Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
51,12 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCÔNGTÁCQUẢNLÝVÀHIỆULỰCQUẢNLÝỞTẠICÔNGTYVẬT LIỆU- XÂY DỰNG. I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: 1. Quá trình ra đời: Côngty xây lắp vật liệu- xây dựng là một doanh nghiệp nhà nước, có nguồn gốc từ liên hiệp các xí nghiệp Đá cát sỏi được thành lập theo quyết định số 1414/BXD-TCCB ngày 6/10/1979 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng. Từ đó liên hiệp các xí nghiệp đá cát sỏi đã đi vào hoạt động và đã có đóng góp rất lớn cho công cuộc xây dựng đất nước nói chung và lĩnh vực xây dựng cơ bản nói riêng. Nhưng do sự biến động của môi trường kinh tế, chính trị. * Tại Đại hội Đảng VI năm 1986 đất nước ta chuyển hướng nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Sự chuyển hướng này ngày càng được khẳng định mạnh mẽ vàquán triệt thực hiện sâu sắc tại đại hôị Đảng VII năm 1991, đại hội VIII năm 1996 và để thích nghi với xu thế mới, môi trường mới. Liên hiệp các xí nghiệp Đá, Cát, Sỏi chấm dứt hoạt động và chuyển đổi thành côngtyVậtliệu –xây dựng theo quyết định số 124/BXD-TCLĐ ngày 26/1/1996 CôngtyVậtliệu xây dựng được thành lập trên cơ sở sắp xếp và tổ chức tại các đơn vị sau: 1. Nhà máy đá hoa Granto Hà Nội. 2. Nhà máy đá hoa gạch lát Đông Anh. 3. Xí nghiệp cát sỏi số 1. 4. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vậtliệu xây dựng số 3. 5. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vậtliệu xây dựng số 5 Hoạt động chính của CôngtyVậtliệu xây dựng là sản xuất và kinh doanh vậtliệu xây dựng với các mặt hàng chủ yếu như: gạch, đá, cát, sỏi…Với sự vận động sáng tạo côngty đã phát triển thêm lĩnh vực xây lắp trong xây dựng và hoạt động có hiệu quả. Vì vậy tới năm 1997 Công 1 1 tyVậtliệu xây dựng được đổi tên thành Côngty Xây lắp vậtliệu xây dựng theo quyết định số 33/BXD-TCLĐ ngày 20/1/1997. Từ đó doanh nghiệp đã hoạt động có hiệu quả, được xếp doanh nghiệp hạng I và đã bốn lần bổ sung ngành nghề, nhiệm vụ theo các quyết định của Bộ Xây dựng năm 1997,1999 và năm 2001. Tuy nhiên thực hiện quá trình cải cách các doanh nghiệp nhà nước, tới năm 2002. Côngty Xây lắp vậtliệu xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng được chuyển thành doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng côngty xây dựng sông Hồng. Theo quyết định số 628/QĐ-BXD Côngty Xây lắp vậtliệu xây dựng hoạt động dưới sự giám sát quảnlý của Tổng côngty xây dựng Sông Hồng từ đó tới nay. 2. Chức năng nhiệm vụ: Sau khi tiếp quản ngày 22 tháng 10 năm 2002 Tổng côngty xây dựng Sông Hồng đã ra quyết định số 335/ QĐ-HĐQTTCT phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty Xây lắp vậtliệu xây dựng ( gọi tắt là công ty). Theo đó Côngty là một doanh nghiệp nhà nước, tổ chức và hoạt động thực hiện theo điều lệ và phân cấp quảnlý của tổng côngty xây dựng Sông Hồng, đối với các doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập đồng thời Côngty chịu sự lãnh đạo, quảnlý trực tiếp của Tổng Công ty. Côngty có: 1. Một tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam. 2. Tên giao dịch quốc tế là: Building Material Company viết tắt là BMC. 3. Trụ sở chính đặt tại 72 Phố An Dương- Phường Yên Phụ Quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội. 4. Vốn vàtài sản chịu trách nhiệm đối với các nguồn vốn và các khoản nợ trong phạm vi vốn do Côngtyquản lý. 2 2 5. Con dấu do mẫu quy định nhà nước, được mở tài khoản tại các ngân hàng trong nước. 6. Bảng cân đối Tài sản, các quỹ theo quy chế tài chính của Bộ Tài chính ban hành đối với các DNNN và theo điều lệ tổ chức. Chức năng, nhiệm vụ chính của Côngty là xây lắp các công trình xây dựng và sản xuất vậtliệu xây dựng được cụ thể hoá như sau: - Sản xuất kinh doanh vậtliệu xây dựng, vậtliệutrang trí ốp lát, máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ khâu hạ tầng trong các khu khai thác tài nguyên làm vậtliệu xây dựng vàcông trình dân dụng xuất nhập khẩu sản phẩm vật tư thiết bị chuyên ngành đá cát sỏi vậtliệu ốp lát trang trí, vận tải đường sông và gia công sửa chữa các phương tiện vận tải thuỷ, các ngành nghề khai thác theo quy định của pháp luật. Liên kết liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với pháp luật và chính sách nhà nước. - Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, thuỷ điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình đường dây và trạm biến thế. Thi công lắp đặt máy móc thiết bị, các hệ thống kỹ thuật công trình. Thực hiện trang trí nội thất công trình xây dựng. -Kinh doanh than và các loại nhiên liệu. -Thi công nạo vét luồng lạch sông biển bằng cơ giới, bốc xếp các loại hàng hoá. -Đầu tư phát triển kinh doanh nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị quy mô vừa và nhỏ. -Xuất khẩu: Sản phẩm chuyên ngành vậtliệu xây dựng, vậtliệutrang trí nội thất. -Nhập khẩu vật tư, thiết bị máy móc cho sản xuất, khai thác vậtliệu xây dựng, vậtliệu ốp lát, gia công cơ khí và sửa chữa canô, xà lan. 3 3 3. Tổ chức quảnlý của công ty: Trên cơ sở quyền hạn và chức năng của Công ty, tổ chức bộ máy quảnlývà sản xuất kinh doanh như sau: Bộ máy quảnlýcông trình gồm có: - Giám đốc Công ty. - Các phó Giám đốc Công ty. - Kế toán trưởng Công ty. - Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ. - Tổ chức sản xuất kinh doanh là các xí nghiệp thành viên các đội trực thuộc. Cơ cấu này được thực hện qua sơ đồ tổ chức bộ máy côngty như sau. 4 4 5 5 Các chi nhánh của côngty Kế toán trưởng phòng tài chính kế toánPhòng tổ chức hành chính Xí nghiệp đá hoa Granito Hà NộiXí nghiệp xây lắp đá hoa gạch lát Đông AnhXí nghiệp xây lắp vật tư vận tải Phòng kinh doanh tiếp thị Xí nghiệp xây lắp vận tảivậtliệu xây dựng số 3Xí nghiệp cơ khí vận tải thuỷ vậtliệu xây dựng Phòng kế hoạch kỹ thuật GIÁM ĐỐC CÔNGTY PHÓ GIẢM ĐỐC CÔNGTY SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY. 6 6 Với cơ cấu trên, chức năng nhiệm vụ cụ thể các phòng ban đơn vị như sau: 1.Giám đốc: Giám đốc Côngty do tổng Côngty bổ nhiệm, miễn nhiệm và khen thưởng kỷ luật. Giám đốc Côngty là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước tổng Côngtyvà trước pháp luật về điều hành hoạt động cuả Công ty. Giám đốc của Côngty có quyền điều hành cao nhất Công ty. Giám đốc Côngty có trách nhiệm, quyền lợi sau: - Nhân viên, đất đai, tài nguyên và các nnguồn lực khác của nhà nước do tổng Côngty giao lại để quảnlývà sử dụng theo mục tiêu và nhiệm vụ. Nhà nước và tổng Côngty giao cho Côngty sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn. - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phương án, dự án đầu tư , đề án tổ chức quảnlýCôngty trình tổng Côngty duyệt. - Tổ chức điều hành hoạt động của Công ty. - Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ phù hợp với quy chế về phân cấp quảnlý của tổng Công ty. - Đề nghị tổng Côngty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng trực thuộc Công ty. Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó trưởng phòng Công ty, phó giám đốc xí nghiệp thuộc Côngtyvà các chức danh tương đương. - Báo cáo tổng Côngtyvà các cơ quan nhà nước có thẩm quyền về kết quả hoạt động kinh doanh của Côngty theo quy định của nhà nước. - Chịu sự kiểm tra giám sát của tổng Côngtyvà các cơ quan nhà nước có thẩm quyền đối với việc thực hiện chức năng nhiệm vụ theo quy định cuả luật doanh nghiệp nhà nước. 7 7 1. Các phó giám đốc: Các phó giám đốc giúp giám đốc điều hành Côngty theo phân cấp và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc phân công uỷ nhiệm. 2. Kế toán trưởng: Kế toán trưởng Côngty giúp giám đốc Côngty chỉ đạo tổ chức thực hịên côngtác kế toán thống kê của Côngtyvà có nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của pháp luật. 3. Các phòng ban: Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc Côngtyquản lý, điều hành công việc được giám đốc Côngty giao cho. 4.1 Phòng tổ chức hành chính: thực hiện các kế hoạch nhiệm vụ về mặt nhân sự theo các thủ tục về hành chính nhà nước. 4.2 Phòng kế hoạch kỹ thuật: Xây dựng và tư vấn các kế hoạch, đề án dự án về phương diện kỹ thuật cho Công ty. 4.3 Phòng kinh doanh tiếp thị: Phát triển, xây dựng tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm. 4.4 Phòng kế toán tài chính: Xayy dựng các kế hoạch tài chính, côngtác thống kê cho Công ty. 4. Các xí nghiệp trực thuộc. 5.1 Xí nghiệp Đá hoa Arant Hà Nội: 70- An Dương - Sản xuất các sản phẩm + Gạch hoa + Gạch Granito + Gạch Bloc lát hè, vỉa hè 5.2 Xí nghiệp xây lắp Đá hoa gạch lát Đông Anh trụ sở: Khối V thị trấn Đông Anh. - Sản xuất đá Granit - Xây lắp công trình xây dựng, trag trí nội thất. 5.3 Xí nghiệp xây lắp vật tư vận tải trụ sở: 72 Phố An Dương- Tây Hồ- Hà Nội, có chức năng: 8 8 - Xây lắp các công trình xây dựng - Vận tảivậtliệu xây dựng 5.4.Liệu xây dựng và xây lắp số 5 trụ sở: Thị trấn Tam Điệp- Ninh Bình, có chức năng: - Sản xuất gạch Tuynen - Nghiền đá phụ gia - Xây lắp công trình xây dựng 5.5. Xí nghiệp xây lắp vận tải số 3 trụ sở: xã Xuân Sơn, Đông Chiều, Quảng Ninh, có chức năng: - Sản xuất gạch Tuynen - Nạo vét khơi thông luồng lạch bằng cơ giới. - Vận tải thuỷ - Xây lắp công trình 5.6 Xí nghiệp cơ khí vận tải thuỷ vậtliệu xây dựng trụ sở: xã Bồ Đề- Gia Lâm - Hà Nội. Có chức năng: - Vận tải thuỷ - Sửa chữa cơ khí - Xây lắp công trình. 3. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty: Bao gồm các xí nghiệp, đội thi công, phân xưởng. - Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Côngty sẽ có phương án thành lập mới, sáp nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc trình tổng Côngty quyết định theo phân cấp. - Các đơn vị trực thuộc Côngty hạch toán phụ thuộc được tổ chức theo quy chế do giám đốc Côngty phê duyệt. Quy chế hoạct động của các đơn vị trực thuộc Côngty không được trái với điều lệ này. - Căn cứ vào phương hướng, mục tiêu kế hoạch của nhà nưứoc, của tổng Côngtyvà nhu cầu của thị trường, Côngty chủ động xác định phương án sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức của các đơn vị trực thuộc 9 9 phù hợp năng lực trình độ, đảm bảo chất lượng sản phảm phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc và của toàn Công ty. II. MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆULỰCQUẢNLÝ CỦA CÔNG TY: 1. Trang thiết bị vàcông nghệ sản xuất: Tính đến nay Côngty có 82 thiết bị thi công còn giá trị sử dụng: Bảng kê phương tiện thiết bị chuyên môn Côngty Xây lắp vậtliệu xây dựng. STT Loại máy thi công Nước sản xuất Số lượng Công suất hoặc số liệu đặc trưng Giá trị còn lại 1 2 3 4 5 6 I. Thiết bị máy thi công 2.930.862.517 1. Máy xúc UB1412 Đức 01 180CV-1,4m 3 130.606.582 2. Máy xúc Komatsu Nhật 02 150CV-2,1 m 3 478.790.220 3. Máy xúc ∃04112 Nga 02 150cv-2,1 m 3 686.512.000 4. Máy ủi FIAT 14C Italy 01 51.274.722 5. Máy ủi T130 Nga 01 150CV 200.000.000 6. Máy xúc KM602 Ba Lan 07 130CV-0,6 182.228.518 7. Máy khoan- BMK5 Nga 55.555.794 8. Máy xúc T010 Nga 150CV 278.929.250 9. Máy nén khí 155-2b-5 Nga 5.684.810 10. Máy nén khí Rumani 5.083.532 11. Máy khoan đá CbY-100 Nga 40.624.617 12. Máy khoan 2H-185,125-TT Nga 32.269.956 13. Biến thế hàn Việt Nam 1.600.000 14. Máy hàn xoay chiều Việt Nam 1.193.649 15. Máy hàn 1 chiều Việt Nam 1.513.666 16. Máy phát điện 25KVA Nga 38.998.600 17. Máy ép khí D045 Đức 45.508.000 18. Máy ủi DT75 Nga 72.302.816 19. Xe nâng hàng Nga 40.635.053 20. Máy bơm nước 50F Việt Nam 3.262.110 21. Máy bơm nước HP40 Việt Nam 12.863.000 22. Máy trộn bê tông Nga 34.202.734 23. Máy trộn bê tông B50L Ba Lan 5.766.300 24. Máy đầm rung Ba Lan 182.416 25. Máy đầm dùi YV-27 Nga 10.000.000 26. Máy mài thô Granito Việt Nam 7.276.656 27. Pông tông ghép phao Việt Nam 37.363.000 10 10 [...]... độ thi công các công trình Năng lực sản xuất không đảm bảo, doanh nghiệp chỉ nhận được các công trình nhỏ lẻ ở nững địa bàn xa Do đó việc triển khai các kế hoạch lại càng khó hơn, cản trở rất lớn tới hiệulựcquảnlý 11 11 2 Đội ngũ cán bộ quảnlývàcông nhân viên: 2.1 Thực trạngtạiCông ty: 2.1.1 Đội ngũ công nhân viên kỹ thuật: Theo số liệu năm 2003 ta có: THỐNG KÊ CÔNG NHÂN VIÊN Ngành nghề Tổng... quá ít về tư duy quảnlý Rõ ràng đó là yếu tố cản trở việc xây dựng và triển khai các quyết định quản lý, hiệulựcquảnlý thấp 3 Mô hình cơ cấu quảnlý của Công ty: Như đã mô tả ở phần tổng quan về Côngty ta thấy Côngty sử dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng Với mô hình này đem lại những yếu tố tích cực sau: - Hiệu quả tác nghiệp cao với những công việc có tính lặp đi lặp lại hàng ngày - Phát... bàn rộng 16 16 dàn trải đòi hỏi côngty phải thường xuyên di chuyển và phân tán thiết bị thi côngvàlực lượng lao động vì thế mà khó kiểm soát, tốn chi phí vàhiệulựcquảnlý khó đảm bảo III ĐÁNH GIÁ HIỆULỰCQUẢNLÝ CỦA CÔNGTY THÔNG QUA KẾT QUẢ KẾ HOẠCH CÁC NĂM GẦN ĐÂY 1 Một số kết quả đạt được trong ba năm gần đây: 1.1 Về tài chính: - Năm 2001 tổng doanh thu của côngty là 54.617.524.000( đ) tương... -Đầu tư phát triển kinh doanh nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị quy mô vừa và nhỏ -Xuất khẩu: Sản phẩm chuyên ngành vậtliệu xây dựng, vậtliệutrang trí nội thất -Nhập khẩu vật tư, thiết bị máy móc cho sản xuất, khai thác vậtliệu xây dựng, vậtliệu ốp lát, gia công cơ khí và sửa chữa canô, xà lan Như vậy lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của côngty là về xây ;ắp vàvậtliệu xây dựng Trong đó xây lắp... bộ quảnlý chung - Trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức chỉ tập trung ở các nhà lãnh đạo của Công ty 15 15 Với số lượng công nhân viên như hiện nay của Công ty và ngành nghề sản xuất như hiện nay của Công ty thì cơ cấu này là chưa phù hợp 4 Đặc thù nghành nghề sản xuất kinh doanh: Nghành nghề chính của Công ty là xây lắp các công trình xây dựng và sản xuất, kinh doanh vật liệu. .. tập chung mạnh mẽ côngtácquản lý, khắc phục những hạn chế tồn tại mà trước hết là nâng cao hiệulựcquảnlý 4 Mục tiêu chung của côngty trong các năm tới 3.1 Về xây lắp: Đẩy mạnh hơn nữa các côngtác tham gia đấu thầu các công trình vừa và nhỏ tiến tới nhận thầu các công trình có giá trị lớn Chuyển bị tốt cơ sở vật chất kỹ 22 22 thuật cho côngtác xây lắp phát triển mở rộng địa bàn xây lắp các tỉnh... trong và ngoài nước phù hợp với pháp luật và chính sách nhà nước - Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, thuỷ điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình đường dây và trạm biến thế Thi công lắp đặt máy móc thiết bị, các hệ thống kỹ thuật công trình Thực hiện trang trí nội thất công trình xây dựng -Kinh doanh than và các loại nhiên liệu -Thi công. .. Quốc, Nga và Đức Tuy nhiên giá trị sử dụng đã khai thác trong thời gian dài ít được tu sửa thay thế do đó ảnh hưởng lớn tới chất lượng, tiến độ thi công các công trình và cản trở năng lực cạnh tranh của Côngty trong đấu thầu Với hệ thống trang thiết bị như vậy không cho phép v triển khai các kế hoạch lớn, với những kế hoạch sản xuất kinh doanh thựctạiCôngty thường bị chậm tiến độ thi công các công trình... chiếm 49,1% và không có ai qua đào tạo về quảnlý Cán bộ chuyên môn có 5 người đều chỉ ở trình độ Trung cấp Cán bộ làm kế hoạch kỹ thuật có 44 người chỉ có 2 người qua đào tạo về quảnlý chiếm 4,54% Qua những thông số trên ta nhận thấy: Đội ngũ cán bộ quảnlývà kỹ thuật trong Côngty rất yếu về năng lực, trình độ chuyên môn thấp và điều quan trọng là được đào tạo quá ít về tư duy quảnlý Rõ ràng đó... chức nhân sự và đào tạo: Tiếp tục củng cố và kiện toàn bộ máy tham mưu giúp việc, sắp xếp hợp lý cán bộ quảnlý từ côngty đến các xí nghiệp, tinh giảm số lượng theo hướng gon nhẹ ít người nhưng làm được nhiều việc Nắm vững số cán bộ vàcông nhân kỹ 23 23 thuật chuyên ngành để phân công hợp lý Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cán bộ để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ quảnlý Tiếp tục thực hiện việc . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU LỰC QUẢN LÝ Ở TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU- XÂY DỰNG. I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: 1. Quá trình ra đời: Công ty xây lắp vật liệu- . khó hơn, cản trở rất lớn tới hiệu lực quản lý. 11 11 2. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên: 2.1. Thực trạng tại Công ty: 2.1.1 Đội ngũ công nhân viên