(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp

(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công các dự án giao thông đường bộ trên địa bàn Quận Gò Vấp

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P & PTNT I H C TH Y L I NGUY N BÁ ÀN GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG T V N THI T K CƠNG TRÌNH TH Y L I TRÊN A BÀN QU N 12 Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 60580302 LU N V N TH C S Ng ih ng d n khoa h c: TS LÊ TRUNG THÀNH TP H Chí Minh – 2018 L IC M N Qua th i gian th c hi n nghiên c u, m c dù g p nhi u khó kh n vi c thu th p tài li u, c ng nh tìm hi u ki n th c th c t Nh ng v i s giúp đ t n tình c a th y cô, đ ng nghi p, b n bè v i s n l c c a b n thân, lu n v n hoàn thành th i h n Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n th y TS Lê Trung Thành h ng d n ch b o t n tình su t trình th c hi n lu n v n Và tác gi c ng xin g i l i c m n đ n Ban giám hi u, Khoa Cơng trình, C s – HTL, th y phịng t o sau đ i h c, tr ng i h c Th y L i, gia đình, b n bè đ ng viên, khích l t o u ki n đ tác gi hồn thành khóa h c lu n v n Lu n v n cơng trình nghiên c u mà tác gi dành r t nhi u tâm huy t công s c Xin dành t ng thành qu cho nh ng ng i thân gia đình mà tác gi yêu quý nh t TP HCM, ngày tháng Nguy n Bá àn n m 2018 B N CAM K T Tên Nguy n Bá àn h c l p 23QLXD21-CS2 chuyên ngành “Qu n lý Xây d ng” niên h n 2015 - 2018 tr ng i h c Th y L i, C s – Tp H Chí Minh Tơi xin cam đoan lu n v n th c s “Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng t v n thi t k cơng trình th y l i đ a bàn Qu n 12” cơng trình nghiên c u c a riêng tôi, s li u nghiên c u thu đ c t th c nghi m không chép TP HCM, ngày tháng Nguy n Bá àn n m 2018 CÁC KÝ HI U, THU T NG - C T : Ch đ u t - KCS : Ki m tra ch t l - TQM : Qu n lý ch t l - QC : Ki m soát ch t l - QA : - QLCL : Qu n lý ch t l - CLCTXD : Ch t l - TVGS : T v n giám sát ng ng toàn di n ng m b o ch t l ng ng ng cơng trình xây d ng - BSCL : ng b ng sông C u Long - TM : ng Tháp M - AHP i : Mơ hình phân tích th b c - QL TXDCT : Qu n lý đ u t xây d ng cơng trình - THCS : Trung h c c s - TTN : Tân Th i Nh t - TNHH : Trách nhi m h u h n - MTV : M t thành viên - CTTL : Cơng trình th y l i - TVTK : T v n thi t k - SGTVT.TPHCM: S Giao thông V n t i Thành Ph H Chí Minh DANH M C HÌNH NH Hình 1.1: S c V đ p m Hà Hình 1.2: S t l kè sơng B o ng 15 nh 16 Hình 1.3: S c kè R ch Long Ki ng 17 Hình 2.1 Các b c qu n lý ch t l ng cơng trình 22 Hình 2.2 Ng p l t t i Qu n 12 m a l n k t h p v i tri u c ng (ngu n doisongphapluat.com) 29 Hình 2.3 Hình nh ng p l t v đê bao ph Hình 2.4 S đ kh i b ng Th nh Xuân 31 c th c hi n thu t toán AHP 34 Hình 2.5 ê bao Qu n 12 v đ c gia c 37 Hình 2.6 Cơng trình thi công b kè T ng Công ty Công nghi p Sài Gòn th c hi n b ng công ngh c vách nh a uPVC ( nh: VOH) 38 Hình 3.1: S đ c c u BQL TXDCT qu n 12 Qu n 12 41 Hình 3.2 Thành ph n đ n v t ng công tác c a đ i t Hình 3.3 Kinh nghi m làm vi c c a đ i t ng đ c kh o sát 64 ng kh o sát 65 Hình 3.4 V trí cơng tác hi n t i c đ i t Hình 3.5 Lo i d án đ i t ng đ ng đ c kh o sát 65 c kh o sát t ng tham gia công tác 66 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 3.1 Danh m c cơng trình b bao d ki n th c hi n nâng c p giai đo n 2015 – 2020 53 B ng 3.2 Kinh phí cơng trình b bao 54 B ng 3.3 Th ng kê k t qu kh o sát cho đ tài lu n v n cao h c 63 B ng 3.4 Ma tr n so sánh ch tiêu 67 B ng 3.5 Ma tr n tr ng s 67 B ng 3.6 B ng tính ch s nh t quán Lambda Max 68 B ng 3.7 Thơng s AHP tính tốn 68 B ng 3.8 Quy trình t ch c đ u th u 71 M CL C M CH U NG 1: T NG QUAN V N QU N LÝ CH T L 1.1 Ch t l ng qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 1.1.1 Các v n đ yêu c u c a ch t l 1.1.2 Các b ng cơng trình c phát tri n c a qu n lý ch t l 1.2 T ng quan v ho t đ ng qu n lý ch t l ng .7 ng cơng trình xây d ng t i Vi t Nam 1.2.1 T ng quan v ho t đ ng qu n lý ch t l 1.2.2 Công tác qu n lý ch t l NG .5 ng công trình xây d ng t i Vi t Nam9 ng cơng trình xây d ng giai đo n kh o sát thi t k 11 1.3 Th c tr ng v qu n lý ch t l ng công tác t v n thi t k cơng trình th y l i 13 1.3.1.S c v đ p Su i Tr u Khánh Hoà 14 1.3.2.S c v đ p m Hà ng (Qu ng Ninh) 15 1.3.3.S t l b kè sông B o nh 16 1.3.4.S c kè r ch Long Ki ng (Nhà Bè – H Chí Minh) .17 K t lu n ch CH ng 18 NG 2: C S PHÁP LÝ V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG T V N THI T K CƠNG TRÌNH TH Y L I 19 2.1 Qu n lý ch t l ng t v n thi t k 19 2.1.1 C s pháp lý QLCL cơng trình xây d ng .19 2.1.2 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 21 2.1.3 Qu n lý ch t l ng t v n thi t k 26 2.1.4 Trách nhi m qu n lý ch t l ng kh o sát thi t k cơng trình xây d ng c a ch đ u t 27 2.2 c m t v n thi t k cơng trình th y l i khu v c thành ph H Chí Minh 28 2.3 Xác đ nh y u t nh h ng đ n qu n lý ch t l ng t v n thi t k cơng trình th y l i 32 2.3.1.Ph ng pháp đánh giá tr ng s y u t 2.3.2.Xác b đ nh tính y u t nh h ng .32 nh đ n qu n lý ch t l ng t v n thi t k cơng trình th y l i 37 K t lu n ch ng 38 CH NG 3: NGHIÊN C U GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ CH T L TRÊN NG T V N THI T K CÔNG TÁC CƠNG TRÌNH TH Y L I A BÀN QU N 12 40 3.1 Gi i thi u v Ban Qu n lý d án Qu n 12 40 3.1.1.Ch c n ng, nhi m v c a Ban Qu n lý đ u t xây d ng cơng trình Qu n 12 40 3.1.2.C c u ch c n ng nhi m v cá nhân 41 3.2.Th c tr ng công tác QLCL t v n thi t k CTTL đ a bàn Qu n 12 51 3.2.1.Danh m c cơng trình ban qu n lý 51 3.2.2.Các s c tràn b bao th i gian g n t i Qu n 12 54 3.2.3.Các t n t i công tác QLCL t v n thi t k cơng trình th y l i .57 3.3 Ph ng h ng nhi m v c a ban Qu n lý TXDCT Qu n 12 60 3.3.1.Nhi m v tr ng tâm v cơng trình th y l i phịng ch ng l t bão: 60 3.3.2.Ph ng h 3.4 Áp d ng ph đ n ch t l ng th c hi n 61 ng pháp AHP phân tích đánh giá tr ng s y u t nh h ng ng t v n thi t k cơng trình th y l i t i Qu n 12 .62 3.4.1.Thơng tin chung v q trình u tra kh o sát 62 3.4.2.Phân tích k t qu b ng ph ng pháp AHP .67 3.4.3.Ki m tra đ tin c y tính nh t quán c a k t qu u tra kh o sát 68 3.4.4.Hàm m c tiêu t k t qu u tra kh o sát 69 3.5 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng t v n thi t k CTTL đ a bàn Qu n 12 69 3.4.1 Chú tr ng công tác l a ch n nhà th u tham gia ho t đ ng xây d ng 69 3.4.2 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a BQL TXDCT Qu n 12 .72 3.4.3 T ng c K t lu n ch ng ki m tra, giám sát ch t l ng cơng trình .74 ng 78 K T LU N VÀ KI N NGH .79 K T LU N 79 KI N NGH .80 TÀI LI U THAM KH O .81 M U T ng quan: Thành ph H Chí Minh m t trung tâm kinh t , v n hoá, khoa h c l n nh t n c v i dân s 6.500.000 ng i t ng di n tích đ t t nhiên 2.095 km², vùng đ t có cao trình th p h n 2.0m chi m đ n g n 60% di n tích t nhiên, bao g m h th ng l i kênh r ch ch ng ch t (7.880 km sông r ch chính, kho ng 33.500 di n tích m t n c) Trên vùng đ t th p có kho ng g n 1.5 tri u ng i dân sinh s ng, ch y u b ng nơng nghi p c ng nh ng vùng đ t d tr phát tri n khu dân c , du l ch, đô th quan tr ng t ng lai N m vùng h du c a sơng l n Lịng Tàu, Sồi R p c a thoát n c c a c h th ng sông ng Nai, nên Thành ph ch u áp l c c a n c ngu n t th ng l u đ v áp l c t phía bi n c bi t nh ng n m g n hi n t ng bi n đ i khí h u tồn c u, di n bi n th i ti t ngày b t l i cho Thành ph hi n t ng tri u cao, xâm nh p m n, gió bão, n hình nh t vào tháng 11/2007 m c n c tri u trung tân thành ph (Phú An) cao nh t kho ng 50 n m tr l i gây ng p l t thi t h i cho c vùng n i thành ngo i thành TP H Chí Minh Cùng v i l l t, m c n c bi n dâng gây nên hi n t ng s t l b sông v n đ l n b c xúc c a nhi u n c th gi i S t l b sông m t qui l ât t nhiên nh ng gây thi t h i n ng n cho ho t đ ng dân sinh kinh t vùng ven sông, r ch nh gây m t đ t nông nghi p, h h ng nhà c a, ch t ng i, th m chí có th h y ho i toàn b m t khu dân c , đô th C ng nh nhi u n c th gi i, s t l b sông c ng v n đ l n b c xúc hi n n c ta S t l b di n h u h t tri n sông h u h t đ a ph ng có sơng S t l b sông nh h ng tr c ti p đ n kinh t xã h i c a đ a ph ng vùng h l u sơng Sài Gịn sơng nh ch ng ch t, dịng sông mang nhi u bùn cát l i ch y m t n n b i tích r t d xói b i nên q trình xói l - b i đ ng di n liên t c theo th i gian khơng gian Xói l b i đ ng không ch di n vào mùa l mà vào mùa ki t c bi t nh ng th p k cu i c a th k 20, hi n t ng s t l di n v i chu k nhanh h n, c ng đ m nh h n, th i gian kéo dài h n có nhi u d th ng Q trình xói, b i, bi n hình lịng d n, s t l b mái sơng, b bi n u ki n t nhiên có tác đ ng c a ng i vô ph c t p Vi c xác đ nh nguyên nhân, c ch , tìm gi i pháp quy ho ch, cơng trình nh m phòng, ch ng h n ch tác h i c a trình s t l vi c làm có ý ngh a r t l n đ i v i s an toàn c a khu dân c , đô th , đ i v i công tác quy ho ch, thi t k xây d ng đô th m i Qu n 12 hi n nay, hi n t ng ng p n c, s t l b sông, r ch v n cịn ti p di n Các cơng trình phịng ch ng l t, bão c ng đ c tri n khai nh ng đ n v n ch a hoàn thi n M t khác, v n đ nhi m mơi tr ng dịng kênh r ch v n đ nh t nh i b c xúc xã h i Trong nh ng n m g n đây, v i s phát tri n m nh m c a khoa h c công ngh , nhi u nghiên c u m i ng d ng thành t khoa h c công ngh tién ti n ngành v t li u, k t c u xây d ng đ t ng c ng hi u qu b o v b sông đ c ti n hành, nhiên v n ch a đáp úng đ c yêu c u đ v ch nh trang đô th Vì v y vi c nghiên gi i pháp qu n lý công tác thi t k cơng trình th y l i b o v b sông ch ng l ch nh trang đô th m t yêu c u c p bách có ý ngh a th c ti n cao Tính c p thi t c a đ tài Tính đ n đ a bàn Qu n 12 có hàng ch c cơng trình b o v b l n nh đ c xây d ng Nh ng nhi u b t c p công tác thi t k c ng nh qu n lý sau Các cơng trình thi t k ch y u tính đ n vi c gia c b sơng, ch ng s t l nh ng khơng tính đ n yêu c u khác t ng lai nh : gi i pháp thoát n c m a, n c th i sinh ho t; ch ng ô nhi m lòng sông r ch; ch nh trang l i sông r ch đ đáp ng v i yêu c u phát tri n đô th t ng lai v n đ qu n lý h u nh không đ c p đ n Tr c tình hình đó, vi c nghiên c u gi i pháp qu n lý ch t l ng công tác thi t k m t yêu c u th c t c p bách M c đích nghiên c u c a đ tài Nghiên c u đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng t v n thi t k cơng trình th y l i đ a bàn Qu n 12, làm c s tri n khai th c hi n gi i pháp thu l i nh m t ng b c gi i quy t tình tr ng ng p úng s t l đ a bàn Qu n 12 - Giúp ch đ u t (hay đ c y quy n) d ng thi công, l p biên b n nhà th u vi ph m ch t l ng, an tồn, mơi tr ng xây d ng; T ch i nghi m thu s n ph m không đ m b o ch t l ng Lý t ch i ph i th hi n b ng v n b n K t lu n ch ng Trong ch ng c a lu n v n, h c viên tìm hi u phân tích th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng t i Ban QL TXDCT Qu n 12 T nh ng t n t i h n ch nh phân tích, h c viên đ xu t m t s gi i pháp nh sau: - Nâng cao công tác qu n lý ch t l - T ng c ng công tác thi t k - thi công; ng công tác l a ch n nhà th u; - Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a BQL TXDCT qu n 12; - T ng c ng ki m tra, giám sát ch t l - Gi i pháp v ki m sốt ch t l cơng trình xây d ng ng cơng trình; ng Gi i pháp nâng cao cơng tác b o trì V i nh ng gi i pháp đ xu t nêu trên, h c viên k v ng s góp ph n nâng cao công tác qu n lý ch t l ng d án đ u t c a BQL TXDCT Qu n 12 78 K T LU N VÀ KI N NGH K T LU N Trên đ a bàn Qu n 12 hi n nay, hi n t ng ng p n c, s t l b sông - r ch v n ti p di n Các cơng trình phịng ch ng l t, bão c ng đ c tri n khai nh ng đ n v n ch a hoàn thi n M t khác, v n đ ô nhi m dòng kênh r ch v n đ nh t nh i b c xúc xã h i Tính đ n đ a bàn Qu n 12 có hàng ch c cơng trình b o v b l n nh đ c xây d ng Trong trình th c hi n, nhi u b t c p x công tác thi t k c ng nh qu n lý V công tác qu n lý c a ban QL TXDCT Qu n 12 t i m t s v n đ v n ng l c ng i ch a đ c đào t o chuyên ngành th y l i, quy trình đ u th u ch m th u ch a xây d ng đ c b tiêu chu n nên cịn h n ch V cơng tác t v n thi t k , cơng trình th y l i đ a bàn Qu n 12 đ c thi t k m i ch y u tính đ n vi c gia c b sơng, ch ng s t l nh ng khơng tính đ n yêu c u khác t ng lai nh : gi i pháp thoát n c m a, n c th i sinh ho t; ch ng ô nhi m lịng sơng r ch; ch nh trang l i sông r ch đ đáp ng v i yêu c u phát tri n đô th t ng lai v n đ qu n lý h u nh khơng đ c p đ n Bên c nh s li u đo đ c kh o sát đ a hình cịn thi u u c u v kinh phí d n đ n sau thi t k x y m t s hi n t ng n c tràn đ nh cơng trình gây nh h ng nghiêm tr ng l T th c tr ng lu n v n đ xu t gi i pháp nâng cao ch t ng công tác t v n thi t k nh sau: - Chú tr ng công tác l a ch n nhà th u tham gia ho t đ ng xây d ng: Vi c l a ch n nhà th u t tr c đ n v n m t l nh v c n ch a nhi u y u t nh y c m, không đánh giá đ c n ng l c th c t c a nhà th u, t có th gây nguy c th t thốt, lãng phí l n C n có tiêu chu n đánh giá h s d th u công tác t v n c ng nh xây l p theo h ng xem xét m c đ đáp ng v kinh nghi m, n ng l c c a nhà th u so v i yêu c u công vi c c n th c hi n - Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a BQL TXDCT Qu n 12: Ph i ti n hành ki n toàn c c u t ch c x ng t m Ban QL T XDCT c a qu n T ng b c xây d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001 – 2008 C n có gi i pháp đ nâng cao trình đ cán b lãnh đ o cán b k thu t c a Ban cho đáp ng đ c l nh v c th c hi n, tr c m t c n có nh t 01 k s th y l i đ ph trách cơng trình th y l i đ a bàn 79 - T ng c ng ki m tra, giám sát ch t l ng cơng trình: c n áp d ng gi i pháp v ki m soát ch t l ng Gi i pháp nâng cao cơng tác b o trì cơng trình xây d ng KI N NGH Trong lu n v n c ng nêu m t s b t c p quy đ nh c a nhà n c v qu n lý ch t l ng đ c bi t đ i v i vi c m t ban qu n lý chung ho t đ ng liên quan đ n nhi u l nh v c nh giao, xây d ng, đô thi th y l i v…v d n đ n n ng l c c a ban QL TXDCT Qu n 12 h n ch v l nh v c đ c thù nh th y l i./ 80 TÀI LI U THAM KH O Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 c a Qu c H i n c C ng hòa Xã h i ch ngh a Vi t Nam khóa XIII, k h p th Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/15/2015 c a ph v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng Thơng t 26/2016/ TT- BXD c a B xây d ng quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng PGS TS Tr n Ch ng (2008), Qu n lý ch t l c h c; Bài gi ng t i l p b i d ng đ u t xây d ng cơng trình; S ng nghi p v T v n giám sát thi công xây d ng, Hà N i PGS.TS Lê V n Hùng, TS M Duy Thành T p gi ng: Qu n lý ch t l ng cơng trình PGS.TS Nguy n Bá Uân (2012), T p gi ng Môn h c: Qu n Lý D Án c a Tr ng i H c Th y L i Hà N i Quy t đ nh v vi c ban hành Quy ch phân công nhi m v Ban Giám đ c, t nghi p v , viên ch c nhân viên h p đ ng thu c Ban Qu n lý đ u t xây d ng cơng trình Qu n 12 Quy ch phân công nhi m v Ban Giám đ c, t nghi p v , viên ch c nhân viên h p đ ng thu c Ban Qu n lý đ u t xây d ng cơng trình Qu n 12 Báo cáo k t qu công tác phịng, ch ng thiên tai tìm ki m c u n n đ a bàn qu n n m 2016 ph ng h ng nhi m v n m 2017 10 Tiêu chu n Vi t nam, TCVN ISO 9001:2008 H th ng qu n lý ch t l ng - yêu c u 11 TS inh Tu n H i, t p gi ng mơn h c: Phân tích mơ hình qu n lý 12 https://thanhnien.vn/doi-song/gan-80m-bo-ke-sap-nghiem-thu-do-sap-mot-sotuong-nha-dan-o-tphcm-nut-theo-863800.html 13 https://tuoitre.vn/bo-ke-tien-ti-do-sap-do-don-vi-tu-van-thiet-ke-1248565.htm 81 ... Nam - i v i d án quy mô l n có thi t k b c, b c th thi t k thi công h u nh khơng có M t s cơng trình đ n v thi cơng th đ n v thi t k làm thi t k thi công Ch t l ng thi t k thi công kém, không... NGHIÊN C U GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG T V N THI T K CƠNG TRÌNH TH Y L I TRÊN A BÀN QU N 12 3.1 Gi i thi u v Ban Qu n lý d án Qu n 12 Ban qu n lý d án khu v c qu n 12... m t s gi i pháp ch ng c a lu n v n 18 CH NG 2: C CH T L NG T 2.1 Qu n lý ch t l S PHÁP LÝ V CÔNG TÁC QU N LÝ V N THI T K CÔNG TRÌNH TH Y L I ng t v n thi t k 2.1.1 C s pháp lý QLCL công trình