một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý công nợ của công ty cổ phần giấy hà nội

một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý công nợ của công ty cổ phần giấy hà nội 3.1 Định h ớng 3.1.1 Thực trạng ngành Da-Giầy Việt Nam Hiện nay, ngành Da-Giầy là một ngành sản xuất ngày càng đợc quan tâm trên thế giới. Đây là một trong những ngành sản xuất hàng tiêu dùng đem lại hiệu quả kinh tế cao và đợc coi là ngành kinh tế quan trọng của nớc ta. Trong những năm gần đây, ngành Da-Giầy nớc ta đã có sự tăng trởng vợt bậc, là một trong những mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu đứng đầu của nớc ta, giải quyết đợc nhiều việc làm cho ngời lao động Tuy nhiên, do trình độ công nghệ cũng nh việc tìm kiếm, xâm nhập thị tr- ờng quốc tế còn yếu nên đại đa số các doanh nghiệp Da-Giầy Việt Nam sản xuất chủ yếu dới dạng gia công cho các đối tác nớc ngoài và nhập tới 80% nguyên phụ liệu nên khả năng cạnh tranh cha cao, khâu thiết kế mẫu mốt còn nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, ngay tại thị trờng trong nớc các doanh nghiệp Việt Nam cũng khó có thể cạnh tranh nổi với các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài và liên doanh vốn đợc trang bị hệ thống trang thiết bị và dây chuyền hiện đại Nhiều doanh nghiệp sản xuất giầy cấp thấp của Việt Nam đang bị cạnh tranh gay gắt trên thị trờng thế giới và đang trong tình trạng bị mất dần thị phần. Trong khi thị trờng xuất khẩu chủ yếu của ngành Da-Giầy Việt Nam là EU thì cũng chính tại thị trờng này, sản phẩm giầy cấp thấp của Việt Nam đang bị hàng Trung Quốc cạnh tranh áp đảo về giá. Các chuyên gia trong ngành cho rằng trong tình hình hiện nay, ngành Da-Giầy Việt Nam sẽ không cạnh tranh nổi với Trung Quốc về mặt hàng giầy cấp thấp bởi nớc này vốn có thế mạnh về nguồn nguyên phụ liệu và lao động có tay nghề cao. Hiện nay, riêng chỉ có mặt hàng giầy dép cao cấp là có thể cạnh tranh tốt và có mức tiêu thụ khá. Tuy vậy, số lợng các doanh nghiệp đầu t cho sản xuất sản phẩm cao cấp cha nhiều, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chỉ chú trọng vào sản xuất và xuất khẩu hàng cấp thấp, con số này chiếm tới 30% đến 40%. Năm 2004, ngành Da-Giầy Việt Nam đặt mục tiêu xuất khẩu từ 2,5 đến 2,6 tỷ USD, tăng trởng từ 15% đến 18%. Tuy nhiên cùng với sự tăng trởng này thì những áp lc cạnh tranh đối với ngành Da-Giầy cũng lớn dần và một trong những áp lực đó là làm sao cạnh tranh đợc với sản phẩm da giầy của các cờng quốc vốn có tiềm lực mạnh nh Trung Quốc, ấn Độ, Indonesia . 3.1.2 Định hớng phát triển của ngành Da-Giầy Việt Nam thời kỳ 2001-2005 và đến năm 2010: Trên cơ sở đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Da-Giầy và quán triệt nghị quyết Đại hội IX của Đảng, xuất phát từ định hớng và mục tiêu phát triển của ngành Da-Giầy Việt Nam thời kỳ 2001-2005 và đến 2010, căn cứ vào tình hình thị trờng giày dép thế giới hiện đang có nhiều biến động và cạnh tranh quyết liệt, ngành Da-Giầy Việt Nam xây dựng chơng trình đẩy mạnh phát triển sản phẩm da giầy thời kỳ 2001-2005 và đến 2010 với những nội dung sau: - Khẳng định quan điển hớng ra xuất khẩu, tạo ra sự phát triển cân đối bền vững, làm chủ trên hai lĩnh vực sản phẩm và thị trờng. - Chuyển đổi mạnh mẽ từ gia công sản xuất sang mua nguyên vật liệu bán thành phẩm nhằm tăng tính hiệu quả và tăng tích luỹ trong sản xuất- kinh doanh, đồng thời chú trọng nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. - Củng cố, sắp xếp và tổ chức lại khu vực thuộc da, khai thác năng lực hiện có, tăng sản lợng da thuộc, mở rộng mặt hàng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của sản xuất giầy- dép xuất khẩu. Chú trọng đến khâu xử lý môi trờng của chất thải lỏng và chất thải rắn trong quá trình thuộc da. - Chú trọng khâu thiết kế và triển khai mẫu mốt vào sản xuất. Tăng cờng khả năng làm chủ các kỹ thuật sản xuất, phát huy vai trò và năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên ngành, làm chủ các bí quyết công nghệ, phản ứng nhanh nhậy với sự thay đổi của thị trờng. - Tăng sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trờng trong nớc cả về số lợng, mẫu mã đa dạng và phong phú, chất lợng bền đẹp. Đồng thời tăng mối quan hệ phối hợp, hợp tác giữa các doanh nghiệp sản xuất giầy và các doang nghiệp nguyên vật liệu, phụ liệu ngành giầy. - Xây dựng Viện nghiên cứu Da-Giầy thực sự trở thành Viện nghiên cứu đi đầu về khoa học kỹ thuật, thiết kế mẫu mốt, nghiên cứu ứng dụng công nghệ, đào tạo chuyên ngành, quan tâm bồi dỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, công nhân bậc cao - Ưu tiên các dự án đầu t mở rộng, đầu t của các nớc công nghiệp chuyên ngành giầy nhằm tăng nhanh năng lực sản xuất, đảm bảo đạt trình độ công nghệ đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu trong chiến lợc phát triển của ngành trong thời kỳ 2001-2005 và đến 2010 Với quan điểm và định hớng trên, toàn ngành Da- Giầy Việt Nam tập trung mọi tiềm lực khoa học kỹ thuật, sức ngời, sức của, nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tiên tiến, chủ động trong thiết kế mẫu mốt thời trang, đảm bảo sản xuất ra các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế bằng chính những nguyên liệu, phụ liệu thiết yếu sản xuất trong nớc. Đồng thời xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học- kỹ thuật đủ mạnh để giải quyết các vấn đề liên quan đến sự phát triển của ngành Da- Giầy Việt nam trong thời kỳ 2001-2005 đến 2010 3.1.3 Định hớng phát triển của Công ty cổ phần giầy hà Nội Chiến lựơc phát triển của ngành vùa phù hợp với hoàn cảnh thực tế của sản xuất tiêu dùng trong nớc, vừa đáp ứng nhu cầu thị trờng thế giới. Mặt khác cùng với sự phát triển khoa học kỹ thuật và sự bùng nổ về thông tin, đặc biệt trong lĩnh vực nghe nhìn và mở rộng giao lu quốc tế, thì thị trờng trong nớc cũng nh thị tr- ờng nớc ngoài đòi hỏi sản phẩm ngày một tinh xảo hơn, có hàm lợng kỹ thuật cao, kiểu dáng mang tính chất hiện đại, đẹp về hình thức, phong phú đa dạng về chủng loại, có sức cạnh tranh về chất lợng và giá cả. Không tính đến xu hớng đa dạng về nhu cầu, nếu giữ mãi phơng châm ăn chắc, mặc bền thì chẳng những không thể phát triển công nghệ hàng tiêu dùng theo kịp tiến độ của thế giới mà không đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu tiêu dùng ngày càng cao của nhân dân trong nớc. Xu hớng tiêu dùng hiện đại làm thay đổi nhận thức về chất lợng sản phẩm. Đó là sự hợp tác và nỗ lực của các nhà tạo mốt sản phẩm, các nhà thiết kế, kỹ s công nghệ, ngời quản lý và công nhân trực tiếp và tạo ra sản phẩm đó với chất lợng tiêu dùng của sản phẩm. Nó thể hiện sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa giá trị sử dụng và chất lợng thẩm mỹ, kiểu dáng phù hợp với môi trờng sử dụng. Xu hớng quay về với thiên nhiên và sự a chuộng các sản phẩm làm từ vật liệu tự nhiên thuần tuý vì các đặc tính thơng phẩm tuyệt vời của nó đã và đang đợc thể hiện rõ trong nhu cầu về sản xuất may mặc, trang trí nội thất. Chẳng hạn, các đồ dùng bằng da nh : áo khoác, mũ, giầy dép da, đệm xa lông, cặp, túi, ví đều đòi hỏi sự kết hợp hài hoà giữa tạo dáng và lựa chọn vật liệu xử lý mầu sắc đổi mới trong công nghệ sản xuất. Thông qua những vấn đề trên Công ty đã đề ra cho mình hớng chiến lợc phát triển đó là:Tăng trởng với tốc độ nhanh, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh xuất khẩu để tăng năng lực tích luỹ, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Phát triển thị trồng để chuẩn bị bớc vào thị trờng giầy, dép với t thế tự chủ. Kết hợp hài hoà với tăng trởng số lợng, chất lợng, đào tạo nguồn nhân lực lao động cho những bớc sau, nâng cao tầm hiểu biết về quản trị kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý và định hớng của Nhà nớc . Bên cạnh đó, Công ty cũng đặt ra những mục tiêu dài hạn cụ thể là: tiến tới sự dụng các nguyên phụ liệu thiết yếu sản xuất trong nớc, chủ động trong việc thiết kế mẫu mốt thời trang. Từ đó chuyển từ hoạt động gia công sang tự sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc củng cố những thị trờng sẵn có nh ý, Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản và mở rộng các thị trờng mới ở Châu Âu, Công ty còn phải chú trọng mở rộng thị trờng trong nớc vì đây là một thị trờng đầy tiềm năng cần đợc khai thác 3.1.4 Quan điểm quản trị công nợ của Công ty cổ phần Giầy Hà Nội Ngay từ khi thành lập Công ty cổ phần Giầy Hà Nội đã có quan điểm rõ ràng trong vấn đề quản trị là không để công nợ dây da. Để tránh tình trạng này Công ty luôn muốn tổ chức thực hiện tốt công tác thanh toán công nợ tức là đảm bảo thu hồi vốn nhanh, đủ và kịp thời, đồng thời cũng đảm bảo chi trả các khoản nợ của doanh nghiệp đúng thời hạn. Bởi lẽ việc thu hồi vốn nhanh, đủ , kịp thời sẽ đảm bảo cho tình hình tài chính của Công ty vững vàng và ổn định. Công ty sẽ có đợc sự chủ động về vốn, không bị ứ đọng, mất mát vốn, quy mô kinh doanh của Công ty không bị thu hẹp. Đồng thời nếu thanh toán đợc những khoản nợ đúng hạn sẽ đảm bảo cho Công ty giữ đợc tín nhiêm với chủ nợ, duy trì đợc mối quan hệ lâu dài trong việc vay vốn hay mua chịu của Công ty sau này. Tuy nhiên trong nền kinh tế hiện nay, để hoàn thành tốt công việc này Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nhng Công ty cũng sẽ cố gắng. 3.2 Một số biên pháp hoàn thiện công tác quản lý công nợ của Công ty Cổ phần giầy Hà Nội. 3.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý công nợ của Công ty Cổ phần giầy Hà Nội Nh chúng ta đã biết công nợ gồm hai phần: Công nợ phải thu và công nợ phải trả. Tổ chức thực hiện tốt công tác quản lý và thanh toán công nợ là đảm bảo thu hồi vốn nhanh, đủ và kịp thời, đồng thời cũng phải đảm bảo việc chi trả các khoản nợ của doanh nghiệp đúng thời hạn. Việc thu hồi vốn nhanh, đủ, kịp thời sẽ đảm bảo cho tình hình tài chính của Công ty vững vàng và ổn định, Công ty chủ động về vốn, không bị ứ đọng, mất mát vốn, quy mô kinh doanh không bị thu hẹp. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, việc bán chịu là hình thức mà ngời bán th- ờng áp dụng để khuyến khích ngời mua, là phơng tiện quảng cáo để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, mở rộng thị trờng kinh doanh. Tuy nhiên hình thức bán chịu cũng có mặt trái của nó, nếu Công ty cứ để tình trạng thiếu nợ của khách hàng kéo dài sẽ dẫn đến hậu qủa thiếu vốn trong quá trình hoạt động làm cho quy mô kinh doanh bị thu hẹp lại. Vì vậy việc ký kết hợp đồng sản xuất gia công , mua bán Công ty phải xác định rõ phơng thức và hình thức thanh toán, thời hạn thanh toán. Thanh toán các khoản nợ đúng thời hạn sẽ đảm bảo Công ty giữ đợc tín nhiệm với chủ nợ, duy trì đợc mối quan hệ trong việc vay vốn hay mua chịu của Công ty sau này. Muốn làm tốt công tác thanh toán công nợ đồng thời phải giải quyết tốt hai khâu: Công nợ phải thu Công nợ phải trả. Trong quan hệ thanh toán công nợ, mọi bên tham gia thanh toán đều muốn có lợi cho mình với mục đích cuối cùng là giảm thiểu chi phí và đạt lợi nhuận tối đa. Do đó trong quan hệ thanh toán thờng xuất hiện tình trạng chiếm dụng vốn trái phép hoặc quỵt nợ giữa các doanh nghiệp các tổ chức kinh tế, cá nhân với nhau. Thực vậy, tất cả các Công ty đều có xu hớng muốn trì hoãn thanh toán trong quan hệ với ngời cung cấp nhng ngợc lại muốn thu hồi vốn về( dới dạng các khoản thu ) càng nhanh càng tốt trong quan hệ với khách hàng. Điều này sẽ tạo ra mâu thuẫn bởi mọi Công ty trên thờng trờng đều có mối quan hệ phức tạp, đa dạng với ngời cung cấp, với khách hàng, đồng thời bản thân Công ty trong quan hệ này là ngời cung cấp nhng trong quan hệ khác lại là khách hàng. Do đó nếu Công ty trì hoãn thanh toán một khoản nợ gì đó thì chỉ trì hoãn trong phạm vi thời gian và các chi phí tài chính, tiền phạt hay sự xói mòn vị thế tín dụng thấp hơn lợi ích cho việc thanh toán chậm đem lại. Điều này có nghĩa là Công ty chỉ có thể tiếp tục kinh doanh và làm chủ thị trờng khi chính sách thanh toán công nợ đạt đ- ợc sự thoả đáng đối với cả hai phía ( đối với doanh nghiệp - đối với đối tác) trong quan hệ thanh toán. Xét về thanh toán các khoản nợ phải trả, quản lý tốt các công nợ phải trả không có nghĩa là Công ty tìm cách thanh toán càng nhanh càng tốt các hoá đơn mua hàng, các khoản phải trả có liên quan đến Công ty. mà Công ty phải tìm đợc thời điểm thanh toán hợp lý sao cho có lợi nhất cho Công ty nhng không để ảnh h- ởng đến uy tín của Công ty với khách hàng. Ngợc lại công nợ phải thu đợc coi là một phần tài sản thuộc quyền sở hữu của Công ty song đang bị đơn vị khác chiếm dụng hợp pháp hay trái phép. Vì vậy cách quản lý công nợ phải thu không giống nh cách quản lý công nợ phải trả. Mục đích của các nhà quản lý công nợ phải thu là làm thế nào thu hồi đợc nợ càng nhanh càng tốt với điều kiện không làm ảnh hởng đến doanh số bán ra hoặc lợi nhuận của Công ty. Trong quá trình hoạt động, một doanh nghiệp có nghiệp vụ mua chịu, bán chịu hay chậm thanh toán phát sinh là bình thờng diễn ra hàng ngày. Khi đó đồng thời cũng tạo ra những hoá đơn mới chờ thanh toán trong khi những hoá đơn có thể đến thời hạn thanh toán hoặc cha kịp thanh toán. Tuy nhiên độ lớn các khoản thu của doanh nghiệp thay đổi theo thời gian tuỳ thuộc vào tốc độ thu hồi nợ cũ và tạo ra nợ mới cũng nh sự tác động các điều kiện kinh tế chung nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Nhng có một biến số mà Công ty có thể kiểm soát đợc, tác động đến độ lớn cũng nh quy mô các khoản phải thu một cách mạnh mẽ, hầu hết trong các Công ty ngời ta đều xây dựng chính sách tín dụng để kiểm soát các biến số này. Giá bán, chất lợng của sản phẩm, danh tiếng của Công ty, quảng cáo, phạm vi bảo đảm, thoả thuận giao nhận và dịch vụ là những yếu tố quyết định mức cân đối với sản phẩm mà ban lãnh đạo Công ty có thể kiểm soát đợc. Xuất phát từ những vai trò nêu trên mà việc tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý công nợ của các doanh nghiệp nói chung, Công ty Cổ phần giầy Hà Nội nói riêng là yêu cầu cần thiết khách quan. 3.2.2 Các biện pháp đối với công nợ phải thu Để doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu, hạn chế các khoản chi phí phát sinh không cần thiết, rủi ro, công tác quản lý thanh toán công nợ cần đáp ứng yêu cầu sau: - Mở sổ theo dõi các khoản phải thu, thờng xuyên theo dõi, đôn đốc để thu hồi nợ đúng hạn. - Có biện pháp phòng ngừa rủi ro bằng các biện pháp: Yêu cầu đặt cọc, tạm ứng hay trả trớc một phần giá trị của đơn hàng, lựa chọn khách hàng có uy tín và độ tin cậy cao. Ngoài ra doanh nghiệp phải lập quỹ dự phòng nợ phải thu khó đòi giúp doanh nghiệp bù đắp đợc những khoản thu khó đòi. - Có sự ràng buộc chặt chẽ trong hoạt động mua bán hàng hoá, nếu quá thời hạn thanh toán trong hợp đồng thì doanh nghiệp có quyền thu tiền phạt theo mức lãi suất tơng ứng nh lãi suất quá hạn của ngân hàng. - Phân loại các khoản nợ quá hạn tìm ra nguyên nhân để có cách xử lý phù hợp nh thơng lợng để gia hạn nợ, giảm một phần nợ cho khách hàng, có các biện pháp mạnh nh yêu cầu toà án kinh tế giải quyết nếu cần. - Tăng tốc độ thu hồi tiền mặt: Khuyến khích ngời mua thanh toán trớc hay đúng thời hạn bằng cách áp dụng chính sách chiết khấu hoặc lựa chọn các phơng thức chuyển tiền hợp lý để tiết kiệm chi phí hay thu đợc tiền nhanh nh th chuyển tiền, điện chuyển tiền - Giảm tốc độ chi tiêu: thay vì thanh toán sớm các hoá đơn mua hàng, nhà quản trị tài chính nên trì hoãn việc thanh toán nếu tiền phạt hay sự xói mòn vị thế tín dụng thấp hơn những lợi nhuận do chậm thanh toán mang lại. Công ty muốn thực hiện tốt các yêu cầu trên cần tham khảo các biện pháp dới đây: 1/ Xây dựng chính sách tín dụng của Công ty Đây chỉ là yếu tố quyết định khách quan có liên quan đến mức độ, chất lợng. rủi ro của doang thu bán hàng mà ở một khía canh nào đó nó tác động không nhỏ đến công tác thanh toán công nợ của Công ty. * Công ty nên áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán với khách hàng nhằm khuyến khích thanh toán sớm các hoá đơn tiền hàng. Chiết khấu thờng là một bộ phận nằm trong điều khoản bán hàng của doanh nghiệp. Lý do thứ nhất cho việc dùng chiết khấu tiền mặt là nhằm đẩy nhanh tốc độ thu tiền, lý do thứ hai là nhằm định giá cao hơn đối với những khách hàng muốn kéo dài thời hạn trả tiền. Mức chiết khấu tuỳ thuộc vào thời hạn bán chịu cho mỗi thơng vụ mua bán và tuỳ theo khách hàng. Nếu trễ hạn ngời mua sẽ bị phạt theo lãi suất quá hạn. Tỷ lệ chiết khấu 2% sẽ đợc Công ty áp dụng nếu hoá đơn bán hàng đợc thanh toán trong vòng mời ngay sau khi giao hàng. Mức lãi suất nh vậy đủ để kích thích khách hàng trả tiền sớm bởi vì 2% với khách hàng là tỷ lệ lãi suất tơng đối cao cho thời gian 20 ngày. Công ty sẽ chỉ tính chi phí của một ngời mua không trả tiền sớm. Để là đợc điều này Công ty sẽ phải tính lãi suất mà ngời mua phải trả cho tín dụng thơng mại của anh ta. Giả sử hoá đơn bán hàng là 100 triệu đồng, ngời mua chỉ phải trả 98 triệu đồng cho 10 ngày đầu hoặc anh ta đội thêm 20 ngày sau đó thì phải trả 100 triệu đồng. Điều này có nghĩa là ngời mua đi vay 98 triệu đồng trong vòng 20 ngày phải trả lợi tức tiền vay là 2 triệu đồng, vậy lãi suất của khoản tiền vay này là 2/98 = 2,0408%. Trong một năm 365 ngày nên mức lãi suất là rất lớn. Chính vì vậy nên chiết khấu tiền mặt là 2% đủ để kích thích khách hàng trả tiền sớm nếu khách hàng có khả năng thanh toán. Khi tỷ lệ chiết khấu tăng kéo theo nhiều yếu tố khác cũng thay đổi tơng ứng nh: doanh số bán hàng, vốn đầu t vào các khoản phải thu thay đổi và Công ty nhận đợc lợi nhuận ít hơn trên mỗi doanh số bán ra. Nhng mặt có lợi là các chi phí thu tiền và khoản nợ khó đòi giảm khi tỷ lệ chiết khẩu mới ra đời. Để tránh khoản nợ khó đòi, Công ty nên chú trọng đến khả năng thanh toán của khách hàng. Tuỳ vào từng loại khách hàng để áp dụng mức tín dụng và thời hạn tín dụng, nếu khách hàng nào có uy tín trong thanh toán và có khả năng thanh toán cao thì Công ty có thể áp dụng mức tín dụng, thời hạn tín dụng cao đối với khách hàng. Ngợc lại, nếu khả năng thanh toán thấp thì Công ty sẽ áp dụng mức tín dụng và thời hạn tín dụng thấp, thậm chí không nên bán chịu và có hình thức thu tiền ngay đối với khách hàng đó. *Chính sách về thời hạn thanh toán Là độ dài thời gian mà các khoản tín dụng đợc phép kéo dài. Nếu điều kiện bán hàng là 2/10 net 40 thì thời hạn thanh toán chậm nhất là 40 ngày kể từ ngày giao hàng. Khi thời hạn bán chịu tăng đòi hỏi Công ty đầu t vào các khoản phải thu, nợ khó đòi sẽ cao hơn và chi phí thu tiền bán hàng cũng sẽ tăng lên, * Chính sách thu tiền Đây là cách xử lý những khoản tín dụng thơng mại quá hạn, những biện pháp thu hồi khoản nợ mua hàng quá hạn, đợc coi là chính sách thu tiền. Những biên pháp đó bao gồm: gửi th, gọi điện thoại, cử ngời trực tiếp, uỷ quyền cho ngời đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý, Rõ ràng khi Công ty áp dụng các biện pháp đòi nợ cứng rắn thì cơ hội thu hồi nợ càng lớn hơn nhng chi phí thu tiền càng cao. Quyết định mở rộng phạm vi tín dụng đối với khách hàng tiềm năng dựa trên mức độ thoả mãn của các chính sách tín dụng do Công ty đặt ra. Công ty phải tến hành thu thập thông tin về khách hàng, phân tích đánh giá so sánh với những tiêu chuẩn đã thiết lập và chấp nhận hany từ chối bán hàng theo hình thức tín dụng thơng mại. Cuối cùng nếu chấp nhận thì xác định khối lợng hàng bán chịu sẽ cung cấp cho khách hàng. 2/ Nghiên cứu về nhà cung cấp và khách hàng Để đánh giá khả năng thanh toán của khách hàng là đáng tin cậy hay không thì dựa trên năm yếu tố sau: - T cách tín dụng : là tính cách riêng hay thái độ tự nguyện đối với các nghĩa vụ trả nợ, tuy nhiên không thể đo lờng một cách chính xác về t cách tín dụng của khách hàng. Nhng có thể đánh giá điều đó dựa trên những lần mua chịu trớc đó, qua đó thấy khách hàng có khả năng thanh toán nợ nhanh đến mức nào. - Năng lực trả nợ: Có thể đánh giá tiêu thức này dựa trên khả năng thanh toán hiện tại và dòng lu chuyển dự kiến liên quan đến tổng số nợ cũng nh thời điểm cần trả chúng. Việc thu hồi nhanh và giảm tốc độ chi tiền trong phạm vi giới hạn về vị thế tín dụng của doanh nghiệp là những nguyên tắc quản trị tiền mặt. Nhằm làm thông suốt quá trình tạo ra những giao dịch kinh doanh bởi nếu sử dụng tài sản khác có thể làm chi phí giao dịch cao, mất nhiều thời gian hơn, mặt khác giúp Công ty duy trì khả năng thanh toán chung trong mọi thời điểm. [...]... đây chỉ là một số đề xuất của riêng em, hi vọng những ý kiến này sẽ đợc áp dụng một phần nào đó trong công tác thanh toán và quản lý công nợ của Công ty Kết luận Tổ chức công tác quản lý thanh toán công nợ hiệu quả là một yêu cầu cần thiết, khách quan của công tác tài chính doanh nghiệp Đây là yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo tình hình tài chính của doanh nghiệp lành mạnh tạo cơ sở vững chắc cho việc... doanh của doanh nghiệp Nhận thức đợc vấn đề này Công ty cổ phần giầy Hà Nội trong thời gian qua luôn chú trọng nâng cao hiệu quả công tác giải quyết công nợ và đã đạt đợc một số thành công đóng góp vào thành tích quản lý tài chính nói chung từ đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần giầy Hà Nội, em tiếp thu và học hỏi đợc nhiều điều bổ ích cho công. .. quy mô của nguồn vốn tuỳ thuộc vào mức độ d thừa vốn tạm thời của Công ty cung cấp vốn 3.2.4 Các giải pháp khác Dựa vào thực trạng tình hình thanh toán công nợ của Công ty cổ phần giầy Hà Nội, em xin mạnh dạn đa một số ý kiến đề xuất sau: Để có đợc các khoản vốn đầu t dài hạn, Công ty có thể vay từ cán bộ công nhân viên trong Công ty trong thời gian dài với tiền lãi chỉ bằng lãi vay của ngân hàng để... dụng lý thuyết với thực tế để nâng cao hiểu biết của mình đồng thời hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Với trình độ và hiểu biết còn hạn chế nên luận văn của em còn nhiều thiếu sót Em mong đợc sự góp ý của các cô, các chú trong Công ty cổ phần giầy Hà Nội và các thầy, cô giáo để luận văn của em hoàn thiện hơn Em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn tới các cô, các chú cán bộ lãnh đạo của Công ty đã giúp em hoàn thành... theo mặt hàng kinh doanh, tính chất khan hiếm của mặt hàng Mặt hàng càng khan hiếm và nhu cầu khách hàng càng cao thì khoản này càng lớn Tuy nhiên phạm vi sử dụng có giới hạn Công ty không nên lạm dụng nguồn tài trợ này - Thơng phiếu là giấy nhận trả của Công ty và đợc bán cho các Công ty khác, Công ty bảo hiểm, quỹ bảo hiểm xã hội Ngời sở hữu thơng phiếu có quyền đòi hỏi Công ty phát hành trả số tiền... khoản cao mà Công ty có thể tham khảo nh: Trái phiếu kho bạc Nhà nớc, thơng phiếu, hối phiếu có thể chấp nhận đợc của ngân hàng, các loại chứng khoán mua theo thoả thuận, Công tác thanh toán và các giải pháp quản lý công nợ trong tình hình kinh doanh là một phạn trù rộng Do vậy để nâng cao hiệu quả trong thanh toán cần phải thực hiện đồng thời nhiều biện pháp Trên đây chỉ là một số đề xuất của riêng... thể biết đợc uy tín của khách hàng trong thanh toán để đa ra quyết định có bán chịu hay không - Các ngân hàng: Do ngân hàng có nhiều quan hệ tín dụng với các Công ty nên bản thân ngân hàng cũng nhận đợc thông tin về tình hình tín dụng của khách hàng của họ Dựa vào đó Công ty có thể biết đợc tình trạng tín dụng của khách hàng, nhà cung cấp Sau khi tập hợp các thông tin nêu trên Công ty sẽ phân tích, đánh... định có nên ứng trớc tiền hàng cho nhà cung cấp hoặc bán chịu cho khách hàng không 3.2.3 Các giải pháp đối với công nợ phải trả Nhằm đạt đợc mục tiêu trong công tác quản lý và thanh toán công nợ phải trả Công ty cần: - Thờng xuyên kiểm tra, đối chiếu các khoản phải thanh toán với khả năng thanh toán để chủ động đáp ứng yêu cầu khi đến hạn - Lựa chọn hình thức thanh toán hợp lý, an toàn, có hiệu quả nhất... nắm bắt thị trờng của đội ngũ cán bộ của Công ty - Bên cạnh khoản phải thu Công ty cần thanh toán khoản nợ đến hạn phải trả giúp Công ty đảm bảo chữ tín với bạn hàng, các mối quan hệ thanh toán sau này - Để mở rộng thị trờng Công ty nên đa dạng hóa các hình thức tiêu thụ hàng hoá nh bán buôn, bán lẻ, bán đại lý, mở rộng thị trờng sẽ thúc đẩy doanh số bán ra Chủ động tìm kiếm đơn đặt hàng, thiết lập quan... - Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ thông tin và xúc tiến việc tham gia vào các thị trờng mới Do sự phát triển công nghệ thông tin Công ty không thể đứng ngoài cuộc Công ty cần có sự quan tâm đúng mức về việc ứng dụng công nghệ thông tin cho công tác quảng bá, giới thiệu về Công ty mình để cho các bạn hàng nớc ngoài tìm hiểu về Công ty Do đó trong thời gian tới Công ty cần nhanh chóng tiếp cận với . của Công ty Cổ phần giầy Hà Nội. 3.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý công nợ của Công ty Cổ phần giầy Hà Nội Nh chúng ta đã biết công nợ. một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý công nợ của công ty cổ phần giấy hà nội 3.1 Định h ớng 3.1.1 Thực