Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với công ty cổ phần đầu tư phát triển cao su nghệ an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN KIM TRỌNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CAO SU NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN KIM TRỌNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CAO SU NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Mã học viên: 58CH133 Quyết định giao đề tài: 447/QĐ-ĐHNT ngày 10/5/2017 Quyết định thành lập hội đồng: 1522/QĐ-ĐHNT, ngày 27/11/2019 Ngày bảo vệ: 13/12/2109 Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM THÀNH THÁI Chủ tịch Hội Đồng: PGS.TS LÊ KIM LONG Phịng Đào tạo Sau Đại học: KHÁNH HỊA - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi với hướng dẫn khoa học TS Phạm Thành Thái Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn với nhà trường lời cam đoan Khánh Hòa, tháng 10 năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Kim Trọng iii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế; Ban giám hiệu Trường Đại học Nha Trang, tất các thầy cô giáo tận tình giảng dạy, hướng dẫn tơi suốt trình học tập nghiên cứu luận văn Đặc biệt, Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Phạm Thành Thái, người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi hồn thành đề tài Cảm ơn anh chị em Công ty cổ phần Đầu tư phát triển cao su Nghệ An tạo điều kiện thuận lợi cung cấp đầy đủ thông tin, số liệu, trình nghiên cứu luận văn Tôi xin cám ơn bạn học viên lớp, người thân gia đình bạn bè giúp đỡ động viên trình học tập Tuy có nhiều cố gắng nghiêm túc trình nghiên cứu, chắn luận văn cịn nhiều thiếu sót hạn chế Tơi kính mong q thầy cơ, chun gia, bạn bè đồng nghiệp tất quan tâm đến đề tài tiếp tục góp ý, giúp đỡ đề luận văn ngày hoàn thiện Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn! Khánh Hòa, tháng 10 năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Kim Trọng iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN .iv MỤC LỤC .v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH VẼ ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN .xi CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu .3 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.5.1 Đóng góp mặt lý thuyết 1.5.2 Đóng góp mặt thực tiễn 1.6 Kết cấu luận văn .4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .5 2.1 Cơ sở lý thuyết nghiên cứu gắn bó nhân viên với tổ chức .5 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Tầm quan trọng gắn bó nhân viên .7 2.1.3 Phương thức hình thành gắn bó nhân viên với tổ chức 10 2.1.4 Tóm tắt số lý thuyết giải thích gắn bó người lao động với tổ chức 12 2.2 Tổng quan nghiên cứu thực nghiệm có liên quan 16 v 2.2.1 Các nghiên cứu nước 16 2.2.2 Các nghiên cứu nước 19 2.3 Đề xuất mô hình nghiên cứu lý thuyết xây dựng giả thuyết nghiên cứu 23 2.3.1 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu 23 2.3.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu lý thuyết 27 2.4 Tổng quan địa điểm nghiên cứu .30 2.4.1 Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư phát triển cao su Nghệ An .30 2.4.2 Tình hình lao động công ty 30 2.4.3 Tình hình chung số khía cạnh liên quan trực tiếp đến người lao động 31 Kết luận chương 32 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 3.1 Quy trình nghiên cứu 33 3.2 Phương pháp nghiên cứu 34 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính .34 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 35 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 35 3.3 Xây dựng thang đo cho khái niệm nghiên cứu 39 3.3.1 Thang đo nhân tố Thu nhập .40 3.3.2 Thang đo môi trường làm việc 40 3.3.3 Nhân tố đào tạo phát triển 41 3.3.4 Thang đo nhân tố Khen thưởng phúc lợi 41 3.3.5 Thang đo Sự quan tâm hỗ trợ 42 3.3.6 Thang đo phù hợp với công việc 42 3.3.7 Thang đo Sự gắn bó nhân viên .43 3.4 Thiết kế câu hỏi .44 3.4.1 Nội dung câu hỏi 44 3.4.2 Thang đo 44 Tóm tắt chương 44 vi CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 45 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 45 4.2 Thống kê thang đo mẫu nghiên cứu .48 4.3 Phân tích kiểm định thang đo 52 4.3.1 Phân tích Cronbach’s Alpha 52 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) .56 4.4 Thống kê mơ tả biến nghiên cứu sau phân tích nhân tố khám phá 59 4.5 Phân tích tương quan 60 4.6 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động với Công ty cổ phần đầu tư phát triển cao su Nghệ An 60 4.6.1 Kết phân tích hồi qui kiểm định 60 4.6.2 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu thảo luận kết .64 4.6.3 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến gắn bó người lao động với cơng ty cổ phần đâu tư phát triển cao su Nghệ An 69 Tóm tắt Chương 71 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 72 5.1 Kết luận 72 5.2 Hàm ý quản trị 73 5.2.1 Hoàn thiện sách tiền lương thu nhập phù hợp với nhóm người lao động cơng ty 73 5.2.2 Cải thiện điều kiện môi trường làm việc công ty 74 5.2.3 Cải thiện sách đào tạo tạo hội phát triển cho người lao động 76 5.2.4 Cải thiện sách khen thưởng phúc lợi 78 5.2.5 Sắp xếp cơng việc phù hợp với mục tiêu trình độ nhân viên 80 5.2.6 Tăng cường tiếp xúc nắm bắt nguyện vọng, khó khăn người lao động 81 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO .83 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH - BHYT Bảo hiểm xã hội - Bảo hiểm y tế HĐLĐ Hợp đồng lao động HĐQT Hội đồng quản trị KPI Chỉ số đánh giá kết thực công việc (Key Performance Indicators) VNĐ Việt Nam đồng viii Phụ lục Mô tả mẫu nghiên cứu Nh om tuoi Total Nhom tuoi * Gioi tinh Crosstabulation Gioi tinh Nu Nam Duoi 30 tuoi Count 15 % of Total 2.4% 6.0% 31 den 40 tuoi Count 56 113 % of Total 22.4% 45.2% 41 den 50 tuoi Count 17 28 % of Total 6.8% 11.2% tren 50 tuoi Count 10 % of Total 2.0% 4.0% Count 84 166 % of Total 33.6% 66.4% Trinh hoc van Total Thu nhap Total Total 21 8.4% 169 67.6% 45 18.0% 15 6.0% 250 100.0% Trinh hoc van * Gioi tinh Crosstabulation Gioi tinh Nu Nam Tieu hoc va Trung hoc co so Count 29 45 % of Total 11.6% 18.0% Trung hoc thong Count 27 72 % of Total 10.8% 28.8% Trung cap va cao dang Count 23 30 % of Total 9.2% 12.0% Dai hoc/Sau dai hoc Count 19 % of Total 2.0% 7.6% Count 84 166 % of Total 33.6% 66.4% Thu nhap * Gioi tinh Crosstabulation Gioi tinh Nu Nam duoi trieu dong Count 59 102 % of Total 23.6% 40.8% den duoi 10 trieu dong Count 22 51 % of Total 8.8% 20.4% 10 den 15 trieu dong Count % of Total 0.8% 3.6% tren 15 trieu dong Count % of Total 0.4% 1.6% Count 84 166 % of Total 33.6% 66.4% Total 74 29.6% 99 39.6% 53 21.2% 24 9.6% 250 100.0% Total 161 64.4% 73 29.2% 11 4.4% 2.0% 250 100.0% Thời gian làm việc công ty * Gioi tinh Crosstabulation Gioi tinh Nu Nam Thời gian làm việc công Duoi nam Count 4 ty % of Total 1.6% 1.6% Tu den nam Count 39 71 % of Total 15.6% 28.4% Tren nam Count 41 91 % of Total 16.4% 36.4% Total Count 84 166 % of Total 33.6% 66.4% Total 3.2% 110 44.0% 132 52.8% 250 100.0% Thu nhap * Vị trí làm việc cơng ty Crosstabulation Vị trí làm việc cơng ty Truong/pho Nhan vien phong To truong van phong Cong nhan Thu nhap duoi trieu dong Count 11 147 % of 0.8% 0.4% 4.4% 58.8% Total den duoi 10 trieu Count 25 42 dong % of 0.0% 2.4% 10.0% 16.8% Total 10 den 15 trieu dong Count 4 % of 0.0% 1.6% 1.6% 1.2% Total tren 15 trieu dong Count 0 % of 2.0% 0.0% 0.0% 0.0% Total Total Count 11 40 192 % of 2.8% 4.4% 16.0% 76.8% Total Thu nhap Total Thu nhap * Thời gian làm việc công ty Crosstabulation Thời gian làm việc công ty Tu den Duoi nam nam Tren nam duoi trieu dong Count 85 70 % of Total 2.4% 34.0% 28.0% den duoi 10 trieu dong Count 25 46 % of Total 0.8% 10.0% 18.4% 10 den 15 trieu dong Count 0 11 % of Total 0.0% 0.0% 4.4% tren 15 trieu dong Count 0 % of Total 0.0% 0.0% 2.0% Count 110 132 % of Total 3.2% 44.0% 52.8% Total 161 64.4% 73 29.2% 11 4.4% 2.0% 250 100.0% Total 161 64.4% 73 29.2% 11 4.4% 2.0% 250 100.0% Phụ lục Mô tả thang đo nghiên cứu Thang đo Thu Nhập Statistics N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation TN1: Thu nhập TN2: Tôi tương hiểu rõ xứng với sách thu lực nhập công ty 250 250 0 3.9360 3.9280 4.0000 4.0000 4.00 4.00 91611 94996 TN3: Thu nhập TN4: So với công ty cao công ty khác, su Nghệ An thu nhập công cho hợp vị trí lý 250 250 0 3.8680 3.9000 4.0000 4.0000 4.00 4.00 94134 86079 Thang đo môi trường làm việc N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation MT1: Nơi tơi làm việc thống mát, đảm bảo an toàn lao động 250 3.7120 4.0000 3.00 1.02040 Statistics MT3: Những sách, thủ tục liên quan MT2: Tơi đến vị trí làm cung cấp đầy đủ việc trang thiết bị công ty bảo hộ lao động thông để làm việc báo đầy đủ 250 250 0 3.8560 3.8680 4.0000 4.0000 4.00 4.00 87998 88867 MT4: Tôi cảm thấy thoải mái làm việc công ty 250 3.8920 4.0000 4.00 84569 Statistics DT2: Chính DT3: Cơng ty sách đào tạo cao su Nghệ An điều kiện thăng tạo hội tiến công ty đào tạo phát cao su Nghệ An triển công cụ thể phù cho người có hợp lực 250 250 0 3.7280 3.5880 4.0000 3.0000 3.00 3.00 92598 1.10596 DT4: Tơi hài lịng có hội thăng tiến công ty cao su Nghệ An 250 3.6720 4.0000 3.00 1.02793 Thang đo Đào tạo phát triển N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation DT1: Tơi có nhiều hội đào tạo thăng tiến công ty 250 3.5400 3.0000 3.00 1.02988 Thang đo khen thưởng phúc lợi N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation KT1: Thành tích tơi công việc cấp công nhận kịp thời 250 3.8360 4.0000 3.00 96583 Statistics KT2: Tôi KT3: Công ty tưởng thưởng cao su Nghệ An xứng đáng với có sách đóng góp khen thưởng rõ cho ràng cơng cơng ty 250 250 0 3.9200 3.5360 4.0000 3.0000 4.00 3.00 98666 95307 KT4: Các chế độ phúc lợi công ty cao su Nghệ An hấp dẫn 250 3.7120 4.0000 3.00 98434 MT5: Công ty tạo điều kiện cho thể tốt lực cá nhân 250 3.7520 4.0000 4.00 97894 Thang đo Quan tâm hỗ trợ Statistics N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation QT1: Đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ công việc 250 3.9480 4.0000 4.00 97833 QT5: Lãnh đạo QT2: Đồng QT3: Tôi QT4: Tôi công ty cao su nghiệp thường nhận Nghệ An thường sẵn động viên dẫn thường xuyên sàng chia sẻ công việc từ người quản lý quan tâm tới đời kinh nghiệm làm người quản lý trực tiếp cần sống người việc với trực tiếp thiết lao động 250 250 250 250 0 0 3.7560 3.7000 3.7760 3.7920 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000 4.00 4.00 3.00 4.00 94021 1.01495 94307 97598 Thang đo Phù hợp công việc N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation PH1: Công việc phù hợp với khả làm việc 250 3.8440 4.0000 4.00 90273 Statistics PH2: Công việc phù hợp với trình độ chun mơn đào tạo 250 3.6960 4.0000 3.00 1.04304 PH3: Tơi có đủ PH4: Công việc sức khỏe để giúp làm cơng việc có sống ổn định 250 250 0 3.8600 3.6960 4.0000 4.0000 3.00 3.00 87834 98359 Statistics GB2: Tôi sẵn sàng lại làm việc lâu dài với cơng ty có nơi khác đề nghị lương bổng hấp dẫn 250 3.8680 4.0000 3.00 89766 GB3: Tơi hồn tồn tin tưởng vào mục tiêu phát triển công ty lại làm việc lâu dài 250 3.9680 4.0000 4.00 84012 Thang đo gắn bó N Valid Missing Mean Median Mode Std Deviation GB1: Tôi cố gắng nâng cao kỹ làm việc để cống hiến nhiều cho Công ty 250 3.9160 4.0000 3.00 89899 GB4: Tôi cảm thấy tự hào nhân viên Công ty 250 4.0000 4.0000 4.00 62092 Phụ lục Phân tích Cronbach’s Alpha cho thang đo biến độc lập Thang đo Thu nhập Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 898 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted TN1: Thu nhập tương xứng với lực TN2: Tôi hiểu rõ sách thu nhập cơng ty TN3: Thu nhập công ty cao su Nghệ An công cho vị trí TN4: So với cơng ty khác, thu nhập hợp lý Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 11.6960 6.132 737 881 11.7040 5.784 794 860 11.7640 5.852 785 864 11.7320 6.229 778 867 Thang đo môi trường làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 889 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted MT1: Nơi tơi làm việc thống mát, đảm bảo an tồn lao động MT2: Tơi cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động để làm việc MT3: Những sách, thủ tục liên quan đến vị trí làm việc công ty thông báo đầy đủ MT4: Tôi cảm thấy thoải mái làm việc công ty MT5: Công ty tạo điều kiện cho thể tốt lực cá nhân Thang đo Đào tạo phát triển Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 915 Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 15.3680 9.462 689 877 15.2240 9.556 827 844 15.2120 10.240 668 879 15.1880 10.097 747 863 15.3280 9.410 743 863 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted DT1: Tơi có nhiều hội đào tạo thăng tiến cơng ty DT2: Chính sách đào tạo điều kiện thăng tiến công ty cao su Nghệ An cụ thể phù hợp DT3: Công ty cao su Nghệ An tạo hội đào tạo phát triển công cho người có lực DT4: Tơi hài lịng có hội thăng tiến công ty cao su Nghệ An Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 10.9880 7.739 797 892 10.8000 8.386 769 902 10.9400 7.478 771 903 10.8560 7.329 895 857 Thang đo Khen thưởng phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 831 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted KT1: Thành tích tơi cơng việc cấp công nhận kịp thời KT2: Tôi tưởng thưởng xứng đáng với đóng góp cho cơng ty KT3: Cơng ty cao su Nghệ An có sách khen thưởng rõ ràng cơng KT4: Các chế độ phúc lợi công ty cao su Nghệ An hấp dẫn Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 11.1680 5.988 663 786 11.0840 5.981 642 795 11.4680 6.523 538 839 11.2920 5.396 806 718 Thang đo Quan tâm hỗ trợ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 883 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted QT1: Đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ công việc QT2: Đồng nghiệp thường sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm làm việc với QT3: Tôi thường động viên công việc từ người quản lý trực tiếp Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 15.0240 11.277 582 889 15.2160 10.933 682 866 15.2720 10.054 773 845 QT4: Tôi nhận dẫn người quản lý trực tiếp cần thiết QT5: Lãnh đạo công ty cao su Nghệ An thường xuyên quan tâm tới đời sống người lao động 15.1960 10.496 765 848 15.1800 10.132 801 838 Thang đo Phù hợp với công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 879 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted PH1: Công việc phù hợp với khả làm việc PH2: Công việc phù hợp với trình độ chun mơn đào tạo PH3: Tơi có đủ sức khỏe để làm cơng việc PH4: Công việc giúp có sống ổn định Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 11.2520 7.000 600 894 11.4000 5.976 709 859 11.2360 6.326 811 819 11.4000 5.703 854 797 Phụ lục Phân tích Cronbach’s Alpha cho biến phụ thuộc Phân tích lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 743 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted GB1: Tôi cố gắng nâng cao kỹ làm việc để cống hiến nhiều cho Công ty GB2: Tôi sẵn sàng lại làm việc lâu dài với công ty có nơi khác đề nghị lương bổng hấp dẫn GB3: Tơi hồn tồn tin tưởng vào mục tiêu phát triển công ty lại làm việc lâu dài GB4: Tôi cảm thấy tự hào nhân viên Công ty Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 11.8360 3.351 594 651 11.8840 3.276 626 630 11.7840 3.238 718 574 11.7520 5.071 236 814 Phân tích lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 814 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted GB1: Tôi cố gắng nâng cao kỹ làm việc để cống hiến nhiều cho Công ty GB2: Tôi sẵn sàng lại làm việc lâu dài với công ty có nơi khác đề nghị lương bổng hấp dẫn GB3: Tơi hồn tồn tin tưởng vào mục tiêu phát triển công ty lại làm việc lâu dài Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 7.8360 2.459 640 771 7.8840 2.392 674 734 7.7840 2.540 682 729 Phụ lục Phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .812 4588.107 325 000 Component Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 8.050 30.960 30.960 8.050 30.960 30.960 3.506 13.484 13.484 3.738 14.377 45.338 3.738 14.377 45.338 3.468 13.340 26.824 2.764 10.632 55.970 2.764 10.632 55.970 3.364 12.938 39.762 1.914 7.363 63.332 1.914 7.363 63.332 2.996 11.522 51.284 1.529 5.880 69.212 1.529 5.880 69.212 2.988 11.494 62.778 1.072 4.123 73.336 1.072 4.123 73.336 2.745 10.558 73.336 739 2.842 76.178 688 2.647 78.825 605 2.327 81.152 10 585 2.248 83.400 11 532 2.044 85.445 12 435 1.672 87.117 13 392 1.509 88.626 14 368 1.416 90.042 15 348 1.337 91.379 16 316 1.214 92.593 17 286 1.100 93.693 18 267 1.026 94.718 19 254 979 95.697 20 245 943 96.639 21 233 895 97.535 22 196 756 98.290 23 153 590 98.881 24 116 444 99.325 25 110 421 99.746 26 066 254 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix MT5: Công ty tạo điều kiện cho thể tốt lực cá nhân MT2: Tôi cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động để làm việc MT3: Những sách, thủ tục liên quan đến vị trí làm việc công ty thông báo đầy đủ MT1: Nơi tơi làm việc thống mát, đảm bảo an tồn lao động MT4: Tơi cảm thấy thoải mái làm việc công ty QT5: Lãnh đạo công ty cao su Nghệ An thường xuyên quan tâm tới đời sống người lao động QT3: Tôi thường động viên công việc từ người quản lý trực tiếp QT4: Tôi nhận dẫn người quản lý trực tiếp cần thiết QT2: Đồng nghiệp thường sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm làm việc với QT1: Đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ công việc DT4: Tơi hài lịng có hội thăng tiến cơng ty cao su Nghệ An DT1: Tơi có nhiều hội đào tạo thăng tiến công ty DT3: Công ty cao su Nghệ An tạo hội đào tạo phát triển công cho người có lực DT2: Chính sách đào tạo điều kiện thăng tiến công ty cao su Nghệ An cụ thể phù hợp TN4: So với công ty khác, thu nhập hợp lý TN1: Thu nhập tương xứng với lực TN3: Thu nhập công ty cao su Nghệ An công cho vị trí TN2: Tơi hiểu rõ sách thu nhập công ty a Component 834 820 704 683 682 880 868 851 803 703 918 861 799 788 813 772 763 744 PH4: Cơng việc giúp tơi có sống ổn định 924 PH3: Tơi có đủ sức khỏe để làm công việc 900 PH2: Công việc phù hợp với trình độ chun mơn đào tạo PH1: Công việc phù hợp với khả làm việc KT4: Các chế độ phúc lợi công ty cao su Nghệ An hấp dẫn KT2: Tôi tưởng thưởng xứng đáng với đóng góp cho cơng ty KT1: Thành tích công việc cấp công nhận kịp thời KT3: Cơng ty cao su Nghệ An có sách khen thưởng rõ ràng cơng Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 839 751 846 808 719 605 Phụ lục 10 Phân tích nhân tố khám phá cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 714 Approx Chi-Square 254.261 df Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.189 72.964 72.964 439 14.650 87.614 372 12.386 100.000 Total 2.189 % of Variance Cumulative % 72.964 72.964 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component GB3: Tơi hồn tồn tin tưởng vào mục tiêu phát triển công ty lại làm việc lâu dài GB2: Tôi sẵn sàng lại làm việc lâu dài với công ty có nơi khác đề nghị lương bổng hấp dẫn GB1: Tôi cố gắng nâng cao kỹ làm việc để cống hiến nhiều cho Công ty Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix a a Only one component was extracted The solution cannot be rotated .864 861 838 Phụ lục 11 Phân tích mơ tả cho biến nghiên cứu sau nhóm thang đo Statistics Thu_nhap Moi_truong 250 250 250 250 250 250 250 0 0 0 Mean 3.9080 3.8160 3.6320 3.7510 3.7944 3.7740 3.9173 Median 4.2500 4.0000 3.7500 3.7500 3.8000 4.0000 4.0000 4.50 a 3.00 a 5.00 a 4.00 77017 91401 79263 80148 81706 75061 N Valid Missing Mode Std Deviation 80288 3.00 Dao_tao Khen_thuong 3.50 Quan_tam Phu_hop 3.00 Gan_bo a Multiple modes exist The smallest value is shown Phụ lục 12 Phân tích tương quan Correlations Thu_nhap Moi_truong Dao_tao Khen_thuong Quan_tam Phu_hop Gan_bo Pearson ** ** ** ** 660 433 562 -.091 -.065 881 Correlation Sig (2.000 000 000 150 308 000 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 Moi_truong Pearson ** ** ** ** 660 519 499 -.060 -.011 703 Correlation Sig (2.000 000 000 345 861 000 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 Dao_tao Pearson ** ** ** ** 433 519 421 027 -.034 497 Correlation Sig (2.000 000 000 673 594 000 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 Khen_thuon Pearson ** ** ** ** 562 499 421 -.114 -.055 614 g Correlation Sig (2.000 000 000 073 386 000 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 Quan_tam Pearson * * -.091 -.060 027 -.114 -.135 -.131 Correlation Sig (2.150 345 673 073 033 039 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 Phu_hop Pearson * -.065 -.011 -.034 -.055 -.135 031 Correlation Sig (2.308 861 594 386 033 625 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 Gan_bo Pearson ** ** ** ** * 881 703 497 614 -.131 031 Correlation Sig (2.000 000 000 000 039 625 tailed) N 250 250 250 250 250 250 250 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Thu_nhap Phụ lục 13 Phân tích hồi qui OLS a Variables Entered/Removed Variables Variables Model Entered Removed Method Phu_hop, Moi_truong, Quan_tam, Enter Khen_thuong, Dao_tao, b Thu_nhap a Dependent Variable: Gan_bo b All requested variables entered b Model Summary Adjusted R Std Error of the Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson a 910 828 823 31544 1.932 a Predictors: (Constant), Phu_hop, Moi_truong, Quan_tam, Khen_thuong, Dao_tao, Thu_nhap b Dependent Variable: Gan_bo a Model Regression Residual Total Sum of Squares 116.113 ANOVA df Mean Square 19.352 24.179 243 100 140.292 249 F 194.493 Sig b 000 a Dependent Variable: Gan_bo b Predictors: (Constant), Phu_hop, Moi_truong, Quan_tam, Khen_thuong, Dao_tao, Thu_nhap a Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta Model (Constant) 047 196 Thu_nhap 637 Moi_truong 147 Dao_tao 062 Khen_thuong 118 Quan_tam -.034 Phu_hop 075 a Dependent Variable: Gan_bo 036 037 026 032 026 025 681 150 075 125 -.036 081 t Sig .241 810 17.862 3.941 2.341 3.710 -1.334 3.013 000 000 020 000 184 003 Collinearity Statistics Tolerance VIF 487 487 686 626 957 972 2.052 2.053 1.457 1.597 1.045 1.029 ... lao động Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cao su Nghệ An 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Có nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cao su Nghệ An? (2)... động nhân tố đến gắn bó nhân viên với Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cao su Nghệ An nào? (3) Những hàm ý quản trị để gia tăng gắn bó nhân viên với tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cao. .. tố đến gắn bó nhân viên với Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Cao su Nghệ An 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Xác định nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó với tổ chức người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư phát