Nghiên cứu định lượng các nguyên nhân làm lại trong dự án xây dựng tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - VÕ THỊ NGỌC VI NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG CÁC NGUYÊN NHÂN LÀM LẠI TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành : Công nghệ Quản lý xây dựng Mã ngành : 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2015 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hƣớng dẫn khoa học : PGS TS LƢU TRƢỜNG VĂN Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 22 tháng 07 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS.TS Phạm Hồng Luân PGS TS Nguyễn Minh Hà TS Lƣơng Đức Long TS Lê Hoài Long TS Nguyễn Anh Thƣ Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trƣởng Khoa quản lý chuyên ngành CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS LƢƠNG ĐỨC LONG TRƢỞNG KHOA KỸ THUẬT XD ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Võ Thị Ngọc Vi MSHV: 12080322 Ngày, tháng, năm sinh: 21/02/1988 Nơi sinh: Kon Tum Chuyên ngành: C v Quả dự Mã số : 60.58.90 I TÊN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG CÁC NGUYÊN NHÂN LÀM LẠI TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG - Xác định nguyên nhân gây làm lại dự án xây dựng thành phố Hồ Chí Minh - Xác định chi phí làm lại dự án xây dựng - Đề xuất giải pháp giảm nhẹ làm lại III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 07/07/2014 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 14/06/2015 V CÁN BỘ HƢỚNG DẪN : PGS TS LƢU TRƢỜNG VĂN Tp HCM, ngày tháng năm 2015 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) PGS TS LƢU TRƢỜNG VĂN TS LƢƠNG ĐỨC LONG TRƢỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG (Họ tên chữ ký) Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, Tôi xin chân thành cám ơn Trƣờng Đại học Bách Khoa, Phòng Đào Tạo sau đại học mở Khóa đào tạo sau đại học Ngành công nghệ quản lý xây dựng nhằm cung cấp thêm kiến thức cho ngƣời làm công tác quản lý dự án Tôi xin chân thành cám ơn Thầy môn thi công, giảng viên thỉnh giảng tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ chúng Tơi suốt khóa học Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy PGS TS Lƣu Trƣờng Văn định hƣớng, giúp đỡ bảo Tôi tận tình trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn anh Châu Trần Minh Nhựt, anh Phạm Dỗn Thơn giúp đỡ Tơi nhiều trình tìm kiếm tài liệu nghiên cứu Xin chân thành cám ơn anh Nguyễn Hoàng Khải – Trƣởng giám sát thi công, làm việc công ty Cổ phần Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình giúp đỡ Tơi nhiều q trình thu thập chi phí làm lại cơng trƣờng Cuối cùng, Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba Mẹ, chị Tơi đồng hành, khuyến khích Tơi suốt trình học tập thực Luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 08/06/2015 Ngành Cơng nghệ Quản lý xây dựng Trang i HVTH: Võ Thị Ngọc Vi Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn TÓM TẮT Làm lại tƣợng phổ biến dự án xây dựng Làm lại gây vƣợt chi phí, tiến độ ảnh hƣởng chất lƣợng Ở Việt Nam, phần lớn ngƣời quản lý dự án xem làm lại “defects” Tuy nhiên, làm lại có phạm vi rộng hơn, bao gồm tồn cơng việc đƣợc nhằm đảm bảo cơng tác hồn thành theo yêu cầu kỹ thuật chất lƣợng Thực khảo sát thành phố Hồ Chí Minh nhằm xác định nguyên nhân gây làm lại dự án xây dựng Bảng câu hỏi gồm 36 nguyên nhân chia thành nhóm đƣợc gửi đến kỹ sƣ giám sát, nhân viên khối lƣợng, trƣởng nhóm thi cơng, huy trƣởng, phó, giám đốc dự án Kết thu đƣợc 29 nguyên nhân có trị trung bình lớn 3, nghĩa phần lớn ngƣời trả lời đồng ý nguyên nhân gây làm lại Để thu gọn liệu, giúp cho ngƣời lãnh đạo có nhìn tổng thể ngun nhân làm lại, chúng tơi nhóm ngun nhân thành nhóm cách thực phân tích nhân tố khám phá (EFA) Kết quả, loại biến, thu đƣợc nhóm nguyên nhân gồm: “các nguyên nhân liên quan thay đội / nhóm thiết kế”, “các nguyên nhân liên quan thay đổi thiết kế”, “các nguyên nhân liên quan chủ đầu tư”, “các nguyên nhân liên quan tiến trình thi cơng”, “các ngun nhân liên quan nhà thầu/thầu phụ”, “các nguyên nhân liên quan kế hoạch hợp đồng” Kết khảo sát thực tế dự án thành phố Hồ Chí Minh cho thấy chi phí làm lại chiếm 2.14% tổng giá trị hợp đồng, 0.94% dự án Từ đó, tác giả đề xuất 47 giải pháp nhằm giảm nhẹ làm lại, giải pháp đƣợc đánh giá tính khả thi tính hiệu 20 ngƣời có kinh nghiệm làm việc từ đến 10 năm Kết thu đƣợc 45 giải pháp Các giải pháp hi vọng sở cho ngƣời quản lý dự án giải công việc làm lại thực dự án Ngành Công nghệ Quản lý xây dựng Trang ii HVTH: Võ Thị Ngọc Vi Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn ABSTRACT Rework is a common phenomenon in the construction project Rework is causal cost overruns, schedule and poor quality In Vietnam, most project managers see rework as "defects" However, its scope is larger, it covers the whole of the current work is to ensure the work completed according to the specification requirements and quality Perform one survey in Ho Chi Minh City to determine the cause of rework in construction projects Questionnaire includes 36 causes with groups were sent to the supervisor engineer, quantity surveyor, site manager, deputy site manager, professional manager Results obtained 29 causes have average value is greater than or equal to 3, meaning that the majority of respondents agree this cause cause rework To collapse the data, and help for the manager has a holistic view of the cause, we have grouped the causes into groups by implementing explore factor analysis (EFA) Results, except variables, obtained group causes include "related causes rather team / group design", "related design changes", "related causes investors ","related construction process", "related contractors / subcontractors","related plans and contracts" The survey results in two projects in Ho Chi Minh City showed rework cost is 2.14% compare with contract value project 1, and 0.94% of project Since then, the author proposes 47 measures to mitigate rework in construction projects, the solution is assessed the feasibility and effectiveness by 20 people with work experience from to 10 years Results obtained 45 solutions These solutions can hopefully help for project managers to solve rework problem when implementing the project Ngành Công nghệ Quản lý xây dựng Trang iii HVTH: Võ Thị Ngọc Vi Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn LỜI CAM ĐOAN Tôi, Võ Thị Ngọc Vi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực Tất số liệu, tài liệu tham khảo, trích dẫn xác, trung thực có nguồn gốc cụ thể phạm vi hiểu biết Tp Hồ Chí Minh, ngày 08/06/2015 Ngành Cơng nghệ Quản lý xây dựng Trang iv HVTH: Võ Thị Ngọc Vi Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT .ii ABSTRACT iii LỜI CAM ĐOAN iv CHƢƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Lý dẫn đến nghiên cứu 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.2.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Đóng góp dự kiến nghiên cứu 1.4.1 Về mặt lý luận 1.4.2 Về mặt thực tiễn CHƢƠNG TỔNG QUAN 10 2.1 Tóm tắt nội dung 10 2.2 Định nghĩa làm lại 10 2.3 Nguyên nhân chi phí Làm lại 10 2.4 Mơ hình định lƣợng làm lại 18 2.4.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến xảy làm lại 19 2.4.2 Hậu làm lại 22 2.5 Cách xác định chi phí cơng cụ giảm làm lại 23 2.5.1 Phƣơng pháp xác định chi phí làm lại giai đoạn thi công 25 2.5.2 Công cụ giảm làm lại 27 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Tóm tắt chƣơng 28 3.2 Quy trình nghiên cứu 28 3.3 Thu thập liệu 30 HVTH: Võ Thị Ngọc Vi -1- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn 3.3.1 Khảo sát chuyên gia 30 3.3.2 Kết thu thập từ ý kiến chuyên gia 30 3.3.3 Khảo sát rộng rãi 36 3.3.4 Đánh giá bảng câu hỏi sau thu thập 37 3.3.5 Kiểm tra độ tin thang đo 37 3.4 Các công cụ nghiên cứu 37 3.4.1 Bảng câu hỏi 37 3.4.2 Các công cụ thống kê 38 3.4.3 Đo lƣờng làm lại 39 3.5 Kết luận chƣơng 42 CHƢƠNG 4.1 KẾT QUẢ THU THẬP DỮ LIỆU & BÀN LUẬN 44 Thông tin mẫu 44 4.1.1 Khảo sát rộng rãi 44 4.1.2 Thông tin tổng quát 44 4.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 47 4.3 So sánh khác trị trung bình nhóm trả lời (Chủ Đầu Tƣ – Tƣ Vấn Nhà Thầu) 47 4.4 Phân tích nhân tố 51 4.4.1 Mô hình phân tích nhân tố 51 4.4.2 Kết phân tích nhân tố lần 52 4.4.3 Kết phân tích nhân tố lần 52 4.5 Đo lƣờng chi phí làm lại 57 4.5.1 Thông tin dự án 57 4.5.2 Mô tả trình thu thập liệu 57 4.5.3 Kết khảo sát phân tích liệu 58 4.6 Kết luận chƣơng 74 CHƢƠNG GIẢI PHÁP 75 5.1 Giới thiệu 75 5.2 Giải pháp đề xuất nhằm giảm nhẹ làm lại 75 5.3 Nhận xét 79 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 HVTH: Võ Thị Ngọc Vi -2- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.TS Lƣu Trƣờng Văn 6.1 Kết luận 83 6.2 Kiến nghị 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 88 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 148 HVTH: Võ Thị Ngọc Vi -3- ... Câu hỏi nghiên cứu Nhƣ vậy, câu hỏi nghiên cứu đặt là:  Làm lại dự án xây dựng đƣợc hiểu nhƣ nào?  Nguyên nhân dẫn đến làm lại dự án xây dựng Việt Nam?  Cách xác định chi phí làm lại?  Giải... lƣợc nghiên cứu trƣớc đây: nguyên nhân gây làm lại dự án xây dựng nƣớc ngoài, cách xác định chi phí làm lại, biện pháp kiểm sốt làm lại Đị 2.2 ĩa m ại Làm lại vấn đề phổ biến dự án xây dựng Một... thống kê phân tích định tính xác định nguyên nhân làm lại thƣờng gặp dự án xây dựng Việt Nam Xây dựng biểu mẫu thu thập liệu làm lại nhằm xác định tác động làm lại đến hiệu suất dự án Từ đó, đề xuất