Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại dự án đường cao tốc nội bài lào cai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - VÕ VĂN QUÝ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC NỘI BÀI LÀO CAI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGHIÊM SỸ THƯƠNG HÀ NỘI 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2014, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tơi đào tạo tích lũy nhiều kiến thức thiết thực cho thân phục vụ công việc Đặc biệt khoảng thời gian thực đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án dự án đường cao tốc Nội Bài Lào Cai Tơi xin bày tỏ lịng tri ân tới Thầy, Cô Viện Kinh tế & Quản lý – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Ban Giám đốc đồng nghiệp ban quản lý dự án đường cao tốc Nội Bài Lào Cai tận tình hướng dẫn giúp đỡ học tập, nghiên cứu làm luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo GS.TS Nghiêm Sỹ Thương, dành nhiều thời gian công sức hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Mặc dù thân cố gắng, song với kiến thức cịn hạn chế thời gian có hạn, luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận bảo Q Thầy, Cơ, góp ý bạn bè đồng nghiệp nhằm bổ sung hoàn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Học viên Võ Văn Quý LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD i VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân tơi Các số liệu sử dụng phân tích luận văn theo quy định trung thực, có sai trái tơi hồn tồn chịu trách nhiệm HỌC VIÊN Võ Văn Quý LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD ii VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH VẺ vi DANH MỤC VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Dự án: 1.1.2 Dự án đầu tư xây dựng công trình: 1.1.3 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng: 1.1.4 Tác dụng dự án đầu tư xây dựng: 1.1.5 Phân loại Dự án đầu tư xây dựng: 1.1.6 Vòng đời dự án đầu tư xây dựng: 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 11 1.2.1 Bản chất, mục tiêu tác dụng quản lý dự án 11 1.2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 15 1.2.3 Các hình thức quản lý dự án ĐTXD 20 1.2.4 Một số phương pháp thực công việc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình: 23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI DỰ ÁN ĐƢỜNG CAO TỐC NỘI BÀI LÀO CAI 31 2.1 Tổng quan dự án đường cao tốc Nội Bài – Lào Cai 31 2.1.1 Tiêu chuẩn kỹ thuật quy mô xây dựng 33 LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD iii VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 2.1.2 Quy mô mặt cắt ngang 34 2.1.3 Tổ chức thực dự án Đường Cao Tốc Nội Bài Lào Cai 37 2.2 Thực trạng quản lý dự án 41 2.2.1Quản lý công tác lập kế hoạch 43 2.2.2 Công tác quản lý điều phối thực 43 2.2.3 Công tác quản lý giám sát 43 2.2.4 Hạn chế công tác quản lý dự án dự án Nội Bài Lào Cai 44 2.2.5 Những nguyên nhân hạn chế 44 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI DỰ ÁN ĐƢỜNG CAO TỐC NỘI BÀI LÀO CAI 45 3.1 NHÓM CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LẬP KẾ HOẠCH 45 3.1.1 Sơ đồ bước lập kế hoach cho dự án sau: 45 3.1.2 Các loại tiến độ trách nhiệm bên 57 3.2 Nâng cao hiệu trình điều phối thực dự án 61 3.2.1 Tầm Quan trọng q trình thi cơng 61 3.2.2 Quan hệ chủ thể Dự Án XD 62 3.2.3 Quản lý chất lượng 63 3.2.4 Quản lý An toàn lao động 72 3.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu công tác giám sát 73 3.3.1 Giám sát chất lượng 73 3.3.2 Giám sát khối lượng tốn cơng trình 74 3.3.3 Giám sát tiến độ cơng trình 75 3.3.4 Cơng tác nghiệm thu cơng trình 76 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD iv VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Phân loại dự án .6 Bảng 1.2: Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình Bảng 1.3: Thứ bậc phân tách công việc theo phương pháp 25 Bảng 2.1 Tổng mức đầu tư giai đoạn .36 Bảng 2.2 Phân chia gói thầu 39 Bảng 2.3 Giá trị hợp đồng gói thầu .39 Bảng 2.4: Tình hình tiến độ thi công tổng thể 41 Bảng 3.1 Hạng mục nhiệm vụ công việc 48 Bảng 3.2 Tiến độ mạng công tác trạm bơm hầm chui QL2 .53 Bảng 3.3 Triển khai sô đồ mạng thành sơ đồ ngang 54 LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD v VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ DANH MỤC HÌNH VẺ Hình 1.1: Vòng đời dự án Hình 1.2: Trình tự dự án đầu tư 10 Hình 1.3: Nơi dung QLDA 12 Hình 1.4: Mối quan hệ ba mục tiêu: thời gian, chi phí kết 14 Hình 1.5: Các giai đoạn dự án xây dựng 15 Hình 1.6: Quá trình quản lý thông tin 17 Hình 1.7: Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 18 Hình 1.8 : Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 21 Hình 1.9 : Hình thức chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án 22 Hình 2.1 Vị Trí Tuyến 31 Hình 2.2 Phạm vi dự án 32 Hình 2.3 Thiết kế điển hình đường 33 Hình 2.4 Thiết kế điển hình 34 Hình 2.5 Thiết kế nút giao 36 Hình 2.6 Các bên tham gia thực dự án 42 Hình 2.7 Sơ đồ tổ chức ban quản lý dự án 42 Hình 3.1 Sơ đồ mạng hạng mục trạm bơm hầm chui QL2 53 Hình 3.2 sơ đồ trách nhiệm đề xuất 57 Hình 3.3 Mối quan hệ bốn bên 62 Hình 3.4 Sơ đồ trình tự tổ chức giám sát cơng trình 73 Hình 3.5 Sơ đồ trình tự nghiệm thu cơng việc nghiệm thu khối lượng 74 Hình 3.6 Sơ đồ giám sát tiến độ 76 Hình 3.7 Đề xuất trình tự nghiệm thu cơng trình 77 Hình 3.8 Sơ đồ trình tự nghiệm thu chuyển giai đoạn 78 Hình 3.9 Sơ đồ trình tự thành phần nghiệm thu cơng trình 78 LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD vi VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQL DA Ban quản lý dự án CNTT Công nghệ thông tin DA Dự Án CĐT Chủ đầu tư DAĐT Dự án đầu tư DA DTXD Dự án đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt NT Nhà thầu NB-LC Nội Bài –Lào Cai TVGS Tư vấn giám sát GSTG Giám sát tác giả QLDA Quản lý dự án QĐĐT Quyết định đầu tư RAM Ma trận giao trách nhiệm XDCT Xây dựng cơng trình XDCB Xây dựng TKBVTC-TDT Thiết kế vẽ thi cơng – Tổng dự tốn TMĐT Tổng mức đầu tư HSMT Hồ sơ mời thầu HSYC Hồ sơ yêu cầu HSĐX Hồ sơ đề xuất WBS Cấu trúc phân chia công việc LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD vii VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Xây dựng cở lĩnh vực có nguồn vốn lớn cấu vốn đầu tư quốc gia Tại nước ta, trình xây dựng sở hạ tầng quản lý dự án dự án xây dựng nhiều yếu Thực trạng chậm tiến độ, đội giá, chất lượng cơng trình xảy nhiều dự án xây dựng sở hạ tầng, số dự án phát nhiều sai phạm thiếu trách nhiệm, tham nhũng Một trọng tâm Bộ Trưởng Bộ GTVT Đinh La Thăng sau nhậm chức năm 2011 cải thiện chất lượng nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải Dự án Đường Cao Tốc Nội Bài Lào Cai dự án trọng điểm quốc gia, phủ GTVT quan tâm Đây dự án năm hành lang đường xuyên từ Cơn Minh Trung Quốc đến Hải Phịng, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc phát triển kinh tế tỉnh trung du miền núi phía Bắc giao lưu thương mại với Trung Quốc Dự án triển khai từ năm 2009 đến hoàn thành 70% khối lượng toàn dự án, nhiên ngun nhân khách quan cơng tác quản lý dự án nhiều hạn chế dẫn đến chất lượng tiến độ chưa đảm bảo Vì vậy, việc nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án nhiệm vụ cấp thiết, góp phần nâng cao chất lượng đầu tư xây dựng dự án nói riêng dự án khác Bộ GTVT nói chung Mục tiêu nghiên cứu đề tài : Việc nghiên cứu đề tài nhằm số mục đích sau: - Nhìn nhận sâu hơn, hệ thống quy trình đầu tư xây dựng dự án đầu tư XDCB Khái quát nhiệm vụ Ban quản lý dự án quản lý thực dự án xây dựng sở hạ tầng - Nghiên cứu thực trạng quản lý thực dự án dự án Đường Cao tốc Nội Bài Lào cai, qua thấy hạn chế để tìm giải pháp khắc phục LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - Xây dựng quy trình quy định nguyên tắc hoạt động đầu tư xây dựng công trình dự án Đường Cao tốc Nội Bài Lào Cai - Tuân thủ quy định pháp luật hành đầu tư xây dựng - Phân định rõ chức nhiệm vụ tổ chức cá nhân tham gia vào trình thực dự án - Bảo đảm trình đầu tư dự án đường cao tốc Nội Bài Lào Cai diễn pháp luật, đảm bảo chất lượng tiến độ đạt hiệu cao kinh tế xã hội Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp: - Phương pháp điều tra thực tế kết hợp với phương pháp lý luận chung - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp phân tích - Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh Nội dung luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn gồm có phần sau: - Phần 1: Cơ sở lý luận dự án đầu tư xây dựng cơng trình quản lý dự án - Phần 2: Thực trạng quản lý dự án dự án Đường Cao Tốc Nội Bài Lào Cai - Phần 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án đường cao tốc Nội Bài Lào Cai LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Nguyên liệu dùng cho thi công phân biệt rõ ràng lưu kho cách Nhân viên phân công công việc chuyên trách người thực có đủ lực trách nhiệm Sử dụng tài liệu thi công phê duyệt gần Các thiết bị đo lường dụng cụ thí nghiệm nhận biết, phân loại rõ ràng đủ Các biện pháp liên quan đến việc bảo vệ cơng trình thi cơng phải thơng qua thực thi Những sai sót phát q trình thi cơng dự án phải nhận biết thực biện pháp khắc phục sửa chữa cách đầy đủ Nhà thầu thực kiểm tra bổ sung xác minh phạm vi tiêu chuẩn kỹ thuật Kỹ sư Tư vấn yêu cầu thấy cần thiết q trình thi cơng Tương tự, tài liệu kèm theo hoàn thiện đầy đủ Kiểm sốt kích thước Nhà thầu đảm bảo chắn kích thước thiết bị, kết cấu, móng ống dẫn sử dụng cơng trường xác Việc kiểm tra, xác minh kích thước vị trí phức tạp cấu kiện có bề mặt giao tiến hành trước tiến hành thi cơng cơng việc Biện pháp thi công Biện pháp thi công chuẩn bị cách riêng biệt cho công việc cụ thể (như việc cơng tác móng cọc, cơng tác đất, công tác thi công kết cấu phần dưới, kết cấu trên, công tác rải nhựa đường, ) theo tiến độ thi công Biện pháp thi công chuẩn bị Kỹ sư Tư vấn phê duyệt trước tiến hành thi công LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 67 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Trong biện pháp thi công nêu rõ danh mục yêu cầu nghiệm thu thí nghiệm phần “Kế hoạch kiểm tra nghiệm thu” Việc đệ trình báo cáo thủ tục nghiệm thu thí nghiệm tiến hành theo quy trình quy định QCP Các chứng từ và hồ sơ quản lý chất lượng Tổ chức quản lí Chất lượng lưu trữ trì hồ sơ, tài liệu quản lý chất lượng, thí nghiệm thực bao gồm thầu phụ nhà cung cấp Những hồ sơ, tài liệu phải thể mẫu báo cáo hàng ngày mà Kỹ sư Tư vấn chấp nhận được, bao gồm chứng thực tế hoạt động kiểm soát chất lượng theo yêu cầu và/hoặc thí nghiệm thực hiện, bao gồm không hạn chế mục sau: Các công việc thực hàng ngày, phải đưa thông tin cụ thể địa điểm, mô tả cụ thể công việc tiến hành người thực Phân loại thống kê hoạt động quản lí thí nghiệm có liên quan Kết hoạt động kiểm sốt thí nghiệm Những sai sót với biện pháp khắc phục sửa chữa Những hoạt động kiểm soát thực với kết tiêu kỹ thuật tham khảo và/hoặc yêu cầu Bản vẽ Kết thí nghiệm tiến hành, kể thí nghiệm đạt khơng đạt u cầu phải ghi chép theo dõi Bản báo cáo Quản lí Chất lượng bao gồm ngày thực hiện, tiêu kỹ thuật tham khảo, vị trí tiến hành thí nghiệm số liệu thể thí nghiệm thực Nếu Kỹ sư Tư vấn cho phép báo cáo thí nghiệm đệ trình sau số thứ tự ngày kiểm tra phải nêu rõ Kiểm tra thớ nghiệm quản lý chất lượng Các thớ nghiệm kiểm tra chất lượng LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 68 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Nhà thầu tiến hành thí nghiệm định yêu cầu để xác minh quy trình kiểm sốt thực đầy đủ tuân theo Hợp đồng tiêu kỹ thuật yêu cầu Việc kiểm tra bao gồm hoạt động kiểm tra và/hoặc chấp thuận định yêu cầu Một danh mục kiểm tra thực phần QCP Danh mục nêu tên kiểm tra, tần số kiểm tra, thông số kỹ thuật bao gồm yêu cầu kiểm tra, nhân phịng thí nghiệm chịu trách nhiệm cho loại hình kiểm tra dự tính số thí nghiệm theo yêu cầu Nhà thầu thực hoạt động sau, lưu trữ cung cấp liệu để chấp thuận Giám đốc Quản lý Chất lượng Kỹ sư Tư vấn: Xác minh quy trình kiểm tra phù hợp với yêu cầu Hợp đồng Xác minh phương tiện dụng cụ thí nghiệm ln sẵn có phù hợp với tiêu chuẩn kiểm tra Kiểm tra lại xem kích cỡ dụng cụ kiểm tra có tuân theo tiêu chuẩn chứng nhận hay không Đảm bảo mẫu báo cáo hệ thống số liệu thí nghiệm bao gồm yêu cầu chứng từ thí nghiệm phải chuẩn bị đầy đủ Một thơng tin thí nghiệm thực bên ngồi cơng trường hay thí nghiệm mang tính chất thương mại Kỹ sư Tư vấn trực tiếp cung cấp Giám sát chất lượng Khái quát Nhà thầu chịu trách nhiệm đảm bảo tất thí nghiệm định (trong phịng thí nghiệm, trường ngồi cơng trường) nghiệm thu vật liệu tay nghề tiến hành LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 69 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Nhà thầu cung cấp phương tiện tiếp cận hỗ trợ có lý cho hoạt động thí nghiệm nghiệm thu theo yêu cầu Kỹ sư Tư vấn Đối với tất hạng mục cơng trình, Nhà thầu thơng báo đầy đủ văn cho Kỹ sư Tư vấn hạng mục yêu cầu nghiệm thu hoàn thiện sẵn sàng cho việc kiểm tra hạng mục công việc tiếp sau không tiến hành Kỹ sư Tư vấn khẳng định kiểm tra nghiệm thu Kỹ sư vật liệu Nhà thầu có trách nhiệm liên lạc phối hợp với Phịng thí nghiệm trường, Kỹ sư Tư vấn, nhân viên lấy mẫu/thí nghiệm phịng thí nghiệm bên ngồi để đảm bảo tất công tác lấy mẫu, thí nghiệm định tiến hành kịp thời Nhà thầu thông báo đầy đủ văn tới Kỹ sư Tư vấn chuẩn bị gia công địa điểm không nằm công trường cho cấu kiện phận cấu kiện đúc sẵn hay vật liệu sử dụng để thi công Thông báo nêu địa điểm thời gian hoạt động chuẩn bị gia công, nguồn gốc bến bãi nêu cách đầy đủ có thơng báo trước để giúp cho Kỹ sư Tư vấn có xếp cần thiết cho hoạt động nghiệm thu trước bắt đầu công đoạn không kết cấu hay cấu kiện hồn thành Các cơng việc bên ngồi cơng trường khơng tiến hành trước có phê duyệt Kỹ sư Tư vấn Mô tả chi tiết, tổ chức, đặc điểm kỹ thuật, vận hành, bảo dưỡng, phục vụ cho phịng thí nghiệm Phịng Thí nghiệm Nhà thầu cung cấp, trang bị bảo dưỡng suốt thời gian thực Hợp đồng quy định Hợp đồng Chỉ tiêu kỹ thuật Phịng thí nghiệm Nhà thầu vận hành giám sát Kỹ sư Tư vấn Phịng thí ngiệm trường dự án LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 70 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Phòng thí nghiệm Nhà Thầu thiết lập vận hành khu vực lán trại công trường để giám sát chặt chẽ chất lượng công việc lâu dài mà không bị chậm trễ Các thí nghiệm hàng ngày thường xuyên thực phịng thí nghiệm trường Lịch thí nghiệm phải phối hợp chặt chẽ với phận thi công Kỹ sư Tư vấn, thí nghiệm phải tiến hành kịp thời theo tiến độ công việc Sơ đồ tổ chức phịng thí nghiệm Tổ chức, trách nhiệm quyền hạn nhân viên vận hành phịng thí nghiệm trường mơ tả Các Kỹ thuật viên Phịng thí nghiệm (Kỹ sư thí nghiệm) chịu trách nhiệm tiến hành thí nghiệm ghi lại kết giám sát kỹ sư vật liệu Những người giúp việc phòng thí nghiệm cơng nhân trợ giúp cho cơng việc kỹ thuật viên phịng thí nghiệm làm việc giám sát họ Danh sách thiết bị thí nghiệm phịng thí nghiệm trường Nhà thầu huy động tất cỏc thiết bị thớ nghiệm cần thiết để phục vụ cỏc thớ nghiệm kiểm tra chất lượng vật liệu Cỏc thiết bị phự hợp với yờu cầu hợp đồng thầu- Quyển 2-mục 017500 Danh sỏch thiết bị thớ nghiệm đệ trỡnh chi tiết đề xuất phũng thớ nghiệm để kỹ sư chấp thũn Phịng thí nghiệm độc lập ngồi cơng trường Cho phộp Phũng thớ nghiệm độc lập cụng trường tiến hành thớ nghiệm cỏc thớ nghiệm cần thiết phũng thớ nghiệm trường Nhà thầu đề xuất phũng thớ nghiệm để kỹ sư chấp thuận trước sử dụng Trong trường hợp cần thiết kỹ sư cú thể kiểm tra tư cỏch phũng thớ nghiệm LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 71 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 3.2.4 Quản lý An toàn lao động An toàn lao động phần việc quan trọng công tác QLDA, đặc biệt giai đoạn thi cơng xây lắp Chi phí, trách nhiệm pháp lý, quy định uy tín cơng ty thể mức độ quan trọng an toàn lao động DA Khơng nên xem an tồn lao động khơng có tai nạn lao động mà phải xem an toàn yếu tố DA theo dõi tương tự kinh phí, thời gian quy mô DA Các quy định ATLĐ đưa để đảm bảo an toàn cho người lao động phải tất bên liên quan đến DA Chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, nhà thầu thi công công nhân thực Chủ nhiệm dự án phải có buổi làm việc với thành viên DA vấn đề ATLĐ giai đoạn lên kế hoạch, thiết kế thi cơng Vấn đề an tồn phải nhận thức từ cấp quản lý cao tổ đội lao động công nhân công trường Ban QLDA cần hiểu thực nguyên tắc an toàn để cải thiện điều kiện an tồn cơng trường trách nhiệm nhà thầu Quản lý Những phát sinh thay đổi trình thực dự án Do đặc điểm tính chất ngành xây dựng mà q trình thi cơng thường xuất phát sinh, thay đổi so với kế hoạch, tính tốn ban đầu Chủ đầu tư đề nghị phát sinh với mục đích sử dụng cơng trình hiệu quả, thuận tiện Đơn vị thiết kế hay nhà thầu thi công đưa thay đổi, phát sinh khơng thể dự đốn xác tình xác xảy giai đoạn thi công Phát sinh thay đổi khơng tránh khỏi q trình thi cơng Các đề nghị phát sinh phải lập thành biên có xác nhận bên tham gia Chỉ tiến hành thực thay đổi, phát sinh sau chấp thuận người có thẩm quyền định DA văn cần phải lưu trữ hồ sơ DA Phần lớn phát sinh làm tăng chi phí LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 72 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ kéo dài thời gian thực DA Do vây CNDA cần phải lưu tâm giải phát sinh q trình thi cơng 3.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu công tác giám sát Công tác giám sát phải thực nội dung sau: Kiểm tra công tác thi công nhà thầu, thống kê khối lượng thực hiện, cập tiến độ đánh giá tiến độ thi công Dựa báo cáo chất lượng, khối lượng, tiến độ đề xuất biện pháp điều chỉnh phù hợp để đảm bảo chất lượng tiến độ đề 3.3.1 Giám sát chất lƣợng Hình 3.4 Sơ đồ trình tự tổ chức giám sát cơng trình LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 73 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 3.3.2 Giám sát khối lƣợng tốn cơng trình Sơ đồ trình thự nghiệm thu khối lượng toán thực theo sơ đồ sau Hình 3.5 Sơ đồ trình tự nghiệm thu cơng việc nghiệm thu khối lượng LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 74 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 3.3.3 Giám sát tiến độ cơng trình Giám sát tiến độ nhằm kiểm tra tình hình thi cơng thực tế dự án có phù hợp vơí bảng tiến độ chấp thuận hay khơng để từ đề biện pháp điều chỉnh phù hợp Giám sát tiến độ công trình thực theo sơ đồ sau: LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 75 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Hình 3.6 Sơ đồ giám sát tiến độ 3.3.4 Cơng tác nghiệm thu cơng trình Nhà thầu thi cơng xây dựng phải tự tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng, đặc biệt công việc, phận bị che khuất; phận cơng trình; hạng mục cơng trình cơng trình, trước u cầu chủ đầu tư nghiệm thu Đối với công việc xây dựng nghiệm thu chưa thi cơng trước thi công xây dựng phải nghiệm thu lại Đối với công việc, giai đoạn thi công xây dựng sau nghiệm thu chuyển cho nhà thầu khác thực tiếp phải nhà thầu xác nhận, nghiệm thu Nghiệm thu công việc hàng ngày Hàng ngày công việc công trường giám sát nghiệm thu hoàn thành để chuyển sang công việc tiếp theo: nghiệm thu cốt thép trước đổ bê tông kết cấu, nghiệm thu lớp đắp sau lu lèn đạt độ chặt theo yêu cầu… Sơ đồ nghiệm thu trình tự nghiệm thu cơng việc hàng ngày sau LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 76 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Hình 3.7 Đề xuất trình tự nghiệm thu cơng trình Thành phần tham gia q trình nghiệm thu cơng việc hàng ngày bao gồm Kỹ thuật nhà thầu Tư vấn Giám sát Sau tư vấn giám sát nghiệm thu đồng ý chuyển sang cơng tác tiếp theo, không yêu cầu nhà thầu sửa chữa tiến hành nghiệm thu lại Nghiệm thu chuyển giai đoạn thi công Sau thi công xong giai đoạn thi công quan trọng đắp nền, lao dầm… để chuyển sang giai đoạn thi công cần thực nghiệm thu chuyển giai đoạn LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 77 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Hình 3.8 Sơ đồ trình tự nghiệm thu chuyển giai đoạn Thành phần nghiệm thu chuyển giai đoạn bao gồm Chỉ huy trưởng công trường Nhà Thầu, Kỹ sư tư vấn, kỹ sư giám sát chủ đầu tư Sau nghiệm thu đạt, bên đồng ý biên Nhà Thầu tiến hành thi công giai đoạn Nghiệm thu hồn thành cơng trình Khi cơng trình hồn thành tất hạng mục Nhà Thầu u cầu nghiệm thu hồn thành cơng trình Hình 3.9 Sơ đồ trình tự thành phần nghiệm thu cơng trình Thành phần nghiệm thu hồn thành cơng trình bao gồm Giám đốc DA nhà thầu, Tư vấn trưởng dự án, Giám đốc dự án CĐT, đại diện chủ quản lý sử dụng cơng trình đại diện cho Bộ GTVT hội đồng nghiệm thu nhà nước Cục giám định cơng trình XD LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 78 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ KẾT LUẬN Trong trình nghiên cứu với mục đích đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án dự án đường cao tốc Nội Bài Lào Cai, luận văn tập trung vào số nội dung chủ yếu sau: Khái quát hóa vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng: chất, vai trị , nội dung cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghiên cứu cách thức, phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng, từ phát yêu cầu phương pháp để quản trị dự án cách khoa học, hiệu Nghiên cứu phân tích thực trạng quản lý dự án xây dựng Dự án Đường Cao tốc Nội Bài Lào cai Thực trạng quản lý công tác lập kế hoạch Thực trạng quản lý công tác điều phối thực Thực trạng quản lý công tác giám sát Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án Dự án Đường Cao NBLC -Nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác lập kế hoạch - Nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác điều phối thực -Nhóm giải pháp nâng cao hiệu công tác giám sát thực Quản lý dự án xây dựng vốn lĩnh vực phức tạp, có liên quan đến nhiều ngành, nhiều cấp, chịu chi phối nhiều sách pháp luật chế độ Nhà nước Phải xử lý đa dạng mối quan hệ dân sự, quan hệ hành mối quan hệ kinh tế - xã hội khác Những ý kiến đề xuất luận văn đóng góp nhỏ tổng thể biện pháp nhằm hoàn thiện lực quản lý dự án đầu tư xây dựng Do điều kiện khả có hạn, luận văn khơng tránh khỏi hạn chế khiếm khuyết Tác giả mong muốn nhận ý kiến đóng góp, dẫn nhà khoa học, giảng viên bạn đọc quan tâm đến vấn đề LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 79 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt GS.TS Kinh tế Đỗ Văn Phức, Quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Bách Khoa Hà nội 2010 GS.TS Đỗ Văn Phức, Tâm lý quản lý kinh doanh, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 2003 TS.Lê Hiếu Học, Giáo trình Phương pháp nghiên cứu khoa học, Trường đại học Bách khoa Hà Nội TS.Bùi Ngọc Toàn (chủ biên) – Tổng cơng trình sư Nguyễn Cảnh Chất, Quản lý dự án xây dựng, NXB Giao thông vận tải, 2008 TS.Nguyễn Hồng Minh (sử dụng cho khóa đào tạo tư vấn đầu tư), Quản lý dự án đầu tư, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS.Từ Quang Phương (tái lần thứ 4), Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2011 First news Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh, Quản lý dự án lớn nhỏ, Tp Hồ Chí Minh,2008 Ngô Lê Minh, Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Tạp chí Xây dựng - Bộ Xây dựng, Khoa Kiến trúc quy hoạch, Đại học Xây dựng, Hà nội 2008 10 Nghị định 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng, Hà Nội 11 Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12 tháng 02 năm 2009 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 80 VÕ VĂN QUÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 12 Nghị định 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12 tháng 02 năm 2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 13 Nghị định 48/2010/NĐ-CP ngày 07 tháng năm 2010 hợp đồng hoạt động xây dựng, Hà Nội 14 Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 15 Thơng tư 86/2011/TT-BTC ngày 17 tháng năm 2011 hướng dẫn tốn vốn đầu tư vốn nghiệp có tính chất đầu tư thuộc nguồn ngân sách nhà nước 16 Thông tư 03/2009/TT-BXD ngày 26 tháng năm 2009 quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội 17 Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 Thơng tư số 12/2013/TT-BXD ngày 31/07/2013 Bộ Xây dựng Ban hành Quy định Tổ chức giải thưởng chất lượng cơng trình xây dựng Tài liệu tiếng Anh Edward R.Fisk (1992), Construction Project Administration Fourth Edition PRENTICE HALL, Englewood Cliffs, New Jersey Project Management Life Cycle (2008), Project Management Methodology , Standard Edition LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD 81 VÕ VĂN QUÝ ... sở lý luận dự án đầu tư xây dựng cơng trình quản lý dự án - Phần 2: Thực trạng quản lý dự án dự án Đường Cao Tốc Nội Bài Lào Cai - Phần 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án đường cao tốc Nội. .. đầu tư xây dựng dự án đầu tư XDCB Khái quát nhiệm vụ Ban quản lý dự án quản lý thực dự án xây dựng sở hạ tầng - Nghiên cứu thực trạng quản lý thực dự án dự án Đường Cao tốc Nội Bài Lào cai, qua... máy quản lý dự án phụ thuộc vào việc lựa chọn hình thức quản lý dự án: Có thể chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Có thể thuê tư vấn quản lý dự án mức độ hay nội dung quản lý máy thực dự án khác