Các yếu tố thành công của các dự án được thực hiện theo phương thức thiết kế thi công ở khu vực phía nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐẶNG NGỌC CHÂU CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN ĐƢỢC THỰC HIỆN THEO PHƢƠNG THỨC THIẾT KẾ-THI CƠNG Ở KHU VỰC PHÍA NAM Chun ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành : 60 58 90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2011 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS Lê Hoài Long Cán chấm nhận xét 1: ThS Đỗ Thị Xuân Lan Cán chấm nhận xét 2: TS Lƣơng Đức Long Luận văn Thạc Sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp HCM ngày 11 tháng 09 năm 2011 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn Thạc Sĩ gồm: ThS Đỗ Thị Xuân Lan TS Lê Hoài Long TS Lương Đức Long TS Phạm Hồng Luân TS Ngô Quang Tường TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày 15 tháng 06 năm 2011 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : ĐẶNG NGỌC CHÂU Năm sinh : 29/01/1985 Chuyên ngành : Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng Phái : Nam Nơi sinh : Tp HCM MSHV : 09080227 TÊN ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN ĐƯỢC THỰC HIỆN THEO PHƯƠNG THỨC THIẾT KẾ-THI CƠNG Ở KHU VỰC PHÍA NAM NHIỆM VỤ LUẬN VĂN:  Xác định yếu tố thành công dự án tổng thầu thiết kế-thi công Việt Nam  Xếp hạng, phân tích đánh giá yếu tố thành công xác định  Tìm quan điểm chung yếu tố thành công dự án tổng thầu thiết kế-thi công nước giới để từ rút số kết luận/nhận xét hữu ích  Tìm thành phần ẩn phía sau yếu tố xác định nghiên cứu  Xác định yếu tố quan trọng có tương quan đáng kể với kết thực dự án tổng thầu thiết kế-thi công Việt Nam  Đề số chiến lược để quản lý thực dự án tốt  Đề xuất số hướng nghiên cứu khác liên quan đến chủ đề thành công dự án phương thức thực dự án thiết kế-thi công NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 05/07/2010 NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 15/06/2011 HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS LÊ HOÀI LONG Nội dung đề cương Luận văn Thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN (Họ tên chữ ký) QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) TS LÊ HOÀI LONG TS LƯƠNG ĐỨC LONG KHOA QL CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) LỜI CÁM ƠN Luận văn kết đánh giá quan trọng suốt q trình học tập Để hồn thành luận văn ngồi nỗ lực thân tơi không quên gởi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy Cô Bộ môn Thi Công Quản Lý Xây Dựng, đặc biệt Thầy hướng dẫn, gia đình, đồng nghiệp, bạn bè,… Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy Cô Bộ môn Thi Công Quản Lý Xây Dựng truyền đạt cho tơi nhiều kiến thức bổ ích suốt trình học tập Những kiến thức quý giá hành trang quý báu cho làm việc nghiên cứu sau Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn TS Lê Hoài Long Thầy quan tâm, hướng dẫn, động viên, giúp đỡ tơi nhiều để hồn thành luận văn Thầy tạo điều kiện tốt cho suốt trình làm luận văn Sự quan tâm tận tâm Thầy khiến phải cố gắng hết 100% khả để hồn thành luận văn tốt Xin chân thành cảm ơn chú, anh chị làm việc lĩnh vực xây dựng cung cấp cho thông tin liệu q giá đề tài để tơi hồn thành tốt luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tri ân đến người thân gia đình, bạn bè, anh, chị bạn Khóa 2009 ln bên tơi, quan tâm, động viên, chia sẻ, giúp đỡ tinh thần Nhờ mà tơi vượt qua khó khăn trở ngại định để hoàn thành luận văn Tp HCM, ngày 15 tháng 06 năm 2011 Đặng Ngọc Châu TĨM TẮT Thiết kế-thi cơng xem phương thức thực dự án hiệu trở nên phổ biến giới năm gần Tuy nhiên, Việt Nam việc áp dụng phương thức cịn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt vấn đề quản lý tiến độ, chi phí chất lượng dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng Bởi người thực cịn chưa quen chưa có nhiều kinh nghiệm với phương thức Vì vậy, việc xác định yếu tố có ảnh hưởng đáng kể đến thành cơng dự án thơng tin vơ hữu ích cho người tham gia thực dự án Việt Nam Để xác định yếu tố thành công dự án, bảng câu hỏi gồm 47 yếu tố sử dụng để thu thập liệu từ người tham gia thực dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng Việt Nam Có 133 phản hồi hợp lệ sử dụng phân tích Các phân tích sử dụng gồm: phương pháp trị trung bình, kiểm tra tương quan hạng Spearman, kiểm định t, phân tích nhân tố Các kết kiểm tra cho thấy quan điểm nhóm tham gia thực dự án tổng thầu thiết kế-thi công (chủ đầu tư nhà thầu) yếu tố thành cơng có tương quan đáng kể với Có yếu tố chủ đầu tư nhà thầu đánh giá quan trọng dự án tổng thầu thiết kế-thi công gồm: đầy đủ tài để hồn thành dự án; nhà thầu kết hợp tốt phương án thiết kế biện pháp thi cơng thích hợp; huy trưởng đủ lực, kinh nghiệm quyền lực; tư vấn quản lý dự án đủ lực kinh nghiệm; nhà thầu có lực mạnh quản lý thiết kế thi cơng; tư vấn thiết kế hiểu rõ tiến trình thi cơng; nhà thầu có kinh nghiệm với dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng có uy tín cao; hợp đồng bên rõ ràng Việc so sánh kết nghiên cứu với nước khác rút số thơng tin hữu ích Kết phân tích nhân tố cho thấy có thành phần ẩn sau yếu tố thành công xác định gồm: (1) lực kinh nghiệm nhà thầu; (2) hoạt động quản lý dự án hiệu quả; (3) lực cấp quản lý; (4) giải hiệu vấn đề phát sinh; (5) lực kinh nghiệm tư vấn; (6) tâm chủ đầu tư dự án; (7) hỗ trợ tài cho dự án tốt; (8) nghiên cứu khảo sát dự án Những người tham gia thực dự án nên ý nhiều đến yếu tố xác định nghiên cứu tham gia thực dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng để tăng hội thành công cho dự án Để xác định yếu tố quan trọng có tương quan đáng kể với kết thực dự án, nghiên cứu sử dụng bảng câu hỏi khác thiết kế dựa yếu tố thành công 10 số đo lường thực dự án để khảo sát dự án tổng thầu thiết kế-thi công Việt Nam Bộ liệu 25 dự án tổng thầu thiết kế-thi công sử dụng phân tích nghiên cứu Các phân tích sử dụng gồm: kiểm định Mann-Whitney phân tích tương quan Spearman Kết kiểm định Mann-Whitney cho thấy khơng có khác biệt đáng kể số đo lường thực nhóm dự án: cơng cộng tư nhân Các yếu tố quan trọng có tương quan đáng kể với kết thực dự án xác định từ phép phân tích tương quan yếu tố thành công số đo lường thực từ liệu 25 dự án Kết phân tích tương quan cho thấy yếu tố tài lực bên quan trọng dự án tổng thầu thiết kế-thi công Do đó, người tham gia thực dự án (đặc biệt nhà quản lý) nên ý nhiều đến yếu tố để quản lý thực dự án tổng thầu thiết kế-thi công tốt tăng hội thành công cho dự án ABSTRACT Design-Build (D&B) has been widely perceived as an effective project delivery method and become popular in the world However, in Vietnam, the implementation of this innovative procurement method encounters difficulties due mainly to unfamiliar and inexperienced with the approach The issues especially relating to time, cost and quality of D&B projects have difficulties in managing Therefore, critical success factors (CSFs) which could be used to enhance the project execution are useful to Vietnamese practitioners if identified To identify CSFs of D&B projects, a questionnaire survey including 47 success factors was employed to collect data from practitioners participating in D&B projects in Vietnam Mean score method was first used to analyze data of 133 valid responses The results of Spearman test and t test show that the perspectives of two principle parties in D&B projects about the CSFs are statistically correlated Eight factors are found very important in D&B projects in Vietnam based on two parties’ assessment including: adequate funding throughout the project; contractor’s good combination of design expertise and building techniques; contractor’s construction manager’s competence, experience and delegated authority; competent and experienced project management consultants; contractor’s strong design and construction management capability; design consultants’ thorough understanding of the construction process; contractor’s experience with similar D&B projects and good reputation in the construction market; and comprehensive contract documentation The conclusions with a highly subjective point of view are also extracted from the comparision of the results of this study with other selected countries’ Eight major success factors extracted from Factor Analysis include: (1) contractors’ competence and experience; (2) the effectiveness of project management action; (3) managers’ competence; (4) resolving the generation issues quickly; (5) consultants’ competence and experience; (6) clients’ commitment to the project; (7) good financial support for the project; and (8) market exploration research/survey about the project Project participants are advised to focus on these factors to enhance the opportunity of the project success To identify the important factors significantly correlated to the performance of D&B projects, another questionnaire survey was design based on the identified CSFs and 10 key performance indicators (KPIs) to investigate D&B projects in Vietnam Using data of 25 public and private D&B projects, the important factors significantly correlated to project performance are identified from correlation analysis The results of MannWhitney test show that there is no significant difference between public and private sector projects about 10 performance metrics Two factors including financial factor and the participation of competent and experienced parties are also found very important in D&B projects from the results of correlation analysis Practitioners should pay more attention to these factors to better control the performance of D&B projects in Vietnam Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Giới thiệu chung: 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu: 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: 1.4 Phạm vi nghiên cứu: 1.5 Đóng góp nghiên cứu: 1.6 Cấu trúc Luận Văn: 10 1.7 Quy trình thực nghiên cứu: 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 12 2.1 Tóm tắt chương: 12 2.2 Các định nghĩa: 12 2.2.1 Thiết kế-đấu thầu-thi công thiết kế-thi công: 12 2.2.2 Thành công dự án: 13 2.2.3 Yếu tố thành công, số đo lường thực tiêu chuẩn thành công dự án: 13 2.2.4 Phân loại cơng trình xây dựng: 14 2.3 Tổng quan nghiên cứu trước liên quan đến đề tài: 15 2.3.1 Yếu tố thành công dự án tổng thầu thiết kế-thi công: 15 2.3.2 Chỉ số đo lường thực hiện: 17 2.4 Kết luận: 18 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 3.1 Tóm tắt chương: 19 3.2 Giới thiệu bảng câu hỏi, sơ đồ nghiên cứu chung bảng câu hỏi công cụ dùng nghiên cứu: 19 3.2.1 Giới thiệu bảng câu hỏi: 19 Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 3.2.2 Quy trình nghiên cứu bảng câu hỏi: 20 3.2.3 Các công cụ nghiên cứu: 20 3.3 Giai đoạn – Xác định yếu tố thành công dự án: 22 3.3.1 Thiết kế bảng câu hỏi: 23 3.3.2 Xác định cỡ mẫu: 24 3.3.3 Kiểm tra độ tin cậy liệu: 25 3.3.4 Thu thập liệu: 26 3.4 Giai đoạn – Xác định yếu tố có tương quan với kết thực hiện: 27 3.4.1 Thiết kế bảng câu hỏi: 28 3.4.2 Thu thập liệu: 28 3.4 Kết luận: 30 CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG 31 4.1 Quy trình phân tích liệu: 31 4.2 Xếp hạng yếu tố thành công: 31 4.3 Quan điểm chung yếu tố thành công dự án nước: 37 4.4 Phân tích nhân tố: 41 4.4.1 Kết phân tích nhân tố: 42 4.4.2 Thảo luận kết phân tích nhân tố: 42 4.5 Kết luận: 46 CHƯƠNG 5: MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CỦA DỰ ÁN 48 5.1 Quy trình phân tích liệu: 48 5.2 Giới thiệu: 48 5.3 Kết phân tích: 51 5.4 Thảo luận kết phân tích tương quan: 54 5.4.1 Quản lý chi phí: 54 5.4.2 Quản lý tiến độ: 56 5.4.3 Quản lý chất lượng: 58 5.4.4 Các số đo lường khác: 62 Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 115 Phụ lục 19: Các yếu tố có trung bình theo đánh giá nhóm (tt) Yếu tố thành công Tư vấn thiết kế hiểu rõ tiến trình thi cơng Các u cầu nhà thầu tiếp nhận phản hồi nhanh chóng Chủ đầu tư/Đại diện chủ đầu tư có đủ thẩm quyền định vấn đề quan trọng Chủ nhiệm dự án/Giám đốc dự án đủ lực kinh nghiệm Nhà thầu kiểm sốt hiệu cơng việc thầu phụ Tham khảo hồ sơ dự án khảo sát công trường trước tham gia đấu thầu Nghiên cứu, thăm dò khảo sát thị trường trước định đầu tư, thực dự án Phương thức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu hợp lý Chủ đầu tư trọng đến thời gian, chi phí chất lượng dự án Các hoạt động quản lý chung (lập kế hoạch, tổ chức giám sát) hiệu Chủ đầu tư hỗ trợ tích cực vào tồn q trình thực dự án Giải nhanh chóng cố (nếu có) trình thực dự án Chỉ huy trưởng tâm tiến độ, chi phí chất lượng dự án Kiểm tra phê duyệt tốt thay đổi thiết kế Đầy đủ hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, rủi ro tranh chấp Giải nhanh chóng tranh chấp (nếu có) Các bên có thái độ tích cực với cơng việc Các mục tiêu qui mô dự án rõ ràng Những điều kiện thuận lợi công tác quản lý hành chính/nhà nước Nguồn cung cấp vật tư ổn định suốt trình thực dự án Các bên hài lịng với lợi nhuận tài mà dự án mang lại Chủ đầu tư Nhà thầu Chung Trung Trung Trung Hạng Hạng Hạng bình bình bình 4,471 4,238 11 4,361 4,329 15 4,333 4,331 10 4,414 4,175 16 4,301 11 4,314 16 4,270 10 4,293 12 4,300 18 4,274 4,288 13 4,371 12 4,191 15 4,286 14 4,397 10 4,161 18 4,285 15 4,371 12 4,175 16 4,278 16 4,357 14 4,143 20 4,256 17 4,314 16 4,159 19 4,241 18 4,200 22 4,238 11 4,218 19 4,279 19 4,129 21 4,208 20 4,200 22 4,206 14 4,203 21 4,271 20 4,016 27 4,150 22 4,200 22 4,095 23 4,150 22 4,188 26 4,079 24 4,136 24 4,129 4,071 28 31 4,127 4,048 22 26 4,128 4,061 25 28 4,100 29 4,016 27 4,060 29 4,043 34 4,079 24 4,060 29 4,071 31 4,000 29 4,038 32 Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 116 GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 20: Bảng câu hỏi khảo sát giai đoạn BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT YẾU TỐ THÀNH CÔNG VÀ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG SỰ THỰC HIỆN CỦA CÁC DỰ ÁN TỔNG THẦU THIẾT KẾ-THI CÔNG Ở VIỆT NAM Xin chào Anh! Tôi tên Đặng Ngọc Châu, học viên cao học Khóa 2009, ngành Cơng Nghệ Quản Lý Xây Dựng Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Hiện nay, tơi thực luận văn tốt nghiệp với đề tài là: “Các yếu tố thành công dự án thực theo phương thức thiết kế-thi cơng khu vực phía Nam” (Critical Success Factors of Design & Build Projects in the South of Vietnam) Rất mong Anh vui lòng dành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu Anh Mọi thông tin mà Anh cung cấp mã hóa lại, hồn tồn giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu Bảng câu hỏi nhằm xác định mức độ việc thực chiến lược quản lý (yếu tố thành công) số thực dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng Vì vậy, thơng tin mà Anh đóng góp liệu đặc biệt quan trọng cho thành công nghiên cứu việc ứng dụng kết thực tế Rất mong nhận quan tâm giúp đỡ Anh Xin chân thành cám ơn! Mọi thông tin ý kiến đóng góp, xin Anh vui lịng liên hệ:  Đặng Ngọc Châu – Học viên cao học khóa 2009, Ngành Cơng Nghệ & QLXD, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM (268 – Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, Tp HCM)  Điện thoại: 0909 240 357  Email: nchaudang@gmail.com Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 117 GVHD: TS Lê Hoài Long PHẦN 1: SỰ THỰC HIỆN CỦA CÁC YẾU TỐ MANG TÍNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DỰ ÁN TỔNG THẦU THIẾT KẾ-THI CƠNG Anh vui lịng cho biết mức độ việc thực yếu tố thành công (các phát biểu bên dưới) dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý với quy ước sau: “1” = “Rất không tốt” “2” = “Khơng tốt” “3” = “Trung bình vừa phải” “4” = “Tốt” “5” = “Rất tốt” Rất không tốt 1→ → → → Rất tốt Mã hiệu Q1 Q1.1 Q1.2 Q1.3 Q1.4 Q2 Q2.1 Q2.2 Q2.3 Q2.4 Q3 Q3.1 Q3.2 MỨC ĐỘ THỰC HIỆN CỦA CÁC YẾU TỐ MỨC ĐỘ THỰC HIỆN TRONG DỰ ÁN ANH TRỰC TIẾP QUẢN LÝ: Vui lòng cho biết mức độ thực yếu tố (1) (2) (3) (4) (5) (các phát biểu) sau: NHÓM YẾU TỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÁC THỦ TỤC CỦA DỰ ÁN: Nghiên cứu, thăm dò khảo sát thị trường trước định đầu tư/thực dự án Tham khảo hồ sơ dự án khảo sát công trường trước tham gia đấu thầu Phương thức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu hợp lý (Lựa chọn nhà thầu có lực kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu dự án, đảm bảo tính cơng q trình đấu thầu,…) Hợp đồng bên rõ ràng NHĨM YẾU TỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN CÁC ĐẶC TÍNH CỦA DỰ ÁN: Hiểu rõ mức độ phức tạp dự án (Mức độ phức tạp dự án đo lường loại phòng ban liên quan, số lượng thầu phụ, tài nguyên, nhân công sử dụng, máy móc, thiết bị vật tư, mức độ công nghệ hoạt động mang tính dự án) Tiến độ thực dự án rõ ràng Các mục tiêu qui mô dự án rõ ràng Dự án mang lại hiệu tốt, hấp dẫn người sử dụng (được công chúng quan tâm, công nhận) NHĨM YẾU TỐ TÁC ĐỘNG BÊN NGỒI: Những điều kiện thuận lợi cơng tác quản lý hành chính/nhà nước như: thủ tục cấu tổ chức hành đơn giản, hỗ trợ vốn từ phủ, đất đai sẵn sàng (bàn giao mặt bằng), Nguồn cung cấp vật tư ổn định suốt trình thực dự án Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 118 GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 20: Bảng câu hỏi khảo sát giai đoạn (tt) Mã hiệu Q4 Q4.1 Q4.2 Q4.3 Q5 Q5.1 Q5.2 Q5.3 Q5.4 Q5.5 Q6 Q6.1 Q6.2 Q6.3 Q6.4 Q6.5 Q6.6 Q6.7 Q6.8 Q6.9 Q6.10 MỨC ĐỘ THỰC HIỆN CỦA CÁC YẾU TỐ MỨC ĐỘ THỰC HIỆN TRONG DỰ ÁN ANH TRỰC TIẾP QUẢN LÝ: Vui lòng cho biết mức độ thực yếu tố (1) (2) (3) (4) (5) (các phát biểu) sau: NHÓM YẾU TỐ LIÊN QUAN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA DỰ ÁN: Các bên có thái độ tích cực với cơng việc Giải nhanh chóng cố (nếu có) q trình thực dự án: lún, sạt lở ảnh hưởng xấu cơng trình lân cận, địa chất phức tạp,… Giải nhanh chóng tranh chấp NHÓM YẾU TỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ DỰ ÁN: Đầy đủ hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, rủi ro tranh chấp Xác định rõ cấu tổ chức thích hợp, vai trị quyền hạn bên liên quan Kiểm tra phê duyệt thay đổi thiết kế nhằm đạt hiệu tốt Nhà thầu kiểm sốt hiệu cơng việc thầu phụ Các hoạt động quản lý chung (lập kế hoạch, tổ chức giám sát) hiệu NHÓM YẾU TỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN: Chủ đầu tư trọng đến thời gian, chi phí chất lượng dự án Chủ đầu tư hỗ trợ tích cực vào tồn q trình thực dự án Chủ đầu tư/Đại diện chủ đầu tư có đủ thẩm quyền định vấn đề quan trọng Nhà thầu kết hợp tốt phương án thiết kế biện pháp thi cơng thích hợp (nhằm đẩy nhanh tiến độ, giảm giá thành công trình,…) Nhà thầu có kinh nghiệm (với dự án tổng thầu thiết kế-thi công) có uy tín cao Nhà thầu có lực mạnh quản lý thiết kế thi công đảm bảo kế hoạch thực dự án Chỉ huy trưởng (công trường) đủ lực, kinh nghiệm quyền lực Chỉ huy trưởng tâm tiến độ, chi phí chất lượng dự án Đầy đủ tài để hồn thành dự án (Tiến độ giải ngân/ toán tốt, kịp thời) Tư vấn giám sát/Tư vấn quản lý dự án đủ lực kinh nghiệm để hỗ trợ chủ đầu tư suốt trình thực dự án Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 119 GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 20: Bảng câu hỏi khảo sát giai đoạn (tt) Mã hiệu Q6.11 Q6.12 Q6.13 Q6.14 Q6.15 MỨC ĐỘ THỰC HIỆN CỦA CÁC YẾU TỐ TRONG DỰ ÁN ANH TRỰC TIẾP QUẢN LÝ: Vui lòng cho biết mức độ thực yếu tố (các phát biểu) sau: Tư vấn thiết kế (của nhà thầu) hiểu rõ tiến trình thi cơng (phát triển thiết kế hiệu quả: vừa đẹp, vừa tiết kiệm chi phí tiến độ,…) Các yêu cầu nhà thầu tư vấn giám sát/tư vấn quản lý dự án/chủ đầu tư tiếp nhận phản hồi nhanh chóng Ban quản lý dự án đủ lực Chủ nhiệm dự án/Giám đốc dự án đủ lực, kinh nghiệm phối hợp hiệu với chủ đầu tư nhằm đạt mục tiêu dự án Các bên hài lịng với lợi nhuận tài mà dự án mang lại MỨC ĐỘ THỰC HIỆN (1) (2) (3) (4) (5) 5 5 PHẦN 2: CÁC CHỈ SỐ CỦA SỰ THỰC HIỆN TRONG DỰ ÁN Anh vui lịng cho biết thơng tin cụ thể dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý: Q7.1 Dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng Anh trực tiếp quản lý có tổng diện tích sàn m2 : …………………………………………………………………… Q7.2 Tổng giá trị hợp đồng (tỉ) dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh quản lý: ……… …………………………………………………………………… Q7.3 Tổng giá trị toán/quyết toán cuối (tỉ) dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh quản lý: ……………………………………………………… Q7.4 Thời điểm bắt đầu thực dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý: Q7.5 Thời điểm khởi công dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý: Q7.6 Thời điểm kết thúc dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý: Q7.7 Tổng thời gian thực dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý: Q7.8 Tổng thời gian theo thỏa thuận hợp đồng để hoàn thành dự án tổng thầu thiết kếthi công mà Anh trực tiếp quản lý: Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 120 GVHD: TS Lê Hồi Long Q7.9 Mức độ hài lịng chủ đầu tư Chất lượng hệ thống dự án (Đặc điểm, chất lượng hạng mục cơng trình, khơng gian bên mơi trường xung quanh,…) Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Trung bình/Vừa phải Hài lịng Rất hài lòng Q7.10 Mức độ hài lòng chủ đầu tư Chất lượng trang thiết bị dự án (Đặc điểm đầy đủ máy móc thiết bị, hệ thống thang máy hệ thống thông tin liên lạc,…) Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Trung bình/Vừa phải Hài lịng Rất hài lòng Rất hài lòng Tốn Q7.11 Mức độ hài lịng chủ đầu tư tồn dự án: Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Trung bình/Vừa phải Hài lịng Q7.12 Chi phí điều hành chủ đầu tư dự án: Tốn nặng nề Tốn nhiều Tốn vừa phải Tốn Q7.13 Anh vui lịng cho biết thơng tin chung dự án tổng thầu thiết kế-thi công Anh trực tiếp quản lý: Tên dự án: ……………………………………………………… Địa điểm xây dựng: ……………………………………………………… Nguồn vốn: ……………………………………………………… Hình thức hợp đồng: ……………………………………………………… Chủ đầu tư: ……………………………………………………… Tổng thầu: ……………………………………………………… Đơn vị tư vấn Quản Lý Dự Án: ……………………………………………………… Đơn vị tư vấn Thiết kế (nếu có): ……………………………………………………… Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ nhiệt tình Anh! Trân trọng kính chào!!! && -Hết Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 121 Phụ lục 21: Bảng câu hỏi khảo sát giai đoạn (cơng trình thực hiện) PHẦN 2: CÁC CHỈ SỐ CỦA SỰ THỰC HIỆN TRONG DỰ ÁN Anh vui lịng cho biết thơng tin cụ thể dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý: Q7.1 Dự án tổng thầu thiết kế-thi công Anh trực tiếp quản lý có: - Tổng diện tích sàn (m2) ……………………………………………………… - Tổng diện tích sàn (m2) hạng mục hoàn thành là: ………………… Q7.2 Tổng giá trị hợp đồng (tỉ) dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh quản lý là: ………………………………………………………………………………………… Q7.3 Các hạng mục hồn thành dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng mà Anh trực tiếp quản lý có: - Tổng chi phí theo kế hoạch (triệu, tỉ) là: ……………………………………… - Tổng chi phí riêng phần móng (triệu, tỉ) là: …………………………………… - Tổng giá trị toán/quyết toán cuối (triệu, tỉ) là: ………………… Q7.4 Thời điểm bắt đầu thực dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý nào: Q7.5 Thời điểm khởi công dự án tổng thầu thiết kế-thi công mà Anh trực tiếp quản lý là: ………………………………………………………………………… Q7.6 Những hạng mục hoàn thành nói dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng có: - Thời điểm bắt đầu thực là: ……………………………………………… - Thời điểm hoàn thành là: ……………………………………………………… Q7.7 Những hạng mục hồn thành nói dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng có: - Tổng thời gian thi cơng phần móng (tuần, tháng):…………… - Tổng thời gian thực theo tiến độ kế hoạch (tuần, tháng): ………………… - Tổng thời gian thực thực tế (tuần, tháng): ………………………………… Q7.8 Tổng thời gian theo thỏa thuận hợp đồng để hoàn thành dự án tổng thầu thiết kếthi công mà Anh trực tiếp quản lý (tháng, năm): Q7.9 Mức độ hài lòng chủ đầu tư Chất lượng hệ thống hạng mục hoàn thành (Đặc điểm, chất lượng hạng mục cơng trình, không gian bên môi trường xung quanh, …) Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Trung bình/Vừa phải Hài lịng Rất hài lịng Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 122 Q7.10 Mức độ hài lòng chủ đầu tư Chất lượng trang thiết bị hạng mục hoàn thành (Đặc điểm đầy đủ máy móc thiết bị, hệ thống thang máy hệ thống thông tin liên lạc,…) Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Trung bình/Vừa phải Hài lịng Rất hài lịng Q7.11 Mức độ hài lòng chủ đầu tư tồn dự án tính đến thời điểm này: Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Trung bình/Vừa phải Hài lịng Rất hài lịng Tốn Q7.12 Chi phí điều hành chủ đầu tư dự án: Tốn nặng nề Tốn nhiều Tốn vừa phải Tốn Q7.13 Vui lịng cho biết thông tin chung dự án tổng thầu thiết kế-thi công Anh trực tiếp quản lý: Tên dự án: ……………………………………………………… Địa điểm xây dựng: ……………………………………………………… Nguồn vốn: ……………………………………………………… Hình thức hợp đồng: ……………………………………………………… Chủ đầu tư: ……………………………………………………… Tổng thầu: ……………………………………………………… Đơn vị tư vấn Quản Lý Dự Án: ……………………………………………………… Đơn vị tư vấn Thiết kế (nếu có): ……………………………………………………… Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ nhiệt tình Anh! Trân trọng kính chào!!! && -Hết Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 123 GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 22a: Kết kiểm tra KMO Bartlett KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 0,787 1122,809 300 df 0,000 Sig Phụ lục 22b: Sai số chung 25 yếu tố thành công Mã hiệu Q1.1 Q1.2 Q1.3 Q1.4 Q4.1 Q4.6 Q4.7 Q5.2 Q5.4 Q5.6 Q5.7 Q6.1 Q6.2 Q6.3 Communalities Yếu tố thành cơng Initial Extraction Nghiên cứu, thăm dị khảo sát thị trường trước định đầu tư, thực dự án Tham khảo hồ sơ dự án khảo sát công trường trước tham gia đấu thầu Phương thức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu hợp lý Hợp đồng bên rõ ràn Các bên có thái độ tích cực với cơng việc Giải nhanh chóng cố (nếu có) q trình thực dự án Giải nhanh chóng tranh chấp (nếu có) Đầy đủ hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, rủi ro tranh chấp Kiểm tra phê duyệt thay đổi thiết kế nhằm đạt hiệu tốt Nhà thầu kiểm sốt hiệu công việc thầu phụ Các hoạt động quản lý chung (lập kế hoạch, tổ chức giám sát) hiệu Chủ đầu tư trọng đến thời gian, chi phí chất lượng dự án Chủ đầu tư hỗ trợ tích cực vào tồn q trình thực dự án Chủ đầu tư/Đại diện chủ đầu tư có đủ thẩm quyền định vấn đề quan trọng 1,000 0,741 1,000 0,615 1,000 1,000 1,000 0,595 0,645 0,549 1,000 0,829 1,000 0,818 1,000 0,544 1,000 0,513 1,000 0,614 1,000 0,577 1,000 0,693 1,000 0,571 1,000 0,711 Ghi chú: Extraction Method: Principal Component Analysis; Sự mã hóa 25 yếu tố bảng tương ứng với phụ lục 11 Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 124 GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 22b: Sai số chung 25 yếu tố thành công (tt) Communalities Mã hiệu Q6.4 Q6.5 Q6.6 Q6.7 Q6.8 Q6.10 Q6.11 Q6.12 Q6.13 Q6.14 Q6.15 Yếu tố thành công Initial Extraction Nhà thầu kết hợp tốt phương án thiết kế biện pháp thi cơng thích hợp Nhà thầu có kinh nghiệm (với dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng) có uy tín cao Nhà thầu có lực mạnh quản lý thiết kế thi công Chỉ huy trưởng đủ lực, kinh nghiệm quyền lực Chỉ huy trưởng tâm tiến độ, chi phí chất lượng dự án Đầy đủ tài để hồn thành dự án (Tiến độ giải ngân/thanh toán tốt, kịp thời) Tư vấn giám sát/Tư vấn quản lý dự án đủ lực kinh nghiệm Tư vấn thiết kế (của nhà thầu) nên hiểu rõ tiến trình thi cơng Các u cầu nhà thầu tiếp nhận phản hồi nhanh chóng Ban quản lý dự án đủ lực Chủ nhiệm dự án/Giám đốc dự án đủ lực kinh nghiệm 1,000 0,557 1,000 0,707 1,000 1,000 0,620 0,619 1,000 0,720 1,000 0,628 1,000 0,697 1,000 0,688 1,000 0,606 1,000 0,774 1,000 0,738 Ghi chú: Extraction Method: Principal Component Analysis; Sự mã hóa 25 yếu tố bảng tương ứng với phụ lục 11 Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 125 Phụ lục 23: Tổng phương sai giải thích Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total 6,791 27,162 27,162 2,912 1,826 7,304 34,466 2,597 1,721 6,885 41,351 2,420 1,550 6,198 47,550 2,024 1,264 5,054 52,604 1,902 1,159 4,637 57,241 1,836 1,053 4,212 61,452 1,370 1,003 4,011 65,463 1,305 0,941 3,766 69,229 10 0,843 3,371 72,599 11 0,784 3,134 75,734 12 0,703 2,811 78,545 13 0,684 2,737 81,282 14 0,595 2,381 83,663 15 0,574 2,295 85,959 16 0,520 2,078 88,037 17 0,505 2,020 90,057 18 0,477 1,909 91,966 19 0,404 1,615 93,580 20 0,382 1,527 95,108 21 0,343 1,373 96,480 22 0,304 1,214 97,695 23 0,226 0,906 98,600 24 0,180 0,718 99,318 25 0,170 0,682 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis % of Variance Cumulative % 11,650 10,388 9,680 8,097 7,608 7,342 5,479 5,219 11,650 22,038 31,718 39,815 47,423 54,765 60,244 65,463 Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 126 GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 24: Biểu đồ Scree Plot Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 127 Phụ lục 25: Ma trận xoay nhân tố Mã hiệu Q6.8 Q6.7 Q6.6 Q6.5 Q6.4 Q5.7 Q1.3 Q5.4 Q1.2 Q1.4 Q5.6 Q5.2 Q6.14 Q6.15 Q4.1 Q6.13 Q4.7 Q4.6 Q6.12 Q6.11 Q6.1 Q6.3 Q6.2 Q6.10 Q1.1 Rotated Component Matrixa Component 0,780 0,707 0,641 0,627 0,535 0,449 0,720 0,627 0,625 0,619 0,521 0,487 0,811 0,761 0,480 0,401 0,856 0,853 0,760 0,659 0,753 0,752 0,507 0,587 0,834 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 19 iterations Ghi chú: Sự mã hóa 25 yếu tố bảng tương ứng với phụ lục 22b Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 128 Phụ lục 26: Bộ liệu 25 dự án tổng thầu thiết kế-thi công sau năm 2000 STT Tổng mức đầu tư Quy mô 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 294 tỉ đồng 975 tỉ đồng 650 tỉ đồng 24.000 tỉ đồng 39,5 tỉ đồng 170 tỉ đồng 23,9 tỉ đồng 23,5 tỉ đồng 148,5 tỉ đồng 195 tỉ đồng 14,8 tỉ đồng 22 tỉ đồng 1.000 tỉ đồng 33,5 tỉ đồng 21,54 tỉ đồng 13,96 tỉ đồng 17,9 tỉ đồng 10,89 tỉ đồng 10,848 tỉ đồng 26 tỉ đồng 1.532 tỉ đồng 6.000 tỉ đồng 2.400 tỉ đồng 250 triệu đôla 900 tỉ đồng SXD = 420.000 m2 Ssàn = 21.000 m2 Ssàn = 88.000 m2 CS: 2×600MW Ssàn = 5.600 m2 Ssàn = 40.000 m2 Ssàn = 28.382 m2 Ssàn = 3.200 m2 Ssàn = 25.200 m2 Ssàn = 47.350 m2 CS: 1.500 m3/nđ Ssàn = 2.500 m2 Ssàn = 57.000 m2 Ssàn = 7.450 m2 Ssàn = 5.645 m2 Ssàn = 4.120 m2 Ssàn = 6.060 m2 Ssàn = 1.068 m2 Ssàn = 19.192 m2  Ssàn = 80.658 m2 Ssàn = 363.310 m2 Ssàn = 99.500 m2 Ssàn = 38.000 m2 1000.000 m2 sàn Thời gian thực Bắt đầu Khởi công Kết thúc 04/2002 06/2009 05/2009 01/2009 04/2007 12/2008 01/2008 06/2006 11/2009   05/2009 01/2008 07/2008 05/2006 01/2007 06/2010 08/2009 06/2008 03/2010 10/2007 10/2009 09/2009 2005 11/2009 06/2002 10/2009 06/2010 05/2009 10/2007 02/2009 05/2008 06/2007 12/2009 10/2009  06/2009 12/2008 02/2009 08/2006 04/2007 08/2010 11/2009 08/2008 05/2010 05/2008 10/2010 05/2010 08/2005 01/2011 06/2004 12/2010 12/2011 10/2012   03/2009 02/2009 02/2010 05/2011  07/2011  11/2009 01/2007 09/2007 04/2011 09/2010 01/2009 01/2011 06/2011 10/2012  10/2010  Ghi chú: “: Thông tin không xác định” Ngành: Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 Luận Văn Thạc Sĩ 129 GVHD: TS Lê Hồi Long LÝ LỊCH TRÍCH TRANG Họ tên : ĐẶNG NGỌC CHÂU Ngày sinh : 29/01/1985 Nơi sinh : Thành phố Hồ Chí Minh Địa liên lạc : F2/26, ấp 6, xã Vĩnh Lộc B, huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại : 0909 240 357 Email : nchaudang@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2004-2009 : Sinh viên Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia, Thành phố Hồ Chí Minh Chuyên ngành : Xây dựng dân dụng công nghiệp 2009-2011 Học viên cao học Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc : gia, Thành phố Hồ Chí Minh Chuyên ngành : Công nghệ Quản lý Xây dựng NGHIÊN CỨU Các báo viết từ Luận Văn gồm: Châu, Đ.N Lê-Hồi, L (2011) “Thiết kế-thi cơng: Yếu tố thành công dự án lớn Việt Nam”, Tạp Chí Xây Dựng, Bộ Xây Dựng, Số 03-2011, Trang 70-74 Châu, Đ.N Lê-Hoài, L (2011) “Quản lý thực tiến độ, chi phí chất lượng dự án tổng thầu thiết kế-thi cơng”, Tạp Chí Xây Dựng, Bộ Xây Dựng, (đã gởi Tạp Chí chờ phản hồi) Ngành: Cơng Nghệ Quản Lý Xây Dựng HVTH: Đặng Ngọc Châu Khóa: 2009 MSHV: 09080227 ... : Nam Nơi sinh : Tp HCM MSHV : 09080227 TÊN ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN ĐƯỢC THỰC HIỆN THEO PHƯƠNG THỨC THI? ??T KẾ -THI CÔNG Ở KHU VỰC PHÍA NAM NHIỆM VỤ LUẬN VĂN:  Xác định yếu tố. .. quan trọng thành công dự án tổng thầu thi? ??t kế- thi công điều kiện Việt Nam Các bên tham gia thực dự án quan tâm phương thức thi? ??t kế- thi cơng nên ý đến yếu tố Bởi quản lý thực tốt yếu tố thành cơng... hồn thành dự án? ?? chủ đầu tư nhà thầu xem yếu tố quan trọng trình thực dự án Ở Việt Nam, dự án lớn quan trọng (đặc biệt dự án công cộng) thường thực theo phương thức thi? ??t kế- thi công Các dự án