MỘTSỐNHẬNXÉTVÀKIẾNNGHỊVỀ CÔNG TÁCKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNGCÔNG TY CỔPHẦNMAYBẮC GIANG. I. MỘTSỐNHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀCÔNGTÁC QUẢN LÝ, TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, CÔNG TÁCKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNGCÔNG TY CỔPHẦNMAYBẮC GIANG. 1. Ưu điểm. Tuy côngtycổphầnmayBắcGiang thành lập không lâu, trong thời gian của côngty đã trải qua biết bao thăng trầm. Song côngty đã không ngừng mở động quy mô sản xuất bề rộng lẫn bề sâu để đạt được trình độ quản lý như hiện nay và những kết quả sản xuất kinh doanh vừa qua. Đó là cả một quá trình phấn đấu liên tục của ban lãnh đạo, tập thể toàncôngtycổphầnmayBắc Giang. CôngtycổphầnmayBắcGiang vận dụng hình thức trả lươngtheocơsở SXKD của mình. Có thể nói hình thức trả lương của côngtycổphầnmayBắcGiang là rất phong phú. Trả lươngtheo sản phẩm, trả lươngtheo thời gian. Chính nhờ sự phong phú trong hình thức trả lương đã góp phần kích thích, động viên tinh thần hăng say lao động của CNV. Côngtác hạch toánlương BHXH, BHYT, KPCĐ luôn chấp hành đúng các chế độ vềtiền lương, chế độ phụ cấp BHXH, BHYT đối với người lao động. Nhìn chung việc trả lương cho CNV đầy đủ, hợp lý, điều này ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả SXKD cuả công ty. Côngty đã ghi đúng quy định vềmộtsốsổ sách chứng từ thống nhất. Việc tập hợp chứng từ và luân chuyển chứng từ nhìn chung la nhanh chóng, đầy đủ, kịp thời. Nó giúp cho côngtáctiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương được đảm bảo kịp thời, đầy đủ, chính xác. 2. Mộtsố mặt hạn chế Bên cạnh những thành tựu đã đạt được côngtáctiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương của CôngtycổphầnmayBắcGiang còn cómộtsố hạn chế, chưa hợp lý. Nếu khắc phục được sẽ giúp côngty đạt được hiệu quả cao hơn nữa. Cách tính lương đối với đội ngũ gián tiếp ( hưởng lương thời gian ) chưa đáp ứng nguyên tắcphân phối theo lao động. Do đó chưa phát huy hết khả năng sẵn có của người lao động. CôngtycổphầnmayBắcGiang không trích trước tiềnlươngnghỉ phép cho CNV trực tiếp sản xuất. Là việc ứng dụng tin học trong côngtáckếtoán tại côngty vẫn chưa được linh hoạt và khoa học. II. MỘTSỐKIẾNNGHỊVỀ CÔNG TÁCKẾTOÁNTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEOLƯƠNGCÔNG TY CỔPHẦNMAYBẮC GIANG. Việc kích thích sự cần cù, sáng tạo của người lao động là một yếu tố không nhỏ góp phần tăng hiều quả kinh doanh của daonh nghiệp. Tiềnlương là một đòn bẩy kinh tế, khuyến khích tinh thần hăng hái lao động, khuyến khích và tạo mối quan tâm của người lao động với công việc của họ hay nói cách khác thì tiềnlương là mộtnhân tố thúc đẩy việc tăng năng suất lao động. Với những mặt hạn chế vềcôngtác hạch toán lao động tiềnlương tại CôngtycổphầnmayBắc Giang, em xin mạnh dạn đề ra mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về phương pháp tính lương, hạch toántiềnlương cùng cáckhoảntríchtheolương như sau : Thứ nhất : Cách tính lương đối với đội ngũ gián tiếp (hưởng lương thời gian) Như phần thực tế tính toán ta đã thấy cách tính lương mà côngty áp dụng không mang lại hiệu quả cao cũng như năng xuất trong lao động. Cách tính lương này chủ yếu dựa trên kinh nghiệm làm việc và trình độ phântheo hệ số cấp bậc. Nó không phản anh trung thực khả năng lao động cụ thể của từng người. Ở đây những người có cùng mức độ hoàn thành công việc giống nhau nhưng lại có thể có mức lương khác nhau. Như vậy không tao ra sự công bằng trong lao động, để hạn chế nhược điểm này Côngtycó thể lựa chọn cách sau đây. Để mang lại sự công bằng cho lao động, tiềnlương phải trả cho đội ngũ lao động gián tiếp ngoài việc tính lươngtheo hệ số cấp bậc, phản ánh theosố ngày làm việc còn được tính theo hệ số tự đánh giá công việc hoàn thành của từng người. Tức là hàng tháng CNV tại các phòng ban sẽ được đánh giá khả năng hoàn thành công việc của mình sau đó các phòng ban sẽ họp và bình bầu phân loại theo hệ số. Hoàn thành tốt công việc theo hệ số 1,2 Hoàn thành công việc theo hệ số 1,0 Chưa hoàn thành công việc theo hệ số 0,8 Công thức tính lương cho đội ngũ lao động gián tiếp như sau : Lươngtheo hệ x Hệ số x Hệ số x Số ngày làm Số kinh doanh cấp bậc hoàn thành việc thực tế Lương = thời gian 22 Thứ hai : Trích trước tiềnlươngnghỉ phép. Hiện tại côngty không trích trước tiềnlươngnghỉ phép cho côngnhân trực tiếp sản xuất. Sốlượngcôngnhân trong biên chế thì không nhiều nên tiềnlươngnghỉ phép không nhiều và không gây biến động đến chi phí tiềnlương giữa các kỳ hạch toán. Do đó côngty nên trích trước tiềnlươngnghỉ phép cho côngnhân trực tiếp sản xuất vì như vậy sẽ đảm bảo lợi ích cho người lao động, giúp họ yên tâm lao động sản xuất, gắn bó vàcố gắng hơn nữa vì công ty. Mức trích trước tiềnlươngTiềnlương chính Nghỉ phép của CN trực tiếp = thực tế của CN x Tỷ lệ trích trước. Sản xuất trực tiếp SX Thứ ba : Ứng dụng tin học trong côngtáckếtoán máy. CôngtycổphầnmayBắcGiang chưa thực sự phát huy hết vai trò trong côngtáckếtoánmáy . Cácphần hành hầu như vẫn được làm theo phương pháp chuyền thống ( ghi sổ thủ công ) mặt khác việc tập hợp cácsố liệu để ghi vào cácsổkếtoán không mấy đơn giản . Vì vậy CôngtycổphầnmayBắcGiang nên áp dụng phần mềm kếtoán trong côngtác của mình nhằm giảm bớt côngtác hạch toánvà tiết kiệm thời gian. Những vấn đề nêu trên đây chỉ là mộtsố ý kiến nhỏ của tôi nhằm hoàn thiện hơn nữa côngtáctiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương tại công ty. Tôi mong rằng sẽ góp mộtphần nhỏ bé của mình vào sự phát triển ngày càng lớn mạnh của công ty. KẾT LUẬN Qua lý thuyết, thực tế vềtiềnlươngvàcông việc hạch toántiền lương. Em thấy rằng trong các doanh nghiệp, côngtáctiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương là một vấn đề quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn tới việc kinh doanh của doanh nghiệp. Tính lương đúng để đảm bảo quyền lợi cho mọi người. Tiềnlương là một trong những nhân tố đóng vai trò quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp trên thị trường. Một chính sách tiềnlương phù hợp không chỉ là cơsở cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn tạo động lực cho người lao động cống hiến hết khả năng vì hiệu quả SXKD của toàn doanh nghiệp. Mỗi mô hình sản xuất sẽ vận dụng các hình thức trả lươngmột cách linh hoạt để chọn ra cho mình một hình thức phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý cũng như đặc điểm SXKD của đơn vị mình, góp phần điều hoà lợi ích của chủ doanh nghiệp và người lao động. Thực tế tại Công tycổphầnmayBắcGiang cho thấy việc vận dụng có bổ xung các chế độ tiềnlương hiện hành của nhà nước vào điều kiện thực tế của côngty khá hiệu qủa. Thể hiện trong côngtáckếtoán của xí nghiệp, thu nhập của người lao động, tinh thần trách nhiệm của CNV và kết quả lao động của họ. Côngty luôn chú ý điều chỉnh và hoàn thiện hơn bộ máy hoạt động của mình. Qua thời gian đối chiếu kiến thức đã học tại trường và thời gian thực tế tại Công tycổphầnmayBắcGiang cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của cô giáo Bùi Thị Sáu vàcác cô, chú trong phòng kếtoán của côngty đã giúp em hoàn thành tốt báo cáo này. Vì điều kiệncó hạn, kiến thức còn eo hẹp nên chuyên đề này không tránh khỏi những sai sót nhất định. Em mong nhận được những nhận xét, chỉ bảo của của các thấy, cáccô để báo cáo của em được hoàn thiện hơn ! Em xin chân thành cảm ơn ! . MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG. I. MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ. trong công tác kế toán tại công ty vẫn chưa được linh hoạt và khoa học. II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG CÔNG