Phơng hớng hoànthiện hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tại côngtyGạchốplátHà Nội Trong nền kinh tế bao cấp trớc kia các doanh nghiệp hoạt động theo sự chỉ đạo trực tiếp từ cấp trên và đợc nhà nớc cấp vốn, vật t, tài sản cho hoạt động sảnxuất kinh doanh. Do vậy lợi nhuận thu đợc từ các hoạt động sảnxuất kinh doanh sẽ do Nhà nớc quản lý nếu hoạt động sảnxuất kinh doanh bị thua lỗ thì Nhà nớc sẽ bù đắp. Trải qua một thời kỳ trong nền kinh tế bao cấp Nhà nớc ta nhạn thấy không có hiệu quả trong sử dụng kinh doanh do đó đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng lúc này Nhà nớc giữ vai trò điều tiết vĩ mô nền kinh tế. Các doanh nghiệp sẽ chủ động sảnxuất kinh doanh, theo quy luật kinh tế thị trờng trong khuôn khổ pháp luật. Sự thay đổi nội dung vàphạm vi quản lý trên của các chủ thể quản lý đòi hỏi hạchtoán kinh tế nói riêng cũng nh hệ thống công cụ phải đợc đổi mới, phải đợc hoàn thiện. Cụ thể phần hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm trong cơ chế quản lý mới chủ yếu chịu sự quan tâm của các nhà quản lý doanh nghiệp vì nó liên quan trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp sẽ thu đợc. Hạchtoán tốt chiphí có hiệu quả, sử lý kịp thời các tình huống vàtính đóng đủ giá thành. Điều đó cho biết phạm vi chiphí cần trang trải để xác định lợi nhuận thực tế, tránh tình trạng lãi giả lỗ thật. Có nh vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển đợc trong cơ chế thị trờng. Chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm trong cơ chế thị trờng gán chặt với lợi nhuận doanh nghiệp sẽ đợc hởng cũng nh các khoản lỗ doanh nghiệp phải chịu nên có ý nghĩa quan trọng với các nhà quản lý nói chung. Nhà nớc không quản lý chi tiết chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmở doanh nghiệp mà chỉ có khung quy định chung đối với tất cả các doanh nghiệp để đảm bảo tính thống nhất cho nền kinh tế và tiện cho côngtác kiểm tra tính thuế, vì những lý kể trên, chiphísảnxuấtvàtínhgiáthành quy định theo chế độ nhằm cung cấp thông tin cho khách thể bên ngoài doanh nghiệp. Bản thân doanh nghiệp tuỳ theo yêu cầu và khả năng quản lý sẽ tiến hành các biện pháp cụ thể chi tiế. Do vậy cần hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm đợc đổi mới theo hớng giảm tính bắt buộc tính linh hoạt cho doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập, làm việc tôi đã nghiêm túc côngtác quản lý vàkếtoán cũng nh côngtác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm ởcôngtyGạchốplátHà Nội, em nhận thấy. CôngtyGạchốplátHà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc hạchtoán độc lập với cơ quan chủ quản, mang đầy đủ chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Là một doanh nghiệp tuy đợc thành lập cha lâu nhng côngty đã chiếm đợc u thế trên thị trờng về những chủng loại sảnphẩm của mình và ngày càng phát triển. Côngty đã xât dựng một mô hình quản lý gọn nhẹ, khoa học và hiệu quả. Các bộ phận chức năng đợc tổ chức và hoạt động chặt chẽ, phân công nhiệm vụ rõ ràng đã phát huy hiệu quả tích cực cho lãnh đạo côgn ty trong tổ chức lao động điều động máy móc thiết bị một cách linh hoạt, hiệu quả. Nhìn chung bộ máy kếtoán của côngty đợc tổ chức phù hợp với yêu cầu quản lý. Mô hình kếtoán tập trung không những phù hợp với quy mô sảnxuất của côngty mà còn góp phần đảm bảo sự chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo cồngty với hoạt động sảnxuất kinh doanh. Bộ máy kếtoán đợc tổ chức gọn nhẹ, khoa học đảm bảo tính hiệu quả trong công việc. Đội ngũ nhân viên kếtoán trẻ, nhiệt tình đợc bố trí phù hợp với công việc nên đã phát huy tính năng động sáng tạo trong công việc. Tổ chức kếtoán đã đi vào nề nếp tại điều kiện thuận lợi cho côngtáckếtoán đợc tiến hành nhanh gọn, chính xác, đáp ứng về cơ bản yêu cầu thông tin của lãnh đạo doanh nghiệp. Côngtáckếtoán trong côngty luôn đợc coi trọng đợc đầu t máy vi tính đầy đủ với một hệ thống là các chơng trình phần mềm kếtoán phù hợp đã đáp ứng đợc khối l- ợng công việc kếtoán tơng đối lớn của công ty. Song song với mặt tích cực trên thì mặt tiêu cực là điều không thể tránh khỏi trong mỗi đơn vị sảnxuất kinh doanh. 1. Xác định đối tợng kếtoán tập hợp chiphí Thực tế tại CôngtygạchốplátHà Nội có một phân xởng sảnxuất với nhiệm vụ chuyên sảnxuấtgạchlát nền với các kích cỡ với nhiệm vụ sửa chữa, bão dỡng thiết bị sản xuất. Nh vậy có thể thấy rằng để phục vụ quản lý và kiểm soát chiphí cần thiết phải tập hợp riêng chiphí cơ sở phân xởng. Điều đó có nghĩa phân xởng cơ điện cũng là một đối tợng tập hợp chi phí. Tuy nhiên ởcôngtyGạchốplátHà Nội hiện nay, kế toán chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm mới chỉ xác định kếtoán tập hợp chiphí là toàn bộ quy trình công nghệ sảnxuấtsảnphẩmchỉ tập hợp riêng ở phân xởng sản xuất. Vậy là đã có sự không thống nhất giữa việc không xác định đối tợng tập hợp chiphísảnxuấtvà thực tế tập hợp chiphísản xuất. Xác định đối tợng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất là khâu đầu tiên rất quan trọng trong toàn bộ côngtác tổ chức kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm việc xác định không đúng đối tợng kếtoánchiphísảnxuất sẽ dẫn đến việc tập hợ không đúng nội dung chiphí cần tập hợp cho nơi phát sinh chiphívà đối tợng gánh chịu chi phí. Từ đó làm cho các chỉ tiêu tổng hợp chiphí cần tập hợp cho nơi phát sinh chiphívà đối tợng gánh chịu chi phí. Từ đó làm cho các chỉ tiêu tổng hợp chiphí tổng giáthành đơn vị không còn trong thực tế hợp lý nữa, không phản ánh khách quan tình hình của đơn vị. Trong côngtác quản lý, kiểm soát chi phí, việc hạchtoán chung phân xởng cơ điện với phân xởng sảnxuất sẽ dẫn đến những khó khăn cho ngời quản lý khi họ muốn biết thông tin cụ thể vì chiphísảnxuấtở phân xởng sản xuất, từ đó có thể ra quyết định phù hợp, kịp thời. Đặc biệt hạchtoán chung sẽ gây trở ngại lớn trong việc kiểm soát chiphísảnxuất chung, một khoản chiphí khó kiểm soát và rất dễ vị lạm chi, quản lý không chặt chẽ cũng tơng tự đối với phân xởng cơ điện sẽ rất khó mà biết đ- ợc chiphísảnphẩmở phân xởng này là bao nhiêu từ đó gây khó khăn cho việc đánh giá hiệu năng của phân xởng này. Nh vậy việc xác định không đúng đối tợng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất đã ảnh hởng không tốt đến cả côngtác quản lý, kiểm soát chiphí cũng có nghĩa là kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthành cha hoànthiện đợc nhiệm vụ của mình. 2. Việc trích trớc chiphí sửa chữa lớn TSCĐ. Chiphí TSCĐ chiếm 1 tỷ trọng khá lớn trong tổng chiphísảnxuất hiện nay côngty có 3 dây truyền sảnxuấtxuấtgạchlát nền hoạt động liên tục, hàng năm côngty phải tiến hành sửa chữa lớn các bộ phận máy móc trong 3 dây truyền. Do đặc điểm dây truyền khá hiện đại đợc nhập từ Châu Âu nên khoản chiphí cho mỗi lần sửa chữa là khá lớn giá cả phụ tùng thay thế ngoại nhập tơng đối đắt và không phải tháng nào cũng phát sinh khoản chiphí này, nhng tại côngty hiện nay cha tiến hành trích trớc chiphí sửa chữa lớn, chiphí PS tháng nào đợc tập hợp vào chiphísảnxuất chung của tháng đó làm cho giáthành của sảnphẩm trong tháng bị đột biến tăng. Đây là nguyên nhân làm cho chỉ tiêu giáthành của côngty biến động thất thờng và thiếu chính xác. Chúng ta biết rằng ý nghĩa của việc trích trớc chiphí nói chung vàchiphí sửa chữa lớn TSCĐ không chỉ dừng lại ở việc cân bằng chiphí giữa các kỳ, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch chiphí một cách cụ thể, khoa học. Đồng thời là mục tiêu để phấn đấu giảm chiphí sử dụng chiphí đúng việc, đúng nơi. 3.Việc lập phiếu tínhgiáthànhcông việc. Mặc dù áp dụng phơng pháp tổ chức kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthành theo công việc, nhng kếtoán vẫn cha mở các phiếu tínhgiáthànhcông việc cho sản phẩm. Thông tin về giáthành mới đợc thể hiện trên bảng tínhgiáthành một cách chung chung, không cung cấp bất kỳ một thông tin cụ thể nào. Nếu muốn biết thông tin cụ thể ngời sử dụng sẽ phải tra cứu, đối chiếu một loạt sổ sách, chứng từ có liên quan khác. Công việc này chỉ có vào cuối tháng và nếu nh vậy trong tháng ngời quản lý muốn biết tình hình sảnxuất nh thế nào chiphí thực tế PS bao nhiêu, liệu cuối tháng có hoànthành đúng kế hoạch không, có thể hoànthành sớm thì kếtoán sẽ khó có đợc ngay những thông tin cần thiết phục vụ lập báo cáo nhanh đáp ứng yêu cầu quản trị. Vậy là, nếu chỉ lập bảng tínhgiáthành vào cuối tháng thì mặc dù khối lợng công việc ít nhng sẽ bất tiện trong việc cung cấp thông tin, không đáp ứng đợc yêu cầu đối với kếtoán là cung cấp thông tin kịp thời. 4. ýkiến của bản thân em đểhoànthiệncôngtáckếtoán của công ty. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại phòng kếtoán của côngtyGạchốplátHà Nội em thấy côngty đã ngày một phát triển và xây dựng đợc một mô hình quản lý, hạchtoán gọn nhẹ, khoa học hiệu quả. Các bộ phận chức năng đợc tổ chức và hoạt động chặt chẽ, phân công nhiệm vụ rõ ràng, đã phát huy hiệu quả tích cực cho lãnh đạo côngty trong tổ chức lao động. Côngty đã có cố gắng trong việc tổ chức vàchỉ đạo sảnxuất ngày càng có lãi xuất. Tuy nhiên do cơ cấu sảnxuất khá lớn với nhiều đơn vị trực thuộc nên việc quản lý cha đợc sát sao. Để góp phần hoànthiệnhạchtoán trong toàncông ty, em xin trình bày một số ýkiến nhằm giảm chiphívàhạgiáthànhsảnphẩmđểsảnphẩm của côngty có thể cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trờng cả về chất lợng lẫn giáthànhsảnphẩm đó là tiết kiệm nhân lực. Chiphínhâncông trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong giáthành vì vậy tiết kiệm nhân lực có ý nghĩa trực tiếp trong giáthành bằng cách. Thứ nhất là chấp hành nghiêm chỉnh định mức nhâncông ngời có năng lực để đảm bảo đợc vai trò của họ đối với công việc kếtoán, giảm hao phí nguyên vật liệu đến mức thấp nhất trong khi mua, bảo quản, vận chuyển, sử dụng, yêu cầu đảm bảo đúng chất lợng, không để xuống cấp, h hỏng, mất mát nguyên vật liệu. Thứ hai: đảm bảo nguyên tắcxuất nhập khẩu nguyên vật liệu kiểm kê, kiểm soát thờng xuyên. Tăng cờng quản lý lao động, điều phối sức lao động hợp lý trong các phân xởng tránh tình trạng lãng phí, phân công không đúng ngời đúng việc. Thứ ba: hạ thấp khoản mục chiphísảnxuất bằng cách tiết kiệm các chiphí nh điện nớc, điện thoạivv.