Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt (Luận văn thạc sĩ)
L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n Lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d i b t k hình th c Vi c tham kh o ngu n tài li u đ th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi Lu n v n Bùi Kim D i ng c L I CÁM N Trong trình th c hi n nghiên c u lu n v n, tác gi trân tr ng c m n th y cô tr ng i H c Th y l i, gi ng viên, cán b , phòng t o i h c Sau đ i h c giúp đ t o u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành lu n v n c m n gi ng viên h ng d n – PGS.TS Nguy n Bá Uân t n tình h c bi t ng d n tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi xin trân tr ng cám n th y cô H i đ ng khoa h c đóng góp ý ki n, nh ng l i khuyên ch b o quý giá cho b n lu n v n Tác gi c ng xin trân tr ng cám n Ban Lãnh đ o t p th Công ty xây d ng Vi n t, t p th l p 24QLXD12 phòng ban tr ng i h c Th y l i t o u ki n thu n l i h tr , giúp đ tác gi vi c làm thu th p thông tin, tài li u trình th c hi n lu n v n Trong trình th c hi n lu n v n th i gian ki n th c h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ th y cô giáo quý đ ng nghi p Xin trân tr ng c m n! ii c nh ng ý ki n đóng góp c a M CL C DANH M C HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T M VI T T T viii U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u .1 it 3.1 ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u .2 3.2 Ph m vi nghiên c u Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài .2 4.1 Ý ngh a khoa h c 4.2 Ý ngh a th c ti n Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u 5.1 Cách ti p c n 5.2 Ph ng pháp nghiên c u K t qu d ki n đ t đ c .3 N i dung c a Lu n v n CH NG T NG QUAN V CƠNG TRÌNH XÂY D NG VÀ QU N LÝ CH T L NG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY D NG .4 1.1 T ng quan cơng trình xây d ng 1.1.1 Cơng trình xây d ng .4 1.1.2 Ch t l ng cơng trình xây d ng .5 1.1.3 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 1.2 Th c tr ng ho t đ ng thi cơng xây d ng cơng trình .7 1.2.1 Các ho t đ ng q trình thi cơng xây d ng cơng trình .7 1.2.2 Th c tr ng qu n lý ch t l 1.3 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng hi n c ta .8 ng thi cơng xây d ng cơng trình .13 1.3.1 Nhi m v c a qu n lý ch t l 1.4 K t lu n ch n ng thi công xây d ng cơng trình 13 ng .16 iii CH NG C S KHOA H C V QU N LÝ CH T L NG THI CÔNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH 17 2.1 Qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình c a nhà th u 17 2.1.1 Trách nhi m c a nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình 19 2.1.2 N i dung v qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình c a nhà th u thi cơng xây d ng 20 2.2 Nh ng y u t nh h ng đ n công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 23 2.2.1 Nh ng y u t ch quan 23 2.2.2 Nh ng y u t khách quan 25 2.3 Qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình c a nhà th u xây l p 26 2.3.1 Quy trình qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình c a nhà th u xây l p 26 2.3.2 C s khoa h c v qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình c a nhà th u 29 2.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 33 2.4 Nh ng quy đ nh pháp lu t qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 17 2.5 K t lu n ch ng 35 CH NG TH C TR NG VÀ GI I PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC QU N LÝ CH T L NG THI CƠNG CƠNG TRÌNH C A CƠNG TY XÂY D NG VI N T 36 3.1 Gi i thi u v Công ty Xây d ng Vi n t 36 3.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n 36 3.1.2 L ch s hình thành phát tri n 36 3.1.3 L nh v c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 38 3.1.4 Chính sách ch t l ng 38 3.1.5 S đ t ch c c a công ty 39 3.2 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng thi công cơng trình t i Cơng ty xây d ng Vi n t 41 3.2.1 V t ch c ho t đ ng giám sát quy trình qu n lý ch t l ng cơng trình c a Công ty 41 3.2.2 V ngu n nhân l c 46 3.2.3 V h th ng h s , tài li u qu n lý ch t l iv ng 48 3.2.4 V quy trình ki m sốt ch t l ng t i d án 50 3.2.5 V qu n lý v t t v t li u xây d ng .51 3.2.6 V qu n lý thi t b thi công 52 3.3 xu t gi i pháp nâng cao ch t l ng thi cơng cơng trình t i Cơng ty .55 3.3.1 xu t chung nh m hoàn thi n quy trình qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng c a đ n v .55 3.3.2 Hoàn thi n, đ i m i quy trình qu n lý ch t l ng .56 3.3.3 xu t gi i pháp v t ch c giám sát nh m nâng cao ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình .60 3.3.4 Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c cho h th ng qu n lý c a công ty .62 3.3.5 xu t gi i pháp qu n lý v t t , thi t b thi công nh m nâng cao ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 64 3.3.6 T ng c ng trao đ i thông tin công tác qu n lý ch t l ng gi a b ph n qu n lý b ph n thi công 68 3.4 K t lu n ch ng .69 K T LU N VÀ KI N NGH .70 TÀI LI U THAM KH O .72 v DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 Nhà cao t ng ch t l ng cao ph c v nhu c u ng Hình 2.1 S đ nghi m thu ch t l i s d ng 15 ng thi cơng cơng trình xây d ng 28 Hình 3.1 Tr s liên c quan s - Qu ng Ninh 37 Hình 3.2 Trung tâm th ng m i, v n phòng khách s n cao c p H Long 37 Hình 3.3 S đ t ch c tri n khai nhân s t i Công ty xây d ng Vi n Hình 3.4 H th ng t ch c ho t đ ng giám sát ch t l Hình 3.5 S đ quy trình qu n lý ch t l Hình 3.6 Quy trình ki m tra ch t l t 39 ng cơng trình 41 ng c a công ty 42 ng v t t đ u vào 52 Hình 3.7 S đ bi u di n c u trúc c a ISO 9001:2015 quy trình ki m đ nh ch t l ng 57 Hình 3.8 xu t s đ t ch c b máy qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 60 Hình 3.9 M t s hình nh thi t b tiêu bi u c a Công ty 67 vi DANH M C B NG BI U B ng 3.1 C c u t ch c lao đ ng Công ty xây d ng Vi n vii t 47 DANH M C CÁC T VI T T T CBKT Cán b k thu t C T Ch đ u t CL Ch t l CHT Ch huy tr CHCT Ch huy cơng tr CTXD Cơng trình xây d ng DA D án QLCL Qu n lý ch t l ng QLCLCTXD Qu n lý ch t l ng công trình xây d ng QLCLTC Qu n lý ch t l ng thi công ng ng QLCLTCXDCT Qu n lý ch t l ng ng thi công xây d ng cơng trình TVGS T v n giám sát TVQLDA T v n qu n lý d án viii M U Tính c p thi t c a đ tài Hi n s phát tri n m nh m đ t n c xây d ng đóng góp m t vai trị khơng h nh thúc đ y s phát tri n đ n n n kinh t , xây d ng đóng góp vai trị quan tr ng vi c t o nên c s v t ch t k thu t c a xã h i Càng ngày xây d ng đc tr ng đ u t đ có nh ng s n ph m cơng trình thi t th c ch t l Trong s hoàn thi n c a cơng trình v n đ ch t l trò quan tr ng b c nh t Ch t l ng h n ng thi cơng cơng trình đóng vai ng thi cơng cơng trình khơng nh ng liên quan tr c ti p đ n hi u qu d án đ u t , an toàn sinh m ng, an tồn c ng đ ng, v y v n đ qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình v n đ mà đ n v tham gia quan tâm đ t lên hàng đ u Qu n lý ch t l ng t t d n đ n h qu t nhiên gi m chi phí xây d ng t ng t i đa l i nhu n, nâng cao n ng su t lao đ ng t ng kh n ng c nh tranh cho công ty Ch t l ng thi cơng cơng trình đ c quy t đ nh ch y u cơng trình, hi n công tác qu n lý ch t l d ng Vi n đ tđ ng thi công đ t h t s c đ u t đ ý đ nâng cao th t ng s c c nh tranh cho công ty th tr giai đo n thi công xây d ng c Công ty Xây ng hi u cho công ty c ng nh ng Tuy nhiên bên c nh nh ng hi u qu c v n t n t i nh ng b t c p, thi u sót tác đ ng không nh đ n ch t l ng thi công xây d ng cơng trình t i cơng ty T nh ng phân tích trên, v i nh ng ki n th c đ c h c t p nhà tr l a ch n đ tài: “Hoàn thi n công tác qu n lý ch t l t i Công ty Xây d ng Vi n ng tác gi ng thi cơng xây d ng cơng trình t’’ làm đ tài nghiên c u c a M c đích nghiên c u tài nghiên c u nh m tìm nh ng b t c p, tìm bi n pháp kh c ph c nh ng b t c p; đ xu t gi i pháp có c n c khoa h c, có tính kh thi nh m hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình dân d ng t i Cơng ty Xây d ng Vi n t it ng ph m vi nghiên c u it 3.1 it ng nghiên c u ng nghiên c u c a đ tài công tác thi công xây d ng ch t l xây d ng cơng trình xây d ng nh ng nhân t công ty xây d ng: Công ty xây d ng Vi n nh h ng thi công ng t i công tác t i t 3.2 Ph m vi nghiên c u - Ph m vi v n i dung: Lu n v n s nghiên c u ho t đ ng có liên quan đ n cơng tác ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình t i Công ty xây d ng Vi n t - Ph m vi v không gian: Nghiên c u s t p trung t i Công ty xây d ng Vi n t - Ph m vi v th i gian: Nghiên c u s s d ng s li u th c p c a n m t 2014 đ n 2017 đ phân tích, đánh giá Các gi i pháp đ c đ a s tài ti n đ tham kh o cho d án ti p theo Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài 4.1 Ý ngh a khoa h c tài nghiên c u góp ph n h th ng hóa nh ng c s lý lu n v thi công xây d ng cơng trình, qu n lý xây d ng cơng trình nói chung cơng tác ch t l ng thi cơng q trình xây d ng cơng trình nói riêng t i m t cơng ty xây d ng Nh ng k t qu nghiên c u có giá tr tham kh o nh m nâng cao nghiên c u chuyên sâu v ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng 4.2 Ý ngh a th c ti n Nh ng k t qu phân tích đánh giá th c tr ng gi i pháp đ xu t c a lu n v n nh ng g i ý có giá tr tham kh o cơng tác nâng cao ch t l trình dân d ng c a Công ty xây d ng Vi n Cách ti p c n ph ng thi công công t ng pháp nghiên c u 5.1 Cách ti p c n - Lu n v n s d ng cách ti p c n k th a k t qu nghiên c u; ti p c n c s lý lu n, pháp lý th c ti n - Các v n b n quy ph m pháp lu t v ch t l ng công trình xây d ng Nguyên t c 4: Ti p c n theo trình Nguyên t c 5: C i ti n Nguyên t c 6: a quy t d nh d a b ng ch ng Nguyên t c 7: Qu n lý m i quan h B y nguyên t c QLCL đ c nêu tiêu chu n ISO 9001:2015 (TCVN 9001:2015) nh m giúp cho Lãnh đ o c a Công ty n m v ng ph n c t lõi c a ISO 9001:2015 s d ng đ d n d t Công ty đ t đ c nh ng k t qu cao h n áp d ng ISO 9001:2015 cho Cơng ty c a - C s áp d ng: áp d ng đ c ISO 9001:2015 Công ty c n ti n hành theo b c sau: + Nghiên c u tiêu chu n xác đ nh ph m vi áp d ng Công ty c n ph i th u hi u ý ngh a c a vi c trì phát tri n t ch c Lãnh đ o cơng ty c n có s đ nh h ng cho ho t đ ng c a h th ng ch t l ng, làm rõ ph m vi áp d ng m c tiêu đ h tr cho ho t đ ng qu n lý c a đem l i l i ích cho Công ty + Thành l p ban ch đ o th c hi n d án ISO 9001:2015 ây đ c xem nh m t d án l n, v y Cơng ty c n u hành t ch c cho có hi u qu C n có m t ban ch đ o t i Công ty, bao g m đ i di n lãnh đ o đ i di n c a phòng ban n m ph m vi áp d ng ISO 9001:2015 C n b nhi m đ i di n c a lãnh đ o v ch t l ng đ thay lãnh đ o vi c ch đ o áp d ng h th ng qu n lý ISO 9001:2015 ch u trách nhi m tr c lãnh đ o v ho t đ ng ch t l ng + Kh o sát đánh giá tình hình hi n t i c a Công ty so sánh v i tiêu chu n Xác đ nh xem nh ng yêu c u không áp d ng, nh ng ho t đ ng t ch c có, m c đ đáp ng t i đâu ho t đ ng ch a t m t i đ t phát tri n nên k ho ch chi ti t đ th c hi n Qua trình kh o sát đánh giá th c tr ng, cơng ty có th n m đ c nh ng c n thay đ i, b sung đ h th ng ch t l 58 ng phù h p v i tiêu chu n + Áp d ng h th ng ch t l th ng ch t l Trong b ng đ ng theo ISO 9001:2015 Công ty c n ph i áp d ng h c thi t l p đ ch ng minh hi u l c hi u qu c a h th ng c c n tri n khai vi c sau Ph bi n cho t t c m i cán b công nhân viên công ty nh n th c v ISO 9001:2015 H ty th c hi n theo quy trình, th t c đ ng d n cho nhân viên Công c đ a Phân rõ trách nhi m nhi m v v s d ng th c hi n v n đ đ a T ch c cu c h p n i b th o lu n v s phù h p c a h th ng đ a ý ki n đ xây d ng h th ng tr nên hoàn thi n + D ki n k t qu hi u qu mang l i Th c hi n đ i m i áp d ng quy trình QLCL s n cho ch t l trình xây d ng đ ng thi cơng cơng c nâng cao đ m b o tr i qua m t h th ng qu n tr chuyên nghi p hi u qu T Cơng ty s v quy đ nh c a pháp lu t v t qua rào c n k thu t tham gia đ u th u, t qua rào c n k thu t tham gia vào sân ch i chung c a n n kinh t Nâng cao hình nh, uy tín c a Cơng ty v i vi c t o s n ph m n đ nh ch t l ng Quy trình QLCL ISO 9001-2015 s giúp h n ch sai sót cơng vi c, t b c kh o sát, thi t k , thi công đ n l u tr ; c t gi m chi phí nâng cao hi u qu công vi c s d ng t n d ng t i đa m i ngu n l c c a Công ty Ho t đ ng thi cơng xây d ng cơng trình m t ho t đ ng mang tính ch t h th ng, liên quan đ n nhi u đ n v nhi u ng i tr c ti p tham gia vào tồn b hay t ng cơng đo n c th Quy trình QLCL ISO 9001-2015 đ c áp d ng s h n ch ph thu c cá nhân, phân công công vi c đ nh biên công vi c m t cách h p lý ánh giá h p lý ngu n l c q trình th c hi n cơng vi c, làm vi c có k ho ch m c tiêu H th ng ISO c ng c s đ xây d ng v n hóa Cơng ty, ý th c nhân viên, tính t giác tính chuyên nghi p cao Giúp lãnh đ o qu n lý m i ho t đ ng c a doanh nghi p m t cách khoa h c hi u qu Nh ng k t qu đ t đ ty nâng cao đ c đ u nh m đ n m t m c đích cu i Cơng c ch t l ng thi cơng xây d ng, nâng cao uy tín hình nh Cơng ty, giúp Cơng ty phát tri n b n v ng 59 3.3.3 xu t gi i pháp v t ch c giám sát nh m nâng cao ch t l ng thi công xây d ng cơng trình - xu t s đ t ch c b máy qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình: V i đ c m cơng trình địi h i đáp ng cao yêu c u k thu t, công tác nghi m thu c a đ n v t v n r t kh t khe Do v y, Ban ch huy công tr ng c n thành l p v i nh ng cán b , k s gi i, đ y kinh nghi m Các t đ i công nhân thi cơng n ch n ph i có tay ngh cao, ý th c trách nhi m k lu t t t đ thi công xây d ng cơng trình D a vào kh i l ng cơng vi c đáp ng theo ti n đ thi công, m c đ ph c t p c a trình thi cơng xây d ng v i kinh nghi m làm vi c c a b n thân, tác gi đ xu t s đ t ch c b máy qu n lý, thi công t i công tr ng nh sau: Nh m kh c ph c nh ng t n t i c a s đ t ch c b máy qu n lý, thi công cơng trình tr c, tác gi đ xu t thêm B ph n b o đ m qu n lý ch t l Hình 3.8 xu t s đ t ch c b máy qu n lý ch t l trình 60 ng thi cơng (QA-QC): ng thi cơng xây d ng công - Nhi m v c th b ph n nh ng hi u qu d ki n đ t đ c: + Giúp vi c tr c ti p cho Ban Giám đ c cơng ty đ qu n lý cơng trình, đánh giá s ho t đ ng c a cơng trình v m t: ti n đ , ch t l ng, hao h t v t t , ng + Là đ n v làm vi c đ c l p v i Ban Ch huy công tr ng + Ph i h p v i b ph n khác Ban ch huy cơng tr cơng trình an toàn, ch t l i ng đ m b o thi cơng ng + B ph n có trách nhi m giám sát tồn b tình hình th c hi n n i quy, quy đ nh, quy trình v đ m b o ch t l + i v i công tác đ m b o ch t l ng t ng khâu c a q trình thi cơng ng, b ph n có trách nhi m giám sát ch t ch toàn b trình mua s m, chu n b v t t , v t li u, q trình thi cơng cơng trình theo tiêu chu n ISO 9001:2015 + Hàng ngày, b ph n s ki m tra, đánh giá t t c l nh v c c a d án sau thơng báo l i cho Ch huy tr ng đ u ch nh sau báo cáo tr c ti p Phó Giám đ c ph trách đ xin ý ki n ch đ o đ i v i công vi c ti n hành có đ nh h ng ch đ o cho công vi c ti p theo + Ki m tra đ t xu t ho c đ nh k tài li u ghi chép v công tác đ m b o ch t l ng nh : s nh t ký, biên b n l y m u, th ra, vào kho xu t nh p v t t t phát hi n nh ng sai sót yên c u b sung k p th i tránh t o thành l h ng quy trình qu n lý ch t l ng + Tham gia nghi m thu n i b công vi c, h ng m c, b ph n cơng trình tồn b cơng trình v i b ph n k thu t thi cơng Sau có nh ng yêu c u v i Ban ch huy công tr ng u ch nh k p th i đ cơng trình đ t ch t l ng + V ti n đ : Hàng tu n b ph n ti n hành đánh giá ti n đ th c hi n công vi c t i cơng vi c b ng hình th c treo c lên b n ti n đ c a d án th hi n rõ y u t ngày b t đ u, k t thúc, kh i l ng công vi c đ t đ c, nhân l c th c hi n đ a nh ng gi i pháp c n thi t công trình ch m ti n đ B ph n ph i đáp ng đ c yêu c u v trách nhi m, trình đ , k n ng, kinh nghi m nh tác gi đ c p ch ng c a lu n v n 61 3.3.4 Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c cho h th ng qu n lý c a công ty - N i dung bi n pháp hoàn thi n Mu n hoàn thi n c c u t ch c m t cách h u hi u, cho phù h p v i tình hình th c t đ nh h ng phát tri n c a Công ty, lãnh đ o ph i quan tâm đ n v n đ đào t o nhân l c v i m t ch ng trình đào t o c th , h p lý, đ n n i đ n tr n, v y cơng ty có th th c hi n bi n pháp sau: hồn thi n mơ t cơng vi c cho t ng ch c danh d a ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban ch tiêu đánh giá k t qu th c hi n công vi c d a m c tiêu c a đ n v t có ch tài khen th ng, x ph t i v i Ban ch huy cơng trình c n nâng cao vai trị c a mình, k t h p v i b ph n QA/QC, xây d ng mô t công vi c cho ch c danh thu c kh i công tr ng nêu rõ ch tiêu đánh giá k t qu th c hi n công vi c T ch c ho t đ ng đánh giá hi u qu cơng vi c, t làm c s cho ho t đ ng n d ng, đào t o hu n luy n, khen th ng, k lu t,… Ho t đ ng n d ng, đào t o nhân s : + i v i nhân s có thâm niên trình đ chuyên môn cao làm vi c t i Công ty, t o u ki n khuy n khích h có th h c thêm ch ng trình sau đ i h c ho c l p nâng cao trình đ chun mơn khác, hay l p v công tác qu n lý M i n m c n có thêm ho c ng iđ c đào t o trình đ nh ti t ki m chi phí t n d ng ch t xám c a nh ng nhân s gi i c a Công ty, t ch c l p đào t o đ nhân s gi i d y h ng d n k s tr Các ki n th c mà k s tr c n bi t kinh nghi m c a k s có thâm niên tr thu t thi công xây d ng m i i v i công ngh m i Công ty s m i chuyên gia bên tham gia đào t o cho l c l + Khuy n khích cơng nhân, ng c, hay h c t p k ng Công ty i lao đ ng nâng cao tính t giác, t h c h i nh m nâng cao kh n ng c a b n thân công vi c Chú tr ng ki n th c t ng h p đ m i nhân viên đ u có nhìn bao quát v công vi c làm Hi n m i nhân s Công ty đ u ph trách m t m ng chuyên môn riêng, v y đ hồn thành t t cơng vi c ph i h p nh p nhàng, ki n th c t ng h p h t s c quan tr ng 62 Liên t c c p nh t v n b n lu t, ngh đ nh m i nh t c a nhà n c c a ngành ban hành + K ho ch đào t o c n thông báo s m ho c đ nh k hàng quý, đ thành viên kh i công tr ng s p x p th i gian tham gia + Phòng Hành c n ph i h p v i b ph n liên quan đ theo dõi, đánh giá vi c tri n khai n i dung đào t o vào th c t T nguyên nhân c a nh ng sai sót t n t i, m t s n i dung sau c n đào t o hu n luy n cho thành viên t ch c + Nâng cao ý th c c a cán b nhân viên v vi c xây d ng quy trình qu n lý ch t l ng nghiêm ch nh áp d ng quy trình đ vào th c t + Quan tâm t i ch đ phúc l i cho nhân viên, nh t ng l ng, khen th ng v i nh ng cá nhân xu t s c, có đóng góp nhi u cho công ty T ch c ho t đ ng t p th đ t ng c ng m i quan h gi a nhân viên v i nhau, gi a nhân viên v i ban lãnh đ o, + D ki n k t qu hi u qu mang l i u t vào ng i ln hình th c đ u t mang l i l i ích cao nh t V i hình th c đào t o chuyên nghi p phù h p v i c nh ng nhân s gi i có kinh nghi m c nh ng nhân viên tr , thi u kinh nghi m m i S thúc đ y tinh th n làm vi c Ngu n nhân l c khơng ch nâng cao v trình đ chun mơn mà cịn có đ ng l c đ ti p t c g n bó v i Công ty Vi c đào t o phát tri n nhân l c s giúp Công ty b t k p xu h đ c v i đ n v thi công khác ng c nh tranh i u làm c ng c t ng c Công ty, t ng kh n ng trúng th u cơng trình t ng uy tín c a ng lai Vi c g p g trao đ i kinh nghi m gi a nhân viên Công ty s giúp cho nhân viên hoàn thi n h n, hi u rõ h n v Công ty, v công vi c c a nhau, giúp b sung nh ng h n ch , Nhân viên gi i đ c kh ng đ nh n ng l c, nhân viên m i đ h c h i phát tri n b n thân T o m t môi tr phát tri n 63 c ng làm vi c lành m nh, ngày xu t gi i pháp qu n lý v t t , thi t b thi công nh m nâng cao ch t l 3.3.5 ng thi công xây d ng cơng trình xu t gi i pháp qu n lý v t t , v t li u nh m nâng cao ch t l 3.3.5.1 ng thi công xây d ng cơng trình - xu t qu n lý ch t l ng đ u vào cho m t s lo i v t t , v t li u ch y u: Ki m tra ch t ch công tác qu n lý v t li u đ u vào, công ty ch s d ng lo i v t li u, v t t đ m b o nh ng yêu c u ch đ nh c a thi t k , 100% s l ng, ch ng lo i v t li u, v t t đ t TCVN Nh ng v t t ch y u nh xi m ng, s t thép, g ch, cát, đá lo i v t t hoàn thi n,…tr ch t l c đ a vào s d ng đ u đ ng, đ t tiêu chu n đ c thí nghi m đ xác đ nh ch tiêu v c C T ch p nhân Khi s d ng th c hi n yêu c u c a nhà s n xu t Cơng ty s tính tốn ch ng lo i v t t c n cung ng t ng giai đo n thi công theo ti n đ đ đ a th i m cung ng thích h p đ m b o th i gian, kh i l d tr v t li u, v t t t i công tr ng ng theo yêu c u Chu n b đ y đ kho bãi t p k t cho t ng ch ng lo i v t t , v t li u khác nh v t li u khô, v t li u t, v t li u r i, v t li u đóng bao l p ph ng án b o qu n v t li u, v t t v n chuy n vào kho cơng trình, nh t xi m ng, s t thép, g , có kho riêng đ t p k t b o qu n v t t thi t b d v , d cháy T ch c xe, máy v n chuy n v t li u, v t t v i s l ng t i tr ng h p lý, tránh lãng phí ch ng chéo hay gián đo n qua trình cung ng Làm vi c v i c quan ch c n ng đ xin gi y phép cho xe v n t i ch y vào công tr n đ ng theo lu ng ng quy đ nh i v i công tác ki m tra ch t l ng v t li u xây d ng: + L p danh sách nhà cung ng v t t có uy tín, có gi y ch ng nh n đ ng ký ch t l + Ki m tra ch t l ng h p đ ng mua s m v t t N i dung h p đ ng ph i phù h p v i quy đ nh hi n hành, ph i có đ u kho n quan tr ng v s giá c , ph ng ng th c toán, v n chuy n, b o hành,… 64 l ng, ch t l ng, + Ki m tra ph ng th c v n chuy n, b o qu n v t t , m i lo i v t t yêu c u m t ph ng th c v n chuy n b o qu n trình v n chuy n Vi c ki m tra ph ng th c v n chuy n s góp ph n đ m b o ch t l + Ki m tra ch t l ng v t t tr ng v t t t đ u c đ a vào s d ng M c đích đ m b o v t li u thi công đáp ng đ tiêu chu n v k thu t theo quy đ nh + Ki m tra v t t b ng ph chât l l ng pháp thí nghi m theo đ nh k đ đánh giá xác ng v t li u, v t t (trong m t s tr ng h p có th ti n hành ki m tra ch t ng v t t mua v ) Ph i ti n hành ki m tra m t s v t li u ch a s d ng h t đ c l u kho, m t s khác tính gi m ph m c p ch t l ng theo th i gian, hay v t li u cung ng t nhi u ngu n khác + Bên c nh ho t đ ng ki m tra c n xem xét h th ng kho bãi t p k t v y t có đ m b o tiêu chu n không, h th ng s sách, ch ng t xu t nh p v t t + D ki n k t qu hi u qu mang l i Giá thành đ u t vào v t t , v t li u xây d ng tác đ ng r t l n t i giá tr cơng trình, d án N u s d ng hi u qu , h p lý ngu n v t t , v t li u s mang l i nh ng hi u qu nh : Gi m kh i l ng v t t , v t li u q trình thi cơng xây d ng d n đ n gi m chi phí xây d ng cơng trình, ti t ki m m t ngu n kinh phí r t l n cho công ty; s d ng h p lý s khơng xu t hi n tình tr ng d th a, t n kho v t t m t cách lãng phí; gi m thi u l ng nguyên li u th i không c n thi t chơn l p, gi m di n tích đ t s d ng, hay tác đ ng tiêu c c t nguyên li u th i 3.3.5.2 ch t l * xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình xu t gi i pháp qu n lý ch t l công tr - ng cho lo i máy móc, thi t b thi cơng ch y u ng đ s d ng thi t b thi công h p lý: đ m b o ch t l móc đ ng máy móc,thi t b thi cơng nh m nâng cao ng máy móc thi t b ph c v thi cơng cơng trình, lo i máy c s d ng cơng trình đ u đ 65 c c quan ch c n ng th m đ nh tình tr ng k thu t xe, máy đ máy móc thi t b s đ c c p gi y phép l u hành Nhà th u s trình h s c a c s d ng cho đ n v t v n giám sát, ch đ u t tr c đ a vào s d ng cơng trình - Trên c s ti n đ thi công, Nhà th u c n l p k ho ch s d ng chi ti t cho t ng lo i máy t u ph i máy thi cơng h p lý đ đ m b o ph c v k p th i q trình thi cơng đ ng th i ti t ki m chi phí s d ng máy Ti n đ huy đ ng máy c a cơng trình đ c đ a vào k ho ch chung c a tồn Cơng ty đ ch đ ng vi c u ph i thi t b cho cơng trình - t ch c qu n lý thi t b thi công t i hi n tr ng, b ph n ch c n ng qu n lý u ph i thi t b chung c a cơng ty, Nhà th u có m t b ph n chuyên trách u ph i qu n lý thi t b t i công tr đ ng c a thi t b tr ng B ph n có nhi m v ki m tra tình tr ng ho t c thi cơng, u đ ng thi t b thi công theo yêu c u c a công vi c ngày B ph n có nhi m v hàng ngày ph i báo cáo tình tr ng k ho ch s d ng thi t b th i gian ti p theo cho Giám đ c d án, đ m b o không b đ ng vi c khai thác s d ng máy thi công S sách nh t ký c a lo i máy móc thi t b th công tr ng xuyên đ ng đ cb od c ghi chép, ki m tra đ i chi u v i th c t Máy móc ng ki m tra đ nh k khơng đ x y tr c tr c nh h ng - Ngồi thi t v ph c v thi cơng cơng trình, đ đ m b o không nh h ng đ n ti n đ thi cơng đ n cơng tác thi cơng cơng trình, nhà th u c n huy đ ng 01 máy phát n d phòng tr ng h p ngu n n b gián đo n - Máy móc, thi t b cơng tr ng đ c li t kê b ng danh m c máy móc thi t b d ki n đ a vào thi cơng - Trong su t q trình thi cơng, thi t b thí nghi m, ki m tra c ng đ liên t c công tr ng nh : máy kinh v , máy thu bình, thi t b thí nghi m, - Sau k t thúc cơng vi c, máy móc, thi t b đ kh i công tr c huy đ ng ng 66 c v sinh, b o d ng tr c Thi công c p pha tr t lõi nhà cao t ng Máy b m bê tông 60m3/h Xe v n chuy n bê tông th ng ph m C u oto 60 t n Hình 3.9 M t s hình nh thi t b tiêu bi u c a Công ty 67 * K t qu d ki n đ t đ c S d ng t i đa hi u su t s d ng máy móc đ u t thi t b ph c v cho thi công xây d ng đóng m t vai trị quy t đ nh t i n ng l c thi công c a công ty, n u bi t s d ng b o d ng thi t b , máy móc h p lý s đem l i s an tồn c ng nh ch t l cơng trình thi công Qu n lý ch t l ng ng máy móc, thi t b thi cơng t t, h p lý s ti t ki m nguyên v t li u lao đ ng cho doanh nghi p Xây d ng đ c uy tín, t o l i th c nh tranh cho công ty Nh v y, hi u qu c a vi c t ng c s nâng cao ch t l ng qu n lý ch t l ng máy móc,thi t b thi cơng ng thi cơng xây d ng cơng trình m t nh ng quy t đ nh qu n tr c p thi t quan tr ng c a Công ty 3.3.6 T ng c ng trao đ i thông tin công tác qu n lý ch t l ng gi a b ph n qu n lý b ph n thi công Ho t đ ng l nh v c xây l p, th nên cơng trình mà công ty thi công n m r i rác l đ a m khác nên vi c trao đ i thông tin n i b v qu n lý ch t ng g a giám đ c, phòng ban đ i g p nhi u khó kh n Chính th vi c thi t l p m ng trao đ i thông tin n i b gi a b ph n r t c n thi t Ban lãnh đ o c n đ c nh n thông tin t phía nhân viên, cơng trình d án đ có quy t d nh phù h p cịn cơng nhân viên c n ph i đ c bi t v chín sách c a cơng ty, k ho ch s tri n khai th i gian t i, ki n ngh , ph n h i t phái công nhân lên ban lãnh đ o công ty … * N i dung gi i pháp - Th nh t: Thi t l p h th ng trao đ i thông tin qua h p giao ban hang tu n, đ a m t i công tr ng, th i gian s ngày đ u tu n Ng ho c ch huy tr ng N i dung: Ban ch t l công tác qu n lý ch t l ng i lao đ ng Ng i ch trì phó giám đ c ng ph bi n m c tiêu ch t l ng, ng theo quy trình, h i ý, gi i quy t nh ng ki n ngh c a i lao đ ng có c h i đ nêu lên v n đ h g p ph i trình làm vi c đ đ m b o ch t l ng cơng trình - Th hai: Thi t l p h th ng qu n lý ch t l 68 ng online Trong th i đ i phát tri n c a công ngh thông tin nh hi n nay, thi t l p m t h th ng trao đ i thông tin b ng n t m t h nghi p l n áp d ng, b ng đ n đ c m t s doanh c đ u có k t qu nh công ty n t LG Vi t Nam, công ty n t Sam Sung Vi t Nam … H th ng s bao g m: Tài li u v qu n lý ch t l h ng bao g m: s tay ch t l ng, quy đ nh, th t c, ng d n công vi c, m u liên quan Các tài li u th nh p m i b sung s đ ng xuyên đ cc p c đ ng t i lên website c a công ty, m i nhân viên đ u có th vào đ c, góp ý ch nh s a tài li u cho phù h p Tin t c v qu n lý ch t l l ng đ u đ ng cơng trình c a cơng ty T t c tin t c v qu n lý ch t c truy n t i h th ng đ t t c nhân viên cơng ty có th ti p nh n N i dung bao g m: Các v n b n tài li u liên quan đ n ch t l ng cơng trình Báo cáo ch t l ng hàng tháng, ng hàng tháng, quý n m: Bao g m báo cáo ch t l hàng quý, hàng n m c a đ i thi công xây d ng thi đua gi a t đ i, t có ch đ khen th ng th i c n c đ đánh giá ng, khuy n khích h p lý * K t qu d ki n T ng c ng kh n ng n m b t thông tin k p th i c a lãnh đ i v i q trình thi cơng t i cơng tr ng, đ ng th i t o u ki n đ b ph n thi công ti p nh n nh ng đ i m i t sách, bi n đ ng giá c , n i b u hành công ty 3.4 K t lu n ch ng Trên c s đánh giá th c tr ng công tác qu n lý ch t l d ng t i Công ty xây d ng Vi n đ c nh ng k t qu đ t đ t Trong ch ng thi cơng cơng trình xây ng c a lu n v n, tác gi ch c, c ng nh m t s h n ch t n t i c n kh c ph c nguyên nhân c a nh ng h n ch T đó, c n c vào hi n tr ng c a công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c a cơng ty v i nh ng u ki n th c t ti n hành xây d ng mơt s cơng trình, đ làm c s đ xu t m t s gi i pháp cho công tác qu n lý ch t l ch t l ng thi công xây d ng cơng trình, góp ph n nâng cao h n n a ng thi cơng cơng trình xây d ng t i công ty làm th a mãn cao nh t yêu c u ch t l ng c a Ch đ u t 69 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n S phát tri n kinh t xã h i tr thành ngu n l c to l n thúc đ y s phát tri n đô th v m t h t ng k thu t, h t ng xã h i nhà , đ c bi t nhà chung c cao t ng, chung c ph c v tái đ nh c , nhà xã h i chung c cho ng Bên c nh s phát tri n nh v y, v n đ ch t l i có thu nh p th p ng thi cơng cơng trình nói riêng ch t l ng cơng trình xây d ng nói chung y u t then ch t mang tính quy t đ nh c n ph i đ c tr ng m t cách k p th i sâu s c Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ liên quán đ n nâng cao ch t l ng cơng trình xây d ng giai đo n thi công thông qua gi i pháp qu n lý thi công phù h p t i Công ty xây d ng Vi n t đ tđ c nh ng n i dung này, tác gi hoàn thành nh ng nghiên c u sau đây: - ã nghiên c u, h th ng hóa có phân tích nh ng nhân t nh h ng đ n ch t l ng cơng trình giai đo n thi công xây d ng vai trị c a cơng tác qu n lý thi công xây d ng nh h - ng đ n ch t l ng cơng trình ã ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng cơng tác qu n lý thi công xây d ng t i Công ty xây d ng Vi n t th i gian qua Ch đ c nh ng k t qu đ t đ c nh ng t n t i, h n ch công tác qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng tìm đ - c nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n nh ng t n t i, h n ch ã đ xu t đ c m t s gi i pháp qu n lý ch t l ng thi cơng có c s khoa h c, có tính hi u qu kh thi Ki n ngh 2.1 Rà soát, s a đ i, b sung v n b n quy ph m pháp lu t nh m t ng c công tác qu n lý ch t l ng ng cơng trình xây d ng - B sung quy đ nh, ch tài đ i v i ch th tham gia xây d ng cơng trình vi c th c hi n đ m b o ch t l ng c a cơng trình xây d ng; quy đ nh rõ ch tài trách nhi m c a t ch c, nhân vi pham Các quy đ nh r t chi ti t, c th x lý cho t ng hành vi vi ph m 70 - B sung quy đ nh c a quy ch đ u th u Lu t ch t l u th u v vi c đ m b o ng cơng trình xây d ng h s m i th u Vi c l a ch n nhà th u, h p đ ng trình th c hi n h p đ ng, liên quan đ n tiêu chu n xét trúng th u tùy theo c p công trình, yêu c u ch t l m it ng quan gi a ch t l ng c a công trình đ đ m xét th u ng k thu t giá cho phù h p, khơng hồn tồn d a giá th u th p nh t đ m k thu t nh hi n - Có k ho ch XD, b sung h ng d n, tiêu chu n, quy trình, quy ph m thi t k thi cơng thi u, nh t đ i v i lo i k t c u, công ngh m i - B sung quy đ nh v b o trì, s a ch a nh , s a ch a l n theo đ nh k , cho t ng c p cơng trình, đ c bi t đ i v i cơng trình h t ng k thu t ph c v chung, cơng trình phúc l i xã h i, nhà c quan, chung c … 2.2 Nghiên c u ban hành sách liên quan nh m nâng cao ch t l ng công trình xây d ng - Có sách khuy n khích doanh nghi p t ch c th c hi n đ ch qu n lý ch t l c c p ch ng ng theo tiêu chu n ISO 9001:2015, h th ng qu n lý môi tr ng - Có sách phù h p đ t ng kinh phí đào t o cán b , đào t o công nhân lành ngh , đáp ng đ n c yêu c u ngày l n c a ngành Xây d ng t ngu n Ngân sách nhà c, doanh nghi p ng i h c - Có sách khuy n khích áp d ng công ngh tiên ti n, v t li u xây d ng m i nh m nâng cao ch t l 2.3 T ng c lý ch t l ng tu i th c a cơng trình ng công tác tra, ki m tra nh m t ng c ng xây d ng cơng trình Thành l p h th ng m ng l qu c trung ng đ a ph i ki m đ nh ch t l ng xây d ng ph m vi tồn ng đ i v i cơng trình xây d ng bu c ki m tra cơng tác qu n lý ch t l sách nhà n ng công tác qu n c bi t ch đ b t ng đ i v i cơng trình s d ng v n Ngân c 71 TÀI LI U THAM KH O [1] Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Qu c h i khóa 13, có hi u l c thi hành t ngày 01 tháng 01 n m 2015 [2] Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [3] Ngh đ nh s 59/2015/N -CP ngày 18/06/2015 c a Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng [4] Ngh đ nh s 139/2017/N -CP ngày 27/11/2017 c a Chính ph v quy đ nh x ph t vi ph m hành ho t đ ng đ u t xây d ng [5] Ngh đ nh 42/2017/N -CP ngày 05/04/2017 v s a đ i b sung m t s u ngh đ nh s 59/2015/N -CP ngày 18 tháng n m 2015 c a Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng [6] Ngh đ nh s 44/2015/N -CP ngày 06/05/2015 c a Chính ph v quy đ nh chi ti t m t s n i dung v quy ho ch xây d ng [7] Ngh đ nh s 26/2013/N -CP ngày 29/03/2013 c a Chính ph v t ch c ho t đ ng c a tra ngành xây d ng [8] Ngh đ nh s 32/2015/N – CP ngày 25 tháng n m 2015 c a Chính ph v vi c qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình [9] PGS.TS Nguy n Bá n (2010), Qu n lý d án xây d ng nâng cao, Th y l i ih c [10] TS D ng c Ti n, Bài gi ng phân tích chi phí xây d ng nâng cao, Tr ng i h c Th y l i [11] PGS.TS L u Tr ng V n, Bài gi ng Qu n lý chi phí nhà th u Và tài li u liên quan khác 72 ... nghiên c u c a đ tài công tác thi công xây d ng ch t l xây d ng cơng trình xây d ng nh ng nhân t công ty xây d ng: Công ty xây d ng Vi n nh h ng thi công ng t i công tác t i t 3.2 Ph m vi nghiên... ng hóa nh ng c s lý lu n v thi cơng xây d ng cơng trình, qu n lý xây d ng cơng trình nói chung công tác ch t l ng thi công q trình xây d ng cơng trình nói riêng t i m t công ty xây d ng Nh ng k... qu n lý ch t l Ch ng 3: Th c tr ng gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l cơng trình c a Cơng ty Xây d ng Vi n t ng thi cơng cơng trình xây d ng ng thi công xây d ng công trình ng thi cơng