Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường làm việc của nhà quản lý dự án đến sự thành công của các dự án cơ sở hạ tầng tại việt nam

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN QUẢNG ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRN KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2008 Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN QUẢNG ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRN KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2008 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học:……………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1:………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2:………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày… tháng… năm 2008 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp.HCM, ngày 30 tháng 06 năm 2008 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN QUẢNG Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 23/09/1970 Nơi sinh: Quảng Ngãi Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Khóa (Năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ĐỀ TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG TẠI VIỆT NAM 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Xác định yếu tố môi trường làm việc nhà quản lý dự án tiêu chí đánh giá thành cơng dự án - Dựa mơ hình nghiên cứu, đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường làm việc nhà quản lý dự án đến thành công dự án - Đưa kiến nghị, biện pháp nhằm nâng cao thành công dự án 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 21/01/2008 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/06/2008 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS CAO HÀO THI Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tơi nhận nhiều hỗ trợ từ phía nhà trường, gia đình bạn bè thân thuộc Xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Cao Hào Thi, người tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn quý Thầy Cô khoa Quản Lý Công Nghiệp trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM truyền đạt nhiều kiến thức q báu cho tơi hồn tất khóa học vừa qua Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn cha mẹ, gia đình bạn bè thân thiết hỗ trợ mặt tinh thần cung cấp thông tin quý giá cho đề tài nghiên cứu luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 06 năm 2008 Người thực luận văn Nguyễn Quảng ii TĨM TẮT Sự thành cơng dự án đóng vai trị quan trọng q trình hoạt động tổ chức, góp phần phát triển lâu dài bền vững cho tổ chức Đặc biệt dự án sở hạ tầng, môi trường làm việc nhà quản lý dự án có ảnh hưởng lớn đến hoạt động dự án Hơn nữa, Việt Nam, thời gian gần có nhiều kiện liên quan đến thất bại dự án sở hạ tầng Mặc dù trước có nhiều nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án tình hình chưa cải thiện nhiều Nhằm giúp cho tổ chức có thêm sở để xây dựng mơi trường làm việc tốt, có hiệu quả, mang lại thành công dự án sở hạ tầng cao nhất, nghiên cứu xác định yếu tố môi trường làm việc nhà quản lý dự án tiêu chí thành cơng dự án, đồng thời đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường làm việc lên thành cơng dự án Từ đưa kiến nghị, biện pháp nhằm làm tăng mức độ thành công dự án sở hạ tầng Nghiên cứu gồm giai đoạn nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Nghiên cứu sơ nhằm điều chỉnh bổ sung thang đo để đo lường yếu tố môi trường làm việc nhà quản lý dự án tiêu chí thành công dự án, thực thông qua kỹ thuật vấn sâu với kích thước mẫu 10 Nghiên cứu thức thực thơng qua câu hỏi, liệu thu thập từ 233 nhà quản lý dự án có liên quan đến dự án sở hạ tầng khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam Dữ liệu đưa vào để đánh giá độ tin cậy, độ giá trị thang đo kiểm định mơ hình nghiên cứu Phân tích độ tin cậy Cronbach’s alpha, nhân tố khám phá phân tích hồi qui đa biến áp dụng giai đoạn Kết nghiên cứu khẳng định yếu tố môi trường làm việc nhà quản lý dự án, bao gồm điều kiện công việc, môi trường tổ chức đặc tính dự án, có ảnh hưởng tích cực lên thành cơng dự án Kết nghiên cứu tài liệu tham khảo hữu ích cho nhà quản lý dự án tổ chức hoạt động lĩnh vực dự án sở hạ tầng nhằm có định hướng, sách để nâng cao thành dự án Tuy nhiên, nghiên cứu hạn chế thực khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam lấy mẫu phương pháp tiêu nên chưa đại diện cho toàn quốc với số lượng lớn iii ABSTRACT The project success plays an important role of organization's activities, contributes to the long-term development and stability for organizations Particularly for infrastructure projects, working environment of project managers have significant effects on the project’s activities Moreover, in Vietnam, there were many events relating to the failure of infrastructure projects in recent times Although there were many studies about factors which affect project success, the situation has been not improved significantly yet To help organizations have more method build up a good and effective working environment which brings the best success to infrastructure project, this study determines working environment factors of project managers and project success criteria, measures the effects of the working environment factors on project success and proposes some petitions and methods to enhance the project infrastructure success The study has conducted through stages of pilot survey and main survey The purpose of the pilot survey is to explore, adjust and complete the scales used to measure working environment factors of project manager and project success criteria It is carried out via in-depth interview with sample size of 10 The main survey is carried out via interview technique with questionnaire, sample size of 233 project managers involved in infrastructure projects in the Southern Key Economic Zone Data is used to access the scales’ reliability and validity, as well as test the theoretical framework Cronbach’s alpha analysis, exploring factor analysis and multi regression analysis are applied for this stage The results indicated that working environment factors of project managers comprising job condition, organization environment and project characteristic demonstrate a significant positive influence project success The result will be a useful reference for project managers and organizations in the area in orienting and making policies in order to improve project success However, this study also has certain limits The study is only carried out in the Southern Key Economic Zone and use the quota sampling so the study fails to represent all over the country with larger quantities iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH viii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Bố cục luận văn .4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Một số lý thuyết quản lý dự án 2.1.1 Dự án 2.1.2 Quản lý dự án 2.1.3 Nhà quản lý dự án .5 2.1.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án 2.1.5 Đo lường thành công dự án 11 2.1.6 Môi trường làm việc 12 2.1.6.1 Những yếu tố liên quan đến điều kiện công việc 12 2.1.6.2 Những yếu tố liên quan đến môi trường tổ chức 14 2.1.6.3 Những yếu tố liên quan đến đặc tính dự án 14 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề nghị giả thuyết 16 2.2.1 Những tiêu chí đánh giá thành cơng dự án 17 2.2.2 Những yếu tố liên quan đến điều kiện công việc nhà quản lý dự án 17 2.2.3 Những yếu tố liên quan đến môi trường tổ chức 19 2.2.4 Những yếu tố liên quan đến đặc tính dự án 20 2.2.5 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 25 v 2.3 Tóm tắt 26 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Thiết kế nghiên cứu 27 3.1.1 Nghiên cứu sơ 27 3.1.2 Nghiên cứu thức 29 3.2 Tóm tắt 32 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 4.1 Kết phân tích tần suất thống kê mơ tả 33 4.2 Phân tích tương quan 36 4.2.1 Sự tương quan biến phụ thuộc 36 4.2.2 Sự tương quan biến phụ thuộc biến độc lập 37 4.2.3 Sự tương quan biến độc lập 39 4.2.4 Tóm tắt 41 4.3 Kiểm định thang đo 42 4.3.1 Phân tích độ tin cậy 42 4.3.2 Phân tích nhân tố .44 4.3.2.1 Phân tích nhân tố cho biến độc lập 45 4.3.2.2 Phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc 47 4.3.3 Tóm tắt 47 4.4 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết 48 4.4.1 Phân tích tương quan .49 4.4.2 Phân tích hồi qui 49 4.4.3 Kiểm định giả thuyết .56 4.5 Tóm tắt 61 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHN 63 5.1 Các kết 63 5.2 Những đóng góp, ý nghĩa thực tiễn kiến nghị .64 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu .67 CÔNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC A: BẢN CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC B: KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Những đóng góp đối tượng liên quan Bảng 2.2 Tóm tắt giả thuyết .25 Bảng 3.1 Chỉ tiêu loại dự án 31 Bảng 4.1 Loại dự án 33 Bảng 4.2 Chủ đầu tư dự án .34 Bảng 4.3 Qui mô dự án 34 Bảng 4.4 Ngân sách dự án 35 Bảng 4.5 Cấu trúc tổ chức dự án .36 Bảng 4.6 Sự tương quan yếu tố thành công dự án 37 Bảng 4.7 Sự tương quan yếu tố điều kiện công việc thành công dự án 37 Bảng 4.8 Sự tương quan yếu tố tình trạng dự án thành cơng dự án 38 Bảng 4.9 Sự tương quan yếu tố môi trường tổ chức thành công dự án 39 Bảng 4.10 Sự tương quan yếu tố điều kiện công việc 40 Bảng 4.11 Sự tương quan yếu tố tình trạng dự án 41 Bảng 4.12 Sự tương quan yếu tố môi trường tổ chức 41 Bảng 4.13 Kết kiểm định thang đo 43 Bảng 4.14 Kết kiểm định thang đo tình trạng dự án sau loại biến 44 Bảng 4.15 Kết phân tích nhân tố biến độc lập 46 Bảng 4.16 KMO Barlett’s Test biến độc lập 46 Bảng 4.17 Kết phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc (sự thành công dự án) .47 Bảng 4.18 KMO Barlett’s Test biến phụ thuộc (sự thành công dự án) 47 PHỤ LỤC B KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU PHÂN TÍCH TẦN SUẤT VÀ THỐNG KÊ MÔ TẢ Tần suất biến thuộc tính dự án Loại dự án Tần suất Hợp lệ Nhà phố Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 52 22.3 22.3 22.3 3.0 3.0 25.3 Nhà máy công nghiệp 56 24.0 24.0 49.4 Đường sá 54 23.2 23.2 72.5 3.4 3.4 76.0 Công trình điện 41 17.6 17.6 93.6 Cơng trình viễn thơng 14 6.0 6.0 99.6 0.4 0.4 100.0 233 100.0 100.0 0.0 233 100.0 Cao ốc Cầu Khác Tổng cộng Thiếu Tổng cộng Chủ đầu tư dự án Tần suất Hợp lệ Thiếu Tổng cộng Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy Nhà nước 110 47.2 47.4 47.4 Cổ phần 41 17.6 17.7 65.1 Tư nhân 37 15.9 15.9 81.0 Liên doanh 26 11.2 11.2 92.2 Nước 18 7.7 7.8 100.0 Tổng cộng 232 99.6 100.0 0.4 233 100.0 Qui mô dự án Tần suất Hợp lệ Ít hay 50 công tác 51 đến 100 công tác Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 67 28.8 29.5 29.5 24 10.3 10.6 40.1 101 đến 150 công tác 62 26.6 27.3 67.4 151 đến 200 công tác 51 21.9 22.5 89.9 Nhiều 200 công tác 23 9.9 10.1 100.0 227 97.4 100.0 2.6 233 100.0 Tổng cộng Thiếu Tổng cộng Ngân sách dự án Tần suất Hợp lệ Ít 500.000 USD Từ 500.000 USD đến triệu USD Từ triệu USD đến triệu USD Từ triệu USD đến 10 triệu USD Nhiều 10 triệu USD Tổng cộng Thiếu Tổng cộng Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 63 27.0 27.4 27.4 44 18.9 19.1 46.5 32 13.7 13.9 60.4 55 23.6 23.9 84.3 36 230 233 15.5 98.7 1.3 100.0 15.7 100.0 100.0 10 Cấu trúc tổ chức dự án Tần suất Hợp lệ Cấu trúc dự án Cấu trúc chức Cấu trúc ma trận Tổng cộng Thiếu Tổng cộng Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 88 37.8 39.8 39.8 118 50.6 53.4 93.2 15 6.4 6.8 100.0 221 94.8 100.0 12 5.2 233 100.0 Thống kê mô tả N Minimum Maximum Mean Std Deviation Chi phí 232 5.39 1.076 Thời gian 232 4.95 1.240 Chất lượng 232 5.84 0.887 Sự thỏa mãn khách hàng 232 5.60 0.966 Lương 231 5.05 1.156 Sự thỏa mãn công việc 230 5.31 1.340 Sự bảo đảm công việc 231 4.94 1.455 Giờ làm việc 233 4.83 1.610 Tính sẵn có thơng tin 233 5.07 1.408 Cơ hội thăng tiến 233 4.68 1.582 Cơ hội học tập 233 4.79 1.525 Mối quan hệ dự án với tổ chức mẹ 233 4.96 1.050 Mối quan hệ dự án với khách hàng 233 5.09 1.015 Mối quan hệ tổ chức mẹ với khách hàng 232 5.22 1.082 Môi trường dự án 232 5.00 1.516 Thời gian cần thiết để thực dự án 233 4.92 1.535 Độ đơn giản dự án 229 4.41 1.672 Mối quan hệ đồng nghiệp dự án 232 5.41 1.306 Vật liệu nguồn cung cấp 232 5.47 1.405 Tổng thời gian thực dự án 229 4.83 1.609 11 Thống kê mơ tả: Giá trị trung bình, độ lệch chu n tương quan Tương quan Trung bình Độ lệch chu n Chi phí 5.39 1.08 Thời gian 4.95 1.24 0.632** Chất lượng 5.84 0.89 0.421** 0.555** Sự thỏa mãn khách hàng 5.60 0.97 0.502** 0.575** 0.615** Lương 5.05 1.16 0.266** 0.452** 0.345** 0.314** Sự thỏa mãn công việc 5.31 1.34 0.368** 0.333** 0.313** 0.331** Sự bảo đảm công việc 4.94 1.46 0.437** 0.444** 0.228** 0.408** Giờ làm việc 4.83 1.61 0.161* 0.212** 0.204** 0.208** Tính sẵn có thơng tin 5.07 1.41 0.427** 0.471** 0.332** 0.418** Cơ hội thăng tiến 4.68 1.58 0.410** 0.412** 0.209** 0.393** Cơ hội học tập 4.79 1.52 0.282** 0.401** 0.284** 0.410** Môi trường dự án 5.00 1.52 0.352** 0.292** 0.211** 0.256** Thời gian cần thiết để thực dự án 4.92 1.53 0.417** 0.419** 0.279** 0.383** Độ đơn giản dự án 4.41 1.67 0.418** 0.163* 0.119 0.124 Mối quan hệ đồng nghiệp dự án 5.41 1.31 0.135* 0.143* 0.130* 0.143* Vật liệu nguồn cung cấp 5.47 1.40 0.189** 0.131* 0.141* 0.245** Tổng thời gian thực dự án 4.83 1.61 0.315** 0.303** 0.161* 0.308** Mối quan hệ dự án với tổ chức mẹ 4.96 1.05 0.428** 0.523** 0.456** 0.422** Mối quan hệ dự án với khách hàng 5.09 1.02 0.391** 0.436** 0.448** 0.403** Mối quan hệ tổ chức mẹ với khách hàng 5.22 1.08 0.198** 0.245** 0.230** 0.232** Tên biến Ghi chú: * có ý nghĩa thống kê mức 5% ** có ý nghĩa thống kê mức 1% Chi phí Thời gian Chất lượng Sự thỏa mãn khách hàng 12 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 0.848 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1.84E+03 Df 91 Sig 0.000 Communalities Initial Extraction Lương 0.417 Sự thỏa mãn công việc 0.645 Sự bảo đảm công việc 0.675 Giờ làm việc 0.530 Tính sẵn có thông tin 0.709 Cơ hội thăng tiến 0.819 Cơ hội học tập 0.652 Mối quan hệ dự án với tổ chức mẹ 0.648 Mối quan hệ dự án với khách hàng 0.817 Mối quan hệ tổ chức mẹ với khách hàng 0.724 Môi trường dự án 0.808 Thời gian cần thiết để thực dự án 0.720 Mối quan hệ đồng nghiệp dự án 0.545 Vật liệu nguồn cung cấp 0.814 Ghi chú: Extraction Method is Principal Component Analysis 13 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance 5.709 40.780 40.780 5.71 40.780 40.780 4.298 30.697 30.697 2.381 17.009 57.789 2.38 17.009 57.789 3.087 22.048 52.745 1.433 10.233 68.021 1.43 10.233 68.021 2.139 15.276 68.021 0.851 6.078 74.100 0.665 4.750 78.850 0.558 3.984 82.834 0.504 3.602 86.436 0.427 3.048 89.484 0.338 2.414 91.897 10 0.314 2.240 94.137 11 0.230 1.643 95.780 12 0.225 1.610 97.390 13 0.192 1.373 98.763 14 0.173 1.237 100.000 Ghi chú: Extraction Method is Principal Component Analysis Cumulative % 14 Rotated Component Matrixa Component Lương 0.624 Sự thỏa mãn công việc 0.764 Sự bảo đảm công việc 0.789 Giờ làm việc 0.724 Tính sẵn có thông tin 0.755 Cơ hội thăng tiến 0.889 Cơ hội học tập 0.785 Môi trường dự án 0.868 Thời gian cần thiết để thực dự án 0.819 Mối quan hệ đồng nghiệp dự án 0.706 Vật liệu nguồn cung cấp 0.900 Mối quan hệ dự án với tổ chức mẹ 0.707 Mối quan hệ dự án với khách hàng 0.829 Mối quan hệ tổ chức mẹ với khách hàng 0.838 Ghi chú: Extraction Method is Principal Component Analysis Rotation Method is Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 15 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CỦA CÁC TIÊU CHÍ SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 0.777 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 351.772 Df Sig 0.000 Communalities Initial Extraction Chi phí 0.608 Thời gian 0.728 Chất lượng 0.630 Sự thỏa mãn khách hàng 0.687 Ghi chú: Extraction Method is Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance 2.653 66.318 2.653 66.318 66.318 0.626 15.642 81.960 0.386 9.660 91.620 0.335 8.380 100.000 Ghi chú: Extraction Method is Principal Component Analysis Cumulative % 66.318 16 Component Matrixa Component Chi phí 0.780 Thời gian 0.853 Chất lượng 0.794 Sự thỏa mãn khách hàng 0.829 Ghi chú: Extraction Method is Principal Component Analysis 17 PHÂN TÍCH HỒI QUI ĐA BIẾN Kết phân tích hồi qui đa biến Mơ hình gồm biến độc lập định lượng Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Mơ hình t B Std Error Hằng số 0.042 0.052 Điều kiện công việc 0.414 0.052 Tình trạng dự án 0.235 Mơi trường tổ chức 0.363 Sig Beta 0.818 0.414 0.426 7.982 0.000 0.052 0.242 4.540 0.000 0.052 0.373 6.996 0.000 R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 0.615a 0.379 0.370 0.771 Ghi chú: Biến phụ thuộc biến thành công dự án a Các biến giải thích: Hằng số, Điều kiện cơng việc, Tình trạng dự án, Môi trường tổ chức 18 Kết phân tích hồi qui đa biến Mơ hình gồm biến độc lập định lượng biến định tính Mơ hình Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Hằng số Std Error -0.142 0.131 Điều kiện công việc 0.387 0.048 Tình trạng dự án 0.188 Mơi trường tổ chức t Sig Beta -1.084 0.280 0.409 8.045 0.000 0.048 0.197 3.887 0.000 0.362 0.049 0.376 7.359 0.000 -0.312 0.122 -0.162 -2.557 0.011 Qui mô dự án 0.187 0.100 0.095 1.865 0.064 Ngân sách dự án 0.434 0.121 0.225 3.587 0.000 Cấu trúc tổ chức dự án 0.056 0.097 0.029 0.570 0.569 Chủ đầu tư dự án R R Square 0.712a 0.506 Adjusted R Square 0.489 Std Error of the Estimate 0.690 Ghi chú: Biến phụ thuộc biến thành công dự án a Các biến giải thích: Hằng số, Điều kiện cơng việc, Tình trạng dự án, Mơi trường tổ chức, Chủ đầu tư dự án, Qui mô dự án, Ngân sách dự án, Cấu trúc tổ chức dự án 19 Kết phân tích hồi qui đa biến Mơ hình gồm biến độc lập định lượng, biến định tính 12 thành phần tương tác Unstandardized Coefficients Std B Error Mơ hình Hằng số Điều kiện công việc -0.199 0.130 Standardized Coefficients T Sig Beta -1.529 0.128 0.594 0.181 0.627 3.284 0.001 Tình trạng dự án Môi trường tổ chức Chủ đầu tư dự án 0.079 0.747 -0.283 0.161 0.155 0.120 0.082 0.774 -0.147 0.487 4.818 -2.359 0.627 0.000 0.019 Qui mô dự án Ngân sách dự án Cấu trúc tổ chức dự án 0.132 0.460 0.089 0.102 0.120 0.096 0.067 0.239 0.046 1.293 3.840 0.931 0.198 0.000 0.353 Điều kiện công việc * Chủ đầu tư dự án -0.060 0.163 -0.041 -0.369 0.713 Tình trạng dự án * Chủ đầu tư dự án -0.003 0.140 -0.002 -0.020 0.984 Môi trường tổ chức * Chủ đầu tư dự án -0.145 0.145 -0.098 -1.001 0.318 Điều kiện công việc * Qui mô dự án -0.006 0.111 -0.005 -0.057 0.954 Tình trạng dự án * Qui mô dự án 0.049 0.105 0.040 0.464 0.644 Môi trường tổ chức * Qui mô dự án -0.116 0.100 -0.087 -1.158 0.248 Điều kiện công việc * Ngân sách dự án -0.291 0.161 -0.225 -1.808 0.072 Tình trạng dự án * Ngân sách dự án 0.226 0.151 0.161 1.498 0.136 Môi trường tổ chức * Ngân sách dự án -0.495 0.141 -0.369 -3.506 0.001 Điều kiện công việc * Cấu trúc tổ chức dự án -0.011 0.099 -0.009 -0.115 0.909 Tình trạng dự án * Cấu trúc tổ chức dự án -0.091 0.115 -0.071 -0.795 0.427 Môi trường tổ chức * Cấu trúc tổ chức dự án -0.014 0.096 -0.011 -0.145 0.885 R R Square 0.761a 0.579 Adjusted R Square 0.535 Std Error of the Estimate 0.658 Ghi chú: Biến phụ thuộc biến thành công dự án a Các biến giải thích: Hằng số, Điều kiện cơng việc, Tình trạng dự án, Mơi trường tổ chức, Chủ đầu tư dự án,Qui mô dự án, Ngân sách dự án, Cấu trúc tổ chức dự án, Điều kiện cơng việc * Chủ đầu tư dự án, Tình trạng dự án * Chủ đầu tư dự án, Môi trường tổ chức * Chủ đầu tư dự án, Điều kiện công việc * Qui mô dự án, Tình trạng dự án * Qui mơ dự án, Môi trường tổ chức*Qui mô dự án, Điều kiện cơng việc * Ngân sách dự án, Tình trạng dự án * Ngân sách dự án, Môi trường tổ chức * Ngân sách dự án, Điều kiện công việc * Cấu trúc tổ chức dự án, Tình trạng dự án * Cấu trúc tổ chức dự án, Môi trường tổ chức * Cấu trúc tổ chức dự án 20 Kết phân tích hồi qui đa biến Mơ hình Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Mơ hình t Std B Hằng số Error -0.037 0.103 Điều kiện cơng việc 0.366 0.044 Tình trạng dự án 0.166 Môi trường tổ chức Sig Beta -0.361 0.719 0.378 8.296 0.000 0.044 0.171 3.744 0.000 0.579 0.063 0.592 9.195 0.000 Chủ đầu tư dự án -0.356 0.111 -0.183 -3.206 0.002 Ngân sách dự án 0.475 0.109 0.244 4.343 0.000 -0.439 0.089 -0.317 -4.944 0.000 Môi trường tổ chức * Ngân sách dự án R R Square 0.754a 0.569 Adjusted R Square 0.557 Std Error of the Estimate 0.649 Ghi chú: Biến phụ thuộc biến thành công dự án a Các biến giải thích: Hằng số, Điều kiện cơng việc, Tình trạng dự án, Môi trường tổ chức, Chủ đầu tư dự án, Ngân sách dự án, Môi trường tổ chức* Ngân sách dự án 21 LÝ LNCH TRÍCH NGANG Họ tên : NGUYỄN QUẢNG Ngày sinh : 23/09/1970 Nơi sinh: Quảng Ngãi Địa liên lạc : 56/2 Đường 30/4, P Tân Thành, Q.Tân Phú, Tp.HCM Điện thoại : 0903710354 Quá trình đào tạo: - Từ năm 1990-1995: Học ngành Công Nghệ Thông Tin, trường Đại học Bách Khoa Tp.Hồ Chí Minh - Từ năm 2006-2008: Học cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh, khóa 2006, trường Đại học Bách Khoa Tp.Hồ Chí Minh Q trình cơng tác: - Từ năm 1995-1997: Kỹ Sư Công Nghệ Thông tin cơng ty Máy tính Việt Nam - Từ năm 1998-2005: Phó Giám Đốc Kỹ thuật Liên hiệp Khoa học Kỹ thuật Cơng trình - Từ năm 2006 đến nay: Giám Đốc Chi Nhánh Miền Nam Công ty CP Kỹ thuật ELCOM ... TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG TẠI VIỆT NAM 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Xác định yếu tố môi trường làm việc nhà quản. .. Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN QUẢNG ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN Chương giới thiệu lý thuyết dự án, quản lý dự án, nhà quản lý dự án, môi trường làm việc nhà quản lý dự án, thành công dự án, mơ hình lý thuyết nghiên cứu trước Đây sở để xây dựng