Đang tải... (xem toàn văn)
(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa(Luận văn thạc sĩ) - Nghiên cứu ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, dự án nâng cấp kênh trạm bơm Nam Sông Mã, tỉnh Thanh Hóa
L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n Lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d i b t k hình th c Vi c tham kh o ngu n tài li u đ th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi Lu n v n Cao Bát Chí i c L I CÁM Sau m t th i gian h c t p nghiên c u t i Tr s h N ng i h c Th y L i Hà N i ng d n, giúp đ t n tình c a th y, cô giáo tr c ng, s c ng tác c a c quan chuyên môn, b n bè s n l c ph n đ u c a b n thân tác gi hoàn thành lu n v n Th c s k thu t, chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i n i dung: “Nghiên c u nh h ng c a ti n đ thi cơng đ n Chi phí đ u t xây d ng, D án: Nâng c p kênh tr m b m Nam sông Mã, t nh Thanh Hố ” Xin đ c bày t lịng bi t n sâu s c đ n cán b h ng d n khoa h c th y giáo GS.TS V Thanh Te, dành nhi u th i gian ch b o, h đ ng d n đ tơi hồn thành c lu n v n Tác gi xin chân thành c m n s giúp đ c a th y giáo, cô giáo Tr ng ih c Th y l i th i gian h c t p t i đây, s quan tâm giúp đ c a lãnh đ o Ban Qu n lý d án u t xây d ng cơng trình Nơng nghi p Phát tri n Nơng thơn Thanh Hóa, b n bè đ ng nghi p đ hoàn thành lu n v n Xin chân thành cám n! ii M CL C DANH M C HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T M VI T T T viii U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c tiêu c a đ tài it ng ph m vi nghiên c u Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u Ý ngh a khoa h c th c ti n 5.1 Ý ngh a khoa h c 5.2 Ý ngh a th c ti n K t qu đ t đ c C u trúc c a Lu n v n .3 CH NG T NG QUAN V TI N THI CƠNG VÀ CHI PHÍ U T XÂY D NG .4 1.1 D án đ u t xây d ng 1.1.1 Trình t th c hi n d án đ u t xây d ng cơng trình 1.2 Ti n đ thi công xây d ng 1.2.1 Khái ni m v ti n đ thi công xây d ng cơng trình 1.2.2 T m quan tr ng c a ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình 1.3 Chi phí c a d án đ u t xây d ng cơng trình 14 1.3.1 Các lo i chi phí c a d án đ u t xây d ng cơng trình 14 1.3.2 Chi phí c a d án giai đo n thi công xây d ng cơng trình 15 1.4 Th c tr ng v ti n đ thi cơng Chi phí đ u t cơng trình xây d ng hi n Vi t Nam 20 1.4.1 Qu n lý ti n đ thi công xây d ng 20 1.4.2 Ti n đ thi công c a m t s d án th y l i, th y n Vi t Nam .21 1.5 Qu n lý Chi phí xây d ng 23 1.6 K t lu n ch ng .24 iii CH NG C S KHOA H C TRONG NGHIÊN C U TI N VÀ NH H NG C A TI N N CHI PHÍ U T XÂY D NG 25 2.1 Các nguyên nhân nh h ng đ n ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình 25 2.1.1 Các nguyên nhân khách quan 25 2.1.2 Các nguyên nhân ch quan 27 2.2 C s lý thuy t qu n lý k ho ch ti n đ 30 2.2.1 C n c nguyên t c l p k ho ch ti n đ 30 2.2.2 T ch c th c hi n 33 2.2.3 Theo dõi, ki m soát, qu n lý ti n đ cơng trình 33 2.3 C s lý thuy t tính tốn chi phí xây d ng cơng trình 37 2.3.1 Các c n c xác đ nh chi phí đ u t xây d ng cơng trình 37 2.3.2 N i dung c a chi phí đ u t xây d ng cơng trình 38 2.3.3 Ph ng th c xác đ nh chi phí đ u t xây d ng cơng trình 39 2.4 M i quan h gi a ti n đ chi phí đ u t xây d ng cơng trình 46 2.4.1 Chi phí dòng đ i d án 46 2.4.2 Ngân sách d án 47 2.4.3 Ki m soát giá thành d án 47 2.4.4 Quan h gi a th i gian Chi phí th c hi n d án 48 2.5 K t lu n ch ng 52 CH NG NGHIÊN C U VI C KÉO DÀI TI N THI CƠNG LÀM NH H NG N CHI PHÍ U T XÂY D NG D ÁN NÂNG C P KÊNH TR M B M NAM SƠNG MÃ, T NH THANH HĨA 53 3.1 Gi i thi u chung v d án 53 3.1.1 Ch c n ng nhi m v 54 3.1.2 C c u t ch c 55 3.1.3 Mơ hình qu n lý d án 56 3.2 Th c tr ng v công tác qu n lý ti n đ nh h ng đ n chi phí đ u t 56 3.2.1 Khái quát chung gói th u ch m ti n đ 56 3.2.2 K ho ch ti n đ thi công đ c phê t c a d án 57 3.2.3 K ho ch ti n đ thi công u ch nh 61 3.2.4 Nguyên nhân ph i u ch nh kéo dài ti n đ thi công 62 3.3 Tính tốn chi phí thay đ i kéo dài ti n đ thi công 63 iv 3.3.1 Tính tốn chi phí t ng thêm cho cơng tác qu n lý d án 63 3.3.2 Tính tốn chi phí t ng thêm cho cơng tác giám sát thi cơng 64 3.3.3 Tính tốn chi phí t ng thêm cho công tác xây d ng 65 3.3.4 Tính tốn chi phí lãng phí ch m đ a cơng trình vào s d ng 68 3.3.5 T ng h p chi phí thi t h i ch m 01 n m đ a d án vào s d ng 69 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m h n ch tình tr ng kéo dài ti n đ thi công đ m b o hi u qu đ u t 70 3.4.1 Xây d ng h th ng giám sát ti n đ .70 3.4.2 Hồn thi n q trình ki m sốt ti n đ 74 3.4.3 T ng c ng m i liên k t gi a bên tham gia d án .76 3.5 Gi i pháp v qu n lý ti n đ giai đo n đ u t .78 3.5.1 Gi i pháp v qu n lý ti n đ giai đo n chu n b d án .78 3.5.2 Gi i pháp v qu n lý ti n đ giai đo n th c hi n d án .79 3.6 K t lu n ch ng .80 K T LU N VÀ KI N NGH .81 TÀI LI U THAM KH O .83 v DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 Trình t th c hi n d án đ u t xây d ng cơng trình Hình 1.2 Ti n đ thi công theo s đ đ ng th ng Hình 1.3 Ti n đ thi cơng cơng tác bê tông c t thép theo s đ xiên Hình 1.4 K ho ch ti n đ l p theo ph ng pháp S M 10 Hình 1.5 S đ kh i mô ph ng Monte-Carlo 12 Hình 2.1 L p bi u đ ti n đ 32 Hình 2.2 Ki m tra ti n đ b ng đ ng tích phân 35 Hình 2.3 Ki m tra ti n đ thi công b ng đ ng ph n tr m 35 Hình 2.4 Bi u đ nh t ký công vi c 36 Hình 2.5 th chi phí gián ti p 49 Hình 2.6 th chi phí tr c ti p 50 Hình 2.7 Giá thành toàn b d án 51 Hình 3.1 S đ th c hi n d án 56 Hình 3.2 H th ng ki m sốt ti n đ 75 vi DANH M C B NG BI U B ng 2.1 T ng h p d toán chi phí xây d ng tính theo đ n giá xây d ng cơng trình khơng đ y đ giá xây d ng không đ y đ 40 B ng 2.2 T ng h p chi phí v t liêu,chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng chi phí tr c ti p 43 B ng 3.1 Quy mô thông s k thu t 57 B ng 3.2 K ho ch ti n đ thi cơng c a gói th u B2.3 58 B ng 3.3 K ho ch ti n đ thi công u ch nh c a gói th u B2.3 .62 B ng 3.4 Chi phí GS t ng thêm 01 n m kéo dài ti n đ thi cơng gói th u B2.3 .65 B ng 3.5 Ch s giá xây d ng cơng trình khu v c Thanh Hóa .66 B ng 3.6 Chi phí xây d ng t ng kéo dài ti n đ thi công thêm 01 n m 67 B ng 3.7 Chi phí b m t i ch m ti n đ bàn giao, đ a vào v n hành sau 01 n m 69 B ng 3.8 T ng h p chi phí thi t h i ch m đ a d án vào s d ng 70 B ng 3.9 Các tiêu chí c n giám sát 71 B ng 3.10 Nh n bi t vai trò d án s đ trách nhi m b ng ch vi t t t 78 B ng 3.11 S d ng quy t đ nh s đ trách nhi m .78 vii DANH M C CÁC T VI T T T ADB Ngân hàng phát tri n Châu Á MARD B Nông nghi p PTNT PPC UBND t nh Thanh Hóa CPO Ban Qu n lý Trung DARD S Nông nghi p PTNT CPMU Ban qu n lý d án tr c thu c CPO ICMB3 Ban Qu n lý PPMU Ban qu n lý d án c p t nh IMCs Công ty khai thác th y nông WUG H i dùng n BT C Ban đ n bù tái đ nh c t nh, huy n ng d án th y l i u t Xây d ng s c KHT K ho ch ti n đ S M S đ m ng C T Ch đ u t NCTKT Nghiên c u ti n kh thi NCKT Nghiên c u kh thi XDCT Xây d ng cơng trình UBND TVTK y ban nhân dân T v n thi t k TKBVTC Thi t k b n v thi công viii M U Tính c p thi t c a đ tài Cơng cu c cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n m i mi n đ t n c di n m nh m kh p c m i l nh v c Trong đó, ngành xây d ng cơng trình đóng góp m t ph n l n cho vi c cơng nghi p hố, v i nhi u d án đ m c đ u t lên đ n hàng nghìn t đ ng đ c đ u t có t ng c tri n khai thi công xây d ng Theo đó, ngành Nơng nghi p phát tri n nơng thơn Thanh Hóa, v i th i gian qua đ c đ u t r t nhi u d án t nh ng ngu n v n n c (vay v n ODA) Tuy nhiên, tình hình tri n khai th c hi n d án đ u t xây d ng có nh ng b t c p, đ c bi t ti n đ thi cơng cơng trình s a ch a, nâng c p đa ph n không đáp ng đ c ti n đ đ ra, tr c tình hình m t s v n đ đ c đ t là: (1) Nguyên nhân d n đ n cơng trình khơng hoàn thành ti n đ d án đ (2) c t? nh h ng c a vi c kéo dài ti n đ thi công đ n chi phí đ u t c a d án s nh th nào? (3) Gi i pháp có th kh c ph c tình tr ng kéo dài ti n đ thi công, đ m b o t ng m c đ u t không thay đ i? Nh bi t ti n đ thi công chi phí đ u t c a d án có quan h ch t ch v i M t cơng trình xây d ng mu n đ t đ c hi u qu cao v m t kinh t xã h i xuyên su t trình t b c quy ho ch, đ xu t d án đ u t , l p d án, thi t k , giám sát, qu n lý d án đ n b c bàn giao đ a cơng trình vào khai thác s d ng quy t toán cơng trình ph i đ c qu n lý ch t ch , ph i thi cơng theo ti n đ đ Hi n nay, có r t nhi u cơng trình xây d ng Giao thông, Th y l i H t ng k thu t, đ c bi t đ i v i nh ng cơng trình s a ch a, nâng c p h th ng thu l i b ch m ti n đ Nguyên nhân c a vi c ch m ti n đ m t ph n y u t khách quan nh th i ti t, khí h u…; m t ph n n ng l c t ch c qu n lý, u hành c a nhà th u thi công, nhà th u t v n thi t k h n ch trách nhi m c a Ch đ u t Chính v y mà cơng trình khơng đ c bàn giao đ a vào s d ng ti n đ i u làm t ng chi phí c a d án làm nh h ng đ n hi u qu sau đ u t d án v.v Xu t phát t nh ng v n đ nêu trên, h c viên ch n đ tài: “Nghiên c u nh h ng c a ti n đ thi công đ n chi phí đ u t xây d ng, D án: Nâng c p kênh tr m b m Nam sông Mã, t nh Thanh Hoá ” làm lu n v n Th c s M c tiêu c a đ tài Nghiên c u, phân tích, đánh giá nh h ng c a ti n đ thi công đ n chi phí đ u t đ i d án đ u t xây d ng T đ xu t gi i pháp kh c ph c it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: M i quan h gi a ti n đ thi công đ i v i công trình xây d ng Ph m vi nghiên c u: D án Nâng c p kênh tr m b m Nam sơng Mã, t nh Thanh Hố Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u - Cách ti p c n: Thông qua công trình th c t tài li u liên quan đ nghiên c u, phân tích nh m đ a m c tiêu, gi i pháp c a đ tài - Các ph ng pháp nghiên c u: + Ph ng pháp kh o sát thu th p s li u; + Ph ng pháp phân tích đánh giá; Ý ngh a khoa h c th c ti n 5.1 Ý ngh a khoa h c tài góp ph n h th ng hóa c p nh t nh ng v n đ lý lu n c b n v công tác qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình qua cho th y m i liên h gi a chi phí ti n đ thi cơng cơng trình Nh ng nghiên c u có giá tr làm tài li u tham kh o cho công tác qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình, đ i v i đ n v công tác qu n lý đ u t xây d ng hi n - Công su t b m c a m i t máy là: 7.200 m3/h; - Chi phí ti n n n ng c a n m 2017 là: 10 t VN ; -S l ng cán b , công nhân v n hành tr m b m là: 14 ng - Chi phí ti n l i; ng trung bình cho m i cán b , công nhân v n hành kho n ph c p khác là: 90 tri u VN /n m; - Tr m b m ki u có nhi m v b m n đ t nông nghi p b ng h th ng t c vào kênh Nam sông Mã, đ t i cho 7.000 i t ch y (Các thơng s nêu Cty TNHH m t thành viên Nam Sông Mã cung c p) T s li u nêu ta có chi phí t n th t v n v n hành tr m b m t i ch m ti n đ bàn giao, đ a vào v n hành sau 01 n m, chi ti t t i b ng 3.7: B ng 3.7Chi phí b m t i ch m ti n đ bàn giao, đ a vào v n hành sau 01 n m N i dung nv Chi phí n n ng N m Chi phí trung bình ti n l ng ph c p Ng Kh i l i ng n giá Thành ti n (Tri u ) (Tri u ) 10.000 10.000 14 90 1.260 T ng 11.260 c) Chi phí lãi su t m t n m ch m bàn giao đ a d án vào s d ng D án: Nâng c p kênh tr m b m Nam sơng Mã, t nh Thanh Hố, đ c đ u t b ng ngu n v n ODA, có t ng m c đ u t 1.200 t đ ng; lãi su t vay 1,5%/n m Thì Chi phí lãi su t c a d án (Chi phí c h i) ph i tr ch m 01 n m đ a vào khai thác s d ng là: 1.200 x x 1,5% = 18 t VN 3.3.5 T ng h p chi phí thi t h i ch m 01 n m đ a d án vào s d ng T phân tích, tính tốn nêu trên, vi c ch m đ a d án vào s d ng 01 n m s gây t n th t nhi u cho ch đ u t Vi c ch m đ a d án vào s d ng làm kéo dài th i gian 69 thu h i v n c a d án, t ng lãi su t vay c a d án Sau b ng t ng h p chi phí thi t h i vi c ch m đ a d án vào s d ng 01 n m: B ng 3.8 T ng h p chi phí thi t h i ch m đ a d án vào s d ng TT N i dung Chi phí t ng thêm I Ti n đ nh h Chí phí Qu n lý d án t ng thêm Chi phí giám sát thi cơng t ng thêm Chi phí xây d ng t ng y u t tr II Ti n đ Chi phí b m t Chi phí lãi su t ch m 01 n m bàn giao nh h Giá tr (T VN ) ng đ n chi phí đ u t 8,957 6,204 t giá 0,753 ng đ n Chi phí c h i i ch m bàn giao T ng 29,26 11,260 18 38,217 V y, vi c ch m đ a d án vào khai thác s d ng (01 n m) s làm lãng phí qu n lý đ u t c a d án là: 38,217 t đ ng Trong đó: - Chi phí đ u t t ng ch m ti n đ là: 8,957 T đ ng; - Chi phí c h i, lãng phí ch m ti n đ là: 29,26 T đ ng; Tóm l i, vi c kéo dài ti n đ thi cơng khơng ch làm phát sinh chi phí đ u t c a d án mà làm gi m l i nhu n t d án, làm kéo dài th i gian thu h i v n gi m sinh l i t d án, ch a nói đ n nh ng v n đ v an sinh xã h i c a nhân dân vùng d án 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m h n ch tình tr ng kéo dài ti n đ thi công đ m b o hi u qu đ u t 3.4.1 Xây d ng h th ng giám sát ti n đ Báo cáo giám sát ti n đ đ c th hi n chi ti t mơ t nh ng x y tình hình hi n t i nh th nào, c s nhóm qu n lý d án th c hi n ki m sốt ti n đ b ng cách phân tích tình hình, quy t đ nh ph i làm tri n khai th c hi n quy t đ nh Chính v y, h th ng giám sát hi u qu ph i đ c s đ giúp cho nh ng thành viên qu n lý d án nh n đ c thông tin c n thi t, xác, lúc, k p th i 70 a) Nh n đ nh đ c nhân t c n giám sát: ph c v cho công tác ki m sốt ti n đ có hi u qu đòi h i đ i t án ph i xác đ nh tr c nh ng v n đ ph i đ n qu n lý d c đ c bi t ý th i gian di n d án Ph i có tiêu chí ki m sốt rõ ràng m u báo cáo ph i t p trung vào tiêu chí ki m soát đ c xác đ nh tr c B ng 3.9 Các tiêu chí c n giám sát I/ Ti n đ thi công Ti n đ h p đ ng Cơng TT tác v Ti n đ hi u ch nh Kh i l ng k ho ch B t K t B t K t H p Tháng,/ đ u thúc đ u thúc đ ng Tu n Kh i l ng th c hi n Tháng L y k ánh giá % H p Ti n đ ng đ [Ch m tháng] II/ Nh n xét, đánh giá 1/ Tình hình thi công ch t l 1.2/ Công tác qu n lý ch t l 1.3/ Các n i dung khác: v ng thi công ng: ng m c, phát sinh thi công 2/ Huy đ ng máy móc thi t b thi cơng, nhân l c v t t , v t li u so v i Ti n đ h p đ ng/Ti n đ hi u ch nh: 2.1/ Máy móc, thi t b thi công 2.2/ Nhân l c 2.3/ Cung c p v t t , v t li u 3/ ánh giá chung: [ti n đ thi công so v i h p đ ng, ch t l gi m thi u tác đ ng môi tr ng, PCCN ] 4/ xu t, ki n ngh : [các gi i pháp đáp ng ti n đ , ch t l thi t k , gi i quy t v n đ phát sinh ] Các tiêu chí c n giám sát c b n đ c trình bày ng thi cơng, ATL , ng, bo sung hi u ch nh t o u ki n thu n l i cho k s giám sát theo dõi, ghi chép t i công tr ng, đ ng th i thông tin thu th p đ s th c t h n, xác h n c ng h n ch đ c nh ng sai sót khơng đáng có 71 c b)Giám sát d a k ho ch đ c t: M t nguyên t c quan tr ng báo cáo ph i đ c l p thành m t tài li u nêu rõ k ho ch th c t M i làm xong báo cáo, ph i đ c đem so sánh v i k ho ch Khi k t thúc k ho ch, ph i chu n b đ y đ b n copy đ ph c v cho m i công tác báo cáo sau Báo cáo d a k ho ch đ c t giúp ng i ti p nh n thông tin d dàng theo dõi sai l ch so v i k ho ch k p th i truy n t i thông tin đ n c p có th m quy n xem xét x lý đ tri n khai b c ti p theo nh m m c đích đ a d án th c hi n theo ti n đ đ Nhìn vào b ng báo cáo nhà qu n lý d án s th y rõ h ng m c ch m, ch m đ n m c đ nào, lý đ t có c s phân tích nguyên nhân đ bi n pháp kh c ph c v i th c t Trên c s m u báo cáo giám sát đ c thi t l p s n giúp cho cán b giám sát ch đ ng vi c ghi chép c p nh t s li u m t cách xác nhanh chóng nh t t i cơng tr Các tiêu chí đ c th hi n ng b ng báo cáo đòi h i cán b giám sát c n ph i tuân th cách th c ghi chép l u h s có liên quan m t cách khoa h c đ ph c v k p th i cung c p s li u cho công tác báo cáo, góp ph n nâng cao ch t l ng, k p th i cho m i l n báo cáo Ti p t c qu n lý theo dõi ti n đ , đ nh k cu i tu n, Ban ch huy cơng trình, “Nhóm qu n tr m ng” t ch c h p giao ban v i i tr ng T tr ng đ nghe báo cáo ti n đ th c hi n; đ a bi n pháp c th đ kh c ph c khó kh n n y sinh q trình thi cơng, k p th i gi i quy t nh ng v n đ thu c quy n h n công tr đ đ t v Lãnh đ o Ban nh ng v n đ không th gi i quy t đ C n c vào tình hình th c t thi cơng ngồi hi n tr ng c ng, ngu n l c thông tin khác, Ban ch huy công trình, “Nhóm qu n tr m ng” s d ng k thu t PERT/CPM (thông qua ph n m m qu n lý) đ u ch nh ti n đ cho phù h p v i yêu c u đ t M u báo cáo ti n đ c ng c n u ch nh thêm m t s n i dung có liên quan đ làm rõ thêm ti n đ th c hi n, kh i l ng hoàn thành, nguyên nhân ch m tr Ghi nh n thông tin nh h ng: b t kh kháng, thay đ i thi t k , yêu c u t m ng ng c a Ch đ u t nh ng y u t ch quan c a Nhà th u T t c thông tin đ c ghi chép đ y đ l p thành biên b n làm c s cho vi c gi i quy t x lý ho c tranh 72 ch p h p đ ng sau K t qu ki m tra đ c ghi vào Nh t ký thi công, Nh t ký giám sát có xác nh n c a Nhà th u c) Xây d ng báo cáo theo bi u đ v m c s ki n m c tiêu (MOC) S đ m c: M c đóng vai trị trung tâm cơng tác qu n lý d án Chúng nói rõ nh ng giai đo n quan tr ng mà d án ph i v t m t s tr t qua ng h p chúng c ng ng tr ng cho nh ng k t qu mang tính then ch t chúng có m t giá tr n i t i nh t đ nh ch không ch đ n thu n nh ng tr m ki m soát Báo cáo ph i vi c mô t l i nh ng m c đ t đ c Báo cáo c ng ph i nêu rõ li u có khó kh n c th t ng xu t hi n q trình th c hi n cơng vi c nh m h ng đ n m c, mà nhà tài tr cho d án ho c Ban u hành d án quan tâm không? d) Ngày hoàn thành Nh ng ngày hoàn thành m c tiêu ph i đánh giá li u có gi đ d án hay khơng Vì th , ki m tra ngày hoàn thành d án c ti n đ cho giai đo n m c m t vi c làm quan tr ng B t k m t sai khác so v i ngày hoàn thành d đ nh c a m t m m c đ u ph i đ c báo cáo Ngoài ra, vi c làm rõ nguyên nhân s c c ng không ph n quan tr ng e) H p tho i báo cáo V nguyên t c, b n báo cáo ph i đ c vi t theo m t m u s n có trình bày b n k ho ch T t nhiên báo cáo m c c ng v y đ m i giai đo n h p tho i báo cáo c trình bày theo nh ng cách th c khác Nhìn chung ng i qu n lý d án ph i báo cáo v m c đ hoàn t t c a ho t đ ng quan tr ng s đ m c Trên m u báo cáo, ch tr ng đ c ch a đ ng i báo cáo phân tích tình hình q ít, nên c n ph i phân tích riêng m t b n gi i Báo cáo m c ph i m t t ng thu t ng n g n, súc tích c a ch nhi m d án g i đ n nhà tài tr d án, Ban lãnh đ o nh ng ng i then ch t t ch c c s Ý t ng khơng có ngh a h ph i có nhi u th đ đ c mà ch y u ph i báo cáo đ h ch c n xem qua c ng có th bi t đ c d án giai đo n N u d án g p ph i nh ng v n đ khó kh n tr m tr ng, h c n ph i so n k l ti n hành th o lu n 73 ng thành nh ng memo (b n ghi nh ) f) S d ng bi u đ Chart S d ng bi u đ Chart làm tốt lên ý c a báo cáo, minh h a s li u b ng bi u đ cách minh h a tr c quan, giúp ta d quan sát, so sánh d đoán t ng gi m c a s li u M t vài d ng bi u đ ph bi n nh t: Bi u đ c t, bi u đ hình g p khúc, bi u đ hình trịn N u ti n đ th c hi n b ch m so v i s đ m c, có th u ki n th ng nh t s đ trách nhi m d án ch a đ đ c tuân th u gây nh ng nh h c tuân th N u s đ trách nhi m không ng đ n ti n đ th c hi n d án, ph i báo cáo vi c Nhà tài tr ho c ban qu n lý ph i có c h i đ quy t đ nh bi n pháp kh c ph c nh m đ m b o cho s đ trách nhi m đ đ c thay đ i) Ph n k t m t b n phân tích c a ng c tuân th (ho c có th i ch nhi m d án ph i luôn đ xu t gi i pháp hành đ ng đ nhà tài tr ho c ban lãnh đ o có th xem xét quy t đ nh 3.4.2 Hồn thi n q trình ki m sốt ti n đ a) Quy trình đ ki m soát ti n đ M t nh ng cơng c n i b c đ ki m sốt ti n đ H th ng ki m soát ti n đ H th ng s bao g m y u t : - T p h p m t cách có h th ng yêu c u thay đ i v n b n có liên quan - Theo dõi yêu c u thay đ i toàn b h th ng - Xác đ nh c p thông qua thay đ i b t bu c cho thay đ i khác - H tr sách thay đ i toàn b h th ng Khi x y m t thay đ i v i h th ng gi y t , h th ng theo dõi, ki m soát th t c mà PM ph i tuân theo, đ có đ đ d i quy đ nh ph c s ch p thu n đ i v i thay đ i đ c đ xu t S ng pháp th ng nh t đ th c hi n qu n lý ti n đ thi công nh m đ m b o ti n đ xây d ng gói th u, h ng m c cơng trình, cơng trình đ quy đ nh h p đ ng xây l p đáp ng t ng ti n đ công trình 74 c Hình 3.2H th ng ki m sốt ti n đ - Ki m soát kh i l kh i l ng thi cơng có đ m b o k ho ch đ hay không (k ho ch ng theo tu n, tháng, quý) - Ki m soát m c th i gian b t đ u k t thúc th c t c a công tác đ ghi ti n đ chi ti t so v i ti n đ chi ti t đ c c phê t - Ki m soát vi c huy đ ng nhân l c thi t b - Ki m soát tình hình chu n b nhiên, nguyên v t li u nhân l c, thi t b : Xem xét h p đ ng, đ n đ t hàng c a Nhà th u, tình hình t p k t nguyên v t li u t i kho bãi công tr ng so v i yêu c u c a công vi c b) S d ng ch s SPI đ đo l ng s bi n đ ng c a k ho ch Th c tr ng v ti n đ thông th ng r t khó n m b t b i r t khó đ nói r ng m t ph n c a m t tác v hay d án th t s đ c hoàn t t R t nhi u d án r i vào tình tr ng đánh giá ch quan v ti n trình S đánh giá ch quan - Xu t phát t c m tính c a nhà qu n lý d án hay thành viên nhóm d án, có khuynh h ng l c quan giai đo n đ u c a d án Ngay c d án đ ch ng đ cm tn a ng theo k ho ch, n u ch d a vào tr c giác hay c m tính đ đánh giá d án, m i liên h gi a s đánh giá v i th c ti n c ng s tr nên m nh t ki m soát ti n đ gi i pháp h u hi u nh t s d ng ch s th c hi n k ho ch - Schedule Performance Index (SPI) đ đo l 75 ng s bi n đ ng c a k ho ch Ch s th c hi n k ho ch SPI t s gi a Giá tr thu nh p th c t / Giá tr th c hi n theo k ho ch SPI m t giá tr cho bi t d án th c hi n có ti n đ hay không? th ây câu h i mà t t c bên tham gia d án đ u mu n có l i gi i đáp ng xuyên Câu h i tr nên khó tr l i tr nhi u tác v th c hi n đ ng th i N u m t h ng m c v ng h p d án l n có t k ho ch nh ng h ng m c khác l i ch m ti n đ , v y đâu s th c t c a b n quy ho ch ti n đ Giá tr SPI cho bi t ti n đ d án tuân theo k ho ch nh th N u m t d án có giá tr SPI (2015) = 0,69; SPI (2016) = 0,67 SPI (6 tháng đ u 2017) = 0,45 có ngh a ti n đ d án ch m h n so v i k ho ch.V i cách xác đ nh ti n đ c a tác v , có th t tin báo cáo t t c tồn b ti n trình m t cách xác, mang tính khách quan 3.4.3 T ng c ng m i liên k t gi a bên tham gia d án Trong trình qu n lý ti n đ d án, Ban qu n lý d án ph i gi i quy t hài hòa m i quan h v i bên h u quan: Ch đ u t , nhà tài tr , đ n v t v n thi t k , t v n giám sát, nhà th u thi cơng, quy n đ a ph t ng Các m i quan h ng tác, “va ch m” l n Ch có th gi i quy t hài hịa m i quan h nói n u công tác qu n tr d án c a Ban nâng lên t m “ngh thu t” Qu n tr d án ph i gi i chuyên môn nghi p v , n ng đ ng sáng t o x lý tình hu ng, uy n chuy n quan h ng x v i đ i tác Xây d ng ma tr n trách nhi m Ma tr n trách nhi m trình bày chi ti t v trách nhi m c a m i nhóm có liên quan d án T m quan tr ng c a tài li u t ng lên t ch c th c hi n trình tái c u trúc, hình thành nên m i quan h c ng tác gi a nhân viên t ch c c a Trong d ng mơi tr nhóm có th khơng có ph i th c hi n v i nhóm khác đ ng đó, r t nhi u c s c ng tác v i đ th c hi n công vi c d án Ma tr n trách nhi m mang tính lý t vi c th hi n s t nh h ng l n t ch c ng h u quan c n xây d ng ma tr n đ i t đ i t ng M t Ma tr n đ i t ng cho i v i d án l n có nhi u đ i ng h u quan đ giúp PM theo dõi ng h u quan bao g m m t danh sách nhóm h u quan v i thông tin sau đây: 76 - Vai trò đ i v i d án - Nhu c u đ i v i d án - S tham gia vào d án -M cđ nh h ng đ i v i d án Ma tr n m t cơng c h u ích đ đánh giá su t giai đo n th c hi n d án mâu thu n n y sinh S đ trách nhi m đ c t o t mơ hình ma tr n đơi đ c g i ma tr n trách nhi m hay ph m vi h p đ ng trách nhi m a) M c đích S đ trách nhi m t c) đ c p v mô (s đ trách nhi m d án s đ trách nhi m nguyên c xây d ng gi ng nh s đ trách nhi m c p vi mô (s đ trách nhi m ho t đ ng) Tuy nhiên, nh ng v n đ mà s đ c n làm rõ l i khác S đ trách nhi m d án s đ trách nhi m ngun t c gi i thích mơ t vai trò c a bên khác đ i v i v n đ quan tr ng c a d án S đ trách nhi m ho t đ ng gi i thích mơ t vai trị c a nh ng ng i c th ho t đ ng c th c a d án b) Vai trò Các s đ trách nhi m c ng s đ mơ Các vai trị c dùng đ làm rõ vai trị c c p v mơ l n c p vi c hai c p đ u gi ng S đ trách nhi m cho phép đánh d u s “làm cơng vi c gì”, ngh a s ch u trách nhi m th c hi n công vi c c th Chúng ta c ng có th nêu s đ a quy t đ nh v m t v n đ Chúng ta có hai ký hi u quy t đ nh khác Chúng ta phân bi t gi a vi c đ a quy t đ nh đ a quy t đ nh ph M t v n đ th ng có th đ đ nh quy n đ a quy t đ nh c ng đ ng c chia thành nh ng v n c phân chia cho phù h p M t i s đ a quy t đ nh chung (ho c “có l i sau cùng”) Quy n đ a quy t đ nh v v n đ ph khác trách nhi m đ i v i quy t đ nh s thu c v nh ng ng i ho c nh ng bên khác nhau.Vi c chia thành quy t đ nh quy t 77 đ nh ph có th làm cho bên qu n lý c p cao h n có th chuy n giao quy t đ nh ph cho bên khác B ng 3.10 Nh n bi t vai trò d án s đ trách nhi m b ng ch vi t t t X Th c hi n công vi c D a quy t đ nh m t ho c sau d a quy t đ nh chung hay t ng ph n P Qu n lý cơng vi c ki m sốt ti n đ t o t i ch T C Ph i đ c tham kh o ý ki n I Ph i đ c thông báo A S n sàng đ cho l i khuyên B ng 3.11S d ng quy t đ nh s đ trách nhi m Ví d Ví d Ví d Ví d Bên X Bên Y D d X có tồn b trách nhi m đ quy t đ nh d d Y ch u trách nhi m v ch t l ng chuyên môn phê t ph m vi c a X ch u trách nhi m hoàn toàn v quy t đ nh d d Y Z th ng nh t, nh ng X quy t đ nh th c d N u Y Z th ng nh t quy t đ nh c a b có giá tr N u không, quy t đ nh đ c c p cao h n h th ng phân c p qu n lý D d Bên Z Gi i thích 3.5 Gi i pháp v qu n lý ti n đ giai đo n đ u t 3.5.1 Gi i pháp v qu n lý ti n đ giai đo n chu n b d án i v i giai đo n chu n b d án TXD, t giai đo n BC NCTKT TXD, Báo cáo NCKT TXD ho c Báo cáo kinh t - K thu t TXD vi c qu n lý v ti n đ c ng 78 r t c n thi t Vì, th i gian th c hi n đ i v i m i d án, giai đo n đ u t c đ nh, th ng trung bình 03 n m ho c 05 n m; v y, giai đo n chu n b d án đ u t c n đ c rút ng n th i gian t i m c t i đa, m c tiêu đ dành th i gian l i c a d án cho nh ng giai đo n sau Ngoài ra, tr c phê t d án đ u t đ h n ch vi c u ch nh d án sau này, c n ph i l u ý m t s n i dung chính, nh sau: - Nhi m v c a đ u t : Ph i phù h p v i quy ho ch đ c t t m nhìn t ng th v s phát tri n c a ngành, c a khu v c vùng d án - Quy mô, thông s gi i pháp k thu t ch y u: Cơng ngh , máy móc thi t b ph i tân ti n, không b l c h u, l i th i sau m i bàn giao đ a vào v n hành khai thác s d ng; h ng m c c n đ u t xác đ nh rõ ngu n v n đ u t H n ch t i đa vi c u ch nh d án đ u t 3.5.2 Gi i pháp v qu n lý ti n đ giai đo n th c hi n d án Giai đo n th c hi n d án, g m: Thi t k BVTC-DT; t ch c l a ch n nhà th u thi công, l p đ t thi t b ; thi công xây l p i v i giai đo n này, vi c qu n lý ti n đ h t s c c n thi t, m t nh ng m nút quan tr ng đ quy t đ nh cho vi c hoàn thành c a d án theo k ho ch ti n đ đ mu n đáp ng đ giai đo n th c hi n d án ph i qu n lý đ c ti n đ c ti n đ , k ho ch c a t ng giai đo n công vi c, c th nh sau: - Qu n lý k ho ch, ti n đ thi t k BVTC-DT: Ngoài vi c rút ng n th i gian kh o sát, thi t k BVTC-DT c n ph i xem xét k l ng vi c l a ch n bi n pháp thi cơng; l a ch n máy, móc thi t b thi công hi n đ i đ rút ng n th i gian thi công gi m giá thành đ u t xây d ng - Qu n lý k ho ch, ti n đ vi c l a chon nhà th u thi công l p đ t thi t b : Ngoài vi c rút ng n th i gian l a ch n nhà th u c n ph i Ph i l a ch n nh ng nhà th u có n ng l c v : Kinh nghi m thi công; t ch c qu n lý u hành; máy móc, thi t b có n ng l c v tài chính, đ tránh nh ng r i ro l a ch n ph i nhà th u khơng có n ng l c s làm nh h ng l n đ n ti n đ tri n khai thi công sau 79 - Qu n lý k ho ch, ti n đ thi công: C n ph i qu n lý, ki m soát ti n đ thi công đ i v i t ng n i dung công vi c; t ng h ng m c cơng trình theo quy trình, bi n pháp t ch c thi công th đ đ ng xuyên c p nh t, ki m soát kh i l ng, công vi c theo ti n c Ch đ u t phê t Ngoài k ho ch cân đ i, b trí ngu n v n gi i ngân đ i v i t ng giai đo n c a d án c ng y u t quy t đ nh vi c hoàn thành k ho ch ti n đ thi công xây d ng cơng trình Gi i pháp qu n lý v ti n đ th c hi n d án c ng qu n lý v chi phí đ u t xây d ng cơng trình 3.6 K t lu n ch ng D án: Nâng c p kênh tr m b m Nam sông Mã, t nh Thanh Hoá, đ c đ u t b ng ngu n v n ODA, có t ng m c đ u t 1.200 t đ ng D án đ c hoàn thành s t o đ ng l c thúc đ y n n nông nghi p c a t nh Thanh Hóa theo h ng tái c c u ngành nông nghi p d a nguyên t c phát tri n b n v ng; ph c v s n xu t nông nghi p b ng ngu n n ct i t ch y D án t o nhi u l i nhu n, phát huy t i đa hi u qu sau đ u tu, th i gian thu h i v n nhanh, hi u qu kinh t rõ r t Tuy nhiên, d án v n vay nên vi c kéo dài ti n đ thi cơng, ngồi vi c phát sinh t ng chi phí đ u t làm t ng c c u t ng m c đ u t , bao g m: Chi phí qu n lý d án; chi phí giám sát thi cơng; chi phí tr c giá nhiên, nguyên v t li u xây d ng; ngồi cịn nh h ng m t s chi phí nh : Chi phí c h i ch m m t n m đ a vào v n hành lãi xu t vay v n 1,5%/n m chi phí n n ng, chi phí v n hành h th ng tr m b m thêm m t n m Ngoài ra, vi c ch m đ a d án vào s d ng nh h ng đ n vi c kéo dài th i gian hoàn v n gi m hi u qu kinh t c a d án Chính v y, c n có nhi u bi n pháp thi t th c kh c ph c tình tr ng ch m ti n đ c a d án, đ c bi t y u t n ng l c nhà th u t v n thi t k , nhà th u thi công quy trình ki m tra, th m đ nh phê t c a đ n v có liên quan Các đ n v qu n lý d án, t v n giám sát c n ph i th c hi n yêu c u v qu n lý đ u t xây d ng 80 K T LU N VÀ KI N NGH đánh giá hi u qu c a m t d án đ u t xây d ng y u t đ m b o ch t l ng, d án cịn ph i hồn thành k ho ch ti n đ đ chi phí khơng v h n m c cho phép Th c t nh ng n m g n đa s d án c n b ch m ti n đ v chi phí ch a đ t cđ u t chi phí so v i k ho ch đ ra, công tác qu n lý ti n đ c tính tốn xác, cịn có nhi u b t c p Nh m kh c ph c tình tr ng t ng c ng cơng tác qu n lý c a nhà n th i gian qua nhà n c ho t đ ng xây d ng, c ban hành Lu t, Ngh đ nh, Thông t h thay th m t s Lu t Ngh đ nh tr ng d n m i c đ phù h p v i công tác Qu n lý d án giai đo n hi n nh : Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014; Lu t u th u s 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013; Lu t ngày 16/6/2004; Lu t t s u t công s 49/2014/QH13 45/2015/QH13 ngày 29/11/2013; Ngh đ nh s 63/2014/N -CP quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Lu t u th u v l a ch n nhà th u; Ngh đ nh s 32/2015/N -CP ngày 25/3/2015; Ngh đ nh s 37/2015/N CP ngày 224/2015 quy đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng; Ngh đ nh s 59/2015/N CP ngày 18/6/2015 v qu n lý d án đ u t xây d ng (có hi u l c t 15/8/2015); Thông t s 03/2015/TT-BKHDT ngày 06/5/2015 Quy đ nh chi ti t l p h s m i th u; Thông t s 01/2015/TT-BXD ngày 20/3/2015 h ng d n xác đ nh đ n giá nhân cơng qu n lý chi phí đ u t xây d ng Và m t s Lu t, Ngh đ nh, thơng t khác có liên quan K ho ch ti n đ thi cơng cơng trình lo i v n b n kinh t - K thu t quan tr ng, v n b n t p trung nh ng v n đ then ch t c a t ch c s n xu t nh : Trình t tri n khai cơng tác th i h n hoàn thành d án, bi n pháp k thu t, t ch c an toàn b t bu c ph i tuân theo, nh m đ m b o k thu t, ch t l công ng, ti n đ giá thành thi d án hoàn thành k ho ch ti n đ đ m b o chi phí l p ti n đ cho d án ph i nghiên c u hi u rõ v d án, nghiên c u k tài li u có liên quan c ng nh nguyên nhân nh h ng a có đ ng đ n ti n đ đ có bi n pháp phịng c ti n đ thi công h p lý nh t, sát v i th c t thi công Trong q trình tri n khai thi cơng ph i th ng xuyên theo dõi ki m soát ti n đ th c hi n c a d án, đ i chi u ti n đ th c hi n th c t v i ti n đ k ho ch đ đánh giá đ a bi n 81 pháp kh c ph c, u ch nh có s sai l ch v i ti n đ ban đ u c ng nh có k ho ch b trí v n h p lý có s u ch nh k ho ch ti n đ đ đ m b o q trình thi cơng đ c liên t c i v i m t t ch c, hay cá nhân công tác qu n lý đ u t xây d ng, vi c mu n rút ng n th i gian xây d ng c n ph i quan tâm t i toàn b v n đ v kinh t - K thu t c a cơng trình, hai y u t quan tr ng đ gian chí phí c n đ c g n bó v i là, th i c ý đ c bi t trình l p ti n đ ch đ o thi công xây d ng Trong công vi c l p k ho ch ti n đ ch đ o thi công; hai y u t th i gian Chi phí có m i quan h g n bó ch t ch v i Chi phí m t ch tiêu t ng h p ph n ánh n ng l c công tác qu n lý đ u t , k ho ch hoá qu n lý k thu t n ng su t lao đ ng Chính t nh ng lý trên, t l p k ho ch ti n đ c n gi i quy t t t m i quan h gi a th i gian Chi phí M i quan h gi a th i gian Chi phí đ c th hi n qua m i quan h gi a chi phí tr c ti p chi phí gián ti p v i th i gian Chi phí tr c ti p gián ti p bi n đ ng thay đ i ti n đ th c hi n công vi c th c hi n thay đ i th c t cho th y ln có s đánh đ i gi a th i gian chi phí Khi đ y nhanh ti n đ thi cơng kéo theo Chi phí tr c ti p t ng lên nh ng Chi phí gián ti p l i có xu h 82 ng gi m TÀI LI U THAM KH O [1] Qu c H i (2013), Lu t u th u s 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [2] Qu c H i (2014), Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [3] Chính ph (2014), Ngh đ nh s 63/2014/N -CP ngày 26/6/2014, quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Lu t u th u v l a ch n nhà th u [4] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 32/2015/N -CP ngày 25/3/2015, v qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình [5] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 37/2015/N -CP ngày 22/4/2015, quy đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng [6] B Xây d ng (2010), Thông t s 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 h ng d n l p qu n lý chi phí đ u t xây d ng [7] inh Tu n H i (2008), Qu n lý d án xây d ng, Nhà xu t b n xây d ng, Hà N i [8] TS T Quang Ph ng (2005), Qu n lý d án u t , Nhà xu t b n Lao đ ng Xã h i [9] Nguy n ình Thám, Nguy n Ng c Thanh (2001), L p k ho ch, t ch c ch đ o thi công, Nhà xu t b n khoa h c k thu t, Hà N i [10] PGS.TS Nguy n Tr ng T (2012), Bài gi ng k ho ch ti n đ , tr ng i h c Th y l i [11] PGS.TS Nguy n Bá Uân (2012), Bài gi ng ph ng pháp đ nh giá xây d ng 83 ... u t t giá th i gian th c hi n d án 1.3.2 Chi phí c a d án giai đo n thi công xây d ng cơng trình • Chi phí xây d ng Chi phí xây d ng tồn b chi phí cho công tác xây d ng, l p ráp b ph n k t c u... nh Thanh Hóa chi phí xây d ng g m: Chi phí phá d t ng bê tông c b c lên xu ng đá xây, san l p m t b ng, chi phí xây d ng kè m i, chi phí nhà t m t i hi n tr ng đ u hành thi cơng • Chi phí thi. .. k c s , thi t k công ngh c a d án; Chi phí thi n, n ch n thi t k ki n trúc cơng trình xây d ng; Chi phí thi t k xây d ng cơng trình; Chi phí th m tra t ng m c đ u t xây d ng, thi t k xây d ng,