GIỚI THIỆU VỀ VPBANK

GIỚI THIỆU VỀ VPBANK 1.1 Tổng quan về VPBank 1.1.1 Sự hỡnh thành và phỏt triển của VPBank Ngõn hàng Thương mại Cổ phần các Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBANK) được thành lập theo Giấy phép hoạt động số 0042/NH-GP của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 12 tháng 8 năm 1993 với thời gian hoạt động 99 năm. Ngân hàng bắt đầu hoạt động từ ngày 04 tháng 9 năm 1993 theo Giấy phép thành lập số 1535/QĐ-UB ngày 04 tháng 09 năm 1993. Các chức năng hoạt động chủ yếu của VPBank bao gồm: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, từ các tổ chức kinh tế và dân cư; Cho vay vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đối với các tổ chức kinh tế và dân cư từ khả năng nguồn vốn của ngân hàng; Kinh doanh ngoại hối; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các chứng từ có giá khác; Cung cấp các dịch vụ giao dịch giữa các khách hàng và các dịch vụ ngân hàng khác theo quy định của NHNN Việt Nam. Vốn điều lệ ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ VND. Sau đó, do nhu cầu phát triển, theo thời gian VPBank đó nhiều lần tăng vốn điều lệ. Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Tháng 9/2006, VPBank nhận được chấp thuận của NHNN cho phép bán 10% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài là Ngân hàng OCBC - một Ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ sẽ được nâng lên trên 750 tỷ đồng. Tiếp theo, đến cuối năm 2006, vốn điều lệ của VPBank sẽ tăng lên trên 1.000 tỷ đồng. Và hiện nay vốn điều lệ của VPBank đó tăng lên 1.500 tỷ đồng vào tháng 7/2007. Trong suốt quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, VPBank luụn chỳ ý đến việc mở rộng quy mô, tăng cường mạng lưới hoạt động tại các thành phố lớn. Cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VPBank mở Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/1994, VPBank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phũng và thỏng 7/1995, được mở thêm Chi nhánh Đà Nẵng. Trong năm 2004, NHNN đó cú văn bản chấp thuận cho VPBank được mở thêm 3 Chi nhánh mới đó là Chi nhánh Hà Nội trên cơ sở tách bộ phận trực tiếp kinh doanh trên địa bàn Hà Nội ra khỏi Hội sở; Chi nhánh Huế; Chi nhánh Sài Gũn. Trong năm 2005, VPBank tiếp tục được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho mở thêm một số Chi nhánh nữa đó là Chi nhánh Cần Thơ; Chi nhánh Quảng Ninh; Chi nhánh Vĩnh Phúc; Chi nhánh Thanh Xuân; Chi nhánh Thăng Long; Chi nhánh Tân Phú; Chi nhánh Cầu Giấy; Chi nhánh Bắc Giang. Cũng trong năm 2005, NHNN đó chấp thuận cho VPBank được nâng cấp một số phũng giao dịch thành chi nhánh đó là Phũng Giao dịch Cỏt Linh, Phũng giao dịch Trần Hưng Đạo, Phũng giao dịch Giảng Vừ, Phũng giao dịch Hai Bà Trưng, Phũng Giao dịch Chương Dương. Trong năm 2006, VPBank tiếp tục được NHNN cho mở thêm Phũng giao dịch Hồ Gươm (đặt tại Hội sở chính của Ngân hàng) và Phũng giao dịch Vĩ Dạ, phũng giao dịch Đông Ba (trực thuộc Chi nhánh Huế), Phũng giao dịch Bỏch Khoa, phũng Giao dịch Tràng An (trực thuộc Chi nhỏnh Hà Nội), Phũng giao dịch Tõn Bỡnh (trực thuộc Chi Nhỏnh Sài Gũn), Phũng Giao dịch Khỏnh Hội (trực thuộc Chi nhỏnh Hồ Chớ Minh), phũng giao dịch Cẩm Phả (trực thuộc CN Quảng Ninh), phũng giao dịch Phạm văn Đồng (trực thuộc CN Thăng Long), phũng giao dịch Hưng Lợi (trực thộc CN Cần Thơ). Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới giao dịch trên đây, trong năm 2006, VPBank cũng đó mở thờm hai Cụng ty trực thuộc đó là Công ty Quản lý nợ và khai thỏc tài sản; Cụng ty Chứng Khoỏn. VPBank đó cú tổng số 131 Chi nhỏnh và Phũng giao dịch trờn toàn quốc: - Tại Hà Nội: 1 Trụ sở chớnh, 44 chi nhỏnh và phũng giao dịch - Các tỉnh, thành phố khác thuộc miền Bắc (Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Phú Thọ, Hải Dương, Hải Phũng, Quảng Ninh, Nam Định, Hũa Bỡnh, Thỏi Bỡnh): 26 Chi nhỏnh và Phũng giao dịch. - Khu vực miền Trung (Thanh Húa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bỡnh, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng, Bỡnh Định, Bỡnh Thuận): 26 Chi nhỏnh và Phũng giao dịch. - Khu vực miền Nam (TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Long An, Cần Thơ, Đồng Tháp, Vĩnh Long, An Giang, Kiên Giang): 35 Chi nhánh và Phũng giao dịch. 550 đại lý chi trả của Trung tâm chuyển tiền nhanh VPBank - Western Union (tính đến 31/08/2009) Ngày 10/9/1993, khi VPBank chính thức mở cửa giao dịch tại 18B Lê Thánh Tông, số lượng CBNV chỉ có vỏn vẹn 18 người. Cùng với việc phát triển và mở rộng quy mô hoạt động, số lượng nhân sự của VPBank cũng tăng lên tương ứng. Đến hết 31/12/2009, tổng số nhân viên nghiệp vụ toàn hệ thống VPBank là: 2.506 CBNV, hơn 92% trong số đó có độ tuổi dưới 40, khoảng 80% CBNV có trỡnh độ đại học và trên đại học. Nhận thức được chất lượng đội ngũ nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng. Chính vỡ vậy, những năm vừa qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự. VPBank thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho nhõn viờn. Đại hội cổ đông năm 2005 được tổ chức vào cuối tháng 3/2006, một lần nữa, VPBank khẳng định kiên trỡ thực hiện chiến lược ngân hàng bán lẻ. Phấn đấu trong một vài năm tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực phía Bắc và nằm trong nhóm 5 Ngân hàng dẫn đầu các Ngân hàng TMCP trong cả nước. 1.2 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của VPBank Trong những năm vừa qua, VPBank đó rất nỗ lực để nâng cao vị trí mỡnh trong hệ thống cỏc Ngõn hàng TMCP, cụ thể VPbank đó đạt được một số thành tựu sau: 1.2.1 Về huy động vốn của VPBank Quy mô huy động vốn của VPBank tăng trưởng cao và ổn định, tương ứng với tốc độ tăng tài sản có. Trong giai đoạn 2005 – 2007, đặc biệt giai đoạn từ đầu năm 2008 đến nay, thị trường tiền tệ có nhiều biến động về lói suất trong nước và trên thị trường quốc tế, tỡnh hỡnh lạm phỏt, cạnh tranh về huy động vốn giữa các Tổ chức tín dụng trong nước gây ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của các Ngân hàng. Trước các biến động về giá huy động trên thị trường, VPBank đó chủ động ỏp dụng những chớnh sỏch lói suất linh hoạt trờn cơ sở cung – cầu vốn thị trường, tích cực cải thiện chênh lệch giữa lói suất cho vay – huy động và chênh lệch lói suất giữa cỏc chi nhỏnh. Cỏc biện phỏp chủ động và linh hoạt trong điều chỉnh lói suất đối với cá nhân, doanh nghiệp về cả VND và ngoại tệ đó gúp phần giảm thiểu tỏc động thị trường đối với việc huy động vốn, nâng cao hệ số sử dụng vốn, chất lượng quản trị vốn sau cùng là hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Để đạt được những thành tựu trên, có một nguyên nhân chủ yếu là VPBank đó khụng ngừng nõng cao vốn chủ sở hữu, tăng tổng tài sản một cách mạnh mẽ. Bảng 1.1 Bảng tổng kết về quy mô của VPBank từ năm 2004 - 2009. Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiờu 200 4 200 5 2006 2007 2008 2009 Tổng tài sản 4,1 49 6,0 90 10,1 59 18,1 37 20,3 34 27,9 98 Vốn chủ sở hữu 199 391 1 756 2,26 0 2,27 0 2,51 3 LN trước thuế 60 76 157 314 318 382 Dư nợ tín dụng 1,8 64 3,0 14 5,03 1 13,3 24 13,6 09 15,6 79 (Nguồn: Phũng Nghiờn Cứu Phỏt Triển VPBank) Qua những con số ở bảng 1.1, ta thấy, từ năm 2004 đến năm 2009 quy mô tài sản tăng lên 674%, trong đó có sự tăng lên tương xứng của Vốn chủ sở hữu. Điều này tạo ra những lợi thế trong cạnh tranh của VPBank với các NHTM khác như về chi phí, uy tín… Chính vỡ vậy, dư nợ tín dụng cũng tăng lên mạnh mẽ, đó làm cho lợi nhuận trước thuế tăng từ 43 tỷ đồng năm 2003 lên 382 tỷ đồng năm 2009. Lợi nhuận của ngân hàng không ngừng thay đổi và chứng tỏ một quy mô sử dụng vốn và quản lý vốn ngày càng hiệu quả. VPBank liên tục đạt những kết quả hoạt động kinh doanh đáng khích lệ. Tổng lợi nhuận trước thuế và sau dự phũng rủi ro của toàn hệ thống VPBank tăng 382 tỷ đồng so với năm 2008. Lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ bỡnh quõn (ROE) là: 11.93% ; Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bỡnh quõn (ROA) là: 0.9%. Sự phõn tớch trên đó chứng tỏ VPBank là một ngõn hàng đang vươn lên mạnh mẽ và năng động, tích cực hội nhập và khẳng định thương hiệu của mỡnh trờn thị trường ngân hàng. 1.2.2 Hoạt động tín dụng của VPBank Tổng dư nợ tín dụng của VPBank đến cuối tháng 5/2009 là 13.665 tỷ đồng, tăng gần 600 tỷ đồng so với cuối tháng trước, tăng 5% so với cuối năm 2008 và giảm 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó cho vay bằng VNĐ đạt 13.383 tỷ đồng chiếm 98% tổng dư nợ. Đến cuối tháng 5/2009 VPBank mới đạt 18,6% kế hoạch tăng trưởng dư nợ tín dụng cả năm 2009. Thực hiện chủ trương kích cầu của chính phủ, VPBank đó tớch cực triển khai cho vay hỗ trợ lói suất, đến cuối tháng 5/09 dư nợ các khoản hỗ trợ lói suất của VPBank đạt gần 1.000 tỷ đồng. Về chất lượng tín dụng: Nợ xấu toàn hàng đến cuối tháng 5/2009 là 366 tỷ đồng (chiếm 2,68% tổng dư nợ), giảm 75 tỷ đồng so với cuối năm trước (giảm 0,7% về tỷ lệ). Nợ cần chú ý đến cuối tháng 5/2009 là 240 tỷ đồng (chiếm 1,76% tổng dư nợ), giảm 256 tỷ đồng so với cuối năm trước. 1.2.3 Hoạt động kinh doanh vốn giao dịch liờn ngõn hàng Tổng nguồn vốn huy động trên thị trường liên ngân hàng (thị trường 2) đến cuối tháng 5/2009 là 1.118 tỷ đồng – giảm 240 tỷ đồng so với cuối năm trước. Nguyên nhân nguồn vốn thị trường 2 giảm là do trong 5 tháng đầu năm nguồn vốn huy động từ dân cư (thị trường 1 của VPBank tăng khá mạnh (tăng 1.570 tỷ đồng), trong khi dư nợ tín dụng 2 tháng đầu năm giảm, chỉ tăng trở lại từ tháng 3/2009 nên mức tăng dư nợ thấp hơn nhiều (dư nợ chỉ tăng 692 tỷ đồng) so với tăng nguồn vốn, nguồn vốn của VPBank tạm thời dư thừa nên VPBank đó chủ động điều chỉnh giảm nguồn vốn huy động trên thị trường 2. Tổng tiền gửi có kỳ hạn, cho vay liên ngân hàng và đầu tư trái phiếu các loại đến cuối tháng 5 là 3.958 tỷ đồng – tăng 1.175 tỷ đồng so với cuối năm trước. Trong đó riêng tiền gửi có kỳ hạn và cho vay liên ngân hàng là 1.930 tỷ đồng – tăng 569 tỷ đồng so với cuối năm trước. Số dư đầu tư trái phiếu Chính phủ và trái phiếu khác là 2.028 tỷ đồng – tăng 606 tỷ đồng so với cuối năm trước. Trong 5 thỏng đầu năm, tỷ giá ngoại tệ trên thị trường đặc biệt là USD cũng có nhiều biến động, nguồn ngoại tệ mua bán khan hiếm, tuy nhiên ngân hàng vẫn luôn cố gắng khai thác các nguồn ngoại tệ trên thị trường liên ngân hàng để đáp ứng đủ nhu cầu ngoại tệ của các khỏch hàng xuất nhập khẩu tại VPBank. 1.2.4 Hoạt động của các công ty con trực thuộc VPBank VPBank cú 2 cụng ty trực thuộc (sở hữu 100% vốn) là AMC và Cụng ty chứng khoỏn. - Cụng ty Quản lý tài sản VPBank (AMC) tiếp tục triển khai cỏc dự ỏn bất động sản hiện tại (Fideco, Bỡnh Tõn – Sakico 362 Phố Huế, Dự ỏn Hũa Bỡnh – Đầm Sen .), phối hợp với các chi nhánh VPBank triển khai các văn phũng trụ sở, thẩm tra hồ sơ thiết kế, hồ sơ thanh quyết toán XDCB tại các Chi nhánh, đơn vị trực thuộc . - Cụng ty Chứng khoỏn VPBank, với sự hồi phục dần của thị trường chứng khoán, giao dịch của thị trường trong tháng 5/2009 đó diễn ra sụi động với xu hướng tăng điểm mạnh mẽ, hoạt động của công ty trong tháng 5/2009 cũng diễn ra hết sức sôi động. Trong tháng số lượng tài khoản mở mới đạt 146 tài khoản, lũy kế đạt 4.880 tài khoản. Tổng giá trị giao dịch chứng khoán niêm yết toàn công ty đạt 530 tỷ đồng, phí môi giới thu được đạt gần 1,3 tỷ đồng. Tuy tỡnh hỡnh thị trường phục hồi và tăng điểm thời gian gần đây, song định hướng và chỉ đạo đầu tư của các cấp lónh đạo Công ty Chứng khoán là không tham gia đầu tư, tập trung vào phân tích tỡnh hỡnh thị trường cũng như các công ty niêm yết để có bước chuẩn bị thích hợp về sau, đồng thời xử lý và cơ cấu lại danh mục hiện tại. Tổng thu nhập thuần của công ty 5 tháng trong năm 2009 đạt 16,6 tỷ đồng, tổng chi phí hoạt động là 18,4 tỷ đồng. 1.2.5 Cỏc sản phẩm dịch vụ của VPBank 1.2.5.1 Hoạt động thanh toán quốc tế của VPBank Hệ thống thanh toán được thiết kế để chuyển tiền từ TCTD này sang TCTD khác một cách nhanh chóng và hiệu quả, dù là chuyển tiền trong nước hay chuyển ra nước ngoài. Tuy là Ngân hàng Nhà nước vận hành hệ thống thanh toán trong nước, các TCTD cũng phải thiết lập và duy trỡ một mụi trường kiểm soát thích hợp đối với phần của mỗi ngân hàng tham gia trong hệ thống để đảm bảo rằng việc thanh toán được thực hiện không có sai sót, kịp thời, sử dụng toàn bộ số tiền thu được, đồng thời đảm bảo rằng mỗi khoản thanh toán đều phải có đủ chứng từ, đúng các bước và được phê duyệt. Những nguyên tắc này cũng được áp dụng cho các hệ thống thanh toán quốc tế như SWIFT. Vỡ khối lượng giao dịch và số tiền chuyển qua hệ thống thanh toán của NHNN và SWIFT hàng ngày là rất lớn và hầu hết các giao dịch đều được hoàn thành, nên VPBank luôn có biện pháp kiểm soát hoạt động chặt chẽ. Trong những năm qua, kim ngạch xuất nhập khẩu cả nước liên tục tăng trưởng với tốc độ cao đó tạo thuận lợi cho hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu của VPBank. Bảng 1.2 Hoạt động thanh toán quốc tế của VPBank giai đoạn 2007 – 2008 Đơn vị : Triệu USD Nội dung 2007 2008 Lượng GD Giỏ trị Lượng GD Giỏ trị Thanh toỏn nhờ thu NK 182 5 600 14,8 Chuyển tiền TTR 2.957 150 8.783 190 Thụng bỏo L/C xuất 124 6,8 188 14 Thanh toỏn L/C xuất 94 2 170 8.6 Thanh toỏn nhờ thu XK 2 1,4 20 0.39 Mở L/C nhập khẩu 948 64 1806 126 Tổng cộng 4.307 229,2 11.567 353,79 (Nguồn: Trung tõm thanh toỏn VPBank) Trước đây theo mô hỡnh thanh toỏn phõn tỏn thỡ chỉ cho phộp xử lý TTQT ở một số Chi nhỏnh cấp I. Cỏc Chi nhỏnh khỏc và Phũng giao dịch không có cán bộ thao tác kỹ thuật TTQT cũng không có phần mềm để tự thực hiện giao dịch TTQT tại đơn vị mỡnh. Hiện nay, theo mụ hỡnh tập trung, mụ hỡnh này cho phộp Hội sở cú thể kết nối online để quản lý và xử lý trực tuyến cỏc giao dịch TTQT trờn màn hỡnh của tất cả cỏc Chi nhỏnh và Phũng Giao dịch của VPBank. Điều này phù hợp với xu thế chung của Ngân hàng hiện đại, cho phép bán sản phẩm rộng khắp trên toàn hệ thống, chuyên môn hóa nghiệp vụ thanh toán. Tốc độ tăng trưởng trong hoạt động thanh toán quốc tế của VPBank luôn đạt ở mức cao và ổn định là nhờ sự đóng góp của mạng SWIFT. Trung bỡnh khoảng 6.000 điện SWIFT/tháng. 1.2.5.2 Hoạt động kinh doanh thẻ của VPBank Trong những năm qua, dịch vụ phát hành và thanh toán thẻ của VPBank đó phỏt triển với tốc độ rất nhanh. Hoạt động này đó thực sự trở thành một dịch vụ của ngõn hàng hiện đại mang tính nền tảng, là mũi nhọn cho chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, mở ra một hướng cho việc huy động vốn, cũng như cấp tín dụng. Sau khi chớnh thức phỏt hành thẻ ghi nợ nội địa mang tên Autolink vào cuối năm 2006. VPBank đó ký hợp đồng với Diebold mua 1.000 máy ATM và triển khai ký kết thuờ địa điểm lắp đặt ATM tại Hà Nội, Hồ Chí Minh và các tỉnh thành có sự hiện diện của VPBank. Đến nay, đó cú 170 mỏy ATM của VPBank được lắp đặt và đi vào hoạt động. Đến 31/12/2007, số lượng thẻ Autolink phát hành là gần 17,000 thẻ. Số lượng thẻ Platinum là 752 thẻ, trong đó có 508 thẻ Tín dụng. Tháng 7/2007, VPBank đó hoàn thành việc kết nối với hệ thống ATM của Vietcombank. Tính đến tháng 9/2009, VPBank đó phỏt hành được 60.000 thẻ Autolink và 5.000 thẻ Platinum. 1.2.5.3 Cỏc dịch vụ khỏc của VPBank Bờn cạnh những dịch vụ kể trờn, VPBank cũng thể hiện mỡnh trờn cỏc lĩnh vực khỏc như: Dịch vụ kiều hối và séc du lịch, dịch vụ “gửi và giữ tài sản”, “giữ két sắt”, “nhờ thu tự động”… Trên đây là những thành công vượt bậc mà VPBank đó đạt được. Mọi CBNV, thành viên của VPBank đang tràn đầy niềm tin để vượt qua những khó khăn trước mắt, quyết tâm hoàn thành những mục tiêu mà hội đồng cổ đông đó đề ra. 1.3 Kế hoạch tăng vốn của VPBank Ngoài các mục tiêu đề ra ở trên VPBank cũn cú kế hoạch dài hạn cho quỏ trỡnh tăng vốn của mỡnh. Ngày 16/3/2010, VPBank đó tổ chức Đại hội cổ đông năm 2010. Theo đó, cổ đông VPBank đó thống nhất phương án tăng vốn điều lệ VPBank từ 2117 tỷ đồng lên 4000 tỷ đồng. Việc tăng vốn trong năm 2010 được thực hiện làm 2 đợt, dự kiến chậm nhất vào ngày 31/12/2010. Cụ thể: + Đợt 1, tăng vốn điều lệ thêm 339 tỷ đồng từ 2117 tỷ đồng lên 2456 tỷ đồng. VPBank thực hiện sử dụng 229 tỷ đồng từ nguồn thặng dư năm 2009 chưa phân phối dưới hỡnh thức phỏt hành thờm 33,9 triệu cổ phần dành cho cỏc cổ đông hiện hữu tại thời điểm chốt danh sách cổ đông. Tỷ lệ phân phối là 16,01%, trong đó tỷ lệ chia cổ tức bằng cổ phiếu là 6% và tỷ lệ chia cổ phiếu thưởng là 10,01%. Giá phát hành cổ phần cho đối tượng tham gia tăng vốn điều lệ từ nguồn lợi nhuận dùng chia cổ tức bằng cổ phiếu và nguồn quỹ thặng dư, quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ cho cổ đông bằng mệnh giá. Hội đồng quản trị Ngân hàng dự kiến thời gian thực hiện xong việc tăng vốn đợt 1 sẽ trong tháng 4/2010. + Đợt 2, VPBank thực hiện tăng vốn điều lệ thêm 1543 tỷ đồng từ 2456 tỷ đồng lên 4000 tỷ đồng. Việc tăng vốn này thông qua việc phát hành thêm 154 triệu cổ phần cho cổ đông hiện hữu tại thời điểm chốt danh sách chào bán cổ phần. Tỷ lệ phân phối là 62,83%. Theo VPBank, số vốn tăng thêm được sử dụng vào bổ sung nguồn vốn hoạt động (1451,8 tỷ đồng); đầu tư vào công nghệ là 140,2 tỷ đồng; đầu tư vào tài sản 290,4 tỷ đồng. Trong đó việc đầu tư tài sản là để mua đất và xây dựng trụ sở. Trong thời gian tới mua VPBank dự kiến mua đất và xây dựng trung tâm dữ liệu theo đúng tiêu chuẩn quy định của NHNN khoảng 58 tỷ đồng. Xây dựng trự sở chính chi nhánh Cần Thơ khoảng 14,5 tỷ đồng. Xây dựng trụ sở chớnh tại chi nhỏnh Hải Phũng, Huế khoảng 58 tỷ đồng. Mua đất và xây dựng trụ sở tại một số địa phương khác khoảng 159,9 tỷ đồng. Khoản 1451 tỷ đồng để đầu tư vào cổ phiếu, chứng từ có giá có khả năng thanh khoản cao, vay trung và dài hạn . với tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng khoảng 12-15%/năm. Tăng vốn lên 12 nghỡn tỷ đồng vào 2014 Ngoài ra thỡ trong kỡ họp cổ đông cũng thông qua các chỉ tiêu cần đạt được trong năm 2010. [...]... quyết tâm để thực hiện trong năm nay, và trong việc thực hiện kế hoạch dài hạn của mỡnh Trên đây chúng ta đó đi qua sơ lược về lịch sử hỡnh thành, tỡnh hỡnh hoạt động, kinh doanh của VPBank Phần sau của chuyên đề xin được đề cập về thực trạng công tác quản lý rủi ro tỷ giá tại VPBank – chi nhánh Đông Anh ...Bảng 1.3 Chỉ tiêu của VPBank trong năm 2010 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiờu 2009 Tăng trưởng 2010 2010/2009 Tổng tài sản 27,998 40,000 68% Tổng dư nợ 15,679 23,000 47% Tổng huy động 24,995 40,000 60% 382 650 70% 253 487.5 93% Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh VPBank 2009) Qua bảng trên chúng ta thấy năm 2010, VPBank đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế là . GIỚI THIỆU VỀ VPBANK 1.1 Tổng quan về VPBank 1.1.1 Sự hỡnh thành và phỏt triển của VPBank Ngõn hàng Thương mại Cổ phần. triển, theo thời gian VPBank đó nhiều lần tăng vốn điều lệ. Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Tháng 9/2006, VPBank nhận được chấp