Nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn Nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn Nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÀO THÙY LINH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỈNH BẮC KẠN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Thái Nguyên - 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÀO THÙY LINH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỈNH BẮC KẠN Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thành Công Thái Nguyên - 2020 i MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu đề tài Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Vai trò nhân lực tổ chức 1.2 Cơ sở lý luận chất lượng nhân lực nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức 10 1.2.1 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 10 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao chất lượng nhân lực 12 1.2.3 Yêu cầu nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức 13 1.2.4 Nội dung nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức 15 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức 19 1.3 Cơ sở thực tiễn nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức 22 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực số Ban Quản lý dự án số tỉnh nước 22 1.3.2 Bài học kinh nghiệm Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 26 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 28 2.2 Phương pháp nghiên cứu 28 ii 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 28 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 29 2.2.3 Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu 30 2.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 31 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 32 2.3.1 Nhóm tiêu phản ánh lực, trình độ: 32 2.3.2 Nhóm tiêu phản ánh mức độ đảm nhận cơng việc viên chức, người lao động 33 2.3.3 Nhóm tiêu số lượng cấu lao động tổ chức 34 2.3.4 Chỉ tiêu phối hợp làm việc nhóm người lao động nhóm Do phải có quy chế làm việc tổ chức, sử dụng người phải xuất phát từ yêu cầu công việc 34 Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỈNH BẮC KẠN .35 3.1 Giới thiệu tỉnh Bắc Kạn Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 35 3.1.1 Đặc điểm tỉnh Bắc Kạn 35 3.1.2 Giới thiệu Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 38 3.2 Tình hình thực dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 44 3.2.1 Công tác quản lý, thực dự án 44 3.2.2 Công tác quản lý tài 46 3.3 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 47 3.3.1 Quy mô cấu nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 47 3.3.2 Chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 50 iii 3.3.3 Chính sách nâng cao chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 58 3.3.4 Đánh giá viên chức, người lao động hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 66 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 73 3.4.1 Yếu tố khách quan 73 3.4.2 Các nhân tố chủ quan 75 3.5 Đánh giá chung chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 78 3.5.1 Những kết đạt 78 3.5.2 Một số hạn chế nguyên nhân hạn chế 79 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỈNH BẮC KẠN 83 4.1 Định hướng phát triển phương hướng hoạt động Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 83 4.1.1 Định hướng phát triển 83 4.1.2 Phương hướng cụ thể 84 4.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 85 4.2.1 Cấp ủy, quyền cần nhận thức đầy đủ vị trí, vai trị, tầm quan trọng đội ngũ cán bộ, thấy rõ yêu cầu tính cấp bách việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán 85 4.2.2 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nhân lực 85 4.2.3 Giải pháp bố trí, sử dụng lao động hợp lý 86 4.2.4 Tăng cường công tác tạo động lực làm việc đãi ngộ viên chức, người lao động 89 iv 4.2.5 Tăng cường công tác kiểm tra, tra, giám sát việc thực nhiệm vụ viên chức, người lao động 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 96 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Thang đo Likert 30 Bảng 3.1 Quy mô nhân lực Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2017-2019 47 Bảng 3.2 Thống kê cán viên chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn theo giới tính, độ tuổi, số năm cơng tác 48 Bảng 3.3 Thành phần dân tộc đội ngũ viên chức, người lao động thuộc Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn qua năm 49 Bảng 3.4: Số lượng, cấu đội ngũ viên chức, người lao động theo trình độ chuyên môn năm Ban Quản lý đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2017 - 2019 51 Bảng 3.5: Trình độ lý luận, quản lý nhà nước đội ngũ viên chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng năm 2017-2019 52 Bảng 3.6: Tình hình số lượng đảng viên Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn năm 2017-2019 54 Bảng 3.7 Trình độ ngoại ngữ, tin học đội ngũ viên chức người lao động Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn năm 2019 55 Bảng 3.8 Kết khám sức khỏe viên chức người lao động Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2017-2019 56 Bảng 3.9 Kết đánh giá xếp loại viên chức, người lao động Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 58 Bảng 3.10 Số lượng viên chức, người lao động Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn cử đào tạo qua năm 60 Bảng 3.11: Đánh giá công tác tuyển dụng người lao động Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 67 vi Bảng 3.12: Đánh giá viên chức, người lao động cơng tác bố trí, phân cơng cơng tác Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 67 Bảng 3.13: Đánh giá đội ngũ viên chức công tác đào tạo, bồi dưỡng 69 Bảng 3.14: Đánh giá viên chức, người lao động công tác đánh giá 70 Bảng 3.15: Đánh giá viên chức, người lao động cơng tác chế độ sách 71 Bảng 3.16: Đánh giá viên chức, người lao động điều kiện làm việc 72 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 40 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị định phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn mạnh mẽ, Đảng Nhà nước ta đặc biệt coi trọng việc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế Trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội giai đoạn 2011-2020, Việt Nam khẳng định phát triển nguồn nhân lực khâu đột phá q trình chuyển đổi mơ hình phát triển kinh tế-xã hội đất nước; đồng thời tảng phát triển bền vững gia tăng lợi cạnh tranh quốc gia trình hội nhập Nhân lực nguồn lực quan trọng quốc gia, đặc biệt tổ chức Nhân lực tài sản quan trọng tổ chức, lợi ích nhân lực tạo khó xác định cách cụ thể, đạt tới giá trị vơ to lớn Nó yếu tố cấu thành nên tổ chức, điều kiện cho tổ chức tồn phát triển bền vững Vì vậy, tổ chức đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lượng nhân lực tổ chức Mỗi tổ chức phải ý đến việc nâng cao chất lượng nhân lực để đứng vững cạnh tranh thị trường Trong điều kiện toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ điều kiện giới chuyển từ văn minh công nghiệp sang văn minh tri thức ngày nay, cạnh tranh giới thay đổi, chuyển sang cạnh tranh nhân lực chất lượng cao Nhân lực chất lượng cao chủ đề quan trọng cho tồn tại, phát triển tổ chức quốc gia Trong tổ chức, vị trí cơng việc u cầu trình độ, kỹ năng, phẩm chất người lao động khác Trên sở công việc, chất lượng nhân lực đánh giá dựa vào kết mà công việc mang lại Vì vậy, cơng tác nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức cần thời gian, 90 Nâng cao đời sống tinh thần cho đội ngũ viên chức, người lao động Cần thường xuyên tổ chức phong trào thi đua, tổ chức giao lưu, tham quan, học hỏi kinh nghiệm đơn vị khác, nhằm mục đích khuyến khích thành tích đồng thời giúp cho đội ngũ nhân lực mở mang tầm nhìn, học hỏi kinh nghiệm, áp dụng đơn vị Xây dựng bầu khơng khí vui vẻ, đồn kết quan, đơn vị Quan tâm đến công tác đào tạo, phát triển văn hố, chun mơn, nghiệp vụ, áp dụng hình thức đào tạo phù hợp với nhu cầu đội ngũ nhân lực Gắn trách nhiệm thu nhập thực tế đội ngũ viên chức, người lao động với khối lượng, chất lượng công việc mà họ hoàn thành Chủ động giao quyền tự chủ cho viên chức, người lao động công việc có tác dụng kích thích sáng tạo, đam mê phục vụ họ nhiệm vụ giao Đẩy mạnh việc phân loại viên chức người lao động Phân loại đánh giá chất lượng viên chức, người lao động khâu quan trọng cơng tác tổ chức, đồng thời việc làm thường xuyên thực khâu khác quy hoạch, bố trí, bổ nhiệm, tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng kỷ luật Hoàn thiện công tác khen thưởng, kỷ luật Cần đưa công tác thi đua khen thưởng vào nề nếp, thực chất, thực nguồn lực tinh thần mạnh mẽ sách đãi ngộ lao động Chú trọng hình thức khen thưởng, khen thưởng kịp thời thoả đáng viên chức có thành tích, cống hiến xuất sắc để động viên, khích lệ cống hiến họ nhằm thúc đẩy đội ngũ viên chức nâng cao hiệu cơng tác Tuy nhiên bên cạnh khắc phục “bệnh thành tích”, hình thức, lãng phí Bên cạnh hình thức khen thưởng, cần phải quy định rõ chế tài nghiêm khắc viên chức vi phạm pháp luật có vậy, 91 biện pháp kỷ luật đạt mục đích khuyến khích cán tuân thủ pháp luật, ngăn ngừa việc xảy phạm kỷ luật, việc mà người đội ngũ viên chức, tổ chức không mong muốn, xảy vừa phải xử lý cán vừa làm ảnh hưởng đến uy tín quan nhà nước Khi xử lý kỷ luật viên chức cần phải xác, rõ ràng, minh bạch, kết định kỷ luật phải thoã mãn người vi phạm phù hợp với quy định pháp luật 4.2.5 Tăng cường công tác kiểm tra, tra, giám sát việc thực nhiệm vụ viên chức, người lao động Muốn thực tra, kiểm tra, giám sát được, phải có cơng cụ Trong điều kiện xây dựng nhà nước pháp quyền nay, công cụ số một, quan trọng pháp luật Phải có quy định rõ thẩm quyền chế bảo đảm thực thi thẩm quyền tra, kiểm tra, giám sát từ phía Nhà nước, hệ thống trị nhân dân đội ngũ viên chức việc thực thi quyền khiếu nại, tố cáo cách dễ dàng, thuận lợi; đồng thời phải có quy định rõ việc đội ngũ viên chức phải chịu trách nhiệm sai phạm trình thực thi nhiệm vụ, cơng vụ gây cách quy định chế độ kỷ luật viên chức Để bảo đảm hoạt động cán đắn, cần thiết phải có quy định cụ thể tra, kiểm tra, giám sát hoạt động viên chức cịn cần phải có quy định kiểm tra, sát hạch thường xuyên định kỳ đội ngũ viên chức; kết phải cơng bố cơng khai, sở để xét nâng bậc lương, để bố trí, đề bạt, bổ nhiệm xét hưởng chế độ đãi ngộ khác 92 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu đề tài “Nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý dự án đầu tư xây dưng tỉnh Bắc Kạn” với cách tiếp cận đánh giá chất lượng nhân lực dựa nội dung đánh giá phẩm phất trị, đạo đức, trình độ chun mơn, kỹ thuật, kỹ năng, kết hồn thành cơng việc… Kết cho thấy năm qua, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn thực nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực với mục tiêu xây dựng đội ngũ viên chức người lao động trở thành lực lượng chun nghiệp, có chun mơn sâu, hoạt động minh bạch, có hiệu lực hiệu quả, thích nghi nhanh với thay đổi môi trường, công nghệ mới, đáp ứng yêu cầu trình hội nhập quốc tế khu vực Đề tài ưu điểm chất lượng đội ngũ viên chức, người lao động Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn năm qua, là: đa số viên chức đào tạo bản, tiếp cận phương hức quản lý nhà nước đại, có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, việc tích lũy kinh nghiệm làm việc viên chức, người lao động ngày cao Bên cạnh ưu điểm, chất lượng viên chức, người lao động Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng số hạn chế, tồn nguyên nhân khách quan chủ quan, là: số viên chức chưa có nghiệp vụ chuyên sâu lĩnh vực quản lý, việc nắm vững quy định pháp luật liên quan viên chức thực thi nhiệm vụ cịn hạn chế Một số vị trí cơng tác địi hỏi trình độ ngoại ngữ tin học viên chức chưa đáp ứng yêu cầu Nguyên nhân hạn chế hệ thống sách, pháp luật cơng chức, viên chức thiếu đồng bộ, mơ hình tổ chức máy cịn bất cập, công tác đào tạo cán chưa gắn với sử dụng, công tác quản lý, điều hành chưa phát huy lực đội ngũ viên chức, người lao động trình đổi 93 Để tiếp tục xây dựng lực lượng viên chức trở thành lực lượng chuyên nghiệp hơn, đáp ứng yêu cầu phát triển tình hình cần phải tiếp tục thực nhiều giải pháp đồng tuyển dụng, bố trí, đề bạt, đào tạo bồi dưỡng cán viên chức, tạo điều kiện làm việc, sách đãi ngộ… Dựa kết phân tích thực trạng, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn Các giải pháp thực hiệu góp phần nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn thời gian tới, góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội địa tỉnh Bắc Kạn phát triển nhanh bền vững 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn (2017-2019), Báo cáo Tổng kết công tác năm 2017, 2018, 2019; phương hướng nhiệm vụ năm 2018, 2019, 2020 Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn (2017-2019), Báo cáo tình hình nhân năm 2017, 2018, 2019 Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn (2017-2019), Báo cáo kết phân loại cán bộ, công chức năm 2017, 2018, 2019 Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn (2017-2019), Báo cáo công tác thi đua khen thưởng năm 2017, 2018, 2019 Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn (2017-2019), Báo cáo kết khám sức khỏe định kì cho cán bộ, cơng chức năm 2017, 2018, 2019 Bùi Văn Nhơn (2010), Quản lý nguồn nhân lực cho tổ chức, NXB Học viện Hành quốc gia, Hà Nội Cơng đồn Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn (2017-2019), Báo cáo kết thực phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao năm 2017, 2018, 2019 Học viện hành quốc gia (2002), Tổ chức nhân hành nhà nước, Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội Học viện hành quốc gia (2005), Quản lý phát triển nguồn nhân lực quan hành nhà nước, Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất thống kê, TP Hồ Chí Minh 10 Kerry Gleeson (2003), Tổ chức công việc theo khoa học, Nhà xuất niên, TP Hồ Chí Minh 11 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 95 12 Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội 13 Nguyễn Hữu Hải (2010), Tiêu chí đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ công quan hành nhà nước, Tạp chí Tổ chức nhà nước tháng 3/2010 14 Nguyễn Đắc Hưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội 15 PSG TS Trần Xuân Cầu (2014), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 16 Quốc hội 2008, Luật cán công chức 17 Võ Văn Huy, Võ Thị Lan, Hoàng Trọng (1997), Ứng dụng SPSS For Windows để xử lý phân tích kiện nghiên cứu, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Tp Hồ Chí Minh 96 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC (DÀNH CHO VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG) Kính gửi: ……………………………………………………………… Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực quan không yêu cầu đặt tổ chức mà vấn đề quốc gia quan tâm giai đoạn hội nhập Để có liệu thực đề tài “Nâng cao chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn ”, kính đề nghị Q vị vui lịng trả lời câu hỏi phiếu khảo sát sau Những ý kiến Quý vị đảm bảo giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý báu Quý vị! PHẦN 1: THƠNG TIN CÁ NHÂN (có thể ghi khơng) Họ Và Tên Đơn vị công tác, chức vụ Công việc đảm nhiệm Tốt nghiệp trường, chuyên ngành Trình độ học vấn (Xin đánh dấu x vào trống): Trung học CN Cao đẳng Đại học Sau đại học 97 PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC Theo Quý vị, Ban lãnh đạo quan ý đến việc nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức mức độ nào? Chú ý cao (5) Chú ý cao Chú ý trung bình Chú ý Yếu Chú ý Kém Những nội dung sau mà Quý vị tham gia đào tạo, bồi dưỡng từ năm 2017 trở lại đây? Bồi dưỡng kỹ chuyên môn Tập huấn sách, quy tắc, thủ tục làm việc đơn vị Bồi dưỡng trình độ lý luận trị Bồi dưỡng chương trình QLNN Bồi dưỡng tin học Bồi dưỡng ngoại ng Các lớp khác (nếu có) …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 98 Xin Quý vị đánh giá chất lượng công tác nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức (5 mức tốt nhất) Câu hỏi Công tác tuyển dụng viên chức người lao động Đảm bảo quy trình Thơng báo cơng khai, rộng rãi Đảm bảo sách ưu tiên Cơng tác bố trí, phân cơng cơng tác Phù hợp với chuyên ngành đào tạo Luân chuyển điều động phù hợp Công tác đào tạo, bồi dưỡng Nội dung chương trình đào tạo đáp ứng nhu cầu Đội ngũ viên chức cử đào tạo, bồi dưỡng đối tượng Thời gian mở khóa đào tạo, bồi dưỡng thích hợp Cơng tác đánh giá viên chức, người lao động Đảm bảo công khai, minh bạch, công Khen thưởng, kỷ luật đảm bảo qui trình Tiền lương, phụ cấp người lao động Thu nhập, lương bổng phù hợp với công việc đảm nhận Mức thu nhập đảm bảo sống cho người lao động Chế độ, sách người lao động Tuân thủ đầy đủ sách bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế Chế độ thai sản, ốm đau kịp thời Các hoạt động văn nghệ, thể thao, du lịch hấp dẫn Điều kiện làm việc Thời gian làm việc hợp lý Cơ sở vật chất đầy đủ tiện nghi Khối lượng công việc phù hợp Kỹ làm việc Kỹ thu thập xử lý thông tin Kỹ quản lý thời gian Kỹ giao tiếp Kỹ làm việc nhóm Kỹ khác MỨC ĐỘ ĐÁNH GIÁ 99 Theo Quý vị điểm yếu chất lượng nhân lực tổ chức gì? ….……………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………… Để nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức, xin Quý vị đề xuất giải pháp quan trọng nhất: (theo thứ tự quan trọng giảm dần) ….……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Quý vị! 100 BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG Tháng năm 2020 Số: 01 Nợ: 642 Có: 3341 ĐVT: Đồng Phụ cấp chức vụ Phụ cấp khu vực Phụ cấp khác Tổng cộng hệ số Tổng tiền lương 01 tháng Các khoản khấu trừ STT Họ tên Chức vụ Hệ số lương Mã Văn Thịnh Giám đốc 4,74 0,8 0,3 5,84 8.701.600 866.732 Nông Ngọc Huấn Phó GĐ 4,65 0,5 0,3 5,45 8.120.500 Dương Văn Hảo TP 3,66 0,3 0,3 4,26 Bùi Như Ngọc Lái xe 3,49 0,3 Nông Minh Tuấn TP 4,32 Triệu Thị Chuyên CBHC 3,46 Nguyễn Duy Vương KSTL Trần Thị Lý Số tiền lĩnh BHYT 1,5% BHTN 1% 660.368 123.819 82.546 7.834.868 805.717 613.880 115.102 76.735 7.314.783 6.347.400 619.542 472.032 88.506 59.004 5.727.858 3,79 5.647.100 546.011 416.008 78.002 52.001 5.101.089 5,12 7.628.800 722.799 550.704 103.257 68.838 6.906.001 0,3 3,76 5.602.400 541.317 412.432 77.331 51.554 5.061.083 5,76 0,3 6,06 9.029.400 901.152 686.592 128.736 85.824 8.128.248 KSXD 3,00 0,3 3,30 4.917.000 469.350 357.600 67.050 44.700 4.447.650 Vũ Đình Tiến TP 3,33 0,3 3,93 5.855.700 567.914 432.696 81.131 54.087 5.287.786 10 Trần Ngọc An KSĐ 3,99 0,3 4,59 6.839.100 624.236 475.608 89.177 59.451 6.214.864 11 Đào Văn Tiến KTV 3,06 0,3 3,36 5.006.400 478.737 364.752 68.391 45.594 4.527.663 0,3 0,3 0,3 0,2 0,3 Tæng céng BHXH 8% Ký nhận TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN 101 Phụ cấp chức vụ Phụ cấp khu vực Phụ cấp khác Tổng cộng hệ số Tổng tiền lương 01 tháng Các khoản khấu trừ STT Họ tên Chức vụ Hệ số lương 12 Triệu Hồng Sơn TP 3,00 0,3 0,3 3,60 5.364.000 516.285 13 Hoàng Thị Thanh Hồng PTP 3,99 0,2 0,3 4,49 6.690.100 14 Dương Văn Cừ PTP 3,99 0,3 0,3 4,59 15 Tống Thị Kim Anh CNKT 3,66 0,3 16 La Thị Dậu KSXD 3,66 17 Nông Viết Luận KSXD 18 Trịnh Hồng Hải 19 Số tiền lĩnh BHYT 1,5% BHTN 1% 393.360 73.755 49.170 4.847.715 655.526 499.448 93.647 62.431 6.034.574 6.839.100 671.171 511.368 95.882 63.921 6.167.930 3,96 5.900.400 572.608 436.272 81.802 54.534 5.327.793 0,3 3,96 5.900.400 572.607 436.272 81.801 54.534 5.327.793 3,00 0,3 3,30 4.917.000 469.350 357.600 67.050 44.700 4.447.650 KSXD 3,66 0,3 3,96 5.900.400 572.608 436.272 81.802 54.534 5.327.793 Trương Văn Tuấn KSXD 3,00 0,3 3,30 4.917.000 469.351 357.600 67.051 44.700 4.447.649 20 Phạm Hữu Nam KSXD 3,33 0,3 3,63 5.408.700 520.979 396.936 74.426 49.617 4.887.721 21 Nguyễn Quang Huy KSXD 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 22 Trần Văn Dương KS 3,00 0,3 3,50 5.215.000 500.640 381.440 71.520 47.680 4.714.360 23 Đàm Thái Sơn KS 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 24 Đào Thùy Linh Kế toán 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.579 25 Trần Bảo Giang KSGT 3,33 0,3 3,63 5.408.700 520.979 396.936 74.426 49.617 4.887.721 26 Bùi Văn Nhiên KSGT 3,00 0,3 3,30 4.917.000 469.350 357.600 67.050 44.700 4.447.650 27 Vũ Thị Ngân CN 3,00 0,3 3,30 4.917.000 469.350 357.600 67.050 44.700 4.447.650 0,2 Tæng céng BHXH 8% Ký nhận TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN 102 Phụ cấp chức vụ Phụ cấp khu vực Phụ cấp khác Tổng cộng hệ số Tổng tiền lương 01 tháng Các khoản khấu trừ STT Họ tên Chức vụ Hệ số lương 28 Hoàng Nhật Tùng KSCTN 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 29 Phạm Xuân Bách KSGT 2,34 0,3 2,64 3.933.600 30 Bùi Đình Quân Lái xe 2,23 0,3 2,53 31 Nông Thị Phương CNKT 2,34 0,3 32 Đàm Minh Hoàng KT 2,34 33 Lương Trung Dũng KTCTX D 34 Dương Mạnh Hoàn 35 Số tiền lĩnh BHYT 1,5% BHTN 1% 318.264 59.675 39.783 4.007.578 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 3.769.700 348.884 265.816 49.841 33.227 3.420.816 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 0,3 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 KSXD 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 Bùi Quý Minh Anh KSGT 3,66 0,3 3,96 5.900.400 572.607 436.272 81.801 54.534 5.327.793 36 Dương Văn Danh KS 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 37 Hoàng Hải Dương KSGT 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 38 Mã Trung Thành KSXD 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 39 Dương Văn Phương KSTL 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 40 Triệu Toàn Quốc CNKHM T 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 41 Lưu Thị Huế KSTL 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 42 Nguyễn Thanh Tùng KSLN 3,99 0,3 4,29 6.392.100 624.236 475.608 89.177 59.451 5.767.865 43 Lục Xuân Bình KSXD 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 Tæng céng BHXH 8% Ký nhận TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN 103 Phụ cấp chức vụ Phụ cấp khu vực Phụ cấp khác Tổng cộng hệ số Tổng tiền lương 01 tháng 0,1 2,74 4.082.600 366.093 STT Họ tên Chức vụ Hệ số lương 44 Tòng Mai Phương CNL 2,34 0,3 45 Nguyễn Hồng Sơn KSGT 2,67 0,3 2,97 4.425.300 46 Dương Văn Huy KSXD 2,34 0,3 2,64 47 Triệu Tiều Dương KSXD 2,34 0,3 48 Đặng Thị Thu Trà CN 2,67 49 Nguyễn Anh Đức Kiến trúc sư 50 Nguyễn Thị Thu Nga 51 Các khoản khấu trừ Số tiền lĩnh BHYT 1,5% BHTN 1% 278.928 52.299 34.866 3.716.507 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 2,64 3.933.600 366.093 278.928 52.299 34.866 3.567.507 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.094 278.928 52.300 34.866 3.567.507 KS 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.094 278.928 52.300 34.866 3.567.507 Đàm Hải Quân Kỹ sư thủy lợi 2,34 0,3 2,64 3.933.600 366.094 278.928 52.300 34.866 3.567.507 52 Lương Thị A Lúa Kỹ sư 3,33 0,3 3,63 5.408.700 520.979 396.936 74.426 49.617 4.887.721 53 Đoàn Thị Linh Chuyên viên 2,67 0,3 2,97 4.425.300 417.722 318.264 59.675 39.783 4.007.578 182,12 271.358.800 3.701.616 2.467.740 245.447.540 Cộng 162,42 3,20 15,90 0,60 Tæng céng BHXH 8% 25.911.260 19.741.904 Ký nhận TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN 104 BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG KHOÁN Tháng 03 năm 2020 Số: 02 Nợ: 611 Có: 3341 ĐVT: Đồng STT Họ tên Chức vụ Phụ Phụ cấp cấp lương chức khu Hệ số vụ vực Phụ Tổng Tổng tiền cấp lương 01 cộng khác hệ số tháng Các khoản khấu trừ Tổng cộng BHXH BHYT BHTN 8% 1,5% 1% Số tiền lĩnh Lý Thị Nụ Tạp vụ 3.500.000 367.500 280.000 52.500 35.000 3.132.500 Nông Văn An Bảo vệ 3.500.000 367.500 280.000 52.500 35.000 3.132.500 Hoàng Thái Sơn Bảo vệ 3.500.000 367.500 280.000 52.500 35.000 3.132.500 10.500.000 1.102.500 840.000 157.500 105.000 9.397.500 Céng (Nguồn: Ban QLDA đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn) Ký nhận TT vào TKCN TT vào TKCN TT vào TKCN ... THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỈNH BẮC KẠN 3.1 Giới thiệu tỉnh Bắc Kạn Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 3.1.1 Đặc điểm tỉnh Bắc Kạn * Đặc... yếu tố ảnh hưởng đến việc chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn? - Để nâng cao chất lượng nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn thời gian tới cần thực... TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỈNH BẮC KẠN .35 3.1 Giới thiệu tỉnh Bắc Kạn Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Kạn 35 3.1.1 Đặc điểm tỉnh