động khâu sản xuất Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn l-u động khâu sản xuất có ý nghĩa làm giảm nhu cầu vốn l-u động Nhà m¸y cã thĨ thùc hiƯn c¸c biƯn ph¸p sau: - Đ-a nguyên vật liệu vào sản xuất kịp thời thông qua kế hoạch sản xuất ổn định hàng tuần Tổ chức sản xuất cân đối đồng bộ, tích cực cải tiến kỹ thuật, phát huy sáng kiến , hợp lý hoá sản xuất Định kỳ hàng quý, tổng kết công tác sản xuất, tìm -u điểm nh-ợc điểm công tác kỹ thuật sản xuất, đồng thời tìm nguyên nhân có biện pháp khắc phục - Rút ngắn thời gian gián đoạn công đoạn sản xuất, cân đối lực sản xuất công đoạn, dự trữ phụ tùng đồng bộ, đảm bảo công đoạn sản xuất đ-ợc liên tục Hàng năm, nhà máy phối hợp với công ty tổng kết kế hoạch sản xuất, đề xuất công ty nên đầu t- phận nào, công đoạn nào, nhằm rút ngắn thời gian sản xuất 3.2.2 Tiết kiệm vốn cố định Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thông qua cải tiến tình hình sử dụng tài sản cố định Cải tiến tình hình sử dụng tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng, giúp cho nhà máy sản xuất đ-ợc khối l-ợng sản phẩm lớn với l-ợng tài sản cố định không đổi Điều đồng nghĩa với việc nhà máy giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm a Thanh lý tài sản cố định không cần dùng Định kỳ hàng quý, hàng năm nhà máy kiểm kê tài sản cố định, phát tài sản cố định không cần dùng để kịp thời lý, nh-ợng bán tài sản cố định không cần dùng để nhanh chóng thu hồi vốn, giảm nhu cầu vốn cố định Mặt khác, thông qua kiểm kê tài sản cố định, nhà máy tận dụng phát huy hết tài sản cố định có đ-a vào sản xuất b Cải tiến tình hình sử dụng máy móc thiết bị Nhà máy cần cải tiến tình hình sử dụng máy móc thiết bị Cải tiến tình hình sử dụng máy móc thiết bị khâu bản, then chốt để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Nhà máy thực giải pháp sau: Đại học bách khoa hà nội 92 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa - Tăng thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị sản xuất Hiện nhà máy làm việc ca ngày Để nâng cao thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị nhà máy cần nâng cao hiệu suất sửa chữa, đảm bảo dây chuyền sản xuất đ-ợc hoạt động liên tục Mặt khác, phân x-ởng phục vụ sản xuất phải kịp thời ứng phó với tình bất th-ờng xảy ra, tránh tình trạng lò cao không đ-ợc đ-a vào sản xuất Với đặc điểm sản xuất nhà máy, tr-ờng hợp không sản xuất nhà máy phải trì hoạt động lò cao nên tốn nhiều chi phí Nh- vậy, nhà máy cần có kế hoạch sản xuất cụ thể hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm ổn định khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị Phòng Kế hoạch vật t-, phòng kỹ thuật điều độ an toàn phân x-ởng phải có phối hợp ăn khớp, đồng việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạc sửa chữa, kịp thời có thay đổi sản l-ợng phù hợp với nhu cầu công ty thị tr-ờng, tạo chủ động sản xuất nâng cao suất lao động - Bên cạnh chuyên môn hoá sản xuất, nhà máy phải không ngừng nâng cao trình độ ng-ời lao động Nằm trung tâm đào tạo, việc phối hợp nhà máy nói riêng công ty nói chung với tr-ờng đại học khu vực cải tiến công nghệ nâng cao trình độ ng-ời lao động thuận tiện Ng-ời lao động áp dụng kinh nghệm thao tác tiên tiến hợp lý hoá sản xuất Hàng quý, hàng năm, nhà máy đề xuất biện pháp áp dụng kỹ thuật cải tiến quy trình công nghệ - Thực chế độ th-ởng, phạt quản lý sử dụng tài sản cố định; sáng kiến cải tiến kỹ thuật ững dụng thành tựu khoa học kỹ thuật sản xuất, tạo động lực ch sản xuất phát triển 3.2.3 Giải pháp nguồn vốn Ngoài biện pháp đây, nhà máy ¸p dơng mét sè biƯn ph¸p ®èi víi ngn vèn Hiện nay, cấu nguồn vốn nhà máy, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm ty trọng đáng kể Điều ảnh h-ởng không nhỏ tới tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Nếu nhà máy thay đổi cấu nguồn vốn cách sử dụng nhiều nợ phải trả tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu chắn khả quan Mặt khác, nợ phải trả nhà máy hầu Đại học bách khoa hà nội 93 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa nh- nợ vay mà có khoản chiếm dụng Nếu trì đ-ợc khoản chiếm dụng lớn có lợi cho nhà máy, khoản chịu chi phí Một khoản lớn nợ phải trả nhà máy phải trả công nhân viên phải trả ng-ời bán Muốn tiếp tục trì đ-ợc khoản chiếm dụng nhà máy phải có uy tín toán nhà cung cấp công nhân viên, phải có tăng tr-ởng ổn định vững doanh thu, lợi nhuận Trong giai đoạn, nhà máy vay dài hạn Theo nguyên tắc quản lý tài chính, vay dài hạn nên đầu t- vào tài sản cố định cần mở rộng sản xuất nhà máy vay dài hạn Tuy nhiên, đầu t- vào tài sản cố định nhà máy công ty đầu t- Chính mà nhà máy không thực vay dài hạn Điều làm giảm chi phí sử dụng vốn nhà máy Với giải pháp nguồn vốn, nhà máy thực mét c¬ cÊu ngn vèn tèi -u víi chi phÝ sử dụng vốn thấp Giả sử nhà máy thực vay nợ bên để bổ sung vốn l-u động vốn cố định hiệu đòn bẩy tài rõ nét Chúng ta xem xét nhà máy thực vay nợ để tăng vốn kinh doanh với lÃi suất trung bình thị tr-ờng 8%/ năm Theo mục tiêu nhà máy, nhà máy mở rộng quy mô cách tăng tổng nguồn vốn từ 32.267 triệu đồng năm 2003 lên 35.500 triệu đồng năm 2004 ( nghĩa tăng 3.233 triệu đồng)và tiếp tục tăng năm Nếu nhà máy thực vay nợ khoảng 80% số vốn tăng thêm 3.233 triệu đồng (vay khoảng 2.500 triệu đồng, 733 triệu đồng bổ sung lợi nhuận giữ lại), lÃi suất 8%/ năm tiêu tài thay đổi nh- sau: Đại học bách khoa hà nội 94 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Bảng 3.5: So sánh tiêu tài bỉ sung vèn vay ChØ tiªu 1 Doanh thu Chi phí a, Định phí b, Biến phÝ EBIT L·i vay (I = i x D) Lỵi nhn tr-íc th (2-3) Th thu nhËp (T x 4) Lỵi nhn sau th (4-5) Nợ phải trả (D) Vốn chủ sở hữu(E) Tổng nguồn vốn (Tài sản) (D+E) 10.Suất sinh lời vốn CSH(ROE)(6/8) 11.Suất sinh lợi doanh thu(6/1) 12.Vòng quay tổng TS (1/9) 13.Tỷ suất thu hồi TS (ROA)(6/9) 14.Đòn bẩy định phí (DOL) 15.Đòn bẩy tài (DFL)(2/4) 16 Đòn bẩy tổng (DTL) Năm 2003 Năm 2004 104,859 97,940 7,312 90,628 6,919 6,919 1,937.32 4,982 8,181 24,086 32,267 20.68% 4.751% 3.250 15.439% 205.68% 100.00% 205.680% Chênh lệch Tuyệt đối T-ơng đối 4=3-2 5=4/2 104,859 0.00% 97,940 0.00% 7,312 0.00% 90,628 0.00% 6,919 0.00% 200 200 #DIV/0! 6,719 (200) -2.89% 1,881 (56) -2.89% 4,838 (144) -2.89% 10,681 2,500 30.56% 24,819 733 3.04% 35,500 3,233 10.02% 19.49% -1.19% -5.76% 4.614% -0.137% -2.89% 2.954 (0.296) -9.11% 13.627% -1.812% -11.73% 205.68% 0.000% 0.00% 102.98% 3.0% 2.98% 211.802% 6.1% 2.98% Trong tr-êng hỵp nhân tố khác không đổi, nghĩa nguồn vốn nhà máy tăng nh-ng không làm tăng doanh thu không thực mang lại hiệu cho doanh nghiệp, làm giảm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn nhà máy nh- ROE, ROA, vòng quay tổng tài sản, tỷ suất sinh lợi doanh thu Nh- vậy, việc tăng nguồn vốn nhà máy có ý nghĩa nhà máy làm tăng doanh thu Chúng ta xét tr-ờng hợp nhà máy thực bổ sung vốn nh- nh-ng làm tăng doanh thu 10%, đồng thời biến phí tăng 10% nhân tố khác không đổi Đại học bách khoa hà nội 95 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Bảng 3.6: So sánh tiêu tài bổ sung vốn vay làm doanh thu tăng 10%, biến phí tăng 10% Chỉ tiêu 1 Doanh thu Chi phí a, Định phí b, Biến phÝ EBIT L·i vay (I = i x D) Lỵi nhn tr-íc th (2-3) Th thu nhËp (T x 4) Lỵi nhn sau th (4-5) Nợ phải trả (D) Vốn chủ sở hữu(E) Tổng nguồn vốn (Tài sản) (D+E) 10.Suất sinh lời vốn CSH(ROE)(6/8) 11.Suất sinh lợi doanh thu(6/1) 12.Vòng quay tổng TS (1/9) 13.Tỷ suất thu hồi TS (ROA)(6/9) 14.Đòn bẩy định phí (DOL) 15.Đòn bẩy tài (DFL)(2/4) 16 Đòn bẩy tổng (DTL) Năm 2003 Năm 2004 104,859 97,940 7,312 90,628 6,919 6,919 1,937.32 4,982 8,181 24,086 32,267 20.68% 4.751% 3.250 15.439% 205.68% 100.00% 205.680% Chênh lệch Tuyệt đối T-ơng đối 4=3-2 5=4/2 115,345 10,486 10.00% 107,003 9,063 9.25% 7,312 0.00% 99,691 9,063 10.00% 8,342 1,423 20.57% 200 200 #DIV/0! 8,142 1,223 17.68% 2,280 342 17.68% 5,862 881 17.68% 10,681 2,500 30.56% 24,819 733 3.04% 35,500 3,233 10.02% 23.62% 2.94% 14.20% 5.082% 0.332% 6.98% 3.249 (0.001) -0.02% 16.514% 1.075% 6.96% 187.65% -18.028% -8.77% 102.46% 2.5% 2.46% 192.261% -13.4% -6.52% Để giải pháp mang tính khả thi, nhà máy cần phải lập kế hoạch thực giải pháp Mỗi loại kế hoạch phải xuất phát từ cân đối nguồn lực nhà máy nh- vốn, lao động, công nghệ có đồng thời phải dự báo đ-ợc thay đổi kế hoạch cách kịp thời để tạo chủ động Thị tr-ờng luôn biến động nên cứng nhắc xem xét vấn đề Trong thực tế có nhân tố thay đổi tất nhân tố khác cố định mà thay đổi kéo theo thay đổi Chính phải xem xét kỹ nhân tố thị tr-ờng, nhân tố ảnh h-ởng mạnh mẽ đến doanh nghiệp từ có biện pháp điều chỉnh kịp thời, phù hợp mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp, hay nói cách khác mang lại lợi nhuận cao 3.2.4 Giải pháp quản lý Đại học bách khoa hà nội 96 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Là nhà máy thành viên công ty Gang thép Thái nguyên, nhà máy Luyện gang có quyền nghĩa vụ theo quy định chế phân cấp quản lý công ty Gang thép Thái nguyên Mặc dù năm gần đây, công ty Gang thép Thái nguyên đà thực phân cấp quản lý nh-ng nhà máy thành viên chịu quản lý chặt chẽ từ công ty Nhà máy Luyện gang có quyền quản lý hạn chế Nhà máy đ-ợc công ty cấp máy móc thiết bị, nhà x-ởng phải thực kế hoạch công ty đề ra, từ kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất đến kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đồng thời chịu giám sát công ty mặt tổ chức kỹ thuật Nh- vậy, thấy quyền tự chủ nhà máy hạn chế Chính lý mà cách thức sử dụng vốn nhà máy khó mang lại hiệu tối đa Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy bị chi phối đặc điểm quản lý Để hiệu sử dụng vốn nhà máy cao hơn, công ty Gang thép Thái nguyên nên giao quyền quản lý cho nhà máy mức độ rộng rÃi Công ty nên giao tiêu tầm vĩ mô, cách thức thực hoạt động nhthế nhà máy tự hoàn thành Mặt khác, đơn vị thành viên khác công ty, nhà máy đối xử nh- với khách hàng bên Tất điều có thực đ-ợc hay không cần chÕ më tõ c«ng ty Thùc tÕ hiƯn cho thấy, đơn vị thành viên công ty Gang thép Thái nguyên ch-a thực quan tâm đến thị tr-ờng mà công tác tiếp xúc với khách hàng công ty thực nhà máy thực tiêu công ty đề Điều cho thấy phụ thuộc vào công ty nhà máy quyền tự chủ, làm cho tính hiệu hoạt động nhà máy bị suy giảm đáng kể Nh- vậy, để nhà máy thực phát huy khả tự chủ, để sử dụng vốn có hiệu hơn, công ty nên giao quyền tự chủ cho nhà máy rộng rÃi Mặt khác, xét mặt quản lý tài phân tích tài mà nhà máy sử dụng theo lối mòn cũ Nhà máy ch-a đ-a vào phân tích tài theo ph-ơng pháp Để sử dụng vốn hiệu hơn, nhà máy phải xem xét cụ thể nhân tố ảnh h-ởng đến doanh lợi vốn từ tìm giải pháp tác động đến nhân tố Đại học bách khoa hà nội 97 Luận văn cao học QTKD Hà Thị Thanh Hoa Kết luận Với phát triển không ngừng kinh tế, nhu cầu ng-ời tiêu dùng ngày cao cạnh tranh ngày khốc liệt Công ty Gang thép Thái nguyên nói chung nhà máy Luyện gang nói riêng không nằm vòng xoáy phát triển Đòi hỏi ng-ời tiêu dùng chất l-ợng, mẫu mÃ, giá ph-ơng thức toán ngày cao Để nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng, cần thực đồng giải pháp kinh tế, trÞ, x· héi… Khi nỊn kinh tÕ héi nhËp víi khu vực giới, ngành thép đứng tr-ớc khó khăn không nhỏ Đứng tr-ớc thách thức đó, công ty Gang thép Thái nguyên nhà máy Luyện gang phải tập trung nỗ lực vào sản xuất kinh doanh, đầu t- máy móc thiết bị mới, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh đầu t- vào máy móc thiết bị, nhà máy phải không ngừng đầu t- vào ng-ời quản lý Đề tài: " Phân tích tình hình sử dụng vốn số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên" xuất phát từ thực trạng tài nhà máy, từ nhu cầu cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng vốn sở lý luận vốn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn đồng thời nâng cao suất lao động, nâng cao chất l-ợng hạ giá thành sản phẩm Vì thông qua phân tích tình hình sử dụng vốn nhà máy Luyện gang để tìm điểm mạnh điểm yếu nhà máy công tác quản lý sử dụng vốn, từ đề giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nhà máy Với số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đ-ợc đề cập sở giúp nhà máy sử dụng vốn tiết kiệm hiệu việc đầu t- vào máy móc thiết bị, công nghệ, quản lý nh- ng-ời, nâng cao khả cạnh tranh nhà máy nói riêng công ty nói chung Đại học bách khoa hà nội 98 Danh mục tài liệu tham khảo TS Nghiêm Sĩ Th-ơng, Bài giảng Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp, Hà nội, năm 1997 Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà nội, năm 2001 Vũ Việt Hùng, Giáo trình Quản lý tài chính, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà nội, Hà nội, năm 2002 Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Tr-ờng Đại học Tài - Kế toán Hà nội, năm 2001 G.S Nguyễn Văn Lê, Ph-ơng pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh, năm 1995 Giáo trình Tài doanh nghiệp, Tr-ờng Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Nhà xuất Thống kê, năm 2001 Nguyễn Tấn Bình, Phân tích quản trị tài chính, Nhà xuất đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, năm 2003 Huỳnh Đức Lộng, Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, năm 1997 PTS Nguyễn Đình Tài, Sử dụng công cụ tài - tiền tệ để huy động vốn cho đầu t- phát triển, Nhà xuất Tài chính, năm 1997 10 TS Nguyễn Văn Nghiến, Quản lý sản xuất, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà nội, năm 2001 ... thực trạng hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên Ch-ơng 3: Xây dựng số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đại... thực trạng hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái nguyên Ch-ơng 3: Xây dựng số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đại... hiệu sử dụng vốn Nhà máy Luyện gang - Công ty Gang thép Thái Nguyên Đề tài lấy số liệu Công ty Gang thép Thái Nguyên Nhà máy Luyện gang để phân tích chứng minh có tính khái quát đặc thù cao cho