Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - NINH VĂN THƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC HÀ NỘI - 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực Các tư liệu, tài liệu sử dụng có nguồn dẫn rõ ràng Tác giả luận văn Ninh Văn Thương Ninh Văn Thương i Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH VẼ ix LỜI NÓI ĐẦU x CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Quan hệ hiệu kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.2 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp ngành nghề đào tạo đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 16 1.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp trình độ (cấp độ) chuyên môn đào tạo đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 18 1.2.3 Đánh giá chất lượng công tác đội ngũ CBQL doanh nghiệp 18 1.3 Các nhân tố hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ HẠ LONG 28 2.1 Các đặc điểm hoạt động Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long 28 2.1.1 Các loại sản phẩm, đặc điểm loại đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty CP VHL 31 2.1.2 Các loại khách hàng đặc điểm loại Công ty CP VHL 41 2.1.3 Tình hình hiệu hoạt động Công ty CP VHL: 44 2.2 Đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP VHL 50 2.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp ngành nghề đào tạo đội ngũ CBQL Công ty CP VHL 51 Ninh Văn Thương ii Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long 2.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp trình độ (cấp độ) chuyên môn đào tạo theo thống kê đội ngũ CBQL Công ty CP VHL 59 2.2.3 Đánh giá chất lượng công tác đội ngũ CBQL Công ty CP VHL 66 2.3 Các nguyên nhân chất lượng đội ngũ CBQL Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long chưa cao 72 2.3.1 Nguyên nhân từ phía: Mức độ sát chưa cao kết xác định nhu cầu quy hoạch thăng tiến CBQL Công ty CP VHL 72 2.3.2 Nguyên nhân từ phía: Chính sách thu hút ban đầu thêm cán quản lý giỏi chưa hấp dẫn tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL bổ nhiệm chưa hợp lý Công ty CP VHL 74 2.3.3 Nguyên nhân từ phía: Tiêu chuẩn quy trình xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm CBQL chưa hợp lý Công ty CP VHL 79 2.3.4 Nguyên nhân từ phía: Phương pháp đánh giá thành tích chưa hợp lý sách đãi ngộ cho loại CBQL chưa hấp dẫn Công ty CP VHL 80 2.3.5 Nguyên nhân từ phía: Chính sách hỗ trợ chưa hấp dẫn chương trình, phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL chưa phù hợp Công ty CP VHL 86 TÓM TẮT CHƯƠNG 90 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP VHL 91 3.1 Những sức ép Công ty CP VHL yêu cầu đội ngũ CBQL Công ty đến 2015 91 3.2 Giải pháp 1: Đổi chế sử dụng quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp đãi ngộ CBQL giỏi Công ty CP VHL năm tới 97 3.2.1 Đổi công tác quy hoạch CBQL Công ty CP VHL đến năm 2015 97 3.2.2 Đổi quy trình bổ nhiệm CBQL Cơng ty CP VHL đến năm 2015 100 Ninh Văn Thương iii Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long 3.2.3 Đổi công tác đánh giá thành tích đội ngũ CBQL Cơng ty CP VHL đến năm 2015 101 3.2.4 Đổi sách đãi ngộ CBQL Công ty CP VHL, giai đoạn đến năm 2015 103 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Công ty CP VHL đến năm 2015 108 3.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Công ty CP VHL đến năm 2015 108 3.3.2 Xác định mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Công ty CP VHL đến năm 2015 109 3.3.3 Đổi nội dung phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Công ty CP VHL đến năm 2015 112 3.3.4 Ước tính mức độ chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP VHL đạt áp dụng giải pháp đề xuất 115 KẾT LUẬN 117 TÀI LIỆU THAM KHẢO 118 Ninh Văn Thương iv Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WTO Word Trade Organization: Tổ chức thương mại quốc tế WHO: Tổ chức y tế giới ASEAN: Tổ chức liên kết khu vực Đông Nam Á APEC: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương CKĐL: Chung kết định lượng CP: Cổ phần DN: Doanh nghiệp XNK: SXKD: Xuất nhập Sản xuất kinh doanh DNSX CN VN: Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam ĐHBK: Đại học Bách khoa Hà Nội QTKD: Quản trị kinh doanh CBQL: Cán quản lý CBCNV: Cán công nhân viên CP VHL Cổ phần Viglacera Hạ Long IOS: International Organization for Standardization: Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế KS2: Kỹ sư ROA: Lợi nhuận /Tổng tài sản ROE: Lãi ròng /Vốn chủ sở hữu NCKH: Nghiên cứu khoa học Ninh Văn Thương v Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến mơi trường việc xác định, đánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam Bảng 1.2 Tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp cán quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%) 11 Bảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2010 – 2015 12 Bảng 1.4 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý DNSX CN Việt Nam 13 Bảng 1.5 Thay đổi cần thiết cấu đội ngũ CBQL DNSXCN VN mặt đào tạo chuyên môn ngành nghề 17 Bảng 1.6 Tỷ lệ (%) yếu chấp nhận công tác đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt Nam 20 Bảng 2.1 Sản lượng vật liệu xây dựng năm 2009 dự kiến sản lượng năm đến 2020 C«ng ty CP VHL 31 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất sản phẩm Công ty CP VHL (2006- 2008) 43 Bảng 2.3: So sánh mức tăng trưởng số tiêu hoạt động SXKD qua năm (từ 2007-2011) Công ty CP VHL .45 Bảng 2.4 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP VHL giai đoạn 2007 - 2012 .46 Bảng 2.5 Thống kê cấu loại kiến thức quan trọng CBQL điều hành (giám đốc, phó giám đốc Cơng ty; giám đốc, phó giám đốc nhà máy, xí nghiệp; quản đốc, phó quản đốc phân xưởng nhà máy, xí nghiệp trực thuộc) Công ty CP VHL 52 Bảng 2.6 Cơ cấu loại kiến thức cán quản lý điều hành (giám đốc, phó giám đốc Cơng ty; giám đốc, phó giám đốc nhà máy, xí nghiệp; quản đốc, phó quản đốc phân xưởng nhà máy, xí nghiệp trực thuộc) so với chuẩn giai đoạn 2011 2015 54 Ninh Văn Thương vi Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Bảng 2.7 Thống kê cấu loại kiến thức quan trọng CBQL chuyên môn nghiệp vụ (trưởng, phó phịng, ban Cơng ty; trưởng phận chun mơn, nghiệp vụ nhà máy, xí nghiệp trực thuộc) Công ty CP VHL 55 Bảng 2.8 Cơ cấu loại kiến thức cán quản lý chun mơn nghiệp vụ (trưởng, phó phịng, ban Công ty; trưởng phận chuyên môn, nghiệp vụ nhà máy, xí nghiệp trực thuộc) so với chuẩn giai đoạn 2011 – 2015 .56 Bảng 2.9 Thống kê số lượng, cấu cán quản lý điều hành đào tạo kỹ thuật chuyên ngành quản trị kinh doanh Công ty CP VHL 57 Bảng 2.10 Thống kê số lượng, cấu CBQL chuyên môn nghiệp vụ đào tạo nghiệp vụ, kỹ thuật chuyên ngành quản trị kinh doanh Công ty CP VHL 58 Bảng 2.11 Thay đổi cần thiết cấu đội ngũ cán quản lý mặt đào tạo chuyên môn ngành nghề Cụng ty CP VHL so sánh với cấu % theo chuẩn CBQL DNSXCN giai đoạn 2011-2015 60 Bảng 2.12 Thống kê trình độ theo cấu thực tế cấu theo ý kiến chuyên gia đội ngũ cán quản lý Công ty CP VHL 62 Bảng 2.13 Thống kê số lượng, cấu CBQL điều hành đào tạo đủ kỹ thuật chuyên ngành quản trị kinh doanh (từ Đại học trở lên) Công ty CP VHL 63 Bảng 2.14 Thống kê số lượng, cấu CBQL chuyên môn nghiệp vụ đào tạo đủ khả nghiệp vụ (từ Đại học trở lên), kỹ thuật chuyên ngành (từ 0.3 Đại học) quản trị kinh doanh (từ 0.3 Đại học) Công ty CP VHL .65 Bảng 2.15 Tình hình giải quyết, xử lý vấn đề, tình đội ngũ CBQL Công ty CP VHL 68 Bảng 2.16 Tình hình giải quyết, xử lý vấn đề, tình đội ngũ CBQL Cơng ty CP VHL theo kết xin ý kiến chuyên gia .69 Bảng 2.17 Kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP VHL năm 2012 71 Bảng 2.18 Chính sách thu hút ban đầu thêm CBQL giỏi Công ty CP VHL .76 Ninh Văn Thương vii Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Bảng 2.19 Bậc lương chức danh cán bộ, công nhân viên, người lao động Công ty CP VHL .81 Bảng 2.20 Bảng thu nhập bình quân tháng CBQL Công ty CP VHL năm 2011 82 Bảng 2.21 Chính sách đãi ngộ cho CBQL Cơng ty CP VHL 83 Bảng 2.22 Chính sách hỗ trợ đào tạo Công ty CP VHL 88 Bảng 2.23 Chính sách hỗ trợ đào tạo cho CBQL Công ty CP VHL năm 2011 89 Bảng 2.24 Đề xuất đổi sách thu hút ban đầu thêm CBQL giỏi Công ty CP VHL, giai đoạn 2012-2015 104 Bảng 2.25 Đề xuất sách đãi ngộ cho CBQL Công ty CP VHL, giai đoạn 2012-2015 107 Bảng 2.26 Chính sách hỗ trợ đào tạo Cơng ty CP VHL, từ 2012-2015 111 Ninh Văn Thương viii Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Vị cạnh tranh định mức độ khó (dễ) đạt hiệu cao hoạt động doanh nghiệp .3 Hình 1.2 Quá trình tác động chất lượng quản lý đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Hình 1.3 Quan hệ chất lượng quản lý với hiệu hoạt động doanh nghiệp Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý điều hành Công ty 30 Ninh Văn Thương ix Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Được hưởng lương thử việc theo phương án khoán lương gián tiếp số 82A/CT-TCLĐTL ngày 15/3/2011 Công ty 2/ Quy định đào tạo chuyển loại hợp đồng từ hợp đồng thử việc sang hợp đồng học nghề, tập nghề: - Nội dung phân công đào tạo: + Đào tạo công nghệ sản xuất: phịng KHKT Cơng ty chủ trì + Đào tạo AT-VSLĐ bước 1: Ban An toàn Cơng ty chủ trì (có thể uỷ quyền cho Tiểu ban An toàn đơn vị) + Đào tạo nội quy lao động: phịng TC-LĐTL Cơng ty chủ trì - Các nội dung đào tạo hình thức tập trung theo giáo án duyệt Riêng Xí nghiệp Dịch vụ đời sống phận bốc xếp Xí nghiệp kinh doanh cơng việc mang tính chất đặc thù nên đơn vị chủ động xây dựng giảng tổ chức lên lớp giảng dạy chuyên môn, nghiệp vụ – yêu cầu kỹ thuật cho phù hợp vị trí cơng việc đơn vị - Các trường hợp đợt đề nghị tuyển dụng < 15 người, tình hình thực tế Phịng TC-LĐTL bố trí học ghép mơn có nội dung giống đơn vị khác - Các trường hợp khơng tham gia đào tạo lý phải làm giải trình có ý kiến xác nhận thủ trưởng đơn vị dự đào tạo kỳ sau Với đơn vị phụ trách giảng dạy: - Đơn vị chủ trì dạy môn (kể phần chuyên môn, nghiệp vụ Xí nghiệp kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ đời sống) chịu trách nhiệm biên soạn giáo án, tài liệu lên lớp phù hợp với thời lượng đào tạo Nội dung truyền đạt sát với thực tế sản xuất đơn vị có xác nhận thủ trưởng phịng ban/đơn vị gửi phòng TC-LĐTL để kiểm tra, theo dõi - Bố trí cán đủ khả (Giáo viên lên lớp phải Trưởng/phó phịng ban, trưởng nhóm KCS chun gia cơng nghệ - phòng KHKT, Trưởng tiểu ban AT-VSLĐ đơn vị) để giảng dạy theo giáo trình; đề kiểm tra chất lượng/thu hoạch đào tạo (hình thức trắc nghiệm tự luận) Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long cho công nhân; đánh giá thu hoạch công nhân tổng hợp kết đánh giá gửi phòng TC-LĐTL Đối với đơn vị quản lý người lao động: - Thông báo lịch học tới người lao động Tạo điều kiện để người lao động theo học đầy đủ - Tổng hợp trường hợp tham gia buổi học (họ tên, phận, lý nghỉ…) tới phòng TC-LĐTL tối thiểu ngày trước tổ chức lớp học - Phối hợp điểm danh, theo dõi lớp học, kiểm tra việc chuẩn bị hội trường học trước tổ chức (loa máy, nước uống, vệ sinh, phấn bảng…) Chế độ phụ cấp - Đối với cán phụ trách giảng dạy, hướng dẫn: + Số lượng học viên < 30 người: 200.000đ/buổi + Số lượng học viên từ 30 ữ 60 người: 300.000đ/buổi + Số lượng học viên > 60 người: 400.000đ/buổi - Đối với cán theo dõi lớp học (P.TC-LĐTL Ban KT-TCHC đơn vị): 100.000đ/người/buổi 3/ Hồ sơ lao động đề nghị Công ty tuyển dụng: - 01 Sơ yếu lý lịch - 02 Bản Giấy khai sinh - 01 Bản tốt nghiệp văn hoá/giấy chứng nhận tốt nghiệp văn hoá - 01 Bản chun mơn (nếu có CBNV có chuyên môn từ cao đẳng trở lên nộp văn hoá) - 01 Đơn xin việc làm - 01 Giấy chứng nhận sức khoẻ bệnh viện từ tuyến huyện trở lên cấp có hiệu lực ≤ 06 tháng ≤ 01 năm theo thời hạn hiệu lực ghi giấy đơn vị khám - 01 Phiếu sức khoẻ Trạm Y tế Công ty xác nhận - 02 Chứng minh nhân dân (phô tô) - 04 ảnh 3x4 Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long - 01 Bài thu hoạch thăm quan sản xuất - 01 Phụ lục hồ sơ: ghi lại đầy đủ giấy tờ hồ sơ có ký xác nhận người lao động người trực tiếp nhận hồ sơ ban đầu đơn vị Đồng thời, giấy tờ hồ sơ phải đảm bảo hợp lệ, hợp lý, hợp pháp xếp theo thứ tự phụ lục Ngoài ra, giấy tờ cá nhân khác: định xuất ngũ, hồ sơ liên quan q trình cơng tác đơn vị khác… phải ghi lại đầy đủ phụ lục hồ sơ Đính kèm quy trình 07 biểu mẫu, gồm: - Mẫu BM6.2.2b.01: Phiếu kiểm tra sức khoẻ - Mẫu BM6.2.2b.02: Mẫu hợp đồng thử việc - Mẫu BM6.2.2b.03: Danh sách CBCNV đề nghị ký hợp đồng học nghề, tập nghề - Mẫu BM6.2.2b.04: Biên vấn - Mẫu BM6.2.2b.05: Danh sách CBCNV đề nghị ký hợp đồng dài hạn - Mẫu BM6.2.2b.06: Báo cáo kết thử việc - Mẫu BM6.2.2b.07: Phụ lục hồ sơ Quy định có hiệu lực kể từ ngày 10/6/2011, quy định trước trái với quy định bị bãi bỏ Nơi nhận: - Các đơn vị thành viên, phòng ban; - Lưu TC-LĐTL TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY (đã ký) Nguyễn Quang Mâu Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long TỔNG CÔNG TY VIGLACERA CÔNG TY CP VHL  Số: 02 /QC - CT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hạ Long, ngày 15 tháng năm 2012 QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CHƯƠNG I - NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG: Điều 1: Phạm vi điều chỉnh Quy chế quy định đối tượng, phạm vi, nguyên tắc, danh hiệu tiêu chuẩn thi đua, hình thức khen thưởng Quyền nghĩa vụ cá nhân, tập thể khen thưởng, việc xử lý vi phạm thi đua, khen thưởng áp dụng Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Điều 2: Đối tượng áp dụng Quy chế áp dụng cán công nhân viên (sau gọi tắt cá nhân) lao động sản xuất, công tác Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long, tổ, đội, phân xưởng, phòng ban, đơn vị thành viên thuộc Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long (sau gọi tắt tập thể) Mục tiêu thi đua khen thưởng nhằm tạo động lực động viên, lôi cuốn, khuyến khích cá nhân, tập thể phát huy truyền thống yêu nước, động sáng tạo vươn lên hồn thành nhiệm vụ giao mục tiêu xây dựng Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long phát triển bền vững, đóng góp vào nghiệp “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh” Điều 3: Nguyên tắc thi đua + Tự nguyện, tự giác, công khai + Việc xét tặng danh hiệu thi đua phải vào phong trào thi đua, cá nhân, tập thể tham gia phong trào thi đua phải có đăng ký thi đua, xác định mục tiêu, tiêu thi đua; không đăng ký thi đua không xem xét, công nhận danh hiệu thi đua Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Điều 4: Nguyên tắc khen thưởng + Chính xác, cơng khai, cơng bằng, kịp thời + Mọi hình thức khen thưởng tặng nhiều lần cho đối tượng + Chú trọng khen thưởng tập thể nhỏ (tổ, đội, phịng ban) cơng nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên tiếp thị, bán hàng + Đảm bảo thống tính chất, hình thức đối tượng khen thưởng + Kết hợp chặt chẽ khen với thưởng, động viên tinh thần với khuyến khích lợi ích vật chất + Có thành tích đến đâu khen thưởng đến đó, khơng thiết phải khen thưởng theo trình tự từ thấp đến cao Điều 5: Trách nhiệm tổ chức phong trào thi đua Các phong trào thi đua Công ty, nhà máy, phân xưởng phát động Điều 6: Quỹ thi đua khen thưởng Lập quỹ thi đua khen thưởng để phục vụ công tác thi đua, khen thưởng CHƯƠNG II – THI ĐUA VÀ DANH HIỆU THI ĐUA Điều – Hình thức tổ chức thi đua Thi đua thường xuyên tổ chức hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, hàng năm nhằm thực mục tiêu, tiêu chương trình cơng tác đề Thi đua theo đợt tổ chức để thực nhiệm vụ công tác trọng tâm, đột xuất theo giai đoạn thời gian xác định Điều 8: Nội dung tổ chức phong trào thi đua Xác định rõ mục tiêu, phạm vi, đối tượng thi đua, sở đề tiêu, nội dung thi đua cụ thể Căn vào chức năng, nhiệm vụ đơn vị thành viên, phân xưởng, phận để tổ chức phát động thi đua cho phù hợp Điều 9: Danh hiệu thi đua Đối với cá nhân - Lao động tiên tiến - Chiến sỹ thi đua sở Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long - Chiến sỹ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, đoàn thể Trung ương - Chiến sỹ thi đua toàn quốc Đối với tập thể - Tập thể lao động tiên tiến - Tập thể lao động xuất sắc - Cờ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, đồn thể Trung ương - Cờ thi đua phủ Điều 10: Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua Tiêu chuẩn cá nhân Danh hiệu “lao động tiên tiến” xét tặng hàng năm cho cá nhân đạt tiêu chuẩn sau: - Là lao động loại A (đảm bảo ngày công lao động theo quy định Cơng ty) - Hồn thành tốt nhiệm vụ giao, đạt suất, chất lượng cao, không vi phạm quy định quy trình cơng nghệ - an tồn vệ sinh lao động, vận hành máy móc thiết bị - Chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng, Pháp luật nhà nước, nội quy, quy chế đơn vị, có tinh thần tự lực tự cường, đồn kết tương trợ, tích cực tham gia phong trào thi đua - Tích cực học tập nâng cao trình độ trị, văn hóa, chun mơn, nghiệp vụ - Có đạo đức, lối sống lành mạnh * Lưu ý: không xét tặng danh hiệu “lao động tiên tiến” cho trường hợp: tuyển dụng < 10 tháng; nghỉ việc từ 40 ngày làm việc trở lên (trừ trường hợp nghỉ thai sản theo quy định người có hành động dũng cảm cứu người, cứu tài sản bị thương tích cần điều trị theo kết luận quan y tế); bị xử phạt hành chính, bị kỷ luật từ khiển trách trở lên Danh hiệu “chiến sỹ thi đua sở” đề nghị xét tặng hàng năm cho cá nhân đạt tiêu chuẩn sau: - Là cá nhân tiêu biểu số cá nhân đạt danh hiệu lao động tiên tiến Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long - Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đề xuất áp dụng công nghệ vào hoạt động Ngành xây dựng mang lại hiệu thiết thực tiết kiệm chi phí, thời gian nâng cao chất lượng, hiệu cơng việc - Có sáng kiến, cải tiến, đề xuát áp dụng công nghệ vào hoạt động hội đồng khoa học hội đồng sáng kiến đơn vị công nhận Danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, đoàn thể Trung ương đề nghị xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc số cá nhân có 03 năm liên tục đạt danh hiệu “chiến sĩ thi đua sở” (thành tích có phạm vi ảnh hưởng tỉnh bộ, ngành, đoàn thể Trung ương) Danh hiệu “chiến sĩ thi đua toàn quốc” đề nghị xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc số cá nhân có 02 lần liên tục đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, đồn thể trung ương (thành tích có phạm vi ảnh hưởng toàn quốc) Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua tập thể Danh hiệu “tập thể lao động tiên tiến” xét tặng hàng năm cho tập thể đạt tiêu chuẩn sau: - Hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch giao; - Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu - Có 50% cá nhân tập thể đạt danh hiệu “lao động tiên tiến” cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên, khơng để xảy an tồn lao động - Nội đoàn kết, chấp hành tốt chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy quy định đơn vị, đấu tranh phê bình phải có tổ chức Danh hiệu “tập thể lao động xuất sắc” đề nghị xét tặng hàng năm cho tập thể đạt tiêu chuẩn sau: - Sáng tạo, vượt khó hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, thực tốt nghĩa vụ nhà nước - Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, hiệu Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long - Có 100% cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ giao, có 70% cá nhân đạt danh hiệu “lao động tiên tiến” - Có 01 cá nhân đề nghị xét tặng danh hiệu “chiến sĩ thi đua sở” khơng có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên, sản xuất khơng để xảy an tồn lao động - Nội đoàn kết, gương mẫu, chấp hành chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế đơn vị, đấu tranh phê bình phải có tổ chức 2.3 “Cờ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, đoàn thể Trung ương” đề nghị xét tặng tập thể đạt tiêu chuẩn sau: - Hoàn thành vượt mức tiêu thi đua nhiệm vụ giao năm; tập thể tiêu biểu xuất sắc cấp bộ, ngành, tỉnh, đồn thể Trung ương - Có nhân tố mới, mơ hình để tập thể khác thuộc bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể toàn quốc học tập - Nội đồn kết, tích cực thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tệ nạn xã hội khác 2.4 “Cờ thi đua Chính phủ” đề nghị xét tặng tập thể đạt tiêu chuẩn sau: - Có thành tích, hồn thành vượt mức tiêu thi đua nhiệm vụ giao năm; Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà nước; Là tập thể tiêu biểu xuất sắc toàn quốc - Có nhân tố mới, mơ hình tiêu biểu cho nước học tập - Nội đoàn kết, đầu việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng tệ nạn xã hội khác CHƯƠNG III – HÌNH THỨC VÀ TIÊU CHUẨN KHEN THƯỞNG Điều 11 – Hình thức khen thưởng Bằng khen Kỷ niệm chương, huy hiệu Huy chương Huân chương Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Danh hiệu vinh dự Nhà nước: Anh hùng lao động Điều 12 – Tiêu chuẩn khen thưởng Bằng khen Bằng khen cấp Bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương Bằng khen cấp Bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương đề nghị cấp có thẩm quyền xem xét tặng cho cá nhân đạt tiêu chuẩn sau: - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nghĩa vụ cơng dân; - Có phẩm chất đạo đức tốt, đoàn kết, gương mẫu, chấp hành chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế đơn vị, không vi phạm quy định quy trình cơng nghệ - an tồn vệ sinh lao động - Tích cực học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ 1.1.2 Bằng khen cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương đề nghị cấp có thẩm quyền xét tặng cho tập thể đạt tiêu chuẩn sau: - Hoàn thành tốt nhiệm vụ; - Nội đoàn kết, thực tốt quy chế dân chủ sở, tích cực hưởng ứng phong trào thi đua - Đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần tập thể; thực hành tiết kiệm, khơng tham lãng phí - Thực đầy đủ chế độ, sách thành viên tập thể - Tổ chức đảng, đoàn thể sạch, vững mạnh Bằng khen Thủ tướng Chính phủ: Bằng khen Thủ tướng Chính phủ đề nghị xét tặng cho cá nhân đạt tiêu chuẩn sau: - Đã tặng khen cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể trung ương, đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua sở năm liên tục - Lập thành tích đột xuất Bằng khen Thủ tướng Chính phủ đề nghị xét tặng cho tập thể đạt tiêu chuẩn sau: Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long - Đã tặng khen cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể trung ương, đat danh hiệu “tập thể lao động xuất sắc” liên tục 03 năm trở lên - Lập thành tích đột xuất Huân chương, huy chương, anh hùng lao động, kỷ niệm chương, huy hiệu xét đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng tập thể, cá nhân đạt tiêu chuẩn quy định điều 42, 43, 44, 61, 69 Luật Thi đua khen thưởng sửa đổi bỏ sung năm 2005 CHƯƠNG IV – MỨC TRÍCH QUỸ, SỬ DỤNG QUỸ VÀ MỨC KHEN THƯỞNG Điều 13 – Mức trích quỹ Mức trích quỹ thi đua khen thưởng hàng năm Cơng ty Hội đồng quản trị Cơng ty trình Đại hội đồng cổ đông định Điều 14 – Sử dụng quỹ thi đua khen thưởng Quỹ thi đua khen thưởng sử dụng để chi: - In giấy chứng nhận, giấy khen, khung khen - Chi tiền thưởng tặng phẩm lưu niệm cho cá nhân, tập thể Cá nhân, tập thể cấp có thẩm quyền khen thưởng ngồi việc cơng nhận danh hiệu thi đua, tặng thưởng khen, kỷ niệm chương, giấy khen tặng thưởng tiền tặng phẩm kỷ niệm theo nguyên tắc: - Danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng cao mức khen thưởng cao - Trong thời điểm, thành tích, đối tượng khen thưởng, đạt danh hiệu hình thức khen thưởng khác nhận tiền thưởng (hoặc tặng phẩm kèm theo) mức khen thưởng cao - Trong thời điểm đạt nhiều danh hiệu thi đua, danh hiệu có thời gian cống hiến thành tích đạt khác nhận tiền thưởng danh hiệu thi đua Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Điều 15 – Mức khen thưởng chế độ ưu đãi Mức khen thưởng danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng Tổng giám đốc Cơng ty định sau thông qua Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty song tối thiểu: 1/ Đối với cá nhân: - Anh hùng lao động: thưởng 10.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Chiến sĩ thi đua toàn quốc: thưởng 5.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Chiến sĩ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, đoàn thể Trung ương: thưởng 1.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Bằng khen cấp Bộ, ngành, tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương: thưởng 700.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Chiến sĩ thi đua sở: thưởng 400.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Lao động tiên tiến: thưởng 300.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Huân chương lao động hạng Ba: thưởng 5.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Huân chương lao động hạng nhì: thưởng 6.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Huân chương lao động hạng Nhất: thưởng 7.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Bằng khen Thủ tướng Chính phủ: thưởng 1.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Cá nhân tặng thưởng giấy khen: thưởng 200.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) 2/ Đối với tập thể - Tập thể lao động xuất sắc: thưởng 4.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long - Tập thể lao động tiên tiến: thưởng 3.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Tập thể tặng khen Bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương: thưởng 5.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Tập thể tặng Cờ thi đua Bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương: thưởng 6.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Tập thể tặng khen Thủ tướng Chính phủ: thưởng 7.000.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) - Tập thể tặng giấy khen: thưởng 500.000 đồng (hoặc vật kỷ niệm có giá trị tương đương) 3/ Mức khen thưởng danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng khác khơng quy định mục 1,2 thực theo quy định Luật thi đua khen thưởng, văn hướng dẫn thi hành tình hình thực tế Công ty 4/ Mức khen thưởng phong trào thi đua lao động sản xuất, văn hóa văn nghệ - thể dục thể thao đơn vị: 4.1/ Đối với phong trào cấp nhà máy, xí nghiệp: - Phong trào thi đua lao động sản xuất: 6.000.000 – 8.000.000 đồng/phong trào - Phong trào VHVN – TDTT: 4.000.000 – 6.000.000 đồng/phong trào 4.2/ Đối với phong trào cấp phân xưởng, phận: - Phong trào thi đua lao động sản xuất: 4.000.000 – 6.000.000 đồng/phong trào - Phong trào VHVN – TDTT: 2.000.000 – 4.000.000 đồng/phong trào 5/ Khen thưởng đột xuất cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc: mức thưởng Chủ tịch Hội đồng thi đua khen thưởng định Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long CHƯƠNG V – THỦ TỤC KHEN THƯỞNG Điều 16 – Quy định chung Các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng quy định chương II III quy chế xét khen thưởng đề nghị cấp có thẩm quyền khen thường xuyên vào dịp cuối năm Ngoài khen thưởng đề nghị khen thưởng thành tích thi đua hàng năm, Cơng ty khen thưởng đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng thành tích xuất sắc đột xuất khi: - Các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc công tác kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, xuất sản phẩm - Các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc việc nâng cao suất, chất lượng sản phẩm - Các tập thể, cá nhân có thành tích việc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng tiến khoa học vào sản xuất - Các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc phong trào thi đua lao động sản xuất - Các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc việc bảo vệ tài sản, bí mật cơng nghệ, bí kinh doanh Cơng ty Điều 17 – Thủ tục khen thưởng tuyến trình khen Thủ tục khen thưởng Căn nội dung quy chế văn hướng dẫn quan nhà nước có thẩm quyền, Hội địng thi đua khen thưởng Cơng ty có hướng dẫn cụ thể việc bình xét thi đua hàng năm Sau có văn hướng dẫn tiêu thi đua khen thưởng Hội đồng thi đua công ty xét bình bầu, thủ trưởng đơn vị tổ chức họp bình xét thi đua khen thưởng đơn vị Thành phần họp bao gồm: Thủ trưởng đơn vị, Chủ tịch Công đoàn phận cán chủ chốt đơn vị Việc bình xét thi đua khen thưởng phải lập thành biên gửi Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty báo cáo thành tích, tóm tắt thành tích cá nhân, tập thể đề nghị khen thưởng Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Thủ tục hồ sơ đề nghị khen thưởng quy định mục chương IV Luật Thi đua khen thưởng sửa đổi năm 2005 • Đối với phong trào thi đua thường xuyên đột xuất đơn vị: - Các đơn vị/bộ phận lập phương án phát động, kế hoạch tổ chức phong trào thi đua (thời gian, địa điểm tổ chức khai mạc, thi đua tổng kết) gửi thường trực theo dõi thi đua khen thưởng Cơng ty 03 ngày trước khai mạc để theo dõi, động viên thời gian tổ chức - Sau phong trào tổng kết phải có báo cáo gửi thường trực thi đua chậm 03 ngày kể từ kết thúc - Các phương án tổ chức báo cáo tổng kết trước gửi thường trực thi đua phải thủ trưởng đơn vị phê duyệt Các trường hợp không gửi, hay gửi không thời gian quy định không đủ điều kiện xét thưởng Tuyến trình khen Cấp chủ trì phát động đợt thi đua theo chuyên đề, tổng kết, lựa chọn điển hình cấp khen thưởng trình cấp khen thưởng CHƯƠNG VI – XỬ LÝ VI PHẠM Điều 18 – Quy định trách nhiệm xử lý vi phạm Cá nhân, tập thể gian dối việc kê khai thành tích để khen thưởng, đề nghị khen thưởng bị hủy bỏ định khen thưởng, đề nghị hủy bỏ định khen thưởng bị thu hồi vật tiền thưởng nhận; đồng thời bị xử lý kỷ luật theo nội quy, quy chế Công ty CHƯƠNG VII – ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Ngoài hình thức khen thưởng quy định quy chế này, Cơng ty có quyền thực hình thức động viên cá nhân, tập thể để kịp thời nêu gương tốt lao động sản xuất động viên phong trào thi đua phù hợp với quy định Luật Thi đua khen thưởng quy định Hội đồng thi đua khen thưởng, đồng chí thủ trưởng đơn vị thành viên có trách nhiệm phối hợp với Cơng đồn Cơng ty, Đồn niên công ty đánh giá, xét chọn tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc lao động sản xuất phong trào thi đua đề nghị Tổng giám đốc cơng ty cấp có thẩm quyền xét khen thưởng Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Trong trường hợp có quy định khác vấn đề quy chế thi đua khen thưởng với văn quan nhà nước có thẩm quyền (Luật thi đua khen thưởng, nghị định văn hướng dẫn thi hành khác) áp dụng quy định quan nhà nước có thẩm quyền Quy chế có hiệu lực kể từ ngày ký định ban hành sửa đổi bổ sung cho phù hợp với quy định pháp luật Ninh Văn Thương Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 ... 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ HẠ LONG. .. 20 Cao học QTKDBK, Khóa 2010- 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long kiếm giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Các giải. .. Hạ Long Chương Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Chương Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần Viglacera Hạ