Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
79 KB
Nội dung
MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHTẠICÔNGTYCỔPHẦNMAY10 3.1 Định hướng phát triển Côngty - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của Côngty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. - Giữ vững danh hiệu doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang. - Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. - Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000. - Xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. - Xây dựng nền tàichính lành mạnh. - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và cóchính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động. 3.2 Các mục tiêu của côngtácphântíchtàichínhCôngtyCổphầnmay10Phântíchtàichính ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của CôngtycổphầnMay10.Phântíchtàichính giúp đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty, xác định điểm mạnh, điểm yếu, định hướng các quyết định của Ban giám đốc. Phântíchtàichính là cơsở quan trọng để Ban giám đốc lập các kế hoạch kinh doanh, dự toán nhu cầu tài chính, qua đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.Mục tiêu của phântích ở côngtycổphầnmay10 là cung cấp các thông tin về tàichính của côngty kịp thời để ban lãnh đạo và các bộ phân liên quan ra quyết định đúng đắn và kịp thời. Dệt may là ngành có tính chất thời vụ, theo mùa, phântíchtàichính giúp cho Côngty xác định nhu cầu dự trữ vật tư, hàng tồn kho, thành phẩm hợp lý, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Hiện nay, May10 đã chuyển đổi hình thức sang Côngtycổ phần, do đó các cổ đông của côngty rất quan tâm đến tình hình tàichính của Công ty. Vì vậy, côngtácphântíchtàichính được thực hiện nhằm phục vụ lợi ích cho các cổ đông. Phântíchtàichính giúp minh bạch tình hình tàichính của Công ty, giúp các cổ đông nắm được tình hình tàichính của Côngty hiện tại để đưa ra quyết định có tiếp tục đầu tư hay không. Hơn nữa, định hướng phát triển của Côngty đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Côngtácphântíchtàichính cần hướng tới mục tiêu đánh giá tình hình tàichính theo từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh, để qua đó Ban giám đốc có thể có được cái nhìn khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty, ra quyết định mở rộng hay thu hẹp những mặt hoạt động của mình cho hợp lý. Ngoài ra, côngtácphântíchtàichính còn phải góp phần nâng cao giá trị thương hiệu của Công ty. Bởi, mộtcôngtycócôngtácphântíchtàichính tốt sẽ có lợi thế hơn để ra quyết định cho HĐKD hợp lý, kịp thời, mang lại hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao, mang lại lòng tin cho cổ đông, đồng thời nâng cao giá trị thị trường và giá trị của công ty. Có thể thấy, côngtácphântíchtàichínhtạiCôngtycổphầnMay10nhằm vào những mục tiêu hết sức thiết thực đối với bản thân Công ty, khách hàng, cũng như với cổ đông. CôngtácphântíchtàichínhtạiCôngtycổphầnMay10 là rất cần thiết. Chính vì vậy, Côngty cần phải cóchính sách, biện pháp để hoàn thiện, nâng cao chất lượng côngtácphântíchtài chính. 3.3 MộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtácphântíchtàichínhtạiCôngtyCổphầnMay10 3.3.1 Tổ chức tốt côngtácphântíchtài chính. Côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp hiện nay ở Côngty vẫn chưa đi vào nề nếp, một trong những nguyên nhân chủ yếu là do Ban giám đốc Côngty chưa thực sự quan tâm đúng mức. Vì vậy, cho đến này chưa cómột văn bản nào quy định cụ thể, chi tiết về mục đích, ý nghĩa, cơ chế tổ chức thực hiện, đặc biệt là hướng dẫn quy trình tự thực hiện côngtácphân tích. Bên cạnh đó, tạiCôngty hiện nay, côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp đang do phòng tàichính kế toán đảm nhiệm. Hầu hết nhân viên của phòng được đào tạo về ngành kế toán nên kiến thức và sự am hiểu về lĩnh vực TCDN còn nhiều hạn chế dẫn đến việc tiến hành côngtácphântíchtàichính gặp rất nhiều khó khăn khiến hiệu quả của phântích không cao. Vì vậy, để nâng cao chất lượng quản trị, điều hành DN, mộtgiảipháp quan trọng mà Côngty cần phải thực hiện ngay đó là: Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của côngtácphântích TCDN cho Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, tổ chức tốt côngtácphântíchtài chính, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ phân tích. Cụ thể, Côngty cần tiến hành ngay mộtsố việc sau: - Xác định ngay từ tầm chiến lược của Côngty về vị trí và vai trò của côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp. Phântíchtàichính doanh nghiệp phải được coi như một biện pháp quan trọng phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh, bởi nhờ đó, Ban giám đốc Côngtycó thể nhận biết những biến đổi bất thường, những rủi ro tiềm tàng trong quá trình kinh doanh. - Xây dựng quy trình phântíchtàichính của Côngtymột cách cụ thể, chi tiết làm cơsở hướng dẫn cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ phân tích. - Côngty cần sớm ban hành một văn bản hướng dẫn cụ thể quy trình thực hiện phântíchtàichính doanh nghiệp. Quy định rõ về thời điểm phân tích, phântích cái gi? Ai là người đảm nhận công việc? Và cuối cùng là trình báo cáo cho ai? - Tổ chức nguồn nhân lực cho côngtácphân tích: Côngty nên liên kết với các trung tâm đào tạo chuyên môn phântíchtài chính, thường xuyên gửi các nhân viên của mình đi tập huấn, cũng như bồi dưỡng kỹ năng phântíchtài chính. Điều này giúp cho nhân viên Côngty luôn cập nhật được những thông tin, kiến thức mới, và ngày càng hoànthiện thêm côngtácphântíchtàichínhtạiCông ty. Côngty cần thành lập riêng bộ phận chuyên trách phântíchtài chính. Bộ phận này sẽ có trách nhiệm chuyên thu thập thông tin, phân tích, đánh giá và gửi báo cáo cho Ban giám đốc thường xuyên, kịp thời. Do chỉ chuyên trách mảng phântíchtàichính nên nhân viên phântíchtàichính sẽ có điều kiện chuyên tâm hơn vào công việc của mình. Những phântích đánh giá cũng sẽ hiệu quả hơn, cập nhật hơn. Côngty cần tuyển dụng thêm những nhân viên mới có trình độ chuyên môn, có khả năng phântíchtàichính tốt làm việc trong bộ phậnphântíchtàichính của công ty. Đây sẽ là nền tảng để Côngty xây dựng một bộ phậnphântíchtàichính mạnh, từ đó cung cấp cho ban giám đốc côngty những đánh giá chính xác, kịp thời, cập nhật phục vụ cho việc ra quyết định sản xuất kinh doanh. 3.3.2 Hoànthiện phương phápphân tích. Để đưa ra được những đánh giá chính xác về tình hình tàichính thực sự của Công ty, việc sử dụng phương phápphântích đóng vai trò quan trọng. Nếu Côngty sử dụng phương pháp thích hợp, sẽ khai thác được triệt để thông tin, xem xét được mọi khía cạnh, đem lại hiệu quả cao trong côngtácphântíchtài chính. Hiện nay, Côngty đang sử dụng hai phương phápphântíchso sánh và sốtỷ lệ. Tuy nhiên, việc sử dụng phương pháp còn chưa linh hoạt, chưa tận dụng được hết lợi thế của các phương phápphân tích. Đối với phương phápso sánh, Côngty mới chỉ sử dụng phương phápso sánh số tuyệt đối, số tương đối, so sánh ngang để thấy được sự biến động của chỉ tiêu kỳ này so với kỳ trước. Cán bộ phântích nên sử dụng thêm phương phápso sánh dọc. So sánh dọc là việc so sánh các chỉ tiêu cùng một cột để thấy được tỷ trọng của từng chỉ tiêu đơn vị so với một chỉ tiêu tổng quát. Đánh giá tỷ trọng của từng chỉ tiêu qua các năm ta có thể thấy được xu hướng phát triển của doanh nghiệp, lĩnh vực nào đang mở rộng hay thu hẹp. Ngoài ra, phương pháp này cũng sẽ giúp cho Ban lãnh đạo và nhà phântích thấy được chỉ tiêu đơn vị là hợp lý hay không, từ đó có hướng điều chỉnh đúng đắn và kịp thời. Sử dụng so sánh dọc, giúp nhà phântích dễ dàng hơn trong việc so sánh chỉ tiêu với các doanh nghiệp cùng ngành hay số trung bình ngành. Trong quá trình phântích báo cáo kết quả kinh doanh, nhà phântích nên sử dụng phương phápso sánh dọc với chỉ tiêu gốc là DTT từ bán hàng và cung cấp dịch vụ. Bảng 3.1: Báo cáo kết quả kinh doanh đồng quy mô: Chỉ tiêu 2008 2009 DTT BH và CCDV 100% 100% Giá vốn hàng bán 75.22 73.77 Lợi nhuận gộp 24.78 26.23 Chi phí bán hàng 7.98 8.72 Chi phí quản lý DN 11.08 13.69 LNT từ HĐKD 4.78 2.90 (Nguồn: phòng kế toán – tàichínhCông ty) Thông qua bảng ta nhận thấy trong năm 2009, cứ 100 đồng doanh thu thì phải chi cho giá vốn là 73.77 đồng có giảm so với năm 2008 là 1.45 nhìn chung doanh nghiệp đã làm tốt côngtác quản lý chi phí. Tuy nhiên, trong năm 2009 cứ 100 đồng doanh thu thì phải chi cho chi phí bán hàng là 8.72 đồng và cho chi phí quản lý DN là 13.69 đồng, đều cao hơn so với năm 2008 , nhìn chung đây là mặt còn yếu kém của Doanh nghiệp, cần phải cải thiện ngay trong những năm tới, tuy nhiên nếu xét trong hoàn cảnh năm 2009, Doanh nghiệp phải chịu những ảnh hưởng lớn từ suy thoái toàn cầu, vì vậy, Doanh nghiệp cần phải bỏ thêm chi phí nhằm tiêu thụ sản phẩm thì có thể chấp nhận được. Lợi nhuận thuần từ HĐKD năm 2009 chiếm tỷ trọng 2.9% so với doanh thu, không cao như năm 2008, hay tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trên doanh thu giảm so với năm 2008. Đối với phương phápso sánh ngang, do hạn chế về nguồn thông tin, hiện nay Côngty chưa cósố liệu trung bình ngành để phân tích. Để khắc phục tạm thời hạn chế này, Côngtycó thể thu thập mộtsố chỉ tiêu chính của các doanh nghiệp khác trong ngành để phân tích, từ đó, Côngtycó thể đánh giá được điểm mạnh và điểm yếu của mình, nhằm phát huy được điểm mạnh, hạn chế khắc phục được những điểm yếu còn tồn tại, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Ví dụ như đánh giá cơ cấu nợ của Công ty, ta có thể thu thập thêm số liệu của các côngtyMay như sau: Bảng 3.2: Hệ số nợ của mộtsốcôngty trong ngành dệt may (31/12/2009): Chỉ tiêu Nợ phải trả Tổng nguồn vốn Hệ số nợ Cty cổphầnMay10 73,231,906,447 185,955,465,455 0.39 Cty cổphầnMay Sông Hồng 272,683,852,712 350,488,050,098 0.78 Cty cổphầnMay Nhà Bè 84,227,624,642 107,216,969,017 0.79 Cty cổphầnMay Thanh Trì 21,612,585,957 45,297,770,526 0.48 (Nguồn: Phòng kế toán – tàichínhCông ty) Thông qua bảng 3.2, ta nhận thấy cơ cấu nợ của CôngtycổphầnMay10 là thấp nhất trong 4 côngty trên, thể hiện mộtchính sách tàichính thận trọng, an toàn cao. Tuy nhiên, Côngty lại đang phải chịu một chi phí sử dụng vốn cao và chưa tận dụng được đòn bẩy tàichính khi dinh doanh có lãi. Nhìn vào hệ số nợ của 4 công ty, ta có thể thấy rằng, May10 sẽ cómộtsố lợi thế nhất định khi có nhu cầu muốn vay thêm vốn từ các chủ nợ, như quy mô khoản vay, thời hạn vay, cũng như chi phí sử dụng vốn vay so với các doanh nghiệp trên. Vì vậy, trong thời gian tới Côngty nên nghiên cứu để gia tăng hệ số nợ của mình. Côngty cũng nên sử dụng phương pháp Dupont: Tỷ suất lợi nhuận trước thuế đ/c trên tổng tài sản (ROA) = Lợi nhuận trước thuế và lãi vay X 100% Tổng tài sản bình quân Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) = Lợi nhuận sau thuế X 100% Vốn chủ sở hữu bình quân Bảng 3.3: Phântích Dupont Chỉ tiêu 2008 2009 LN sau thuế 15,902,180,896 17,120,750,747 DT và TN khác 358,253,797,569 448,787,522,379 TTSbq 170,507,759,982 183,770,441,478 VCSHbq 109,245,911,341 110,797,836,211 TSLNDT 4.44% 3.81% HSSDTTS 2.09 2.44 1/(1-HSN) 1.56 1.66 ROA 9.33% 9.32% ROE 14.56% 15.45% (Nguồn: phòng kế toán – tàichínhCông ty) Năm 2008: ROA=9.33%=4.44% x2.09 ROE=14.56%=4.44% x 2.09 x 1.56 Năm 2009: ROA=9.32%=3.81% x 2.44 ROE=15.45%=3.81% x 2.44 x 1.66 Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố: Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản gần như không thay đổi (giảm 0.01%) tuy nhiên ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu này lại rất khác nhau. Tỷ suất LNST trên doanh thu giảm 0.62% làm cho tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản giảm: (4.44%-3.81%)x2.09= 1.31% Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng 0.34 làm cho tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tăng: 3.81%x(2.44-2.09)=1.30% Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng 0.9% do ảnh hưởng của các nhân tố: Tỷ suất LNST trên doanh thu giảm 0.62% làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm: (4.44%-3.81%)x2.09x1.56=2% Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng 0.34 làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng: 3.81%x(2.44-2.09)x1.56=2% Cơ cấu nợ bình quân của côngty thay đổi làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng: 3.81%x2.44x(1.66-1.56)=0.9% Từ quá trình phântích Dupont, ta nhận thấy, để nâng cao tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản và tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, Côngty cần phải nâng cao hơn hiệu suất sử dụng tài sản, quản lý tốt chi phí, cũng như nâng cao các nguồn doanh thu và thu nhập khác. Hiện tại, hệ số nợ của Côngty vẫn còn thấp, vì vậy Côngtycó thể nghiên cứu để đạt tới mộtcơ cấu vốn sử dụng nhiều nợ hơn, tận dụng ưu thế của đòn bẩy tàichính khi Côngty làm ăn có lãi. 3.3.3 Bổ sung các chỉ tiêu phântíchtàichính cho phù hợp với điều kiện của Công ty. Để đánh giá một cách toàn diện tình hình tàichính của mình, CôngtycổphầnMay10 nên sử dụng thêm mộtsố chỉ tiêu phântíchtài chính: VLĐTX, N/cVLĐ, VBT, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động, và đánh giá tình hình tàichính thông qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ. 3.3.3.1 Các mối quan hệ trên bảng cân đối kế toán. Bảng 3.4: Mối quan hệ trên bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu 01/01/2009 31/12/2009 Chênh lệch % VLĐTX 44,872,323,648 20,004,153,110 (24,868,170,538) (55.41) N/cVLĐ 22,128,590,960 24,700,232,520 2,571,641,560 11.62 VBT 22,743,732,688 (4,696,079,410) (27,439,812,098) (120.65) (Nguồn: phòng kế toán – tàichínhCông ty) Vốn lưu động thường xuyên: VLĐTX ở cả đầu kỳ và cuối kỳ đều dương, VLĐTX cuối kỳ giảm mạnh so với đầu kỳ 24,868 triệu đồng (55.41%), cho thấy nguồn vốn dài hạn dùng để tài trợ cho tài sản ngắn hạn giảm. Trong đó nguồn vốn dài hạn tăng 939 triệu đồng làm tăng VLĐTX, tuy nhiên tài sản dài hạn tăng làm VLĐTX giảm là 25,803 triệu đồng. Tài sản cố định tăng mạnh 21,539 triệu đồng, nguyên giá tài sản cố định hữu hình tăng 7,404 triệu đồng, nguyên giá tài sản cố định vô hình tăng 10,000 triệu đồng, đây là một xu hướng rất tốt đối với Doanh nghiệp nhằm mở rộng quy mô, nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa trên thị trường và vị thế của Doanh nghiệp. Mặt khác việc đầu tư này vẫn trên cơsở nguồn vốn dài hạn.Ngoài ra, Doanh nghiệp cũng mở rộng lĩnh vực đầu tư tàichính (tăng 6,402 triệu đồng) nhằm đa dạng hóa nguồn thu nhập. Trong nguồn vốn dài hạn tăng hoàn toàn do tăng nguồn vốn chủ sở hữu, còn nợ dài hạn giảm rất mạnh 2,916 triệu đồng (87.06%), như đã phântích ở trên, điều này là do trong kỳ, phần lớn nợ dài hạn đã đến hạn thanh toán và chuyển sang khoản mục nợ ngắn hạn. Ta thấy hệ số nợ của Doanh nghiệp vào thời điểm cuối kỳ là 0.39<0.5 vì vậy trong các năm tiếp theo Doanh nghiệp có thể vay thêm nợ dài hạn để tăng nguồn vốn có tính ổn định cao, trong khi vẫn giữ được mộtcơ cấu tàichínhcó rủi ro cho phép. Việc tăng vốn chủ sở hữu 3,851 triệu đồng là do tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh, Doanh nghiệp trích lập quỹ nhiều hơn, làm tăng năng lực tàichính cho Doanh nghiệp. VLĐTX giảm là cần thiết trên góc độ sử dụng vốn nhưng vẫn đảm bảo mộtcơ cấu vốn an toàn. Nhu cầu vốn lưu động: N/cVLĐ ở đầu năm và cuối năm đều dương, chứng tỏ Doanh nghiệp cóphần vốn ngắn hạn phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp nhưng chưa được tài trợ bởi bên thứ 3 trong quá trình sản xuất kinh doanh. N/cVLĐ của Doanh nghiệp tăng 2,571 triệu đồng (11.62%) trong khi doanh thu thuần của Doanh nghiệp tăng 68,382 triệu đồng (19.21%), tốc độ tăng của doanh thu thuần lớn hơn tốc độ tăng của nhu cầu vốn lưu động, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của doanh nghiệp đã tăng lên, đây là tín hiệu tốt cho doanh nghiệp. Bảng 3.5: Sự biến động của các nhân tố ảnh hưởng tới N/c VLĐ: Tài sản kinh doanh Nợ kinh doanh 1. Các khoản phải thu (11,799,519,862 ) 1. Phải trả người bán 633,620,869 Phải thu khách hàng (15,048,427,065 ) 2. Người mua trả tiền trước (9,155,415,361) Trả trước cho người bán 2,932,632,203 3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 2,869,816,164 Các khoản phải thu khác 316,275,000 4. Phải trả người lao động (1,938,905,088) 2. Hàng tồn kho 16,588,547,128 5. Chi phí phải trả (108,088,687) Hàng tồn kho 16,588,547,128 6. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 4,859,620,714 3. Tài sản ngắn hạn khác (5,056,737,095) Chi phí trả trước ngắn hạn 126,010,600 Thuế GTGT được khấu trừ (5,824,180,601) Tài sản ngắn hạn khác 641,432,906 Cộng (267,709,829) Cộng (2,839,251,389) (Nguồn: phòng tàichính – toán công ty) Từ bảng, ta nhận thấy N/cVLĐ tăng, hoàn toàn do nợ kinh doanh tăng 2,839 triệu đồng, trong khi đó tài sản kinh doanh giảm 267 triệu đồng. Sự giảm đi của tài sản kinh doanh chủ yếu do sự giảm của khoản phải thu và tài sản ngắn hạn khác, trong khi hàng tồn kho vẫn tăng. Hàng tồn kho tăng 16,558 triệu đồng, trong đó lượng thành phẩm tồn kho cuối kỳ là 24,227 triệu đồng ,đầu kỳ là 9,887 triệu đồng, thể hiện vốn côngty bị ứ đọng nhiều trong khâu dự trữ. Bên cạnh đó, khoản phải thu của Côngty giảm trong khi doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ vẫn tăng 19.21%, đây là một xu hướng tốt, tuy nhiên nếu vì điều này mà làm giảm sản lượng hàng hóa tiêu thụ thì cần phải xem xét. Nợ kinh doanh giảm mạnh 2,839 triệu đồng thể hiện DN giảm chiếm dụng vốn từ bên thứ 3, trong đó khoản mục người mua trả tiền trước giảm 9,155 triệu thể hiện trong kỳ Doanh nghiệp đã giao hàng cho bên mua đã đặt hàng và ứng trước, thể hiện uy tín của Doanh nghiệp. Trong năm, Doanh nghiệp tận dụng được nguồn vốn do chiếm dụng người bán và các khoản nợ nhà nước, tuy nhiên Côngty cần thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật tàichính và kỷ luật thanh toán. Vốn bằng tiền: Vốn bằng tiền của Doanh nghiệp giảm mạnh, tại thời điểm đầu kỳ, Doanh nghiệp dư thừa ngân quỹ 22,743 triệu đồng, ở thời điểm cuối kỳ, Doanh nghiệp thiếu hụt ngân quỹ là 4,696 triệu đồng, như vậy ở thời điểm cuối kỳ, Doanh nghiệp chưa có đủ tiền để thanh toán các khoản nợ cho nhà cho vay nếu các khoản nợ này đến hạn. Điều này chủ yếu do khoản mục tiền và tương đương tiền giảm mạnh 21,165 triệu đồng, trong khi khoản mục vay và nợ ngắn hạn tăng 7,274 triệu đồng. Bảng 3.6: Mối quan hệ cân bằng trên BCĐKT: Đầu kỳ VBT 22,743 VLĐTX 44,872 N/cVLĐ 22,128 Cuối kỳ N/cVLĐ 24,700 VBT 4,696 VLĐTX 20,004 [...]... tồn tại trong côngtácphântíchtàichínhtạicôngtycổphầnMay10 đã được trình bày tại chương 2, trong chương 3 của khóa luận, em xin mạnh dạn đề xuất mộtsốgiảipháp và kiến nghị nhằm khắc phục những tồn tại và hạn chế trong côngtácphântíchtàichính và góp phầnhoànthiện và nâng cao chất lượng côngtácphântíchtàichínhtạicôngtycổphầnMay10 Đó là: Tổ chức tốt côngtácphântích tài. .. tạicôngtycổphầnMay 10, đi sâu vào phântích tình hình tàichính của côngty qua các báo cáo tàichính và mộtsốtài liệu khác, em thấy hoạt động tàichính ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty Mặc dù côngtác phân tíchtàichính của côngty còn gặp nhiều khó khăn, còn hạn chế về đội ngũ cán bộ phântích nhưng côngty đã thực hiện đầy đủ các bước cơ bản, thực hiện phân tích. .. tế Các giảipháp được đề xuất ở trên đều là những việc làm thiết thực đối với côngtycổphầnMay10nhằm thực hiện côngtácphântíchtàichínhmột cách tốt hơn Tuy nhiên, để tạo điều kiện thuận lợi cho côngty thực hiện các giảipháp trên thì các cơ quan quản lý nhà nước cần có sự hỗ trợ để tạo ra môi trường thuận lợi không chỉ cho riêng côngtycổphầnMay10 mà với cả các côngty khác Những tác động... tìm hiểu về côngtácphântíchtàichính và tầm quan trọng của côngtácphântíchtài \chính cho các cấp quản lý của doanh nghiệp, nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo doanh nghiệp về vai trò ngày càng trở nên quan trọng của côngtácphântíchtàichính Thứ ba, hiện nay, một trong những yếu tố khiến cho hoạt động phântíchtàichính của các doanh nghiệp nói chung và côngtycổphầnMay10 nói riêng... hiệu quả nhất Do hạn chế về nguồn thông tin (thiếu tài liệu về các doanh nghiệp cùng ngành, chỉ tiêu trung bình ngành) nên việc phântích chủ yếu chỉ tập trung vào nội dung phân tíchtàichính của côngty Sử dụng các kiến thức ở trường và mộtsốtài liệu tham khảo, em đã đưa ra mộtsố ý kiến nhằm hoànthiệncôngtác phân tíchtàichínhcôngtycổphầnmay10 Tuy nhiên, do kiến thức thực tiễn có giới hạn... các quy định mang tính bắt buộc đối với việc hoànthiệncôngtácphântíchtàichính hàng năm tại các doanh nghiệp và xí nghiệp, cần quy định rõ về thời gian phântích và việc báo cáo kết quả phântích Quy định côngtácphântíchtàichính phải tách riêng ra khỏi côngtác kế toán Trong thời gian đầu, doanh nghiệp mới bắt đầu thực hiện côngtácphântíchtài chính, nhà nước nên tăng cường hoạt động giám... gắt, để tồn tại và phát triển các côngty phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý Năng lực phântíchtàichính được coi là yếu tố quan trọng mang lại sự thành công trong côngty Vì vậy, hoàn thiệncôngtác phân tíchtàichính là mộtcông việc không chỉ là vấn đề riêng của từng doanh nghiệp, mà là vấn đề của cả các cơ quan quản lý Bởi vì, nếu doanh nghiệp thực hiện tốt côngtácphântíchtài chính, thì... quan quản lý đối với côngtác phân tíchtàichính của côngty nói chung và côngtycổphầnMay10 nói riêng phải nhằm mục đích tạo ra môi trường thuận lợi và động lực thúc đẩy các côngtyphântíchtàichínhcó hiệu quả Với tinh thần đó, em xin mạnh dạn đề xuất mộtsố kiến nghị sau: Thứ nhất, điều chỉnh, ban hành chế độ kế toán phù hợp, tạo cơsở cho việc cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác Trong những... tíchtàichínhHoànthiện phương phápphântích Bổ sung các chỉ tiêu phântích cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp Cuối cùng, khóa luận đã đưa ra mộtsố kiến nghị đối với các cơ quan quản lý vĩ mô nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc thực hiện côngtácphântíchtàichínhcó hiệu quả Cụ thể là: Điều chỉnh, ban hành chế độ kế toán phù hợp, tạo cơsở cho việc cung cấp thông tin đầy đủ và chính. .. các côngty nước ngoài là rất khó khăn Trong xu thế hội nhâp, nước ta cần phải hoànthiện chế độ kế toán dựa trên các chuẩn mực kế toán quốc tế, đặc biệt cần phải ban hành đồng bộ Bên cạnh đó, nhà nước cũng phải quy định về việc kiểm toán nhất là côngtác kiểm toán nội bộ tạicôngtynhằm nâng cao tính chính xác của sổ sách kế toán, góp phần lành mạnh hóa tình hình tàichính của côngty Thứ hai, Chính . chất lượng công tác phân tích tài chính tại công ty cổ phần May 10. Đó là: Tổ chức tốt công tác phân tích tài chính. Hoàn thiện phương pháp phân tích. Bổ. có chính sách, biện pháp để hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác phân tích tài chính. 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính