Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
48,26 KB
Nội dung
Nguyễn Bính Dần QLKT 46A GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNTỐTCÔNGTÁCQUẢNLÝTÀICHÍNHNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGTÀICHÍNHTẠICÔNGTYCỔPHẦNBÊTÔNGVÀXÂYLẮPCÔNGNGHIỆP 3.1: Phương hướng hoạtđộng của CôngTyCổPhầnBêTôngVàXâyLắpCôngNghiệp trong nhửng năm tới. 1 CôngTyCổPhầnBêTôngVàXâyLắpCôngNghiệp là một trong những côngtycó tiềm lực rất lớn trong lĩnh vực sản xuất bêtông cốt thép và thi côngcông trình xây dựng liên quan. Trên cơ sở nền tảng vửng mạng đó côngty đả không ngừng đầu tư phát triển thêm nhiều lỉnh vực kinh doanh khác trong ngành củng như đa dạng hoá lỉnh vực hoạtđộng kinh doanh nhằm tiến tới một tập đoàn đa lỉnh vực đa ngành nghề trong tương lai. Nhửng gì mà côngty đả đạt được trong những năm qua đả góp phầncổ vũ to lớn cho định hướng phát triển lâu dài của công ty. Trên cơ sở nghiên cứu một một cách toàn diện về thị trường trong và ngoài nước mà trọng tâm là nghiên cứu về khách hàng và các đối thủ cạnh tranh, đồng thời có một cách nhìn khách quan về chính bản thân mình lảnh đạo côngty đả đề ra phương hướng và mục tiêu cụ thể trong giai đoạn tới. Thứ nhất: Hoàn thiện vànângcaocơ cấu tổ chức trong công ty, chuyên môn hoá giữa các phòng ban một cách tinh gọn vàhiệu quả. Tránh sự chồng chéo trong hoạtđộng của các phòng ban chức năng trong côngtyđồng thời tăng cường sự phối hợp hoạtđộng vừa đảm bảo tính linh hoạt vừa đảm bảo tính chặt chẻ trong hoạt động. Thứ hai: Đa dạng hoá song song với nângcao quy mô, phương thức huy động vốn. Mặt khác nângcaohiệuquả sử dụng vốn. 14 Chiến lược phát triển côngtycổphầnbêtôngvàxâylắpcôngnghiệpgiai đoạn 2005- 2010 1 Nguyễn Bính Dần QLKT 46A Thứ ba: Chủ động ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất kinh doanh, không ngừng nângcao trình độ công nghệ trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty. Thứ tư: Nghiên cứu tổng quát thị trường trên cơ sở đó mở rộng quy mô của doanh nghiệp, tăng cường hợp tácvà đầu tư. Thứ năm: Tạo dựng uy tín từ đó quảng bá thương hiệu của côngty trên thị trường Thứ sáu: Không ngừng nângcao đời sống vật chất và tinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, từ đó tạo sự gắn kết và nổ lực trong quá trình làm việc của toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty. 3.2: Giảipháp ngắn hạn. 3.2.1. Lập kế hoạch tàichính một cách chi tiết và cụ thể, mặt khác phải thựchiệntốt các mục tiêu tàichính đặt ra. Lập kế hoạch tàichính là một khâu rất quan trọng trong côngtácquảnlýtài chính. Một kế hoạch tàichínhtốt được vạch ra sẽ phản ánh tình hình tàichính tích cực của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẻ chủ động trong xử lý ngân quỷ,đó là các dòng tiền ra và vào. Doanh nghiệp sẻ luôn có sự chủ động về tiền mặt hay vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Quá trình hoạch định kế hoạch tàichính cuối cùng nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. Mục tiêu càng cụ thể, chi tiết và sát với tình hình thực tế của doanh nghiệp thì khả năng phát huy các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra càng khả thi hơn. Xuất phát từ việc Côngty đang gặp phải vấn đề trong côngtácquảnlý vốn lưu động, một trong những nguyên nhân dẫn tới vấn đề này xuất phát từ việc xây dựng và tổ chức thực thi mục tiêu tàichính của Công ty. Mục tiêu tàichínhCôngty chưa được cụ thể hoá và chưa thực sự được quán triệt xuống 2 Nguyễn Bính Dần QLKT 46A cấp dưới, do đó, dẫn đến tình trạng vốn lưu động đầu tư quá nhiều vào lượng hàng hoá bị tồn kho. Do đó, em xin đưa ra một số kiến nghị với Côngty về vấn đề này như sau: Mục tiêu tàichính của Côngty cần phải được đưa ra dựa trên cơ sở xem xét thực trạng, nhu cầu và khả năng của Công ty. Hơn nữa, cùng với việc xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng, cần phải xây dựng được những phương án triển khai mục tiêu, giao công việc cụ thể tới từng bộ phận, từng phòng ban vàcócơ chế buộc phải thựchiệnvà tự chịu trách nhiệm đối với công việc mà mình được giao phó, đặc biệt là đối với việc tổ chức, triển khai thựchiện các dự án đầu tư mới. Song, mục tiêu quảnlýtàichính không chỉ được ban hành độc lập dựa vào các số liệu tài chính, mà nó phải được xây dựng dựa trong mối quan hệ với các mục tiêu quảnlý khác, thống nhất với mục tiêu phát triển tổng thể của doanh nghiệp. Tóm lại, mục tiêu quảnlýtàichính của Côngty phải được ban hành dựa trên cơ sở khách quan, tức là căn cứ vào thực trạng và khả năng của Côngty chứ không vì ý chí chủ quan của cá nhân người quản lý, và các mục tiêu quảnlýtàichính đó phải độc lập nhưng có mối quan hệ với các mục tiêu quảnlý khác và thống nhất với mục tiêu tối cao của Công ty. 3.2.2. Tăng tính linh hoạtvà khoa học giữa phòng tàichính với lãnh đạo côngty cũng như các phòng ban trong công ty. Qua việc tìm hiểu trực tiếp tạiCôngTyCổPhầnBêTôngVàXâyLắpCôngNghiệp trong 15 tuần thực tập vừa qua, trong nhiều trường hợp, khi các vấn đề tàichính xuất hiện, các nhà phân tích tàichính đã kịp thời nắm bắt, tìm hiểu nguyên nhân của vấn đề và đưa ra phương án giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, trên thực tế thì vấn đề vẫn chưa được xử lývà vẫn đang tiếp tục phát 3 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A huy nh hng tiờu cc n hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty vỡ quỏ trỡnh truyn thụng tin t nh phõn tớch ti chớnh ti ngi ra quyt nh cha kp thi. Bờn cnh ú, ụi khi vic gii quyt vn cũn chu nh hng ca cỏc nhõn t ch quan nh kh nng, trỡnh chuyờn mụn ca ngi phõn tớch ti chớnh cng nh ngi ra quyt nh. Do ú, m bo ti chớnh ca Cụng ty c n nh v phỏt trin, Cụng ty nờn s dng nhng chuyờn gia phõn tớch cú trỡnh chuyờn mụn nghip v cao v m bo quỏ trỡnh truyn thụng tin t ngi phõn tớch ti ngi ra quyt nh phi kp thi, chớnh xỏc. Bờn cnh ú, Cụng ty cng cn trang b thờm cỏc mỏy múc thit b hin i m bo cho kh nng phõn tớch ti chớnh chớnh xỏc v truyn kp thi s liu ó c x lý n cp trờn. 3.3. Gii phỏp di hn. 3.3.1. Qun lý chi phớ ct ch v tit kim Chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip l dũng tin i ra v nú quyt nh rt ln ti hiu qu trong hot ng ca doanh nghip, ti l li trong kinh doanh. Do ú cụng tỏc qun lý chi phớ l quan trng, cn qun lý chi phớ mt cỏch c th v chi tit. Phòng tàichính kế toán phải dựa vào dự toán, thanh quyết toán của từng phân xởng để theo dõi chi phí của các phân x- ởng có hợp lý không, từ đó có biện pháp cụ thể với từng tình huống phát sinh. Bên cạnh đó kế toán phải tổ chức theo dõi yếu tố chi phí thông qua để có thể đáp ứng kịp thời yêu cầu quảnlý của cấp trên khi cần biết chi phí cụ thể về chi phí phân xởng, tránh sai sót trong việc báo cáo. Các phòng ban chức năng phải phối hợp rất chặt chẽ với nhau để theo dõi danh mục hợp đồng, tiền về của các hợp đồng. Từ đó hàng quý phòng kế hoạch và phòng tàichính kế toán đi đối chiếu công nợ với các bên đặt hàng xác định rõ số tiền các bên đã thực trả cho côngty là bao nhiêu, có khớp với sổ sách kế toán côngty không? 4 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A Ngoài ra, phải lập đợc kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán trớc mọi chi phí cho sản xuất - kinh doanh kỳ kế hoạch, phải xây dựng ý thức thờng xuyên tiết kiệm chi phí để đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra. Muốn tiết kiệm chi phí kinh doanh, ngoài việc lập kế hoạch chi phí, côngty cần phải: - Phân biệt rõ chi phí hoạtđộng kinh doanh và các chi phí hoạtđộng khác với các khoản chi phí không đúng tính chất là chi phí kinh doanh hoặc những chi phí đã có nguồn kinh phí khai thác tài trợ. - Đối với các khoản chi về nguyên, nhiên vật liệu, thông thờng nhng khoản này thờng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất - kinh doanh và giá thành sản phẩm, nếu tiết kiệm những khoản chi phí này sẽ cótácđộng rất lớn đến hạ giá thành sản phẩm. - Để tiết kiệm chi phí về lao động, côngty cần xây dựng mức lao động khoa học và hợp lý đến từng ngời, từng bộ phậnvà định mức tổng hợp phù hợp với những thông lệ mà nhà nớc đã hớng dẫn và ban hành. - Côngty phải tự xây dựng đơn giá tiền lơng, thờng xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lơng, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao độngvà tốc độ tăng thu nhập thực tế có một quan hệ tỷ lệ phù hợp. Xác định tổng quỹ lơng của côngty căn cứ vào đơn giá tiền lơng và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, nếu gặp khó khăn trong kinh doanh thì vẫn phải đảm bảo mức lơng cơ bản, tối thiểu cho ngời lao động trong công ty. Để tiết kiệm chi tiêu quỹ tiền lơng, thì quỹ tiền lơng phải đợc dùng đúng mục đích, không đợc sử dụng quỹ tiền lơng một cách tuỳ tiện và dùng quỹ lơng để chi cho các mục đích khác. 5 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A - Để tiết kiệm chi phí tiền mặt, chi phí giao dịch tiếp khách, hội họp th- ờng xuyên xảy ra trong điều kiện kinh tế thị trờng, côngty phải hết sức chú ý đến các chỉ tiêu này. Những khoản chi tiêu này rất khó kiểm tra, kiểm soát và rất dễ lạm dụng. Đối với các khoản chi tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, côngty cần xây dựng định mức chi tiêu, các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết quả kinh doanh và không đợc vợt quá mức khống chế tối đa theo tỷ lệ % tính trên doanh thu. Trên đây là một số biện pháp tiết kiệm đối với những khoản chi phí cơ bản trong chi phí kinh doanh. Ngoài ra trong hoạtđộng kinh doanh côngty cũng phải quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm. Đối với công ty, việc hạ giá thành có ý nghĩa rất lớn thể hiện: - Hạ giá thành sản phẩm là một trong những nhân tố tạo điều kiện cho doanh nghiệpthựchiệntốt việc tiêu thụ sản phẩm. Việc hạ giá thành sẽ tạo đợc lợi thế cho côngty trong cạnh tranh, côngtycó thể giảm bớt giá bán để nhanh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn nhanh. - Hạ giá thành sẽ trực tiếp làm tăng lợi nhuận công ty. - Hạ giá thành có thể tạo điều kiện cho côngty mở rộng thêm sản xuất sản phẩm, do côngty đã tiết kiệm đợc các chi phí nguyên, nhiên vật liệu và chi phí quản lý, nhu cầu vốn lu động đợc giảm bớt. Trong điều kiện đó, côngtycó thể rút bớt lợng vốn lu động dùng trong sản xuất hoặc có thể mở rộng sản xuất . Để thựchiện đợc điều đó, các nhà quản trị tàichính trong côngty phải thấy đợc các nhân tố tácđộng để giảm giá thành sản phẩm. Đó là: 6 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A - Sự tiến bộ khoa học kỹ thuật vàcông nghệ, việc áp dụng nhanh chóng những thành tựu khoa học vàcông nghệ và sản xuất. - Việc tổ chức lao độngvà sử dụng con ngời một cách khoa học. - Tổ chức quảnlý sản xuất vàtài chính. 3.3.2. Gii phỏp huy ng v s dng vn thc s linh hot v hiu qu 3.3.2.1. Chiến lợc sử dụng vốn của côngty Chiến lợc sử dụng vốn gắn liền với chiến lợc kinh tế xã hội ở việc bố trí cơ cấu vốn đầu t giữa các chi nhánh, doanh nghiệpvà vùng kinh tế. Vì vậy, nguồn vốn kinh doanh của côngty cần bố trí trên cơ sở tập trung mạnh mẽ cho lĩnh vực sản xuất, đồng thời chú trọng đầu t thựchiệncôngtác tu bổ máy móc, thiết bị để từ đó nângcao chất lợng sản phẩm theo đơn đặt hàng với phơng châm thu hồi vốn nhanh và tạo ra sự phong phú cho hoạtđộng của mình. Đồng thời, côngty tích cực tìm kiếm thị trờng và tiến tới ổn định, tiến nhanh, tiến mạnh, tiến chắc với hoạtđộng kinh doanh chính là sản xuất sản phẩm. Với chiến lợc sử dụng vốn nh vậy, côngtycó thể thựchiện các mục tiêu kinh tế, xã hội của chiến lợc phát triển. Định hớng phân bổ vốn đầu t cho từng dự án. Khuyến khích và tạo điều kiện cho đầu t mua sắm trang thiết bị, máy móc công nghệ mới. áp dụng các tiến bộ khoa học, dây chuyền máy móc hiện đại vào trong sản xuất, có nh vậy vốn đầu t mới có thể đem lại hiệuquảcao nhất với chất lợng sản phẩm tốtcó khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Bên cạnh đó phải nângcao hệ số đổi mới thiết bị, sử dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, khai thác hết khả năng tiềm tàng về lao động, vật t, tài nguyên thiên nhiên của đất nớc. Bố trí hợp lý khối lợng vốn cho quá trình tiếp nhận và sử dụng các nguồn huy động từ bên ngoài. Chủ động tính toán và bố trí kịp thời đầy đủ vốn cho các 7 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A nhu cầu cần thiết khi tiếp nhận vốn từ nớc ngoài. Nh vậy, mới đảm bảo hiệuquả của nguồn vốn nớc ngoài, đảm bảo sự giao lu và cung ứng bình đẳng các nguồn vốn trong nớc, tránh xáo trộn trong thế bị độngvà cung cấp vốn bị gián đoạn. Bên cạnh đó có thể đánh giá hiệuquả sử dụng vốn trong nền kinh tế, cần thiết phải xây dựng và khuyến khích áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật, các chỉ tiêu về hiệu quả, chất lợng và đặc biệt là phải có hệ thống pháp luật thực thi một cách nghiêm minh trong tất cả các lĩnh vực về huy động nguồn vật t, lao động, khai thác tài nguyên quy hoạch tổng thể thống nhất. 3.3.2.2. Giảipháp tạo vốn cho côngty Đối với công ty, vốn là điều kiện cần thiết không thể thiếu đợc trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh. Thiếu vốn là mất đi một nguồn lực quan trọng phục vụ cho hoạtđộng kinh doanh của công ty. Ngợc lại, bảo đảm vốn cho côngty là đảm bảo quá trình hoạtđộng kinh doanh của công ty. Kết quảhoạtđộng kinh doanh của côngty còn phụ thuộc vào lợng vốn nhiều hay ít. Xuất phát từ tầm quan trọng của việc bảo đảm nguồn vốn, trong tình hình hiện nay vấn đề đặt ra đối với CôngTyCổPhầnBêTôngVàXâyLắpCôngNghiệp là bằng cách nào côngtycó thể tạo ra các nguồn vốn có chất lợng cao phục vụ cho hoạtđộng kinh doanh của mình (nguồn vốn có chi phí vay thấp, đủ, kịp thời). Một số giả pháp huy động vốn: *. Khai thác triệt để mọi nguồn vốn cho côngty Nguồn vốn bên trong là nguồn vốn có thể huy động đợc từ hoạtđộng từ bản thân công ty. Nhìn nhận về cơ bản và lâu dài, nguồn vốn bên trong là yếu tố đảm bảo cho sự phát triển vững chắc của một doanh nghiệpvà cũng chính là thể hiện sự phát huy nỗ lực của doanh nghiệp. Hơn nữa thựchiệntốt biện pháp này 8 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A côngty sẽ có một lợng vốn đáng kể mà không phải trả thêm lãi vay hay các chi phí liên quan khác. + Tiền khấu hao cơ bản TSCĐ Việc trích khấu hao cơ bản TSCĐ là nhằmtái sản xuất giản đơn TSCĐ. Tuy nhiên với số tiền khấu hao cơ bản đợc để lại, doanh nghiệpcó thể sử dụng để đầu t đổi mới máy móc thiết bị vàcông nghệ. Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp đợc tự xác định thời gian sử dụng TSCĐ trong khuôn khổ của khung thời gian Nhà nớc đã quy định, điều đó cũng tạo điều kiện cho doanh nghiệpcó thể thựchiện khấu hao nhanh hơn để tập trung vốn. + Lợi nhuận để tái đầu t Đây là nguồn vốn quan trọng để mở rộng đầu t của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp Nhà nớc phần lớn lợi nhuận này đợc thông qua việc trích lập quỹ đầu t phát triển. Việc hình thành quỹ này chủ yếu phụ thuộc vào lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. Thực tế hiện nay, một phần lớn các doanh nghiệp Nhà nớc đã đạt đợc lợi nhuận ở mức độ thấp hoặc bị lỗ, do vậy khả năng tự tích luỹ từ lợi nhuận còn rất nhỏ bé. Tuy nhiên về lâu dài đây là nguồn vốn chủ yếu cho một doanh nghiệp tự đầu t tăng trởng. + Giải phóng thu hồi nhanh vốn các tài sản vật t ứ đọng không cần dùng. Huy động tối đa các nguồn vốn hiệncó vào hoạtđộng kinh doanh cũng là biện pháp rất quan trọng của việc huy động vốn. Trong việc huy động nguồn vốn này cần quán triệt quan điểm là mọi tài sản hiệncó của doanh nghiệp cần phải đợc huy động sử dụng, mọi đồng vốn phải không ngừng vận độngvà không ngừng sinh lời. Hiện nay một số vốn không nhỏ của các doanh nghiệp Nhà nớc bị tồn đọng dới dạng TSCĐ không cần sử dụng, vật t tồn kho kém phẩm chất . Việc tạo ra một cơ chế thuận lợi, dễ dàng là vấn đề hết sức quan 9 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A trọng để thúc đẩy và tạo điều kiện cho các doanh nghiệpgiải phóng nhanh các đồng vốn chết thành đồng vốn hoạtđộng sinh lời. + Đẩy mạnh tiến độ sản xuất kinh doanh để rút ngắn thời gian cho chi phí sản phẩm dở dang. + Nhanh chóng làm thủ tục thanh toán thu hồi vốn, giảm bớt lợng phải thu của khách hàng. Đồng thời tìm cách giảm bớt số tạm ứng và chi phí trả trớc để tăng số vốn cho hoạtđộng kinh doanh. + Tận dụng các khoản phải nộp, phải trả cho ngân sách, công nhân viên hoặc các đối tợng khác nhng cha nộp, cha trả. Khoản tài trợ này không lớn nhng đôi khi nó cũng giúp cho côngty thanh toán các khoản chi phí tạm thời. Muốn làm đợc điều này, côngty phải cóchính sách quảnlý phù hợp, đội ngũ quảnlýcónăng lực, trình độ vàcó sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để thựchiện triệt để các chính sách đó. *. Huy động nguồn vốn bên ngoài doanh nghiệp Nhìn chung nguồn vốn bên trong của phần lớn các doanh nghiệp Nhà nớc hiện nay còn nhỏ bé. Để đáp ứng yêu cầu về vốn các doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài. Sự phát triển nền kinh tế theo cơ chế thị trờng có sự quảnlý của Nhà nớc đã nảy sinh nhiều hình thức huy động vốn ngày càng phong phú. Điều đó cho phép các doanh nghiệp Nhà nớc lựa chọn các hình thức huy động vốn phù hợp với tình hình của doanh nghiệp mình. Những hình thức chủ yếu huy động vốn từ bên ngoài * Vay ngắn hạn và trung hạn, dài hạn của ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong nớc và nớc ngoài đang hoạtđộngtại Việt Nam. 10 [...]... về chuyên đề tàichính cũng nh quảnlý doanh nghiệp, quảnlý đầu t 18 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A Các cán bộ quảnlýcó trách nhiệm điều hành côngty bằng những quy chế văn bản hớng dẫn cụ thể đồng thời tháo gỡ kịp thời mọi khó khăn và thủ tục hành chính Với những giảipháp hữu hiệu nêu trên nếu côngty biết tận dụng hợp lý thì hiệuquả kinh doanh cũng nh hiệuquảquản trị tàichính sẽ nângcao 19 Nguyn... lõi để quản trị tàichínhhiệuquả là dựa vào con ngời Con ngời phối hợp với quá trình quản trị để chúng liên tục có hệ thống, từ đó nâng caohiệuquả quản trị nói chung vàquản trị tàichính nói riêng Để có đợc hoạtđộng kinh doanh hiệuquảcôngty nên có một cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý hợp lý, thống nhất từ trên xuống dới, có sự kết hợp giữa các phòng ban, tạo điều kiện hỗ trợ nhau làm việc và phải... tới, bởi nó góp phần làm lành mạnh hoạtđộngtàichính của côngty Để đạt đợc mục tiêu này, côngty cần tổ chức vàquảnlýtốtquá trình kinh doanh nhằm đảm bảo hoạtđộng kinh doanh đợc tiến hành thông suốt đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu mua dự trữ và sử dụng đảm bảo chặt chẽ giữa các bộ phận của côngtyCơ cấu vốn hợp lý sẽ nâng caohiệuquả kinh doanh thông qua việc nângcaohiệuquả sử dụng từng... mình Đặc biệt với Công TyCổPhầnBêTôngVàXây Lắp CôngNghiệphoạtđộng trong lĩnh vực sản xuất nhng năng lực về máy móc thiết bị còn nhiều hạn chế nên côngty cần nghiên cứu hình thức này để tăng năng lực hoạtđộng của công ty, nângcao chất lợng sản phẩm Thuê tài sản là hợp đồng thoả thuận giữa các bên, giữa ngời mua và ngời cho thuê, trong đó ngời thuê đợc quyền sử dụng tài sản và phải trả tiền... nguồn nguyên liệu ở các địa bàn cần hoạtđộng của mình cả về chất lợng, chủng loại, chất lợng và giá cả hợp lý Thứ t, trong quá trình quảnlý TSCĐ, côngty cần lập thẻ để quảnlý các TSCĐ nhằm tránh hao hụt mất mát, ảnh hởng đến hoạtđộng của côngtyĐồng thời, côngty nên áp dụng triệt để các chính sách về lãi suất tiền vay, các chế độ thởng phạt vào quá trình quảnlývà sử dụng VLĐ Trong trờng hợp lãi... định kỳ 6 tháng một lần và từ việc phân tích thờng xuyên chỉ tiêu này ngời quảnlý sẽ có đầy đủ các thông tin về tàichính Từ đó có thể đa ra chính xác các quyết định, nângcaohiệuquả sử dụng VCĐ Để tăng thêm hiệuquả sử dụng TSCĐ, ngoài việc thanh lý TSCĐ, phân tích hiệuquả sử dụng TSCĐ, hệ số đổi mới máy móc thiết bị, nângcaocông suất máy móc thiết bị, côngty còn phải quảnlý chặt chẽ các chi... nó, buộc côngty phải tính toán đến hiệuquả sản xuất kinh doanh để có thể tồn tại Do đó để nângcao chất lợng vàhiệuquả kinh doanh thì trớc tiên phải nângcaohiệuquả sử dụng vốn Sử dụng vốn tốt sẽ đảm bảo nhu cầu vốn đợc đáp ứng thờng xuyên cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo khả năng sinh lời cao Việc nângcaohiệuquả sử dụng vốn cho kinh doanh đang là mục tiêu vơn tới của côngtyhiện nay và trong... kinh doanh của côngty về lâu dài Vì vậy, nó phải đợc đi kèm theo một hệ thống các thể chế hợp tác hoá, luật pháp hoá nh luật thơng mại, cổ phần, chứng khoán Trong điều kiện hiện nay, côngty nên áp dụng các giảipháp này vào hoạtđộng kinh doanh của mình nhằm tăng cờnghiệuquả Việc đem lại hiệuquả còn tuỳ thuộc vào sự vận dụng khéo léo đồng vốn cũng nh tình hình tàichính của côngty 13 Nguyn Bớnh... định trong khi đó vốn lu động lại thiếu hụt và ngợc lại * Nângcaohiệuquả sử dụng VCĐ Trên cơ sở các giảipháp về tàichính nói chung để phù hợp với tình hình thực tế của công ty, xem xin đa ra một số giảiphápnhằmnângcao hớng sử dụng VCĐ đối với côngty nh sau 14 Nguyn Bớnh Dn QLKT 46A Một là, côngty điều chỉnh lại cơ cấu VCĐ sắp xếp, bố trí lại sao cho hợp lý Việc xác định và thiết lập mục tiêu... ti chớnh ti Cụng Ty C Phn Bờ Tụng V Xõy Lp Cụng Nghip 31 2.1.3 Đặc điểm côngtácquảnlýtàichínhtại Công TyCổPhầnBêTôngVàXây Lắp CôngNghiệp 34 2.2: Thc trng cụng tỏc qun lý ti chớnh trong nhng nm qua ca Cụng Ty C Phn Bờ Tụng V Xõy Lp Cụng Nghip 35 2.2.1 Qun lý chi phớ, thu nhp v li nhun trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 35 2.2.2 Qun lý vn kinh doanh . QLKT 46A GIẢI PHÁP THỰC HIỆN TỐT CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP. hoạt động của Công Ty Cổ Phần Bê Tông Và Xây Lắp Công Nghiệp trong nhửng năm tới. 1 Công Ty Cổ Phần Bê Tông Và Xây Lắp Công Nghiệp là một trong những công