Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
74,02 KB
Nội dung
GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNamGiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoánNHNNVÀPTNTViệtNam 3.1. Định hướng phát triển thị trường chứngkhoánViệtNam đến năm 2010 Thị trường chứngkhoánViệtNam ra đời và đã đi vào hoạtđộng được hơn 7 năm. Hơn một nửa thập kỷ qua, thị trường chứngkhoán đã đạt được những thành tựu và khẳng định bước phát triển hết sức quan trọng cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, cũng như với chính sách đổi mới của Đảng và Chính phủ. Sau 7 nămhoạt động, thị trường chứngkhoánViệtNam đã có những bước tăng trưởng mạnh cả về quy mô và chất lượng. Tính đến nay đã có 202 côngty niêm yết trên Sở Giao dịch chứngkhoán thành phố Hồ Chí Minh và trên Trung tâm giao dịch chứngkhoán Hà Nội, với tổng mức vốn hoá trên thị trường đạt trên 300.000 tỷ đồng, chiếm khoảng 31% GDP (tăng 25 lần so với cuối năm 2005). Thị trường chứngkhoánViệtNam hình thành trên cơ sở mô hình đã được Bộ Chính Trị và Chính phủ thông qua. Đồng thời, Chính phủ đã ban hành chiến lược phát triển thị trường chứngkhoánViệtNam đến năm 2010. Và mục tiêu phát triển của thị trường chứngkhoánViệtNam trong thời gian tới là: Tập trung đẩy mạnh phát triển thị trường cả về quy mô và chất lượng hoạtđộng để thị trường chứngkhoán thật sự đóng vai trò là kênh huy động vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế, phấn đấu đưa tổng giá trị vốn hoá cho nền kinh tế, phấn đấu đưa tổng giá trị vốn hoá thị trường cổ phiếu niêm yết đạt khoảng 10-15% GDP vào cuối năm 2010. Gắn việc phát triển thị trường chứngkhoán với thúc đẩy chuyển đổi, sắp xếp lại doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài vàcôngty cổ phần. 1 1 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Mở rộng phạm vi hoạtđộng của thị trường chứngkhoán có tổ chức, từng bước thu hẹp thị trường chứngkhoán tự do nhằm bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của nhà đầu tư. Để đạt được các mục tiêu trên, các giảipháp trước mắt cũng như lâu dài cần tập trung vào một số nội dung sau: Thứ nhất, hoàn thiện khung pháp lý, thể chế và chính sách. Đẩy mạnh triển khai thực thi Luật Chứngkhoán thông qua việc ban hành các văn bản hướng dẫn; xây dựng các văn bản về quản lý phát hành chứngkhoán riêng lẻ của côngty đại chúng. Nghiên cứu hoàn chỉnh các chính sách về thuế, phí và lệ phí áp dụng đối với các đối tượng tham gia thị trường chứng khoán. Xây dựng cơ chế phối hợp giữa Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước trong việc trao đổi, cung cấp thông tin và giám sát, kiểm soát các rủi ro trên thị trường tiền tệ và thị trường chứng khoán. Thứ hai, tăng cường số lượng và chất lượng cung – cầu trên thị trường chứng khoán. Về cung chứng khoán: Đẩy nhanh việc thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước 2006 -2010 theo Quyết định 1729/QĐ-TTg ngày 29/12/2006 của Thủ tướng Chính phủ, gắn chào bán cổ phiếu lần đầu cua doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá với niêm yết trên thị trường chứngkhoán theo lộ trình thích hợp. Đẩy mạnh việc huy động vốn thông qua đấu thầu, bảo lãnh phát hành trái phiếu (đặc biệt là trái phiếu đô thị, trái phiếu đầu tư, trái phiếu công trình) và đưa vào giao dịch trên thị trường chứng khoán. Thực hiện bán giảm bớt phần vốn nhà nước trong các doanh nghiệp đã cổ phần hoá mà Nhà nước không cần nắm giữ cổ phần chi phối. Về cầu chứng khoán: Xây dựng cơ sở nhà đầu tư, trong đó có nhà đầu tư tổ chức làm nòng cốt đảm bảo tính ổn định cho thị trường chứng khoán; khuyến khích tham gia của các định chế đầu tư chuyên nghiệp (ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm, quỹ đầu tư…) vào thị trường chứng khoán. Xây dựng và 2 2 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNamcông bố lộ trình hội nhập để nhà đầu tư nước ngoài chủ động tham gia thị trường phù hợp với luật phápViệtNamvà cam các cam kết WTO. Thứ ba, tái cấu trúc thị trường chứng khoán: Xây dựng Đề án chuyển đổi các Trung tâm giao dịch chứngkhoán Hà Nội, Trung tâm lưu ký chứngkhoán sang mô hình côngty trách nhiệm hữu hạn theo quy định của Luật Chứng khoán. Đẩy nhanh tiến độ cung cấp hệ thông giao dịch để có thể tổ chức giao dịch từ xa đối với Sở giao dịch chứngkhoánvà Trung tâm giao dịch chứng khoán. Triển khai xây dựng thị trường trái phiếu chuyên biệt tại Trung tâm giao dịch chứngkhoán Hà Nội. Triển khai xây dựng hệ thống giao dịch cổ phiếu của côngty đại chúng chưa niêm yết theo hướng thị trường OTC tại trung tâm giao dịch chứngkhoán Hà Nội. Thứ tư, nângcaonăng lực hoạtđộng của các tổ chức trung gian: Nângcaonăng lực của các côngtychứng khoán, côngty quản lý quỹ theo tiêu chí mới (quy mô vốn; quản trị công ty; nhân lực; công nghệ; mạng lưới dịch vụ) để đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn phát triển mới. Thứ năm, nângcaonăng lực giám sát thị trường: Hoàn thiện bộ máy tổ chức, hoạtđộng của Uỷ ban chứngkhoán Nhà nước theo quy định của Luật chứng khoán, Quyết định 63/2007/QĐ-TTg ngày 10/5/2007 về tổ chức bộ máy của Uỷ ban chứngkhoán nhà nước và đặc biệt là năng lực giám sát, thanh tra và cưỡng chế thực thi. Tăng cường giám sát hoạtđộng của các tổ chức kinh doanh dịch vụ chứng khoán; hoạtđộng giao dịch chứng khoán; thực hiện chế độ công bố thông tin trên thị trường chứng khoán; nângcao tính minh bạch của thị trường chứng khoán. Thứ sáu, công tác công bố thông tin và tuyên truyền: Tiếp tục thực hiện công tác tuyên truyền, phổ cập kiến thức về thị trường chứngkhoán đặc biệt là các doanh nghiệp, côngchúng đầu tư. Thực hiện cải cách toàn diện hệ thống đào tạo về nội dung giáo trình, giảng viên, chế độ thi cử, sát hạch. 3 3 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Thứ bảy, chuẩn bị tốt cho quá trình hội nhập quốc tế trong lĩnh vực chứng khoán: Phối hợp với các thị trường trong khu vực và quốc tế thúc đẩy việc chào bán và niêm yết cổ phiếu của các doanh nghiệp ViệtNam trên thị trường chứngkhoán nước ngoài. Thực hiện các giảipháp tăng cường hiệuquả củ tổ chức kinh doanh chứngkhoán đảm bảo thực hiện cam kết WTO. 3.2. Định hướng phát triển của côngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Trong thời gian tới, ViệtNam được nhận định là một nước có môi trường đầu tư thuân lợi, ổn định và hấp dẫn sẽ tạo đà cho thị trường chứngkhoánViệtNam vượt quagiai đoạn trì trệ, trầm lắng chuyển sang giai đoạn khôi phục nhanh chóng và phát triển. Trong bối cảnh, các côngtychứngkhoán cũng có nhiều điều kiện thuận lợi hơn để tiến hành hoạtđộng kinh doanh của mình. Nhằm thúc đẩy hoạtđộng kinh doanh nói chungvàhoạtđộngmôigiớichứngkhoán nói riêng có hiệuquả trong thời gian tới, côngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam đã xây dựng cho mình định hướng phát triển cho các năm tiếp theo cụ thể như sau: Kế hoạch chiến lược của côngty cho 9 năm phát triển là: Sau năm 2010 Agriseco sẽ trở thành côngtychứngkhoán hàng đầu Việt Nam, ngang bằng với khu vực. Cụ thể là: “Hoàn thành mạng lưới hệ thống chi nhánh, 200 đại lý nhận lệnh, tổng số 600 cán bộ. Hoàn thiện hệ thống phân tích chia theo lĩnh vực, được hỗ trợ bởi hệ thống xử lý thông tin công suất lớn. Doanh thu 50 triệu USD, lợi nhuận 10 triệu USD vào năm 2010”. Nhưng trước mắt, côngty đang trong thời kỳ chuyển giai đoạn 2 với nội dung chính là kiện toàn côngty về các mặt: Kiện toàn cán bộ về quân số, chương trình đào tạo và quy hoạch dài hạn. Kiện toàn mạng lưới trong đó hàng đầu là xây dựng 3 chi nhánh Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng để đảm bảo xử lý nghiệp vụ theo 3 khu vực miền 4 4 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Bắc, miền Trung, miền Namvà hoàn tất xây dựng hệ thống đại lý nhận lệnh lấy mạng lưới chi nhánh NHNo&PTNTVN làm cơ sở. Kiện toàn công nghệ với nội dung cơ bản là hệ thống thông tin công suất lớn, hiện đại, cập nhật và nối mạng toàn quốc. Kiện toàn nghiệp vụ với nội dung chính là xây dựng hệ thống các quy trình nghiệp vụ đồng bộ, được vi tính hóa và triển khai toàn bộ 5 nghiệp vụ cơ bản của kinh doanh chứng khoán. đối với hoạtđộngmôigiới Kiện toàn hoạtđộngmôi giới, thu hút thêm nhà đầu tư mở tàikhoản giao dịch quacông ty, chú trọng hơn đến nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư có tổ chức. Tăng cường vànângcao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Duy trì ổn định, đạt thị phần tối thiểu 15%, tăng doanh số và đạt mức thu phí hoạtđộngcao hơn tính trên chi phí bỏ ra. Phấn đầu để doanh thu môigiới chiếm tỉ trọng ngày càng cao trong tổng doanh thu của công ty. Một số giảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Căn cứ vào phần thực trạng đã phân tích, mặc dù các chỉ tiêu thực tế về hoạtđộngmôigiới của côngty luôn vượt mức kế hoạch song thị phần của côngty còn thấp, sức cạnh tranh còn yếu so với một số côngty khác. Để không ngừng củng cố uy tín đối với khách hàng, giữ vững vai trò là một người bạn đồng hành của các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu mở rộng và phát triển hoạtđộng sản xuất kinh doanh, tiến tới trở thành côngtychứngkhoán hàng đầu Việt Nam, Agriseco sẽ không ngừng kiện toàn bộ máy tổ chức, thúc đẩy năng lực cạnh tranh bằng cách nângcao chất lượng phục vụ hoạtđộng của hoạtđộngmôigiớichứngkhoán thông qua việc cung cấp các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng một cách chuyên nghiệp. Muốn vậy, trong thời gian tới côngty phải xây dựng chiến lược cạnh tranh riêng có của mình. Chiến lược cạnh tranh này sẽ xuyên suốt quá trình hoạtđộng kinh 5 5 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam doanh của công ty. Dựa vào những ưu thế và điều kiện sẵn có của côngtyđồng thời theo sát những mục tiêu phát triển của thị trường chứngkhoánViệt Nam, em mạnh dạn đưa ra một số các giảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántại Agriseco. Những giảipháp đó bao gồm: 3.3.1. Xây dựng chiến lược khách hàng toàn diện hợp lý: Chính sách khách hàng có một vị trí hết sức quan trọng trong toàn bộ hoạtđộng kinh doanh của công ty. Với mục tiêu trở thành côngtychứngkhoán hàng đầu ViệtNam vào năm 2010 thì một giảipháp về chính sách khách hàng đúng đắn sẽ là yếu tố quyết định vị trí của côngty trong cuộc cạnh tranh giành thị phần với các côngtychứngkhoán khác. Chính sách khách hàng có thực hiện được hay không tùy thuộc vào kết quả của việc kết hợp và sử dụng nhiều chính sách khác nhau, mỗi chính sách đó sẽ đóng vai trò nhất định nhưng có mối quan hệ với nhau. Một chính sách khách hàng cần phải bao gồm: Có chính sách giá cả hấp dẫn, bởi lẽ trong môi trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay thì mức phí môigiới của côngty phải được áp dụng một cách linh hoạt. Mức phí đưa ra phải phù hợp với từng đối tượng khách hàng, từng thời điểm cụ thể nhằm vừa duy trì được môi quan hệ lâu dài với khách hàng vừa thu hút được thêm khách hàng mới. Để thực hiện điều này, côngty có thể tiến hành phân tổ khách hàng theo những tiêu thức nhất định. Ví dụ: đối với các khách hàng lớn, thường xuyên có số dư tàikhoảnvà có những giao dịch lớn, côngty có thể áp dụng mức phí thấp hơn so với mức phí hiện nay. Còn đối với các khách hàng mới, lần đầu đến với công ty, vì hiểu biết của họ về công ty, về thị trường chứngkhoán còn hạn chế, nên việc hướng dẫn họ làm quen với công ty, với thị trường chứngkhoán là hết sức quan trọng. Côngty có thể cung cấp cho họ những tài liệu cơ bản về công ty, về thị trường chứng khoán. Hơn thế nữa, để tạo niềm tin cho khách hàng, nhân viên côngty có thể hướng dẫn họ cụ thể về việc theo dõi bảng điện tử, thủ tục mở tài khoản, quy 6 6 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam trình giao dịch… Khách hàng mới sẽ là cầu nối giữa côngtychứngkhoán với khách hàng tiềm năng tạo được hình ảnh tốt đẹp đối với các nhà đầu tư. Khách hàng mới hài lòng về côngty bao nhiêu thì lợi thế của côngty cũng tăng lên bấy nhiêu. Chính sách giá cả ưu đãi khách hàng sẽ củng cố mối quan hệ tốt đẹp giữa côngty với khách hàng, giữa côngty với các nhà đầu tư, nângcao uy tín và danh tiếng của côngty trên thị trường. Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, cải tiến quy trình nghiệp vụ để thỏa mãn nhu cầu ngày càng đa dạng và phát triển của khách hàng. Điều này đòi hỏi côngty phải nghiên cứu, học hỏi và cải tiến các dịch vụ hỗ trợ cho nghiệp vụ chính như cho vay cầm cố chứng khoán, ứng trước tiền bán chứng khoán, thông báo kết quả khớp lệnh qua điện thoại (Call center)… đồng thời xem xét và triển khai cung cấp các dịch vụ mới như: cung cấp thông tin miễn phí và cập nhật nhất, giao dịch qua mạng Internet… Chủ động tìm kiếm khách hàng là một hoạtđộng không thể thiếu nhằm mở rộng vànângcao số lượng khách hàng đến với mình. Chính sách này không những nhằm vào các nhà đầu tư trong nước, các nhà đầu tư cá nhân mà còn nhằm cả vào các nhà đầu tư nước ngoài và các tổ chức. Khi số lượng các côngtychứngkhoán ngày càng nhiều lên, nhân viên môigiới của côngty không thể ngồi chờ cơ may là khách hàng chủ động gọi điện tới hoặc đích thân đi tới côngty mà mở tài khoản. Khi đó, khách hàng sẽ lựa chọn côngtyvà người môigiới nào xứng đáng hơn để họ gửi gắm tài sản của mình, và khi đó người môigiới phải tích cực thể hiện mình. Vì vậy, chủ động tìm kiếm khách hàng là hoạtđộng không thể thiếu nhằm mở rộng vànângcao số lượng khách hàng đến với côngtyvà tăng được thị phần của côngty trên thị trường. Thực hiện chính sách này, côngty có thể tiếp cận khách hàng theo những cách sau đây: 7 7 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Nhân viên môigiới tận dụng những mối quan hệ của mình, những người quen của mình để giới thiệu và bán sản phẩm. Ưu điểm của phương pháp này là hai bên đã hiểu biết nhau ở một mức độ nhất định về khả năngtài chính cũng như tư cách đạo đức, năng lực chuyên môn của đối tác. Nếu người môigiới tạo được sự tín nhiệm ban đầu cho khách hàng chắc chắn họ sẽ được những người quen này giới thiệu cho những khách hàng khác. Nếu côngty có một đội ngũ nhân viên môigiớiđông đảo, thâm nhập sâu vào cộngđồng dân cư và theo đó có một chế độ thù lao khuyến khích hơn thì sẽ nhanh chóng nângcao được cơ sở khách hàng. Tổ chức những cuộc thuyết trình hay hôị thảo, giới thiệu những loại sản phẩm nhất định. ở nhiều nước, phương pháp này dễ được chấp nhận tại những khu vực có tỉ lệ người về hưu đông vì họ là những người vừa có thu nhập lại vừa có thời gian để lắng nghe các buổi thuyết trình. Từ góc độ của người môigiới thì phương pháp này đem lại cho người thuyết trình (nếu thành công) những ấn tượng tốt nhanh hơn nhiều so với những phương pháp khác. Bảo đảm phong cách giao tiếp văn minh, lịch sự, tận tình, chu đáo chính là một nghệ thuật giữ khách hiệuquả nhất. Thái độ của nhân viên có thể tạo nên hình ảnh của côngty trong khách hàng. Vì vậy, phong cách giao tiếp và tác phong làm việc của nhân viên môigiới sẽ ảnh hưởng lớn tới hiệuquả của việc thu hút khách hàng. Ngoài ra, nhân viên còn phải làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, cẩn thận không để mắc sai sót, nhầm lẫn tạo sự an tâm, tin tưởng tuyệt đối từ phía khách hàng. Tổ chức hội nghị khách hàng một cách định kỳ bởi vì hội nghị khách hàng sẽ là nơi gặp gỡ, trao đổi học tập kinh nghiệm giữa các nhà đầu tư với nhau, giữa các nhà đầu tư với công ty, và hơn thế nữa, hội nghị khách hàng sẽ có lợi cho cả hai bên khách hàng vàcông ty: Về phía khách hàng: Trước hết họ sẽ cung cấp những văn bản pháp lý mới nhất liên quan đến chứngkhoánvà thị trường chứng khoán, được hướng dẫn 8 8 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam thực hiện đúng theo pháp luật về chứngkhoánvà thị trường chứng khoán, tránh được những sai phạm không đáng có khi tham gia đầu tư trên thị trường chứng khoán. Tiếp đến, họ có thể được tham khảo những bài phát triển, đánh giá của các chuyên gia trong côngty về tình hình thị trường chứng khoán, tình hình hoạtđộng kinh doanh của các côngty niêm yết. Cái lợi mà khách hàng có được chính là ở chỗ: dựa trên các thông tin có được họ tự biết điều gì nên và không nên làm, đầu tư nhu thế nào trong thời gian tới để đạt hiệuquảcao nhất. Về phía công ty: Hội nghị khách hàng là một dịp tốt để tăng cường mối quan hệ với nhà đầu tư, là một dịp để các nhà đầu tư tìm hiểu kỹ hơn về côngty thông qua các loại hình dịch vụ mà côngty đang cung cấp cho họ. Hội nghị khách hàng giúp cho côngty tiếp cận, tìm hiểu cặn cẽ hơn nhu cầu và thu nhận thông tin ngược chiều từ phía các nhà đầu tư vàcông chúng. Hơn nữa, thông qua hội nghị khách hàng, côngty còn cho khách hàng thấy họ là tâm điểm của mọihoạtđộng kinh doanh của mình, là mối quan tâm hàng đầu của mình để từ đó khách hàng có niềm tin vững chắc vào công ty. 3.3.2. Kế hoạch hóa hoạtđộng Marketing, tiếp thị: Nhằm đáp ứng mục tiêu mở rộng thị phần cũng như nângcao uy tín của mình, Agriseco cần phải phát triển mạnh kế hoạch hóa hoạtđộng marketing, đẩy mạnh công tác tiếp thị cũng như xây dựng những nội dung cụ thể để có thể thực hiện tốt hoạtđộng này. Thứ nhất: Côngty phải xác định được mục tiêu hoạtđộng này, mục tiêu đó sẽ phải phục vụ cho mục tiêu của hoạtđộng này, mục tiêu đó sẽ phải phục vụ cho mục tiêu chung của côngty trong tương lai cụ thể là nhằm vào các khách hàng tiềm năng thu hút được ngày càng nhiều khách hàng càng tốt. Khách hàng này không chỉ là các nhà đầu tư cá nhân mà còn là nhà đầu tư có tổ chức, nhà đầu tư nước ngoài. 9 9 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo&PTNT ViệtNam Thứ hai: Côngty cần tiến hành phân đoạn thị trường. ở đây, đoạn thị trường được hiểu là một nhóm các nhà đầu tư có phản ứng như nhau đối với cùng một tập hợp kích thích của marketing và phân đoạn thị trường là quá trình phân chia của khách hàng thành nhóm trên cơ sở những điểm khác biệt về nhu cầu, về tính cách hay về hành vi. Như vậy, về thực chất việc phân đoạn thị trường là phân chia theo tiêu thức nhất định thị trường tổng thể quy mô lớn, không đồng nhất, muôn hình muôn vẻ về nhu cầu thành các nhóm (đoạn, khúc) nhỏ hơn đồng nhất về nhu cầu. Bảng 3.1. Các tiêu thức dùng để phân đoạn thị trường: Đối với các nhà đầu tư cá nhân: Cơ sở phân đoạn Tiêu thức phân đoạn địa lý Miền (bắc, trung, nam), vùng.v.v. Dân số - xã hội Tuổi, giới tính, thu nhập, nghề nghiệp, trình độ học vấn, tình trạng hôn nhân.v.v. Tâm lý Thái độ, cá tính, lối sống, thói quen, giá trị văn hóa.v.v. Hành vi đầu tư Lý do đầu tư, lợi ích tìm kiếm, số lượng và tỉ lệ đầu tư.v.v. Đối với nhà đầu tư có tổ chức Các tiêu thức Các ví dụ về chủng loại Quy mô Loại hình sở hữu Loại hình tổ chức Địa điểm tổ chức Nhỏ, vừa, lớn. Tư nhân, nhà nước, liên doanh.v.v. Sản xuất, kinh doanh, tổ chức phi kinh tế Miền, vùng,tỉnh.v.v. Thứ ba: Côngty tiến hành lựa chọn thị trường mục tiêu dựa vào kết quả phân tích môi trường kinh doanh, nhiệm vụ mà côngty muốn đạt tới. Thực chất của việc lựa chọn thị trường mục tiêu là lựa chọn những nhóm khách hàng tiềm năng mà côngty sẽ phục vụ với các dịch vụ nhất định. Những thị trường mục tiêu được lựa chọn có thể là một hay một số đoạn thị trường chính hay toàn bộ thị trường. Thứ tư: côngty cần phải đề ra chương trình hành độngvà dự định về ngân sách. Một chương trình hành động cho toàn bộ kế hoạch marketing của 10 10 [...].. .Giải pháp nâng caohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoán tại côngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNamcôngty là cần thiết để đảm bảo rằng kế hoạch này sẽ được thực hiện dưới sự kiểm soát và điều chỉnh của các nhà quản trị marketing Việc sử dụng đồng bộ và nghiên cứu các bước trên sẽ góp phần giúp côngty ngày càng hoàn thiện hơn trong hoạtđộng kinh doanh của côngty nói chungvàhoạtđộng môi. .. chung thì yếu tố quan trọng là phụ thuộc vào khả năng sử dụng và khai thác các kỹ năng của một nhà môigiớichứngkhoán Để trang bị tri thức hoàn hảo các kỹ năng 14 14 Giảipháp nâng caohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoán tại côngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNam nghiệp vụ môigiớichứngkhoán cho nhân viên môi giới, côngty cần phải quan tâm đến một số công việc cụ thể đối với từng kỹ năng... của pháp luật 2.9 Các giảipháp khác Ngoài các giảipháp chính được đề xuất ở trên, để tăng khả năng cạnh tranh giành được thị phần trên thị trường, Agriseco cần phải quan tâm nhiều 21 21 Giảipháp nâng caohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoán tại côngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNam đến các giảipháp khác như: các giảipháp về phát triển hoạtđộng tư vấn, phân tích; giảipháp về nâng cao. .. cả khách hàng vàcôngty 12 12 Giảipháp nâng caohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoán tại côngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNam 3.3.4 Tận dụng mối quan hệ với ngân hàng “mẹ” Trong tình hình thị trường chứngkhoánViệtNam đang rất trầm lắng như hiện nay, việc thu hút thêm khách hàng mới đến với côngty là điều không dễ dàng Để cải thiện tình trạng này, côngty cần phải dựa vào lợi thế sẵn... hoặc nhu cầu có thể có đối với các sản phẩm và dịch vụ tài chính của mình 16 16 Giảipháp nâng caohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoán tại côngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNam Bước 2: Chọn lời mở đầu phù hợp mà nhà môigiới sẽ sử dụng trong cuộc gọi điện thoại đầu tiên Lời mở đầu này giới thiệu về nhà môigiớivà các dịch vụ của họ trong khi tạo ra môi trường mà ở đó khách hàng sẽ trả lời các... ngoài vào thị trường để thu hút đầu tư và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ViệtNam học hỏi kinh nghiệm, tiếp xúc với công nghệ hiện đại của ngành chứng khoán, nângcao thế lực cạnh tranh, sớm hội nhập với sự phát triển của thị trường chứngkhoán khu vực và quốc tế 3.4.2 Kiến nghị đối với các Bộ, Ngành liên quan 22 22 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứng khoán. .. trung vào một số công việc sau: Tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện quy trình môigiớichứng khoán, khắc phục những điểm chưa hợp lý 11 11 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNam Thực hiện các phương thức đặt lệnh đơn giản, thuận tiện đối với khách hàng Khách hàng không cần trực tiếp đến côngty mà có thể đặt lệnh đơn giản, thuận tiện đối... hàng, nhà môigiới phải không ngừng nângcao trình độ, nghiệp vụ của mình đặc biệt là các kiến thức chuyên sâu về chứngkhoánvà thị trường chứngkhoán Trang bị kiến thức về các kỹ năng nghiệp vụ Thực hiện định hướng trở thành côngtychứngkhoán có tầm cỡ, đạt thị phần caovà tăng trưởng cạnh tranh trong hoạtđộngmôigiớichứngkhoán nói riêng vàhoạtđộng kinh doanh chứngkhoán của côngty nói chung... phần nângcaonăng lực phục vụ, giảm chi phí và tăng cường hình ảnh, uy tín cho nghề môigiới Trong điều kiện thị trường sơ khai, số lượng khách hàng không nhiều và khối lượng giao dịch nhỏ ta chưa thể thấy hết vai trò của cơ sở vật chất; đồng thời nếu trang thiết bị quá nhiều vào thời gian này thì hiệu 19 19 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT. .. cũng không nhất 13 13 GiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngmôigiớichứngkhoántạicôngtyTNHHchứngkhoán NHNo &PTNT ViệtNam thiết phải làm một số thủ tục cần thiết khác do đã có mối quan hệ đáng tin cậy giữa ngân hàng mẹ vàcôngty Vì vậy, côngty cần tận dụng nhanh chóng lợi thế này nhằm tăng lượng khách hàng đến mở tài khoản, từ đó tăng doanh số giao dịch, thúc đẩy cạnh tranh và tăng thị phần 3.3.5 . Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi giới chứng khoán tại công ty TNHH chứng khoán NHNo& ;PTNT Việt Nam Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi. 14 14 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi giới chứng khoán tại công ty TNHH chứng khoán NHNo& ;PTNT Việt Nam nghiệp vụ môi giới chứng khoán cho