Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hồ gươm audio video

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Vò quang huy đề xuất số giảI pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Của hồ gươm audio- video LUN VN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2007 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Vò quang huy đề xuất số giảI pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Của hồ gươm audio- video LUN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dn khoa hc: GS.TS Đỗ Văn Phức H NI 2007 LỜI CẢM ƠN Tụỡ xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu,Trung tâm đào tạo bồi dưỡng sau đại học, thầy , cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện giúp đõ suốt khố học q trình hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn tất thầy ,cơ giáo ngồi trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tham gia giảng dạy lớp cao học quản trị kinh doanh khoá 2005-2007 Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến GS.TS Đỗ Văn Phức.Thầy tận tình hướng dẫn giúp đõ tơi suốt trình thựcc luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn anh chị học viên lớp cao họcquản trị kinh doanh khoá2005-2007 chia sẻ ,giúp đõ tơi suốt khố học Sau ,xin gửi lời cảm ơn đến tất bạn bè đồng nghiệp người thân gia đình,những người ln động viên giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu thực luận văn Hà Nội, tháng 10 năm 2007 Học viên Vũ Quang Huy Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh Hồ gươm audio-video Mục lục Lời Mở đầu Phần Lý thuyết lực cạnh tranh Doanh nghệp Kttt 1.1 Cạnh tranh tính tất yếu cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Tác động cạnh tranh đối ttòn phát triển doanh nghiệp 1.1.4 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2 Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.1 Tính hiệu hoạt động 1.2.2.2 Chất lượng sản phẩm trình sản xuất 1.2.2.3 Khả đổi doanh nghiệp 1.2.2.4 Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.2.2.5 Khả tiếp cận khai thác có hiệu nguồn lực phục vụ trình kinh doanh 1.2.2.6 Khả liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác hội nhập kinh tế quốc tế 1.2.2.7 Uy tín, danh tiếng doanh nghiệp sản phẩm - dịch vụ 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.3.1 Các nhân tố nội doanh nghiệp 1.2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.2.4 Sự cần thiết phải cao lực cạnh tranh 1.3 Một số mô hình phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích sở đánh giá lợi so sánh 1.3.2 Phân tích sở cấu trúc thị trường Michael Porter 1.3.2.1 Các đối thủ cạnh tranh 1.3.2.2 Đe doạ từ đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 1.3.2.3 Đe doạ từ sản phẩm dịch vụ thay 1.3.2.4 Các nhà cung cấp 1.3.2.5 Quyền lực thương thuyết người mua 1.3.2.6 Kết luận 1.3.3 Phân tích theo quan điểm tổng thể 1.3.4 Kết luận 1.4 Đặc điểm ngành sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa - hội thách thức ngành sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Việt Nam điều kiện 1.4.1 Đặc điểm ngành sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa 1.4.2 Cơ hội thách thức Chương Phân tích thực trạng lực cạnh tranh sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Của Hồ gươm audio-video 2.1 Tổng quan hoạt động ngành sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Việt Nam năm gần 2.2 Giới thiệu chung sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Của Hồ gươm audio-video 2.2.1 Chức nhiệm vụ 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển 2.2.3 Cơ cấu tổ chức 2.2.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Của Hồ gươm audio-video 2.3.1 Đặc điểm thị trường - sản phẩm 2.3.2 Phân tích lực cạnh tranh 2.3.2.1 Phân tích tiêu doanh thu 2.3.2.2 Phân tích tiêu chi phí 2.3.2.3 Phân tích tiêu lợi nhuận vốn đầu tư 2.3.2.4 Phân tích lực tài 2.3.2.5 Phân tích lực mạng lưới sản xuất, phân phối 2.3.2.6 Phân tích quy mơ chất lượng lao động 2.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Hồ gươm audio-video 2.3.3.1 Yếu tố sách vĩ mô 2.3.3.2 Yếu tố người 2.3.3.3 Yếu tố chất lượng đa dạng hoá sản phẩm - dịch vụ 2.3.3.4 Yếu tố chi phí giá thành 2.3.3.5 Yếu tố thị trường băng đĩamarketing 2.3.3.6 Yếu tố nghiên cứu phát triển 2.3.4 Ưu nhược điểm thực cạnh tranh sản xuất , phát hành kinh doanh băng đĩa Hồ gươm audio-video 2.3.4.1 Ưu điểm 2.3.4.2 Nhược điểm 2.3.5 Đánh giá hội thách thức sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Hồ gươm audio-video Kết luận Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Của Hồ gươm audiovideo 3.1 Dự báo xu phát triển hoạt động sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Việt Nam 3.2 Quan điểm đạo, phương hướng phát triển, trách nhiệm cụ thể sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa thời kỳ 3.2.1 Quan điểm đạo 3.2.2 Mục tiêu phát triển 3.2.3 Những nhiệm vụ chủ yếu 3.3 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Của Hồ gươm audiovideo 3.3.1 Các giải pháp chung 3.3.2 Một số giải pháp cụ thể 3.3.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2.2 Đầu tư có hiệu nguồn lực vật chất phi vật chất a Nâng cao trình độ kỹ đội ngũ nhân b Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng c Nâng cao sức sinh lời vốn đầu tư d Tìm cách tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp e Nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp g Nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm 3.3.2.3 Tập trung phát triển mở rộng thị trường 3.3.2.4 Hình thành xây dựng văn hoá doanh nghiệp 3.3.2.5 Tăng cường hợp tác mở rộng liên kết Kết luận Tài liệu tham khảo MỞ ĐẦU I Sự cần THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TRONG THẬP NIÊN đẦU CỦA THẾ KỶ XXI, TỒN CẦU HỐ VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Đó thực SỰ TRỞ THÀNH VẤN ĐỀ THỜI SỰ ĐỐI VỚI MỖI QUỐC GIA, MỖI TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP VÀ CĨ TÁC ĐỘNG KHƠNG NHỎ TỚI TỪNG CÁ NHÂN TRONG Xó hội Hồ mỡnh vào tiến trỡnh hội nhập này, kinh tế quốc dõn núi chung, ngành, ĐỊA PHƯƠNG NÓI RIÊNG VÀ ĐẶC BIỆT LÀ Cỏc doanh ngihiệp phải luụn “chuyển mỡnh“ tỡm hƯỚNG ĐI THÍCH HỢP ĐỂ CĨ THỂ ĐỨNG VỮNG TRÊN THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ TRONG ĐÓ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LÀ YẾU TỐ SỐNG Cũn, ĐỊNH SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG KHÔNG CHỈ CỦA TỪNG DOANH Nghiệp mà cũn kinh tế quốc dõn HOẠT ĐỘNG sản phẩm băng đĩa THUỘC LĨNH VỰC VĂN HỐ, TƯ TƯỞNG, THƠNG QUA VIỆC SẢN XUẤT, PHỔ BIẾN NHỮNG sản phẩm băng đĩa ĐỂ ĐÁP ỨNG NHU CẦU ĐỜI SỐNG TINH THẦN CỦA NHÂN DÂN, NÂNG CAO DÂN TRÍ, GĨP PHẦN PHÁT TRiển kinh tế xó hội Nhờ tính thiết yếu đời sống văn hóa, giáo dục quốc gia mà Ngành Sản xuất, phát hành kinh doanh băng đĩa có tầm quan trọng vai trị kinh tế hạn chế Trong điều kiện hội nhập, quốc tế hóa kinh tế nay, Ngành Sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa phải đối mặt với thách thức đáng kể trước biến động thị trường, thay đổi mơ hình sở hữu ảnh hưởng công nghệ tạo Tất cỏc lý trờn Đó ĐẶT RA CHO NGÀNH sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa NĨI CHUNG VÀ Hồ gươm audio- VIDEO¸ NHIỀU CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC NẾU CÁC NHÀ sản phẩm băng đĩa KHƠNG TỰ CỦNG CỐ VÀ HỒN THIỆN ĐỂ ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU CỦA THỜI KỲ MỚI THỡ khụng thể tồn phỏt triển Vỡ vậy, việc ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG, PHÂN TÍCH CÁC KHẢ NĂNG (KHÁCH QUAN VÀ CHỦ QUAN) ĐỂ ĐƯA RA CÁC KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM HƯỚNG TỚI MỤC TIÊU ĐƯA Hồ gươm audiovideo,PHÁT TRIỂN THÀNH MỘT DOANH NGHIỆP CÓ ĐỦ CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN TỐT NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LÀ RẤT CẦN THIẾT XUẤT PHÁT TỪ NHU CẦU THỰC TẾ ĐÓ, ĐỀ TÀI "PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Hồ gươm AUDIO – VIDEO TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP” ĐƯỢC LỰA CHỌN LÀM LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH II MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN TRÊN CƠ SỞ CÁC Lý luận cƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH KẾT HỢP VỚI NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN, PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH QUÁ TRỡnh hoạt ĐỘNG KINH DOANH sản phẩm băng đĩa CỦA Hồ gươm audio-video ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO Hồ gươm audio-video III ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU − ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU NHỮNG VẤN ĐỀ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Hồ gươm audio video NHƯ: MƠI TRƯỜNG CẠNH TRANH, cấu tổ chức,CÁC CHÍNH VỀ SẢN PHẨM, GIÁ, 112 hàng Trước hết, xây dựng phong cách đặc điểm chuẩn Doanh nghiệp phải có biện pháp giáo dục động viên kết hợp với phương pháp kỷ luật cúng rắn để tạo cho đội ngũ cán thói quen tn thủ pháp luật SXKD Khơng lợi nhuận riêng doanh nghiệp mà làm thiệt hại tới lợi ích công ty xã hội phổ biến văn hoá phẩm độc hại, vi phạm quyền Đạo đức kinh doanh cịn biểu thơng qua trung thực hoạt động kinh doanh, không dùng thủ đoạn để lừa phỉnh khách hàng, coi trọng công có đạo lý, coi trọng đơng nghiệp, khách hàng bạn hàng Đặc biệt phải luôn học hỏi, có ý chí phấn đấu vươn lên để thực tốt nhiệm vụ Thứ hai: Có văn hố giao tiếp Trong q trình kinh doanh, doanh nghiệp phải giao tiếp với khách hàng, đối tác cơng chúng, quan hành pháp Vì giao tiếp có văn hố giúp cho họ hoạt động tốt Văn hoá giao tiếp thể qua lời nói, ngữ điệu nội dung nói cho phù hợp với đối tượng giao tiếp Thứ ba: Văn hoá hàng hoá Doanh nghiệp khơng xây dựng văn hố thơng qua người hoật động mà phải cịn thơng qua thân hàng hố Hàng hố có văn hố biểu trân trọng khách hàng tơn trọng doanh nghiệp Vì doanh nghiệp sản xuất khai thác hàng hoá cần ý tới đặc diểm sau: - Hình thức đẹp, hấp dẫn - Nội dung có chất lượng chuẩn đặc biệt không vi phạm pháp luật - Tổ chức lưu thơng mang đến cho khách hàng hàng hố phù hợp nhu cầu, sở thích thị hiếu Thư tư: Văn hoá tổ chức quản lý doanh nghiệp Đây yếu tố 113 quan trọng, định thành công hay thành bại doanh nghiệp Bời lẽ doanh nghiệp cần xây dựng cho tổ chức chặt chẽ theo qui định pháp luật, bầu khơng khí thoải mái tơn trọng lẫn nguyên tắc định Thực tốt vấn đề giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao điều kiện quan trọng cho doanh nghiệp tham gia hội nhập Như thực chiến lược hàng hoá phải tạo sức mạnh tổng hợp phận có liên quan để có hàng hố - sách phù hợp nhu cầu thị trường vũ khí cạnh tranh cơng ty 3.3.2.4 Đổi hồn thiện cấu tổ chức theo hướng chun mơn hố Như phân tích phần trên, sau gần 20 năm hoạt động, đến chế quản lý cũ bộc lộ nhiều điểm thiếu sót cần phải thay đổi thay đổi trước tiên phải kiện toàn, xếp lại tổ chức chế hoạt động để nâng cao sức mạnh cho Hồ gươm audio- video, phù hợp với yêu cầu nâng cao chất lượng nội dung hoạt độngỷan xuất phát hành Mơ hình tổ chức cơng ty mơ hình trực tuyến chức năng, song thực tế phòng ban hoạt động đơn vị độc lập, cạnh tranh lẫn Vì mơ hình tổ chức cần phải thay đổi để hướng tới chuyên nghiệp hoá hoạt động, phù hợp với yêu cầu nâng cao chất lượng toàn diện hoạt động xuất Hướng thay đổi: hoàn thiện mơ hình tổ chức theo hướng chun mơn hố mơ hình áp dụng theo xu hướng nay: Mơ hình tổ chức kiểu chức kết hợp với đơn vị trực thuộc: công ty áp dụng mơ hình tổ chức dựa thực tế tổ chức sản xuất định hướng phát triển tổ chức tương lai, dự kiến mơ hình tổ chức 114 Nhà xuất sau: * Ban lãnh đạo: Giám đốc, Phó giám đốc, trưởng phịng biên tập, Phó phịng biên tập; trưởng phận; lãnh đạo tổ chức - đoàn thể * Các phận chức - chun mơn: -Phịng tổ chức - Phịng tài kế tốn - Phịng Kế hoạch sản xuất - Thị trường - Phòng kinh doanh - Phòng biên tập - Phòng kho - Phòng mẫu - Phòng kỹ thuật -Phân xưởng sản suất * Các đơn vị trực thuộc: - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh; Ban Giám đốc Phịng mẫu Chi nhánh Tp.HCM Phòng kinh doanh phòng kỹ thuật Phân xưởng sản ất Phịng tổ chức Phó giám đóc Phịng biên tập Kế hoach sản ất thị trường Phó giam đóc Tài kế tốn Phịng kho NVL Phịng kho thành phẩm 115 Phòng KCS 3.3.2.5.Nâng cao lực quản lý tài Cơng ty: Thứ nhất: Nâng cao lực đội ngũ cán kế toán, ghi phép sổ sách, tổ chức cách hiệu phù hợp hệ thống kế toán doanh nghiệp Thiết lập đầy đủ, xác thời hạn báo cáo tài chính, cung cấp cho lãnh đạo cơng ty thơng tin kịp thời xác tình hình ngân sách doanh nghiệp Để thực tốt công việc cần bổ sung thêm nhiệm vụ thống kê chi tiết số liêu hoạt động kinh doanh để làm sở cho lãnh đạo định xác, kịp thời Đội ngũ kế tốn cơng ty có người, điều kiện phải tinh giảm biên chế nên chưa thể bổ sung nhân Vì để cơng tác tài - kế toán hoạt động hiệu - khoa học theo hướng chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quản lý, trước hết công ty phải nghiên cứu xây dựng phần mềm quản lý kế tốn (và áp dụng phần mềm quản trị), trang bị 100% máy tính cho phận kế toán Thứ hai: nâng cao lực quản lý tài ban lãnh đạo cơng ty, lãnh đạo phải kiểm sốt ngân sách cơng ty, nắm rõ tình hình tài cơng ty nhằm nhận diện điểm mạnh, điểm yếu công ty thơng qua việc so sánh kết phân tích với kỳ trước với doanh nghiệp khác (ở gặp khó khăn độ xác thơng tin thu thập được) lãnh đạo công ty cần tăng cường khả đánh giá chương trình hành động doanh nghiệp phương diện tài Trên sở đó, cơng ty lựa chọn phương án hành động tối ưu mặt tài Từ cơng ty chủ động 116 mặt tài chính, giảm thiểu rủi ro chi phí tăng hiêu sử dụng vốn Năng lực tài cơng ty nhờ mà tăng lên Thứ ba: Cơng ty chủ động hoạch định chiến lược tài Hoạt động bao gồm xem xét chi tiết nhân tố tài có tác động quan trọng tới tồn phát triển doanh nghiệp: bao gồm chiến lược huy động ngân quỹ, chiến lược đầu tư, tài trợ, đánh giá tính sinh lợi Đồng thời công ty phải thiết lập cấu vốn sau tiến hành phân tích đặc trưng riêng ngành xuất bản, với lợi nhuận, chi phí rủi ro loại ngân quĩ Từ cơng ty đưa kế hoạh cấu nguồn huy động vốn mà cơng ty huy động Ngồi cơng ty cần phải có kế hoạch dự phịng ngân quỹ theo hình thức phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu đột xuất Trên sử dự báo, thống kê, công ty cần xây dựng kế hoạch tài năm để tăng chủ động, kế hoạch chi tiêu kế hoạch đầu tư, phát triển SXKD định mức chi tiêu qui chế chi tiêu nội có cầu nguồn vốn hợp lý, đảm bảo khả thành khoản, có đủ nguồn vốn cho hoạt động SXKD Với đội ngũ cán kế tốn lãnh đạo có lực, tình hình tài NXB ln theo dõi, kiểm sốt chặt chẽ, phân tích cụ thể đảm bảo điều kiện hợp lý Năng lực tài NXB đảm bảo khơng ngừng nâng cao nhờ cơng tác quản lý tài NXB thực tốt Thứ tư: Cần phải tiến dần đến việc thực minh bạch hố, cơng khai hố cơng tác tài cơng ty để tạo tin cậy từ phía tổ chức tín dụng, nhà đầu tư đối tác, khách hàng công ty cần phải chủ động thiết lập, tăng cường , phát triển quan hệ với ngân hàng để giúp cơng ty tháo gỡ khó khăn vốn hoạt động SXKD quan trọng phải tạo dựng niềm tin lực kinh doanh công ty thông qua khả 117 lãnh đạo Ban Giám đốc, chiến lược kế hoạch kinh doan, vấn đềliên quan đến quản lý doanh nghiệp, quan hệ với khách hàng, triển vọng phát triển tương lai công ty Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp cách dựa vào lợi ngành, vào nhu cầu xã hội, vào khả doanh nghiệp 3.3.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm hoạt động xuất chủ yếu phụ thuộc vào trình độ lực tác giả (đội ngũ cộng tác viên) BTV NXB xuất ngành công nghiệp nội dung Để nâng cao chất lượng sản phẩm cần coi trọng công tác cộng tác viên, cơng tác đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ BTV việc áp dụng qui trình biên tập nội dung chặt chẽ Xây dựng áp dụng qui trình biên tập 118 Cơng tác cộng tác viên: Nhìn vào quy trình biên tập, cho thấy rõ chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào tác giả Lãnh đạo công ty cần phải đổi cơng tác CTV với mục tiêu cơng ty phải có đội ngũ cộng tác viên tiếng, trả nhuận bút cao cho tác giả ăn khách biện pháp phổ thông mà nhà kinh doanh băng đĩa thường áp dụng, nhiên thực tế lúc đạt thành cơng mong đợi cơng ty nên thực sách thân thiện với tác giả, việc trả đúng, trả đủ tiền quyền theo thoả thuận, công ty cần quan tâm đến đời sống tinh thần, tình cảm tác giả gia đình tác giả, thường xuyên có giao lưu trao đổi - Thường xuyên gặp gỡ, trao đổi Tổ chức Hội nghị cộng tác viên để tác giả có điều kiện góp ý cho công ty đề tài vấn đề khác liên quan đến chất lượng chương trình 3.3.2.7 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công ty: Nhà xuất cần trọng nâng cao chất lượng BTV thể qua sách tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại, sách bổ nhiệm, sách đãi ngộ a Chính sách tuyển dụng Trên sở chức nhiệm vụ công ty, yêu cầu cán quản lý tình hình thực tế mà xây dựng tiêu chí cụ thể cho tuyển dụng cán bộ; xây dựng kế hoạch tuyển dụng thật xác thực, chi tiết, có lộ trình thời gian thích hợp u cầu đặt công tác tuyển dụng cán công ty phải đảm bảo tính kế thừa, có đội ngũ cán kế cận đào tạo quy, có thời gian cơng tác thử thách b Chính sách đào tạo đào tạo lại Đào tạo chỗ, sở đánh giá lực, khả năng, nhiệt tình cán mà có kế hoạch Tuy nhiên cách thiết bản, tính hệ thống khơng 119 cao - Gửi đào tạo trường chuyên ngành quản lý kinh tế, viện, trung tâm đào tạo có uy tín, lớp ngắn hạn Cách làm thời gian, tốn kém, cho kết khả quan - Đào tạo lại, việc làm cần thiết thời đại bùng nổ nay, Khoa học Công nghệ thay đổi hàng ngày, kiến thức KHQL phải thường xuyên để đáp ứng với yêu cầu thực tế Các yêu cầu đào tạo lại phải lập thành kế hoạch, không làm cách tuỳ tiện, nhằm tạo quy trình đào tạo bắt buộc uỷ viên, giúp cho họ điểm sáng kiến thứ, sẵn sàng phục vụ cho hoạt động chung cơng ty c Chính sách đãi ngộ - Trả lương cho cán quản lý để xứng đáng với đóng góp họ, xứng đáng với lao động trí tuệ họ điều kiện chế độ thang bảng lương Nhà nước cịn nhiều bất cập Đây tốn khơng đơn giản Lãnh đạo NXB cần xây dựng định mức, chế phù hợp, có vận dụng linh hoạt chế độ sách, có tinh thần chủ động dám chịu trách nhiệm để trả mức lương thoả đáng cho cán quản lý Song song vơi cần áp dụng hình thức động viên, khen thưởng kịp thời Có chế độ làm việc, nghỉ ngơi phù hợp để họ có tồn tâm tồn ý phục vụ nghiệp NXB d Chính sách bổ nhiệm Công tác bổ nhiệm cần tiến hành công khai, dân chủ, dựa cách đánh giá lực, phẩm chất cán bộ, dựa đóng góp thực tế cán hoạt động chung công ty 120 Làm tốt, công tác quy hoạch cán bộ, có kế hoạch đào tạo kiến thức quản lý cho phù hợp Công việc công ty triển khai năm gần bước đầu thu số kết Tuy nhiên cần tiết hơn, cơng khai tiêu chí để người phấn đấu, tạo chế cho cạnh tranh lành mạnh cán bộ, khuyến khích suy nghĩ sáng tạo, tìm tịi phát huy sáng kiến, tạo điều kiện cho cán phát triển trở thành chuyên gia giỏi, nhà quản lý giỏi 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước Để nâng cao NLCT cho doanh nghiệp cần biện pháp đồng mang tầm chiến lược tác động đến tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh mối quan hệ tương tác chúng với hệ thống để tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp khu vực Theo quan điểm M.Poztez, để nâng cao NLCT cho doanh nghiệp, nhà nước phải tác động vào yếu tố hình thoi khơng phải tác động tách rời yếu tố khơng thể có sức cạnh tranh điều kiện yếu tố không thuận lợi, doanh nghiệp cố gắng Nhà nước Các yếu tố cấu trúc cạnh tranh ngành Điều kiện nhu cầu Điều kiện yếu tố đầu vào sản xuất Các ngành liên kết hỗ trợ kinh doanh Nhận thức rõ xuất loại hình hoạt động kinh doanh đặc thù liên 121 quan đến vấn đề nhậy cảm tư tưởng, giai đoạn chuyển đổi gặp nhiều khó khăn Bởi nhà nước cần phải: Phát huy vai trò quan quản lý nhà nước, quan chủ quản tổ chức hiệp hội xuất đảm bảo cho hoạt động sản xuất phát hành phát triển nhanh vững KTTT Xây dựng quy chế phối hợp, phân rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn quan quản lý Nhà nước quan chủ quản Nhà sản xuất để đạo quản lý tốt hoạt động sản xuất phát hành Đã đến lúc đặt vấn đề sửa đổi số điều Luật xuất 2004 cho phù hợp với cam kết quốc tế nước ta gia nhập WTO Tiếp tục rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng văn qui phạm pháp luật, chế quản lý nhằm quản lý khoa học cho hoạt động sản xuất phát hành Đẩy mạnh cải cách hành giảm bớt thủ tục phiền hà, xây dựng chế tài thưởng phạt nghiêm minh hoạt động sản xuất phát hành Xây dựng hoàn thiện quy chế kiểm tra, giám sát Sự phối kết hợp quan quản lý nhà nước sản xuất phát hành băng đĩa với quan hữu quan để phòng, chống triệt để nạn in lậu, vi phạm quyền nghiêm trọng Phải qui việc in lậu, bán băng đĩa lậu vào tội làm tiêu thụ hàng giả để xử lý hình sự, tịch thu phương tiện tịch thu vĩnh viễn giấy phép kinh doanh xử lý mặt hành quy định hành chưa đủ sức răn đe Hoạt động quan quản lý cần gắn với thực tiễn để kịp thời nắm bắt xử lý vấn đề nảy sinh hoạt động sản xuất phát hành Xây dựng khung giá để chống bán phá giá, đảm bảo quyền lợi Nhà sản xuất phát hành, tác giả … Nghiên cứu, triển khai xây dựng mơ hình cấu phù hợp hoạt động xuất 122 Hiện số nhà sản xuất phát hành động chủ động sản xuất kinh doanh đạt thành công bước đầu kinh tế thị trường Bên cạnh nhiều nhà sản xuất phát hành cón lúng túng hoạt động, khó khăn vốn, thiếu đề tài, khủng hoảng thảo chí cịn bị tư nhân thao túng Những nhà sản xuất phát hành làm ăn có hiệu số động quản lý điều hành lãnh đạo thành viên, cịn đa phần nhờ ưu có đầu tư lớn từ phía Nhà nước hay quan chủ quản Ở nảy sinh vấn đề Nhà nước cần có sách đồng minh bạch quản lý Xây dung cấu hợp lý để thúc đẩy hoạt động sản xuất phát hành thực tốt vai trị Từ thực tiễn hoạt động xuất nay, Nhà nước cần nghiên cứu xây dựng mơ hình phù hợp với thể chế kinh tế thị trường nước ta cho nhà sản xuất phát hành hoạt động để tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng cho nhà sản xuất phát hành Nâng cao nhận thức tồn xã hội vai trị, vị trí cơng tác xuất bản, chăm lo phát triển nhu cầu văn hoá đọc cho tầng lớp nhân dân Ngày nay, nhu cầu băng đĩa chuyển sang giai đoạn mới, có nhiều nguyên nhân làm suy giảm nhu cầu băng đĩa người Việt Nam (nhất tầng lớp niên) Đó hấp dẫn truyền hình, bùng nổ Internet ,ngưịi ta lên mạng down tất thể loại phim , ca nhạc với chi phí rẻ điều ảnh hưởng lớn đến cầu người tiêu dùng loại sản phẩm này,và cạnh tranh trực tiếp đến người sản xuất Đẩy mạnh xã hội hố hoạt động xuất tồn ngành xuất hướng tới tính chun nghiệp, đại, văn minh Hỗ trợ nhà sản xuất tiếp cận nguồn huy động vốn xây dựng chương trình tín dụng ưu đãi, bảo lãnh cho vay vốn từ ngân hàng thương 123 mại hay quĩ đầu tư, phát triển môi trường cho thuê tài Khuyến khích mở rộng hợp tác, liên doanh, liên kết (trong nước) để tranh thủ vốn kinh nghiệm quản lý cho sản xuất phát hành Phát huy nguồn lực hệ thống phát hành ngồi quốc doanh Khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh theo pháp luật Đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu nhà sản xuất phát hành băng đĩa Đẩy mạnh đổi phương thức đào tạo bồi dưỡng cán phù hợp với hoạt động sản xuất phát hành tình hình Nâng cao lực sở đào tạo, nghiên cứu, bám sát thực tiễn yêu cầu để xây dựng chương trình đào tạo, đổi giáo trình, xác định mục tiêu chương trình đào tạo gắn lý luận với thực tiễn Đa dạng hóa loại hình đào tạo,Coi trọng đào tạo bồi dưỡng trị, nghiệp vụ đội ngũ cán biên tập - lực lượng chủ chốt nhà sản xuất phát hành Mở lớp đào tạo bổ trợ kiến thức kinh doanh, pháp luật cho cán quản lý, cán biên tập, cán kinh doanh 124 Kết luận Thị trường ngày cạnh tranh mạnh mẽ hơn, với tham gia doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế Các sách nhà nước ban hành gúp phần làm thay đổi mặt thị trường, tác động đến thị trường Để đứng vững thị trường mở cạnh tranh, Hồ gươm audio-video cần có giải pháp dài hạn cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững củng cố vị thị trường Với mục tiêu trên, đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Hồ gươm audio-video sản xuất , phát hành kinh doanh băng đĩa ”đó nghiờn cứu giải số vấn đề sau: - Nghiên cứu số lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh, để nắm rừ chất lực cạnh tranh, tiêu để đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, số phương pháp phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh - Phân tích đánh giá trỡnh hoạt động sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Của Hồ gươm audio-video thời gian gần đây, qua xác định điểm mạnh - yếu cạnh tranh, làm tảng thực tiễn để đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Dựa yếu tố vĩ mơ, mục tiêu chiến lược sản xuất phát hành kinh doanh băng đĩa, kết phân tích, Luận văn đề xuất số giải pháp chung, mang tính dài hạn số giải pháp cụ thể nhằm bước vững nâng cao lực cạnh tranh Hồ gươm audio- video 125 - Các giải pháp cụ thể việc mở rộng thị trường, nâng cao lực phát triển đội ngũ nhân lực, nâng cao lực tài đầu tư có tính khả thi cao tỡnh hỡnh thị trường khả linh hoạt sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Nếu áp dụng, với nỗ lực đội ngũ quản lý, kinh doanh sản xuất ,phát hành kinh doanh, giải pháp chắn mang lại hiệu kinh doanh, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ sản xuất ,phát hành kinh doanh băng đĩa Hồ gươm audio-video thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO SÁCH PGS.TS Đỗ Văn Phức, " Quản lý doanh nghiệp", NXB Bách khoa , Hà nội 2007 PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, "Chiến lược kinh doanhvà kế hoạch hoá nội doanh nghiệp", NXB Khoa học - Kỹ thuật, Hà Nội 2005 PGS.TS Đỗ Văn Phức, "Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh", NXB Khoa học - Kỹ thuật, Hà Nội 2005 Nguyễn Hải Sản, "Quản trị học", NXB Thống kê, 2005 TS.Nguyễn Văn Nghiến, "Bài giảng quản lý chiến lược", Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Marketing kinh doanh dịch vụ, Lưu Văn Nghiêm (2001), NXB Thống kê, Hà Nội Chiến lược cạnh tranh, Micheal Porter (1996), NXB Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Báo cáo tài chính, Hồ gươm audio- video 2004,2005,2006 126 Tạp chí Nguyễn Thị Hiền Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 314, tháng năm 2004 2.Vũ Minh Khương Nâng cao hiệu sức cạnh tranh quốc tế kinh tế nước ta Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 254, tháng năm 1999 Đặng Thị Hiếu Lá Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trở thành thành viên WTO Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 335, tháng năm 2006 4.Đỗ Văn Phức, Nguyễn Văn Thành Tác động sách cơng nghiệp đến việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp cơng nghiệp Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 323, tháng năm 2005 ... luận cạnh tranh nĂNG LỰC CẠNH TRANH − PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Hồ gươm audio- video ĐỒNG THỜI CHỈ Rừ mặt mạnh mặt yếu thực cạnh tranh Nhà sản phẩm băng đĩa − ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI... viên Vũ Quang Huy Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh Hồ gươm audio- video Mục lục Lời Mở đầu Phần Lý thuyết lực cạnh tranh Doanh nghệp Kttt 1.1 Cạnh tranh tính tất yếu cạnh tranh kinh tế... TRANH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Hồ gươm audio- video 10 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG CHƯƠNG 3: LỰC CẠNH TRANH Hồ gươm audio- video Tôi mong quý thầy cô, đồng nghiệp góp ý