Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu khoa học mỏ vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐĂNG TÙNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC MỎ VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐĂNG TÙNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC MỎ VINACOMIN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ KIM NGỌC Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Bản luận văn “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu khoa học mỏ Vinacomin” đề tài nghiên cứu em với hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Phạm Thị Kim Ngọc Các nội dung đúc kết trình học tập, số liệu, kết quả, trích dẫn luận văn thực trung thực, xác Đề tài chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tác giả Nguyễn Đăng Tùng i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô Viện Kinh tế truyền đạt cho em kiến thức suốt hai năm học Thạc sỹ trường Em xin trân trọng cám ơn Tiến sĩ Phạm Thị Kim Ngọc - Giảng viên Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, người hướng dẫn tận tình suốt trình viết hồn thành tốt luận văn Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo Hội đồng khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Viện Đào tạo Sau đại học đồng nghiệp Viện nghiên cứu khoa học mỏ Vinacomin tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! Học viên Nguyễn Đăng Tùng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 1.1.Một số khái niệm liên quan 1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2.Vai trò nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm công tác quản trị nguồn nhân lực 1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.3 Đặc điểm công tác quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực tổ chức .8 1.3.2 Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực Công ty, doanh nghiệp 1.4 Lập kế hoạch nguồn nhân lực 1.4.1 Phân tích tổng quan .9 1.4.2 Tuyển dụng 12 1.4.2.1 Tuyển mộ, nguồn tuyển mộ quy trình tuyển mộ 12 1.4.2.2 Tuyển chọn, vai trị q trình tuyển chọn nguồn nhân lực .12 1.4.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 1.4.4 Bố trí sử dụng lao động .13 1.4.5 Đánh giá đãi ngộ 13 1.5 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 14 1.6 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 15 1.6.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 15 1.6.2.Các yếu tố môi trường bên 15 1.6.2.1.Hiện trạng nguồn nhân lực .16 1.6.2.2 Định hướng phát triển doanh nghiệp .16 1.6.2.3.Trình độ đội ngũ cán quản trị nhân lực .16 1.6.2.4.Tài 17 1.6.2.5.Công nghệ thông tin .18 1.6.2.6.Các yếu tố khác bên doanh nghiệp .18 Tóm tắt chƣơng 20 iii CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG VIỆN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC MỎ VINACOMIN 21 2.1.Khái quát Viện nghiên cứu khoa học mỏ Vinacomin 21 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển .21 2.1.2.Chức Năng Nhiệm Vụ 21 2.1.3.Cơ cấu tổ chức Viện nghiên cứu khoa học mỏ - Vinacomin 25 2.1.3.1.Mô hình máy tổ chức 25 2.1.3.2.Bộ máy tổ chức Viện nghiên cứu khoa học mỏ - Vinacomin 26 2.1.4.Đặc điểm nguồn nhân lực Viện nghiên cứu khoa học mỏ - Vinacomin .26 2.1.5 Giới thiệu nhân phòng Tổ Chức Hành Chính .27 2.1.6.Kết thực nhiệm vụ hoạt động năm gần 31 2.2 Phân tích cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viện NCKH thời gian qua .32 2.2.1 Đặc điểm lực lượng CB, CC, VC năm gần .32 2.2.2.Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực 36 2.2.2.1.Công tác hoạch định nguồn nhân lực .36 2.2.2.2.Cơng tác phân tích cơng việc 37 2.2.2.3 Công tác tuyển mộ lựa chọn nguồn nhân lực 38 2.2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .42 2.2.2.5 Công tác bố trí, sử dụng lao động 48 2.2.2.6 Công tác đánh giá đãi ngộ nhân 49 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác QTNNL 57 2.3.1.Các yếu tố bên đơn vị 57 2.3.2.Các yếu tố bên đơn vị 60 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực 62 2.4.1 Ưu điểm .62 2.4.2 Những mặt hạn chế 64 2.4.3 Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu khoa học 66 2.4.4 Các nguyên nhân 66 Tóm tắt chƣơng .68 CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG VIỆN 69 3.1 Định hướng phát triển Viện nghiên cứu khoa học công nghệ mỏ Vinacomin đến năm 2025 .69 3.1.1 Quan điểm Viện nghiên cứu khoa học công nghệ mỏ - Vinacomin iv 69 3.2 Các giải pháp cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 74 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu công tác thiết kế công việc tuyển dụng nguồn nhân lực .74 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng tổ chức phân tích cơng việc 74 3.2.1.2 Công tác tuyển dụng nhân lực .80 3.2.2 Nhóm giải pháp đào tạo, bố trí xếp phát triển nguồn nhân lực 82 3.2.2.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 82 3.2.2.2 Cơng tác bố trí, sử dụng 84 3.2.3 Nhóm giải pháp tạo động lực trì nguồn nhân lực .87 3.2.3.1 Công tác đánh giá cán 87 3.3 Kiến nghị số giải pháp 91 Tóm tắt chƣơng 92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT .94 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH 95 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Số lượng, chất lượng nhân lực Viện NCKH 30 Bảng 2.2: Trình độ học vấn cán bộ, công chức, viên chức 32 Bảng 2.3: Cơ cấu giới tính cán bộ, cơng chức, viên chức .33 Bảng 2.4: Đội ngũ cán chủ chốt Viện NCKH 33 Bảng 2.5: Mô tả công việc vị trí cấp Trưởng phịng Tổ Chức Hành Chính .37 Bảng 2.6: Thống kê số lượng tuyển dụng nhân lực năm 41 Bảng 2.7: Kết đào tạo nhân lực năm gần 44 Bảng 2.8: Tình hình nhân phịng nghiệp vụ 48 Bảng 2.9: Nguồn biên chế từ năm 2016-2018 49 Bảng 2.10: Tổng hợp thu nhập bình quân CB, CC, VC 55 Bảng 3.1: Tổng hợp trình độ nhân lực Viện NCKH 82 Bảng 3.2: Dự kiến cấu tổ chức ban lãnh đạo Viện NCKH 82 Hình 2.1: Sơ đồ tỏ chức Viện nghiên cứu khoa học Vinacomin 25 Hình 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới Viện nghiên cứu khoa học mỏ Vinacomin năm 2018 27 Hình 2.3: Quy Trình Tuyển Dụng Viện NCKH 40 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ NNL Nguồn nhân lực Viện NCKH Phòng TC-HC Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin Phòng Tổ chức – Hành Chính QTNNL Quản trị nguồn nhân lực CB,CC,VC Cán bộ, công chức, viên chức vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Kinh tế học tổ chức có ba yếu tố đầu vào vốn, lao động tài nguyên, ba yếu tố định sống đến hoạt động tổ chức Trong đó, lao động (hay nguồn nhân lực) yếu tố quan trọng hàng đầu phát triển, tài sản vô giá quốc gia, vùng lãnh thổ tổ chức Một tổ chức với nguồn nhân lực có chất lượng cao đạt hiệu hoạt động đạt mục tiêu tổ chức ngắn hạn dài hạn Mặt khác, xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, môi trường hoạt động tổ chức ngày phức tạp, để tồn phát triển bền vững tổ chức cần phải có nguồn nhân lực chất lượng cao Chất lượng nguồn nhân lực thách thức lớn Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin Để giải vấn đề tồn chưa tốt tìm phương hướng cho phát triển trước mắt lâu dài, Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin cần phải có giải pháp cụ thể, biện pháp thiết thực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tháo gỡ khó khăn, nâng cao lực cạnh tranh phát triển ổn định, bền vững giai đoạn tương lai Trong bối cảnh cơng nghiệp hóa, đại hóa nói chung Viện nghiên cứu khoa học mỏ Vinacomin có chiến lược hợp tác nước ngồi, kinh doanh đa ngành thay đổi sâu sắc đến nguồn nhân lực nội Chính tác giả nhận thấy khoảng trống cần tìm hiểu, nghiên cứu, hy vọng nghiên cứu tác giả góp phần khoa học nghiên cứu ngành kinh tế Đây lý mà học viên chọn đề tài "Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin" làm đề tài nghiên cứu 2.Tình hình nghiên cứu đề tài Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực đề tài có lĩnh vực rộng tiếp cận nhiều góc độ khác Cho đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu ngồi nước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên công trình chủ yếu sâu nghiên cứu hệ thống chất lượng nguồn nhân lực, từ đưa giải pháp quản trị nguồn nhân lực Trong khơng nhiều cơng trình nghiên cứu sâu thực trạng chất lượng nguồn nhân lực đưa giải pháp triệt để Liên quan đến cơng trình nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực kể đến sau: Tác giả Vũ Bá Thể (2015), “Phát huy nguồn lực người để CNH, HĐH ... chung công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản. .. định quản trị nguồn nhân lực hiệu Phân tích rõ yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin Tác giả đề xuất nhóm giải pháp cơng tác quản trị nguồn nhân. .. vọng nghiên cứu tác giả góp phần khoa học nghiên cứu ngành kinh tế Đây lý mà học viên chọn đề tài "Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu Khoa học mỏ Vinacomin"